眾裡尋他千百度 - 職場HR甘苦談

W-CH1-貴人、機緣、千里馬與伯樂

常聽到很多人說，我明明是千里馬，為什麼找工作那麼不順，在職場上也沒有貴人可以幫助自己在能力、思維，格局等上有成長，甚至可以適時拉我一把，讓自己在求職或轉職上可以平步青雲或相較於順利或取得好職位，但今天要說的是，每個人都認為自己是千里馬，但何謂千里馬? 自己沒有遇到伯樂，為什麼伯樂沒有出現呢? 終究出了甚麼問題，今天就來分析跟討論一下

大多數人如果想在職場上有所發展或有企圖心，大多都是信心滿滿的說自己是匹千里馬，但千里馬在以往定義是日行千里之良駒，但在現今職場呢? 我想沒有特定答案，而是被你的伯樂認定，那你就是一匹千里馬。但千里馬基本的能力還是一定要有的，像是專業知識與能力、核心價值觀、管理職能與軟實力等，但這些僅是你自己認定的能力，為何伯樂能一眼獨到判斷，或願意以自己名譽推薦你給其他人呢? 很大的重點在於「他們對你的觀察與經驗判斷」。

何謂伯樂的觀察與經驗判斷，曾經有主管跟我說過，只要跟這個人相處30分鐘，就可以看出這個人是否有這樣的潛力與資質，但應該可以推論，這些主管經歷過大風大浪，格局視野夠，對於人才的條件一眼望穿，幾乎無法蒙蔽他們銳利的雙眼。但為什麼他們觀察得出來，就我當初在主管身邊的觀察，主要有幾點給各位參考

1) 應對進退與談吐: 基本的禮貌，講話態度與待人處世的道理都不懂，就算你是不世出的人才，我想可以容忍的公司或主管是非常少的；

2) 溝通與陳述能力: 如果你講的話夠不夠簡單、易懂、清楚的傳達，因為通常高階主管都非常忙，沒時間聽你的長篇大論，所以言簡意賅很重要。說話，麻煩請講重點；

3) 格局與視野: 曾經我被一位GM說了一次，「Ryan，你的格局跟視野要大一點，有時候你看得局太小了，這樣你會不知道老闆為什麼這樣下決定或選擇」，如果沒有具備這樣的思維，如何向上或換位思考，跟老闆講一樣的話或被他們認同呢；

4) 態度與價值觀: 這點通常他們都不說，但是對他們來說非常的重要，尤其在職場這個大染缸中，就算你是一張白紙，如果沒有自律、自制力，很容易就走偏，一隻千里馬就這樣變成古道西風瘦馬。我要說的是，這個冰山下的能力或特質也好，通常非常難透過後天改變，要成為高階主管眼中的千里馬，能不能跟「想要成功，先不要急著吃棉花糖」一書講的一樣，不會因為一時利益、誘惑所影響，甚至以大我為出發點，而不是以自身為出發點，這些他們都觀察的出來。有句話說，主管觀察部屬3天就可以了解全貌，我想就是這樣的道理。曾經跟在一個高階主管旁邊，他曾告訴我，這個特質與能力其實是很重要且必須的，如有你有這樣好的特質，請時時提醒自己，莫忘初衷，不要忘了自己是誰；

我們話題轉回來來講伯樂，古人韓愈曾說「千里馬常有，而伯樂不常有」，為什麼有這樣的認知呢?這個也是很多職場汲汲營營的工作者一直想問的問題，這個我們用幾個層面來分析，

1) 請先客觀判斷自己是否具備千里馬的技能或條件，這可從很多地方加以確認，就不再贅述； 2) 你是千里馬，但沒有伯樂賞識- 先看上面那幾項有沒有具備，尤其是態度與價值觀，其實有可能是周圍一直都有伯樂，但他們慧眼識英雄，You’re out!

3) 千里馬也要慧眼挑伯樂，好的主管、朋友、獵頭等，只要接觸幾次，你就會知道你們彼此的磁場、理念、想法等是否一致，如果不是你信服的人，他又如何能成為你的伯樂呢?4) 不用刻意經營，但也不要有需要時才去噓寒問暖，會讓人覺得你只是想利用他人。定期保持好聯繫，彼此分享近況，甚至從中學習主管、朋友等最新的工作思維，管理技巧等，讓他們持續對你有印象，通常在適時會臨門一腳幫你射進球門

5) 如果你認為自己是千里馬，不要自怨自艾或者孤芳自賞，「花若盛開，蝴蝶自來，人若精彩，天自安排」

最後我想說的，我自己也不是一眼被別人看出的人，我不敢說自己是千里馬，但是一塊璞玉，因為其實我在找工作的時候，並沒有如雪片般飛來的邀約或接不完獵頭的電話，但只要有機會就會好好把握，做最好的自己，進去新的職場後就思考如何展現自己的價值，讓公司、組織、團隊、主管與自己受益。另外透過跟不同主管的學習，觀察他們的思維與做法，甚至有機會待在高階主管旁邊就盡力當個海綿，透過影子學習法讓自己學習成長。這點我有很大的感觸，也是因緣巧合情況下，有這樣的機會，導致後續在當管理者的時候有很大的幫助。職涯15年，其實工作有很大的轉折，從國內到國外又回到國內，從金融到製造再到檢驗科技，過程中遇到很多屬於我的貴人，他們可能都不知道因為一句話、他們的身體力行改變了我的觀念與想法，甚至我的職涯與人生，與大家分享

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