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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/26 22:56

要成為米其林的課題與條件
雖然米其林星級標準的核心是食物本身,但服務業若想達到米其林級的地位,必須追求卓越的服務品質,將真誠、細膩、專業融入服務的每一個細節,創造難忘的體驗,進而贏得顧客長久的信任與品牌忠誠度,將「追求卓越的服務」內化為企業文化,從細節出發、專業為本,透過系統化的管理與人才培育,全面提升顧客體驗,自然能獲得市場與評審的青睞,餐飲業若想達到米其林標準,必須認知到米其林星級評鑑雖然僅關注「食物品質」,但卓越的服務是創造難忘用餐體驗、建立品牌聲譽與贏得顧客忠誠度的關鍵。他強調的策略核心在於將專業技巧、細緻服務與真誠態度結合,甚至要追求「超越米其林星星」的境界,提供觸及顧客靈魂的服務。
要成為米其林的課題
核心觀念
• 「食物」是基礎, 米其林星級評鑑的五大標準都圍繞著食物本身(食材品質、烹飪技巧、口味和諧、廚師個人風格、一致性)。因此,追求米其林首先要確保廚藝卓越、食物品質穩定。
• 「服務」是加分項, 雖然服務不直接影響星級評定,但它決定了顧客的整體體驗和品牌形象。卓越的服務能讓顧客留下難忘的回憶,增強品牌忠誠度,甚至帶來「物超所值」的感知。
• 人才是關鍵: 他強調「想成為米其林就需先有米其林的員工」,而要有米其林員工,可能需要先有米其林的薪資待遇與良好的工作環境,以吸引並留住優秀人才。
章節綱要:具體建議
1. 專注細節服務: 服務的細節是最完美的服務點。從迎賓帶位、點餐、上菜、用餐期間服務到送客,每個環節都應精準且細膩。
2. 專業化與個性化結合: 服務人員需接受嚴格的專業訓練,同時提供個性化服務。了解顧客的需求與偏好,提供適切的建議,讓顧客感受到被重視。
3. 預期並超越顧客期望: 成功的服務人員能預測並超越顧客的需求和期望。例如,一星餐廳提供客人真正需要的服務;二星餐廳提供客人期望的服務;而追求更高標準的服務則是要讓顧客驚喜、感動,甚至「觸及靈魂」。
4. 建立正向服務力: 強調情緒管理和建立良好客戶關係。服務人員應具備可靠性、回應性、確實性、關懷性和有形性等五個服務品質維度。
5. 強化團隊合作: 追求米其林星級是一個團隊的努力。從廚房到外場,每個成員都需要扮演好自己的角色,提供無縫接軌的卓越體驗。
6. 持續改進與知識管理: 建立顧客回饋機制,收集意見並迅速改進。同時,透過人力與知識管理學習,不斷提升服務水平。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/25 22:40

第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第二章 加盟經營模式與類型《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第一節 餐飲加盟模式的核心意義:擴張速度、資金效率與品牌影響力
加盟制度的本質,是讓品牌能以更快的速度擴張,同時降低總部的資金壓力。
對餐飲業而言,開店風險高、成本高、時間長,如果全部由總部直營,很容易造成資金耗竭、管理壓力過大。
加盟制度能帶來三大價值:
1. 以加盟主資金擴張 → 品牌更快佈局市場
2. 以加盟主的管理意願 → 減少總部的人力負擔
3. 以品牌的 SOP 與供應鏈 → 保持品質與一致性
也因此,如何設計一套能讓「加盟主與總部雙贏」的模式,是餐飲連鎖成功的第一步。
第二節 三大基本經營模式:直營、加盟、混合型
餐飲連鎖最常見的三種架構如下,這三種模式並非互斥,而是一種「發展階段循環」。
1. 直營模式(總部自投資、自營運)
特點
• 總部自負盈虧
• 管理、訓練、產品研發集中
• 可直接測試市場反應與營運策略
優點
• 管控力最強
• 品牌一致性高
• 可做為訓練、示範店
缺點
• 資金需求巨大
• 擴張速度慢
• 人力壓力大
適合用途
• 打造品牌初期
• 測試菜單、流程、設備
