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林尚能

執行長

14小時前

揭秘新產品的失敗密碼:從12個核心原因看成功之路
在瞬息萬變的商業世界中,新產品的問世總是伴隨著無數的期待與風險。從概念發想到正式上市,一個產品的誕生過程猶如一場驚心動魄的探險。然而,統計數據顯示,超過一半的新產品最終都以失敗告終。這背後的原因是什麼?是時機不對?是設計不良?還是市場定位錯誤?
成功的產品往往有著獨特的成功路徑,而失敗的產品卻有著驚人的共通點。本文將深入剖析新產品最常見的十二項失敗原因,並逐一提供實用且可行的應對策略。這不僅僅是一份清單,更是一份協助企業在激烈競爭中站穩腳步的指南。
第一部分:新產品失敗的十二項核心原因
每一項失敗的背後,都隱藏著一個或多個決策上的失誤或資源上的不足。理解這些原因,是邁向成功的第一步。
1. 市場太小:錯估了市場的「胃納量」
許多產品在概念階段看似充滿潛力,但實際上,其所面對的目標市場極為狹窄,需求量遠低於預期。這通常發生在高度專業化或過於小眾的領域。舉例來說,某公司研發了一款專為極地探險家設計的高科技保溫杯,其功能強大且價格不菲。雖然該產品在技術上無可挑剔,但全球的極地探險家人數有限,這個「小而美」的市場根本無法支撐高昂的研發與行銷成本,最終導致產品因銷量不足而黯然退場。
2. 新產品非公司之本行:盲目跨界,能力不足
當企業為了尋求新成長點,貿然進入一個與自身核心業務毫不相關的領域時,失敗的風險便會急劇攀升。一個生產運動鞋的品牌,如果未經充分評估便決定跨足精密醫療設備領域,其可能面臨技術、供應鏈、銷售通路以及品牌形象上的巨大鴻溝。公司缺乏相關的生產技術、專業人才、甚至是對行業法規的了解,都會讓新產品從一開始就處於劣勢。
3. 產品了無新意:無法提供獨特價值
在競爭激烈的市場中,消費者對「新」的定義遠不止於外觀的改變。如果一個新產品只是現有產品的微小改良,或是缺乏任何能解決痛點的創新,消費者便缺乏購買的理由。試想,如果一款新的智慧型手機,其功能與前代產品幾乎完全相同,只是換了個顏色,消費者自然不會產生換機的動力。這種缺乏核心創意的產品,往往難以在市場上立足,更無法引發話題與關注。
4. 沒有真正利益:空有概念,缺乏實用性
產品的失敗有時並非因為概念不佳,而是因為它無法為使用者帶來實際的好處。許多產品看似充滿噱頭,但實際應用場景非常有限,甚至無法有效解決消費者的問題。例如,一款聲稱能「自動偵測心情並播放對應音樂」的智慧耳機,如果其偵測準確率極低,且播放的音樂與用戶喜好不符,那麼這個「創新功能」便毫無意義,最終會被消費者視為雞肋。
5. 產品定位錯誤:混淆了消費者心智
產品定位是其在消費者心中所佔據的位置。如果這個位置模糊不清,或是與產品本身特性不符,便會讓消費者感到困惑。一家強調平價、高性價比的品牌,如果突然推出一款極其昂貴的高端產品,其既有的顧客群可能無法接受,而高端市場的消費者又會對其品牌產生懷疑,導致兩邊都無法討好,最終定位失敗。
6. 通路不佳:有產品,卻無處可賣
一個優秀的產品如果無法順利到達消費者手中,其價值便無從體現。通路問題可能源於多個環節:製造商與經銷商的關係不和睦、商店進貨意願不高、或是產品的物流與儲存條件難以滿足。如果一款需要冷藏保鮮的食品,卻無法在全國各地獲得足夠的冷鏈通路支持,那麼它就無法有效鋪貨,只能眼睜睜地看著產品過期。
7. 預估錯誤:過於樂觀的銷售迷思
