成為前端工程師｜透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計，從 0 到 1 打造實用介面 (上集)
104學習
網頁語法撰寫
具備此技能代表能夠運用HTML、CSS及JavaScript等語言，建立和設計網站結構與樣式，確保頁面在不同裝置和瀏覽器上正常呈現。這不僅提升用戶體驗，也方便後續維護與功能擴充。對企業而言，能快速且正確地撰寫網頁程式碼，有助於加快專案進度，提升產品競爭力，是數位時代不可或缺的核心能力。
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成為前端工程師｜JavaScript 入門：帶你逐步培養網頁開發技能
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考取專業證照，讓能力被市場看見
IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員
IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員證照專為具備網路架構設計、管理與維護能力的專業人才設計，涵蓋網路通訊協定、路由交換技術、防火牆設定及安全管理等核心技能，能有效規劃企業網路環境並確保系統穩定運作，適合從事資訊系統規劃、網路工程及資安防護等相關工作，提升職場競爭力。
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NETPAW中高級
NETPAW中高級證照專為提升資訊技術專業人員技能而設計，涵蓋網路架構、系統管理及資安防護等領域。持證者具備規劃、建置及維護企業網路環境的能力，能有效處理網路故障及安全威脅，確保系統穩定運作。此證照強調實務操作與理論知識結合，適合具備基礎網路經驗並欲晉升專業層級的技術人員，有助於提升職場競爭力及專業發展。
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網頁設計能力認證
學習如何使用Html、CSS、Javascript 等網頁架設語法，考取題目以語法架設為主的學科與術科，幫助考生能在考取證照同時也能懂得架設網站的重點，必要的學習有助於未來從事網頁架設的工程師養成。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
i-Net+
i-Net+證照為資訊網路基礎能力認證，涵蓋網路架構、協定、設備配置及網路安全等核心知識，適合初學者及有志進入資訊網路領域者。透過理論與實務結合，提升網路設計、管理及故障排除能力，符合現代企業對網路專業人才的需求，助於提升職場競爭力與晉升機會。
Comp TIA
網頁設計規劃師
學習如何網站建置以及網頁設計等服務功能。所見即所得的網站管理後台、並做好維護更新。網路廣告行銷管理以及SEO知識應用層面，提供您在網路整合行銷上提供更好服務。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
CDE
CDE（Certified Directory Engineer）認證目錄工程師。
是屬於菁英等級的專業證書，提供給從事目錄與目錄化解決方案的設計、建置、最佳化、與維護作業的資深工程師與顧問來報考。此一證書針對管理複雜技術環境與商業需求之間的關係的個人能力，提供了客觀、公正的評估結果。 認證目錄工程師代表網路管理訓練與認證的嶄新方式，因為首創以目錄解決方案為焦點。
目錄服務在每一產業的資訊技術基礎建設中，已經逐漸成為關鍵性的角色，這個趨勢是由任務關鍵性應用程式；例如電子商務、電子郵件與 ERP (企業資源規劃)，以及對於多重供應商網路更佳控制能力的迫切需求所強力推動。如果要有效管理應用程式、作業系統、與整個企業的安裝作業，目錄服務技術位居關鍵地位。所以，目錄服務就是未來！
Novell
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前端工程師2025年必學技能清單：10大工具與技術指南，職場增能懶人包整理
前端工程師需要掌握的技能和專業涵蓋了多個方面(HTML、CSS 、 JavaScrip...等)，包括基礎的網頁開發知識、前端框架、以及與團隊合作的工具等。本篇文章將深入探討前端工程師必備的 10 大核心技能與工具，幫助您在職涯中站穩腳步，開發出高效且吸引人的網站與應用。
1. HTML、CSS 和 JavaScript
HTML: 用於結構化網頁內容，是前端開發的基礎語言。
CSS: 負責設計和佈局，使網站具有視覺吸引力。
Java Script: 增加互動性，處理用戶事件和動態內容。
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成為前端工程師｜透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計，從 0 到 1 打造實用介面 (上集)
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成為前端工程師｜Java Script 入門：帶你逐步培養網頁開發技能
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2. 前端框架和庫
React.js: 一個用於構建用戶界面的 JavaScript 庫，能夠快速開發單頁應用（SPA）。
Vue.js: 一個漸進式框架，適合於小型到大型應用的開發。
Angular: 一個全面的前端框架，適合大型企業級應用。
Svelte: 新興的前端框架，以其高效的性能和簡化的開發體驗而受歡迎。
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Let’s Vue! 前端開發入門到實戰
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3. 版本控制工具
Git: 版本控制系統，用於跟蹤代碼變更，方便團隊協作。
GitHub 或 GitLab: 托管代碼庫，協作開發和版本管理的主要平台
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Git 速成攻略：2.5 小時變身版本控制達人
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4. 預處理與構建工具
Sass 或 Less: CSS 預處理器，能夠提高樣式表的可維護性和可重用性。
Webpack、Parcel 或 Vite: 模塊打包工具，用於優化資源加載、處理 JavaScript 模塊化等。
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5. 響應式設計與跨平台兼容
響應式網頁設計: 掌握使用 CSS 媒體查詢（Media Queries）以適應不同屏幕尺寸的布局技巧。
跨瀏覽器兼容性: 確保網站在不同的瀏覽器（如 Chrome、Firefox、Safari、Edge）上的一致性。
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RWD響應式網頁設計入門
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工程師救星-用Bootstrap速成響應式網頁開發
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6. 調試與測試
Chrome DevTools: 瀏覽器內建的開發者工具，用於調試 JavaScript、分析網頁性能。
前端測試框架: 如 Jest、Mocha、Cypress，用於自動化測試和單元測試。
7. API 與 AJAX 技術
Fetch API 或 Axios: 用於與後端服務進行 HTTP 通信，拉取數據或發送數據。
RESTful API 與 GraphQL: 理解如何與 API 交互並消費 API 提供的數據。
8. 設計工具和基礎設計原則
Figma 或 Adobe XD: 瞭解設計工具以便與設計師協作。
UX/UI 基礎: 基本的用戶體驗和用戶界面設計原則，確保設計既美觀又實用。
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UI/UX 新時代指南：產品設計 x 商業思維 x AI 工具
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UI/UX新手實務班｜UI介面設計，洞悉使用者體驗
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9. 性能優化
代碼分割與懶加載: 減少初次加載時間，提升網站性能。
圖片優化與資源壓縮: 優化圖片格式與大小，減少網頁加載時間。
10. SEO（搜索引擎優化）
理解基本的 SEO 概念，確保網站在搜索引擎中具有良好的可見度，包括結構化數據的應用和適當的標題標籤。
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SEO搜尋引擎優化七大密技｜攻上頂端排名寶座
