104學習

MCU

微控制器單元是一種內建處理器的晶片,廣泛應用於智慧裝置、家電、自動化設備等領域。具備這項技能表示能夠設計、編寫韌體程式,控制硬體運作,並進行系統整合與除錯。對於電子工程、嵌入式系統開發相關職位非常重要,有助於提升產品的功能性與穩定性,符合物聯網和智慧製造的趨勢。掌握此技能能增加職場競爭力,特別是在科技硬體與軟體結合的跨領域工作中。

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機器學習實戰-影像處理篇
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使用 Linux 成為自動化資料工程師
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

AMA先進微控制器應用認證 |
微控制器(MCU)乃是一種無所不在的嵌入式控制晶片,負責智能控制、網路連結、無線傳輸、人機介面互動系統,舉凡玩具、家電、汽車等都不難見其蹤跡。台灣創新科技管理發展協會(ITM協會)與國內專業微控制器IC設計領導廠商──盛群半導體(HOLTEK),協同產學研等單位,經由標準化認證過程培育優秀微控制器應用科技人才,更期許藉增加學生實務經驗,提升就業競爭力。 台灣有著全世界最完整、最高效率的半導體產業。在節能環保、智慧聯網的發展趨勢之下,節能、安全感測、3C產品、醫療及汽車電子應用等,均已成為微控制器熱門應用領域,人才的需求也源源不斷。數位化電子產品的多樣性和多功能趨勢,最關鍵核心的微控制器(MCU)重要性日趨重要。
台灣創新科技管理發展協會
微處理器與嵌入式系統應用 |
近年來,隨著發展,嵌入式嵌入式的應用不斷擴大。多設備設備設備設備需要嵌入式嵌入式系統來實現智能化智能化智能化,從而實現和模式系統的開發和應用帶來了更多的挑戰和機遇。 微處理器與嵌入式系統應用證照專注於培養專業人士在微處理器和嵌入式系統應用方面的技能和知識。通過這項證照的專業人士具備能夠設計、開發和應用微處理器和嵌入式系統的能力,並了解相關的硬體和軟體技術。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
Micro:bit程式設計應用認證 |
Micro:bit多元功能於日常生活中問題解決。從發現問題、解析問題、理解應用積木設計程式模擬解題。經過測驗實作全面理解Micro:bit運作原理以及連接Micro:bit設計程式應用。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
德州儀器高階微控制器國際能力認證 |
德州儀器高階微控制器國際能力認證證照驗證持有人具備先進微控制器設計與應用能力,涵蓋嵌入式系統開發、軟硬體整合及實務操作技能,適用於工業自動化、物聯網及智慧裝置等領域,提升專業競爭力與職場價值。
尚未查核發照單位
MBMP微電影品牌行銷規劃師 |
在數位科技興起、普及與資訊爆炸等多重環境影響效益之下,行銷手法日益翻新,消費者不斷被迫接受來自各種管道的資訊消息。即使當行銷企劃人員費心苦思而成的行銷手法,對消費者而言,一旦新鮮感消失了,效果會隨時間的增加而遞減。所以如何運用科技力量在眾多商品市場中脫穎而出,企業無不苦思找尋創意創新的行銷工具以掌握競爭優勢關鍵。 微電影結合科技、媒體與行銷,所發揮強大的整合性行銷效能是有目共睹的事實。雖然現代企業行銷商品本身是首要任務,但在應用整合行銷商品的同時,透過微電影故事性議題操作,讓無孔不入的「微」置入性行銷的方式,誘使消費者看到商品核心價值,甚至認同企業經營理念,將可間接提昇消費者的品牌忠誠度,堆疊深厚的企業價值底蘊,其延伸的加乘效果是許多行銷手法望背莫及。微電影整合品牌行銷與以往行銷方式最大的不同是採取類似置入性行銷的隱性說服方式,引入內容故事性強,以故事情節敲動人心、引發共感,經過小眾傳播讓品牌意涵間接植入人心,可在短時間內引發共鳴,達到影音行銷無國界達到拉式行銷效益。
盈豐資訊科技有限公司
微電影數位社群經營 |
微電影是近年來國際發展蓬勃,目前有許多節目或是黃金時段不得插播廣告,加上行銷手法效果反應熱烈,「微電影」也就開始蔚為風潮。讓不少電視廣告商把預算下在電視、網路、手機都可以看的『微電影』的魅力。
TIPCI臺灣國際專業認證學會

精選貼文,掌握第一手知識

微軟冷革命!震撼散熱台鏈 「微流體」從晶片下手捨棄現有元件

2025-09-25 經濟日報 編譯劉忠勇、記者劉芳妙 由聯合新聞網授權轉載 微軟發動新一波「冷革命」,宣布正發展「微流體(microfluidics)」技術,透過水冷液直接流經在晶片蝕刻出的微小管道來散熱,效果優於現有解熱方案,有利開發更強大的晶片,並且不再需要既有散熱元件,恐衝擊健策、奇鋐、雙鴻等台灣散熱相關廠商後市。 延伸閱讀:微軟、Meta加碼AI帶旺台鏈 鴻海、廣達、緯穎等受惠 微軟的微流體技術可能顛覆當下AI伺服器散熱技術,改從直接從晶片端結構下手,不再需要均熱片、水冷板等元件,將導致現有散熱廠無生意可做,震撼業界。相關消息衝擊,專門製造資料中心冷卻系統的Vertiv周二股價收盤大跌6.2%。Eaton和Modine Manufacturing也分別下跌2.6%和3.4%。 健策(3653)、奇鋐及雙鴻等台灣散熱指標廠昨(24)日股價同步軟腳,類股股王健策大跌105元,收2,250元,下滑105元、跌幅4.46%最重;奇鋐則摜破千元大關,收994元,下跌21元;雙鴻失守900元大關,終場下跌26元,收879元。 業界分析,AI算力愈來愈強,能耗同步激增,輝達AI新平台Rubin與下一代Feynman平台功耗恐高達2,000W以上,帶來龐大解熱問題,輝達為此從2023年起,幾乎每年都發動一次「冷革命」,從傳統氣冷一路進化到水冷,到最近傳出的全新「微通道水冷板(MLCP)」技術,為的就是要解決AI伺服器愈來愈熱的問題。 微軟發動新一波「冷革命」 技術名稱微流體(microfluidics)技術。原理透過水冷液直接流經晶片蝕刻出的微小管道來散熱,技術層次走入半導體製程階段。產業影響◆ 效果優於現有解熱系統,有利開發更強大的晶片。◆ 顛覆當下AI伺服器散熱技術,改從直接從晶片端結構下手,不再需要均熱片、水冷板等元件,將導致現有散熱廠無生意可做。受衝擊台廠健策、奇鋐、雙鴻等台灣散熱廠商。 每次輝達「冷革命」,都為台灣散熱廠帶來新商機,不過,微軟有意打破現有路徑,另覓新解方,也將顛覆現有產業生態。 微軟系統技術主管艾莉沙(Husam Alissa)表示,微軟正在內部的原型系統測試「微流體」,應用於支援Office雲端應用的伺服器晶片、以及處理AI運算任務的繪圖處理器(GPU)。 微軟的「微流體」技術是透過冷卻液直接流經晶片蝕刻出的微小管道,直接在晶片上散熱。由於冷卻液直接在晶片上散熱,因此在相對高溫(在某些情況下高達攝氏70度)下依然有效。 微軟上周在總部園區展示顯微鏡下的這項技術,並表示迄今的測試已顯示,這種技術效能明顯優於傳統散繞方式,可望允許微軟藉由堆疊方式,開發效能更強大的晶片。 微軟也能藉由「微流體」技術,刻意運用「超頻」讓晶片在使用高峰期過熱,換取更佳效能。微軟技術院士柯禮溫(Jim Kleewein)指出,微軟不必額外增加晶片數量,只需讓現有晶片超頻幾分鐘即可滿足需求。 [joblist_plugin title='【鴻海】最新精選職缺' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='5'] ▲ 圖片來源:聯合新聞網授權轉載
【104職場力】