許多產品在上市前,基於對市場的熱情,做出了過於樂觀的銷售預估。這種錯誤的預期會導致企業投入過多的生產資源與行銷預算,一旦實際銷量不如預期,庫存積壓和資金鏈斷裂的風險便會隨之而來。過度樂觀不僅是數字上的失誤,更是對市場和競爭環境缺乏敬畏的表現。
8. 競爭品牌反擊:低估了對手的實力
當一個新產品在市場上取得初步成功時,競爭對手絕不會坐以待斃。如果沒有預先設想對手的反擊策略,新產品很可能在上市後不久,便被競爭者以更具性價比、更強大的功能,或是鋪天蓋地的行銷攻勢所壓制。這種情況下,即便產品本身不錯,也會因為缺乏足夠的防禦能力而迅速衰退。
9. 消費者喜好改變:跟不上時代的節奏
消費者的偏好是動態且不斷變化的。一個產品從研發到上市,可能需要數月甚至數年的時間。如果在產品開發期間,市場趨勢或消費者喜好發生了巨大的轉變,那麼這個產品在上市時可能就已經過時。例如,在智慧型手機普及後,許多功能單一的電子產品,如單純的MP3播放器,便迅速被市場淘汰。
10. 商標不合法:無形資產的致命傷
商標是產品的身份標識,其合法性至關重要。如果一個新產品的命名或設計,侵犯了他人已註冊的商標權,那麼產品將面臨法律訴訟,甚至可能被勒令下架。這種疏忽不僅會造成巨大的經濟損失,更會對品牌信譽造成難以彌補的傷害。
11. 投資報酬率太低:賺不到錢,一切歸零
歸根結底,產品的成功必須反映在利潤上。如果一個新產品的利潤過於微薄,或是其生產成本高到無法有效獲利,那麼即便它能夠賣出一定的數量,也無法為企業帶來實質的價值。許多創新型產品因為技術複雜、生產困難,最終導致成本居高不下,使其在商業上難以持續。
12. 組織問題:內部溝通的「黑洞」
新產品的開發需要跨部門的緊密合作,包括研發、行銷、銷售、生產等。如果各部門之間溝通不良,資訊傳遞出現斷層,便會導致工作效率低下、決策失誤,甚至在產品上市後出現各種問題。缺乏統一的產品管理機制,就像一艘船上各自為政的船員,最終只會讓船隻偏離航線。
第二部分:轉敗為勝的應對策略
了解問題是第一步,解決問題才是關鍵。以下是針對上述十二項失敗原因所提出的具體應對策略。
1. 精準估算市場規模:從數據中尋找答案
如何做: 在產品設計階段,必須進行深入的市場調查。利用問卷、訪談、焦點團體等方式,估算目標客群的數量和潛在需求。同時,應分析競爭對手的銷售數據,評估市場的「胃納量」。一個有效的做法是,將市場細分為不同的區塊,逐一評估每個區塊的潛力,避免因過於籠統的判斷而做出錯誤決策。
2. 善用企業核心優勢:做你最擅長的事
如何做: 企業在決定新產品方向時,必須將其與自身的核心競爭力緊密結合。問問自己:我們的技術優勢在哪裡?我們的品牌聲譽如何?我們的銷售通路是否強大?新產品的開發機會必須與這些優勢相契合,才能最大化成功的機率。如果需要跨界,則必須在事前投入大量資源,補足短板,而不僅僅是憑藉一腔熱血。
3. 有計畫地篩選創意:讓創意落地生根
如何做: 建立一套科學化的創意篩選流程。可以成立一個跨部門的「創新委員會」,定期收集並評估新點子。最重要的是,讓消費者參與到創意評分中。透過A/B測試、原型產品試用等方式,讓潛在用戶為你的創意打分。這樣不僅能確保創意具有市場價值,還能在早期發現潛在問題。
4. 測試產品的真實利益:從概念到實用
如何做: 在產品設計完成後,必須進行嚴格的內部和外部測試。外部測試可以邀請目標用戶進行試用,收集他們對產品的真實反饋。這些測試應聚焦於產品的核心功能,確保它真的能解決用戶的痛點。一個好的測試不僅能發現技術問題,更能驗證產品的「利益點」是否真正存在。
