104學習精靈

中高齡人才選用策略筆記

中高齡人才選用策略筆記
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

Twitter

複製連結

取消
關於教室
關注人數 23 人
開立此教室是想分享『給企業,如何在人才市集中挖掘鑽石級的中高齡人才』。
根據2020年國發會人口推估,2025年15歲~64歲的總人口數將比2020年減少84萬人,只剩1597萬人,其中,15歲~44歲大幅減少105萬人、45歲~64歲卻增加了21萬人 , ; 此嚴峻的數據就是一個不可逆的年齡海嘯,除非你願意現在就開始啟動『改變的引擎』,否則『缺工海嘯』將會是企業持續的夢靨,久久無法終結。
一起去尋寶吧!
學習發起人
吳麗雪
中高齡事業處 資深副總經理
回答 59 分享 11 教室 1
關於教室
關注人數 23 人
開立此教室是想分享『給企業,如何在人才市集中挖掘鑽石級的中高齡人才』。
根據2020年國發會人口推估,2025年15歲~64歲的總人口數將比2020年減少84萬人,只剩1597萬人,其中,15歲~44歲大幅減少105萬人、45歲~64歲卻增加了21萬人 , ; 此嚴峻的數據就是一個不可逆的年齡海嘯,除非你願意現在就開始啟動『改變的引擎』,否則『缺工海嘯』將會是企業持續的夢靨,久久無法終結。
一起去尋寶吧!
學習發起人
吳麗雪
中高齡事業處 資深副總經理
回答 59 分享 11 教室 1
Hi~ 來分享學習內容,和大家一起成長吧!
我要分享

中高齡人才選用策略筆記 學習推薦

吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

06/17 16:33

企業不會故意歧視,卻無意間觸碰了歧視
訪談企業的過程中,企業也常說我們並沒有歧視中高齡,但是政府制定中高齡者及高齡者就業促進法的第二章卻明定企業『禁止年齡歧視』,而媒體也在訪談年齡歧視的議題,因此,今天我從2021年世界衛生組織(WHO)倡議全球重視年齡歧視Ageism議題,來頗析歧視與不友善間的層級差異以及辨識企業的友善中高齡程度。
幫企業自我檢視『歧視與否』?
WHO詮釋『年齡歧視』,指的就是我們如何根據年齡思考、感受和對待他人或自己(Ageism - how we think, feel, and act towards others or ourselves based on age)
WHO指出,年齡歧視無所不在(Ageism is everywhere), 全球每二個人中就有一個人對老年人有年齡歧視,年齡歧視不分老幼,失能、種族、性別年齡歧視會加劇其他不平等的現象。
WHO更指出,年齡歧視的危害(Ageism is Harmful), 年齡歧視對我們的生理健康、心理健康、社會福祉造成了深遠的影響,同時,年齡歧視也造成重大經濟的損失。
因此,2021年WHO呼籲全球要一起打擊年齡歧視(Ageism can be Combatted),一)政策和法律,可以解決年齡歧視和不平等問題,保護每個人的人權。
二)教育活動,可以透過提供正確知識和技術,增強同理心。
三)不同世代間的互動,能促進世代間的溝通交流與共融。
|從人力資源的角度,如何評估企業友善中高齡與高齡的程度?|
一) 職缺刊登時,是否主動表達歡迎中高齡與高齡求職者
二) 企業有無主動邀約中高齡者
三) 企業是否聘用中高齡者且聘任中高齡暨高齡者的比例超越中高齡勞動力的平均值(現值37%)
四) 企業是否對於即將退休的中高齡規劃退休準備訓練
五) 企業續任屆退或回任已退的中高齡員工
六) 企業內的各項制度與福利是否不因年齡而有所差異
以上,提供WHO對歧視的定義,幫助企業自我辨識是否你無意的也對中高齡產生了歧視,切記現在有『中高齡及高齡就業專法』,若你牴觸了第12條與第16條,將會有以下的罰則:第 41 條
違反第十二條第一項規定者,處新臺幣三十萬元以上一百五十萬元以下罰鍰。
違反第十六條規定者,處新臺幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰。
第 12 條
雇主對求職或受僱之中高齡者及高齡者,不得以年齡為由予以差別待遇。
前項所稱差別待遇,指雇主因年齡因素對求職者或受僱者為下列事項之直接或間接不利對待:
一、招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等。
二、教育、訓練或其他類似活動。
三、薪資之給付或各項福利措施。
四、退休、資遣、離職及解僱。
第 16 條
雇主不得因受僱之中高齡者及高齡者提出本法之申訴或協助他人申訴,而予以解僱、調職或其他不利之處分。
|參考資料|WHO 世界衛生組織
拍手 0 留言 0 觀看 187 收藏 0
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/13 17:30

