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不知如何開始嗎? 先進行技能挑戰吧~

技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
343 人已通過「初級」測驗,通過率36%,和學習精靈一起探索知識、增強能力!
我要挑戰
吳湘梅 Sarah

精油事業培育社群-芳香服務顧問|104Giver職涯引導師 第003202310058號

03/19 09:10

開啟屬於自己獨一無二的迷人旅程
#開啟屬於自己獨一無二的迷人旅程
我們每個人天生都擁有一套獨特的才能、知識和能力。
一個完美的包裹,等待被拆開。
然而,解鎖我們真正的潛能,始於瞭解我們在這個世界上的目的。
當我們與真實的自己對齊時,我們就會挖掘我們與生俱來的智慧和力量。
這是關於擁抱我們真正的自己,不假意或妥協。關於認識我們的優點、熱情和價值觀,並利用它們來改變。
所以,花一點時間反思,什麼是真正能讓你照亮的,什麼是帶給你快樂的,什麼是讓你感覺活著的。
那是你的指南針指引你達到你的目的。相信自己獨一無二的旅程,因為你擁有完美的裝備,完成你的命運。
藉由雪松或苦配巴的幫助放大這個練習
你也可以選擇體驗21天神聖旅程
開啟屬於自己的精油世界之旅🫶
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03/29 09:49

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▶ 新手出社會,就業市場關鍵趨勢,你一定要知道!
我們將會講解2024新鮮人,就業市場現況
分享LINE實習計畫,體驗外商文化的你,千萬別錯過
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(NEW)高效智慧在職訓練規劃術-高效在職訓練規劃實務與ChatGPT輔助應用技巧
您有聽過70-20-10學習法則嗎?經過研究企業員工的學習有70%來自工作中學習(在職訓練)、20%來個人自我學習、10%是來自課堂中的正式學習,可惜許多企業主管除了土法煉鋼的師徒制之外,並不知道該如何有系統、有計畫地去規劃及推展在職訓練,但企業或部門的在職訓練如果沒做好,不僅對新人的學習、企業產品/服務的效能與品質、人才發展或留任有很大的影響。 倘若HR可以提供協助,不僅對企業或部門的新人招募/訓練、在職訓練、人才發展與留任都有很大的幫助,相信也可以提升人資人員的專業及價值並協助解決以下企業主管在推動在職訓練時常見的問題: 1.土法煉鋼,做法沒有系統,缺乏短中長期計畫:我們將教您如何建立有系統的在職訓練體系,制定明確的培訓計劃,並實施長遠的培訓策略,確保不再盲目執行。 2.有經驗員工教導技巧不足或意願低落:我們將提供您有效的方法,讓有經驗的員工能夠更好地傳授知識和技能,同時提高他們的參與度和意願。 3.新進員工離職率高:我們將教您如何建立吸引和留住新進員工的培訓計劃,降低離職率,並確保他們融入企業。 4.許多重要專業知識、技術、經驗隨人才離職而流失:透過結構化在職訓練,您將能夠有效地捕捉、保存和分享重要的知識和經驗,使其不會因員工流失而流失。 5.人員培育無效且時間太長:我們將向您介紹高效的培育方法,節省時間並提高培訓效果,以便更快地發展專業技能。 在這個課程中,您將不僅可以解決主管上述這些問題,還將學到如何運用ChatGPT科技工具來加速和提升在職訓練的效率。請立即報名,別再讓這些問題阻礙您的企業成長並提升您的專業與價值!(第一天) 一、 為何企業或部門需要在職訓練體系 1. 員工所需專業職能從哪裡來? 2. 企業或部門在推動在職訓練面臨那些問題? 3. 結構化在職訓練體系的六大優點 二、 什麼是結構化在職訓練體系 1. 相關流程辦法 2. 技職發展組織 3. 相關人員訓練 4. 所需文件資料 5. 標準教案教材 6. 知識管理平台 三、 結構化在職訓練體系推展策略與成功關鍵 四、 如何協助企業或部門推展結構化在職訓練體系 1. 在職訓練發展體系推展策略 2. 結構化在職訓練體系推展計畫 3. 結構化在職訓練體系發展流程 五、 如何發展在職訓練學習地圖 1. 職位工作分析步驟與範例說明 2. 職位工作分析實作練習 3. 工作職能分析步驟與範例說明 4. 工作職能分析實作練習 5. 學習地圖發展步驟與範例說明 6. 學習地圖發展實作練習 六、 如何運用ChatGPT協助發展在職訓練學習地圖 1. 運用ChatGPT協助職位工作分析 2. 運用ChatGPT協助工作職能分析 3. 運用ChatGPT協助發展學習地圖 七、 課後作業及練習說明 (第二天) 一、 第一天課後作業練習結果分享與討論 二、 如何完成結構化在職訓練體系所需相關表單 1. 如何完成課程教案分配表 2. 如何完成人員職能盤點表 3. 如何完成個人訓練需求整理 4. 如何建立個人發展計畫表 5. 如何進行標準教案審查 三、 結構化在職訓練體系推展時應注意事項 四、 反思、學習與行動
中華人資協會
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未來經理人的教練領導力-10/23(三)
這個課程結合了以色列 PointsOf You 的獨特工具和方法,旨在加深您對情境領導的了解,並集中精力於提升您的領導技巧。 通過本課程,學員將能學到以下重要的領導力效益: 1.提升個人影響力:學習如何有效地影響和激勵團隊,以及如何塑造並傳達有說服力的願景。 2.創造團隊的多贏局面:掌握團隊管理和合作技巧,學會在團隊中創造一個支持和互助的環境。 3.提高溝通能力:透過多元化的溝通方法,學習如何與團隊成員有效溝通,包括聆聽、提問和反饋技巧。 4.增強領導靈活性:學習如何在不同情境下適應和應用不同的領導風格和策略。 5.激勵團隊承擔責任和增強信心:通過實際案例和互動活動,學習如何鼓勵團隊成員積極參與並承擔更多責任。 6.發展自我反思和自我成長能力:學習如何定期自我評估和自我提升,以持續提高個人的領導效能。 如果您渴望成為一名更出色的領導者,擁有引導團隊克服困難的能力,這個課程將是您的理想選擇,幫助您在領導路上不再感到無助。 在這個充滿不確定性和變化的時代,如何指引團隊穿越迷霧,繼續向前邁進呢? 當面臨挑戰時,有效的領導者應如何塑造並傳達一個鼓舞人心的願景,以保持團隊的積極性和動力? 事實上,領導技能往往不是天生的,而是需要通過超越傳統職位限制、從多角度思考和建立真摯的人際關係來培養的。  教練領導力的範疇遠遠超出了企業管理的界限。無論是在家庭、學校還是社會各個層面,領導力都扮演著重要的角色,指引人們共同達成目標。因此,持續的自我反思和學習對於領導力的發展至關重要。 這堂課是為那些希望成為更有效、更具影響力領導者的人所設計。 無論是經驗豐富的管理者還是初次擔任領導角色的人士,都能從中獲益,學習如何在不確定的時代中帶領團隊走向成功。  能解決的痛點:  通過這堂課程,學員不僅能夠解決當前的領導挑戰,還能為未來的職業發展奠定堅實的基礎,提升自己成為一名更有效、更具影響力的領導者的能力。
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吳湘梅 Sarah

