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【L'arc Hotel】餐飲部廚務組_池畔餐酒館_西餐兼職廚師 (南科贊美酒店) 南科贊美酒店有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/08 22:43

從「外帶湯品出現蟑螂」事件檢視林聰明沙鍋魚頭之危機管理與品牌信任修復
(一)對餐飲老店的管理啟示
• 「經驗」不能取代制度:越是老字號,越需仰賴制度化而非人治。
• 外帶流程是新風險源:包裝、封口與暫存環節,需重新納入風險管理。
(二)對危機管理的學術意涵
• 本案顯示SCCT在華人飲食文化情境下仍具高度解釋力
• 情緒反應強度與品牌歷史長度呈正相關,值得後續實證研究
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/01 22:30

第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第一節 餐飲加盟模式的核心意義:擴張速度、資金效率與品牌影響力
加盟制度的本質,是讓品牌能以更快的速度擴張,同時降低總部的資金壓力。
對餐飲業而言,開店風險高、成本高、時間長,如果全部由總部直營,很容易造成資金耗竭、管理壓力過大。
加盟制度能帶來三大價值:
1. 以加盟主資金擴張 → 品牌更快佈局市場
2. 以加盟主的管理意願 → 減少總部的人力負擔
3. 以品牌的 SOP 與供應鏈 → 保持品質與一致性
也因此,如何設計一套能讓「加盟主與總部雙贏」的模式,是餐飲連鎖成功的第一步。
第二節 三大基本經營模式:直營、加盟、混合型
餐飲連鎖最常見的三種架構如下,這三種模式並非互斥,而是一種「發展階段循環」。
1. 直營模式(總部自投資、自營運)
特點
• 總部自負盈虧
• 管理、訓練、產品研發集中
• 可直接測試市場反應與營運策略
優點
• 管控力最強
• 品牌一致性高
• 可做為訓練、示範店
缺點
• 資金需求巨大
• 擴張速度慢
• 人力壓力大
適合用途
• 打造品牌初期
• 測試菜單、流程、設備
• 設立旗艦店與示範店
2. 加盟模式(加盟主投資,總部授權)
特點
• 加盟主自行投資開店
• 按照總部模式經營
• 需支付加盟金、權利金,並依規範購買原物料
優點
• 擴張速度極快
• 總部資金壓力低
• 加盟主較有積極性與在地經營能力
缺點
• 控管較難
• 加盟主素質差異大
• SOP 執行不確實容易損害品牌
適合用途
• 已經建立成熟 SOP、手冊與供應鏈的品牌
• 市場需求量大的類別,如手搖飲、咖啡、輕食、炸雞、鹽酥雞等
3. 直營+加盟的混合模式(最常見,也最穩定)
在成熟的餐飲連鎖中,90% 以上採用混合模式:
• 直營店:當研發、示範、形象、訓練用途
• 加盟店:用於快速擴張與提升市場佔有率
混合模式可以平衡:
• 管控力
• 擴張速度
• 資金效率
• 品牌一致性
也是連鎖餐飲最健康的發展結構。
第三節 依經營授權內容劃分的加盟類型
餐飲業的加盟模式,不只是「開店」這麼簡單,依授權範圍可分為四類。
1. 單店加盟(Single Unit Franchise)
最常見的加盟形式。
特點
• 一位加盟主只經營一間店
• 開店後由加盟主全權負責營運
• 適合餐飲入門者
優點
• 風險低
• 操作簡單
• 適合學習餐飲經營
缺點
• 擴張有限
• 總部管控單位多,管理成本高
2. 多店加盟(Multi-Unit Franchise)
加盟主一口氣開 2–5 間以上。
特點
• 加盟主具備一定資金與管理能力
• 更高效的區域管理
• 通常享有更多優惠或支援
優點
• 對總部更有利(管理更集中)
• 加盟主規模化獲利更佳
缺點
• 加盟主能力要求高
在餐飲產業中,越來越多品牌設計「單店加盟 → 二店、三店升級制度」,吸引優秀加盟主擴展。
3. 區域加盟(Area Development)
加盟主取得某區域的開店權,一段時間內必須開出指定間數。
特點
• 加盟主像「區域營運商」
• 自負盈虧,但需達成開店目標
適用情境
• 城市型連鎖(如咖啡、速食、手搖飲)
• 需要大量市場佈局才能見效的品牌
4. 總代理或國家代理(Master Franchise)
常見於海外市場的擴張。
特點
• 總部授權某一國家(或大區)
• 代理商自行招募加盟主
• 代理商擁有高度自主權
優點
• 海外市場由在地人管理,效率高
• 總部能快速國際化
缺點
• 控制風險高
• 選錯代理商可能導致品牌毀於一旦
第四節 餐飲產業特有的加盟模式與應用場景
餐飲行業因「外送」、「坪效」、「人力需求」差異巨大,因此產生以下特殊加盟模式:
1. 外帶型加盟(Take-Out Model)
如手搖飲、咖啡外帶、炸物。
特點
• 店面小、省租金
• 人力少
• 出餐快、標準化高
適合品牌
• 手搖飲
• 咖啡吧
• 雞排、鹽酥雞
• 輕食、甜點外帶店
這是餐飲加盟成功案例最多的模式。
2. 內用型加盟(Dine-In Model)
如餐館、早午餐、火鍋、小吃店。
特點
• 店面大
• 作業複雜、品項多
• 人力需求高
挑戰
• 管理成本較高
• 品質一致性較難達成
• 客群依賴商圈特性
此模式需要更強大的 SOP 與巡店制度。
3. 雲端廚房(Cloud Kitchen)/外送店型
因外送平台崛起而興起的新模式。
優點
• 租金低、坪效高
• 無需門面、人力需求更少
• 適合測試新品牌
缺點
• 競爭激烈
• 完全依賴外送平台演算法
加盟版的雲端廚房正在快速成長,但成功關鍵仍在菜單設計與成本控制。
4. 一區多品牌(Multi-Brand Kitchen)
同一家店做兩種以上品牌,是加盟市場的新趨勢。
好處是:
• 共用人才
• 降低租金負擔
• 增加營業額組合
例如:一間炸物店同時販售輕食品牌。
第五節 如何判斷哪一種加盟模式適合你的品牌?
總部在設計加盟模式前,必須先回答三個問題:
問題 1:產品能否高度標準化?
• 如果 SOP 可量化 → 適合加盟
• 如果需主廚技術 → 適合直營或混合模式
手搖飲最容易加盟;中餐最難加盟。
問題 2:供應鏈能否支援快速擴張?
• 中央廚房
• 冷鏈運輸
• 統一採購
供應鏈越強,加盟越能穩定。
問題 3:品牌的獲利模型能不能被複製?
包含:
• 食材成本控制
• 人力效率
• 出餐速度
• 設備投資是否合理
如果模型不穩,就不應急著加盟擴張。
第六節 本章重點整理
1. 餐飲加盟模式分為直營、加盟、混合三大類。
2. 加盟依授權深度可分為單店、多店、區域、國家代理。
3. 餐飲加盟因業態不同,又有外帶、內用、外送店等模式。
4. 加盟模式需依品牌定位、供應鏈能力、SOP 完整度而定。
5. 適合加盟的餐飲品牌必須能提供「穩定、可控、可複製」的模式給加盟主。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/12/28

