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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/17 09:06

創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖:從0到1的行動計劃
創業地圖:開場引言-創業人生不迷路
1. 創業地圖的定義
2. 創業地圖的重要性
3. 從0到1的創業精神
一、準備階段
1. 明確創業目標
- 確定核心理念與願景
- 定義產品或服務的價值主張
2. 市場調查
- 分析目標市場需求
- 競爭對手研究與差異化定位
3. 資源盤點
- 評估現有資金、人力與技術資源
- 確認是否需要外部資源支持
二、規劃階段
1. 商業模式設計
- 制定收入來源與成本結構
- 確認主要合作夥伴與關鍵活動
2. 行動計劃制定
- 設定短期、中期、長期目標
- 分解每階段的具體任務
3. 財務預算
- 預估初期投入成本
- 設定資金使用計劃與回收期
三、執行階段
1. 產品或服務開發
- 建立可行性產品(MVP)
- 持續測試與優化
2. 品牌力建立
- 設計品牌形象與定位
- 制定行銷策略,擴大曝光度
3. 市場推廣
- 運用線上與線下渠道吸引客戶
- 建立初步客群並收集回饋
四、成長階段
1. 擴展規模
- 擴大產品線或服務範圍
- 開拓新市場或客群
2. 優化營運
- 提升效率,降低成本
- 持續改進產品或服務品質
3. 建立穩定系統
- 形成穩定的收入模式
- 設立管理流程與制度
五、檢討與調整
1. 績效分析
- 定期檢視目標達成情況
- 分析問題並提出改善建議
2. 靈活應變
- 根據市場變化調整策略
- 持續創新以保持競爭力
六、未來展望
1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖
2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響
3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/11 23:42

顛覆茶飲市場的創新模式 昭憲茶葉
顛覆茶飲市場的創新模式 昭憲茶葉
一、核心理念
1. 免煮茶技術
- 採用創新技術,免除傳統茶飲製作中繁瑣的煮茶過程。
- 提高製作效率,縮短顧客等候時間。
二、經營優勢
1. 租金降低
- 營運模式優化,減少空間需求,降低店面租金成本。
2. 人力需求減少
- 簡化製茶流程,運營所需人力減少一半,降低人事成本。
三、財務效益
1. 利潤翻倍
- 成本降低與效率提升相結合,實現利潤的顯著增長。
四、市場影響
1. 顛覆傳統茶飲市場
- 以創新技術和經營模式重新定義茶飲產業,吸引更多消費者與投資者的關注。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/11 22:34

創業前你該有的準備與態度
創業前你該有的準備
中小企業網路大學校
1.創業基本認識與準備
2.自我評估是否合適創業
創業是一項充滿挑戰但也充滿機遇的旅程,充分的準備將大幅提高成功的可能性,所以創業前的準備至關重要,以下是幾個關鍵步驟:
1. 市場分析:深入了解目標市場的需求、競爭者以及行業趨勢。這能幫助你找到市場空缺並制定有效的商業策略。
2. 商業計劃書:撰寫詳細的商業計劃書,包括產品或服務概述、目標市場、營運模式、財務預測以及行銷策略。這是吸引投資者的重要工具。
3. 資金規劃:評估創業所需資金並確保有足夠的資金支持初期運營。可以考慮自籌資金、尋求投資或申請貸款。
4. 法律與稅務:了解相關法律和稅務規定,確保公司註冊、商標保護以及合約管理等方面合乎規範。
5. 組建團隊:招募具有專業技能且與公司願景一致的團隊成員,並建立清晰的分工與溝通機制。
6. 建立品牌形象:設計吸引人的品牌形象,包括公司名稱、標誌以及核心價值,並確保在市場中具備辨識度。
7. 風險管理:評估可能面臨的挑戰與風險,制定應對計劃以減少不確定性。
8. 技術與工具準備:確保所需的技術支持與工具到位,例如網站、管理系統或生產設備。
9. 試運營與調整:在正式啟動前進行小規模試運營,根據反饋進行調整,以確保流程順暢。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/04 23:44

