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【潤米roomy 中央工廠】烘焙儲備幹部 潤米roomy-米饅頭、貝果專門店_渠泉國際有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/26 23:04

成為米其林的教育訓練課程安排
成為米其林的教育訓練課程安排
階段一:基礎知識與態度建立
課程主題 課程內容 目標
米其林標準解析 米其林評鑑標準(五大標準)、歷史與文化、星級餐廳服務案例分析 了解米其林核心價值與期望
服務態度與專業倫理 服務意識建立、餐飲業專業形象、情緒管理、職業道德 建立正確的服務心態與專業態度
基礎餐飲知識 各國料理風格、食材來源與特性、基礎酒水知識(紅白酒、烈酒、咖啡茶類) 提升服務人員的專業知識基礎
階段二:專業技能精進 (依職位區分)
課程主題 課程內容 目標
廚房人員 - 精湛廚藝 烹飪技巧深度培訓、食材處理與保存、菜單研發與創新、擺盤藝術 提升廚藝水準與菜品一致性
外場人員 - 細緻服務 高效服務流程 SOP、餐桌禮儀與擺設、精準點餐與介紹、危機處理與客訴應對 提供無懈可擊的服務體驗
顧問式銷售 產品知識顧問化、菜品故事講解、酒水搭配建議 提升專業度與顧客信任
階段三:顧客體驗與關係管理
課程主題 課程內容 目標
顧客關係管理 (CRM) 顧客偏好記錄與應用、個人化服務策略、建立長期顧客忠誠度 建立深厚的顧客關係
體驗設計與氛圍營造 餐廳氛圍規劃(燈光、音樂、氣味)、服務的節奏感、創造難忘驚喜 營造完美的用餐體驗
溝通技巧與同理心 有效溝通技巧、傾聽藝術、同理心訓練 提升與顧客及同事的互動品質
階段四:團隊合作與領導力
課程主題 課程內容 目標
團隊協作 跨部門溝通(廚房與外場)、問題解決、團隊凝聚力建立 確保營運流暢與團隊和諧
領導力與管理 領班/主管培訓、員工激勵與管理、績效考核、人才培育 提升管理階層領導能力
建議的培訓方式
• 理論與實作結合: 透過課堂講解、案例分析與實際操作演練,確保知識能轉化為技能。
• 內部培訓與外部專家: 邀請米其林星級餐廳主廚或經理人進行內部訓練,或送員工至專業餐飲學院進修。
• 定期評估與回饋: 建立培訓效果評估機制,並收集顧客與員工回饋,持續優化課程內容。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/26 22:56

要成為米其林的課題與條件
雖然米其林星級標準的核心是食物本身,但服務業若想達到米其林級的地位,必須追求卓越的服務品質,將真誠、細膩、專業融入服務的每一個細節,創造難忘的體驗,進而贏得顧客長久的信任與品牌忠誠度,將「追求卓越的服務」內化為企業文化,從細節出發、專業為本,透過系統化的管理與人才培育,全面提升顧客體驗,自然能獲得市場與評審的青睞,餐飲業若想達到米其林標準,必須認知到米其林星級評鑑雖然僅關注「食物品質」,但卓越的服務是創造難忘用餐體驗、建立品牌聲譽與贏得顧客忠誠度的關鍵。他強調的策略核心在於將專業技巧、細緻服務與真誠態度結合,甚至要追求「超越米其林星星」的境界,提供觸及顧客靈魂的服務。
要成為米其林的課題
核心觀念
• 「食物」是基礎, 米其林星級評鑑的五大標準都圍繞著食物本身(食材品質、烹飪技巧、口味和諧、廚師個人風格、一致性)。因此,追求米其林首先要確保廚藝卓越、食物品質穩定。
• 「服務」是加分項, 雖然服務不直接影響星級評定,但它決定了顧客的整體體驗和品牌形象。卓越的服務能讓顧客留下難忘的回憶,增強品牌忠誠度,甚至帶來「物超所值」的感知。
• 人才是關鍵: 他強調「想成為米其林就需先有米其林的員工」,而要有米其林員工,可能需要先有米其林的薪資待遇與良好的工作環境,以吸引並留住優秀人才。
章節綱要:具體建議
1. 專注細節服務: 服務的細節是最完美的服務點。從迎賓帶位、點餐、上菜、用餐期間服務到送客,每個環節都應精準且細膩。
