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Senior Consultant & HRBP

2022/01/21

EP5: NBA球星教你職場卡位_1/32的機會

有看NBA的應該都知道甜瓜Carmelo Anthony, 快速介紹這位球星給大家認識
1. 2003-04第三順位選秀加入NBA (與LA的King James是同梯)
2. 10次全明星隊, 6次年度最佳五人, 2次帶領球隊分區冠軍, 1次進入總冠軍賽
3. 2004, 2008, 2012, 2016四次入選美國國家隊
4. 2018打了10場球後失業 ; 而在失業了近一年半後, 於2019年年底, 以老將底薪條款加入拓荒者隊, 即大家看到的這張附圖, 從”00”開始!
甜瓜在NBA的資歷就如同高階主管的經歷一樣, 但, 你以為不會遇到轉折嗎?
2013年我執行一項獵才案件的時候, 認識、後來也熟識的一位高階主管, 我們也來快速看一下這個人的經歷:
1. 當時49歲, 留美工程碩士
2. 當時在國內某知名電子大廠擔任Operation Director, 資已近11年, 年薪大約400-450萬
轉職動機:
1. 當時該電子大廠營運與股價雖在高檔, 但其實就產業趨勢來看已有走下坡的風險
2. 考慮年齡已近50歲, 開始思考是否以穩定為主的機會作為職涯的下一階段
當時我手上有一個企業委託需求, 需求情境是:
1. 這是一家年營收不到10億的中小企業, 以台灣及上海廠的規模來看, 我認為是非常了不起的成績
2. 當時它們需要一位具工廠管理經驗的VP, 原因是這家公司的員工, 本職專業技術沒有問題, 但管理與橫向整合能力很弱, 加上制度面並不齊全, 所以希望能透過外部人才來改善這個問題
該案件結論是: 未成功推薦
1. 企業其實非常願意offer給這位人選, 原本預算薪資是200萬, 提升至保障270萬 (以該企業規模及營收來看, 我認為這是非常有誠意的條件)
2. 人選在拿到offer之前, 都說可以談、薪資不是重點、穩定發展才是…等等 ; offer開出來後變成, 跟現在薪資差很多、我朋友說為何我要到中小企業去? 這對我的履歷沒有幫助..等
整個執行案件重點大概就這樣, 那我們先跳回NBA球星甜瓜身上, 不可一世的甜瓜為何會失業這麼久?
1. 薪資過高, 沒有球隊願意吸收
2. 在意位置, 非先發球員不可, 不願意從替補出發幫助球隊
3. 希望到有奪冠實力的球隊
我舉甜瓜的例子, 就是呼應到這個人選的案例, 因為我問了他幾個問題:
1. 你自己也知道市場狀況逐漸不佳, 企業用人政策改變對自己不利, 透過Hunter推薦的效果遇到瓶頸
2. 朋友說選擇中小企業對你的履歷沒有加分, 我反問已近50的你, 打算忙碌到甚麼時候退休?
你各位大概會覺得, 反正Hunter為了業績當然會這樣講..等等等, OK的!
我只留一個問題給大家思考: 甜瓜這種超級球星都會遇到失業轉折問題了, 職場工作者的你能確保你所擁有的能耐不會為你帶來這個問題嗎?
1/32的分析下次再說明, 且我幾乎也敢保證, 市場上的Hunter多半也不會想到這種等級的人選, 我為何、又如何成功的讓企業主買單? 周末愉快!
EP5: NBA球星教你職場卡位_1/32的機會
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挪威當代作家的『我的奮鬥-父親的葬禮』一書提到：我們終其一生都在逃離父親, 然而那些眼淚又是為了什麼？ 父親對我而言, 也曾經是我非常巴望他死的對象 ; 矛盾的是, 因為母親的離世, 讓我們有過三年時間很深層的對話, 他指導我的『三大競技場策略應用』, 對我在Hunter生涯上有非常大的幫助, 網路上關於獵頭、人資、職場、職涯規劃的文章分享很多 ; 而念過商學院的也應該都接觸過策略相關理論。 我在獵才領域有超過十年的經驗, 我甚至可以說, 在各種情境、條件下, 我都有實際成功經驗 ; 但在這裡, 我只想藉由令我深刻的案例, 試著將閱讀情境引導去探討更深層的議題。
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