https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b0d286b0-9106-406c-beff-c53918ab2270
具備以上這些技能，能幫助前端工程師在現代網頁開發中具備更強的競爭力與靈活性。
精選 【英檢】全民英檢報名倒數！中級1/30開考、11/23截止，一日考聽說讀寫一次搞定
求職履歷、升遷、部分公職與企業甄選，常會要求或採認英檢成績。如果你打算在明年初拿到全民英檢（GEPT）成績，這個月就要完成報名：116 年 1 月的初級、中級場次，報名都在 11 月截止。
📅 11 月截止的三個場次（116 年 1 月考試）
1️⃣ 初級 聽讀：1/9（六）考試｜報名至 11/20｜報名費 630 元｜成績 1/21 公布
2️⃣ 中級 聽讀：1/30（六）考試｜報名至 11/23｜報名費 900 元｜成績 2/26 公布
3️⃣ 中級 一日考：1/30（六）考試｜報名至 11/23｜報名費 2,530 元｜成績 3/5 公布
報名期間從 10/20（中級）開始，考試通知 1/20 發送。以上日期皆為官網公告，實際以財團法人語言訓練測驗中心（LTTC）最新公告為準。
💡 什麼是「一日考」？
全民英檢傳統上分兩階段：先考聽讀，通過後再報考說寫。一日考則是把聽、說、讀、寫四項合併在同一天考完。
．適合誰：時間有限、想一次拿到完整四項成績的上班族；或履歷、甄選需要「聽說讀寫」完整成績的人
．費用：2,530 元，剛好等於中級聽讀 900 元＋說寫兩項 1,630 元
．取捨：一天考四項比較耗體力，成績也比只考聽讀晚一週公布（3/5 vs. 2/26）
🤔 該報初級、中級聽讀，還是中級一日考？
．職缺只寫「具英檢中級以上」，但沒指定四項：可先報中級聽讀，費用較低、成績較快
．需要完整聽說讀寫成績，或不想分兩次排時間：選中級一日考
．英文基礎還不穩：先從初級聽讀開始，1/9 就能考，1/21 出成績
．錯過 1 月場：中級下一次聽讀在 5/8（報名 2/1～3/12），說寫在 4/17、18（報名 1/29～3/5）
✅ 報名前 3 件事
1. 確認目標單位要的是哪一級、要不要四項都有成績
2. 準備好報名資料與照片，上 LTTC 全民英檢官網線上報名、繳費
3. 繳費後到官網確認報名成功，1/20 記得查考試通知
⚠️ 三個常見錯誤
❌ 以為還有時間：初級 11/20、中級 11/23 就截止，別拖到最後一天才報名
❌ 只看總分：全民英檢各分項都有通過門檻，不能只靠強項拉分
❌ 一日考不先練體力：四項連考，平時就要練習整份計時作答，口說和寫作也要一起練
✏️ 從現在到 1/30，約 12 週怎麼準備？
．第 1～4 週：做一份完整模擬題，找出最弱的一項
．第 5～8 週：聽讀每天固定練，寫作每週至少寫 2 篇並請人看
．第 9～11 週：口說錄音自評，整份計時模擬
．最後一週：調整作息、確認考場與證件
📚 104學習免費英檢課程，可以先看
．【免費課程】5分鐘看懂全民英檢：級數差異、使用時機與報考方式
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4d79891f-b2e3-457e-ab25-000a02de6e78
．【免費課程】全民英檢初級入門 第1堂｜初級考試地圖：考什麼、怎麼通過、如何準備
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/bab55772-8818-462d-adde-167fa9818c39
．【免費課程】全民英檢初級入門 第2堂｜聽力重點：聽懂問題，抓住關鍵資訊
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4dd6f9d7-81e1-4e3f-bf66-3bd8dcaa68db
．【免費課程】全民英檢初級入門 第4堂｜寫作重點：先寫完整句，再連成短段落
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/30c601be-46bf-4218-99a2-c7b2d9ea21ae
你準備報哪一級？會選兩階段考還是一日考？歡迎留言分享你的英檢計畫！
資料來源：
．財團法人語言訓練測驗中心 全民英檢官網 測驗日程：https://www.gept.org.tw/
※ 報名期間、費用與考試規定以 LTTC 官網最新公告為準。
軟體工程師內推管道及注意事項？工程師社群、LinkedIn等求職網以外的找工作管道
軟體工程師「內部推薦」有哪些管道和注意事項？本文作者ExplainThis團隊，曾協助多名軟體工程師成功進入外商科技大廠、海外新創，解析除了求職網以外的找工作管道，包括內推、學徒計畫、工程師網路社群、經營LinkedIn等。
文／ExplainThis（王鵬傑、李俊廷、林品均）
本文目錄：求職網以外的找工作管道（點擊可快速前往）
一、內部推薦內推（Referral）比較容易獲得面試機會內推管道內推該注意的4個事項最好的內推是強內推二、學徒計畫三、工程師的網路社群四、經營LinkedIn
當提到找工作，多數人第一直覺想到的，可能會是求職網。以台灣來說，像是傳統的求職網104、1111，或者新興平台CakeResume與Yourator。而找海外工作，可能第一直覺會想到老牌的Indeed、Glassdoor，或者是新興的LinkedIn。
然而，除了這些求職網，事實上還有許多其他的找工作管道。我們在這個小節將會詳細談幾個不同的找工作管道，讓讀者們能透過不同的管道，增加獲得面試的機會。
一、內部推薦
在找工作上，業界公認比透過求職網站或公司官網申請更有效的方式，是透過內部推薦（referral）。當你上求職網站申請，往往需要先經過前面提到的ATS系統，跟上百位申請者一同競爭，脫穎而出後才可能被真人招募員看到你的履歷。
然而，如果能夠被內推，將有可能跳過這個環節，直接被招募員或用人主管等真人審履歷。這雖然不代表一定會通過招募員或用人主管的篩選，但最起碼能直接省去前面的系統審核。
內推（Referral）比較容易獲得面試機會
你可能會問，為什麼內推比較容易獲得面試機會？因為，通常來自公司內部員工的推薦，表示推薦者對應徵者有一定程度的認識和信任。
與此同時，內部員工對公司文化和工作環境有比較深入的了解，所以推薦的人通常會更適合公司的需求，因此，公司較傾向相信現有員工的判斷，這讓透過內推進來的申請者，比較可能在茫茫履歷海中受到青睞。
內推管道
如果你想要找人幫你內推，在台灣的軟體工程師社群中，有歹晚郎內推互助網絡（https://bit.ly/3FlItvp）與Nex Work（https://work.nexf.org/）等由海外軟體業前輩發起的內推網絡。此外，也可以在LinkedIn或是Blind（https://www.teamblind.com/）上，搜尋「#referral」的標籤，或是找有在該公司任職的人，然後禮貌地發個私訊請對方幫忙內推。
當然，很多時候可能不會立即得到回應，又或者可能對方太忙沒回應，也不要感到氣餒，可以多詢問同一家公司中不同的人幫忙內推。
（圖／博碩文化提供）
內推該注意的4個事項
在找人內推時，如果能依循某些注意事項，會比較容易讓人想幫你忙。以下我們分享幾個建議大家要遵循的原則。
1. 履歷好好寫
在各大海外公司工作的人，也知道自己公司的標準，所以不會來者不拒、盲目內推。你想提高別人內推你的意願，務必要好好寫履歷。好好寫代表著格式上要正確，以及內容描述上要讓人覺得你有達到對方公司想要找的人才水準。假如不知道怎麼寫好履歷，可以參考Chapter 2的履歷撰寫相關內容。
2. 附上想被內推的職位
在多數大公司，光是一個大組可能就幾百人，比一間新創公司還大，因此除非是專職招募的招募員或者是工程經理，不然多數人其實不知道其他組現在有什麼職位開缺。所以不要找人內推時，還說什麼「你有沒有建議我申請哪些職位」，這只會讓人覺得你沒做功課。
大家平常工作已經夠忙了，沒空幫你去看你適合申請的職位，所以務必自己附上。通常大公司的職缺都會有Job ID，可以附上你想申請的。附上你為何適合這個職位：內推的人也不會想自己在公司內的名聲臭掉，所以多半會先判斷你是不是真的適合被內推。如果你想提高別人內推你的意願，就要做到讓別人認為你適合被內推。
要做到這點，務必附上你為何適合這個你想被內推的職位。理想上也要附上為何你適合該公司（建議多做一些功課來研究該公司，進而能闡述你為何跟該公司文化契合）。花時間幫你的這件事本身就很佛心，千萬不要把別人的善意視為理所當然。
可以用的句型是在簡短自我介紹後，提及「我目前在找XX領域的工作，對這個職位很感興趣。過去我在XX領域有OO經歷，我相信我能對這個職位有所貢獻」。
3. 記得表達感謝
假如一個原本跟你不相識的人願意內推你，務必要表達感謝。因為大家平時工作很忙，可能還有家庭事務要兼顧，額外抽時間幫你，這件事本身就很佛心，千萬不要把別人的善意視為理所當然。
即使內推沒有讓你拿到面試機會，也要記得感謝對方。畢竟很多公司冷凍期半年，你之後還可以再嘗試，與對方維持良好關係，這次沒上之後要請對方幫忙也會讓對方更有意願。
最好的內推是強內推
雖然上一段有提到可以找人幫忙內推的管道，但如果要獲得比較有幫助的內推，或俗稱的「強內推」，建議平時就要建立起能幫自己內推的人脈。