• 設立旗艦店與示範店
2. 加盟模式(加盟主投資,總部授權)
特點
• 加盟主自行投資開店
• 按照總部模式經營
• 需支付加盟金、權利金,並依規範購買原物料
優點
• 擴張速度極快
• 總部資金壓力低
• 加盟主較有積極性與在地經營能力
缺點
• 控管較難
• 加盟主素質差異大
• SOP 執行不確實容易損害品牌
適合用途
• 已經建立成熟 SOP、手冊與供應鏈的品牌
• 市場需求量大的類別,如手搖飲、咖啡、輕食、炸雞、鹽酥雞等
3. 直營+加盟的混合模式(最常見,也最穩定)
在成熟的餐飲連鎖中,90% 以上採用混合模式:
• 直營店:當研發、示範、形象、訓練用途
• 加盟店:用於快速擴張與提升市場佔有率
混合模式可以平衡:
• 管控力
• 擴張速度
• 資金效率
• 品牌一致性
也是連鎖餐飲最健康的發展結構。
第三節 依經營授權內容劃分的加盟類型
餐飲業的加盟模式,不只是「開店」這麼簡單,依授權範圍可分為四類。
1. 單店加盟(Single Unit Franchise)
最常見的加盟形式。
特點
• 一位加盟主只經營一間店
• 開店後由加盟主全權負責營運
• 適合餐飲入門者
優點
• 風險低
• 操作簡單
• 適合學習餐飲經營
缺點
• 擴張有限
• 總部管控單位多,管理成本高
2. 多店加盟(Multi-Unit Franchise)
加盟主一口氣開 2–5 間以上。
特點
• 加盟主具備一定資金與管理能力
• 更高效的區域管理
• 通常享有更多優惠或支援
優點
• 對總部更有利(管理更集中)
• 加盟主規模化獲利更佳
缺點
• 加盟主能力要求高
在餐飲產業中,越來越多品牌設計「單店加盟 → 二店、三店升級制度」,吸引優秀加盟主擴展。
3. 區域加盟(Area Development)
加盟主取得某區域的開店權,一段時間內必須開出指定間數。
特點
• 加盟主像「區域營運商」
• 自負盈虧,但需達成開店目標
適用情境
• 城市型連鎖(如咖啡、速食、手搖飲)
• 需要大量市場佈局才能見效的品牌
4. 總代理或國家代理(Master Franchise)
常見於海外市場的擴張。
特點
• 總部授權某一國家(或大區)
• 代理商自行招募加盟主
• 代理商擁有高度自主權
優點
• 海外市場由在地人管理,效率高
• 總部能快速國際化
缺點
• 控制風險高
• 選錯代理商可能導致品牌毀於一旦
第四節 餐飲產業特有的加盟模式與應用場景
餐飲行業因「外送」、「坪效」、「人力需求」差異巨大,因此產生以下特殊加盟模式:
1. 外帶型加盟(Take-Out Model)
如手搖飲、咖啡外帶、炸物。
特點
• 店面小、省租金
• 人力少
• 出餐快、標準化高
適合品牌
• 手搖飲
• 咖啡吧
• 雞排、鹽酥雞
• 輕食、甜點外帶店
這是餐飲加盟成功案例最多的模式。
2. 內用型加盟(Dine-In Model)
如餐館、早午餐、火鍋、小吃店。
特點
• 店面大
• 作業複雜、品項多
• 人力需求高
挑戰
• 管理成本較高
• 品質一致性較難達成
• 客群依賴商圈特性
此模式需要更強大的 SOP 與巡店制度。
3. 雲端廚房(Cloud Kitchen)/外送店型
因外送平台崛起而興起的新模式。
優點
• 租金低、坪效高
• 無需門面、人力需求更少
• 適合測試新品牌
缺點
• 競爭激烈
• 完全依賴外送平台演算法
加盟版的雲端廚房正在快速成長,但成功關鍵仍在菜單設計與成本控制。
4. 一區多品牌(Multi-Brand Kitchen)
同一家店做兩種以上品牌,是加盟市場的新趨勢。
好處是:
• 共用人才
• 降低租金負擔
• 增加營業額組合
例如:一間炸物店同時販售輕食品牌。
第五節 如何判斷哪一種加盟模式適合你的品牌?
總部在設計加盟模式前,必須先回答三個問題:
問題 1:產品能否高度標準化?
• 如果 SOP 可量化 → 適合加盟
• 如果需主廚技術 → 適合直營或混合模式
手搖飲最容易加盟;中餐最難加盟。
問題 2:供應鏈能否支援快速擴張?
• 中央廚房
• 冷鏈運輸
• 統一採購
供應鏈越強,加盟越能穩定。
問題 3:品牌的獲利模型能不能被複製?
