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中廚房-爐子-斗六館 三好國際酒店股份有限公司
履歷符合度:
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性格適合度:

職缺要求技能

未具備

出菜

衛生管理

測驗

廚房設備維護管理

廚房器具使用維護

食材貯存管理

衛生管理工作

測驗

炒菜

準備食材

測驗

烹調菜餚

測驗

擺盤

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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

18小時前

「員工入股分紅制度」--讓員工變股東,餐飲業就不再缺人
「員工入股分紅制度」--讓員工變股東,餐飲業就不再缺人
餐飲業缺工真正原因不是薪水低,而是看不到未來…
當員工只是:「領薪水的人」就會隨時跳槽。
但如果變成:「合夥人」就會拼命經營。
一、鼎泰豐模式「高薪+高分紅」制度
核心理念
讓員工收入高於市場平均,並分享公司獲利。
制度架構
1.固定高薪
以台灣餐飲業為例:
職位 月薪
服務員 約4萬~5萬
領班 5萬~6萬
店經理 8萬以上
薪資比同業高20%~40%。
2.年度分紅-公司將年度盈餘提撥:20%~30%分給員工。
分配方式:依
• 職級
• 年資
• 績效
有些員工一年可領:2~6個月分紅
3.完整升遷制度
例如:服務員→ 領班→ 副理→ 經理 升遷透明。
優點
✔員工收入穩定
✔流動率低
✔服務品質高
缺點:企業成本較高。
二、路易莎咖啡模式
「門店合夥制」-這是台灣目前最成功的餐飲合夥制度之一。
核心理念-員工可以變老闆。
合夥制度
門店股份:
角色 股份
總公司 60%
店長 20%
員工團隊 20%
開店方式
公司提供:
• 品牌
• 供應鏈
• 系統
• 教育訓練
員工負責:
• 門店營運
• 管理
• 招募
收益
假設:門店月營收300萬
淨利15%=45萬
店長20%=9萬分紅
加上薪資。
優點
✔員工有創業機會
✔品牌快速展店
✔店長積極度高
三、海底撈模式-「超強分潤激勵制度」餐飲業公認最強留才制度之一。
師徒制+分店分紅
升遷制度
服務員→ 儲備幹部→ 店長→ 區域經理
店長分紅:門店淨利2%~8%
熱門門店:店長年收入可達200萬~500萬台幣
徒弟制度
店長培養的員工:如果升為店長,師父也能分紅。
形成:人才複製系統
優點
✔人才快速培養
✔員工拼命做
✔服務品質極高
四、三種模式比較
模式 代表品牌 核心制度 適合企業
高薪分紅 鼎泰豐 高薪+年終分紅 高端餐飲
門店合夥 路易莎 員工創業 連鎖品牌
強激勵 海底撈 店長高分潤 大型餐飲
五、台灣餐飲業最適合的制度
如果是:中小型連鎖餐飲
最適合:路易莎模式+海底撈制度
就是:「門店合夥+營收分潤」
制度如下:
1.月營收分紅
2店長入股
3.員工持股
4.年度分紅 這樣能同時:
✔留住店長
✔激勵員工
✔快速展店
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詹翔霖

商學院兼任副教授

18小時前

「消費降級」如何讓利給顧客的經營策略
「消費降級」如何"讓利"給顧客的經營策略
「讓利」在大環境不好時,其實不是單純降價,而是把“價值重新分配”。
做得好是留客與擴張市場,做得不好會變成利潤崩盤的開始。
一、先釐清:讓利不是「變便宜」,而是「讓人感覺更划算」
很多店一遇到景氣不好就直接降價,但問題是:
• 降價 → 客人會期待更低
• 一旦回不去 → 品牌被鎖死在低價位
• 最後變成「便宜但不值得」
真正有效的讓利,是讓顧客覺得:沒有少花錢,但拿到更多
二、三種「健康讓利」方式
1. 結構性讓利:不降單價,改變內容組合
這是最常見也最安全的方式。
做法包括:
• 套餐升級(同價位多一個品項)
• 主餐不變,但副餐升級(飲料/甜點/小菜)
• 時段優惠(離峰加量不加價)
例子(火鍋店):
• 原本:399套餐
• 改成:399 + 自助吧升級(滷肉飯/甜點/飲料)
重點:價格不動,但「體感價值上升」
2. 成本重配:把錢從「看不見的地方」移到「看得見的地方」
消費者其實不會平均感受所有成本,他們只感受“眼前看到的”。
可以調整:
• 減少裝潢維護成本 → 換成食材升級
• 簡化菜單 → 提升備料效率 → 提高肉品品質
• 減少服務冗餘 → 強化核心體驗(例如出餐速度)
本質:把資源集中在消費者會感知的地方
3. 風險轉移式讓利
這是大型連鎖品牌用的策略:
• 平日便宜、假日正常價(分流風險)
• 第二份折扣(讓消費者自己決定加不加量)
• 會員制(預收現金換折扣)
例子:
• 月卡/季卡吃到飽折扣
• 集點換肉盤或升級套餐
好處:先鎖住現金流,而不是只靠客單價
三、真正危險的「假讓利」
很多店在景氣不好時會掉進三個坑:
1. 全面降價→ 客人變多,但毛利直接崩
2. 偷工減料→ 短期省成本,長期毀品牌
3. 無差別促銷→ 把原本願意付高價的客人也一起打折
四、讓利的核心原則
可以用一句話記:讓利不是賠錢換流量,而是用設計換感知。
拆開來就是三件事:
• 讓顧客覺得划算
• 讓自己還能賺錢
• 讓競爭對手跟不起
五、火鍋自助吧
其實火鍋店現在做的「自助吧軍備競賽」,就是一種典型讓利:
• 表面:東西變多(顧客爽感)
• 實際:用低成本品項(飯、麵、飲料)撐視覺
• 本質:把讓利「包裝成體驗」
經濟不好時最好的讓利不是降價,而是:把同樣的錢,做出更強的“占便宜感”。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/05 23:48

聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
月成交量 抽成
1–10張 30%
11–20張 40%
21張以上 50%
一、銷售流程
① 先做服務 → ② 找需求 → ③ 再推會員 → ④ 收單
二、櫃檯標準銷售腳本
情境1:健檢後
話術:「今天健檢是 $1,200 對嗎~
其實我們周年慶有一個年度會員 $3,000,
已經包含一次健檢了」(停1秒,讓客人消化)
「等於你只要再補 $1,800,未來一年看診、疫苗都有優惠,其實會比較划算」
情境2:一般看診客
「像今天這樣回診其實蠻常見的~
我們現在有一個周年會員,很多飼主都是用來省長期醫療費」
「平均一年只要用到2–3次,其實就回本了」
情境3:新客第一次來
不要硬推 → 用「建議」
「如果之後會固定在我們這邊看診,可以考慮會員~會比單次付費省滿多的」
三、成交技巧
技巧1:永遠用「補差價」
不要說:再花$3,000
要說:只要再補$1,800
技巧2:幫客人算回本
「像疫苗+兩次看診,其實就差不多回本了」
技巧3:給“現在不買會虧”的感覺
「這個是周年慶限定,之後就沒有這個價格了」
四、拒絕處理話術
拒絕1:「我再考慮看看」
話術:「可以~我幫你保留今天的優惠
但因為是周年活動,之後價格會恢復」
再補一句:「其實今天一起做最划算,不然之後就要多花一點」
拒絕2:「太貴了」
話術:「我理解~不過其實我們不是多花錢,是幫你把未來費用省下來」
:「像你今天健檢就已經用掉一部分了,其實差額沒有那麼多」
拒絕3:「我不常來」
話術:「其實毛孩一年至少會有疫苗+1~2次檢查
只要用到兩次,其實就差不多回本了」
加強:「而且有時候臨時生病,有會員會差滿多」
拒絕4:「我回去想一下」
話術:「沒問題~那我先幫你登記今天的資格
如果之後要加入還是可以用這個優惠」「現在有名額限制」更有效
五、收單技巧
客人已經80%想買時用
技巧1:二選一法
「那我幫你開今天還是明天開始比較方便?」不要問「要不要買」
技巧2:默認成交
「那會員我幫你一起開通喔~今天最划算」
技巧3:小贈品推進
「今天加入我們會多送一個$300商品金」
六、員工SOP貼在櫃檯
1.每個健檢客 100%要講會員
2.每句話控制在15秒內
3.一定要講「補差價」
4.客人拒絕 → 一定回應1次
5.不強迫,但要“推到底一次”
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:37