AI資料中心狂潮!全球記憶體晶片市值排名出爐 台灣4企業入榜

2026-04-23 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 隨著人工智慧(AI)快速發展,全球半導體產業結構正出現明顯變化,其中「記憶體晶片」成為最大受益者之一。根據外媒整理的市場數據,在AI資料中心建設與伺服器需求帶動下,全球記憶體晶片製造商的市值大幅上升,目前全球上市的DRAM與NAND記憶體製造商中,以三星電子市值近9000億美元居全球第一,其後依序為SK海力士與美光科技,形成全球記憶體產業最強「三強格局」。 延伸閱讀:科技革命…台灣拚主權AI 簡立峰:缺人才 根據外媒「視覺資本」(Visual Capitalist)榜單統計,從市值排名來看,三星電子以約8970億美元穩居全球最大記憶體製造商,遠高於競爭對手。排名第二的SK海力士市值約4980億美元,而美光科技則以4810億美元緊追在後。第二梯隊則包括晟碟(Sandisk)約1410億美元與鎧俠(Kioxia)約1070億美元。 值得注意的是,台灣在這份榜單中共有四家企業入列,分別為南亞科(220億美元)、華邦電(130億美元)、旺宏(90億美元)以及力積電(70億美元),數量居各國之冠,雖然市值與前三大巨頭仍有明顯差距,但台廠在利基型記憶體、車用電子與工業應用市場具備高度競爭力,長期扮演供應鏈關鍵角色。 報導分析,記憶體股價在2025年出現大幅上漲,主要原因是供給端控制產能、需求端則受到AI伺服器需求激增推動,形成供需緊縮的市場環境,進而推升價格與企業估值。其中,南亞科股價一年內暴漲約560%、晟碟上漲559%、鎧俠也上升536%;而SK海力士、美光與華邦電同樣出現顯著漲幅。 進入2026年後,記憶體族群股價仍持續上揚,截至4月中旬,三星股價已上漲約80%、SK海力士上漲73%、美光也有約59%的漲幅,顯示投資市場對AI帶動的記憶體需求仍高度看好。 從技術角度來看,記憶體晶片主要分為DRAM與NAND兩大類型。DRAM屬於短期工作記憶體,負責暫時儲存電腦或應用程式即時運算所需的資料,一旦斷電資料即消失;NAND則屬於長期儲存記憶體,常見於SSD與手機儲存裝置,可在斷電後仍保留資料。 報導指出,隨著AI模型規模持續擴大,資料中心需要更高容量與更高速的記憶體來支援運算,因此高效能DRAM與NAND的重要性日益提升,AI資料中心建設與雲端運算需求,將成為影響全球記憶體產業景氣的新關鍵因素。 公司名稱市值 (十億美元)國家/地區記憶體類型工作機會三星Samsung897.3🇰🇷 南韓皆有(DRAM + NAND)▶ 看職缺SK 海力士SK Hynix498.4🇰🇷 南韓皆有(DRAM + NAND)▶ 看職缺美光Micron481.0🇺🇸 美國皆有(DRAM + NAND)▶ 看職缺晟碟Sandisk140.6🇺🇸 美國NAND▶ 看職缺鎧俠Kioxia106.8🇯🇵 日本NAND▶ 看職缺南亞科Nanya22.1🇹🇼 台灣DRAM▶ 看職缺華邦電Winbond13.4🇹🇼 台灣皆有(DRAM + NAND)▶ 看職缺旺宏Macronix8.6🇹🇼 台灣NAND▶ 看職缺力積電PSMC7.3🇹🇼 台灣DRAM▶ 看職缺
【104職場力】・AI

與神山同行:圖解台積電本土供應鏈新戰隊,2奈米與CoWoS的贏家是誰?

