中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變
《主管行為追蹤表》（4 週或 8 週版本）
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🧩 基本資料
• 主管姓名：
• 部門：
• 上級主管：
• 追蹤期間：第 ___ 週（共 ___ 週）
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第一部分：主管行為到位追蹤項目
以下為建議項目，HR 可依組織文化調整：
項目 行為定義 本週自評（1–5） 與部屬或上級之回饋摘要
1. 清楚說明任務目標 任務前有說明目標、標準、時程 1 2 3 4 5
2. 進行有效授權 使用授權 6 步驟，避免包山包海 1 2 3 4 5
3. 持續追蹤進度 每週至少一次與重點成員確認進度 1 2 3 4 5
4. 使用 SBI 給予回饋 對行為做回饋，而非情緒化批評 1 2 3 4 5
5. 使用 GROW 進行輔導對話 引導部屬思考，而非直接給答案 1 2 3 4 5
6. 建立跨部門合作 能清楚溝通需求、阻礙、時程 1 2 3 4 5
7. 鼓勵討論與心理安全感 營造讓部屬願意說出問題的氛圍 1 2 3 4 5
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第二部分：主管 30–90 天行為承諾追蹤
● 本月我要改善的 1〜3 個領導行為（請寫具體行為）：
1.
2.
3.
● 本月我要交付的團隊成果（KPI/OKR）：
1.
2.
3.
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第三部分：上級主管回饋（由上級填寫）
觀察項目 コメント（可勾選＋自由填寫）
部屬回應是否改善 □ 有明顯改善 □ 有些改善 □ 需加強
行為是否到位並持續 □ 是 □ 部分 □ 尚未到位
團隊執行力是否提升 □ 明顯提升 □ 稍有提升 □ 無明顯變化
下階段建議 _________________________
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第四部分：HR 觀察與建議（選填）
• 出勤與課後到位狀況：
• 能否成為內部教練／助教：
• 建議補充課程或輔導：
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第五部分：總結與簽核
• 主管簽名：__________
• 上級主管：__________
• HR：__________
• 日期：__________
