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「營運策略:負責制定與執行公司營運策略,以提升整體效能與競爭力,確保資源最佳配置,並推動各部門協同作業。主要責任包括市場分析、流程優化及績效監控,目標為增強業務持續成長與轉型能力。所需技能包括卓越的溝通技巧、跨部門協作能力及數據分析能力,需具備敏銳的商業洞察與解決問題的能力,能適應快速變化的台灣市場環境,並激發團隊創新思維,以達成公司目標。」
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林尚能

執行長

06/22 23:47

【經營者的勝利學】稻盛和夫:每天反省,讓公司不走偏
稻盛和夫每天晚上都會靜坐反省,問自己:「今天有哪個決策不是為了員工好、不是為了客戶好?」
他相信:只要經營者的初心不變,公司就不會走偏。這個簡單的習慣,讓他創造出兩家《財富》500強企業。
他說:「反省不是自責,是對準方向。」
每天花10分鐘,問自己:「今天做的是對的事嗎?」做久了,你就不會讓企業失速,這就是稻盛和夫的勝利之道。
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林尚能

執行長

06/22 23:44

【上週企業內訓,有學員問了我一個AI沒辦法解決他遇到的低價競爭的問題】
上週去一家公司做AI課程企業內訓,課程結束前,有個業務主管舉手問我:
「老師,AI雖然很強大,但我遇到的客戶,永遠只選最價格便宜的同業。我講再多價值,他只會回我:你們比較貴,那我選別家。 這種問題,我問了AI很久但都沒有獲得到滿意的解決?」這問題很現實,我回答了三個解決做法
第一:推低價副品牌,搶低價客戶。 市場不是只有一種客戶。你可以建立產品線價格差異化策略。 主品牌負責重視品質的客戶,副品牌就聚焦「快速、簡單、便宜」的客戶, 用不同品牌切不同價格帶的客戶,就不會拉低主品牌價值。
簡單來說:不是拚價格,是切戰場。
第二:不要浪費時間在沒預算的客戶上。 這句話很現實:不是所有人都會是你的客戶,把時間花在重視專業品質的客戶身上。 別再硬推,時間應該留給願意為價值付費的客戶。
第三:與其糾結客戶只要低價,不如專注把自己做到業界第一。 把自己的公司在「專業、服務、行銷」各方面做到最頂尖, 自然會有最好的客戶、帶著錢、自己找上門。 不用追,也不用低頭。
最好的銷售方法,不是開發,而是吸引。
#企管課程 #企業內訓 #低價競爭 #品牌戰略 # #AI課程 #戰國策AI顧問
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緯育TibaMe

09/24 16:43

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