CVC (企業創投)的矛與盾

創投、薪資福利、人力需求、商業策略、需求訪談、投資評估、趨勢預測、績效與薪酬管理、薪資與績效獎酬辦法設計、Corporate development、員工關懷、財務規劃與投資管理、人員培訓、激勵、輔導與管理、策略規劃、策略擬定、投資分析

CVC (企業創投)的矛與盾
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石惠貞

副總經理暨投資長

2022/01/28

2022年人資產業趨勢預測 (HR Trend 2022)

擬定公司的策略投資標的,通常會透過公司的經營會議,以及與各單位的需求訪談. 若要做長遠布局,則需要了解未來的產業趨勢, 近期整理五個專家意見,多數認為遠端/混和型的工作型態會持續,因應遠端工作所需的產值管理工具,以及如何將複雜的生產力工具整合為一, 仍是未來的發展重點.
而當距離不再是問題, 協助企業建構與管理DEI (Diversity, Equity, Inclusion) 多國籍、多元共融的職場環境,也是必要條件之一。
最後也最重要的是employee well-being (員工幸福感/員工福祉),特別是因為covid-19疫情, 造成的大離職潮，提供企業可照顧員工身心靈的員工福利方案,進而留住員工, 應該會是企業迫切想要的解決方案.
2022年人資產業趨勢預測 (HR Trend 2022)
2022 HR Trend List.pdf
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CVC (企業創投)的矛與盾
CVC(企業創投)是甚麼?簡單說,就是找出公司所需要的策略資源,視短中長期營運策略而定,有時為了搶佔市場,需要有茅攻擊特性的策略夥伴，有時為了穩住領先地位，則需要如盾守護的解決方案. 從找尋案源,引進外部創新團隊與公司合作專案,進行實地審查,投資議價,與投後管理,要怎麼開始,會碰到那些問題,要怎麼收尾,各個都是挑戰. 特別是當你認為是幫公司找到一支非常尖銳的茅,可增加公司戰鬥力時,內部卻認為這把茅有可能刺向自己,而拿起身邊的盾抵抗,我們可以怎麼做? 希望透過這幾年的心路歷程,跟大家分享,也歡迎前輩們前來指教!
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