懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
中高齡人才選用策略筆記
職務再設計、用才、問題解決、缺工、中高齡再就業、人力資源
新加坡的“銀色海嘯”，勞參率卻可以高達70%
當台灣55~64歲的勞參率不到50% , 而新加坡卻可以高達70% 之時，不禁讓人好奇，新加坡是如何辦到的？今天，介紹郭振昌老師，對各國中高齡就業有非常深度研究，歡迎大家有興趣點此連結閱讀並從中找到你企業相對應的應用作法。
＃摘要＃
＃新加坡針對高齡化勞動力的策略
新策略旨在：
--更新新加坡的退休和再就業措施
--加強高齡員工的退休保障
--促進重視高齡員工的包容和進步的工作場所
#勞雇政三方年齡友善職場實務標準--關愛高齡員工工作場所的做法：
--年齡不是選擇求職者的標準。
--有高級管理人員被任命為支持高齡員工友善工作場所做法。
--年長員工經過培訓，可以有效地完成他們的工作。
--實施針對高齡員工的工作場所健康計畫。
--工作和工作場所的設計適合高齡員工。
--如果其他員工獲得年度加薪，則未達到其工資範圍的最大值且工作表現令人滿意的年長員工將獲得年度加薪
--僱員在達到 62 歲退休年齡前至少 6 個月參與再就業協商，以及再就業合同的任何後續延期。僱員在被重新僱用前至少 3 個月獲得重新僱用合同，期限至少為 1 年。
#鼓勵公司通過以下方式努力實現包容性：
--讓員工參與結構化的職涯規劃會議
--將工作從特定任務重新設計為組織範圍內的轉變
--透過人力資源政策和工作合同提供兼職選擇
--重組雇主提供的醫療福利
--實施適當的工作場所健康計畫
--勞雇政三方工作組的主要建議包括逐步提高強制性退休和再就業年齡，以及提高 55 歲以上員工的公積金繳款率。
深學習：郭振昌老師 新加坡高齡就業政策推動經驗
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