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104人力銀行 / 宜諾管理顧問股份有限公司 / 【Molino de Urdániz】米其林國際化雙語廚房|一頭班05:30–14:00|早班津貼另計 / 符合度分析
【Molino de Urdániz】米其林國際化雙語廚房|一頭班05:30–14:00|早班津貼另計 宜諾管理顧問股份有限公司
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職缺要求技能

未具備

衛生管理

測驗

廚房設備維護管理

廚房器具使用維護

排盤與食品裝飾

測驗

熟悉食物性質與營養知識

測驗

執行日常招募業務

測驗

菜單設計

薪資福利

測驗

英文溝通

測驗

作業流程

已具備

英文

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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/10 18:39

人力資源管理 寵物門市經營管理實務 講義教材
第四章 人力資源管理 寵物門市經營管理實務 講義教材
第一節 人力資源管理之意義
人力資源管理係指對門市人員進行招募、培訓、工作分配與績效管理之整體規劃。對寵物門市而言,員工不僅負責商品銷售與顧客服務,更直接影響動物照護品質與門市專業形象,因此人力資源管理在門市經營中具有關鍵地位。
第二節 人員招募與任用
門市在進行人員招募時,應依經營定位與服務內容設定基本條件,其重點包括:
一、具備基本寵物知識與照護概念
二、對動物有愛心與耐心
三、具良好服務態度與溝通能力
四、能遵守門市規範與工作流程
適當的人員任用可提升工作效率,並降低人員流動率。
第三節 教育訓練與專業培養
為提升門市服務品質,應建立完善之教育訓練制度,內容包含:
一、商品知識與使用說明
二、寵物基本健康與安全管理
三、顧客服務技巧與銷售流程
四、緊急狀況處理與通報流程
持續性的教育訓練有助於員工專業成長,並確保服務水準一致。
第四節 工作分配與排班管理
合理的工作分配與排班制度,能維持門市營運順暢,其管理重點如下:
一、依人員能力分派工作職責
二、確保尖峰時段人力充足
三、遵守勞動相關法規與工時規定
四、兼顧員工工作負荷與休息時間
良好的排班管理有助於提升員工滿意度與工作效率。
第五節 績效評估與激勵制度
績效評估為人力管理的重要工具,其目的在於肯定員工表現並促進成長,常見方式包括:
一、服務態度與顧客回饋
二、工作效率與配合度
三、銷售表現與專業能力
適當的獎勵與激勵制度,可提升員工工作意願與團隊凝聚力。
第六節 職場倫理與工作安全
寵物門市應重視職場倫理與安全管理,其內容包括:
一、尊重同仁與顧客
二、遵守門市規範與保密原則
三、維護工作環境與動物安全
四、預防職業傷害與意外事件
建立良好的工作環境,有助於門市長期穩定經營。
本章小結
本章說明寵物門市人力資源管理之基本概念與實務內容。透過妥善的人員招募、教育訓練與績效管理,可提升員工專業能力與服務品質,進而強化門市競爭力與整體經營成效。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/08 22:48

