104學習

104人力銀行 / 歐盛電子商務有限公司 / 【亞馬遜Amazon】跨境電商 運營專員 ( 儲備幹部 ) [ 公司1個月完整培訓 ]. / 符合度分析
【亞馬遜Amazon】跨境電商 運營專員 ( 儲備幹部 ) [ 公司1個月完整培訓 ]. 歐盛電子商務有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

不拘

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
詹翔霖

商學院兼任副教授

15小時前

藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
區經理及督導巡店時的現場問題處理能力,能透過系統化流程與實務訓練顯著提升。重點在於快速診斷、即時行動與閉環追蹤,避免問題反覆發生。
1.準備階段強化
巡店前制定明確清單,涵蓋常見問題如陳列偏差、庫存斷貨或服務缺失,並預備標準解決方案與工具,如數位檢核表或APP。 蒐集門市前期數據,預判高風險點,例如熱賣品缺貨率高的店家,確保現場不需從零開始分析。
2.現場診斷技巧
採用「觀察-詢問-驗證」三步驟:先靜默觀察5-10分鐘,記錄Loss point(如貨架混亂),再以開放問題詢問店長原因,最後共同驗證數據或模擬重現。 優先處理影響銷售的急迫問題,如客訴或斷貨,使用「4實」(人、地、物、事)框架釐清根因,避免表面修補。
3.即時解決策略
推動「立即判斷、快速行動」:對小問題現場示範修正(如調整陳列),指定負責人與時限;大問題則制定整改計畫,包含獎勵機制確保執行。 融入教練式領導,邊解決邊訓練店員,例如模擬客訴情境,提升團隊自癒力。
4.追蹤與優化
巡店結束後,發送書面閉環報告,設定再訪或遠端追蹤點,如一週後確認缺貨率降至5%以下。 定期檢討巡店記錄,彙整常見問題成培訓案例,利用工具統計缺失比例,系統化改善全區水準。
看更多
0 0 51 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

16小時前

零售服務業 區經理及督導帶店檢核清單
區經理及督導帶店檢核清單 零售服務業
門市名稱:______
店長姓名:______
巡店日期:______
區經理:______
________________________________________
一、門市營運基本面(看得到的成果)
1️.業績與指標
• ⬜ 目標設定清楚,店長能說明本期重點
• ⬜ 個人/班別業績分配合理
• ⬜ 檔期重點商品執行到位
• ⬜ 非高峰時段仍有基本銷售動作
備註:________________
________________________________________
2️.現場動線與陳列
• ⬜ 陳列整齊、價格標示清楚
• ⬜ 主推商品位置明確
• ⬜ 高峰時段補貨速度正常
• ⬜ 動線不影響顧客體驗
備註:________________
________________________________________
二、人員狀態與團隊穩定度
3️.員工精神與互動
• ⬜ 員工主動招呼顧客
• ⬜ 團隊互相支援、不卡關
• ⬜ 高峰時段情緒穩定
• ⬜ 非上班時間未過度抱怨
觀察重點:________________
________________________________________
4️.店長帶人能力
• ⬜ 能說出每位員工的優勢與狀況
• ⬜ 有固定一對一回饋
• ⬜ 願意親自示範,而非只下指令
• ⬜ 能即時處理衝突與低潮員工
輔導建議:________________
________________________________________
三、訓練與傳承
5️.新人培訓
• ⬜ 有明確新人流程與檢核點
• ⬜ 學長姐制度實際運作
• ⬜ 新人知道「該找誰問問題」
• ⬜ 新人留任率穩定
________________________________________
6️.知識與經驗傳承
• ⬜ 話術、案例有整理
• ⬜ 檔期檢討有產出行動項目
• ⬜ 成功經驗有被複製
________________________________________
四、制度執行與風險控管
7️.基本制度
• ⬜ 出勤、排班符合規定
• ⬜ 現金、帳務清楚
• ⬜ 庫存盤點正常
• ⬜ 安全與客訴流程熟悉
________________________________________
8️.風險與異常
• ⬜ 是否有潛在離職風險人員
• ⬜ 是否出現長期疲勞或抱怨
• ⬜ 是否過度依賴單一強手
區經理因應建議:________________
________________________________________
五、區經理現場輔導檢核
9️.現場帶店行為
• ⬜ 有與店長單獨對談
• ⬜ 有與基層員工互動
• ⬜ 提供具體改善建議(非只有指正)
• ⬜ 有設定下次追蹤重點
________________________________________
六、整體評估與後續行動
門市整體狀態
• ⬜ 穩定成長
• ⬜ 表現正常但需關注
• ⬜ 高風險需加強輔導
本次巡店三個重點結論
1️.______________
2️._____________
3️.______________
下次追蹤項目
________________
________________________________________
📌 使用建議
• 每月巡店至少一次
• 搭配店長一對一
• 作為輔導與績效討論依據
「我來這家店,是來幫店變強且更好,不只是來看問題」
看更多
0 0 32 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

