104學習

各位知道目前市場上，3D繪圖軟體非常多，而每一款其實有其擅長 (或者說最適合使用)的領域範圍，我從網路個分享中，大概獲得一些訊息整理出來；目前3D繪圖從領域來分，可以大致可以分為「參數式建模」用於設計端到生產端溝通與執行工具，也就是 AutoCAD 3D 這一類；「非參數式建模 (高自由度)」用於與 CAD 搭配作業，物件與參數可與CAD交換作業的CAID軟體，例如：Alias。前面兩者，多用於工業、機械、建築、商品、零件設計等。第三種則是「多邊形建模」通常用於動畫設計，與前述兩類其實不同，例如：3Ds Max、Maya、C4D等知名軟體。

各位大約可以理解今天這堂課程所教的AutoCAD 3D學習後的使用領域；而今天這門課程，我們將能夠學習到：建構 AutoCAD 2D & 3D 樣板底圖、繪製3D實物、如何將三視圖轉為立體圖、AutoCAD 3D局部詳圖、2D與3D整合出圖、AutoCAD 3D的尺寸標註與投影、立體圖轉換剖面圖、三視圖與詳圖、繪製3D鳥瞰透視圖、一點透視與二點透視。課程將會從基礎環境設定，到立體視覺概念，在進入實際繪圖技巧、轉換技巧等實務分享，一直到最後得出圖技巧等，將會是非常紮實得一門課程。

祝您工作順利、學習愉快

小編陪您每日學習成長1%

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英文測驗首選

03/05 11:00

[日常英語] 嗑CP 😍

你有喜歡的CP嗎？CP指的是「配對」（coupling），表示「兩人之間的戀愛關係」或者「在腦中想像兩人的戀愛關係」的詞。可能因為這兩個人的互動親密而逐漸喜歡這對組合，甚至開始「嗑CP」，希望能從兩人的互動中「找糖吃」。而英語使用者稱此為shipping，源自relationship，表示「希望兩人能建立起一種浪漫的關係」。

當視線不自覺地追尋特定的兩人時，或許你也已經入了CP粉的坑了喔😎

▍PDA (public display of affection) 公開放閃、曬恩愛

▍shipping (n.) 嗑CP

▍chemistry (n.) 兩人間的相互吸引、化學反應

▍flirt (v.) 調情、打情罵俏

圖源：網路

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/13 22:33

高苑科大：企業管理整合實務：理論、策略與真實案例分析

《企業管理理論與實務》

第一章　管理與決策思維

第二章　企業決策與管理思維

第三章　策略管理與競爭優勢（含台灣企業案例）

第四章　行銷、營運與顧客價值

第五章　人力資源與組織管理（含台灣企業案例）

第六章　財務觀點下的管理決策（含台灣企業案例）

第七章　企業成長、轉型與創新管理（含台灣企業案例）

第八章　企業風險、危機與倫理管理（含台灣企業案例）

第九章　綜合個案分析與決策演練（含台灣企業案例與角色扮演）

第一章　管理與決策思維

重點整理

• 管理者角色與核心職能

• 決策的種類與流程

• 管理思維：系統、批判與策略性

• 案例：華泰企業決策分析

討論問題

1. 管理決策中最常遇到的挑戰為何？

2. 如何平衡效率與創新？

第二章　企業決策與管理思維

重點整理

• 決策模型：理性、直覺、有限理性

• 組織決策與個人決策差異

• 台灣企業案例分析

討論問題

1. 哪種決策模式適合高不確定環境？

2. 組織文化如何影響決策？

第三章　策略管理與競爭優勢

重點整理

• 策略的本質與形成

• SWOT分析、價值鏈分析、藍海策略

• 台灣企業案例：策略成功與失敗分析

討論問題

1. 如何創造難以模仿的競爭優勢？

2. 當策略失敗，應如何修正？

第四章　行銷、營運與顧客價值

重點整理

• 行銷4P與顧客價值創造

• 營運管理與流程效率

• 服務與製造業差異

• 案例：台灣企業營運與行銷實務

討論問題

1. 如何平衡成本與顧客滿意度？

2. 數位化行銷對營運有何影響？

第五章　人力資源與組織管理

重點整理

• 招募、培訓、績效管理與留才

• 組織設計與文化

• 領導與員工承諾

• 台灣企業案例：台積電與聯發科

討論問題

1. 組織文化如何影響績效？

2. 留才策略應如何與企業策略結合？

第六章　財務觀點下的管理決策

重點整理

• 三大財務報表概念

• 成本結構與損益平衡

• 投資決策、財務槓桿與風險管理

• 台灣企業案例：台積電長期投資

討論問題

1. 如何平衡現金流與長期投資？

2. 財務指標如何輔助策略決策？

第七章　企業成長、轉型與創新管理

重點整理

• 成長策略：內部與外部

• 企業轉型與挑戰

• 創新管理與組織支持

• 台灣企業案例：中華電信、聯發科

討論問題

1. 企業如何同時兼顧探索與利用？

2. 轉型阻力如何克服？

第八章　企業風險、危機與倫理管理

重點整理

• 風險類型與管理流程

• 危機管理階段與溝通策略

• 企業倫理與社會責任

• 台灣企業案例：食品安全、品牌誠信

討論問題

1. 危機中決策優先順序如何取捨？

2. 企業如何在利潤壓力下堅守倫理？

第九章　綜合個案分析與決策演練

重點整理

• 個案分析流程：問題辨識 → 資訊蒐集 → 方案設計 → 決策執行 → 檢討修正

• 跨部門整合與系統思維

• 台灣餐飲集團數位轉型個案

• 小組角色扮演與決策演練

討論問題

1. 如何平衡短期財務壓力與長期價值？

2. 遇到部門利益衝突如何協調？

3. 市場環境突變時，決策流程應如何調整？

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職涯診所

03/08 13:02

giver.104.com.tw

在職品保1.4年，想轉職科技廠「線上檢驗員/技術員」

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小優

品管技術人員

2022/06/22

在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦？

當初面試的時候非常開心因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受所以確定4/19到職上班去了！到了新公司因為準備遷移廠房的關係舊人忙於趕工作幾乎沒有完整的教學一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月

再來遷移至新廠環境很大設備也很完善，本以為可以好好的學習結果還是一樣的如同第一個月，同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半！舊人就開始中傷我言語侮辱嘲笑諷刺（雖然他沒有指名）但是大家都知道她在說新人而且新人只有一個我⋯

甚至於搶走我的工作直接大喊她一個人就可以了有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯

到了最後一週就滿兩個月了，課長和班長總是替舊人說話總是說：妳真的不太ok

當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管卻沒有得到幫助也沒有解決方案的直到某天課長突然性的把我叫到會議室裡面有人事副理和課長和我共3人⋯他們一開口就是說無法再用我請我離開因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應為何可以這樣我都還沒有任職兩個月也沒有犯下什麼錯怎麼可以強制叫我離職？爭論了一小時後我還是簽了帶著眼淚被冤枉似的畫押這是我人生中最可怕的一個工作經歷直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心該怎麼預防下一個新人可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我

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