5. 創造成功的產品定位:在消費者心中留下印記
如何做: 運用「定位圖」工具,分析市場上競爭者所佔據的定位,找出尚待開發的「空白點」。同時,進行消費者偏好分析,了解他們的需求與期待。成功的定位來自於將產品的特點與消費者的需求完美結合。例如,如果你想做一款新的咖啡,可以將其定位為「忙碌上班族的高效率提神飲品」,而非僅僅是「好喝的咖啡」。
6. 評估並優化通路策略:確保產品能順利抵達
如何做: 在產品測試階段,就應與潛在的經銷商、零售商進行溝通,了解他們的進貨意願與需求。如果通路反饋不佳,可能需要重新審視產品的定價、包裝或推廣策略。同時,應建立多元化的銷售通路,例如線上商店、實體門市、甚至是社群電商,以確保產品能觸及更廣泛的消費者。
7. 透過市場測試來預估銷量:用數據說話
如何做: 避免僅憑內部直覺來預估銷售額。應在小範圍內進行市場測試,觀察產品的實際銷售情況。這可以是在特定區域的試賣,或是小規模的網路推廣。這些真實的數據遠比任何主觀預測都來得可靠。透過市場測試的結果,可以更精確地調整生產量和行銷預算,避免資源浪費。
8. 建立領先優勢並快速反應:比對手快一步
如何做: 成功的產品需要具備「護城河」。這可以是一個獨特的技術專利、強大的品牌忠誠度、或是高效的供應鏈。這些護城河能幫助產品在初期建立領先優勢。同時,企業應建立一套快速反應機制,隨時監測競爭者的動向,一旦發現其有反擊跡象,便能迅速調整策略,例如推出升級版、增加促銷活動等。
9. 持續追蹤消費者喜好:擁抱變化
如何做: 建立一套長期的消費者行為追蹤機制。這可以透過社群媒體監測、用戶數據分析、定期問卷調查等方式來實現。在產品開發和上市過程中,持續關注市場趨勢的變化。如果發現消費者的喜好發生了重大轉變,應果斷調整產品的功能、設計或行銷方向,避免讓產品在上市時便已過時。
10. 徹底進行商標調查:保護你的品牌資產
如何做: 在決定產品命名之前,務必進行徹底的商標檢索。這不僅包括在商標局的官方網站上查詢,還應尋求專業律師的意見。確保你所選擇的名稱沒有任何侵權風險。此外,也應考慮將產品名稱在全球範圍內進行註冊,以保護其在全球市場的獨特性。
11. 仔細分析銷售預估與成本結構:算好這筆帳
如何做: 建立精準的成本模型,將研發、生產、行銷、物流等所有成本都納入考量。同時,基於保守的銷售預估來計算潛在利潤。如果發現利潤空間過於狹窄,應重新審視產品的設計或定價策略。投資報酬率是衡量產品是否值得繼續投入的核心指標,任何一個環節的疏忽都可能導致最終的虧損。
12. 組成新產品發展委員會:打破部門藩籬
如何做: 成立一個由研發、行銷、銷售、財務等各部門代表組成的「新產品發展委員會」。這個委員會應定期召開會議,共同審視產品的進度、討論遇到的問題,並協調資源。這種跨部門的合作機制能夠確保資訊的透明傳遞,避免因溝通不暢而產生的各種決策失誤。
結語:
從失敗中學習,從規劃中成功
新產品的失敗並不可怕,可怕的是從不反思失敗的原因。從市場規模的判斷,到組織內部的協同,每一個環節都可能成為致命的短板。成功的產品並非偶然,它來自於對市場的深刻洞察、對消費者的精準理解,以及一套嚴謹而系統的規劃。
希望這篇文章能為您提供一個全面的視角,幫助您在下一次新產品的旅程中,避開那些潛在的陷阱,讓您的產品在激烈的市場競爭中脫穎而出,最終實現商業上的巨大成功。
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林尚能

