Office論文格式技巧：高效編輯專業文件
得到一篇完整的論文架構與了解正確編輯方式，包含：
一、篇前部份：標題頁、簽名頁、摘要、序、誌謝、目次、圖目錄、表目錄。
二、本文部份：各章、節、項、註腳。
三、篇後部份：參考文獻、附錄。
了解長文件的編輯原理後，即有能力去編輯其他各種長文件，
例如：論文、研究報告、專題報告、計畫書、手冊等（並提供範例下載）
以正確的格式編輯，節省時間，並且能產出高品質的文件。
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第一次用Word寫論文就上手
準備論文本身已經是一件令人手忙腳亂的事情，還必須遵守各種格式的規定與要求，有沒有甚麼方式可以更有效率地滿足這些要求呢？如果您有這樣的疑問，本書就是您最好的選擇。本書完全針對論文寫作的需求而設計，能夠幫您解決使用WORD寫作論文時的各種疑難雜症。
藉由本書，您可以學到：
‧12招結構化的論文寫作心法
．如何設好標題樣式
‧提升編輯效率的常用操作技能
‧如何製作圖表目錄
‧各種索引製作技巧
‧運用巨集一鍵完成繁複的例行操作
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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🔴報名截止日：2024/12/8🔴
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11/03 00:00
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報告撰寫APA論文格式
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Word論文與報告寫作實務 第三版（修訂版）
舉凡企業職場、教育階層都可見Microsoft Word的蹤影，不論是非專業的文件、手冊，還是專業的論文、研究報告等各式各樣的文件編排，都少不了Word。本書內容將以Microsoft Word為主要寫作工具，伴您走過論文寫作、報告編撰的心路歷程。
全書內容涵蓋：
．根據論文、研究報告的寫作規範，介紹論文的規格與準備內容
．使用Word排版，製作論文篇前、正文與篇後的各種必備素材
．EndNote的安裝與啟動、匯入引文資料的方式
．碩博士論文的介紹與實務內容編製
．論文篇前內容各種書表的準備
．各種圖例標號與引文、參照的設計
．內文目錄與圖表目錄的製作過程詳解
．論文篇後參考文獻與目錄索引的製作過程詳解
．各種常見於論文內的圖表及製作工具介紹
．自動化雲端問卷與李克特量表
．論文口試簡報的製作技巧
．以學校博碩士論文範本為圭臬，結合書中案例與說明，迅速了解論文中各種章節體裁的內容及製作編排和規範
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論文寫作教學視頻 5 – 撰寫文獻探討 (Literature Review) 的步驟
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推薦給你
怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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