12/28 13:26

薪酬,是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
薪酬,是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
因為,願意在深夜出門的,不該只是「超人」,而是被好好對待的專業工作者。
或許,當台灣的企業家們願意如此對待員工時,也是走向永續經營的道路上。
將會,我們有「護國群山」,只是因為我們尊重員工 !
一場深夜的7.0強震,撼動了全臺,也照見了台灣產業最真實的一面,當大多數人仍在驚魂未定、反覆確認家人平安時,通往新竹科學園區的道路卻悄悄「紅爆」了,在即時道路影像中,一輛輛車在夜色中前行,目的地只有一個—竹科。網友一句「致敬各位 on call 的台積超人」,看似玩笑,卻道盡了這群工程師肩上沉重而真實的責任。
半導體產業不是浪漫的英雄故事,而是一個高度精密、分秒必爭的現實戰場,一次強震,對晶圓廠而言,意味著設備位移、製程中斷、良率風險,甚至牽動全球供應鏈。所以當地震一停,工程師立刻出門返廠,並非因為誰下了命令,而是因為他們清楚:有人必須即刻到位。
這種責任感,來自專業,也來自制度。
有人在網上留言中感嘆「這效率跟責任感,年薪200萬真的有夠便宜」,表面是在調侃,實際上卻點出一個嚴肅的問題,當員工必須在深夜、在災後、在風險未明的情況下立刻投入工作,企業給予的,不能只是一句「使命感」,而必須是實質的尊重,而薪酬正是其中最基本、也最誠實的方式。
薪酬不是單純的數字,而是對勞動價值的肯定,是對「你願意承擔多少責任,我就願意給你相應保障」的承諾,高風險、高壓力、高專業的工作,如果只靠情懷支撐,終究會耗損人心。真正成熟的企業文化,並不是要求員工犧牲,而是讓員工知道:你的付出,被看見,也會被公平對待。
台積電之所以被稱為「護國神山」,不只是因為技術領先,更因為背後有一整套能撐住高強度運作的人才體系,當工程師願意在地震後自發返廠,這不是理所當然,而是長期制度、待遇與專業尊嚴累積下的結果,也正因如此,才有網友說出「美國搶不走台積,這就是原因」。
從塞爆的竹科道路回頭看,我們真正該致敬的,不只是某一家公司的員工,而是所有在關鍵時刻扛起責任的勞動者。而社會也該更清楚地認知:要求高責任,就必須給予高尊重;談使命之前,先談待遇。
看更多
0 0 63 0
林尚能