隨著台積電2奈米與CoWoS產能噴發,台灣西海岸正升級為全球最精密的「半導體先進技術防線」,本文深度圖解台積電本土新戰隊,解析材料與檢測企業如何透過「並行開發」與台積電同步進化,看台灣在地供應鏈如何築起不怕掏空的技術防線,掌握全球AI算力的核心。 文/林以璿、鄧凱元、黃亦筠 由天下雜誌授權轉載 本文導覽 魔鬼製程╳AI速度》交期腰斬,需在地伙伴一起衝台積練戰隊》供應鏈連線共研,外商也來了深》鴻勁蹲出「首富」,輝達靠它出貨撐》漢測虧10年,等到AI爆發快》台塑德山台日合資,建廠3倍速貼》新應材1400次送樣,攻進外商地盤 沒有他們,就沒有AI,2026全球算力壓在台灣「矽脊梁」上。先進技術的極限挑戰,帶台積一人武林走向群體進化,在地戰隊築起全球最精密防線,不怕掏空出走。誰能跟上神山? 2026年,台灣西海岸,這條長達300公里的長廊,正從工業地帶升級為一條全球最精密、24小時運轉的「半導體先進技術防線」。 隨著2026台積電2奈米先進製程放量、先進封裝CoWoS產能噴發,全球AI算力的供給中軸線,正沉沉壓在這條「矽脊梁」上。 但,這也是一場沒有退路的極限賽跑。地緣政治擠壓下,台灣必須跑得更快。 當製程精細到原子層級的博弈,封裝複雜到必須「邊研發、邊修改」的集體試錯,台積電正推動半導體前、後段製程整合的「晶圓製造2.0」(Foundry 2.0)典範轉移。 護國神山不能只是「一個人的武林」。 先進製程與先進封裝演化快速,台積不能只有一個人的武林。須仰賴反應快速的本土材料、設備與耗材供應商,建起由在地供應鏈撐起的矽脊梁。(天下授權轉載) 燈火通明的廠區不只台積,桃園的特用氣體、新竹的檢測實驗室,到南科的設備工廠,這條由本土兵團構成的「隱形戰線」,正與神山同步心跳。 圖/由天下雜誌授權轉載。 為什麼2奈米GAA(環繞閘極)架構與CoWoS先進封裝,會造成如此巨大的轉變? 首先,新技術將挑戰前段製程的物理極限。過去10年,台積電使用FinFET結構,但2奈米GAA是四面環繞的創新做法,材料、設備都要跟著調整。台積要在比髮絲細萬分之一的空間,精準放入奈米晶片,容錯率近乎為零。這就是工程師口中的「魔鬼製程」。 魔鬼製程╳AI速度》交期腰斬,需在地伙伴一起衝 後段先進封裝的壓力,同樣急遽升高。摩根士丹利預估,2026年,台積電CoWoS月產能將突破十萬片,產量與製程複雜度全面升高。 圖/由天下雜誌授權轉載。 「大風吹起來了,」清華半導體研究學院副院長賴志煌直言,AI晶片的迭代速度,徹底打破半導體產業數十年來的「超穩定結構」。 過去,台積電有時間研發、驗證、再擴產;如今,AI需求不等人。從輝達黃仁勳、超微蘇姿丰,到Google、亞馬遜,全要擠進CoWoS有限產能。 「不夠、不夠、不夠!」近幾季法說會上,台積董事長魏哲家被法人緊追CoWoS產能,急迫回應成為市場集體記憶。 1月15日最新法說,魏哲家更報出超乎眾人預期的2026年資本支出,高達520到560億美元,再創新高,七成用在先進製程,先進封裝也史無前例佔一至兩成。他再次強調,非常努力縮短供需落差。 台積電先進封裝技術與服務副總經理何軍更指出,先進封裝交期已從7個季度腰斬至不到3季,意味著必須在研發尚未定案前,機台就先進廠。「研發還沒定案,我已經要下單、拉機台,改機台的事情層出不窮,」他一語道出整條供應鏈的焦慮。 不論是前端製程、後端封裝,在這種節奏下,過去依賴外商「標準品」的模式已失效。 一名本土材料廠董事長直言,過去外商常說,「英特爾用這材料,你跟著用就好。」但現在,台積電站上無人的高崗,沒有對象可模仿,需要的是能隨時衝進產線、同步試錯、即時修改的戰友。 2025年半導體展上,台積電登高一呼串聯台廠供應鏈,打造3DIC聯盟讓研發和供應鏈合作更緊密。(王建棟攝,由天下雜誌授權轉載) 這正是台積電的現實。 台積電的策略很清楚,把供應鏈納入防禦體系,從採購關係升級為「在地建軍」。台灣在地零配件與間接原料採購比例,對比2024年,到了2030年將各自提高15與3個百分點。 台積練戰隊》供應鏈連線共研,外商也來了 2023年,台積啟動「供應商全面聯盟與快速伙伴機制」(SHARP),不再把供應商視為量產後的支援者,而是在研發試產階段就「共研、共線」。 由於製程愈高級,財務風險就愈高,一旦材料或設備失誤,損耗的往往是單片價值數萬美元的晶圓。 台積特別拉出測試產線,讓供應商帶著未成熟的設備或化學配方,直接貼線進入最先進產線,在真實製程條件下,與台積工程師比肩試錯。這大幅降低了供應商的開發風險,開發週期才能縮短。 機制建立後,2025年9月,台積電更罕見率領設備、材料、檢測台廠組成3DIC聯盟,推動「並行開發」,讓原本分散的節點在研發初期就進入同一技術藍圖。「供應鏈不能再各自為戰,」何軍在聯盟大會上呼籲,台廠必須合作,讓「孤島」串聯成「大陸」。 這股在地化吸力,也迫使外商改變規則。德國材料大廠默克電子投資170億台幣,在高雄打造半導體材料園區,更是它全球最大單一投資。「我們配合客戶腳步,滿足需求(lock step with customers development),」台灣默克董事長李俊隆直言。 透過SHARP的深度嵌入與3DIC聯盟的橫向串聯,一套「外商在地化、台廠一線化」的新生態系,正在西岸成形。 隨著供應商與台積更緊密結合,台積也將內部「CIP」(持續改善計劃)貫徹西岸。幾乎所有力拚神山門檻的本土業者,都對這3個字心有戚戚焉。 位於觀音的實聯,不斷開會、改善,再開會、再改善,打入台積。(謝寬攝,由天下雜誌授權轉載) 台積要求供應商針對「純度、穩定度、生產效率」訂出持續改善目標。進入神山體系,不是一張訂單,而是一場永不終止的精進馬拉松。 「在台積眼中,沒有完美的產品,只有還能更好的CIP,」一名供應商總經理形容。 「這讓台積電不只是一個好客戶,也是個好老師,」實聯精密化學總經理梁基彥表示。 實聯是半導體特用化學氣體廠。去年第4季,矽乙烷獲台積採用。光去年,台積訪廠4次,一待就是一整天,看廠完要求提精進計劃,下次開會檢討進度。進入製程稽核時,實聯幾乎每週和台積開會。 「它希望你不斷改善,好還可以更好,」梁基彥不諱言壓力山大。 [joblist_plugin title='更多104【台積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a5h92m0' amount='5'] 深》鴻勁蹲出「首富」,輝達靠它出貨 能在這條技術防線上站穩腳步的台廠,靠的是一套殘酷但清晰的生存法則:深、撐、快、貼。 在先進封裝時代,最先翻身的,是過去最被低估的「檢測設備」。 台大機械系終身特聘教授陳亮嘉指出,AI晶片已貴到「錯不起」,像輝達GB200,「1顆動輒百萬台幣,沒有檢測,根本賣不出去。」 這讓台中大雅一間低調工廠,被推上舞台。 創立27年的鴻勁精密,切入的是終端測試與系統級測試分選機市場。去年底掛牌後,市值一度衝破5300億元,躍升台股市值前15大企業,幾乎追上聯電。 「我們私下都叫它台中首富,」一名台中產業界總經理笑說。 在輝達AI晶片出貨前的最後檢測機台,鴻勁市佔高達九成。3位創辦人之一、資深副總經理翁德奎直指,這不是「有沒有過」,而是「1年不能錯1顆」。 為了抓出偶發錯誤,工程團隊曾輪班守在機台旁一個月,只為等那個出錯瞬間。AI晶片功耗高、發熱劇烈,鴻勁乾脆把溫控與散熱整合成系統方案,成為客戶深度依賴的關鍵伙伴。 [joblist_plugin title='更多104【鴻勁精密】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bliil' amount='5'] 撐》漢測虧10年,等到AI爆發 另一條路,來自漢民集團的小金雞──漢民測試。 這家專攻探針卡的公司,辦公室長年燈火通明,工程師作息與晶圓廠、封測廠同步。 漢測押注的是用在先進封裝與高頻測試的MEMS薄膜探針卡。技術難度之高,被形容為「在郵票大小的面積內,植入數萬根比頭髮細5倍的觸角」,且在高頻、高熱下,誤差不能超過一微米。 公司曾連虧近10年,在現金流壓力下硬撐研發。直到AI晶片測試從「抽檢」變成「全檢」,測試時間拉長、耗損劇增,需求瞬間爆發。漢測也因此打入神山供應鏈,連2年營收成長超過五成。 [joblist_plugin title='更多104【漢民測試】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/clt9w0w' amount='5'] 快》台塑德山台日合資,建廠3倍速 此外,半導體製程的未來,就是材料的競爭,而不再是製程微縮。材料落地更顯關鍵。 在高雄林園,台塑德山是台塑與日本德山合資的公司,負責先進製程需要的異丙醇。 從台塑德山出廠的異丙醇槽車,每輛都須經客戶驗證,才能把關鍵材料送進晶圓廠。(謝寬攝,由天下雜誌授權轉載) 過去由日本製造、海運來台,運期2週。但2奈米製程,異丙醇用量比7奈米倍增,且屬有機化學品,存放天數會影響品質。 「我都開玩笑說,客戶喜歡18天的(啤酒),」組長黃惠賢形容,材料得新鮮。 雙方決定在台灣設廠。台塑將原需6到8年的洽談、建廠與驗證,縮至2年3個月完成。如今八成產能已轉為高雄製造,成為全台先進製程的關鍵支撐。 快,是台灣材料廠的最大優勢。過去長期由歐美日大廠把持,台積扶植本土材料廠,補技術防線破口。 [joblist_plugin title='更多104【台塑】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ys2lc2g' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【德山】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bm26m' amount='3'] 貼》新應材1400次送樣,攻進外商地盤 新應材的故事,則展現「貼」身肉搏的拚勁。 新應材原本主攻面板材料,隨中國面板廠崛起,公司被迫轉攻半導體。光阻產品一度進軍成熟製程還通過認證,但沒有進入量產製程。公司陷入困境,2018年董事長詹文雄接手,轉進開發先進製程用的材料。 為了打進神山,研發人員日夜輪班。成功在1年後,自強勁的外商3M與默克手中,搶下一席之地。 「有一支產品,我們6年送樣1400次,」詹文雄在去年成大材料論壇上透露。 換言之,幾乎是不到2天就送一次樣本。這靠的是研發人員日夜輪班,甚至在產品通過驗證、還未拿到量產訂單前,就先砸下3億元建量產線。「跨入半導體產業就像搶銀行一樣,不是成功就是失敗,」詹文雄當時打趣說。 當地緣政治陰影,產能外移空洞化籠罩,台灣用這條日不落的在地技術服務證明,競爭力不在單一座山,而在整套同步升級的產業聚落。 「半導體業已複雜到,沒有任何一家公司能獨立完成,」李俊隆直言,「從這個角度,先進製程只能在台灣。」 從單打獨鬥,到群體進化,神山與在地戰隊,正在築起全球最堅實的半導體技術防線。 [joblist_plugin title='更多104【新應材】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/11060ymg' amount='5'] (原文標題:與神山同行,本土新戰隊 圖解台積先進製造贏家:材料、檢測大擴廠) 延伸閱讀: 默克全球最大單一投資在高雄!材料送到台積門口、EUV練就在地供應鏈 致茂站上千金股!沒有它,台積不能出貨 不划算生意等到「需求排山倒海」 添鴻燒錢十年打進CoWoS,營收增六成 南下設廠貼緊台積電與日月光
【104職場力】・AI

量子電腦還沒商用,電子六哥已搶進!緯創、鴻海、廣達各押什麼?