你產業的中高齡人力佔比KPI該如何設定?
如果你是企業領導人看完了『2030年勞動力,每二位就有一位是中高齡 , 上升到44%!』一文,你開始要展開行動訂定你產業的中高齡人力佔比KPI,建議你要循序漸進地展開,否則你一定會受到內外夾擊的受挫感。因為,歷史經驗告訴我們,所有的先驅者(先知先覺者)都會被(後知後覺者)批判,因為,先知先覺者在改變後知後覺者的行為模式,會讓他們痛苦且不舒服;因此,建議你要採『溫水煮青蛙策略』(此在2026年前有效),但之後,就得要採壯士斷碗策略了。
一)先盤點你企業內的中高齡員工佔比
二)比對你企業與此圖中產業別的佔比 (通常,大的企業比小企業的中高齡占比低)
三)先以產業別的年齡佔比為組織內的KPI , 分三年達成 (第一年採獎勵措施,第二年獎勵與罰則參半,第三年採罰則措施)
四)以2026年為目標,中高齡佔比至少要37% 以上 (因為2026年將是台灣超高齡社會年,每五位會有一位超過65歲的老人年)
以上觀點,提供企業領導人參考。
拍手 1 留言 2 觀看 1471 收藏 0
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

06/14 10:36

企業主管,你是歧視中高齡還是存在刻板印象?
每次接受媒體採訪中高齡就業的議題,必問的一題就是:企業是不是對於中高齡有歧視?其實,我非常不喜歡用『歧視』二個字,我會建議用『刻板印象』,取而代之 ; 因此,我搜尋了『歧視』與『刻板印象』的定義後,也和大家一起分享並且去思考身為主管的你,你對中高齡是歧視中高齡還是存在刻板印象?
『 年齡歧視 Ageism』
年齡歧視是因為年齡對他人產生的刻板印象,
包含 思考方式(成見)、感受(偏見)和 行動方式 (歧視).
每次與企業晤談時,企業都會特別強調我們沒有歧視中高齡者,只是過去聘用的經驗不好或中高齡給他的印象是
一)健康不佳、體力弱、記憶力差
二)不修邊幅、不積極
三)3C 能力弱、學習力差
四)倚老賣老心態、代間管理溝通認知不佳
因此,企業對於中高齡聘用只是存在刻板印象,所以,如果可以用更多中高齡聘用成功的案例來消彌企業既存的刻板印象以及在甄聘的過程中加入『體驗』的模式,就可以讓企業更正確的認識中高齡好用之處以及可以如何善用中高齡。
案例:我們問新東陽店長,如果娜姐的履歷表給他看,他會將62歲的履歷表放在第三選項,年輕人才是他的首選 ; 可是,我們先遮掉年齡,讓上過職場先修課的娜姐先去門市體驗,店長卻願意聘用且用過後發現62歲的娜姐正好可以解決他長期白天缺工的困境。
因此,這就是為何我會說,企業只是對中高齡存有刻板印象,並非歧視。只要用對方法論,就可以改變企業認知進而影響企業的聘用行為。
然而,改變認知需要多少時間?
只要,天時地利聚合時間可以很快,舉例:這次的covid-19疫情,就迅速地改變了中高齡要習慣使用數位工具,不見得是不好的天災,也就是所謂的『負面的好消息』。
希望十年後,媒體別再來問我『企業是不是歧視中高齡』了。
62歲的她樂當門市新鮮人,親切服務力為門市帶來新助力 | 新東陽x104嚴選門市人才
拍手 0 留言 0 觀看 95 收藏 0
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/26 20:49

5/30 發掘中高齡鑽石級勞動力的寶藏 (企業講座)
本次企業座談會由桃園市政府就業服務處主辦,分二議題探討~議題分享 一 發掘中高齡鑽石級勞動力的寶藏 與 議題分享 二 與銀同行,中高齡友善職場策略 ; 我主講議題一的大綱如下,
一)海嘯|2070 年超級高齡社會下的勞動力趨勢
二)痛點|中高齡再就業的4大理由
三)永續|友善高齡職場 , 成為ESG永續企業的價值
四)案例|國內外企業運用中高齡者的成功經驗
五)實驗|104高年級的5個實驗
六)亮點|高年級比你想得更好用、耐用
七)啟航|企業有責:打造跨世代的青銀戰力
其中,將會分享國內外的 6 個案例,讓企業領導人可以開始思考佈局中高齡的即戰力策略:
案例1. 德國 / BMW製造工廠
案例2.日本双日株式會社Sojitz | SPS日本双日專業分享公司
案例3. 韓國 / EverYoung
案例4. 台灣 / 7-ELEVEN攜手畢嘉士基金會
案例5. 台灣 / 麥當勞
案例6. 台灣 /中華汽車
此教室,也提供5/30與會的企業夥伴可以在此互動並且教學相長之。
拍手 5 留言 2 觀看 400 收藏 0
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/24 20:46