2. 專業化與個性化結合: 服務人員需接受嚴格的專業訓練,同時提供個性化服務。了解顧客的需求與偏好,提供適切的建議,讓顧客感受到被重視。
3. 預期並超越顧客期望: 成功的服務人員能預測並超越顧客的需求和期望。例如,一星餐廳提供客人真正需要的服務;二星餐廳提供客人期望的服務;而追求更高標準的服務則是要讓顧客驚喜、感動,甚至「觸及靈魂」。
4. 建立正向服務力: 強調情緒管理和建立良好客戶關係。服務人員應具備可靠性、回應性、確實性、關懷性和有形性等五個服務品質維度。
5. 強化團隊合作: 追求米其林星級是一個團隊的努力。從廚房到外場,每個成員都需要扮演好自己的角色,提供無縫接軌的卓越體驗。
6. 持續改進與知識管理: 建立顧客回饋機制,收集意見並迅速改進。同時,透過人力與知識管理學習,不斷提升服務水平。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/26 22:40

餐飲服務業想要成為米其林的準備
餐飲服務業想要成為米其林的準備
米其林的評鑑標準雖然核心在於「食物品質」,但卓越的服務體驗與環境氛圍是不可或缺的加分項,服務業應將追求米其林視為提升品牌價值、專業水準與顧客滿意度的長期目標,而非僅僅是為了獲得星級。
追求米其林級服務的看法
• 米其林評鑑核心: 米其林評鑑標準主要圍繞食材品質、廚師廚藝、風味的融合、烹飪技巧的一致性以及性價比。服務本身並不直接決定星級,但一流的服務能顯著提升整體用餐體驗,是獲得星級或餐盤推薦的重要輔助因素。
• 服務是價值的延伸: 詹副教授認為,米其林級的服務體現了對細節的極致追求與對顧客的尊重。這種服務價值是與高品質的食物相輔相成的,共同構成完整的奢華體驗。
章節綱要:提升服務至米其林標準的建議
• 極致的細節管理:
o 觀察入微: 培訓員工具備敏銳的觀察力,預判顧客需求。例如,在顧客需要時及時添水、協助掛外套、調整餐具等。
o 無縫接軌的服務: 確保服務流程順暢、不中斷,讓顧客感受不到服務人員的交接過程,提供隱形卻無所不在的關懷。
• 專業知識與顧問式服務:
o 產品專家: 服務人員需對菜單內容、食材來源、烹飪方式、酒水搭配等有深入了解,能夠提供專業建議,扮演顧問的角色。
o 知識傳遞: 能夠流暢地介紹菜品故事與特色,提升顧客的用餐樂趣與知識體驗。
• 個人化服務與情感連結:
o 記憶顧客偏好: 透過顧客關係管理 (CRM) 系統,記錄回頭客的飲食偏好、特殊場合或過敏史,提供個人化的驚喜服務。
o 建立情感連結: 透過真誠的互動與關懷,與顧客建立情感連結,提升忠誠度與品牌溫度。
• 內部管理與人才培育:
o 系統化訓練: 建立標準化的服務流程 (SOP),並提供持續性的專業訓練,提升員工技能與素質。
o 激勵與認同: 提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬與明確的職涯發展,激勵員工追求卓越,並讓員工認同品牌價值。
• 環境氛圍的營造:
o 一致性: 確保餐廳的氛圍、音樂、燈光、清潔度與品牌定位及食物品質一致,共同營造完美的用餐體驗。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/26 22:18

餐廳的籌備與進行階段餐廳的籌備與階段
餐廳的籌備與階段需要按部就班,從市場調研、規劃、執行到開業後的營運管理,每個階段都有其關鍵任務與挑戰,成功的餐廳經營在於事前的充分準備與精確的市場定位。
章節綱要:餐廳籌備階段
籌備過程分為幾個關鍵階段:
第一階段:市場調查與商業計畫 (規劃期)
• 市場定位: 這是最重要的一步。確定餐廳的目標客群、餐飲風格(如主題餐廳、快餐、精緻餐飲)、價格帶與獨特賣點 (USP)。避免盲目跟風。
• 可行性分析: 評估市場需求、競爭者分析、潛在風險等,確保商業模式可行。
