【工作適合度分析】會計/人資專員｜錸特霖科技股份有...

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鍾文雄 知識長

人才永續長

01/12 13:58

2025~2026年台灣重點產業人才發展趨勢

近期各國通膨壓力降溫，需求逐步回升，景氣維持平穩擴張步調，惟美國總統川普新政、美中角力、地緣政治風險等不確定因素，恐制約與影響全球經貿發展。隨著AI數位化和綠色雙軸轉型加速，全球供應鏈動態重組，各國將面臨打造競爭優勢和建構韌性供應鏈之挑戰。

因應國內經濟狀況、科技發展、社會結構變遷與淨零轉型的產業需求，政府在六大核心戰略產業的基礎上，積極推動五大信賴產業，包含深耕半導體、AI雙核心產業等，推動國家人才競爭力躍升，與數位及淨零雙轉型，以提振經濟成長動能。政府期望透過發展相關產業，讓臺灣成為全球民主科技陣營不可或缺並受信賴的夥伴，並藉由創新驅動帶動百工百業發展、創造高薪就業，以及強化國家安全與韌性。

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/11 20:38

寵物喪失（Pet Loss）悲傷輔導補充教案

一、寵物喪失的特殊性

寵物喪失與人際喪失同樣深刻，但常被低估，甚至被視為「不值得悲傷」。這讓來談者容易出現：

1. 隱蔽性悲傷（Disenfranchised Grief）

• 身邊的人會說：「只是動物而已」「再養一隻就好了」

• 導致悲傷被否定、羞愧、難以求助

2. 強烈的罪惡感

常伴隨：

• 是否過度醫療？

• 是否太早或太晚做安樂死決定？

• 當時不在身邊、沒有多陪伴

3. 家庭系統受到影響

• 家中其他成員悲傷不同步而產生衝突

• 兒童對死亡的初次體驗可能因此出現困惑

4. 依附關係（Attachment）高度深厚

寵物在生活中的角色包括：

• 伴侶 / 情緒支持

• 日常儀式（餵食、散步）

• 安定與陪伴感

因此喪失後日常會「斷裂」，悲傷程度可能不輸喪親。

二、案例示範：寵物喪失（含對話）

案例：阿穎與她的柴犬「豆豆」

背景：阿穎（28 歲）獨居，養了柴犬豆豆 11 年。豆豆因腎衰竭離世。阿穎當時在出差，覺得自己「狠心把牠留在醫院」。她至今每天哭，覺得日常變得沒有意義。

示範對話

阿穎：我真的很對不起豆豆……牠最後一定很害怕……我卻不在。

輔導者：你聽起來非常心痛，也非常想念牠。（情緒反映）

你覺得最折磨你的，是哪些畫面或想法？（開放式提問）

阿穎：我就一直想到牠在醫院的籠子裡……不知道我為什麼要答應那個出差。

輔導者：那份罪惡感讓你覺得自己好像沒有好好陪牠走最後一段路。（理解與命名）

如果豆豆能說話，你覺得牠會怎麼看你？（關係視角轉換）

阿穎：牠應該……還是會搖尾巴吧……牠一直都很黏我。

輔導者：所以在你心裡，牠的那份愛是穩定、信任而不會計較的。（重述）

這份愛現在雖然讓你痛，但也說明你們的關係非常深。（關係肯定）

阿穎：我怕忘記牠……又每天想牠得很痛苦。

輔導者：我們可以一起找找，有什麼方式讓你在思念牠的同時，也能慢慢讓生活重新有一些空氣。（象徵連結 + 恢復導向）

例如：做一本豆豆的小紀念冊、每天點一盞燈、或你覺得合適的儀式。

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鍾文雄 知識長

人才永續長

01/09 17:30

2025年104科技業人才報告書重要洞察與觀點

104人力銀行於2025年上半年發表科技業人才報告，報告書所界定的科技業，涵蓋軟體及網路相關業、電信及通訊相關業、電腦及消費性電子製造業、光電及光學相關業、電子零組件相關業、半導體業等六個產業。

報告書不僅涵蓋職缺供需分析，還包含產業薪資調查，幫助企業掌握最新的徵才動態與薪資水準，進而制定更精準的招募與留才策略。然而，企業若僅依靠薪資吸引人才，並非長久之計。真正能夠吸引並留住優秀人才的關鍵，在於雇主品牌的經營。