面對「奧客」服務處理:當下應對、事前預防、事後處理 服務業不該無底線忍讓,而是有溫度、有原則
面對「奧客」服務處理:當下應對、事前預防、事後處理
服務業不該無底線忍讓,而是有溫度、有原則
「遲到還敢大聲!」這樣的新聞標題總讓人看了又氣又無奈,顧客不僅遲到,還對店家大聲咆哮,最終被業者請離現場,這類「奧客」事件,其實早已不是個案,而是許多服務業者每天可能面對的現實。
在餐飲與服務業中,「顧客至上」常被視為鐵則,但這並不代表顧客可以無限上綱,甚至踐踏基本的尊重與禮貌,當顧客遲到,影響到預約安排與其他客人權益時,店家本就有權進行調整或取消安排,若顧客不但不反省,反而情緒失控、對店員大小聲,這樣的行為已經超出合理範圍。
所謂「奧客」,往往有幾個共通特徵:過度自我中心、缺乏同理心,以及將個人不滿無限放大,習慣用情緒勒索或言語壓迫,試圖讓店家讓步,這樣的行為不僅傷害第一線服務人員,也破壞了整體消費環境。
「遠離奧客」不只是店家的自保之道,也是建立健康消費文化的重要一步。當面對不合理的顧客時,業者應該勇於設下界線,例如明確的訂位規則、用餐時間限制,以及對不當行為的零容忍政策,並適時地說出「請你離開」,不僅是維護員工尊嚴,更是對其他守規矩顧客的負責。
一個成熟的社會,不該讓「奧客」成為常態,當更多人願意拒絕不合理、支持有原則的店家時,服務業才能真正回歸「彼此尊重」的本質,而不是單方面的忍讓與消耗。
面對「奧客」,不能只靠忍耐,重點是有策略地應對、設下界線,同時保護自己與其他顧客的權益。可以從三個層面來處理:當下應對、事前預防、事後處理。
一、當下應對:冷靜 + 有原則
當衝突正在發生時,情緒管理是第一步。
• 先穩住情緒,不正面對嗆
對方越激動,你越需要冷靜,避免情況升級。
• 重申規則,而不是對人
例如:「我們的訂位保留10分鐘,超過會釋出座位。」
把焦點放在制度,而非指責顧客。
• 提供有限選項
與其讓對方無限要求,不如給可行方案:「目前可以候位,或幫您改其他時段」
• 設下明確底線
若出現辱罵或失控行為,可以直接說:「若持續影響現場,我們只能請您離開」
二、事前預防:制度比情緒更有效
很多衝突,其實可以事先避免。
• 清楚規則(訂位、遲到、低消等)
寫明在官網、菜單、門口公告,降低爭議空間。
• 員工教育訓練
讓員工知道標準應對流程,而不是臨場硬撐。
• 建立「一致說法」
全體員工講法一致,避免讓奧客鑽漏洞。
• 環境設計降低摩擦
例如叫號系統、等候時間提示,減少不確定感。
三、事後處理:保護自己與團隊
事情結束後的處理同樣重要。
• 記錄事件
包含時間、對話、行為,必要時可作為證據。
• 支持員工
不讓第一線人員覺得「只能忍」,這會降低士氣。
• 必要時拒絕往來
對於反覆鬧事者,可列入黑名單。
• 善用輿論與評價回應
若對方在網路惡意評論,可理性回覆、還原事實。
正確觀念:不是趕走客人,而是篩選客人
真正長久經營的關鍵,不是討好所有人,而是留下「對的人」。
• 願意尊重規則的客人,才是穩定的顧客
• 願意支持員工的店家,才能留住好員工
新聞個案
遲到還敢大聲!客大鬧甕窯雞店 業者:請你離開
宜蘭有間甕窯雞名店遇到有客人預訂2桌,但預約時間都過了半小時,菜也已經陸續上了,卻只坐滿了一桌。當時店外等待的人很多,於是詢問客人第二桌的親友什麼時候會到,但卻被客人認為是在催促,雙方因此爆發口角,吵得整間店都鬧哄哄的。店家直接跟鬧事客人說「如果你不喜歡這家店,請你離開」。
餐廳內店家與客人爆發激烈口角,客人甚至氣到捶桌子,場面火爆。
甕窯雞老闆娘vs.顧客:「沒差那幾分鐘啦!不需要時間是不是啦?催什麼催啦!」
這起衝突就發生在宜蘭知名甕窯雞店,平時就門庭若市。5日中午當時發生衝突的客人預約11點半訂了兩桌,遲到5分鐘也才4個人先到。
甕窯雞老闆娘:「已經開始在上菜了,他們的人都還沒到,已經12點了。」
店家擔心飯菜涼了,更擔心客人大遲到,剩不到1小時用餐會吃得很趕,提醒詢問客人第二桌的親友何時到,卻被客人認為是在催促。
甕窯雞老闆娘:「他們12點還沒到,我一直上菜,我又怕他們吃趕,然後食物又是冷的,那怎麼樣都會變成是我們店家的問題。真的很無奈,因為我當下跟他解釋,他已經聽不進去了,他只覺得我們一直在趕他。」
目擊民眾:「其實他當下是有想要動手,只是後來有被攔住。我覺得很不講理啊,因為你遲到就不對啊。」
為了不影響其他客人,老闆娘不收費,直接請他們離開現場。一桌超過2000元的美味佳餚,也只能通通作廢,真的很可惜,因為看看師傅剛拿出來的甕窯雞,不只雞的外層金黃酥脆,下方還有滿滿雞油,也難怪店家希望客人可以趁熱吃,品嘗鎖在雞肉裡的鮮甜。
店家在號稱是宜蘭烤雞一級戰區中的五結鄉,在地經營8年,甚至成為具代表性的名店,是不少在地人、觀光客的口袋名單。但遇到這種預約卻大遲到,甚至大吵大鬧,事後還刷一星負評的無理客人,這樣對嗎?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:37

