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生態專員 藍山園藝有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 00:00

吃饌精緻火鍋|讓對手難打的差異策略吃饌精緻火鍋「這間店很有記憶點,我下次還要來」
吃饌精緻火鍋|讓對手難打的差異策略吃饌精緻火鍋「這間店很有記憶點,我下次還要來」
一、核心思維 從「賣火鍋」升級成:「有記憶點的用餐體驗品牌」
策略1:「肉品分級制度」 做法:
把肉分成三個等級(創造選擇與升級感)
• 經典肉(一般平價)
• 精選肉(主打)
• 吃饌極品肉(限量)
關鍵玩法:
菜單寫清楚:「今日限量30份極品肉」
現場展示:冷藏櫃「極品肉專區」
為什麼對手難抄?
• 需要供應鏈穩定
• 成本控制難
• 不敢限量(怕客訴)
策略2:「用餐儀式感」設計(體驗差異)
1. 上肉儀式
• 肉盤用「木盤+乾冰煙霧」
• 店員介紹:「這是今天的精選雪花牛」
2. 開鍋儀式
• 第一次加湯由店員完成
• 說一句固定口號(品牌記憶)
效果:客人會拍影片(免費幫宣傳)
為什麼難抄?
• 需要訓練流程
• 需要人力成本
• 不是每家店敢做
策略3:「遊戲化火鍋體驗」
設計玩法:火鍋抽獎機制每桌一張「吃饌任務卡」
任務例如:
• 拍照打卡 👉 送肉
• 吃完湯底 👉 抽獎
• 評論五星 👉 抽免費鍋
獎勵:
• 免費肉盤
• 升級套餐
• 下次折扣
策略4:「在地霸主策略」 讓你變成「這區=吃饌」
做法:
1. 攻佔在地社團
• 每週固定發文
• 與社團版主合作
2.店內牆面設計:
放:「本區最多人打卡火鍋」
Google評論戰略
目標:500則以上
做法:評論送肉盤
策略5:「價格結構陷阱」不是最便宜,但讓人覺得最划算
設計:
選項 價格
基本鍋 $299
精選鍋(主推) $399 ⭐
極品鍋 $499
重點:把「$399」設計最划算(肉量差很多)
心理效果:👉 80%的人會選中間
策略6:「短影音專屬爆點」
必拍內容:
1. 肉山畫面(誇張)
2. 乾冰煙霧上桌
3. 客人驚訝反應
4 .價格對比
標題:「這價錢真的合理?」「高雄最誇張火鍋?」
策略7:「會員鎖客系統」 防止客人被搶走
做法:
• LINE會員
• 點數累積
• 專屬優惠
關鍵:「只有會員有優惠」
最終差異
整套
✔ 肉品分級
✔ 儀式感體驗
✔ 遊戲化
✔ 在地洗版
✔ 價格心理戰
✔ 短影音
✔ 會員系統
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/01 23:48

「吃饌專屬版本的肉多語言」不是開幕活動,是一場真正肉多現場秀
「吃饌專屬版本的肉多語言」不是開幕活動,是一場真正肉多現場秀
一、主促銷口語
【品牌主標語】主打:「肉多到誇張」或「多到不像這個價」
• 有畫面
• 有衝突(便宜 vs 多)
• 比「肉多多」更容易爆
【副標語】
• 「一上桌就知道差在哪」
• 「不是多,是誇張多」
• 「這份量,有點過分」
【促銷口語(門口 / DM用)】
用「肉多」寫:
• 「肉多升級版」
• 「今天就是吃肉多」
• 「肉多到你會怕」
• 「加肉不用想,直接多」
二、打造專屬詞
設計: 「吃饌肉山」
使用方式:
• 菜單:「吃饌肉山鍋」
• 店內:「肉山挑戰」
• 社群:「今天你爬肉山了嗎?」
「肉多」大家都有
「肉山」=你專屬記憶
三、短影音口語
標題公式:
• 「這不是肉多,是肉山」
• 「這價錢給這肉量?」
• 「高雄最誇張肉量火鍋?」
開頭3秒
• 「這間火鍋的肉,多到有點離譜」
• 「我以為點錯,結果真的這麼多」
四、門店必放大字
• 「肉多到誇張」
• 「$320也可以肉爆多」
• 「來吃肉山」
五、避開地雷
不要只寫:肉多多(太弱) 新鮮好吃(沒記憶) 高CP值(大家都寫)
六、最強組合
主標:「肉多到誇張」
主商品:「吃饌肉山鍋」
社群:「這不是肉多,是肉山」
三個一組:
• 有記憶點
• 有畫面
• 有品牌專屬性
• 對手不好抄
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/01 23:28

