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組織變革與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學
第十七章 組織變革與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學
一、組織變革的重要性
組織變革（Organizational Change）是組織為應對外部環境變化、提升競爭力而調整策略、結構、流程或文化的過程。
• 功能：
1. 提升組織適應力與競爭力
2. 推動創新與新技術應用
3. 改善工作流程與績效
教學提示：變革不僅是結構或流程調整，更涉及組織文化與員工行為的改變。
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二、組織變革類型
1. 漸進式變革（Incremental Change）
o 小幅、持續改進，如流程優化、績效提升
o 風險低，員工抗拒程度低
2. 轉型式變革（Transformational Change）
o 根本性、全面性改變，如企業策略轉型、數位化
o 風險高，需要強有力領導與溝通
3. 技術型變革（Technological Change）
o 引入新技術或資訊系統
o 影響員工技能與工作流程
4. 結構型變革（Structural Change）
o 調整組織層級、職能分工或部門整合
o 影響權力、責任與協作方式
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三、變革理論與模型
1. Lewin三階段模型
1. 解凍（Unfreezing）：打破現有習慣與規範，建立變革意識
2. 變革（Changing）：導入新策略、流程或文化
3. 再凍結（Refreezing）：固化新模式，形成新常態
2. Kotter八步驟變革模型
1. 創造緊迫感
2. 組建變革聯盟
3. 建立願景與策略
4. 傳達願景
5. 賦能行動
6. 獲得短期勝利
7. 鞏固成果並推動更多變革
8. 體系化新文化
3. 創新理論
• 破壞性創新（Disruptive Innovation, Christensen）：引入新技術或模式挑戰既有市場
• 開放式創新（Open Innovation, Chesbrough）：與外部夥伴合作共同創造價值
• 雙元創新（Ambidextrous Innovation）：同時追求現有業務效率與探索新業務模式
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四、變革成功因素
1. 領導承諾與支持
2. 員工參與與溝通
3. 清晰願景與策略
4. 培訓與能力建設
5. 逐步實施與短期成果驗證
6. 文化與價值觀調整
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五、實務案例
案例1：亞馬遜的數位轉型
• 背景：由傳統線上書店轉型為全球電商與雲端服務巨頭
• 變革策略：流程自動化、雲端服務開發、創新文化建設
分析：
• 採用漸進式與轉型式變革並行
• 員工參與與強化數位技能培訓
• 成效：業務快速擴張，創新能力領先全球
案例2：星巴克的企業文化與創新
• 背景：面臨市場競爭與消費者需求變化
• 變革策略：門店體驗創新、數位化訂購與忠誠計畫
分析：
• 領導強調文化與員工體驗
• 創新結合顧客需求與內部流程優化
• 成效：提升顧客滿意度與品牌價值
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六、章節小結
1. 組織變革是應對環境與提升競爭力的重要手段，涵蓋策略、結構、流程與文化調整。
2. 漸進式與轉型式變革各有適用情境，需結合技術、結構與創新策略。
3. 變革理論（Lewin模型、Kotter八步驟）提供實務操作框架。
4. 創新理論（破壞性、開放式、雙元創新）強調創新與變革並行的重要性。
5. 案例顯示：成功變革需領導支持、員工參與、明確策略與文化適應，才能創造長期競爭優勢。
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