104學習精靈

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出績效管理與目標設定背後的關鍵，從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點，並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧！

專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！

一直以來，關於OKR的基礎論述和實務操作眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。石博仁老師將其近3,000場企業輔導與授課經驗，將「目標管理」彙整成一套任何人都能全方位學習的「簡易實務」OKR系統，每個章節輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的場景範例與演練，讓你在輕鬆愉悅的線上學習中，快速地掌握這些實務運用的秘訣！

‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後，建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程，思維概念與實用技巧的搭配，學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維　　　　 1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下　　　　 1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰　　　　 2-1 新世代員工的特質與工作需求　　　　 2-2 新世代員工的理想型：饅頭(Mentor)完勝老大(Boss)　　　　 2-3 饅頭(Mentor)的領導風格：堅定且公平

·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具，系統化地培育部屬，藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘，而部屬經過培育後，也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處，進而樂在培育部屬，輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬，避免做虛工的風險，部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手，透過授權等管理技能的有效運用，從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者，將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬，因為強將底下無弱兵，差勁的部屬只會拖累部門的績效，甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘：「安眠於此地的人，懂得在自己的事業上，起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上，這就是卡內基一生成功的秘訣，卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的，培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育，諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等，在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務，不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動，培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感，更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心，使部屬成為自己的圈內人，願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後，能夠增加對主管和組織的認同感，進而願意當責，為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差，可能隨時會出狀況，主管提心吊膽，不知道不定時的炸彈何時會爆發，自己必須時時準備善後，忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足，無法放心交辦任務，主管必須事必躬親，綁手綁腳的結果，當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差，但是不願意發揮，凡事依賴主管下達指令才會動作，倒不如主管自己來做算了，但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬，但心有餘力不足，不知道應該從何著手，也擔心培育部屬會花掉自己太多時間，到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育，甚至於抗拒被培育，但是部屬的能力就是不行，又不能將之免職，成為尾大不掉的燙手山竽，不知道該如何是好。

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