執行長

08/23 16:34

卓越企業有一種獨特模式存在,都遵循以下三條黃金法則
法則 1
物美比價廉重要:
卓越企業極少在價格上與對手競爭。
法則 2
開源比節流重要:
它們靠價格和銷量增加盈利,而不是仰賴節約
法則 3
除此之外,再無其他法則:
為了遵循頭兩條法則,它們願意作出任何改變
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林尚能

執行長

08/21 22:53

很榮幸能參加職場價值變現教練Ginger的《職感會客室》訪談!
很榮幸能參加職場價值變現教練Ginger 主持的《職感會客室》訪談!
同時跟大家分享一個我這幾年研發的工具:AI塔羅決策輔助系統!
多年前一次慘痛的用人失誤,讓公司財務與人才流失,自此我開始對占卜、尤其塔羅牌產生興趣。 我曾跟準確度九成的老師學,但逆位牌義始終無法開竅,後來付費請外面的老師協助。 ChatGPT的出現給了我靈感!我發現ChatGPT能算塔羅牌且有API,便開始整合。 但其中最重要一步:我花了一年時間,請塔羅老師校正並訓練AI的輸出結果。 經嚴謹校正,我們的AI塔羅系統,準確度約達80%!
我個人非常科學,絕不迷信。 這套AI塔羅是個「決策輔助系統」! 它會告訴你行動利弊與風險,但最終決策仍靠你的智慧、經驗與資源。 個人能力、知識、管理與努力佔事業成敗80%,AI則提供重要輔助,尤其重大決策時。
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林尚能