日本,讓高齡者再就業活出 IKIGAI的模式
生存的意義 IKIGAI ,藉由再就業讓高齡者可以證明自己有存在感、成就感、有用感,不造成社會與子女的負擔。 IKIGAI是日本人用來描述生存意義跟喜悅的詞彙。這個詞是由「IKI」(生存),和「GAI」(理由)組合而成的, 就是活出自己的價值,
日本創設銀髮人才就業中心,有效地幫高齡者找工作機會,讓雇主與受僱者雙贏模式,透過銀髮人才就業中心媒合,讓高齡者發揮原本專長經驗幫助社區長者模式,一)發揮健康長者價值,貢獻社會 二)解決社區長者的生活問題,另也可長高齡者重新再學習一技之長。
銀髮人才就業中心媒合,設置專屬訓練教室,歡迎高齡60歲以上者參與,有學科課程,也有技術專屬教室等開設各式再就業的訓練班
○ 採會員制,需繳交會費。而中心的營運費用靠會費加上三成來自政府支持,二成來自媒合成功工作者的薪資,其他來自雇用的業者
台灣在2019年上路的中高齡暨高齡專法中,也有設置銀髮人才資源中心,期待疫情後可以在台灣遍地開花,幫助台灣高齡活出台灣人的 IKIGAI。
拍手 1 留言 0 觀看 214 收藏 1
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/20 16:22

工程主管教我一技巧,秒翻譯日文圖
職場上,你的工作歷程中會搜集各國的資料,可是你不可能會精通各國的語言外,這時你通常會運用的是
一)google 翻譯網頁文字內容 二)日文圖檔,你可能就會需要等日文的翻譯者協助翻譯 (可是需要找人的時間與費用等等),但若要即時知道日文圖的九成意義時,我分享我的工程主管教我的技巧,幫助你可以秒翻譯日文圖。以下技巧提供給希望成為有效率的職場人~
1. 先將你要翻譯的 [圖片]另存新檔後, 上傳到你的 Google Drive 雲端硬碟
2. 在電腦上前往 drive.google.com。在要轉換的檔案上按一下滑鼠右鍵。
3. 依序按一下 [選擇開啟工具] --> [Google 文件
4. [圖片檔案]會隨即轉換為 Google 文件
5. 最後,將 Google 文件拆解為 [文字_日文]後
6. 將 [文字_日文] 複製貼上到 [google_翻譯],就可以將日文翻譯為 [中文]
以上,希望對你有幫助。
拍手 0 留言 0 觀看 182 收藏 0
吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/19 23:14

日本CSR企業Sojitz ,新創中高齡人力資源工作農場模式
在研發中高齡就業搜集資料的旅程中,發現這家日本双日株式會社Sojitz 企業,Sojitz 是一家日本的上市公司,更是一家落實CSR社會企業責任的公司,Sojitz 新創的中高齡人力資源工作農場模式,正是符合利己又利他的商業模式,提供大型企業領導者們思考。
雙日Professional Share(SPS)是一家新的以工作為基礎的就業公司,作為一個職業平台,為35歲以上的目標員工提供支持。
在這個平台上,SPS正在打造一條新的職業道路,讓員工可以70歲退休,不受工作時間/地點的限制,讓員工從事副業或創業,有多種職業選擇。
這是一個系統,使轉移到新公司的員工能夠在公司內外利用在雙日培養的技能和經驗來提供價值。
(圖下:中高齡人力資源工作農場概念)
插曲:
找到這篇日文案例時,因為不懂日文,所以原本想找懂日文的譯者幫我翻譯,
結果,我的工程主管教我一招,讓我可以秒翻日文圖。
明天和大家分享『工程主管教我一技巧,秒翻譯日文圖』,謝謝🙏路易士。
拍手 0 留言 0 觀看 151 收藏 0
你可能感興趣的教室