服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 1 章 服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Service Marketing Overview)
1.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解服務的基本定義與特性
2. 認識服務行銷在現代產業中的重要性
3. 分辨產品行銷與服務行銷的主要差異
4. 說明服務行銷對餐飲產業經營的實務意涵
1.2 章節導讀:為什麼好吃不一定成功?
在餐飲業中,常聽到一句話:「只要東西好吃,客人自然會來。」
然而,實務上我們卻經常看到以下情況:
• 餐點品質不錯,卻留不住客人
• 網路評價提到的不是食物,而是服務態度
• 同樣賣咖啡,連鎖品牌能收取更高價格
這些現象顯示,餐飲業的競爭早已不只是「產品好不好吃」,而是整體服務體驗的競爭。這正是服務行銷所關注的核心。
1.3 服務的定義
1.3.1 何謂服務(Service)
一般而言,服務是指一種以行為、流程或體驗形式提供的價值,無法被擁有,通常在提供與消費的同時發生。
在餐飲產業中,服務不僅包含:
• 點餐
• 上菜
• 結帳
更包含:
• 店內氣氛
• 服務人員態度
• 等候時間管理
• 問題處理與關懷
餐點是產品,整體用餐過程才是服務。
1.4 服務的四大特性
服務與實體產品最大的不同,在於其具有以下四項特性,這些特性也使得服務行銷更具挑戰性。
一、無形性(Intangibility)
服務無法在購買前被看見、觸摸或試用。
📌 餐飲例子:
顧客在進店前,無法確定服務人員是否親切、上菜是否迅速。
➡️ 行銷意涵:
餐廳需透過裝潢、品牌形象、網路評價來「具體化服務」。
________________________________________
二、不可分割性(Inseparability)
服務的生產與消費通常同時發生,且服務人員與顧客皆參與其中。
📌 餐飲例子:
外場人員的表現,直接影響顧客用餐體驗。
➡️ 行銷意涵:
員工即服務的一部分,人員訓練至關重要。
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三、異質性(Heterogeneity)
服務品質容易因人、因時、因情境而產生差異。
📌 餐飲例子:
同一家餐廳,不同服務人員的表現可能不同。
➡️ 行銷意涵:
必須建立標準作業流程(SOP)與服務規範。
________________________________________
四、不可儲存性(Perishability)
服務無法被儲存,未被使用的服務能力即消失。
📌 餐飲例子:
空桌的時段無法留到尖峰時段使用。
➡️ 行銷意涵:
需要良好的尖離峰管理與訂位制度。
________________________________________
1.5 服務業在現代經濟中的角色
隨著經濟發展,服務業已成為多數國家最主要的產業型態。
1.5.1 服務業比重提升
• 餐飲
• 觀光
• 物流
• 醫療
• 金融
餐飲業是最貼近民眾日常生活的服務產業之一。
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1.5.2 餐飲業的服務本質
餐飲業結合了:
• 產品(餐點)
• 人員(服務人員、廚師)
• 環境(空間設計、氣氛)
• 流程(點餐、出餐、結帳)
餐飲業是服務行銷理論最典型的應用產業。
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1.6 產品行銷與服務行銷的差異
項目 產品行銷 服務行銷
形式 有形 無形
生產與消費 分離 同時
品質一致性 較高 較低
重要角色 產品本身 人員與流程
餐飲啟示:餐飲行銷不能只靠菜單設計,必須整合人、流程與環境。
________________________________________
1.7 服務行銷對餐飲產業的意義
對餐飲業而言,服務行銷可協助:
1. 建立差異化競爭優勢
2. 提升顧客滿意度與回流率
3. 強化品牌形象與口碑
4. 降低價格競爭壓力
服務好,價格才站得住。
________________________________________
1.8 本章小結
本章介紹了服務行銷的基本概念,說明服務的定義、特性,以及服務行銷在餐飲產業中的重要性。對餐飲經營而言,服務不只是輔助角色,而是影響顧客是否再次光顧的關鍵因素。
________________________________________
關鍵名詞
• 服務(Service)
• 無形性
• 不可分割性
• 異質性
• 不可儲存性
• 服務行銷
課後討論題
1. 為何「好吃」不足以成為餐飲業的長期競爭優勢?
2. 請舉例說明你曾遇過的優質或不佳餐飲服務經驗。
3. 餐飲服務中,哪些環節最容易產生品質不一致的問題?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:15