從電子六哥到工研院,「量子電腦」成為熱門話題。然而業界共識是,最快商業化時間在2029年之後,甚至量子主流的技術路線都還沒確定,為什麼現在就成為兵家必爭的重點?解析緯創、鴻海、廣達、仁寶如何搶進量子電腦,前哨戰已經開打。 文/楊孟軒 圖/楊孟軒、王建棟、邱劍英攝 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 量子和資料中心高度綁定鴻海明年推出通用型量子電腦廣達押注三大路線領先新創仁寶主攻「量子退火」與輝達平台應用工研院8吋廠替量子新創做晶片量子電腦關鍵5問答 電子六哥搶進量子電腦,手段路線都不同,背後邏輯是量子是AI基礎建設的延伸。亞馬遜、微軟等大客戶,都在加速投入。 「量子技術出來後,可以解決很多問題!」一提到量子電腦,負責前瞻技術的緯創技術長沈慶堯充滿熱誠。 其實,緯創在量子電腦鴨子划水,十分低調。然而,一出手就大手筆購買一台20位元的量子電腦,暫放在美國,等到內湖研發中心完工後會運回台組裝。鮮為人知的是,緯創也透過較外圍的基金,間接投資量子新創公司,進行技術交流。「我不能告訴你是投哪幾家,」沈慶堯神祕地賣了關子。 緯創研發團隊目前積極投入量子演算法、系統架構到相關零組件研究。沈慶堯強調,量子學習曲線非常長,緯創邊做邊學,尋找未來切入商業市場的定位。 事實上,過去半年,從電子六哥到工研院,「量子電腦」成為熱門話題。然而業界共識是,最快商業化時間在2029年之後,甚至量子主流的技術路線都還沒確定。但為什麼現在就成為兵家必爭的重點? 緯創資通董事長林憲銘。(圖/王建棟攝,由天下雜誌授權轉載) 延伸閱讀:廣達、緯創徵召量子電腦人才!台灣電子五哥研發落地加速搶人 量子和資料中心高度綁定 因為,量子電腦最大的買家,就是電子六哥的AI伺服器大客戶們──北美的大型雲端服務商。「量子就是AI基礎建設的延伸,」沈慶堯一語點破。 未來量子電腦不會直接取代AI伺服器,而是在未來高效能運算架構之內,和GPU、CPU分工合作。資策會MIC產業顧問施柏榮分析,調配不同形態運算單元的「異構運算」,以及因應量子特性延伸出的「資料中心基礎設施管理」(DCIM)能力,是量子時代決勝關鍵。 未來資料中心從算力分配、訊號傳輸和水電等,都要重新設計。關鍵零組件也有差異,量子運算對溫度的敏感度遠超AI伺服器,不再是散熱而已,超導體等量子運算需要接近絕對零度(約攝氏-273度)的極低溫環境,「溫控一旦失準,熱雜訊增加,可能大幅提高錯誤率,影響量子電腦的運算效率。」 而低溫載板與基板、低溫線束、控制與讀取電子、冷凍設備到光通訊傳輸,這些都是國內系統廠需要提前佈局並加強的能力。 而大客戶AWS、微軟,近期在量子電腦的研究都有巨大突破。微軟今年6月發表以代理式AI協助開發最新的量子晶片Majorana 2;AWS去年也推出Ocelot量子晶片,並逐步擴增Amazon Braket平台上提供的量子運算服務。 工研院電子與光電系統研究所所長張世杰觀察,在AI伺服器時代,電子六哥取得巨大成功,是因為很早就投入資源。如今大客戶紛紛投入量子研究,他們也希望在商機爆發前,透過投資新創或購入設備,提前摸索系統整合的技術與商業定位,複製AI時代的成功經驗。 鴻海明年推出通用型量子電腦 電子六哥各自研究的路線、採取的路徑都不同。唯一自建量子電腦的是鴻海。新店寶高智慧產業園區,除了是鴻華先進研發電動車的重要基地,更藏著一座籌備3年的量子電腦實驗室。 純白明亮的空間中,好幾座層架佈滿錯綜複雜的線束,其中,一個巴掌大小、白色透明的圓柱體,上頭鎖滿了零件,這正是用來抓住離子的「離子阱」。 鴻海研究院離子阱實驗室主任林俊達解釋,利用高精度的電極產生電場來捕捉離子,接著利用雷射光束照射離子,產生量子疊加態與量子糾纏,進行量子計算。 一手推動實驗室成立的,正是鴻海董事長劉揚偉。2021年、AI還沒盛行前,兼任鴻海研究院院長的他,認為十年後最重要的技術就是量子電腦,也看好量子電腦會成為鴻海邁向轉型升級的關鍵,因此找來林俊達等學者,投入離子阱技術。 鴻海董事長劉揚偉,一手推動量子實驗室成立。(圖/天下資料,由天下雜誌授權轉載) Google、IBM巨頭選擇的「超導體」路線,與半導體製程緊密相關。而離子阱的設備則仰賴精密加工,這正是鴻海的專長,也是鴻海有本錢打造量子電腦的主因。 林俊達分享,實驗室的核心設備主要由鴻海負責電動車動力系統、機器人,以及精密模、治、檢具的C事業群操刀製造,例如刀鋒型的電極,兩個電極之間的間距只有200到300微米距離,大約2到3根頭髮而已。真空腔也不簡單,抽完真空後,還要烘烤兩週,把隱藏氣體都趕走,打造相當於外太空等級的超高真空環境,「拿到國際量子社群展示時,也被稱讚品質很好,」他驕傲地說。 目前鴻海量子團隊有10多名成員,將逐步擴展到30人。林俊達解釋,鴻海離子阱其實有潛力能塞進50位元,但關鍵是必須對每一顆離子做好精密控制,因此目標是設定在2027年推出5到10位元的通用型量子電腦。屆時將成為中研院的20位元超導體量子電腦之外,唯一台灣民間製造、且是離子阱路線的量子電腦。 廣達押注三大路線領先新創 向來是技術狂的廣達董事長林百里,當然不可能錯過量子電腦。去年股東會時就強調,比起人形機器人,他更看好量子電腦。 相較於鴻海自製,廣達則在量子電腦路線尚未明朗的情況,選擇三大路線各投資一家新創。 廣達在超導體路線投資的美國Rigetti Computing,是美國商務部投資的9家美國量子公司之一;離子阱技術、英美合資企業Quantinuum,獲得輝達投資;中性原子路線的法國Pasqal,則是全球第二家出貨百位元等級的量子電腦公司,僅次於IBM。 Pasqal技術長兼執行總監杭伊耶(Loïc Henriet)曾告訴《天下》,他認為,廣達對量子領域的投資相當有策略性,在不同技術路線中,選擇全球最有前景的企業。 廣達在這三家新創加起來投資約30億台幣,未來在量子晶片和周圍控制電子設備的製造,也保有合作機會。 廣達董事長林百里與輝達執行長黃仁勳。(圖/邱劍英攝,由天下雜誌授權轉載) 仁寶主攻「量子退火」與輝達平台應用 仁寶的路線則跳脫硬體思維,把重點放在量子電腦的應用。 由於量子電腦硬體規格和主流技術都尚未決定,一名仁寶高層就透露,仁寶決定提早建立軟體與演算法的實力,確保未來硬體成型時,能夠無縫接軌。 2022年,仁寶就成立專職量子團隊,隸屬智慧裝置事業群,研究量子能怎麼使用。 最終,團隊決定專注於開發「量子退火」技術。有別於通用型量子技術什麼都能解,量子退火是專門解決某一類問題,提供最佳化解,例如製藥、物流、金融等。 但仁寶現階段並非已真正使用量子電腦運算,而是用GPU來「模擬量子運算」,「GPU運算效益與準確度,甚至優於早期的量子電腦,」前述高層說。 這也可以說明為什麼仁寶和輝達緊密合作。仁寶以自家演算法搭配CUDA-Q軟體平台,鎖定新藥開發領域中「分子對接」環節,也就是模擬藥物與蛋白質、受體如何對接,進行優化,比起傳統方法,速度能夠提升3500倍。 工研院8吋廠替量子新創做晶片 與仁寶同集團的金寶,則投資了1000萬美元,在輝達入股的美國超導體量子新創SEEQC,並協助開發其控制晶片所需的室溫控制裝置。事實上,SEEQC不只和金寶合作,極低溫控制晶片也是由工研院的8吋晶圓廠所製造。 經濟部、工研院成立量子產業技術推動辦公室。(圖/經濟部提供) 經濟部正是希望藉此吸引國外量子公司,來借助台灣的半導體和電子製造實力。 4月底,經濟部成立「量子產業技術推動辦公室」,由工研院負責執行,張世杰分析,相較於2021年國科會成立的「量子系統推動小組」,這次更強調的是商業化與產業落地。 儘管Google、IBM等聚焦超導體的巨頭,把量子晶片視為最高核心與機密,從設計到製造都不借他人之手,但台灣的半導體製造能力,仍吸引不少新創公司。 除了SEEQC,張世杰透露,芬蘭量子指標公司IQM已經到高雄設立辦公室,並將5位元的量子電腦放在台灣半導體研究中心;其他陸續也有歐洲、北美、亞洲的一線量子新創和大廠和工研院接洽。 從電子六哥、半導體廠到工研院,都提早投入戰局,量子電腦的前哨戰,已經開打。 量子電腦關鍵5問答 量子電腦是什麼?有哪三大量子硬體路線? 量子電腦是利用量子疊加態與量子糾纏等原理進行運算的技術。以文中鴻海採用的離子阱路線為例,其原理是以電極捕捉離子、再用雷射照射產生疊加與糾纏來運算;此外,業界主要還有超導體(Google、IBM)與中性原子(法國Pasqal)兩大路線。 電子六哥為什麼現在就搶進量子電腦,而不是等技術成熟再進場? 因為量子電腦最大的買家,正是電子六哥既有的AI伺服器大客戶——北美雲端服務商。緯創技術長沈慶堯指出「量子就是AI基礎建設的延伸」,量子電腦未來不會取代AI伺服器,而是與GPU、CPU在運算架構中分工合作,對電子六哥而言等於延伸既有供應鏈,而非切入全新市場。 台灣科技大廠在量子電腦領域各自怎麼佈局? 緯創購入一台20位元量子電腦並間接投資新創;鴻海自建離子阱實驗室,目標2027年推出5到10位元通用型量子電腦;廣達在超導體、離子阱、中性原子三路線各投資一家新創,合計約台幣30億元;仁寶專注量子退火演算法並與輝達合作優化新藥分子對接;而仁寶集團旗下的金寶,則投資美國超導體新創SEEQC,協助開發控制晶片所需的室溫控制裝置。 量子電腦為什麼需要接近絕對零度的環境? 因為超導體等量子運算對溫度極度敏感,需要接近攝氏零下273度的環境;溫度控制若出現偏差,雜訊會隨之上升,進而影響運算的準確度,這也是資料中心設計與低溫零組件佈局的關鍵挑戰。 台灣政府如何佈局量子產業,吸引國際量子公司來台? 經濟部於今年4月底成立「量子產業技術推動辦公室」,由工研院執行,較2019年國科會成立的「量子系統推動小組」更強調商業化;工研院8吋晶圓廠已為美國超導體新創SEEQC製造極低溫控制晶片,芬蘭IQM也在高雄設辦公室並將5位元量子電腦放在台灣半導體研究中心。 (原文標題:量子電腦還沒商用,電子六哥已卡位!緯創、鴻海、廣達各押什麼?) 相關工作機會 ※排序依本文出現順序 公司名稱工作機會緯創看職缺>>鴻海看職缺>>廣達看職缺>>仁寶看職缺>>金寶看職缺>>工研院看職缺>> 推薦閱讀: IBM量子電腦算力賣進波音、匯豐、莫德納 會取代AI運算嗎?台廠有機會? 唯一敢公開嗆黃仁勳的量子公司 股價狂飆28倍,D-Wave量子退火是什麼? 量子電腦也能幫忙煉油?法國新創吸廣達跨海投資 從諾貝爾實驗室走進沙國油田
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控制狂主管的不控制管理。 貼身管理的三大時機:菜鳥新手、離心員工、風險事件