包含:
• 食材成本控制
• 人力效率
• 出餐速度
• 設備投資是否合理
如果模型不穩,就不應急著加盟擴張。
第六節 本章重點整理
1. 餐飲加盟模式分為直營、加盟、混合三大類。
2. 加盟依授權深度可分為單店、多店、區域、國家代理。
3. 餐飲加盟因業態不同,又有外帶、內用、外送店等模式。
4. 加盟模式需依品牌定位、供應鏈能力、SOP 完整度而定。
5. 適合加盟的餐飲品牌必須能提供「穩定、可控、可複製」的模式給加盟主。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 22:54

連鎖加盟的成功與失敗案例解析 東方設計學院餐飲管理系講義 詹翔霖副教授
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第十二章 連鎖加盟的成功與失敗案例解析
所有案例,都是別人替你付過的學費很多人喜歡研究成功案例,卻刻意避開失敗故事,但在連鎖加盟的世界裡,失敗案例往往比成功更值得研究,因為錯誤的代價,通常極高。
一、成功連鎖品牌的共通關鍵
跨產業觀察後,成功的連鎖品牌往往有以下共通點:
1. 一開始就想清楚「不適合的人不加盟」
2. 制度先行,而不是人治
3. 擴張速度慢於制度成熟度
4. 願意花資源在教育與輔導,而非只衝數量
這些看似保守的選擇,反而讓品牌走得更遠。
二、加盟失敗的真正原因,很少寫在合約裡
多數失敗案例,表面原因各不相同,但深層原因高度一致:
• 招募標準過低,只求數量
• 加盟前說得太美,加盟後支援不足
• 制度存在,但沒落實
• 衝突出現時,選擇逃避或壓制
最後的結果,往往是:法律糾紛、品牌受損、雙方俱傷。
三、那些「一開始以為沒關係」的錯誤決策
回頭看許多失敗連鎖,都有幾個關鍵轉折點:
• 為了擴張,放寬加盟條件
• 為了業績,默許破壞品牌的行為
• 為了省事,延後制度建立
每一個決定當下看似合理,累積起來卻成為無法挽回的結果。
四、如果可以重來,他們會改哪三件事
從實務訪談中,失敗經營者最常提到的後悔是:
1. 太晚建立清楚的制度
2. 太相信感覺,太少看數據
3. 沒有及早處理問題加盟店
這些後悔,其實都指向同一件事:連鎖不能靠運氣經營。
給準備擴張者的最後提醒
如果你正準備從一家店走向連鎖,請在擴張前,誠實回答自己三個問題:
1. 沒有我,這套系統能不能運作?
2. 出現衝突時,我是靠情緒,還是靠制度?
3. 如果擴張失敗,我承擔得起後果嗎?
如果答案還不清楚,請先停下來,先把制度補齊。
連鎖不是終點,而是一條更長的路
從一家店到百家店,真正困難的不是開始,而是中途不迷失、不變質。
連鎖加盟不是快速致富的工具,而是一場考驗經營者格局、耐力與誠實度的長期經營。
願您擴張得更慢一點,但走得更遠、更穩。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 21:29

連鎖加盟的教育訓練與人才複製
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第四章
連鎖加盟的教育訓練與人才複製—制度若教不會人,就無法真正複製
在加盟體系中,真正決定品牌能走多遠的,從來不是菜單,而是人能不能被複製。
許多總部都有 SOP,卻仍然失敗,原因只有一個:
制度存在,但沒有人真正學會。
教育訓練不是成本,而是加盟最重要的投資。
一、燒肉加盟的人才問題,本質是「學習門檻」
燒肉與其他餐飲不同,它同時具備:
• 食材專業
• 火候判斷
• 現場應變
• 服務互動
這代表一件事:你不能假設加盟主或員工本來就會。
成功的燒肉加盟體系,從一開始就假設:
「每一個人,都是從零開始。」
二、燒肉加盟教育訓練的三個目標
教育訓練不是把人教成專家,而是達成三件事:
1. 做得出標準品質
2. 犯錯時知道怎麼修正
3. 不依賴特定個人
只要能達到這三點,就已經具備可複製性。
三、燒肉加盟教育訓練的四個層級設計
第一層:加盟主訓練(經營者視角)
重點不是烤肉,而是「怎麼管店」。
訓練內容應包含:
• 品牌理念與經營邏輯
• 營收結構與成本控管
• 人員管理與排班
• 與總部的配合模式
加盟主不是主廚,而是經營者。
第二層:店長訓練(現場管理核心)
店長是燒肉加盟是否穩定的關鍵角色。
必須訓練:
• 出餐與流程控管
• 食材損耗與庫存管理
• 新人帶訓方法
• 客訴與突發狀況處理
一間店若沒有合格店長,再好的 SOP 都撐不起來。
第三層:廚房與現場人員訓練(操作層)
訓練重點:
• 肉品辨識與處理
• 出餐流程與烤製指引
• 衛生與安全規範
方式建議:
• 圖像化
• 分段式
• 重複演練
不要一次教全部,只教「今天會用到的」。
第四層:持續訓練與回訓制度
燒肉市場會變、人會換、標準會跑。