精油事業培育社群-芳香服務顧問|104Giver職涯引導師 第003202310058號

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台北上海女力社群一起打開我們的七脈輪
這天走入一個過去沒有接觸的產業,受邀主題有些不同是「由內而外的呈現自信提升形象」對象是充滿創意第一線要接觸客戶的員工。
大環境如此的競爭,我們要如何自處,隨時保有「靜與動的能力」?
形象來自說話內容與談吐的堆疊而成,普遍遇到的挑戰不外乎是「價格」,價格太貴、同業削價競爭、他不認同我的建議⋯,另外就是員工卡住了,(上班打卡下班打卡😅)你的企業也有同樣的問題?
回歸認識自己,5W2H很多人認識的工具,你的Why How What,運用大腦科學工具認識自己,融入愛自己的脈輪,身心健康;如何透過個人風格和四季色彩,和內在不足的脈輪光色彩,透過衣服配件來幫助自己平衡,覺察透過嗅吸香氣來幫助自己!
最後再調適合的香氣芳香分子,將祝福送給每一位在高壓環境下,認真為生活努力工作的朋友們!
#去年的莎拉常穿綠色唷❤️
#HR用心男孩健康第一🫶
#感冒韓國男孩負責心態👍
#祝福備孕女孩活化自律神經
#薰衣草提升副交感放輕鬆點
#三寶媽咪和女孩們打開我們心輪喉輪😘
#面對任何角色勇敢說出心聲🌈
#人生除了呼吸沒什麼好糾結的😘
#莎拉愛上運動成為喜歡的樣貌💪
#莎拉台北上海站來開女力社群🤝
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(2)符合上述資格的前20名會員,且在2024年5月15日前,無申請退款者,您的回饋點數將於2024年5月15日前,寄送至您於緯育TibaMe購買課程時填寫的e-mail電子郵件信箱
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