火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
在這個節奏飛快的時代,餐飲文化正悄然發生轉變一場無聲的飲食崩解,曾幾何時,中式餐飲以繁複工序、講究火候與刀工聞名,一桌佳餚背後,往往凝聚著數十年如一日的功夫與堅持,如今這樣的精緻與耐心,正逐漸被效率與速度取代。
老師傅的退場,是這場轉變最深刻的縮影,他們曾是味道的守護者,一招一式皆蘊含經驗與記憶;可惜的是,在現實壓力與世代斷層之下,願意投入長時間學習的年輕人越來越少;而即便有人入行,也往往急於求成,少了打磨與沉澱,「學」不再精,「藝」難以傳,傳統技藝在無聲中流失。
市場的選擇也進一步加速了這種變化,消費者追求的是快速、便利與價格合理,餐飲業者自然朝向標準化與簡化發展;料理不再講究層次與細節,而是著重於能否迅速出餐、穩定複製,曾經需要細火慢燉的湯頭,被濃縮為調製粉末;講究原味與工序的火鍋,也逐漸走向「湯粉化」的捷徑。
這樣的轉變並非全然負面,快速餐飲確實滿足了現代生活的需求,讓人們在忙碌之中仍能獲得一餐溫飽;然而,當市場只剩下效率導向,味覺與文化的深度也隨之被壓縮,我們失去的不只是技術,更是一種對時間、對食材、對生活的尊重。
或許,真正值得思考的,不是如何回到過去,而是在速度與品質之間找到平衡。讓精緻餐飲不再只是少數人的堅持,而能在現代環境中找到新的生存方式,唯有如此,那些蘊含歲月與心血的味道,才不至於在時代洪流中逐漸消散。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:04