服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 1 章 服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Service Marketing Overview)
1.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解服務的基本定義與特性
2. 認識服務行銷在現代產業中的重要性
3. 分辨產品行銷與服務行銷的主要差異
4. 說明服務行銷對餐飲產業經營的實務意涵
1.2 章節導讀:為什麼好吃不一定成功?
在餐飲業中,常聽到一句話:「只要東西好吃,客人自然會來。」
然而,實務上我們卻經常看到以下情況:
• 餐點品質不錯,卻留不住客人
• 網路評價提到的不是食物,而是服務態度
• 同樣賣咖啡,連鎖品牌能收取更高價格
這些現象顯示,餐飲業的競爭早已不只是「產品好不好吃」,而是整體服務體驗的競爭。這正是服務行銷所關注的核心。
1.3 服務的定義
1.3.1 何謂服務(Service)
一般而言,服務是指一種以行為、流程或體驗形式提供的價值,無法被擁有,通常在提供與消費的同時發生。
在餐飲產業中,服務不僅包含:
• 點餐
• 上菜
• 結帳
更包含:
• 店內氣氛
• 服務人員態度
• 等候時間管理
• 問題處理與關懷
餐點是產品,整體用餐過程才是服務。
1.4 服務的四大特性
服務與實體產品最大的不同,在於其具有以下四項特性,這些特性也使得服務行銷更具挑戰性。
一、無形性(Intangibility)
服務無法在購買前被看見、觸摸或試用。
📌 餐飲例子:
顧客在進店前,無法確定服務人員是否親切、上菜是否迅速。
➡️ 行銷意涵:
餐廳需透過裝潢、品牌形象、網路評價來「具體化服務」。
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二、不可分割性(Inseparability)
服務的生產與消費通常同時發生,且服務人員與顧客皆參與其中。
📌 餐飲例子:
外場人員的表現,直接影響顧客用餐體驗。
➡️ 行銷意涵:
員工即服務的一部分,人員訓練至關重要。
________________________________________
三、異質性(Heterogeneity)
服務品質容易因人、因時、因情境而產生差異。
📌 餐飲例子:
同一家餐廳,不同服務人員的表現可能不同。
➡️ 行銷意涵:
必須建立標準作業流程(SOP)與服務規範。
________________________________________
四、不可儲存性(Perishability)
服務無法被儲存,未被使用的服務能力即消失。
📌 餐飲例子:
空桌的時段無法留到尖峰時段使用。
➡️ 行銷意涵:
需要良好的尖離峰管理與訂位制度。
________________________________________
1.5 服務業在現代經濟中的角色
隨著經濟發展,服務業已成為多數國家最主要的產業型態。
1.5.1 服務業比重提升
• 餐飲
• 觀光
• 物流
• 醫療
• 金融
餐飲業是最貼近民眾日常生活的服務產業之一。
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1.5.2 餐飲業的服務本質
餐飲業結合了:
• 產品(餐點)
• 人員(服務人員、廚師)
• 環境(空間設計、氣氛)
• 流程(點餐、出餐、結帳)
餐飲業是服務行銷理論最典型的應用產業。
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1.6 產品行銷與服務行銷的差異
項目 產品行銷 服務行銷
形式 有形 無形
生產與消費 分離 同時
品質一致性 較高 較低
重要角色 產品本身 人員與流程
餐飲啟示:餐飲行銷不能只靠菜單設計,必須整合人、流程與環境。
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1.7 服務行銷對餐飲產業的意義
對餐飲業而言,服務行銷可協助:
1. 建立差異化競爭優勢
2. 提升顧客滿意度與回流率
3. 強化品牌形象與口碑
4. 降低價格競爭壓力
服務好,價格才站得住。
________________________________________
1.8 本章小結
本章介紹了服務行銷的基本概念,說明服務的定義、特性,以及服務行銷在餐飲產業中的重要性。對餐飲經營而言,服務不只是輔助角色,而是影響顧客是否再次光顧的關鍵因素。
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關鍵名詞
• 服務(Service)
• 無形性
• 不可分割性
• 異質性
• 不可儲存性
• 服務行銷
課後討論題
1. 為何「好吃」不足以成為餐飲業的長期競爭優勢?
2. 請舉例說明你曾遇過的優質或不佳餐飲服務經驗。
3. 餐飲服務中,哪些環節最容易產生品質不一致的問題?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:15

火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
在這個節奏飛快的時代,餐飲文化正悄然發生轉變一場無聲的飲食崩解,曾幾何時,中式餐飲以繁複工序、講究火候與刀工聞名,一桌佳餚背後,往往凝聚著數十年如一日的功夫與堅持,如今這樣的精緻與耐心,正逐漸被效率與速度取代。
老師傅的退場,是這場轉變最深刻的縮影,他們曾是味道的守護者,一招一式皆蘊含經驗與記憶;可惜的是,在現實壓力與世代斷層之下,願意投入長時間學習的年輕人越來越少;而即便有人入行,也往往急於求成,少了打磨與沉澱,「學」不再精,「藝」難以傳,傳統技藝在無聲中流失。
市場的選擇也進一步加速了這種變化,消費者追求的是快速、便利與價格合理,餐飲業者自然朝向標準化與簡化發展;料理不再講究層次與細節,而是著重於能否迅速出餐、穩定複製,曾經需要細火慢燉的湯頭,被濃縮為調製粉末;講究原味與工序的火鍋,也逐漸走向「湯粉化」的捷徑。
這樣的轉變並非全然負面,快速餐飲確實滿足了現代生活的需求,讓人們在忙碌之中仍能獲得一餐溫飽;然而,當市場只剩下效率導向,味覺與文化的深度也隨之被壓縮,我們失去的不只是技術,更是一種對時間、對食材、對生活的尊重。
或許,真正值得思考的,不是如何回到過去,而是在速度與品質之間找到平衡。讓精緻餐飲不再只是少數人的堅持,而能在現代環境中找到新的生存方式,唯有如此,那些蘊含歲月與心血的味道,才不至於在時代洪流中逐漸消散。
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