• 商業計畫書撰寫: 詳細規劃預期成本、收入預估、資金來源、行銷策略、人力配置等,作為未來營運的指南針。
第二階段:資金籌備與法規申請 (準備期)
• 資金到位: 根據商業計畫書預估的成本,籌措足夠的資金,並預留至少 3-6 個月的營運週轉金。
• 合法申請: 辦理營業登記、餐飲業相關許可證(如食品業者登錄、衛生許可證),確保一切合法合規。
第三階段:選址與空間設計 (執行期)
• 黃金選址: 位置是餐廳成功與否的關鍵之一。考量人流、交通便利性、目標客群聚集地、租金成本等因素。
• 空間規劃: 設計兼顧效率(廚房動線、出餐流程)與顧客體驗(用餐環境、座位舒適度)的空間,確保符合衛生與安全標準。
• 裝潢與設備採購: 根據餐廳定位進行裝潢,並採購必要的廚房設備、餐具、家具等。
第四階段:菜單設計與供應鏈建立 (測試期)
• 菜單研發: 設計有吸引力且符合成本效益的菜單,確保菜品品質穩定。
• 供應商選擇: 尋找穩定、可靠且價格合理的食材供應商,建立長期合作關係。
• 試營運與測試: 透過內部測試或邀請親友試營運,收集回饋,調整菜單、流程與服務,確保營運順暢。
第五階段:人員招募與訓練 (開業前)
• 人才招募: 招募具備熱忱、專業與團隊合作精神的員工(廚房人員、外場服務員)。
• 專業訓練: 進行標準化服務流程 (SOP) 訓練、產品知識培訓、溝通技巧等,確保員工能提供優質服務。
第六階段:行銷宣傳與正式開幕 (開幕後)
• 開幕行銷: 運用社群媒體、在地廣告、開幕優惠活動等吸引首批顧客。
• 營運管理: 開幕後持續監控營運數據(如翻桌率、客單價、顧客滿意度),根據回饋進行調整與優化。
餐廳的籌備是一個環環相扣的過程,需要經營者具備前瞻性思維與執行力,每個階段的扎實準備都是未來餐廳永續經營的關鍵。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/25 22:40

第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第一節 餐飲加盟模式的核心意義:擴張速度、資金效率與品牌影響力
加盟制度的本質,是讓品牌能以更快的速度擴張,同時降低總部的資金壓力。
對餐飲業而言,開店風險高、成本高、時間長,如果全部由總部直營,很容易造成資金耗竭、管理壓力過大。
加盟制度能帶來三大價值:
1. 以加盟主資金擴張 → 品牌更快佈局市場
2. 以加盟主的管理意願 → 減少總部的人力負擔
3. 以品牌的 SOP 與供應鏈 → 保持品質與一致性
也因此,如何設計一套能讓「加盟主與總部雙贏」的模式,是餐飲連鎖成功的第一步。
第二節 三大基本經營模式:直營、加盟、混合型
餐飲連鎖最常見的三種架構如下,這三種模式並非互斥,而是一種「發展階段循環」。
1. 直營模式(總部自投資、自營運)
特點
• 總部自負盈虧
• 管理、訓練、產品研發集中
• 可直接測試市場反應與營運策略
優點
• 管控力最強
• 品牌一致性高
• 可做為訓練、示範店
缺點
• 資金需求巨大
• 擴張速度慢
• 人力壓力大
適合用途
• 打造品牌初期
• 測試菜單、流程、設備
• 設立旗艦店與示範店
2. 加盟模式(加盟主投資,總部授權)
特點
• 加盟主自行投資開店
• 按照總部模式經營
• 需支付加盟金、權利金,並依規範購買原物料
優點
• 擴張速度極快
• 總部資金壓力低
• 加盟主較有積極性與在地經營能力
缺點
• 控管較難
• 加盟主素質差異大
• SOP 執行不確實容易損害品牌
適合用途
• 已經建立成熟 SOP、手冊與供應鏈的品牌
• 市場需求量大的類別,如手搖飲、咖啡、輕食、炸雞、鹽酥雞等
3. 直營+加盟的混合模式(最常見,也最穩定)
在成熟的餐飲連鎖中,90% 以上採用混合模式:
• 直營店:當研發、示範、形象、訓練用途
• 加盟店:用於快速擴張與提升市場佔有率
混合模式可以平衡:
• 管控力
• 擴張速度
• 資金效率
• 品牌一致性