真正聰明的企業,懂得在對的地方花錢,因為他們知道— 有些成本,是省不掉的,只是早付或晚付而已。 在企業經營中,「成本控
企業經營管理看得見的成本,與被忽略的代價
真正聰明的企業,懂得在對的地方花錢,因為他們知道—
有些成本,是省不掉的,只是早付或晚付而已。
在企業經營中,「成本控管」往往被視為重要指標,公司在做決策時,經常第一時間關注的是現在要花多少錢,例如人事費用、訓練成本、設備更新支出等,然而,許多企業卻忽略了一個關鍵問題——如果現在不支出,未來會付出什麼樣的代價?
事實上,不支出本身,往往就是一種隱形成本。
一、節省眼前支出,可能換來長期損失
以人員訓練為例,有些公司為了節省訓練費用,選擇縮短培訓時間,甚至完全仰賴新人「自己摸索」,短期來看,確實少了一筆開銷,但長期卻可能導致:
• 員工工作錯誤頻繁
• 客訴增加、品牌形象受損
• 資深員工需花更多時間收拾殘局
• 新人挫折感高、離職率上升
這些後果所造成的成本,往往遠高於原本應該投入的訓練費用,只是這些成本分散在時間中,不容易被立即看見。
二、不願投資制度,會讓管理成本倍增
許多企業不願花錢建立清楚的制度與流程,認為「現在這樣也能運作」;然而缺乏制度的結果,常是主管疲於救火、員工各做各的,問題反覆發生卻無法根治,當制度不存在時,管理者就必須用更多時間去溝通、糾正、安撫與補救,這些隱形的人力成本,同樣是公司在默默支付,卻很少被列入成本計算。
三、忽略員工感受,是最昂貴的節省
有些公司為了壓低支出,減少人力、壓縮工時彈性、忽視工作負荷,表面上帳面成本下降了,但員工的壓力與不滿卻逐漸累積,員工選擇離開當下,公司需要重新招募、訓練、適應,期間的空窗與效率下降,都是實實在在的損失。
更嚴重的是,當「這家公司不願投資員工」成為共識變成一種慣習文化,留下來的人也會降低投入程度,形成惡性循環。
四、真正成熟的成本思維
成熟的企業,並不是一味地「少花錢」,而是能分辨:
• 哪些支出是浪費
• 哪些支出是投資
• 不支出將會帶來什麼後果
好的成本管理,應該同時看見「現在的金額」與「未來的代價」,並在兩者之間做出理性的選擇。
經營成本不只是帳面上的數字,也包含時間、信任、士氣與品牌。
當公司只看見「支出會增加多少」,卻看不見「不支出會失去多少」,往往已經在不知不覺中,付出了更高昂的價格。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/12/25