控制狂就是「微觀管理」?「微觀管理」一定不如「巨觀管理」?職場教練Simon把「微觀」重新定義為「觀」、「微」,觀察人才類型、預防風險,並依產業類型和公司文化,動態祭出不同的管理風格。例如:面對菜鳥,手把手貼身管理;面對能力夠、心到位的部屬,請當啦啦隊主管,加油就好。 【Pocket Casts這裡聽】  【KKBOX這裡聽】 【本集來賓】Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問 【本集重點】02:12 「觀」是感知環境的變化,微觀就是看細微,巨觀就是看大04:02 控制是預防風險、創造價值。07:52 主管不要當猴子09:50 四象限管理:部屬專業度、組織承諾。新人手把手:貼身;能力夠心不到位:關心;技能不夠、但熱心夠:指導;心到位、技能好:授權復能、給予資源。15:22 上行下效,如公關危機、工廠失火16:22 微觀管理:手動模式(人治多一些)。巨觀管理:自動模式(著重風險最大的即可)22:12 產業特性不同,會有微觀管理、巨觀管理不同,掌握團隊文化的眉角26:20 主管領導風格,會影響組織。主管得學會管理的陰陽調和之道 ▍ 當好主管,你還可以聽EP402【主管偷偷學】燙手山芋怎麼1 on 1?開門見山、直接控球。真誠是火,同理是風 善用「可以嗎」,軟硬兼施 https://podcast104.pse.is/EP402-AEP403【主管偷偷學】單獨巧遇大老闆,趁機當「抓耙子」?! 從跨階1 on 1,聽「組織倫理政治學」 https://podcast104.pse.is/EP403-AEP377 【主管偷偷學】遠離暴力溝通,有話好好說(上) 心直口快不是理所當然!避免對方玻璃心碎滿地 https://tw104.pse.is/642hyl
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從微觀分子到綠色永續未來──北科附工化工科 

在精密科技的現代,化學工程早已不只是傳統印象中的試管與燒杯,而是支撐半導體、生醫科技與精細檢驗的重要基石。位於桃園的北科附工化工科,學生在這裡不僅要面對微觀的化學分子,更要學習工廠級的製程操作與精密儀器分析。  化工不只是化學:追求效率與邏輯的「工程」學科  「許多人常將『化學』與『化工』混淆,其實兩者本質有很大的不同。」本身即畢業於北科附工化工科的張翰林科主任給出了精闢的見解。他指出,化學著重物質組成、性質與反應機制;而化工則進一步思考如何將這些反應在工廠中穩定、安全且有效率地實現。  換言之,化學是理論的基礎,而「工程」才是化工科真正的核心主軸,整個科系三年的訓練都圍繞著提升製程的效能而努力。為了達成這個目標,北科附工化工科的三年課程有著階梯式的規劃:  年級 學習領域 實務與應用方向 高一 普通化學及實習 奠定扎實的化學基本功與實驗室基礎操作 高二 分析化學、化工裝置 接觸工廠設備,摸索混合器與蒸餾原理 高三 有機化學、高分子化學 探討石化材料反應與特殊聚合材料特性  面對日益複雜的產業技術,張翰林主任特別點出一個常見迷思:「許多人認為化工科只是學習化學知識,其實化工是一門以化學為基礎、以工程應用為核心的專業。」除了化學原理之外,學生還需要學習熱力學、流體力學等基礎化工專業。  因此,邏輯推理與數理基礎的重要性往往不亞於化學。張翰林主任也提醒,隨著產業日益國際化,許多設備規範、技術文件與研究資料皆以英文呈現,良好的英文能力也將成為銜接未來職場的重要利器。  圖:學生參與實作課程 三年淬鍊:透過專業證照證明  學校在各階段皆融入了明確的課程目標,讓學生從中獲得成就感:高一輔導考取勞動部「化學丙級」、高二挑戰「化工丙級」,到了高三則挑戰難度頗高的「化學乙級」。張翰林主任表示,科內的化工丙級通過率可達八成,而難度較高的化學乙級,每年也都有五到七成的通過率。除了證照,學校每年也會推派選手參加「全國高級中等學校學生工業類技藝競賽」的「化驗」職種。  實驗白袍用意何在?安全第一考量  在面對各類化學藥劑與精密機具時,張翰林科主任強調「安全」始終是第一鐵律。他分享了一個常被學生忽略的細節:許多學生覺得穿實驗白袍是為了裝酷,但其實白袍有著至關重要的防護作用,白色的布料只要一沾到酸鹼液體或染料,馬上就能看見,學生可以在第一時間脫下處理,保護身體不受傷害。嚴謹的安全紀律,是化工科學生上課的首要原則。 圖:學生穿著實驗白袍進行實驗 生活中的驚險,好在有化工專業  目前就讀高三的林郁燦同學,分享了日常生活中驚險的插曲:「有次看到家人想拿鹽酸跟漂白水一起洗廁所,我馬上制止,因為這兩者反應會產生有毒的氯氣!」回憶起準備化學乙級證照的過程,他坦言這是一場心理與技術的雙重考驗,其中一個項目要配製快20瓶藥品來測定水溶液中的磷含量,時間非常緊迫,如果做得不夠快,或者做出來的數據跟標準值差很多都不行。在這種「做得快又做得準」的反覆訓練中,成功淬鍊出他在壓力下精準操作的職人精神。  產學接軌與未來藍圖:生技醫藥與多元升學路  為了拉近產學距離,學校積極推動產學合作,張翰林主任與桃園在地的「信東生技」藥廠洽談合作,安排有意願的畢業生在大學入學前的暑假前往實習。不僅讓學生提早認識職場生態,也為他們的未來履歷添上亮眼的一筆。  在升學表現上,北科附工化工科的出路十分多元。常見目標包含台灣科技大學、台北科技大學的化學工程系或材料工程系,甚至也有學生跨領域選擇雲林科技大學的文化資產維護系,展現跨域發展的彈性。  邏輯與實務兼備的新世代職人  「化工專業在國中階段較少接觸,因此所有人的起跑線都是一樣的。只要三年肯認真投入學習,許多學生都很有機會挑戰前幾志願。」張翰林主任表示,北科附工化工科透過扎實的理論、嚴謹的檢定與實作,打造成具備細心、耐心與邏輯判斷力的跨域人才。無論未來他們是走入半導體大廠擔任製程工程師,還是投身生技醫藥領域,在這裡培養出的硬實力與科學素養,都將成為他們接軌全球市場、迎向無限可能的堅實底氣。  開箱化工科學習日常! 更多科系探索,歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生(@104v.hs)分享的貼文
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機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強

