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    如何成為線上家教且不靠平台自己招生
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    翁思婕

    英文老師

    05/31 12:02

    一分鐘賺1000元的方法!
    雖然標題看起來有點像詐騙，但我保證絕對不是啦，我們都是合法地用專業在賺錢，是正派的老師！
    ​
    如果你已經關注我的資訊一段時間了，應該知道我的被動招生系統之所以成功的其中一個祕密，就是我把這幾年跟學生溝通的經驗，濃縮成一套完整的體驗課流程SOP，包含體驗課前中後要做什麼(沒錯，早在體驗課開始之前就已經影響了最後體驗課結束時學生會不會買單)，甚至需要問的每一個問題細節我都有紀錄。
    ​
    而我開始照著體驗課流程SOP走之後的成交率真的是節節高升。
    我的體驗課是25分鐘，上個月成交的2個新生都是直接買多堂數課程包，等於我1分鐘就賺了1000元！
    ​
    如果你也想知道我是怎麼做的，歡迎訂閱我的電子報，後續會分享更多有關資訊給你
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    學習精靈

    02/17 00:00

    youtube.com
    做亞馬遜電商，賣這個產品，可以有434%的利潤？
    17 0
    如何成為線上家教且不靠平台自己招生
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    翁思婕

    英文老師

    05/25 14:04

    你可以得到更多學生詢問
    上週我女兒學校開始發「暑期課後班&社團報名表格」，讓我意識到，阿又到了這個時候。
    如果你想收的學生是小孩，現在是非常好踏入市場增加曝光度的時機點。
    因為臨近寒暑假，家長都會開始到處找夏令營、冬令營或各種類似概念的活動給小孩參加。
    ​
    這時候你可能會覺得，那都是實體吧？
    我們是線上怎麼做？
    ​
    線上夏令營這種概念也很多的，學科類的準備會相對容易，做升學的可以瞄準暑期先修或者是非升學的另外拉一個主題出來做。
    才藝類的如果是要做東西，也可以提前把材料包寄給學生等等，總之很多方法都可以弄成線上操作。
    ​
    雖然小孩還是在家，但有幾個小時他自己有事做不會煩你，對家長來說可以喘氣的這個時間還是很重要的阿！
    之前我有一個學生是媽媽，他就給小孩報名了線上夏令營，好幾萬喔沒有比實體便宜。
    如果你有這個想法，我建議現在馬上開始，不然怕跟不上這次暑假。
    ​
    p.s. 不管臉書現在觸擊率多差，家長還是很愛用的(包含我自己)，就算這次暑假不做，我也會建議你先找好社團加入潛伏一段時間替寒假做準備
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    joannawithyou.com
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    學習精靈

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    知識貓星球

    喵星人

    1小時前

    PM專案管理概念：當責與授權為何？如何應用在職場中
    在管理學中，「當責」與「授權」是兩個核心概念，對於有效的專案管理（Project Management, PM）具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念，並說明它們在專案管理中的應用。
    ▲ 當責（Accountability）
    ➛ 定義
    當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責，並對上級或相關方報告。
    ➛ 重要性
    - 確保目標達成：當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現，減少推諉責任的情況。
    - 提高績效：明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
    - 增強信任：當每個人都對自己的職責負責，整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
    ▲ 授權（Delegation/Authorization）
    ➛ 定義
    授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊，使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作，更涉及賦予相應的權力和資源，以便有效執行。
    ➛ 重要性
    - 提升效率：透過授權，可以減少上級的工作負擔，讓專業的人員處理專業的事務。
    - 培養人才：授權讓下屬有機會發揮潛力，提升技能，為未來的發展做準備。
    - 促進創新：當下屬有更多的自主權時，往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
    【在專案管理中的應用】
    在專案管理中，當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
    ▲ 當責在專案管理中的應用
    1. 明確角色與責任：在專案啟動階段，需明確界定每個成員的角色和責任，確保每個人知道自己需要完成的任務。
    2. 設定績效指標：為每個責任單位設定明確的績效指標，以便評估進度和成果。
    3. 定期檢討與反饋：通過定期的進度會議和評估，確保每個人都對自己的任務負責，並及時調整偏差。
    ▲ 授權在專案管理中的應用
    1. 分解專案任務：將專案分解成不同的子任務，並將這些任務授權給最合適的團隊或個人，確保每個部分都有專人負責。
    2. 提供必要資源：確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源，包括時間、預算和工具等。
    3. 授予決策權：在合理範圍內，授予團隊成員一定的決策權，讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
    4. 支持與指導：雖然授權，但管理者仍需提供必要的支持和指導，確保授權過程順利，並能及時解決遇到的問題。
    【實例說明】
    假設一個軟體開發專案，專案經理（PM）負責整體規劃和監控。在專案中，PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責，同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展，提供必要的支持，確保專案按時按質完成。
    【總結】
    「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念，當責確保每個人對自己的工作負責，授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中，通過明確責任分工和合理授權，可以提升團隊的效率和凝聚力，從而有效推動專案的成功實施。
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