【專家點一下】商研院副院長 張皇珍的選用人才法則
商研院CDRI 副院長張皇珍，具有豐富的職場經驗，對於選用人才有套法則。以自身角度分享：新鮮人踏入職場的心態、卓越人才需具備的特質，及她面對挫折的自我調適，給你不一樣的職涯選擇。
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解密美洲：盤點2023年美國8大電動車新創
Tesla 的崛起帶起了全球電動車的潮流，
全球眾多新創車廠起而跟進。
本文將聚焦美國主流新創車廠，希望你知道：
1. 美國電動車新創
2. 新創電動車的 #商業模式 與發展情形
3. 美國電動車新創和台灣供應鏈 的關聯性
👉🏻雙方合作對臺商有幫助嗎？👇
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法，教授數據分析常用情境，搭上火紅 ChatGPT ，步驟式實戰，能隨學即用，讓你知道如何在工作中運用所學到的技能！
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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<失敗案例1>蘋果的曲棍球滑鼠 Apple Puck Mo
失敗博物館中陳列了各式各樣的失敗產品，另室長訝異的是有蠻多都是知名品牌的產品，而其中蘋果也有不少失敗產品被收入其中。 沒錯，蘋果!!! Apple!!! 就是今年初市值一度超越3兆美元，規模比德國股市還大，「富可敵國」的蘋果! 其實在其46年的公司歷程中，蘋果也犯過許多錯誤，經歷過多次重大失敗。
Apple最著名的失敗產品之一: Apple Puck Mouse，因其不尋常的圓形樣貌而被稱做「曲棍球滑鼠」，是跟着初代iMac與PowerMac G3出貨的滑鼠。「產品設計」是蘋果崛起的一大關鍵，從早期 Mac 電腦到 iPod、iPhone，都有獨樹一格的工業設計理念，但往往功能、外型之間存在著緊張關係。這款曲棍球滑鼠看起來也是非常創新極簡獨特，因為他是第一款使用USB連結的滑鼠，不過即使是死忠Apple粉絲都討厭這款產品，它的外形完全不符合人體工程學，必須夾緊手指才能按下按鈕。也因為他握起來很不方便，且是圓形的關係，很難定位，沒法告訴使用者指向的方向。 多數人坐在iMac前準備做事時，常常發現游標往意想不到的方向前進。最糟的是，它的連接線短到另人想往牆上砸上去! 這款曲棍球滑鼠除了漂亮，幾乎一無是處。Wired.com評價:兩個字：難用，三個字：太難用。只是為何Apple在推出這款滑鼠前沒有想通這點，一直是一個謎?!
不過蘋果偉大之處，就在於他能即時承認錯誤做出調整，雖然承認失敗是很痛苦，不過果粉們就是欣賞這種誠實。當後續蘋果推出新款的成功的滑鼠時，曲棍球滑鼠的失拜也就不算甚麼了。
Steve Jobs曾經說過：Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.
有時，當你創新的時候，你會犯錯。這時候最好的方法，就是快速地承認錯誤，並且着手開始改良你的其他創新。
從「曲棍球滑鼠」室長學習到的心得: 重視外表超過功能，中看不中用。外型概念都非常棒，但使用起來問題重重，欠缺以"實用"的角度來設計。產品設計在功能、外型之間如何取得平衡，但如果連用都讓用戶覺得超級困難，或許還是先回歸以"實用"為中心。
歡迎回覆分享你對這案例的想法，提出意見觀點，我們一起從學習交流成長
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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