所謂的強內推，是指對方在內推時，有註明是「強力內推」。一般來說，多數公司的內推系統，都會詢問「你跟被推薦者的熟悉程度」以及「你有多推薦這位被推薦人」。不同公司具體問的問題可能會不同，但大多不脫離這兩類問題。
而唯有這兩個問題都回答「很熟悉」、「強烈推薦」，並且推薦理由寫得很詳細，才會被認定為是強內推。
當然，一般內推已經比直接在公司網站或人力銀行網站申請來得好，只是如果能的話，獲得強內推會是更好。
至於如何獲得強內推？一個是平時有好的工作表現，可能你現在的同事，未來會去不同公司，如果跟他們合作時，做到對方發自內心會想推薦你，這時要獲得強內推就容易得多。
又或者假如你還是學生，在平常的小組作業中，盡可能地貢獻，在同組的同學心中留下好的印象，未來同學們進到不同的公司，你要找他們內推，也會容易獲得強內推。
另一個則是多參與不同的社群活動，例如貢獻到開源社群，或者是參與技術會議等，這些也是一個你能夠曝光、與他人協作的機會，在這些場合貢獻價值，也相對容易獲得強內推。
上面提到這些要獲得強內推的方式，都是需要時間去耕耘而非速成的。因此，如果你現在還沒辦法獲得任何強內推，建議從現在開始行動，而不是等到要求職時才發現沒有人能為你強內推。
二、學徒計畫
學徒計畫（Apprenticeship Program）是近期各大公司越來越盛行的一個專案，包括：LinkedIn、Microsoft和Google等，都曾推出類似的計畫。
這些專案旨在招募更多元的人到科技公司，其中常見符合此計畫的人條件包含以下：
自學程式
參加過程式戰鬥營（coding bootcamp）
非傳統電腦科學背景
暫時離開工作，並嘗試重回職場
學徒計畫在經歷上的審核以及面試上，技術層面比起正職的初階工程師更簡單一點。多數的學徒計畫也都有轉正職的機制。
部落客「半路出家軟體工程師在矽谷」有一篇專門彙整各大公司學徒計畫的文章（https://brianhsublog.blogspot.com/2019/08/TechApprenticeship.html），並且時常更新，非常推薦有興趣、有需求的讀者可以去看看。
（圖／博碩文化提供）
三、工程師的網路社群
除了上述提到的3點，網路社群是軟體工程師不可錯過的資源。這些社群不僅提供了工作機會，也能幫助你與同業交流、了解產業趨勢，以及許多面試經驗的分享。以下是幾個會張貼工程師工作機會的熱門或相關網路社群：
PTT Tech_Job版：https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/index.html
PTT Soft_Job版：https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/index.html
PTT Oversea_Job版：https://www.ptt.cc/bbs/Oversea_Job/index.html
Facebook Front-End Developers Taiwan：https://www.facebook.com/groups/ f2e.tw/
Backend台灣（Backend Tw）： https://www.facebook.com/groups/backendtw/
四、經營LinkedIn
對比傳統的求職網，目前新興的人脈社交媒體LinkedIn已經逐漸成為找工作的首選，特別是對於外商與海外求職，LinkedIn基本上比一般專注於本土市場的求職網有更多的職缺機會。比起求職網投遞履歷，經營Linkedin能夠讓獵人頭或招募員，看到你更多元、更深入的一面，以及看到你更長期的累積。現在已經有許多獵人頭與人資，會直接在LinkedIn上找人選，所以花心思經營LinkedIn將有可能讓自己獲得更多機會。
節錄自：博碩文化《軟體工程師求職策略大全／ExplainThis、王鵬傑、李俊廷、林品均 著 》
[joblist_plugin title='104【外商軟體工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB&order=15&page=3&zone=4,5' amount='3']
[joblist_plugin title='更多104【軟體工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB' amount='3']
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產品經理的「向上管理」必修課：老闆需求變來變去怎麼辦？
作者前言：策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。
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文／Mu Chen 陳爾豪
一、本質，從商業思維談起
產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。
說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。
而「需求變動」，起因都可能來自「商業策略」的轉換，無論是外在發動還是內部啟動，都是一環扣著一環去影響你的產品。
你得清楚，在你的公司中，哪些產品與核心功能是老闆最為關心？哪些用戶貢獻度最高？或更為被重視？有了基本的體認，未來在面臨各種策略或功能異動時，才能用最快速度應變。
二、理解，老闆的話中話
有時老闆在提出需求變更時，資訊是非常不明確的，可能只丟了一句話、一篇新聞報導、深夜時發了段LINE message描述他對產品未來的願景，然後就讓你（找不到人或太忙）無所適從。
在產品經理接到任務後，第一件事不該是立刻想功能怎麼設計，或是傳達聖旨給所有跨部門同事們，這只會讓你像個工匠或傳聲筒。你得仔細揣摩並理解老闆的話中話，也許發現他提出的不是個需求變動（而是發牢騷？），或著現階段不該做的事（先畫餅），有幾個check point可以衡量：
你問得到更多資訊嗎？不是當下立即拒絕或接受，是取得更多判斷條件。
你理解老闆說出這句話的環境背景嗎？(ex.新聞, 研討會)
專案/產品進行中的策略/情報，是否有遺漏更新給老闆的地方？
你理解市場上對手的動態嗎？發展策略是否和別人有差異？
從商業思維出發，這樣的需求變動是否有符合公司策略及盈利？
在Top-down到產品功能後，才去思考如何變動設計，能夠符合老闆提出的需求變動原意，而你在真正理解後，也才能制定正確的action plan。
過去在中國信託負責數位平台時，曾接到「要提升所有宣傳曝光」的任務，直觀來說這是Marketing份內的事，從優化單一素材成效與想出更多creative idea去達成。但從Platform/Channel角度來看，則是如何創造更多「曝光機會」，從服務／場景思考創造新版位，或平台向下細化分眾加強曝光效果，又或是從外部資源去連結產品創造新客群。
但從老闆的話中話來定義，卻可能是「搶佔所有客戶touch point，達成產品在上市初期的話題與聲量。」在這條件下，就不能從單一面向(Marketing)去思考提升既有通路/產品的曝光。
三、尋找，從變更需求中點出明燈
在釐清老闆話中話，真正確認是「改動需求」的Brief後，你有幾條路可以走：
堅持立場：你有時需要學會拒絕老闆的任務，不是什麼都必須執行與Say yes，必須站在完整的產品全局去思考與說出你的獨立觀點。但在拒絕變更需求的同時，必須向老闆說明清楚，你的思考判斷為什麼這個不能更動？原因是什麼？影響範圍有哪些？
接受他也接受事實：產品經理得在內部會議上審查產品環節，並向老闆確認自己對業務/新需求的解讀是否有誤，你需要釐清新流程、新邏輯、因應新狀況帶來的各種問題，都需要和老闆確認並過一遍。既然是變更，那就得一次到位。而再次審查的面向，包含了影響範圍、功能/設計細節、時程、人力、業務邏輯、老闆期待值、各關係人、市場狀況等。
切記，再次從商業思維檢查業務邏輯，不能和產品邏輯脫鉤，一但落下不是變成沒人用的產品，就是用了卻不符合消費者期待的產品。
你也許會碰到無所適從的時候，像範圍太大不知如何改起、功能複雜一時動不了太多（通常這程度改動已經是策略上的翻天覆地）。試著化整為零，拆分成一個一個小環節來看，並排序重要性及急迫性，把互相影響的湊成一塊，單獨能解決的標記出來，有助於梳理思緒。
拉著key stakeholder看來，別讓自己陷入單兵作戰的窘境。
四、教育，不是一蹴可及
在變更需求不斷痛苦的溝通過程中，你得明白，老闆不像你一樣懂得所有產品開發流程，在同樣的時間內他學習並實踐商業策略，綜觀全局，但技術面的Know-how、或是產品全局的掌控，你才是專家。
因此，你不該當有意見不合時就一昧責怪你老闆，一次溝通不成功，你得去梳理背後的原因，才能找出後續解決的核心：
觀念來源：是否有他更信賴，更倚重的消息來源去造成他這樣的思考脈絡？可能是另外一位主管的論點，又或是新聞/媒體上的某些事件。
成功經驗：觀念是長久累積而成，而人們習慣依賴過往的成功經驗，進而複製到下一個階段，你得觀察是否有他的過往成功經驗擋住了你的提案？
說服程度：你準備的materials，是否足夠支撐你想講的論點與提案？你的key message是否清楚？又能讓老闆在短時間內吸收理解？
溝通策略：你可以動之以情，或是分析利弊得失，但得先確定好你的時間/地點等環境因素適合提出，並使用一切合情合理的方式讓你的老闆了解改動需求所帶來的影響。
