104學習

第五次工業革命來臨，企業面對複雜性的挑戰， 需要以組織策略為起點的人力資源管理，才能見樹又見林。 如何整合人力資源管理和營運策略、分析問題癥結， 讓HR成為企業最不可或缺的策略夥伴？ 透過界定人資人員角色與職責，與界定相關重要指標、相關系統的介紹， 對人才管理有更深入的思考與省思。 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

‧了解何謂藍海以及藍海策略‧釐清企業本身的新價值‧透過藍海策略工具建立創新產業方向 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 歐洲商業管理學院的教授金偉燦博士與莫伯妮博士研究證實:「世界上沒有永遠傑出的企業,也沒有永遠傑出的產業,但是卻有永遠傑出的戰略行動。」 現今各個企業經爭激烈,搶佔市佔率、力求差異化然而,這些進爭策略卻不完全是未來創造獲利成長的正途。創造企業成長,應該有甚麼思維? 想像您正在下棋了棋盤就是鬥智、競爭,就是“廝殺”但棋盤一定是平面的嗎?它也有可能立體的或是其他形狀。打破固有思有藍海。 本課程將帶您了解何謂藍海以及藍海策略、釐清企業本身的新價值,並且透過藍海策略工具建立創新產業方向。