因此必須建立:
• 定期回訓
• 新品訓練
• 巡店現場指導
教育訓練不是一次性,而是「循環系統」。
四、成功的人才複製關鍵:把「經驗」變成「教材」
多數燒肉老闆的問題是:
「我知道怎麼做,但我不知道怎麼教。」
成功的總部會把經驗轉換成:
• 教學影片
• 圖解流程
• 情境模擬
不是講道理,而是示範給你看。
五、失敗案例:訓練靠口傳的燒肉加盟
某燒肉品牌加盟初期,訓練方式為:
• 老師傅帶新人
• 現場口頭指導
• 無教材、無考核
結果:
• 每家店教法不同
• 師傅一走,品質就掉
• 新店開幕壓力極高
最終總部才發現:
不是人不好,而是訓練不可複製。
六、教育訓練的三個常見誤區
1. 一次教太多,結果什麼都沒記住
2. 只教怎麼做,不教為什麼
3. 沒有考核,學會與否全靠感覺
訓練若沒有驗收,就等於沒有訓練。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 21:19

連鎖加盟的標準化與 SOP 設計
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第三章
燒肉加盟的標準化與 SOP 設計—在不犧牲品質下,做到可複製的規模化
燒肉加盟最大的挑戰,從來不是招商,而是**「品質如何不因人而異」**。
燒肉是一門結合技術、經驗與現場判斷的生意,若缺乏有效的標準化,品牌擴張越快,品質崩壞也越快。
本章將說明:
👉 燒肉標準化該標準什麼、不該標準什麼
👉 SOP 該如何設計,現場才做得出來
👉 真實燒肉品牌成功與失敗的關鍵差異
一、燒肉標準化的真正目的
許多老闆一聽到「標準化」,就擔心會變得沒有靈魂。
但在加盟體系中,標準化不是為了消滅特色,而是為了保住底線。
對燒肉品牌來說,標準化的目的只有三個:
1. 降低對個人技術的依賴
2. 確保八成以上的品質一致性
3. 讓非專業人員也能穩定執行
連鎖燒肉要追求的不是「最好吃」,而是「不會難吃」。
二、燒肉加盟必須標準化的四大核心
1. 肉品規格與前處理標準
燒肉最關鍵的,不是烤,而是烤之前。
應標準化項目包括:
• 肉品部位、等級與來源
• 切割厚度與重量
• 醃漬比例與時間
• 冷藏、冷凍與解凍方式
成功的燒肉品牌,通常會:
• 由中央廚房或指定分切廠處理
• 現場只負責開封、分裝、出餐
這能大幅降低門市對師傅的依賴。
2. 出餐流程與烤製指引 SOP
燒肉加盟最常見的現場問題是:「這個要烤多久?」
因此,不是教員工成為燒肉師傅,而是教他們照表操作。
SOP 應包含:
• 不同肉品的建議火力
• 翻面時機與次數
• 出餐順序建議
• 客人詢問時的標準話術
即使無法完全一致,也要讓「錯誤不至於太離譜」。
3. 服務流程與顧客體驗標準
燒肉不只是吃肉,更是一種「體驗型餐飲」。
應標準化的包含:
• 入座介紹流程
• 點餐引導方式
• 換網時機
• 投訴處理流程
服務流程一旦混亂,會直接影響客單價與回訪率。
4. 衛生、安全與風險控管
燒肉涉及:
• 生熟食交叉污染
• 火源與排煙安全
• 酒精與炭火管理
這些 SOP 不只是管理工具,更是風險保險。
三、SOP 設計的三個實務原則
1. 能用圖片就不用文字
2. 一個 SOP 只解決一件事
3. 先讓門市試跑,再正式定版
寫得漂亮,但現場做不到的 SOP,只會增加反彈。
四、成功案例:制度先行的燒肉連鎖品牌
案例 A(成功)
某中高價位燒肉品牌,在開放加盟前,先做了三件事:
1. 直營三家門市,測試不同商圈
2. 建立中央肉品處理流程
3. 所有門市員工輪調訓練
結果:
• 新加盟店三個月內穩定出餐
• 客訴集中在服務,而非肉品
• 加盟主願意持續展店
關鍵不是廚藝,而是制度成熟度。
五、失敗案例:靠師傅撐起來的燒肉加盟
案例 B(失敗)
某人氣燒肉店,因排隊爆紅,快速開放加盟。
問題包括:
• 肉品由各店自行採購
• 醃料比例靠師傅經驗
• 沒有完整訓練教材
結果不到一年:
• 每家店味道不同
• 網路評價嚴重兩極
• 加盟主與總部大量糾紛
最終品牌收縮,回歸直營。
這不是市場問題,而是標準化失敗。
六、哪些事情「不該」過度標準化?
不是所有事情都該寫成 SOP,例如:
• 與熟客的互動溫度
• 現場氣氛營造
• 在地行銷小活動
這些留給加盟主發揮,反而能增加品牌生命力。
本章小結
燒肉加盟的標準化,不是把人變成機器,而是讓制度替人分擔壓力。
真正成功的燒肉連鎖,往往具備:
• 強前端(肉品與供應鏈)
• 穩中段(出餐與服務 SOP)
• 彈後端(人與在地經營)
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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