2026-03-09 聯合報記者洪欣慈 由聯合新聞網授權轉載 今年中國春晚舞台上,人形機器人演出成為全球焦點,不僅是技術火力展現,更牽動美中之間的科技戰局,以及全球AI硬體的未來。聯合報專訪台灣AI專家、前Google台灣董事總經理簡立峰,他直指,AI應用賽道,美國定義大腦上限、中國主導小腦硬體。以下為第一人稱專訪內容: 陸專攻硬體製造 想複製電動車路徑 春晚向來是中國展現科技實力的舞台,從這次人形機器人的武術對打、舞蹈等演出,可以看到中國人形機器人的關節靈活度、材料、散熱、視覺能力等技術都有顯著突破。春晚不只是一場科技秀,更是穩定老百姓信心、向全世界展現國家戰略與野心的火力展示。 背後反映出中國在AI競賽中選擇的賽道成果。若將AI發展版圖分為邏輯推演的「大腦」,以及肢體控制、物理移動的「小腦」,中國現在強的就是小腦。中國深知在雲端AI與大型語言模型競逐上,短期內難以超越美國,去年的DeepSeek之後就沒有其他震撼全球的模型突破,具有市場潛力的Manus也出海,中國因此策略性地選擇了另一條賽道,投入大量國家資本、發揮世界工廠優勢,專攻硬體製造。 如今看來確有成績,中國正沿著過去發展電動車的成功路徑,將龐大的硬體製造供應鏈緊握在手。材料的輕量化、散熱模組的升級,以及製造成本的壓制力,讓中國成功定義了全球人形機器人的「產能」。 春晚機器人大秀 只是預排未見應變 但在華麗表演之後,各界也必須理解,能動不是重點,能完成任務才是重點。春晚上機器人的流暢動作是經過預先編排的結果,距離具有高度適應力和彈性、能快速學習新任務的機器人,仍相當遙遠。技術進步也不等於商業成功,今年人形機器人正式進入交付年,摩根士丹利預估,中國的人形機器人銷量今年將達28000台,比原預測多1倍;交付之後,機器人究竟能解決什麼真實痛點、帶來什麼實質經濟回報,才是最大挑戰。 目前人形機器人要商業化,還面臨三個難以跨越的硬傷: 第一是部署的隱形成本極高。在餐廳或工廠等複雜環境,機器人每一次學習新任務、環境調校都非常耗時,當訓練與維護成本遠高於直接聘僱一名熟練工人時,企業導入意願將大幅降低。 第二是從「預先編排」到「自主應變」的任務執行鴻溝。春晚機器人雖展現高超肢體自由度,本質上還是高度預先編排的表演,但無論是應用在產業或軍事,真實環境都充滿變數,核心能力在於能否靈活完成任務。 第三是動力與續航的物理極限。機器人愈靈巧,所需的馬達就愈精細,也需要更複雜的減速機制,來處理更細緻的任務,耗電量隨之劇增。目前人形機器人續航力普遍僅約2到4小時,使其應用場景被嚴格限制。 美應用領域領先 觀望中國商轉成果 在這波市場考驗中,中美兩國如今正扮演截然不同的角色。過去科技發展多由美國驗證市場,但在人形機器人領域,中國正以龐大的製造力,替全球進行大規模的概念驗證(POC)。今年中國人形機器人將大量出貨,硬體通常會帶動軟體,能讓機器人完成各種任務的應用開發預料會開始百花齊放,大批實驗將同時在中國進行,中國會更有機會找到機器人未來發展的可能性。 不過,也需警惕硬體產能過剩的風險。硬體製造必須先行投入鉅額的資本支出,中國選擇由國家投入,先花錢製造、再做市場測試的賽道,如果在今年大量交付萬台機器人後,未能開拓出具備足夠商業價值的應用場景,中國密集的供應鏈就可能面臨嚴重的產能過剩危機。美國市場目前面臨AI軟體估值泡沫的隱憂,而中國則必須嚴防實體機器人的硬體泡沫。 至於美國,預料將持續主導並定義機器人的能力「上限」。儘管中國動作頻頻,但美國在機器人「大腦」的能力,如推理、深度思考,以及軍事、高階醫療、複雜物流等特定應用領域仍保持領先;相較於中國的衝刺,美國機器人的技術發展雖然進度不一,整體透明度還是比中國高,也較能走向全球。美國如今正在觀望中國的商轉落地是否會產生泡沫,進而決定美國是否需要全面加速跟進。 破除人形化迷思 關注成本與泛用性 而這些現實挑戰,也將迫使各界重新思考根本問題:自動化設備一定要是「人形」嗎? 人類往往因為自身形象,對「人形」有著浪漫幻想,但回歸商業本質,解決問題才是關鍵。在倉儲物流中,有輪子的無人搬運車加上AI視覺,移動效率遠勝雙足機器人;軍事偵察上,四足機器狗的穩定度也優於人形。能低成本且精準地解決單一痛點,進而創造巨大商業利潤的自動化設備,才是國家和產業實際所需。 如果一味追求人形,或期待人形機器人達到通用AI(AGI)的能力,試圖用一套昂貴硬體適應千種不同任務,在現有技術下成本效益極低。雖然特斯拉執行長馬斯克年初樂觀預估AGI今年會實現,但AI能力的突破現多半停留在語言模型,要用在物理性的機器人身上,還有很長一段路。 2026年,人形機器人市場將從科幻想像走向務實檢驗,這場美中科技的持久戰,現在僅是起步的第一年。 推薦活動: 【3/19線上直播論壇】AI 2.0 時代的三大翻轉:從思維到實踐,簡立峰與實戰家的深度對談 更多學習AI資源,歡迎到104學習逛逛
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台美日聯手進擊 AI 記憶體 力積電扛起試產與製造重任

2026-02-23 經濟日報記者李孟珊 由聯合新聞網授權轉載 AI催動記憶體商機大爆發,台股農曆年封關期間,國際記憶體族群全面噴漲,台美日也將合力打造下世代AI與超級電腦記憶體,台灣由力積電(6770)扛起試產與製造重任,結合美國半導體巨頭英特爾,以及日本軟銀集團的技術能量,三強聯手重磅出擊。 這項跨國合作,有望讓台灣首次掌握AI關鍵記憶體話語權,打破三星、SK海力士、美光寡占局面。尤其全球AI供應鏈重組之際,力積電正由成熟製程代工,逐步升級為AI記憶體製造與整合的關鍵要角,進一步讓台灣登上AI記憶體大舞台。 AI訓練與推論需求持續攀升,導致記憶體頻寬與功耗成為算力擴張瓶頸,這次台美日聯手打造下世代AI與超級電腦記憶體開發計畫,目標開發全新「Z-Angle Memory」技術,鎖定AI與高速運算(HPC)應用,要在容量、功耗與傳輸效率突破現行高頻寬記憶體(HBM)限制,讓未來AI記憶體比現有HBM更強。 (由聯合新聞網授權轉載) 相關開發計畫分工明確,軟銀集團為此新設Saimemory公司,由Saimemory統籌設計與智財管理,結合英特爾在堆疊與記憶體架構的技術,並由力積電與日本新光電氣等廠商協助試產與製造,目標2027年前完成原型開發,並在2029年邁向商業化量產。 英特爾表示,傳統記憶體架構已難滿足AI系統需求,新的記憶體設計將透過多層堆疊與先進組裝方式提升效能,同時降低電力與成本,該方向反映產業趨勢正從單一記憶體元件競爭,轉向系統層級整合,記憶體與運算架構協同設計成為關鍵。 業界分析,AI記憶體被視為算力基礎設施的重要一環,這次台美日聯手進擊下世代AI記憶體,由軟銀集團整合設計與投資資源,英特爾提供架構與技術支援,並導入台灣製造能力,藉跨國協作,有助於建立HBM之外的新記憶體路線,降低對既有供應體系依賴。 [joblist_plugin title='【力積電】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/company/cwxk0oo' amount='5'] 延伸閱讀: 「台灣半導體已沒有敵人」力積電董座黃崇仁剖析2大主因:我們有螞蟻雄兵
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廣達、緯創徵召量子電腦人才!台灣電子五哥研發落地加速搶人

2026-07-19 經濟日報記者王郁倫 記者吳康瑋攝影 由聯合新聞網授權轉載 電子五哥廣達(2382)、緯創(3231)開徵量子電腦工程師職缺,顯示硬體廠商正從前期探索跨入著手研發,廣達徵召人才鎖定量子電腦系統內部架構設計到外部控制電腦數據讀取專才,而緯創徵才範圍更大,從晶片封測到軟硬體整合全面徵才,兩家兆元大廠布局量子電腦策略似乎正與AI伺服器布局有高度一致性。 台灣科技產業下游開始布局量子科技,緯創跟廣達都開始徵召量子科技人才,其中,緯創設定人數無上限,徵求人才內容從硬體系統線路設計、晶片封裝與量測架構、超低溫實驗平台規劃維運、微波控制器設計與讀取到核心量子裝置實驗,如位元相干時間改良(讓電腦運算更穩定更持久),最後是軟硬體整合改良。 緯創徵召量子人才的廣度極大,也凸顯布局量子電腦技術的企圖心,期望從晶片模組到整體系統都掌握。緯創董事長林憲銘日前接受《經濟日報》提問時表示,對量子電腦技術將是自研與投資雙軌並行。 林憲銘更透露,將購買一座32量子位元的超導量子機器,與AI伺服器進行連線運算測試,未來也不排除爭取IBM 等量子系統代工或關鍵零組件製造商機。故此次大舉開出量子電腦職缺,也顯示其自建量子運算中心下半年將加速啟動。 [joblist_plugin title='【緯創 量子相關】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E9%87%8F%E5%AD%90%20%E7%B7%AF%E5%89%B5' amount='1'] 廣達此次開出1~2位量子人才需求名額,強調需要出差,符合業界觀察廣達常派出工程師到美國量子新創Rigetti Computing總部交流合作消息,廣達此次徵才要求主要包括量子硬體系統設計優化、量子控制線路、控制程式及資料分析工具、執行量子實驗做量子系統較準及參數設定,該部分人才技能偏向後段硬體面。 [joblist_plugin title='【廣達 量子相關】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E9%87%8F%E5%AD%90%20%E5%BB%A3%E9%81%94' amount='1'] 金寶電子(2312)與國際大廠SEEQC合作室溫電腦控制平台,在電子業下游跑得相當快,下半年第一版本將展開測試,董事長許介立也透露,除超導體新創,目前也廣泛跟其他技術業者合作比方離子阱,目前投資國外新創已有2~3家,未來會持續透過此方案擴大量子電腦布局。 對此,鴻海(2317)董事張慶瑞表示,台灣產業確實開始動起來!他日前曾發言擔心台灣量子人才環境不足,除缺乏產業留才,導致培育的人才畢業後面臨無處可去,只得去台積電(2330)就職或出國就業窘境。 在政府合併AI新十大建設推動方案中,量子技術已被列為三大AI關鍵技術之一,與矽光子及機器人位階相當,政府也從2022~2026年五年內投入80億元打造業合作平台,建立量子國家隊。 張慶瑞日前接受訪問指出,本土培養的量子人才約有150至200人,畢業後卻面臨沒有量子產業可以效力。該問題能否隨廣達、緯創及工研院都開出量子人才職缺而獲得解決將是未來可關注重點。 [joblist_plugin title='更多【量子電腦】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E9%87%8F%E5%AD%90%E9%9B%BB%E8%85%A6' amount='1']
【104職場力】・AI