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甚至，你可以定期或不定期的盡量洗腦你的老闆，無論是正式會議、等電梯、搭Taxi、外出覓食、單獨走路時，你要把握每一次談話的機會教育他、洗腦他、舉例來說服他、讓他對於你做的判斷感到心動，開始對於他做的決定感到動搖，當動搖累積到一定程度後再進行正式會議說服，成功率才會大幅提升。
一次提不過，不代表會永遠提不過。
也有一種方式是拉入外部資源，從顧問，廠商下手，比你自己來教育會輕鬆很多，不管是外部seminar、內部workshop開始進行教育工程，日常教育是減少未來認知gap的基礎。
五、安內，向上向下即時更新
對於向上管理的訊息同步，你必須注意以下的要點：
主動性：身為一個產品經理，你得學會主動將資訊跟進度同步給你老闆，尤其在產品變更需求上，老闆更會特別重視，甚至等不及weekly meeting報告，你需要深入分辨什麼是你自己能下判斷處理的，哪些是老闆需要知道/或決策的訊息，在適時的時候提出，才能增加你溝通上的價值。
決策點：若專案需要老闆裁決判斷，你需要清楚地列出各項action item，並壓上deadline，說明決策帶來的正負影響（通常算一算變更需求，負面影響都大於正面…）
面對PM性格或控制欲強的老闆，訊息同步更為重要，很多老闆恨不得在他想要的產品功能上樣樣都插手，但適時的讓他放心，並展現你專案控管的專業就是一件得不斷學習的事。
即使最終仍要變更需求，對於跨部門溝通的同事們也要說明清楚：
變更目的：最終你被說服時，也要拿出老闆策略判斷與合理解釋去說明需求變更目的。（當然話術得內化過）
變更執行計畫：可能已和老闆協議了折衷方案，用最小的功能修改去滿足老闆的需求，但執行計畫、步驟上都需要和每一位專案成員溝通釐清。
更新協作資料：記得更新每一個記載舊需求的地方，包含Email, Excel, JIRA, Confluence, google doc…等等，避免造成混淆或資訊不同步。
最後，祝大家面對需求變更時都能安然度過，和老闆溝通順暢無比！
（原文標題：學會向上管理，產品經理應對老闆變更需求之教戰守則）
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軟體業Technical Writer工作在做什麼？技術文件為何不是由PM寫？
軟體產業的Technical Writer工作在做什麼？和PM產品經理工作有什麼差異？Technical Writer職位結合「內容寫作」和「技術寫作」的專業，可以將硬梆梆的技術內容、轉換成一般使用者也能好理解的技術＋商業內容。本文作者以自身經驗分享，解答包括Technical Writer工作內容及為什麼不由PM來寫技術文件。
文／朱麒
本文目錄（點擊可快速前往）
1. Technical Writer到底要幹嘛？2. 為什麼需要Technical Writer？3. 為什麼不由PM來寫技術文件？
我曾經擔任PM將近6年的時間、在新職位—Technical Writer工作也已經快9個月的時間，這篇文章想分享關於「寫文件」這件事情。
一開始有許多朋友和我討論說「為什麼不交給PM做就好？」在親身體驗與想過之後，我發現這兩者的定位與價值是完全不同的。這篇文章分享Technical Writer在做些什麼，以及簡單比較跟「產品經理（Product Manager）」的差異。
如果你對軟體產業有興趣、正在當PM的人、或是潛在想當Technical Writer的人看（有這樣的朋友嗎），一起來看看這篇文章吧。
備註：請留意此篇文章的脈絡都是以「軟體開發」的角度來談。
1. Technical Writer到底要幹嘛？
簡單說，就是替公司的產品寫一份「攻略本」。
攻略本是電玩產業的詞，能幫助新手玩家快速學會操作方法、了解遊戲目標，接著就可以比較開心的在遊戲的世界中玩耍。
而「技術寫作（Technical Writing）」就是替公司的產品寫使用文件，用來引導消費者更好地使用公司產品。技術寫作也可以視為公司品牌、產品使用體驗的一環，能影響消費者對於公司產品的整體觀感。
這就像「攻略本」會先告訴新手玩家基本的操作方法，讓玩家在別在超大的遊戲世界中不知所措的亂跑、被怪打死而感到挫折（可能一開始連「基礎戰鬥知識」都沒有就跑出新手村）。
好的技術文件，應該能夠把公司產品複雜的功能與規格，在適當的時間點、用適當的方式告訴使用者。
2. 為什麼需要Technical Writer？
對呀，為什麼不由最熟悉產品功能與規格的程式開發者或產品經理，來寫技術文件就好了呢？
先從「軟體開發者」的角度來說。由於技術文件（例如API Documentation）是技術含量相當高的文件，最好的寫作者當然是由開發者來寫。
然而多數的開發者在寫文件的時候，容易從非常技術的角度撰寫文件—多數狀況是「只解釋程式功能，但不解釋程式對於使用者的目的」。由於程式往往有自己的商業邏輯（例如建立訂單的流程、訂單對帳與請款的方式），使用者在不清楚商業邏輯的前提下直接閱讀，往往一頭霧水。
因此Technical Writier誕生了，這個職位結合「內容寫作（Content writing）」和「技術寫作（Technical Writing）」的專業，可以將硬梆梆的技術內容、轉換成一般使用者也能好理解的技術＋商業內容。
Technical writer像是一位翻譯員，要把「技術」國家的語言翻譯給「商業」國家的人理解。
3. 為什麼不由PM來寫技術文件？
行行好，放過PM吧！
PM的工作包山包海，要跟業務單位／客戶對需求、花時間整理規格、跟設計師／工程師／QA／營運團隊溝通。
PM職責範圍確實也包含寫產品的規格與規劃，例如：
使用者故事（User Story）： 即 As a（使用者）, I want（做什麼事情）, so that（得到什麼成果），讓產品團隊理解每個功能為誰而做、要做什麼、做完成果。
User Story Acceptance Criteria Test Cases：寫完User Story後，必須要進一步描述這個功能的細節，透過「Given（在什麼情況下），When（當使用者做了什麼），Then（會發生什麼事情）」才能讓工程師與QA（測試工程師）執行。
Product Roadmap：告訴C字輩的老闆接下來的產品發展，這一季要做什麼、為什麼要做、要打哪些用戶、如何衡量成效、成效好與不好的相對應措施是什麼。
可以看到，PM的寫作文件通常是「對內」，告訴團隊接下來要做些什麼、不做些什麼；但Technical Writer通常是「對外（外部使用者）」，告訴使用者產品從哪裡開始用、要完成對應的事情該怎麼做、技術細節要到哪裡去查……等。
PM和Technical Writer的技能樹不同，前者更多在溝通、後者更多在引導。更多文章分享，可至「朱騏部落格」閱讀。
（原文標題：軟體產業中的 Technical Writer 在做些什麼，為什麼「寫文件」這件事情不都交給 PM 做就好？）
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.NET 開發者必看！學會滲透測試思維，加速修補資安漏洞並提升系統穩定性
恆逸開課時間查詢：https://www.uuu.com.tw/Course/Show/1501/1
恆逸學員徐英智：
C# 全端開發兼顧穩定與資料安全
我目前在一家以軟體開發為主的科技公司擔任全端工程師,主要使用 C# 和 .NET 平台開發各類應用程式。工作上,我負責的範圍涵蓋後端系統架構設計到前端畫面的串接。我也會與美編人員、測試人員一起討論技術方案,並處理系統整合的問題。我們的客戶大多是公部門,因此系統在穩定性、擴充性及資料安全方面的要求都非常高。
🎯 藍紅軍攻防實務滿足工作所需
公司正在計畫投標更多不同領域的專案,在證照要求上需要有更多同事擁有 C# 相關證照。我覺得這門課最大的吸引力是內容非常完整,從防禦到攻擊的部分都有涵蓋,特別是針對藍軍防禦與紅軍攻擊等主題,都有搭配實務講解。這些正好是我目前工作上非常需要了解的內容。
🛡️ 從攻擊視角掌握資安防護精髓
講師的教學方式非常豐富,不只侷限於課本內容,而是從多個角度搭配實際案例來說明重點。印象最深的是在講解「程式撰寫的資安防護」時,講師不只是單純地說明理論與原則,而是透過實際的攻擊範例,來展示網站在有防護與沒防護時的差別。透過這樣的實作演示,我能夠更直觀地理解各種漏洞的成因與攻擊手法,也學會了如何在開發階段就建立正確的安全意識。這對我特別有幫助,因為我在工作中經常需要修補系統漏洞、分析滲透報告。課程讓我更清楚地了解滲透測試人員在檢測時的思維與方式,能更有效地從防禦角度思考問題,預先避免潛在風險。這樣的實務教學方式,讓我在資安防護上不再只是照著規範執行,而是真正了解背後的邏輯與意義。
🔍 Proxy 工具實戰應用發現潛在弱點
讓我印象深刻、甚至覺得意想不到的收穫,是學到了 Proxy 工具在滲透測試中的進階應用。以前我只知道這類工具能攔截封包做基本分析,但在課程中,講師深入示範了如何利用 Proxy 來模擬實際攻擊、測試網站的安全防護機制,這才讓我意識到這類工具的潛力。透過上課,我發現可以在專案系統上線前,先用這個工具自行進行測試,檢查是否存在漏洞或防護不足的地方,這不僅能提早發現問題,也能減少上線後修補的時間與成本。上完課的隔天,我立刻將這些方法運用到工作中,重新檢查過去負責的專案系統,找出一些過去未注意到的潛在弱點。實務操作的經驗,也幫助我在考證過程中,能更快速地判斷並找到問題的答案。