也是連鎖餐飲最健康的發展結構。
第三節 依經營授權內容劃分的加盟類型
餐飲業的加盟模式,不只是「開店」這麼簡單,依授權範圍可分為四類。
1. 單店加盟(Single Unit Franchise)
最常見的加盟形式。
特點
• 一位加盟主只經營一間店
• 開店後由加盟主全權負責營運
• 適合餐飲入門者
優點
• 風險低
• 操作簡單
• 適合學習餐飲經營
缺點
• 擴張有限
• 總部管控單位多,管理成本高
2. 多店加盟(Multi-Unit Franchise)
加盟主一口氣開 2–5 間以上。
特點
• 加盟主具備一定資金與管理能力
• 更高效的區域管理
• 通常享有更多優惠或支援
優點
• 對總部更有利(管理更集中)
• 加盟主規模化獲利更佳
缺點
• 加盟主能力要求高
在餐飲產業中,越來越多品牌設計「單店加盟 → 二店、三店升級制度」,吸引優秀加盟主擴展。
3. 區域加盟(Area Development)
加盟主取得某區域的開店權,一段時間內必須開出指定間數。
特點
• 加盟主像「區域營運商」
• 自負盈虧,但需達成開店目標
適用情境
• 城市型連鎖(如咖啡、速食、手搖飲)
• 需要大量市場佈局才能見效的品牌
4. 總代理或國家代理(Master Franchise)
常見於海外市場的擴張。
特點
• 總部授權某一國家(或大區)
• 代理商自行招募加盟主
• 代理商擁有高度自主權
優點
• 海外市場由在地人管理,效率高
• 總部能快速國際化
缺點
• 控制風險高
• 選錯代理商可能導致品牌毀於一旦
第四節 餐飲產業特有的加盟模式與應用場景
餐飲行業因「外送」、「坪效」、「人力需求」差異巨大,因此產生以下特殊加盟模式:
1. 外帶型加盟(Take-Out Model)
如手搖飲、咖啡外帶、炸物。
特點
• 店面小、省租金
• 人力少
• 出餐快、標準化高
適合品牌
• 手搖飲
• 咖啡吧
• 雞排、鹽酥雞
• 輕食、甜點外帶店
這是餐飲加盟成功案例最多的模式。
2. 內用型加盟(Dine-In Model)
如餐館、早午餐、火鍋、小吃店。
特點
• 店面大
• 作業複雜、品項多
• 人力需求高
挑戰
• 管理成本較高
• 品質一致性較難達成
• 客群依賴商圈特性
此模式需要更強大的 SOP 與巡店制度。
3. 雲端廚房(Cloud Kitchen)/外送店型
因外送平台崛起而興起的新模式。
優點
• 租金低、坪效高
• 無需門面、人力需求更少
• 適合測試新品牌
缺點
• 競爭激烈
• 完全依賴外送平台演算法
加盟版的雲端廚房正在快速成長,但成功關鍵仍在菜單設計與成本控制。
4. 一區多品牌(Multi-Brand Kitchen)
同一家店做兩種以上品牌,是加盟市場的新趨勢。
好處是:
• 共用人才
• 降低租金負擔
• 增加營業額組合
例如:一間炸物店同時販售輕食品牌。
第五節 如何判斷哪一種加盟模式適合你的品牌?
總部在設計加盟模式前,必須先回答三個問題:
問題 1:產品能否高度標準化?
• 如果 SOP 可量化 → 適合加盟
• 如果需主廚技術 → 適合直營或混合模式
手搖飲最容易加盟;中餐最難加盟。
問題 2:供應鏈能否支援快速擴張?
• 中央廚房
• 冷鏈運輸
• 統一採購
供應鏈越強,加盟越能穩定。
問題 3:品牌的獲利模型能不能被複製?
包含:
• 食材成本控制
• 人力效率
• 出餐速度
• 設備投資是否合理
如果模型不穩,就不應急著加盟擴張。
第六節 本章重點整理
1. 餐飲加盟模式分為直營、加盟、混合三大類。
2. 加盟依授權深度可分為單店、多店、區域、國家代理。
3. 餐飲加盟因業態不同,又有外帶、內用、外送店等模式。
4. 加盟模式需依品牌定位、供應鏈能力、SOP 完整度而定。
5. 適合加盟的餐飲品牌必須能提供「穩定、可控、可複製」的模式給加盟主。
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