小組都是神人一定贏?如何破解菁英團隊最怕的「瓦倫達效應」?

明明團隊全是頂尖人才,為何關鍵時刻卻集體失靈?本文剖析心理學「瓦倫達效應」,揭開精英小組3大常見內耗陷阱,並分享身為菁英團隊的一員或主管如何拆解高壓炸彈,將明星成員融合成一支真正的明星團隊! 文/《104職場力》 本文導覽 瓦倫達效應:當「害怕輸」的念頭超過「想贏」的渴望職場也有瓦倫達效應!在精英小組裡,你也壓力山大嗎?誰來拆彈?讓大神們放下包袱、回歸專業的兩大關鍵 國際運動賽事中,每個國家都會派出頂尖球星組隊,弔詭的是,明明陣容星光熠熠,大家也都是獨當一面的核心戰將,為何高手們湊在一起卻還是會發生關鍵時刻表現失常,或者團隊自信瓦解、潰不成軍的情況? 瓦倫達效應:當「害怕輸」的念頭超過「想贏」的渴望 心理學有個著名理論「瓦倫達效應」,指出當人的專注力從「執行任務本身」偏移到「失敗後的負面結果」時,大腦的反應速度與肢體協調性會產生細微變化,但在張力極高的表演、比賽裡,再小的身心誤差都會影響結果,瓦倫達本人就是在一場重要的鋼索表演中,因反覆叨唸著「絕對不能掉下去」,不夠專注腳下每一步而失足。 在明星球隊中,這種心理陷阱尤為明顯,當球員背負著國家期待、個人名聲以及「身為明星絕不能出包」的沉重包袱時,這種無形的焦慮往往就是壓垮頂尖人才的最後一根稻草。 職場也有瓦倫達效應!在精英小組裡,你也壓力山大嗎? 場景轉回職場,這種「高壓詛咒」也頻繁出現在各行各業的精英團隊中,明明都是重點人才,但一發現身旁同事全是學霸、業界大神或擁有輝煌戰績的資深前輩時,一種無形的比較與競爭心態便油然而生,而壓力帶來的種種行為跟心態,相信大家應該都不陌生,以下挑幾個常見的討論: 1.過度謹慎,行為趨向保守 因為身邊的人太優秀,無論是個人專案或團體協作專案都會耳提面命提醒自己絕對不能掉棒,更不能提案被三振,以至於在會議上綁手綁腳、無法全力以赴,甚至在策略上也拋棄大膽創新戰術,只求平穩、不出錯,間接封印了自己的實力。 2.「偶包」提升了溝通成本 因為怕在天才、神人面前顯得太無知,所以即便一知半解,或遇到不太懂的專業術語時也不敢發問或請教,擔心「只有自己不懂」,只好把小問題藏在心裡,但當大家內心都有一個黑洞時,最後就會導致團隊出現各種死角。 3.神人之間築起防禦心態 隊員間為了維持明星形象和專業度,比起協作,更多時候是在暗自較勁,當每個人都想證明自己才是團隊中的MVP,資訊分享就會變得保守,最糟的情況是互相牽制,一旦上演神仙打架,團隊就會失去凝聚力。 當每位成員都因為高自尊與高壓力而戴上面具作戰時,戰力其實就已經折損了一半了,要打破這種精英詛咒,需要的不只是更強的技術,而是一套能讓大家放下包袱、回歸專業的引導機制,究竟身為團隊成員或帶隊教練,該如何拆解這枚心理炸彈? 誰來拆彈?讓大神們放下包袱、回歸專業的兩大關鍵 想破除瓦倫達效應,不能只靠精神喊話,必須透過具體的「戰術調整」,重新導正自己的注意力。 「我」可以怎麼做?專注每一步,把視線從計分板移回球路 明星球員在滿壘兩出局時,如果腦袋想著「沒打好就會被全國球迷罵、對不起隊友、變成團隊中表現墊底的球員」,身體必然僵硬;唯一的解藥是:專注於眼前的這一顆球! 針對前面提到的3種心態,不妨嘗試以下心法: 破解保守:從結果論轉向過程論 為了避免因怕被「三振」而不敢揮棒,職場人應將注意力從「評價」移回「細節」,與其擔心提案被打槍,不如專注於簡報中的每一張數據圖表,當我們進入具體的執行模式時,大腦就沒空間去煩惱失敗後的連鎖反應,自然能解除「封印」,發揮應有實力! 破解偶包:建立學習型心態 放下「我必須什麼都懂」的防禦機制,頂尖人才真正的價值不在於不犯錯,而在於修正速度,試著在會議中坦承:「這部分我還不夠精確,想聽聽大家的專業見解。」當你主動擊碎偶像包袱,你會發現「不懂就問」不僅能消滅團隊死角,更能讓你在神人環伺的環境中吸收得最快。 破解內耗:重新定義個人的MVP價值 在明星團隊中,並非只有擊出全壘打才是MVP,職場也是,試著把心理預期調整為:「保持高水準的日常執行,就是對隊友最好的支援。」 當不再執著於證明自己比別人強,而是思考「我現在做什麼能讓專案推進1%」,就能從內耗中解脫,將能量轉化為真正的協作戰力。 教練/主管可以怎麼做?建立心理安全感,容許不完美的球場 在一支全菁英的隊伍裡,領導者的首要任務不是技術指導,而是拆除成員間的防禦高牆,只有當這群大神不再擔心犯錯會損害形象,並找到各自可發揮的空間時,團隊真正的戰力才會爆發。 運用示範力量,可先主動卸下偶包 要破解成員怕顯得無知的心理,最快的方法就是教練自己先承認「我也有不懂的地方」,主管或資深前輩若能在會議中分享:「這個新趨勢我也還在研究,大家有什麼看法?」這種「脆弱領導力」能迅速瓦解成員間的武裝。 畢竟當領頭羊都承認自己不完美,其他人也就敢於舉手問問題,團隊死角自然消失。 調整績效標準,把「團隊勝」當最終目標 沒人喜歡輸的感覺!明星球員最怕被比下去,主管可以透過標準調整,將協作貢獻也納入KPI的一環,例如:獎勵那些主動分享情資、在隊友陷入亂流時提供支援的行為。 當成員意識到「助攻他人」也能獲得MVP等級的肯定時,防禦心態就會轉化為互補的戰力。 創造低成本試錯區,讓保守變回大膽 為了對抗瓦倫達效應帶來的過度謹慎,領導者可以明確定義「哪些球可以漏掉」,在非關鍵的討論階段,刻意鼓勵「最爛點子大賽」或「壓力測試」,讓頂尖人才知道,在這裡揮棒落空不會被減薪或交易,當心理負擔減輕,那股「初生之犢」的創新實力才會重新覺醒。 在明星團隊裡,最頂尖的技能不是超越隊友,而是學會與「不如預期的自己」共處,並依舊為團隊守住下一球。 各大經典運動賽事告訴我們,贏球從來不是靠華麗的名單,而是那支能放下個人光環、在壓力下依然敢於揮棒的團隊,在職場這場長賽中,願我們都能成為那個既能當王牌,也甘願為隊友點球的關鍵球員。 延伸閱讀: 經典賽開打!球迷熱情變成工作不是夢  全台1,500個棒球相關工作機會 菁英族群壓力大卻陷求助困境 諮商心理師揭「高功能憂鬱」讓人崩潰 強者很自律,就我不自律?5個讓人陷入焦慮的自律迷思
【104職場力】・團隊合作