🚀 資安課程助學員快速理解攻擊手法強化防護爭取升遷
這門課對我工作的幫助可說是立竿見影。回到公司後,我剛好收到幾份滲透測試報告需要修補漏洞,便立刻回想課堂上學到的觀念與技巧。以前看到這類報告時,常需要花時間去理解攻擊手法與漏洞成因,但現在我能更快掌握滲透人員的思維角度,也能準確判斷問題所在,迅速找到程式中需要修補的部分並完成防護強化。更重要的是,這次的學習讓我對資料防護與網路架構的整體概念有了更深入的理解,能夠以更全面的視角來思考系統安全。我現在也能更直觀地提出自己的建議與想法,並主動分享課程中學到的資安觀念與防護技巧。最後,我希望自己能順利在下個月取得 CASE .NET 的證照,爭取公司提供的額外獎勵與升遷機會。
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一頁式網站是什麼？一頁式網頁設計優缺點與費用解析
很多人的第一個網站是被一則廣告逼出來的。點進一個連結，畫面一路往下滑，商品或方案從頭講到尾，滑到底的時候旁邊跳出填寫框，人就順手把手機號碼留了下來。整個過程沒有換過頁面，也沒有點過任何選單。這種把一件事從頭講到尾的頁面，就是一頁式網站（One Page Website），也有人說一頁式網頁、單頁網站。
它聽起來像一句行銷話術，其實是很樸素的工具：把該說的資訊排成一條動線，讓人不用自己找路。下面把一頁式網站能做的事、不能做的事，以及我們實際做過的幾種型態講清楚，幫你在決定花錢之前，先想明白自己到底需不需要。
一、一頁式網站是什麼
一頁式網站的全部內容都在同一個網址裡。首頁上方有主視覺和一句主打的話，往下依序排服務介紹、案例、價格、常見問題，最後放聯絡表單。頁面頂端通常會留一個選單，點了不會跳到別的頁面，而是往下滑到這一段。這種跳法叫錨點跳轉，是長頁能讀得下去的前提。
和多頁式網站比起來，差別在資訊的位置。多頁式網站把公司介紹放在「關於我們」，產品放在「產品專區」，案例放在「案例分享」，訪客要自己點進去找；一頁式網站把這些東西排在一起，順序由你決定。訪客的差別是，前者要做出選擇，後者只要一直滑。
順帶講一個常被混用的名詞。Landing Page（著陸頁）講的是位置，也就是「訪客從廣告點進來後抵達的那一頁」；一頁式網站講的是形式，也就是「這頁總共只有一頁」。位置和形式是兩件事，一頁式網站可以當著陸頁用，你官網裡的某一個服務頁也可能是著陸頁，只是它不是單頁。
同場加映：月光創意另寫了一篇一頁式網站與 Landing Page 中文意思的完整版文章：https://www.moon-d.com/blog/one-page-website.php
一頁式網頁設計這幾個字在業界被使用得很寬鬆，實際上做的事情差很多。有的是把公司現有的簡介貼成一頁，動一下滑就到底；有的是花時間重新安排內容節奏、處理視覺階層、把表單和追蹤都接好。兩者外觀看起來都像一頁式網站，做出來能不能用，是兩回事。
二、你到底該不該做一頁式網站
在動工之前，先回答五個問題，問完大概就有答案了。
第一，你的網站要回答的問題是不是只有一個？「我們做什麼、為什麼值得信、要怎麼找我」，三句話講完就沒了，適合一頁式。如果對方會問到你沒做的部分，例如各項方案的差異、服務據點、維修收費、多年案例，那就需要多頁式。
第二，商品或服務的數量是不是收斂的？一個課程、一檔新商品、一次促銷、一項專業服務，都是好例子。整間公司二十條產品線擺進一頁，會變成一張沒人想讀的清單。
第三，你的流量從哪裡來？如果主要靠 Google 自然搜尋，建議直接跳過這個選項，理由下一節會說明。如果是投廣告、發社群、寄電子報、印在名片或 DM 上讓人掃碼，流量來源集中在一兩個地方，一頁式非常合用。
第四，內容會不會一直長下去？每月都要新增文章或案例的網站，單頁結構會很快撐不住。反過來，內容穩定、期數固定的頁面，用一頁式最省事。
第五，你要訪客做的動作是同一件事嗎？「填表預約」是，「填表之後還要選加購、加入會員、下載應用程式」就不是。一頁式的力量來自專心，如果頁面上同時有六個按鈕要人選，等於把難度還給了訪客。
五個問題裡，只要「要做 SEO」或「服務項目很多」任一成立，就該認真考慮多頁式。其餘都偏向可以使用一頁式網站。
三、一頁式網站的好處
動線短，是最實在的一項。訪客從點進來到按下送出，中間沒有換頁、沒有開新視窗、沒有回到上一頁找路。每多一個跳出點，就多一次放棄的機會，尤其是手機上。表單放在頁尾，不代表它一定被填，但它至少在視線內。
手機閱讀友善是另一個好處。現在多數人上網的動作就是滑，滑這個動作不需要學習，也不需要等頁面載入。一頁式網站的節奏本來就適合手機，設計時把手機版當主版本就好，不會出現「桌機版很好看，手機版擠成一團」的窘況。
製作快，後續修改也單純。頁面只有一個，東西要改就是改那一處，不會出現「首頁改了，內頁沒改」的情況。對只有一兩個人要維護的團隊來說，這點很實際。
還有一個比較少被講的好處：訊息會被迫一致。當你只有一個頁面可以放內容，產品文案、服務說明和價格就不容易各說各話。資訊一集中，矛盾的地方反而會自己浮出來。
四、缺點，以及最常見的三個誤區
第一個誤區是「一頁式網站也能做 SEO」。實情是它先天吃虧。所有主題共用一個網址，等於只有一個標題、一組網頁描述可以寫。你想同時被「XX 室內設計」「XX 維修」「新北 裝修推薦」找到，需要的是多個頁面各自對應一個搜尋意圖，單一長頁做不到。這不代表一頁式網站完全不會被搜尋到，而是它很難成為自然流量的主力。若網站存在的目的就是讓不認識你的人從 Google 找到你，請把預算留給多頁式。
第二個誤區是「只有一頁，所以便宜」。頁面數量不等於工作量。訪談、文案、圖片、影片授權、響應式適配、表單串接、追蹤設定、測試與上線，每一項都跟頁數無關，還常常是一頁式專案最花時間的部分。真正會讓報價拉開差距的，是這些工作有沒有被認真做。
第三個誤區是「看起來比較有規模」。這正好講反了。在金融、醫療、法律、上市上櫃這些產業，一頁式網站常被讀成小公司、沒制度、隨便做做。所以這類客戶通常會把一頁式網頁用在活動或產品募資上，正式的企業形象還是做多頁式官網。
還有幾個實際限制要知道。所有東西共用一個網址，之後想分析「哪一段的訪客最多、哪一段開始離開」，資料會比較難拆解。滑完就走的人很多，又沒有其他頁面可以逛，跳出率看起來會偏高，拿它跟多頁式官網直接相比沒有意義。頁面拉得太長也會有後果：圖片太多會拖慢載入，區塊順序亂會讓人滑到一半就放棄。一頁式能塞多少字，最後是由訪客的耐心決定，跟版面空間無關。
五、我們做過的三種一頁式網站
講完道理，換三個我們真的做過的案子，差別會比較清楚。
第一個是金融投信推出的黃金礦業 ETF 募集頁。這種頁面要在很短的時間內讓投資人相信這檔標的值得研究，所以視覺走黑金路線：深色岩質底襯出金色的光澤，標的代碼用大字級的金屬質感字型放在第一眼的位置，資訊則用比較克制的排版往下列。重點不在裝飾，而在於把「這是什麼」和「我要做什麼」分開處理。頁面右側做了懸浮的快捷工具列，申購單與銷售機構的入口一直掛在畫面上，訪客不論滑到哪一段都能立刻行動，不必回頭找。
第二個是電商通路品牌的活動頁，背景是一整檔檔的促銷套組。這種頁面最怕滑到底還是不知道要買哪一組，所以節奏比資訊更重要。做法上，讓背景的雲朵與愛心有呼吸感的微動態，商品和「立即購買」按鈕在滑入時做漸顯與微幅放大，讓「點這裡」的手感成立；影片與底部按鈕的切換也刻意調過節奏，避免看起來像被塞進去的廣告。這種頁面沒有太多字，設計的任務就是讓手指繼續往下滑。
第三個是醫療健檢中心的一頁式官網。這個型態真正的難題是信任，視覺只是外層。健檢是低頻、高單價、又牽涉身體的消費，訪客在意的是項目內容、檢查流程、院所環境、醫師陣容與預約方式。這頁的排法是照著看診的順序走：健檢項目與差別、流程說明、環境照片、醫師介紹、費用與預約入口。資訊夠完整，信任感才有地方生出來；這也是為什麼它不能只做漂亮，內容深度得跟上一頁。
三個案子擺在一起，同一種形式的側重點可以差很多。募集頁要的是權威感與行動捷徑，活動頁要的是節奏與衝動，官網要的是資訊完整與可信度。動工前先決定這一頁要說服誰，設計才有依據。
六、從想法到上線的流程
第一步，寫出一句話說明這頁要對誰說什麼。如果這一句話需要三個不同的受眾、五項服務和四種行動才能講完，問題不在頁面太短，在於任務還沒拆開。
第二步，排區塊順序。順序要照訪客的疑問走，不照公司的組織圖。訪客通常先問「這是什麼」，再問「跟你競爭的有什麼不同」，然後才問「要多少錢」「怎麼找你」。誰先誰後要想清楚。
第三步，備素材。文字、照片、影片、標誌、價格與常見問題，缺一項就會在製作階段卡住。照片建議一次備齊同尺寸，影片要先確認長度與比例。這一步沒做，後面會一直等。
第四步，決定誰做。這是整個流程裡最關鍵的一個決定，下一節會講。
第五步，驗收，而且用手機驗。檢查項目不多：首屏的主張和按鈕有沒有被蓋住、表單能不能真的收到、頁面在慢速網路下會不會卡、每張圖片有沒有替代文字、按鈕點下去有沒有被記錄。這五項沒過，不要上線。
七、自己做，還是找人做
誠實講，一頁式網站確實有免費工具能用。個人作品集、履歷、單一課程的招生頁、一次性的活動，這些用現成平台或自己動手做得又快又省錢，這點不用否定。
撐不住的情況是另一種：頁面要自己長期更新、要在上面賣東西、要能被 Google 找到、要代表一家有規模的公司、還要在手機上又快又穩。這種情況自己做的成本通常比想像中高，因為時間會卡在你根本不熟的地方，美化反而不是瓶頸。