執行長

12/27 20:00

2026年網域註冊成本與投資回報分析:企業數位資產配置的費用結構與市場價格比較研究
企業在配置網域資產時常犯一個致命誤區:只看便宜的初次註冊價格,而忽略長期總持有成本(TCO)。這也是許多企業在第2年續約時,才發現被「續約陷阱」綁住、預算瞬間暴增的主因。穩定、透明、能保障品牌資產的網域管理,從來不是一筆支出,而是一筆高回報的品牌投資。以下內容將以企業視角,完整拆解2026年的網域費用結構,並說明為何選擇戰國策是最高ROI的策略選擇。✨
企業必須面對的核心現實:網域費用已成為不可忽視的長期預算項目
2026年的全球網域市場呈現兩極化走勢:主流TLD如 .com、.net 持續穩定,而新頂級網域(New gTLD)則價格波動劇烈、續約費易暴衝。
同時,隨著詐騙、DNS攻擊、品牌搶注事件增加,企業對穩定服務商的依賴度前所未有地提高。
企業面臨的主要困境包括:
困境一:初次註冊便宜,但續約費飆升 5–10 倍
困境二:免費DNS不穩,導致網站偶發性停擺
困境三:缺乏隱私保護,企業資訊外洩風險提高
困境四:多網域管理複雜,行政成本逐年膨脹
「便宜註冊、昂貴續約」已成為企業最大的隱性開銷來源。🧨
頂級網域(TLD)市場價值解析:為何 .com 依然是企業必須持有
數據顯示:.com 在2026年仍佔全球 45% 網域使用率。
原因不是迷思,而是品牌長期信任度的累積。
不同TLD的市場定位如下:
定位一:.com = 全球品牌權威性
定位二:ccTLD(如 .tw)= 區域信任與 SEO 優勢
定位三:New gTLD(如 .app、.online)= 品牌創意,但售價高、續約不穩定
結論:企業至少應持有 .com 與主要市場對應的 ccTLD(如 .tw)。
これは品牌防禦的固定成本,而非可有可無的選項。🔐
網域費用結構完整拆解:TCO(三年與五年)才是企業真正應該看的指標
企業最常被忽略的三大成本:
成本一:初次註冊費用
成本二:年度續約費用(長期最重要)
成本三:附加服務費用,如 DNS、SSL、隱私保護
以五年TCO為例(以市場平均值計算):
.com
第一年費用:350元
續約(2–5年):1,000元/年
五年總成本:4,350元
.tw
第一年費用:800元
續約(2–5年):1,500元/年
五年總成本:6,800元
企業錯誤僅看「第一年的350元」來做決策,忽略後續 1,000 元 × 4 年的事實。
這正是預算失控的源頭。⚠️
網域的隱性成本比你想像更可怕:不穩定、不安全、被搶註…每一項都是金錢損失
許多企業以「先省點錢」註冊在低價平台,後果通常如下:
隱性成本一:DNS延遲導致網站偶爾打不開 → 客訴成本、流量流失
隱性成本二:無隱私保護 → 業務信箱遭到垃圾郵件轟炸
隱性成本三:網址過期無提醒 → 贖回費用飆到數千元甚至上萬元
隱性成本四:品牌被搶註 → 法務成本極高
一個 350 元的網域,最終可能產生超過 10 萬元的業務損失。
企業真正該投資的,是「穩定」與「風險規避」。🛡️
案例研究:A科技公司因錯誤選擇網域服務商,險些造成品牌崩盤
A科技公司在創業初期使用某國際平台註冊網域,初次 199 元看似便宜,但三年後發生以下問題:
問題一:續約費跳漲至 2,800 元
問題二:DNS常故障,使用者抱怨網頁無法開啟
問題三:SSL憑證常出錯,影響企業信用
問題四:多網域無法統一管理,行政成本過高
轉移到戰國策後:
改善一:續約價格穩定透明
改善二:導入企業級 Anycast DNS,解析速度快 40%
改善三:一站式管理平台,省下 60% 行政成本
改善四:品牌保護機制,避免被搶註
看似多花了一點費用,實際上 ROI 超過三倍,因為穩定本身就是價值。📈
常見問題 FAQ:企業最常問的 8 大網域費用問題
Q1:網域註冊越便宜越好嗎?
A:錯。便宜通常意味續約費會大幅上漲,長期成本更高。
Q2:.com 與 .tw 哪個更值得?
A:兩者都必備,一個是品牌全球權威,一個是台灣市場信任。
Q3:如果忘記續約怎麼辦?
A:將進入贖回期,費用暴增 5–10 倍,甚至被搶註。
Q4:DNS真的重要嗎?
A:非常重要。DNS不穩=網站不穩=品牌不穩。
Q5:隱私保護一定要買嗎?
A:企業必須購買,否則聯絡資訊公開會成為資安風險。
Q6:網域轉移有風險嗎?
A:若有專業團隊協助(如戰國策),風險極低且流程快速。
Q7:企業該預算多少做網域管理?
A:至少以五年期TCO做規劃,而不是僅看第一年費用。
Q8:戰國策與一般註冊商有什麼差別?
A:戰國策提供企業級DNS、透明價格、穩定續約與一站式管理,是企業本質需求。
給企業的專業建議:若想避免無謂成本,請從這三件事開始做
策略一:採用 TCO 模型,而非單看第一年的促銷價格
策略二:一次持有 .com、.tw 兩大核心網域作為品牌防禦
策略三:選擇能提供企業級DNS與透明續約價格的服務商(如戰國策)
企業該投資的不是「便宜」,而是「長期穩定」與「可控成本」。🧠
戰國策集團服務資訊📞
戰國策集團提供企業級網域註冊與管理服務,讓所有費用透明、續約合理、管理簡單。
免費諮詢專線:0800-003-191
LINE官方帳號:@119m
官方網站:nss.com.tw
讓戰國策成為您企業最可靠的數位資產顧問,
幫你把每一塊錢花在最值得的地方。💼✨
看更多
0 0 101 0
林尚能