國科會宣布:串聯半導體供應鏈組「晶片台灣隊」 供應本土所需晶片

2024-12-18 經濟日報記者江睿智 由聯合新聞網授權轉載 每四年召開一次全國科技會議18日下午閉幕,國科會主委吳誠文在會後記者會上宣布,將組「Chip Team Taiwan」(晶片台灣隊),將串聯半導體設計、製造及封測等供應鏈,生產並供應台灣百工百業AI應用及系統服務所需晶片。他點名機器人、無人機及太空產業是未來重點。 延伸閱讀:輝達執行長黃仁勳喊話 AI已成為基礎設施 他表示,國科會成立「Chip Team Taiwan」(晶片台灣隊),team member(隊員)現在規畫中。他也承諾,台灣半導體供應鏈未來供應台灣本土所需晶片外,也會行銷全世界,為民主國家提供晶片,請各國放心。 為期三天的全國科技會議,主要是匯集產學研各界建言,此次會議以「智慧科技」、「創新經濟」、「均衡社會」、「淨零永續」等四大議題為主軸,昨日閉幕先發表總結報告,行政院長卓榮泰出席致詞,他允諾,科技界建言都會落實在國政中。 ▲ 記者張博瑞/攝影(聯合新聞網授權轉載) 吳誠文表示,這個構想是從半導體產業衍生出來,台灣有完整半導體供應鏈,製造、封裝測試,以及正在發展的半導體材料及半導設備等,但目前供應鏈都是對接到國外市場,很大比例是出口給國際大客戶,而非因應國內產業需要。主要是台灣不擅長做終端市場產品開發。 他表示,台灣產業過去專注在代工,發展出全世界獨一無二的供應鏈,是非常成功的模式,全世界也都很羨慕。這次全國科技會議強調科技應協助台灣「均衡」及「永續」發展,創新經濟也需要AI,因此未來在主權AI下,發展國內產業需要的終端產品、應用系統及創新服務,要讓台灣已經非常強大的科技來帶動百工百業的AI應用。 他指出,軍用商規無人機現已在進行中,市場是在台灣,未來也能行銷世界。他還引用台積電(2330)董事長暨總裁魏哲家的引言報告指出,多功能機器人、無人機是未來兩大方向;此外,吳誠文認為,還有太空通訊衛星產業,這都需要晶片、需要半導體。未來不再是買國外設計,在台灣製造後,再繞一圈用在台灣產業上。
【104職場力】

主管帶人不能憑感覺!一圖看懂「員工類型」,管理風格對症下藥

身為主管,你是否覺得同樣的管理方式,對某些員工有效,對另一些人卻成效不彰。作者提供「員工類型定位圖」,幫助從「動力」與「技能」兩個維度,快速看懂部屬的狀態。了解如何運用「控制」和「鼓勵」等管理風格,對症下藥、帶出高效團隊。本文節錄自《普通主管才是最強主管》。 文/洛倫.貝爾克、吉姆.麥考密克、加里.托普奇克 本文目錄(點擊可快速前往) 專制型與圓融型的主管選擇合適的管理風格:控制與鼓勵評估你的團隊、員工類型面對不同員工類型,你的應對方式 回顧管理風格的歷史,你會發現占主導地位的風格有兩種。主管不是專制型,就是圓融型。然而,現在最優秀的主管都知道,管理風格不僅局限於這兩種,他們能在多種風格中游刃有餘。在討論主管必須具備一種「自覺的」管理風格之前,先讓我們來看看專制型和圓融型的管理風格。 專制型與圓融型的主管 很難相信現今仍存在傳統的專制型主管。我們不禁想知道為什麼。部分原因在於許多主管未接受訓練,只能自我摸索,按一己的想法做事,認為自己應該扮演「老闆」的角色。專制型主管也認為,如果採取較為溫和的方式,下屬可能會因此來占便宜。 另一個可能的原因是,身為圓融型的主管需要花費更多時間。他們會向下屬解釋該做什麼,並告訴他們為什麼要這麼做。專制型的主管就不一樣,他們不想被人打擾,所抱持的心態是「因為我說了算」。而圓融型的主管則明白,員工了解「做什麼」和「為什麼做」之後,能夠表現得更好。 專制型主管希望掌控所有決策,並將員工視為聽命行事的機器人。這類主管像按鈕似的下達命令,員工立即執行,事情就這樣完成了。而圓融型主管則明白,事先花時間讓每一個人參與其中,最終帶來的回報將很豐厚。 專制型管理者以威嚇為管理手段,而圓融型管理者則建立尊重,甚至多少帶有關愛。面對專制型主管,員工可能會在心裡嘀咕:「改天我一定會報復這傢伙。」圓融型管理者則讓員工心悅誠服說出:「他尊重我們,關心我們,只要他開口,我願意赴湯蹈火。」 在專制型主管眼裡,圓融型主管是軟弱的;而圓融型主管認為專制型主管是霸道的。關鍵差異在於,專制型主管一再倚仗權威,而圓融型主管則審慎運用權威。為專制型主管工作的人覺得自己在為主管賣命,而為圓融型主管做事的人則認為自己是和主管合作。 選擇合適的管理風格:控制與鼓勵 身為新任主管,應有意識地選擇適合的管理風格。成功管理的關鍵在於,意識到每位員工的需求,並提供恰如其分的控制與鼓勵。 「控制」包括:告訴員工該做什麼,示範如何去做,確保任務完成。 「鼓勵」包括:激勵屬下,傾聽意見,排除障礙,讓員工能順利完成任務。 有些下屬需要高強度的控制與鼓勵,有些需求較少,另一些則介於兩者之間。因此,在有意識選擇合適的管理風格時,你必須判斷每位下屬對控制和鼓勵的期待,進而調整你的管理手腕,以滿足其需求。 每位下屬需要的控制或鼓勵程度,取決於工作內容或部門狀況。比方,如果某位員工必須學會新設備的操作,就需要較多控制;如果公司內部正流傳裁員或縮減編制的消息,則需要更多的鼓勵與支持。 以下圖表和描述將幫助你了解員工的需求與你所提供的控制或鼓勵之間的關係,換句話說,你是否能夠意識到他們的需求? A類型員工:這類員工一心一意想要表現出色,但是缺乏必要技能或知識來成功完成任務。主管要給他們以控制為主的支持。 B類型員工:這類員工具備完成工作所需要的技能,只是已經喪失動力。主管要盡量鼓勵他們,以助其重新投入工作。 C類型員工:這類員工表現出色並且動力充足。主管只需拿出少量的控制和鼓勵即可。 D類型員工:這類員工既缺乏能力也缺乏完成工作的意願。主管要給予大量的控制和鼓勵來幫助他們改進。 E類型員工:這類員工在技能和動力上皆屬於中等水準。主管需要提供適量的控制與鼓勵來引導他們。 評估你的團隊、員工類型 為了將這些概念應用於你的團隊,首先要根據兩個標準來評估員工:他們的動力水準,以及與職務相關的技能和知識水準。評估後,將他們定位於圖表上:動力越高的員工越靠近圖表頂端,具備越多工作相關技能與知識的員工越靠近圖表右側。 (圖/聯經出版提供) 面對不同員工類型,你的應對方式 檢視圖8-1並確認員工的定位後,你就可以清楚知道該如何應對。員工越靠近圖表左側,表示要對他們施加更多控制;越靠近圖表底部,則表示要給予更多鼓勵。 我們試舉一個職場情境,看看你能有多敏銳。假設你正在一家電信公司主持一個大型的獨立專案。被指派到你專案的一位員工安迪平常習慣獨立完成任務。他喜歡自己決定一切,並且非常享受工作,成果也一向出色,組織內部的服務對象對他的表現也非常滿意。然而,在這個專案中,你注意到安迪很難與其他團隊成員一起規劃、溝通以及做出共同決策。此外,安迪貶低團隊合作的概念,甚至認為這是浪費時間。他已經表達了對這一新專案的不滿。 身為一位有覺察力的主管,你為把安迪定為A至E類型中的哪一種?還有,他需要什麼樣的支持? 答案如下:雖然安迪在平時的工作中是經驗豐富的員工,但在你的專案中並非如此。他需要你來控制與鼓勵,也需要你指導他學習如何在與團隊其他成員合作,並在他面臨這種艱難的轉變時獲得支持。即便安迪在自己平常的任務中可能屬於C型,但就這你的專案來看,則應歸於D型。 這裡有個能讓你管理工作更加輕鬆的建議:不妨每隔幾天就在通勤路上想一下你直接管理的下屬,回顧他們在不同任務和專案中的類型。保留一份心思,思考他們需要什麼。如果你已滿足他們的需求,那麼你的管理技巧是理想的;如果還沒有,則決定自己必須做出哪些改變。落實這個方法,你會發現它對你的管理工作大有幫助。試試看吧! 節錄自:聯經出版《普通主管才是最強主管:百萬領導者齊聲推薦!第一天當主管就上手的43個帶人常識,用簡單原則打造最強團隊》/洛倫.貝爾克、吉姆.麥考密克、加里.托普奇克 著
【104職場力】・用人管理

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