「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
在K型經濟下,餐飲成功關鍵是:「要嘛夠高端,要嘛夠便宜,千萬不要普通」唯有如此,才能在日益分化的市場中建立清晰定位,強化競爭優勢,進而站穩腳步,甚至在逆勢中實現成長。
以火鍋店經營的KSF核心是:用「牛肉鍋當主力 + 湯底賺利潤 + 加點拉客單」
火鍋店在K型經濟的三種打法
① 高端火鍋(向上走)適合:有資源、想做品牌、地點不錯
核心邏輯:賣「體驗 + 食材故事」
策略重點:
• 主打高級肉品(和牛、海鮮)
• 強調湯底(手工熬製、特色鍋)
• 空間設計(約會、聚餐氛圍)
• 服務升級(桌邊服務、專人煮)
具體做法:
• 套餐制($800–2000+ TWD)
• 推「儀式感」:
o 現切肉
o 桌邊倒湯
• 打造IG打卡點
客群:讓客人覺得「今天是來享受的」
• 情侶、聚餐、慶生
• 不太看價格,但看「值不值」
② 平價火鍋(向下做量)
適合:想穩定現金流、翻桌率高
核心邏輯:賣「CP值 + 速度」
策略重點:讓客人覺得「划算又方便」
• 自助吧(飲料、冰淇淋)
• 單人鍋(200–400 TWD)
• 高翻桌率
• 外帶/外送
具體做法:
• 精簡菜單(10–15品)
• 半自助(減人力)
• 與外送平台合作(如 Uber Eats、Foodpanda)
客群:
• 學生、小資族、上班族
• 對價格敏感
最危險:卡在中間的火鍋店
很多火鍋店會這樣:K型經濟下最易倒類型
• 一鍋500–700元
• 但環境普通
• 食材也沒特別突出
結果:
• 高端客不來
• 平價客嫌貴
③ 進階打法:一店雙模式
白天 vs 晚上切換 同一空間賺兩種客群
• 白天:平價小火鍋(拚翻桌)
• 晚上:套餐制火鍋(拉客單)
④ 爆品策略
火鍋店不能什麼都普通,要有「記憶點」
設計:讓客人講得出「你家有什麼特別」
• 招牌湯底(例如:麻辣 / 牛奶鍋)
• 爆紅肉盤(浮誇擺盤)
• 高CP套餐(雙人/三人)
⑤ 提升利潤的關鍵細節
菜單設計
• 高毛利品:丸子、餃類、蔬菜拼盤
• 低毛利吸客:肉品套餐
價格心理
• 設一個高價鍋(例如 $1200)→ 讓$600看起來合理
加購設計
• 飲料升級
• 海鮮加價購
• 甜點
⑥ 外送策略「個人鍋外送」成長很快:
做法:把火鍋變成「一人也能吃」
• 推單人鍋套餐
• 湯+肉+菜分裝
• 強化保溫與包裝
在K型經濟下,火鍋店成功關鍵是:
選邊站 + 做極致
• 要嘛做「高端體驗」
• 要嘛做「平價效率」
再加一個加分:爆品 + 記憶點
能賺錢的火鍋菜單(走「中偏平價 → 微升級」)定位
火鍋店菜單設計(單人鍋主力)
一、主鍋(核心收入)
肉品鍋(主打)
• 經典豬肉鍋|$268
• 嫩肩牛肉鍋|$298 ⭐(主推)
• 雞腿肉鍋|$268
• 雙拼肉鍋(牛+豬)|$338
設計重點:
• 牛肉當「價格錨點主力」
• 雙拼提高客單價
海鮮鍋(提高利潤)海鮮成本波動,但「感覺高級」,很好拉單價
• 鯛魚鍋|$328
• 蛤蜊鍋|$328
• 海鮮拼盤鍋|$398 ⭐
特色鍋(差異化)湯底 = 利潤關鍵(成本低、溢價高)
• 牛奶鍋|+$60
• 麻辣鍋|+$70 ⭐(高毛利)
• 起司牛奶鍋|+$80
二、自助吧(提升價值感)
內容建議:成本低但「感覺很划算」
• 飲料(汽水/茶)
• 白飯 / 滷肉飯 ⭐
• 冰淇淋
三、加點區(利潤核心)
肉類加點吸引加購(但毛利普通)
• 牛肉盤|$120
• 豬肉盤|$100
火鍋料(高毛利)成本低、利潤高
• 綜合丸子|$80 ⭐
• 餃類拼盤|$80
• 豆皮|$60
蔬菜類
• 高麗菜|$60
• 菇類拼盤|$80
海鮮加點(拉客單)
• 蛤蜊|$100
• 小卷|$120
四、加價升級(提高客單)
• 升級套餐(+$69)⭐
o 多一份肉
o 或飲料升級 + 甜點
五、飲料(額外收益)
(含酒精)
定價邏輯
1.客單價目標
設計目標:$350–500 / 人
組合示例:
• 牛肉鍋 $298
o 湯底 $60
o 加點 $80
o 約 $438(理想區間)
2.價格心理設計
o 放一個「高價鍋」豪華海鮮鍋|$598 讓$298看起來很合理
3毛利結構
• 湯底:毛利最高(>70%)
• 火鍋料:高毛利
• 肉品:吸客(毛利中)
• 海鮮:拉高單價(風險高)
必做爆品(幫你設計好)有一個「大家會記住的」
招牌:「爆量蛤蜊牛奶鍋」|$399
• 視覺強(滿滿蛤蜊)
• 成本可控
• 超好拍照(會上IG)
進階優化
菜單版面設計
• ⭐標記主推(牛肉鍋 / 麻辣鍋) 把高毛利放在「視線中央」
點餐引導話術
• 「今天很多人加+$69升級喔」 直接提高客單
外送版本(一定要有)
搭配:Uber Eats /Foodpanda
設計:
• 單人鍋 $250–300
• 減少自助吧成本
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