執行長

12/27 19:00

# 2026年中國網站ICP備案費用結構與投資回報分析:企業數位戰略的成本效益研究 ## 1. 摘要:中國ICP備案服
摘要:中國ICP備案成本效益的核心洞察 ✨
本研究聚焦2026年中國ICP備案市場的費用、價格、成本與報價結構,並以企業視角評估其投資回報。分析顯示,雖然市場上存在低價競爭,但這類服務往往伴隨大量隱性開銷,包括時間成本、流程失敗風險與文件補件延誤。企業僅以表面價格做決策,極容易導致更高的後續花費。專業代辦服務能有效降低風險成本與行政負擔,使預算投入轉化為可量化的市場效益。因此,ICP備案不應視為行政性收費,而是一項攸關市場進入效率的策略性投資。
市場概況:中國ICP備案產業現狀與企業需求 📌
中國《互聯網信息服務管理辦法》要求所有使用中國境內伺服器或 CDN 的網站必須完成ICP備案。這項法規是企業進入中國市場的剛性門檻,也形成企業在合規與市場效率上的連動需求。未備案網站可能被封鎖、降速,甚至無法訪問,直接影響商業轉換率與客戶體驗。
市場結構逐步朝專業化發展,涉及主機服務商、專業代辦機構與小型工作室三大類。其中,以戰國策集團為代表的專業機構,因具備高成功率、流程掌握度與多省規範經驗,成為境外企業的主要依賴。
費用結構分析:ICP備案成本的五大核心組成 💡
ICP備案的總成本由顯性與隱性兩大維度組成,是複雜的多層次費用架構。
顯性成本包含代辦價格、文件公證費與主機租賃費,屬於必須編列的預算花費。
隱性成本則來自時間延誤、文件補件、法規理解錯誤與流程駁回,這些成本常被忽略,但對企業造成更高開銷。
企業若未選擇專業代辦,往往在隱性成本上付出遠高於代辦費本身的損失。
市場價格比較:不同類型服務商的成本差異 📊
市場 ICP 代辦服務價格從數千元到數十萬元不等,差異源於服務深度、風險控管能力與成功率。
分析一:頂級專業機構(如戰國策集團)提供文件校對、流程跟進、公證協助與後續變更支援,並以高成功率取勝,因此總費用較高但風險成本極低。
分析二:中型代辦雖具一定能力,但常出現補件、額外收費或延誤問題,使企業承擔不可預期的開銷。
分析三:低價工作室多半僅代為遞件,無法處理複雜案例,流程風險極高,最終可能造成更昂貴的隱性成本。
企業若單純追求低價格,最終總成本往往比選擇專業代辦更高。
投資回報分析:ICP備案是企業進入中國市場的高ROI投資 🚀
ICP備案代辦不僅是行政流程,更是一項市場競爭的時間戰。
分析一:專業代辦能將境外企業的備案流程從45天縮短至約18–25天,大幅降低時間成本。
分析二:網站提前上線,即直接增加營收潛力,若企業每日營收5萬元,提前20天上線即提升100萬元收益。
分析三:專業代辦能避免流程駁回風險,使企業免於承擔合規成本、罰則與市場延誤。
總結來看,ICP備案費用本質上是一項能快速回本並提升營運效率的投資。
案例研究:跨國科技企業的備案失誤與改進成效 📘
案例背景:某跨國科技公司原為節省費用選擇自行備案,結果因文件問題連續兩次遭駁回,延誤三個月上市時間,損失上百萬商機。
分析一:自行備案雖無代辦收費,但需付出巨大人力花費與時間開銷。
分析二:延誤三個月導致市場推廣錯失黃金期,形成嚴重機會成本。
分析三:後續委託戰國策集團後,文件一次性通過,流程在20天內完成,成本效益比達10倍以上。
此案例證實:省小錢會賠大錢,專業服務的價值在於確定性與效率。
常見問題 FAQ:備案價格、成本與預算規劃的全面解析 ❓
Q:ICP備案是否需支付政府規費?
A:無政府收費,企業需負擔的是代辦服務價格與文件公證成本。
Q:電商類型網站的費用會更高嗎?
A:是,因需申請經營性 ICP 許可,流程複雜度大幅增加,費用亦隨之提高。
Q:自行備案能省錢嗎?
A:短期看似能,但隱性成本極高,包括時間損失與流程失敗風險。
Q:境外企業備案預算應編列多少?
A:通常需比境內企業多30%至50%,因涉及更多文件認證與流程審查。
Q:成功後是否還需費用?
A:是,後續仍需主機續費、域名續費與備案變更維護費用。
專業建議:2026企業ICP備案的三大策略方向 📌
建議一:企業應從價格導向轉向價值導向,將 ICP 備案視為市場進入投資,而非行政收費。
建議二:優先選擇具備一站式服務能力的專業機構,以降低整合成本與風險。
建議三:利用專業代辦的經驗降低隱性開銷,確保備案準時、無誤、高成功率。
建議四:規劃網站內容時策略性使用成本、價格、報價、預算等關鍵字,有助 SEO 與 AEO 排名。
戰國策集團聯絡方式 📞:
戰國策集團以25年專業經驗協助企業快速、合規、安全進入中國市場。
我們提供一站式 ICP 備案服務,備案不成功,全額退款。
免費諮詢專線:0800-003-191
LINE 官方帳號:@119m
官方網站:nss.com.tw
看更多
0 0 117 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