執行長

08/14 21:49

企業數位轉型:165項關鍵數位工具完整指南
在全球化與科技的推動下,數位轉型已經不是「要不要做」的問題,而是「不做會出局」的現實。導入對的數位工具,可以讓企業流程更快、成本更低、客戶更黏、決策更精準,甚至開出新的營收來源,我會帶你快速理解數位轉型的價值與做法,並在最後給你工具選擇建議。
企業為什麼要數位轉型?五個直接好處
1. 省時間、省人力、效率大躍進
把例行工作交給系統跑,像訂單處理、排班、請假、報帳這些瑣事,都能自動完成。
例子:原本處理一張訂單要 5 分鐘,現在 1 分鐘就搞定,員工多出時間做更高價值的事。
2. 客人更開心,回購率自然飆
有數據,就能更精準地「讀懂」客人。系統可以自動推送他想要的商品或優惠,讓他更容易下單。
例子:客人剛看完某產品,馬上收到專屬優惠通知,立刻結帳。
3. 決策有數據支撐,不用憑感覺
從進貨、行銷到定價,數據能告訴你什麼熱賣、什麼時候人多、哪個活動最有效。
例子:每天早上看報表,就知道昨天賣得最好的商品,馬上決定今天補貨方向。
4. 新品或策略調整速度快
不必等 IT、不必等排程,流程數位化後,一兩天就能測試新想法。
例子:以前上架新品要一週,現在一個下午就能完成,趕上市場熱潮。
5. 遇到突發狀況也能穩住
遠端辦公、雲端資料備份、線上協作,讓營運不中斷。
例子:就算全員在家,也能開會、處理文件、接訂單。
企業數位轉型的五個落地步驟
1. 先搞清楚目的
別為了轉型而轉型。先確定目標:要降成本?加快流程?還是提高客戶回購?並設定成效指標,讓團隊有明確方向。
2. 盤點現有痛點
跟各部門聊一圈,找出「卡卡的地方」。例如客服回應慢、報表全靠 Excel、檔案傳來傳去。
3. 先挑最急的問題解決
不要一次全改,先從影響最大的地方下手:
* 檔案放雲端
* 客服系統整合
* CRM 建立客戶資料
4. 組跨部門推動小組
這不是 IT 一個部門的事,要有高層領頭,把行銷、人資、營運、IT 拉進來,一起推動。
5. 讓數位轉型變成習慣
定期檢討流程,看看哪裡可以再優化、導入更進階的工具。養成「遇到問題就找數位解法」的文化。
KPI 這樣設,轉型才看得到成效
初期 KPI(方向檢驗)
成本下降比例、客戶滿意度、數位通路營收占比。
現況盤點 KPI
找出多少人工流程、錯誤率高的流程、客訴熱點。
導入工具後 KPI
工具使用率、自動化觸發次數、任務完成率。
組織推進 KPI
教育訓練出席率、跨部門合作次數、專案準時落地率。
文化階段 KPI
員工主動提優化建議的次數、工具創新應用數量、年度流程簡化提案數。
工具選擇建議(按企業型態)
新創企業:雲端協作、AI 輔助、Landing Page 工具
中小企業:CRM、行銷自動化、線上課程平台、本土服務
大型企業:企業級解決方案、資安防護、AI 整合、虛擬活動平台
教育機構:線上課程、研討會、學習管理系統(LMS)
顧問提醒:數位轉型的核心不在「工具本身」,而在「組織文化與數位思維」。
工具只是助力,真正的勝出關鍵是員工數位能力的提升與流程的持續優化。
數位轉型⼯具⽬錄
1. ⽂件管理與簽核系統(7項)
2. 客⼾服務與溝通⼯具(12項)
3. 團隊協作與專案管理(11項)
4. ⾏銷與銷售⾃動化(20項)
5. 網路開店與電⼦商務(8項)
6. 虛擬主機與網站基礎建設(6項)
7. 財務與⼈資管理(12項)
8. 雲端基礎設施與資安(11項)
9. 數據分析與商業智慧(6項)
10. 創新與開發⼯具(7項)
⼀、⽂件管理與簽核系統(7項)
1. 數位簽章 - DottedSign
功能: 由台灣凱鈿⾏動科技開發的電⼦簽名服務,提供安全、合法且⾼效率的線上簽
署流程,⽀援多種⽂件格式,具備法律效⼒。
2. 雲端⽂件協作 - Google Workspace
功能: 整合Docs、Sheets、Slides等⼯具,讓團隊成員可以即時在線上共同編輯⽂
件,所有修改紀錄⼀⽬了然。
3. 雲端⽂件協作 - Microsoft 365
功能: 整合Word、Excel、PowerPoint等⼯具,提供完整的辦公室解決⽅案,⽀援
離線與線上協作。
4. 雲端儲存 - Dropbox
企業數位轉型:165項關鍵數位⼯具完整指南 5
功能: 提供安全的雲端儲存與檔案同步服務,⽀援多裝置存取與版本控制。
5. 雲端儲存 - OneDrive