我們（月光創意網頁設計）做的是後半段：客製化的一頁式網頁設計、響應式適配、把內容節奏重新排過、表單與系統串接、追蹤設定，以及最重要的——上線之後還可以繼續幫你改內容、追蹤數據並調整。這種頁面最好在規劃階段就把後續維護一起談掉，因為一頁式網站的內容要更新，沒有後台可以靠就會變成一份靜態文件。
八、常見問題
一頁式網站等於著陸頁嗎？
不對等。著陸頁描述的是訪客從哪裡進來，一頁式網站描述的是頁面有幾頁。前者可以有多頁，後者只有一頁。
一頁式網站能放多少商品？
沒有固定數字，判準是「滑到底還願不願意讀」。實務上把十來件、差異明確的商品放在一頁是讀得完的，數量再往上，建議改用多頁式加上分類。
做一頁式網站還需要做響應式嗎？
需要，而且建議直接以手機版為主版本再放大到桌機。絕大多數訪客是拿手機進來的，先做桌機再等比例縮小，字級和間距會一直卡住。
之後想擴充成多頁式，可以嗎？
可以，但成本不等於把頁面切開。內容重新歸類、導覽重新設計、網址與標題重新規劃都要重做。所以如果本來就預計三年內會擴充，一開始就做多頁式比較省。
九、如果還在猶豫怎麼開始
一頁式網站能不能用，取決於你的內容能不能收斂成一條線。收斂得了，它是最省力的做法；收斂不了，多花時間做也只會得到一張很長的網頁。
如果你手上的素材很多，卻不確定該排成活動頁、募集頁還是一頁式官網，可以先看月光創意整理的「一頁式網站完整指南」： https://www.moon-d.com/blog/one-page-website.php
裡面把一頁式網站的定義、與 Landing Page（著陸頁）的差別、優缺點、設計原則、報價行情與免費平台比較整理成一頁，也放了可互動的範例，建議直接存起來。
歡迎直接帶著你的需求來聊，我們會先幫你確認這一頁該不該做成一頁式。
月光創意網頁設計：https://www.moon-d.com/
戰國策虛擬主機 vs Wix：台灣企業建站平台深度比較，SEO 誰更強？
戰國策虛擬主機 vs Wix：台灣企業建站平台深度比較，SEO 誰更強？
在台灣，每當有人問「我想做一個網站，要怎麼開始？」Wix 幾乎必然出現在建議名單中。拖拉即建站的直覺介面、吸睛的廣告行銷，讓 Wix 成為全球最廣為人知的網站建立平台之一。然而，對於以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言，Wix 的「簡便」是否真的是最佳選擇？本文從 SEO 技術架構、GEO 策略、速度效能和長期業務競爭力等角度，對 Wix 與戰國策虛擬主機（搭配 WordPress）進行深度比較。
Wix 的定位與主要特色
Wix 成立於 2006 年，總部位於以色列特拉維夫，是全球最大的雲端網站建立平台之一，目前在全球擁有超過 2 億用戶。Wix 的核心優勢在於其「All-in-One」的產品設計——主機、網域、網站建立工具、範本、App Market 全部整合在一個平台內，讓完全沒有技術背景的用戶也能在幾小時內建立出外觀精美的網站。
Wix 提供數百個專業設計的網站範本、AI 驅動的網站建立助手（ADI），以及豐富的應用程式市集（Wix App Market），包含電子商務、預約系統、部落格、會員功能等多種應用。對於需要快速建立展示型網站、活動頁面或小型電商的用戶，Wix 提供了相當便利的解決方案。
然而，Wix 的「便利」建立在對使用者自由度的限制上，而這些限制，在 SEO 技術架構和長期業務發展的場景中，會逐漸顯露其代價。
Wix 對台灣企業 SEO 的五大限制
第一，技術 SEO 架構先天受限。Wix 的網站建立方式依賴 JavaScript 動態渲染，這種技術架構在過去對搜尋引擎爬蟲的可讀性有顯著影響。雖然 Wix 近年已針對 SEO 問題進行多次改善，但與 WordPress 這種以 SEO 友善為核心設計的 CMS 相比，Wix 在技術 SEO 架構的靈活性上仍有明顯差距，例如在自定義 Schema Markup、htaccess 設定、伺服器端優化等技術層面的控制權非常有限。
第二，頁面速度受 Wix 平台限制，難以自主優化。Wix 的頁面速度取決於 Wix 平台的整體技術基礎設施，個別用戶幾乎沒有能力針對自己的網站進行底層速度優化。相較之下，使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機的方案，可以透過快取優化、圖片壓縮、CDN 設定等多種技術手段，主動提升頁面載入速度和 Core Web Vitals 評分。
第三，網站遷移困難，平台綁定風險高。一旦在 Wix 上建立了網站，要遷移至其他平台是非常困難的，因為 Wix 不支援標準的 WordPress 匯出格式，網站內容和設計往往難以完整移轉。這種平台綁定效應，讓台灣企業在未來想要升級技術架構時，面臨極高的重建成本。
第四，進階 SEO 功能需依賴 Wix 的更新節奏。WordPress 擁有一個龐大的開源開發社群，任何 SEO 最佳實踐的更新都能透過插件快速實施。Wix 的功能更新則完全依賴 Wix 公司自身的開發優先級，台灣企業無法自主掌控 SEO 工具的使用時機和方式。
第五，長期成本可能超出預期。Wix 的入門方案提供免費服務，但若要移除廣告、使用自訂網域、開啟電商功能，必須升級付費方案。隨著功能需求增加，Wix 的月費可能累積到相當可觀的水準，而且所有費用都是訂閱制，企業對平台的長期財務依賴度較高。
戰國策虛擬主機的核心優勢
了解 Wix 的種種 SEO 限制之後，讓我們看看戰國策虛擬主機（https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/）搭配 WordPress 如何提供更強大的技術基礎和更大的業務成長潛力。
第一，台灣本地伺服器，速度優勢配合 WordPress 靈活優化。戰國策提供台灣在地資料中心，搭配 WordPress 這個對速度優化極度友善的技術架構，讓台灣企業能夠從伺服器層到應用層進行全面的速度優化。這種多層次的速度優化能力，是封閉式平台 Wix 完全無法提供的。
第二，WordPress 開放架構，SEO 技術控制權完整保留。WordPress 的開放架構讓台灣企業能夠完整掌控網站的所有技術 SEO 設定，包含自定義 Schema Markup、URL 結構管理、robots.txt 設定、XML Sitemap 自訂、以及各種進階 SEO 插件的完整功能使用。這種技術自由度，是 Wix 的封閉環境所無法比擬的。
第三，無平台綁定，資產完整歸屬你。使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機，你的網站內容、設計和數據完全屬於你自己，可以隨時遷移到任何支援 WordPress 的主機環境。這種技術獨立性，讓台灣企業的數位資產真正成為公司的長期資產，而不是平台的永久依賴。
第四，GEO 策略整合，AI 搜尋時代的競爭優勢。戰國策在台灣 GEO（生成式引擎優化）領域的專業服務，幫助企業建立能夠被 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 系統優先引用的品牌內容策略。這種前瞻性的服務整合，是 Wix 完全缺乏的能力維度。
第五，繁體中文技術支援，在地化服務深度無可比擬。戰國策提供台灣在地的繁體中文技術支援和 SEO 顧問服務，了解台灣市場的搜尋行為和商業環境，能夠提供真正符合台灣企業需求的優化建議。
SEO 角度的深度比較
在 SEO 技術層面，WordPress 與 Wix 之間的差距是結構性的。WordPress 從設計之初就以 SEO 友善為核心目標，配合 Yoast SEO、Rank Math 等強大的 SEO 插件，能夠實現幾乎所有現代 SEO 最佳實踐。Wix 雖然近年持續改進其 SEO 功能，但在技術 SEO 的靈活性和深度方面，仍然無法達到 WordPress 的水準。
在頁面速度方面，戰國策的台灣本地伺服器配合 WordPress 的速度優化工具，能夠針對 Google Core Web Vitals 的每個指標進行精準調優。Wix 用戶只能被動等待 Wix 平台的速度改善，缺乏主動優化的能力。
在內容 SEO 層面，WordPress 的靈活內容架構讓台灣企業能夠建立符合搜尋意圖的深度內容策略，而戰國策的 SEO 顧問服務則提供了這個策略的專業引導。
GEO（生成式引擎優化）：WordPress vs. Wix 的差距
GEO 策略的執行需要網站技術架構具備以下特性：支援完整的結構化資料標記（Schema Markup）、能夠靈活控制 meta 資訊和 Open Graph 設定、允許針對 AI 爬蟲（如 GPTBot、PerplexityBot）進行優化設定。
WordPress 在這些技術層面提供了完整的靈活性，讓戰國策的 GEO 策略顧問能夠在技術層面真正落地執行。Wix 的封閉架構則限制了 GEO 技術優化的深度，讓台灣企業在 AI 搜尋時代的競爭中處於相對不利的位置。
適合選擇 Wix 的情境
Wix 對以下情境有其適用性：完全沒有技術背景且只需要基本展示型網站；個人創業初期的快速概念驗證（MVP）網站；活動頁面或短期促銷頁面；個人藝術家、攝影師的作品展示網站；SEO 不是核心業務需求的場景。
適合選擇戰國策虛擬主機的情境