吃饌精緻火鍋「不是開幕活動,是一場真正肉多現場秀」
吃饌精緻火鍋「不是開幕活動,是一場真正肉多現場秀」
一、爆店核心行銷
1. 有「誇張畫面」(肉山崩)
2. 有「限量稀缺」(排隊理由)
3. 有「社群洗版」(一直看到)
二、開幕主爆點 「肉山崩免費日」
活動設計 開幕前3天:
Day1(核爆)
前100組「肉山崩 免費」
條件:2人以上 要拍影片+打卡
Day2肉山崩「半價」
Day3 肉山崩「買一送一」
• 免費=一定排隊
• 排隊=路人被吸
• 影片=社群擴散
三、現場「爆紅製造流程」
Step1:排隊設計(很關鍵)
不要怕排隊,要故意放慢一點點
• 門口做動線
• 排隊區「看得到肉山」
Step2:每桌都要被拍
店員固定說:「我們這桌幫你拍一下,這個一定要記錄」
Step3:上桌表演(統一SOP)
上「肉山崩」時:
• 2人一起上
• 放下+煙霧
• 說: 「不好意思,今天肉有點失控」
四、社群腳本
開幕第一波影片
影片1(官方) 標題:「今天開幕直接失控」
畫面:
• 排隊人潮
• 肉山崩
• 客人驚呼
影片2(對比)「$320 vs 肉山崩」
五、KOL打法
只找:
• 在地吃貨IG(5k~30k)
• 會拍Reels的人
給他們:
• 免費肉山崩
• 指定拍: 「誇張反應」
不要業配感,要像:「他自己嚇到」
🧲 六、門口直接流量
大字輸出(一定要貼)重點不是好看,是要讓人停下來
• 「今天免費肉山崩」
• 「限量100組」
• 「現在排才吃得到」
七、現場爆點設計
1. 肉山崩拍照點 打燈+LOGO
2.挑戰牆 寫:「今天已失敗:37組」
3.即時排行榜 最快吃完時間
八、營收關鍵
免費「只限前100組」
但現場會發生:
• 排不到 → 點正常鍋
• 等太久 → 加點
• 看別桌 → 升級肉山
九、店7天節奏(直接照做)
Day1–3:免費+半價 → 衝人潮
Day4–5:改
• 打卡送肉 挑戰活動 → 延續熱度
Day6–7:推:「最後肉山週末」 → 再拉一波人
十、最終成功指標
門口一直排
店內一直拍
IG一直看到
Google評論暴增
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/31 23:43

餐飲業教育訓練教材 異物投訴與惡意客訴防範SOP與正確應對流程
餐飲業教育訓練教材 異物投訴與惡意客訴防範SOP與正確應對流程
處理核心原則
1.先同理,不承認
2.先控場,再查證
3.說流程,不說責任
4.留餘地,不說死話
一、訓練目標
讓員工具備三大能力:
1. 正確處理顧客異物投訴
2. 避免被惡意顧客利用
3. 保護店家與自身權益
二、常見風險情境
情境1:湯品出現「異物」
• 顧客聲稱:湯裡有衛生紙/蟲/塑膠
• 要求:退費、免單、甚至賠償
風險:可能為「自導自演」
情境2:情緒施壓型客訴
• 大聲抱怨、拍影片、威脅給負評
風險:員工慌張直接讓步
情境3:已吃大半才反映
風險:事後放入異物的可能性提高
三、核心觀念
原則1:不能「未查證先認錯」 一旦認錯=默認責任
原則2:所有異物案件都要「留證據」沒有證據=店家一定吃虧
原則3:員工不需自行承擔責任 一律交由主管處理
四、標準處理SOP
STEP 1:安撫顧客(但不認錯)
建議話術:
• 「不好意思讓您有這樣的感受,我們先幫您了解一下狀況」
• 「我們會協助確認,請您先保留餐點」
STEP 2:現場控管
員工必做:
• 不要收走餐點
• 不要丟棄或清理
• 避免顧客再接觸餐點
STEP 3:證據保全
立即進行:
• 拍照(異物+餐點全貌)
• 記錄:
o 時間
o 桌號
o 員工姓名
• 通知主管調監視器
STEP 4:通報主管
員工不可自行決定:
• 退費
• 免單
• 賠償
STEP 5:主管判斷處理
依情況分三類:
真正店家問題
✔ 道歉+補償
✔ 立即改善流程
無法判定
✔ 可酌情更換餐點
✔ 不直接承認責任
疑似惡意
✔ 調閱監視器
✔ 保留證據
✔ 必要時拒絕賠償
五、員工常見錯誤
❌ 直接說:「我們的問題」
❌ 馬上免單
❌ 把餐點收走(毀滅證據)
❌ 與顧客爭吵
❌ 私下用錢解決
六、標準話術範本
情況:顧客指控有異物
回應:「我們非常重視這件事情,先幫您保留餐點,我們會請主管一起確認。」
情況:顧客情緒激動
回應:「理解您的感受,我們一定會處理,這邊先幫您做完整確認。」
情況:顧客要求賠償
回應:「相關處理需要由主管協助判斷,我幫您聯繫主管。」
七、店家必備制度
1.監視器配置
• 廚房
• 出餐區
• 用餐區
2.SOP文件化
• 出餐流程
• 清潔流程
• 異物處理流程
新聞事件
客控豆腐湯有衛生紙 店家查證赫見「自導自演」記者謝昀蓁、葉信葳
台中西區米糕店業者爆料,顧客前來用餐,點了120元套餐排骨飯跟滷豆腐湯,結果中途反映湯裡面有衛生紙,店家雖然覺得不解,當下給予免單,不過對方卻堅持要付60元,後續結局大反轉,店家調閱監視器發現,衛生紙竟然是這名顧客自己丟進去,自導自演。
台中一家米糕店發生一起疑似霸王餐事件。
男子前來米糕店用餐,在櫃台點了一份套餐大嗑排骨飯,店員又送來滷豆腐湯。
米糕店業者:「他在吃的時候就跟我講說裡面有異物。」
男子後續向店員反應,湯裡面有衛生紙,雙方正在溝通。
米糕店業者:「講完他也不把盤子端出來。」
不過反映後,男子竟還坐在原地繼續用餐,就算店家給予免單,他還堅持要付60塊錢,沒想到店家調閱監視器,結局大反轉。
米糕店業者:「放進去了,他藏在左手。」
餐廳地點台中西區忠明路,男子30日10點半左右前來用餐,竟然自導自演,把衛生紙藏在手掌中,以為沒人注意,自己丟進湯內。
民眾:「很不可取啊,這樣子還滿可惡的,這有點栽贓。」
民眾:「我覺得他能折多就多少,貪小便宜。」
民眾:「這故意的吧,他想要吃霸王餐,看店家可不可以給他賠償之類的,怕就是可能店家,也有監視器會去調,至少可以證明,我還是有付錢這樣。」
男子誇張行徑全程被監視器拍下,讓得知真相的業者相當傻眼。
米糕店業者:「(湯)我是現做的,我不是說放很久那一種,讓東西會去飛進去裡面,事後才去調監視器來看,我也要看說我的錯誤在哪裡。」
拒絕店家免單,堅持付一半的費用,難道是想吃霸王餐,又心虛怕被發現?業者秉持做生意以和為貴,並無報警處理,但也希望不要再有類似狀況上演。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/29 00:08