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/06 23:18

聖保羅動物醫院高壓氧設備 × 高雄獸醫策略聯盟合作計畫（企劃版）

一、計畫背景與定位

設備優勢

• 聖保羅動物醫院具備高壓氧治療設備

• 高壓氧屬於：

o 高成本

o 使用頻率非每日

o 非每家醫院都適合設置的專科設備

👉 最佳策略不是自己吃全部客源，而是成為「區域高壓氧治療中心」

二、策略聯盟目標

對聖保羅動物醫院

• 提高高壓氧設備使用率

• 建立「高雄高壓氧轉介中心」定位

• 與同業建立合作而非競爭關係

對合作獸醫師／醫院

• 不需投資高壓氧設備

• 保留原本醫病關係

• 提供病患更完整治療選項

三、合作對象

• 高雄市各動物醫院

• 獨立執業獸醫師

• 專科不足、但願意轉介之院所

👉 不排他、不綁約、自由合作

四、合作模式設計（重點）

① 轉介原則（必須清楚寫明）

• 轉介完全基於醫療需求

• 原主治醫師保有醫療建議權

• 聖保羅僅負責高壓氧治療項目

• 不挖角、不攔客、不私下推銷其他療程

這一段是建立信任的關鍵

② 收費與療程設計

🔹 單次高壓氧治療

• 費用：新台幣 1,000 元／次

🔹 套裝療程

• 10 次療程，加贈 2 次

• 實際給付 12 次治療

• 有助於慢性病、術後修復、神經疾病等

③ 合作回饋機制（關鍵但需包裝）

建議正式名稱

「高壓氧醫療合作回饋方案」

回饋內容

• 依實際完成之高壓氧療程

• 提供 40% 合作回饋

• 以「設備技術支援、療程管理協作費」名義

📌 實務提醒

• 建議走「月結／季結」

• 不與單一診斷直接掛鉤

• 文件用語避免「傭金」「抽成」

五、聖保羅動物醫院提供的支援服務

① 專責高壓氧治療流程

• 標準化治療流程

• 治療紀錄回傳原主治醫師

• 不介入原本醫療關係

② 接送服務（重大差異化）

• 由聖保羅安排：

o 醫院 ↔ 聖保羅

o 或飼主指定地點

• 降低合作醫院與飼主負擔

• 提高轉介意願

👉 這是讓對方「願意轉」的關鍵誘因

③ 回報與透明機制

• 每次療程紀錄

• 完整療程結束後回報摘要

• 不隱瞞、不私留資訊

六、對外溝通話術（對合作獸醫師）

「我們希望成為高雄地區的高壓氧支援中心，讓你不用投資設備，也能給病患多一個治療選擇。」

對飼主

「這是由原本醫師建議的輔助治療，聖保羅只負責高壓氧部分，主治仍是原醫師。」

七、風險與必要提醒

1. 法規與公會立場

 建議事前諮詢動保處與照會地方各獸醫師公會理事長

2. 文件與合約用語

o 避免「傭金」「抽成」

o 強調「合作回饋／技術支援」

3. 醫療倫理

o 不設最低轉介量

o 不影響醫療判斷

八、整體策略一句話總結

聖保羅動物醫院不只是有高壓氧設備，而是成為高雄動物醫療體系中，

「被信任的高壓氧支援中心」。

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/06 21:32

聖保羅動物醫院高壓氧治療合作備忘錄

本備忘錄由以下雙方於＿＿年＿＿月＿＿日簽訂：

甲方：高雄市聖保羅動物醫院

乙方： ______________________________ 動物醫院／獸醫師

第一條｜合作目的

雙方基於動物醫療專業與資源共享原則，

建立高壓氧治療之策略合作關係，以提升醫療服務完整性。

第二條｜合作內容

1. 乙方得依醫療專業判斷，轉介適合之病患至甲方接受高壓氧治療

2. 甲方僅提供高壓氧治療服務，不介入原主治醫療決策

3. 治療完成後，甲方應提供相關治療紀錄予乙方

第三條｜收費與回饋

1. 高壓氧治療收費標準：

o 單次治療：新台幣 1,000 元

o 套裝療程：10 次加贈 2 次

2. 甲方將就乙方轉介並實際完成之療程，

提供 40% 技術支援合作回饋

3. 回饋結算方式以＿＿結（例：月結）為原則

第四條｜接送與配套

甲方得依實際狀況，提供病患接送等相關配套服務，

以提升治療配合度。

第五條｜醫療獨立與倫理

1. 雙方醫療判斷各自獨立

2. 本合作不構成醫療決策干預

3. 不設最低轉介量，亦不影響醫療專業判斷

第六條｜保密條款

雙方對於病患資料及合作內容，應依法負保密責任。

第七條｜合作期間與終止

1. 本備忘錄自簽署日起生效

2. 任一方得提前＿＿日以書面通知終止合作

第八條｜其他

本備忘錄未盡事宜，雙方得另行協議補充。

簽署

甲方代表簽名：________________________

日期：＿＿年＿＿月＿＿日

乙方代表簽名：________________________

日期：＿＿年＿＿月＿＿日

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