功能: Microsoft的雲端儲存服務,與Office 365深度整合,提供無縫的檔案管理體
驗。
6. 合約管理系統 - DocuSign
功能: 提供完整的合約⽣命週期管理,從建⽴、談判到簽署執⾏全程數位化處理。
7. 雲端表單與⼯作流 - Kintone
功能: 讓⾮⼯程⼈員也能設計⾃動化流程,整合資料流與內部作業,提升營運效率。
⼆、客⼾服務與溝通⼯具(12項)
8. AI客服系統 - LiveChat
功能: 戰國策推出的AI客服軟體,整合即時交談、AI-ChatBot、⼯單系統等功能,提
供365天無休客⼾服務。
9. 顧客關係管理 - Salesforce
功能: 業界領導的CRM系統,整合客⼾資訊與銷售流程管理,提供完整的客⼾視圖。
10. 顧客關係管理 - HubSpot
功能: 提供⾏銷、銷售、客⼾服務⼀體化的CRM解決⽅案,⽀援⼊站⾏銷策略。
11. 全通路客服平台 - Zendesk
功能: 將多管道客⼾訊息整合在單⼀介⾯,提升客服效率與客⼾滿意度。
12. 全通路客服平台 - Freshdesk
功能: 提供完整的客⼾⽀援平台,整合多種溝通管道,⽀援⾃動化客服流程。
13. 全通路對話整合 - Freshchat
功能: 整合Facebook、LINE、IG、網站等多平台訊息,統⼀管理客⼾對話。
14. 語⾳機器⼈(IVR)- Twilio Studio
功能: 打造⾃動接聽與語⾳互動流程,適⽤於客服熱線或⾏銷活動。
15. WhatsApp API商務整合 - 360dialog
功能: 直接對接WhatsApp Business API,⽤於國際市場即時客⼾聯繫。
16. 問答知識庫⾃動化 - Helpjuice
功能: 建⽴內部或外部的FAQ系統,減少重複詢問與客服負擔。
17. 視訊會議系統 - Zoom
功能: ⽀援⾼品質視訊會議、螢幕分享與錄影功能,是遠距⼯作不可或缺的溝通⼯
具。
18. 視訊會議系統 - Google Meet
功能: Google的視訊會議解決⽅案,與Google Workspace深度整合。
19. 顧客關係管理 - Zoho CRM
功能: 追蹤銷售機會、客⼾歷程與⾃動提醒的CRM系統,適合中⼩企業使⽤。
三、團隊協作與專案管理(11項)
20. 團隊通訊 - Slack
功能: 整合即時訊息、檔案分享、視訊會議的團隊協作平台,⽀援豐富的第三⽅應⽤
整合。
21. 團隊通訊 - Microsoft Teams
功能: Microsoft的團隊協作⼯具,與Office 365深度整合,提供完整的協作⽣態系
統。
22. 專案管理 - Asana
功能: 提供任務分配、進度追蹤與團隊協作功能,讓專案管理更加透明化與系統化。
23. 專案管理 - Trello
功能: 採⽤看板式管理的專案協作⼯具,直觀易⽤,適合⼩團隊使⽤。
24. 專案管理 - Jira
功能: 軟體開發團隊常⽤的專案管理與問題追蹤⼯具,⽀援敏捷開發流程。
25. 任務協作 - ClickUp
功能: 結合專案管理、流程設計、時間追蹤與KPI追蹤的全⽅位⽣產⼒平台。
26. 線上⽩板 - Miro
功能: 提供數位⽩板功能,⽀援腦⼒激盪與設計思考流程,是創意協作的利器。
27. 線上⽩板 - FigJam
功能: Figma推出的線上協作⽩板⼯具,與設計⼯具無縫整合。
28. 知識庫管理 - Notion
功能: 整合筆記、任務管理與資料庫功能,建⽴企業知識庫的全能平台。
29. 知識庫管理 - Confluence
功能: Atlassian的企業級知識管理平台,與Jira深度整合。
30. 檔案共享與版本控管 - Dropbox Business
功能: 適合⼤量設計檔案與團隊協作的商務版本,提供進階的管理功能。
四、⾏銷與銷售⾃動化(20項)
31. 電⼦郵件⾏銷 - Mailchimp
功能: 提供電⼦報設計、發送與成效分析功能,幫助企業維持與客⼾的⻑期關係。
32. 電⼦郵件⾏銷 - Benchmark
功能: 電⼦郵件⾏銷平台,提供⾃動化⾏銷功能與詳細的數據分析。
33. 電⼦郵件⾏銷 - MailerLite
功能: 精準發送⾏銷信件、追蹤點擊與⾃動分眾,適合中⼩企業使⽤。
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林尚能