海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表
海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表
員工姓名:______
職稱:______
考核期間:______
評核主管:______
考核日期:______
________________________________________
一、出勤與紀律(20 分)
評估項目 說明 分數
準時上下班 不遲到、不早退 ⬜ 0 ⬜ 5
服裝儀容 制服整齊、符合規定 ⬜ 0 ⬜ 5
工作紀律 不滑手機、不聊天 ⬜ 0 ⬜ 5
服從指示 配合主管與團隊安排 ⬜ 0 ⬜ 5
小計:__/20
________________________________________
二、工作能力(30 分)
評估項目 說明 分數
基本流程熟悉度 帶位、收桌、巡桌 ⬜ 0 ⬜ 5
收桌與清潔效率 動作確實、不拖延 ⬜ 0 ⬜ 5
應變能力 能處理基本狀況 ⬜ 0 ⬜ 5
主動性 主動協助、不等指令 ⬜ 0 ⬜ 5
錯誤改善 能接受指導並修正 ⬜ 0 ⬜ 5
安全意識 注意地面、設備 ⬜ 0 ⬜ 5
小計:__/30
________________________________________
三、服務態度(30 分)
評估項目 說明 分數
禮貌用語 主動招呼、用語得體 ⬜ 0 ⬜ 5
服務態度 微笑、耐心 ⬜ 0 ⬜ 5
顧客互動 不與顧客爭辯 ⬜ 0 ⬜ 5
團隊合作 與同事互相支援 ⬜ 0 ⬜ 5
抗壓性 忙碌時仍穩定 ⬜ 0 ⬜ 5
工作責任感 顧好分內工作 ⬜ 0 ⬜ 5
小計:__/30
________________________________________
四、整體表現(20 分)
評估項目 說明 分數
學習態度 願意學習、提問 ⬜ 0 ⬜ 10
整體配合度 是否適合團隊 ⬜ 0 ⬜ 10
小計:__/20
________________________________________
五、總分與評語
• 總分:___/100
評核等級(勾選)
• ⬜ 優秀(90 分以上)
• ⬜ 良好(80–89 分)
• ⬜ 合格(70–79 分)
• ⬜ 待加強(70 分以下)
主管評語:
________________________________________
________________________________________
________________________________________
六、後續建議(可複選)
• ⬜ 通過試用期
• ⬜ 需再加強訓練
• ⬜ 調整工作內容
• ⬜ 不適任
主管簽名:______
員工簽名:______
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/11/23

銀髮職場再就業講座:探索自我價值感的力量
銀髮職場再就業講座:探索自我價值感的力量
隨著人口老化及退休年齡的延長,銀髮族的再就業議題越來越受到重視。然而,許多銀髮族在重新進入職場時,常面臨自我價值感的挑戰。這次的講座以「自我價值感」為主題,旨在幫助銀髮族重新認識自己的能力與價值,並找到適合自己的職場定位。
自我價值感是我們對自身能力、貢獻及存在意義的認同,對於銀髮族而言,退休或離開原本的工作崗位後,可能會產生對自身價值的質疑。例如,他們可能會擔心自己的技能是否已經過時,或是否能夠適應快速變化的職場環境。然而,事實上,每個人都擁有獨特的才能與經驗,這些都是不可替代的資源。
在講座中,將探討如何重新建立自我價值感,可以回顧自己的職場經驗,認識自己在過去所累積的專業知識和技能。這些不僅是資產,也是職場中不可或缺的一部分,講座還會提供一些實用技巧,幫助銀髮族在求職過程中展現自己的優勢。例如,如何撰寫突出自身經驗的履歷、如何在面試中表達自己的價值,以及如何利用人脈網絡尋找適合的工作機會。
最重要的是,銀髮族要相信自己的價值並勇敢迎接挑戰。年齡不應該是限制,而是智慧與經驗的象徵。透過這次講座,我們希望每位參加者都能重新發現自己的潛力,並在職場中找到新的方向。
銀髮職場再就業並非孤單的旅程,而是充滿機會與可能性的探索。讓我們一起踏上這段旅程,重新定義人生的意義,並以自信與熱情迎接未來!
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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