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104人力銀行 / 凱鑫租賃股份有限公司 / 融資/信用業務人員 / 符合度分析
融資/信用業務人員 凱鑫租賃股份有限公司
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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

02/27 22:58

大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱
本課程以休閒與餐飲產業服務行銷為核心,結合理論與實務案例,介紹服務行銷基本概念、策略與管理方法,並透過流程分析、服務創新與顧客關係管理,提升學生對休閒與餐飲服務行銷的理解與操作能力。
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三、課程目標
1. 了解服務行銷理論與特性
2. 掌握服務產品、定價、通路與推廣策略
3. 分析顧客滿意、忠誠與 CRM 應用
4. 瞭解內部行銷與員工服務的重要性
5. 學會服務流程管理與創新方法
6. 能撰寫餐飲/休閒服務流程改善與創新計畫書
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/20 22:28

休閒服務品質管理(2學分)教學大綱
休閒服務品質管理(2學分)教學大綱
授課教師:詹翔霖老師
學分數:2學分
授課時數:每週2小時(18週)
適用科系:觀光管理、休閒事業管理、餐旅管理、休閒農業相關科系
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一、課程定位
本課程聚焦於「服務品質管理」在休閒遊憩產業之應用,結合理論與實務案例,培養學生具備服務設計、品質評估與顧客滿意度管理之能力。
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二、課程目標
1. 理解服務品質管理基本理論
2. 熟悉SERVQUAL與顧客滿意模型
3. 分析休閒產業服務流程
4. 建立服務失誤與顧客抱怨處理能力
5. 培養永續與體驗經濟思維
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三、課程核心能力
• 服務品質分析能力
• 顧客關係管理能力
• 流程改善與問題解決能力
• 實務案例分析能力
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四、課程內容與進度安排
週次 主題 教學重點
第1週 課程導論 休閒服務特性
第2週 服務業特性 無形性、異質性
第3週 服務品質理論 SERVQUAL模式
第4週 顧客滿意度 滿意度模型
第5週 顧客體驗管理 體驗經濟
第6週 服務流程設計 服務藍圖
第7週 服務失誤與補救 顧客抱怨管理
第8週 服務人員管理 第一線人員訓練
第9週 期中評量 筆試或個案分析
第10週 休閒場域服務案例 公園、農場、主題園區
第11週 遊客動線與體驗設計 動線規劃
第12週 品牌與形象管理 服務品牌
第13週 智慧科技與服務創新 數位服務
第14週 永續服務品質 ESG概念
第15週 ISO與品質認證概念 品質管理制度
第16週 分組個案報告 品質改善提案
第17週 成果發表 分組簡報
第18週 期末評量 書面或專題報告
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五、實務案例分析場域
🌳 自然型休閒場域
4
• 陽明山國家公園
• 日月潭
• 阿里山國家森林遊樂區
• 台江國家公園
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🎡 主題樂園場域
• 六福村主題遊樂園
• 劍湖山世界
• 九族文化村
• 臺北市立兒童新樂園
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六、教學方法
• 講授法
• 個案討論
• 分組實務規劃
• 業師分享(選配)
• 校外參訪(選配)
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七、評量方式
項目 比例
平時成績 20%
期中評量 30%
分組報告 20%
期末評量 30%
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八、預期學習成果
修課完成後,學生應能:
1. 分析休閒產業服務品質問題
2. 建立顧客滿意度評估指標
3. 設計服務流程改善方案
4. 提出具體品質提升建議
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/10 22:38