執行長

08/12 13:24

戰國策集團全方位AI企業內訓課程,引領產業邁向高效自動化新紀元
(台灣台北訊)—— 在全球數位轉型的浪潮下,人工智慧(AI)已從未來趨勢演變為當前企業提升競爭力的核心引擎。為應對各行各業對AI技術應用的迫切需求,亞洲領先的網路服務公司戰國策集團於今日正式宣佈,推出一系列針對企業、政府部門及專業人士設計的AI課程與AI內訓服務。此系列課程特別延攬業界知名的**AI課程講師林尚能**,旨在協助台灣企業與公務機關無痛導入生成式AI,打造高效的自動化工作流,全面提升組織的生產力與創新能力。
AI浪潮來襲,人才轉型刻不容緩
根據國際研究機構預測,未來五年內,生成式AI將為全球經濟帶來數兆美元的產值,而未能及時擁抱AI技術的企業,將面臨被市場淘汰的巨大風險。從繁瑣的數據整理、報告撰寫,到複雜的市場分析、客戶服務,AI的應用潛力無所不在。然而,技術的快速迭代也帶來了嚴峻的「技能落差」。許多組織空有導入AI的意願,卻缺乏能夠實際操作、運用AI解決業務問題的專業人才。
戰國策集團洞察此一市場痛點,深刻理解企業不僅需要工具,更需要思維與技能的全面升級。因此,本次推出的AI課程,其核心目標不僅是教授軟體操作,更是要建立一套系統性的AI應用思維,讓學員能將所學無縫接軌至日常工作場景。戰國策集團相信,透過優質的AI課程推薦與客製化的AI內訓方案,將能有效弭平產業的技能鴻溝,為台灣的產業升級注入強勁動能。
名師領航:AI講師林尚能的實戰教學魅力
一個成功的教育訓練,講師是關鍵靈魂。戰國策集團此次力邀的AI講師林尚能,在AI教育領域享有盛譽。林尚能老師擁有超過十年的企業數位轉型顧問經驗,不僅精通AI底層技術,更擅長將複雜的技術概念,轉化為不同領域工作者都能輕易理解與上手的實戰策略。
林尚能老師的教學風格著重「問題導向」與「場景應用」。他認為,學習AI不應是為了追逐流行,而是為了解決真實世界的問題。在他的課堂上,學員將學習如何運用AI進行市場趨勢分析、自動生成行銷文案、優化銷售漏斗、甚至打造個人化的AI助理。這種高度實用性的教學方法,使其成為業界炙手可-熱的AI講師,深受學員與企業主的高度肯定。
全方位課程矩陣,滿足多元學習需求
為滿足不同組織與個人的學習目標,戰國策集團規劃了完整的AI課程體系。以下為熱門企業AI課程推薦:
• 政府部門AI課程與公務機關運用AI工作坊:
此系列課程專為公部門量身打造,內容聚焦於如何運用AI提升行政效率、優化公共服務流程、進行政策數據分析與輿情監控。課程將透過實際案例,引導公務人員學習運用AI工具,處理日常公文、製作簡報、分析數據,實現「智慧政府」的目標。
• AI企業課程與企業建構AI自動化工作流課程:
針對企業端,此課程旨在協助企業從零到一建立專屬的AI自動化工作流程。內容涵蓋部門協作、知識庫管理、客戶關係維護等核心業務場景,教導員工如何利用AI工具串連起跨部門的資訊流,打破數據孤島,大幅提升營運效率與決策品質。
• 創業家AI課程:
新創公司資源有限,更需要善用AI創造競爭優勢。本課程將指導創業者如何運用AI進行市場驗證、尋找目標客戶、管理專案進度、並以最低成本實現最大化的行銷效益,成為創業者不可或缺的「AI合夥人」。
• 業務銷售AI課程:
專為銷售團隊設計,課程將揭示如何利用AI進行潛在客戶開發、客戶背景分析、個人化郵件行銷、以及銷售腳本的智能優化。讓AI成為頂尖業務的超級助理,精準鎖定目標,提升成交率。
• 行銷企劃AI課程:
行銷人員將學習如何駕馭AI進行消費者洞察、社群媒體內容生成、SEO關鍵字策略規劃、廣告投放效益預測等。從市場研究到創意發想,再到成效追蹤,AI將徹底顛覆傳統的行銷工作模式。
• 生成式AI工作基礎實戰班:
此課程是所有期望踏入AI領域人士的理想起點。課程內容深入淺出,從生成式AI的基本原理講起,帶領學員親手實作目前最主流的AI工具,建立扎實的AI應用基礎,無論是哪個行業的工作者,都能從中獲益。
戰國策集團:您最值得信賴的AI賦能夥伴
成立超過二十五年,戰國策集團始終致力於為企業提供最頂尖的網路與數位解決方案。從網站主機服務到雲端整合,再到今日的AI教育訓練,戰國策始終與客戶並肩作戰,共同面對時代的挑戰。我們不僅提供AI課程,更提供長期的顧問諮詢與技術支持,確保企業在導入AI的道路上走得穩健、走得長遠。
選擇戰國策集團的AI內訓服務,企業將獲得的不只是一場演講,而是一套完整的賦能計畫。我們的顧問團隊會深入了解企業的營運模式與痛點,與AI講師林尚能共同設計出最貼近企業需求的客製化課程,確保每一分投資都能轉化為實質的生產力提升。
立即行動,掌握AI時代的成功鑰匙
無論您是尋求組織變革的企業決策者、渴望提升效率的政府官員,還是希望在職涯中脫穎而出的專業人士,戰國策集團的AI系列課程都將是您的最佳選擇。現在就投資自己與您的團隊,學習駕馭AI的力量,共同開創一個更智能、更高效的未來。
欲了解更多關於「戰國策集團AI課程及內訓」的詳細資訊或報名參加,請上網: https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course/
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資安通識教育訓練