當奧客失控:如何建立有界線的服務應對之道
當奧客失控:如何建立有界線的服務應對之道
在服務現場面對情緒失控的顧客,單靠第一線人員的臨場反應往往不足,店家若沒有一套清楚的因應機制,不僅容易讓衝突升級,也會讓員工長期處於高壓與不安之中,所以「如何應對奧客暴走」,其實是企業管理與服務文化的重要課題。
首先,建立明確且一致的服務流程與規範是基礎當員工面對顧客質疑時,若能依據清楚的制度回應,不僅能減少個人承擔壓力,也能避免因不同員工處理方式不一而引發更多爭議。例如退換貨政策、客訴處理流程,都應該公開透明,讓顧客與員工都有依循的標準。
其次,店家應該重視員工的應對訓練,也透過情境模擬與溝通技巧培訓,讓員工學會如何在衝突中保持冷靜、如何用語言緩和對方情緒,以及如何適時設立界線。這類訓練不只是提升服務品質,更是保護員工心理健康的重要手段。
再來是建立分級處理機制,並非所有客訴都需要第一線人員獨自承擔,當顧客情緒升高或要求超出權限時,應有明確的升級流程,例如由主管介入、或由專責客服處理。這樣不僅能讓問題更有效解決,也能避免員工被迫承受不合理壓力。
店家也應該清楚傳達一個觀念:服務不等於無限退讓,當顧客出現言語攻擊、歧視或威脅行為時,店家有責任保護員工,必要時可以拒絕服務,甚至尋求法律或安全協助,建立這樣的底線,能讓員工感受到被支持,也有助於塑造健康的服務文化。
重視事後關懷與內部支持同樣重要,被客人兇過的員工,往往需要情緒上的釋放與理解。透過主管關心、同事支持或簡單的檢討會議,不僅能協助員工整理情緒,也能從事件中學習,持續優化應對方式。
面對奧客暴走,店家不能只期待員工「忍耐」或「自己想辦法」,而應該從制度、訓練到文化全面建立支持系統,當員工有後盾、規則有依據,衝突就更容易被化解,服務品質也才能真正穩定提升。
人員當下怎麼應對(不讓事情更糟)
1. 先穩住自己
o 對方越大聲,你越要刻意放慢語氣
o 不用急著反駁,先讓場面降溫
2. 用「接球」而不是「對打」
可以講這種句型:
o 「我了解您現在很不開心,我幫您看看怎麼處理」
o 「不好意思讓您有這樣的感受,我這邊幫您確認一下」
重點:先接住情緒,不代表你認錯
設界線(很重要)
如果對方開始人身攻擊或太誇張,可以溫和但堅定地說:
• 「我可以協助您處理問題,但我們可以用比較平和的方式溝通嗎?」
• 「這部分我會幫您處理,但有些規定我這邊需要照流程來」
你不是要忍耐,是要「不失控地擋下來」
遇到這些情況,不用硬撐:
• 對方持續辱罵
• 有威脅或肢體靠近
• 你已經無法處理
直接找主管或同事支援,這不是你一個人的責任
事後怎麼調整心情
被兇完很難不影響情緒,這很正常:
• 不要一直回想「我是不是哪裡做錯」
• 試著分開:「那是他的情緒,不是我的價值」
• 找人講一下(同事、朋友),不要悶著
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