大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱
大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱
授課教師:詹翔霖老師
學分數:3學分
課程類別:專業選修(休閒/餐飲服務行銷應用)
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一、課程基本資料
• 課程名稱:服務行銷(Service Marketing)
• 系所/年級:休閒事業管理系 / 大三、大四選修
• 學分數:3學分
• 授課教師:詹翔霖
• 授課時數:每週 2 小時課堂 + 1 小時討論/實作
• 修課對象:休閒事業管理、餐飲或觀光相關科系
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二、課程簡介
本課程以休閒與餐飲產業服務行銷為核心,結合理論與實務案例,介紹服務行銷基本概念、策略與管理方法,並透過流程分析、服務創新與顧客關係管理,提升學生對休閒與餐飲服務行銷的理解與操作能力。
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三、課程目標
1. 了解服務行銷理論與特性
2. 掌握服務產品、定價、通路與推廣策略
3. 分析顧客滿意、忠誠與 CRM 應用
4. 瞭解內部行銷與員工服務的重要性
5. 學會服務流程管理與創新方法
6. 能撰寫餐飲/休閒服務流程改善與創新計畫書
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四、教學方法
• 講授:理論與概念解說
• 案例分析:餐飲、休閒服務實務案例
• 小組討論與實作:服務流程圖、改善與創新計畫書
• 問卷/實務量測:顧客滿意度或服務品質分析
• 報告與心得:強化批判性思考與實務操作
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五、課程進度表(建議 18 週)
週次 授課主題 內容概要 作業/實作
1 課程介紹與服務行銷概論 服務行銷定義、特性、休閒與餐飲應用 無
2 服務行銷理論基礎 服務與產品差異、顧客行為 小組討論案例
3 服務產品與設計 核心與附加服務、服務設計原則 個人作業:分析服務案例
4 服務定價策略 成本、需求、競爭導向定價 練習題
5 服務通路與科技應用 通路模式、線上訂位與外送系統 小組討論
6 服務推廣與溝通 促銷活動、社群行銷、品牌互動 案例報告
7 服務品質管理 SERVQUAL 模型、品質管理方法 品質量測作業
8 顧客滿意與忠誠 滿意度量測、忠誠顧客培養 顧客問卷分析
9 顧客關係管理 CRM CRM 系統應用、資料蒐集與分析 小組作業
10 內部行銷與員工服務 員工角色、培訓、激勵與文化 個人心得報告
11 服務流程管理 流程分析、瓶頸識別 小組流程圖
12 服務創新 流程創新、互動創新、產品創新 小組創新提案
13 流程改善與創新整合 改善+創新策略整合案例 小組提案初稿
14 案例分析與計畫書撰寫 餐飲服務流程改善計畫書範例 小組作業
15 小組提案與討論 計畫書呈現與互評 小組報告
16 課程總結與考核 課程回顧、討論問題 個人心得提交
17 期末測驗 理論與案例綜合考核 期末測驗
18 成績彙整與課程回饋 教師回饋、課程改進建議 無
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六、評量方式
評量項目 比例 說明
出席與參與 10% 課堂討論、活動參與
小組作業 30% 流程分析、服務創新提案
個人作業/心得 20% 顧客滿意分析、個人心得報告
期中考 20% 理論與案例分析題目
期末報告/考試 20% 小組服務改善計畫書與口頭報告
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七、參考教材與書目
必讀教材:
• 詹翔霖編,《服務行銷:理論與實務(餐飲/休閒應用版)》,華泰文化,2026
參考書目:
1. Kotler, P. & Keller, K. L., Marketing Management, 16th Edition, Pearson, 2022
2. Lovelock, C. & Wirtz, J., Services Marketing, 9th Edition, Pearson, 2022
3. Zeithaml, V. A., Bitner, M. J., & Gremler, D. D., Services Marketing, 8th Edition, McGraw-Hill, 2020
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八、備註
• 課程以理論與實務並重,學生需分組完成服務流程改善與創新計畫書。
• 建議配合餐飲或休閒服務場域實地觀察與訪談,增強實務經驗。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/08 16:53

