8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
每日推薦一堂課
產品開發、產品生命週期、版本管理、需求分析、產品企劃、競品分析、風險管理、產品管理、新產品製程、市場研究、專案管理、使用者分析
【產品經理養成】創造商機、打造夢幻產品
公司想要創生新的產品、或讓公司既有產品優化、拓展新市場，則產品經理的角色不可或缺。產品經理固然重要，但其精神、觀念才是真正價值，
且應該盡可能讓其他職務、協作單位也具有相關概念，則有助於公司服務與產品價值的推升。
因此本課程，想要傳遞的我想不僅只是產品經理的實戰力，
更重要的是如果你現在不是產品經理，卻需要與這樣的角色合作，
也值得去好好理解課程內容。
這門課程所要教授的學習目標：學會如何找到客戶問題、試圖用公司的技術或服務解決問題、如何創新或優化產品去解決問題，或擴張橫向的應用、新產品如何產生。
課程將會從產品經理職務開始引導大家理解其重要性；而後針對產品經理的 function 解析，
理解產品管理技巧、與產品的關聯為何？ 確實理解這項職務及其任務後，就開始進入如何開發產品。將會從需求端入手，也就是從理解使用者、發現是用者問題作為產品發展的起頭。
也就是一項被開發的目的，一定是要讓用戶需求被滿足、或者發現用戶問題需要被解決。
依據需求所設計的產品或服務，在企畫之初，也未必需要直接落入正式開發，
建議需要經過風險評估、小規模測試，確認開發方向正確，這樣也可以減少成本耗用。
方向確認無誤後，就可以開始定義產品的PERSONA，即分別代表：
Primary research、Empathy、Realistic、Singular、Objectives、Number、Applicacble ，
到了這個步驟就開始新功能、新服務的創生；等於每個產品的開發，多半伴隨背後用戶的故事（需求）。
而為了讓協作團隊理解產品開發，勢必要讓創新點被看到；這時候開發過程則建議使用流程圖，也建議製作wireframe，簡單圖像化表達產品特色與重點，在開發製作過程，有可以使用版本管理（快速迭代）的管理方式，將開發過程進行紀錄，這些紀錄將會提供後續產品優化很好的追溯與研究資料。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
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