以下情境建議選擇戰國策虛擬主機（搭配 WordPress）：SEO 排名和搜尋流量是業務成長的核心驅動力；需要完整的技術 SEO 控制權；希望在 AI 搜尋時代透過 GEO 策略提升品牌曝光；需要一個長期可擴展、無平台綁定的網站技術架構；以台灣市場為核心，需要在地化的 SEO 和技術支援。
結論
Wix 的便利性讓它成為個人用戶快速建站的熱門選擇，但對以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言，Wix 的技術限制、平台綁定風險和 GEO 優化缺口，讓它難以成為最佳的長期解決方案。
WordPress 搭配戰國策虛擬主機，提供了技術靈活度、SEO 競爭力和 AI 時代 GEO 策略的最佳組合，是台灣企業在數位競爭中建立長期優勢的首選方案。
深入了解戰國策虛擬主機：https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/
從架站的選擇開始，就決定了你的 SEO 和 GEO 競爭起點。
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SEO與GEO是什麼？企業如何用常見問題規劃搜尋內容
企業經營網站時，除了讓使用者閱讀內容，也需要思考：當潛在客戶透過搜尋引擎或生成式AI尋找資訊時，能否找到清楚、可靠且符合需求的解答？
這也是SEO與GEO內容規劃值得關注的原因。
一、SEO與GEO有什麼不同？
SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎最佳化）是透過網站技術、內容及其他相關做法，幫助搜尋引擎發現、理解並在適合的搜尋情境中呈現網頁。
GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎最佳化）通常指針對生成式AI搜尋與回答環境，改善資訊的清晰度、可理解性及引用條件的相關做法。
兩者都應重視內容品質，但沒有任何單一寫法能保證排名或AI引用。
二、從真實的顧客問題開始
企業可以先整理經常出現的詢問，例如：
・服務包含哪些工作？
・不同方案有什麼差別？
・完成一項工作需要哪些步驟？
・使用產品前要注意什麼？
・有哪些常見錯誤或限制？
優先選擇自己真正了解、可以提供具體答案的問題。
三、一篇文章先解決一個主要問題
例如，文章標題是：
「社群代操費用怎麼比較？」
開頭可以直接回答：
「比較社群代操費用時，除了貼文數量，也應確認企劃、設計、發布、留言管理及成效報告等工作是否包含在內。」
接著再說明各項工作的差異、比較方式及注意事項。
讀者不必看完整篇文章，才能找到最基本的答案。
四、用方法、證據與範例補充內容
好的內容不只是列出結論，也要讓讀者理解原因。
可以適度加入：
・清楚的操作步驟
・服務範圍比較
・實務檢核清單
・可公開且經確認的案例
・資料來源與更新日期
若涉及統計數據、價格或政策規範，應確認資料時間與適用條件。
五、注意內容是否容易被閱讀與理解
網頁的重要資訊應盡量提供清楚的文字，而不只是放在圖片中。
標題應對應正文內容，段落可以依問題拆分，相關文章之間也可以建立適當連結。
對企業官網而言，還應檢查網頁是否能被正常存取，以及搜尋引擎是否具備檢索和建立索引的條件。
六、持續檢查並更新內容
發布後，可以觀察搜尋查詢、頁面曝光、點擊與讀者提出的問題。
若內容中的服務流程、產品資訊或其他重要資料已經改變，應進行實質更新，而不是只修改文章日期。
【常見的內容規劃誤區】
誤區一：重複堆疊相同關鍵字，就能提高排名。
誤區二：大量產生內容，不檢查是否正確或有用。
誤區三：認為文章被搜尋引擎收錄，就一定會被AI引用。
實際上，內容是否被搜尋或引用，仍取決於搜尋系統、使用者需求及其他因素，不能只靠文章格式保證。
【實務重點整理】
從顧客問題出發，提供直接答案、完整說明、具體方法及可靠資料，再持續維護內容。
這樣的規劃方式，除了有助於建立可供搜尋的知識內容，也能讓讀者更有效率地理解企業所分享的專業資訊。
本文由千禧戰略整合行銷有限公司整理，提供行銷實務學習與交流。
台南網頁設計公司推薦：2026 年 7 間值得評估的網站設計公司比較排名
作者：Mary｜設計總監，最後更新時間：2026-10-01
這篇文章整理了台南 7 間值得評估的網頁設計公司，從公司特色、服務項目到設計風格逐一比較，幫助你快速篩選出適合的合作夥伴。
台南的網頁設計公司類型多元，報價落差也不小，有的專精 SEO 優化，有的擅長品牌形象設計，同一個需求可能得到完全不同的建議。
許多企業主曾遇過網站做完後排名不如預期、後續維護困難，或是拿不到原始碼等狀況，選錯合作夥伴往往要花更多時間收拾善後。
找到懂技術又懂行銷的團隊，才能讓網站真正成為長期成長的資產！
【 挑選台南網頁設計公司的 5 大重點 】
一、是否具備 SEO 與 GEO 雙重優化能力
現在的搜尋行為除了傳統 Google 搜尋，也包含 Google AI Overviews、AI Mode、ChatGPT、Gemini、Perplexity 等生成式搜尋入口。挑選廠商時，可以確認是否能同步規劃 SEO 與 GEO，並追蹤搜尋排名、AI 搜尋曝光、品牌提及與來源引用等成效。
二、網站架構是否具備擴充彈性
不少企業一開始只需要形象網站，但半年後可能想加上線上預約、金流串接或會員系統。值得確認的是，網站後台是否方便日後擴充功能，而不是每次改版都要砍掉重練。
三、後台操作權限與教學是否完整
有些公司會限制客戶的後台操作權限，導致日後想自行更新文字或圖片都得額外付費。建議在簽約前先問清楚，是否提供 100% 後台權限與操作教學。
四、維護與資安服務是否有保障
網站上線後才是經營的開始，定期備份、資安防護與錯誤排除都需要長期支援。以我們觀察的角度來看，有無提供穩定的售後服務，往往是後續合作滿意度的關鍵。
五、報價是否透明、有無隱藏費用
不同公司的報價落差可能來自於服務範圍不同，例如是否含主機、網域、後續維護等。真正重要的是，簽約前確認清楚服務項目與計費方式，避免後續產生認知落差。
【 哪種類型的網頁設計公司適合我？】
一、重視 SEO ＆ GEO 曝光的品牌
適合尋找能同步規劃搜尋排名與 AI 引用架構的團隊，確保網站在傳統搜尋與 AI 問答時代都能被看見。
二、重視在地品牌形象的傳產或觀光業者
適合找擅長融入地方文化元素、打造品牌故事的設計公司，讓網站更貼近在地消費者的情感連結。
三、預算有限、需要快速上線的小型創業者
適合選擇提供套版或標準化製作流程的團隊，能有效降低製作成本與時間。
四、需要客製化功能開發的中大型企業
適合找具備完整程式開發團隊、能處理金流與系統整合的公司，確保網站能因應複雜業務需求。
【 7 家台南網頁設計公司詳細介紹 】
1. 犬哥網站
提供 WordPress 網頁設計與 AI SEO／GEO 行銷服務的專業團隊。
犬哥網站擁有多年 WordPress 網站架設與 SEO、GEO 優化經驗，服務過多種產業別，並依照品牌特質規劃網站風格與架構。
團隊提供 100% 後台操作權限，並附上遠端教學，讓客戶可自行更新文字與圖片；同時具備資安防護與定期備份機制，適合預算有限但重視網站技術與搜尋曝光的中小品牌。
官方網站：https://frankknow.com/
2. MTMG SEO
專注 SEO／GEO 搜尋優化，同時提供 WordPress 與 Shopify 網站設計服務。
MTMG SEO 以 SEO 服務起家，目前服務延伸至 GEO、內容策略、品牌語意、網站架構與 AI 搜尋能見度規劃，也提供 WordPress 與 Shopify 網站設計，適合希望整合網站建置、傳統搜尋與 AI 搜尋能見度的品牌。
官方網站：https://mtmgseo.com/
3. 台灣 SEO
以 SEO 優化為核心，結合網站設計與數位行銷服務的團隊。
台灣 SEO 提供網站技術優化、內容策略與外部連結佈局等服務，並打造符合 SEO 規範的企業形象網站與電商平台。設計風格結構清晰、版面簡潔，適合希望網站兼顧美觀與搜尋成效的企業。
官方網站：http://taiwanseocompany.com
4. 御弈設計
提供平面設計、網頁設計與品牌行銷規劃的整合型設計團隊。
御弈設計從品牌核心出發，站在美學角度打造專屬視覺，服務範圍涵蓋商業設計、品牌行銷活動規劃與 SEO 優化。設計風格走極簡現代路線，適合重視品牌形象與視覺質感的企業。
官方網站：https://www.envisageweb.com.tw/index.html
5. 鉅潞科技
專精客製化網頁設計、系統整合與 GEO／AEO 搜尋優化的技術團隊。
鉅潞科技擁有近 30 位工作夥伴，累積超過 4,000 家客戶，提供客製化網頁設計、企業形象網站、購物網站、金流與系統整合、虛擬主機與維護，以及 GEO／AEO 等 AI 搜尋優化服務，適合需要網站客製化、系統整合與搜尋能見度規劃的企業。
官方網站：https://www.grnet.com.tw/
6. 蘋果網頁設計
從 SEO 優化起家、逐步發展為網頁設計專業公司。
蘋果網頁設計成立於 2010 年，服務範圍涵蓋企業形象網站、購物車系統與網路廣告投放，並提供社群經營服務。設計團隊結合嚴謹工程實力，能依產業類型打造不同風格的網站，適合需要行銷與設計一站式服務的品牌。
官方網站：https://www.i-web.com.tw/
7. iWare 網頁設計