已死的顧客最忠心 因為來不及變心 顧客關係管理 (CRM)
已死的顧客最忠心 因為來不及變心 顧客關係管理 (CRM)
透過系統化的 CRM 預防問題,結合專業的客訴應對技巧,企業可以建立穩固的顧客關係,在競爭激烈的市場中脫穎而出,顧客關係管理 (CRM) 與客訴應對技巧是服務業成功的關鍵,其核心綱要著重於預防勝於治療,並將每一次客訴視為提升服務品質與顧客忠誠度的轉機。
顧客關係管理 (CRM)在建立與維護長期、穩固的顧客關係:
• 以顧客為中心的策略: 將顧客視為企業最重要的資產,所有決策應圍繞著提升顧客價值與滿意度展開。
• 顧客數據收集與分析:
o 資訊整合: 透過會員系統、POS系統等工具統一收集顧客資料(如消費紀錄、偏好、特殊需求)。
o 數據應用: 分析數據以進行顧客分群、預測消費行為,提供個人化、客製化的產品與服務。
• 個人化互動與溝通:
o 建立連結: 透過電子郵件、LINE、社群媒體等管道進行互動,傳遞個人化的訊息與關懷,例如生日祝福、專屬優惠。
o 提升互動品質: 確保每一次與顧客的對話都是有品質且及時回應的,提升互動成熟度。
• 忠誠度計畫與維繫:
o 獎勵機制: 設立會員制度、點數回饋、專屬活動等,鼓勵顧客重複消費並提升黏著度。
o 超越期望: 提供超越顧客期望的服務與驚喜,讓顧客願意成為品牌的擁護者並主動推薦。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/05 23:16

米其林標準的教育訓練課程計畫
米其林標準的教育訓練課程計畫
系統化的訓練課程能協助服務業從業人員全面提升專業素質,將追求米其林標準內化為日常營運的一部分,從而實現卓越的服務目標,要達到米其林標準所需的教育訓練課程安排,必須是全面性、系統性的,涵蓋專業技能、服務品質、團隊合作與經營管理等面向,這些訓練應將「卓越營運」與「關懷顧客」作為核心策略,確保每個細節都無懈可擊,訓練強調專業技能的精進是基礎,而卓越的服務品質是贏得顧客青睞的關鍵。透過系統化的內外部培訓,將追求卓越的文化深植於每位員工心中,是邁向米其林標準的必經之路。
成為米其林的相關教育訓練課程安排
1. 廚房團隊 (後場管理與廚藝精進)
廚房訓練的重點在於精準度、一致性與創新。
• 基礎廚藝與食物安全:
o 課程內容: 刀工技巧、基礎烹飪方法、食材處理、食品衛生與安全規範 (HACCP)。
• 進階烹飪技巧與創意:
o 課程內容: 掌握各種烹飪技術(如慢煮、分子料理等),風味平衡與融合,菜單設計與創新。
• 廚房管理與效率:
o 課程內容: 庫存管理、成本控制、廚房動線規劃、壓力下的一致性執行、跨部門溝通。
o
2. 外場團隊 (服務品質與顧客體驗)
外場訓練的重點在於提供細膩、專業且個人化的服務,觸及顧客心靈。
• 米其林級服務標準:
o 課程內容: 國際餐飲服務禮儀、餐桌擺設與服務流程、觀察顧客需求(預判服務)、客訴處理技巧。
• 專業知識與顧問式服務:
o 課程內容: 深入了解菜單內容、食材來源、烹飪細節、酒水搭配知識,能提供專業建議,扮演顧問角色。
• 個人化服務與情感連結:
o 課程內容: 顧客關係管理 (CRM) 應用、記憶顧客偏好、創造驚喜時刻、培養服務人員的同理心與真誠態度。
o
3. 跨部門訓練 (團隊合作與文化建立)
米其林級餐廳需要內外場的無縫接軌與緊密合作。
• 團隊合作與溝通:
o 課程內容: 內外場溝通協調、服務藍圖規劃、衝突解決技巧、共同目標建立。
• 品牌文化與使命感:
o 課程內容: 品牌價值觀與使命傳達、員工認同感建立、追求卓越的職人精神培養。
o
4. 高階管理與領導力訓練
管理階層需要具備將願景轉化為實際行動的能力。
• 領導與人才管理:
o 課程內容: 員工激勵、績效管理、人才留任策略、打造會走路的組織文化。
• 經營策略與創新:
o 課程內容: 市場趨勢分析、創新服務模式、財務管理、成本控制策略。
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