07/24 16:58

【免費資安講座來囉】想進入資安領域?從搞懂網路架構開始 |「Network+國際網路認證」線上研討會,參加抽好禮
⭐1小時聽懂!為什麼掌握網路架構對資安防護很重要 ?
🚩建立網路防護的前哨站
網路攻擊無所不在,企業因網路攻擊導致資料外洩、營運中斷的案例時有所聞,網路安全與資安韌性,仰賴網路與資安人才的專業職能。企業推動資訊安全主要是為了防範各種網路攻擊威脅,從部署防火牆、網路系統弱點、連接埠的安全性、虛擬網路的連線安全等種種網路安全佈建,一旦疏忽輕視,往往成為資安事件的導火線。
CompTIA Network+ 網路驗證課程提供網路基礎訓練,從基礎的 TCP/IP 架構、網路設備配置與連接埠規則、有線/無線網路技術與應用,到進階的網路故障排除技巧。掌握網路如何串接,有助於建構一個安全且穩定的網路環境,為資安防護打好基礎。
在完成Network+的認證課程培訓後,將奠定扎實的網路架構基礎,往後進修Security+時,將更能掌握資料安全與資料保護的核心概念,穩扎穩打的成為擁有網路與資安整合能力的資安工程師。
🍀🍀本次說明會特別邀請安碁學苑 陳成聰 專案處長,以及 CompTIA市場開發總監 Stanley Wong帶大家了解如何從Network+進入資訊安全產業,以及完成訓練後,有哪些豐富的職涯發展路徑🍀🍀
▲報名時間
即日起,至活動前兩天截止
▲講座時間 (擇一參加即可)
🔸第一場 2025年8月6日(三) 19:30 - 20:30
🔸第二場 2025年8月13日(三) 19:30 - 20:30
▲講座形式
線上進行,說明會連結與資訊,將於活動前兩天陸續發送至您的電子信箱。
🎁參加說明會,抽好禮
👉查看完整內容與報名 https://bit.ly/4mh9rc5
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