擁有超過二十年經驗，提供客製化 RWD 網站設計服務。
iWare 網頁設計團隊涵蓋前端設計師、後端工程師與 UI/UX 專家，服務項目包含企業形象網站、購物平台、客製系統開發與網站空間租用。設計風格多元，並提供電子賀卡設計與 3D 環景攝影等延伸服務，適合有多元行銷素材需求的企業。
官方網站：https://www.iware.com.tw/
【 FAQ 】
Q：網頁設計公司通常提供哪些服務？
Ans：主要包含網站架設、視覺設計、功能開發、SEO 優化、主機代管與網站維護，部分公司也提供行銷與廣告投放服務，可依需求選擇合作範圍。
Q：網站做好後還需要維護嗎？
Ans：需要。網站需要定期更新內容、修正錯誤並強化資安防護，避免因技術過時或安全問題影響使用者體驗與搜尋排名。
Q：如何確保網站對 SEO 友善？
Ans：建議優化網站架構、提升載入速度，並持續產出高品質內容與關鍵字佈局，同時留意網站是否具備結構化資料，讓 AI 搜尋工具也能正確理解與引用。
Q：只有經營社群帳號，還需要做網站嗎？
Ans：通常還是建議建立品牌網站。社群平台適合互動與曝光，但流量規則掌握在平台手中；網站則屬於自己的數位資產，能累積 SEO 流量，也更容易被 Google 與 AI 搜尋收錄。
Q：網站上線後還會有其他費用嗎？
Ans：除了建置費用外，通常還會有每年的網域與主機費用；若有維護、SEO 或廣告投放需求，也會產生額外的行銷預算，但整體成本仍比實體店面營運低很多。
作者介紹：
「 匯見報報 」是專業的數位觀察團隊，跨足商業脈動、數位行銷與生活日常等知識，秉持中立媒體視角，提供最具價值的商業資訊與生活觀點。
業績低潮怎麼熬？過來人叮嚀「別想著成交」：把握微小成就感
2026-08-06 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
若從事業務或銷售工作，收入的起伏讓不少從業人員承受不小壓力。一名在百貨公司工作的網友發文，每當業績不如預期時會感到挫折，因此請教網友如何調適心態與提升銷售的技巧。對此，不少業務分享經驗，指出與其一味追求成交，不如先了解客戶需求、持續經營關係，才能逐步提升成交率。
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一名網友在Threads發文，表示他目前從事百貨銷售的工作，雖然不是業務員，但很佩服業務需要主動開發客戶、承受收入不穩定的壓力，因此想問從事業務的前輩們，該如何面對業績起伏不定的壓力與挫折，也想知道銷售上的技巧。
延伸閱讀：真有開運秘訣？業務員大曝「業績玄學」：吃牛肉意外有效
此文一出，有網友分享調整心態的方式，當業績好的時候，不要以為是自己能力好，而是要去思考自己做對了什麼事才讓業績有起色；當業績不好時，不要以為是自己能力不行，而是要想還有什麼事情能做得更好，業績起伏是每個業務員都要面對的情況。他並以「天氣」為例，「不要認為晴空萬里，就嫌帶傘麻煩」。
另外有一名網友建議，找出工作中微小的成就感非常重要，這些小成就累積起來是可以蓋過挫折感的，並且能讓自己的心情保持正面；或是去從事挫折感更強烈的行業，在經歷不同工作後，就會發現當業務的挫折感並沒有那麼難以承受，心態上也能有所成長。
還有一名營業司機回應，他雖然不是正式業務員，但也需要經營與開發客戶，根據他的經驗，業務在面對客戶時不要一直想著成交，而是要先想想看如何利用自己的資源幫助客戶解決需求；如果找到需求，且產品能夠解決他的麻煩時，成交機會就會大幅提升。
該名司機強調，當一名出色的業務需要很細膩的心思，才能仔細地觀察到客戶的需求，並且要有足夠的耐心等待。如果業績不好，與其陷入難過的情緒，不如去閱讀相關書籍，透過別人的經驗提升自己的銷售技巧，才能讓自己的實力進一步提升。
另有網友分享一個簡單的方法，就是「模仿」，嘗試去觀察業績好的前輩都做了些什麼，並從中學習，找到最適合自己的銷售方式。他表示，無論是做保險、房仲、汽車、甚至傳產都會經歷挫折，這很正常，但如果慢慢累積自身實力，並悄悄等待時機，便能夠提升成交的機率。
業績不好時，有些人也會依靠「玄學」。曾有一名房地產業務發文，詢問業務員在工作時有哪些特別的「業務玄學」，他自己是找附近的土地公廟拜拜，拜完後真的順利成交案子。對此，網友們紛紛分享自己的開運秘訣，例如買蘭花、洗廁所、拜拜，其中「吃牛肉」也意外有用。
想打造黃金團隊？學習Google「找對人」的4項選才原則，找到合適的優秀人才！
新人快閃、員工留不住？如何效仿Google的招聘策略和人力資源管理來改善高離職率問題！企業該如何提升招募效率、找到『對的人才』？本篇帶你深入解析Google成功的人才招募模式，從層層篩選到數據導向面試評估，Google如何確保每位新進員工符合企業文化並擁有超高貢獻力？想知道企業如何設計科學化面試流程、提升員工忠誠度，甚至藉由彈性薪酬和激勵措施吸引頂尖人才？學習Google的高標準選才法則，從高效招聘中尋找優秀人才，避免浪費在不適合的人才上，這篇文章揭開Google成功背後的人才管理法則，讓您的公司也能在競爭激烈的市場中脫穎而出！
文/晉麗明(前104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理)
企業招募│填寫人才需求
本文導覽：（可點選文字跳至指定章節閱讀）
一、花時間「找對人」，不花力氣做教育訓練！
二、不相信直覺，靠「實證」及「不斷驗證」來檢驗人才
三、不重視出身背景，以能力為選才標準
四、不公平的待遇，才是公平
五、「找對人」是企業成功的關鍵
一、花時間「找對人」，不花力氣做教育訓練！
Google的招募作業冗長且繁複，要擠進這個比美國名校更低錄取率的公司，必須「過五關、斬六將」，同時打敗如雲的高手，才能如願以償！
Google寧願耗費大量精力與時間，來層層過濾篩選人才，也不願意找錯人才，虛耗時間投入亡羊補牢的教育訓練！
大家都知道「找對人」必須投入時間與心力，Google每年投入8萬到20萬個小時在招募作業上，同時樹立難度極高的四項原則:
1、「設下高標」-只網羅比自己厲害的人！2、「主動出擊」-透過各種管道及資訊蒐集、延攬優秀人才！3、「客觀評估」-設計嚴謹且公平的甄選機制，提升選才的成功率！4、「讓應徵者覺得不加入可惜」-公司願景及優秀同事成為磁吸人才的元素！
招募技巧x成功案例｜縮短時間也能招募「找對人」：
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延伸閱讀： 企業海外擴展遇瓶頸，如何找到能接軌海外市場又懂台灣文化的跨國管理人才？
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二、不相信直覺，靠「實證」及「不斷驗證」來檢驗人才
一般企業組織，由HR及用人主管共同負責新人面談的工作；面試官至多在兩到三次與人選的互動中，就會做出錄用與否的抉擇；這樣的場景，是多數公司採行的方式！
一般企業的招募作業與Google的堅持背道而馳，多數公司會急就章的找人上陣，如果面試超過三次，就會覺得對不起求職者；最終，其結果是，找錯人的機率居高不下！有五成以上的機率會淪入「找錯人」的哀歎中！
Google不相信直覺，面談求職者設有詳細的評核項目指標；此外，必須由多人完成評分，才具有參考的價值，這種結構嚴謹的方法，有助於找「對」人才、避免招募的失誤！
AI時代下的HR必備招募工具：
三、不重視出身背景，以能力為選才標準
Google不在乎你有沒有大學文憑、是否出身名校！他在乎的是:「能不能展現專業的技術與能力」；「實力」才是立足Google的本錢！
東方的企業組織，仍然擺脫不了學歷的傳統包袱，忽略了變動的時代，人才的價值不再只是課堂學習的知識與技能，尤其是網路無遠弗屆的時代，學習的管道十分多元，觸類旁通的智慧，具有更高的意義與價值！
目前許多公司在進用人才上，仍有明確的學歷規範；一方面由於大學生供過於求，學生素質參差不齊，企業不得不設下門檻；另一方面，代工製造的產業結構是經濟的主流，研發創新的商模不多，無法孕育多元人才！
然而，對於畢業超過10年的求職者，工作歷程與實務經驗的重要性，已遠遠超過學歷的印記；企業招募人才，必須勇敢超越學歷的迷思！
延伸閱讀： 名校偏見害企業招募困境！AI如何幫HR發掘「資歷淺人才」的高效潛力？
四、不公平的待遇，才是公平
Google認為一流工程師的價值起碼是一般工程師的三百倍，比爾蓋茲也曾說過，神人級的軟體工程師比一般水準的工作者，價值高出一萬倍！
那麼，如果這些優異員工的薪酬沒有遠高於普通的員工，企業等於是在「趕走好人才」！
Google勇於提供高手優渥的薪酬，這也造就了頂尖人才的群聚效應；擁有全世界最卓越的員工，就能造就人類最高的創新與網路搜尋的奇蹟！
透過獵頭服務掌握最新人才薪酬趨勢：
五、「找對人」是企業成功的關鍵
Google的人資部門，只有三分之一的人出身人力資源專業，另外三分之一來自顧問業，擁有企業營運及優秀的溝通協調能力；其他三分之一的成員，則是分析專才，可以誠實的面對數據的理性證據與挑戰！
這樣的人資團隊加上崇尚自由、尊重人才的企業文化，打造了「找對人」的招募思維及行動準則，而「找對人」的效益，也充分展現在這個精益求精的團隊中！
企業經營者最大的任務，就是為組織找到「對的人才」，Google的思維與做法，值得大家省思與學習！
企業招募│填寫人才需求
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