開店創業前的準備工作:成功的關鍵 創新創業激勵計畫
開店創業前的準備工作:成功的關鍵 創新創業激勵計畫
在現今競爭激烈的市場環境中,開店創業是一個充滿挑戰的過程。許多初次創業者往往因準備不足而導致計劃未能如願,甚至遭遇重大損失。因此,開店前做好全面的準備工作,將是成功的關鍵。以下是幾個重要方向,供準備開店的創業者參考。
一、市場與產品定位
市場調查是開店前不可忽視的一步。透過了解目標客群的需求與偏好,創業者可以更精準地定位產品或服務,並確保其具備市場競爭力。同時,分析競爭者的優劣勢,找出自身的差異化優勢,不僅能提升品牌價值,也能幫助吸引更多潛在顧客。
二、商業模式設計
商業模式是店鋪運營的核心。創業者需明確自己的收入來源、成本結構,以及如何與供應商、合作夥伴建立穩定的關係。無論是選擇傳統實體店、電商平台,還是結合線上線下的模式,都需要根據目標市場的特性進行設計,以提高運營效率和盈利能力。
三、資金規劃
資金是創業的基石。開店前應詳細列出所有可能的支出項目,包括租金、裝修費、設備購置費、人力成本及營運資金等,並留有一定的預備金以應對突發情況。此外,若資金來源不足,可考慮尋求貸款或投資,但需謹慎評估還款能力與相關風險。
四、選址與環境分析
店鋪位置直接影響客流量和銷售表現。選址時需考量目標客群的分布、交通便利性以及周邊競爭環境。此外,店鋪所在區域的租金水平和未來發展潛力也是重要因素。透過深入分析和實地勘察,創業者可以選擇最具優勢的位置。
五、法規與營運合規
開店涉及多項法律規定,如商業登記、稅務申報以及環保、安全等方面的規範。創業者在開業前應熟悉相關法規,確保所有營運活動合法合規,以避免日後因法律問題而影響正常運作。此外,若涉及特殊行業,可能需申請相關執照或許可證,應提前做好準備。
創業是一條充滿機遇與挑戰的道路,而開店更是一項需要細心規劃與全面準備的工程。透過在市場定位、商業模式、資金規劃、選址及法規等方面進行深入檢視,創業者可以降低風險並提升成功機率。在踏上創業之路之前,請務必做好萬全準備,讓每一步都更加穩健與安心。
參考資料
1. https://www.facebook.com › people › 創業輔導店家-詹翔霖教授
創業輔導店家-詹翔霖教授 - Facebook
創業課程講義 創業一定成,只要夠堅持-詹翔霖教授
創業知能學習院 -詹翔霖創建的教室|104學習精靈
4. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post
青創-服務業創業計畫書範例-詹翔霖教授-詹翔霖教授
5. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授
6. https://www.scribd.com › presentation
詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd
7. https://blog.udn.com › chanrs
沒一蹴就成的創業者 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
微型創業與連鎖加盟經營-詹翔霖教授-cpc | PPT - SlideShare
創業初期行銷策略 -詹翔霖教授 | PPT – SlideShare
10. https://www.slideshare.net › slideshow
創業管理-空大-詹翔霖教授
11. https://www.slideshare.net › slideshow
創業流程介紹-實踐大學-詹翔霖教授 | PPT
12. https://blog.udn.com › chanrs
大茗-餐飲創業的籌備開店0到1-詹翔霖副教授 (11) - udn部落格
13. https://www.scribd.com › presentation
商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF
14. https://www.slideshare.net › slideshow
創業準備好了與創業資源-詹翔霖教授 | PPT | Business
15. https://chanrs.pixnet.net › blog › post
首届海峡两岸(福州)大学生创业创新大赛的通知-詹翔霖教授
16. https://www.slideshare.net › slideshow
104創業圓夢 業師小聚 企業小卡-詹翔霖 | PDF
17. https://www.slideshare.net › slideshow
創業市場分析與方向選擇-中山大學-詹翔霖教授 | PPT
不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力-詹翔霖副教授 - 詹翔霖老師
19. https://www.slideshare.net › slideshow
青創創業趨勢分析及連鎖加盟實務-詹翔霖教授-第2版 | PPT
20. https://www.slideshare.net › slideshow
創業起步學-創業成功必備的行銷與管理-詹翔霖副教授
**商業模式設計與創新策略是現代創業者成功的關鍵所在。在快速變化的市場環境中,創業者需要不斷思考如何透過創新的商業模式來滿足顧客需求,並提升企業的競爭力。商業模式設計不僅僅是產品或服務的開發,更涉及價值主張、目標客群、收入來源以及資源配置等多方面的整合。透過創新策略,創業者可以突破傳統框架,探索新的市場機會,並建立獨特的品牌定位。成功的創業者往往善於運用市場分析、技術應用及持續學習來優化其商業模式,從而在激烈的競爭中脫穎而出。總之,商業模式設計與創新策略是創業過程中不可或缺的重要環節,其影響深遠且能為企業帶來持續的成長動力。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

07/30 22:23

創業簡報技巧實務課程 寵物照護與美容系
創業簡報技巧實務課程 寵物照護與美容系
一、課程名稱
寵物照護與美容系 創業簡報技巧課程
二、課程目標
1. 提升學生創業簡報能力,增強專業表達技巧。
2. 結合寵物照護與美容專業,設計具說服力的創業簡報。
3. 培養學生在創業場合中的溝通與說服力。
三、課程內容
1. 簡報基礎技巧
- 簡報結構設計與邏輯安排
- 視覺化工具的使用(如PPT、Canva)
- 時間掌控與重點突出
2. 創業簡報專業應用
- 如何在簡報中呈現創業計畫
- 財務預測與市場分析的表達方式
- 寵物照護與美容服務的價值陳述
3. 表達與溝通技巧
- 肢體語言與聲音運用技巧
- 面對投資人或客戶的問答訓練
- 簡報中的故事性與情感連結
4. 實作與反饋
- 學生分組製作創業簡報
- 模擬創業簡報發表與現場問答
- 老師講評與改進建議
四、適合對象
1. 寵物照護與美容系學生或相關科系有興趣者。
2. 有意創業並提升簡報能力的學員。
五、課程成果
1. 學生能夠製作專業且具說服力的創業簡報。
2. 熟練表達技巧,提升在創業場合中的自信心。
3. 展現寵物照護與美容專業的市場競爭力。
六、教學方式
1. 理論講授與案例分享相結合。
2. 分組討論與實作練習。
3. 模擬場景實戰演練。
參考資料
簡報製作技巧從企劃案到PPT 詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧
2. https://blog.udn.com › chanrs
計畫審查簡報內容-SBIR-詹翔霖教授
詹翔霖教授--營運計劃書 | PPT – SlideShare
商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授
5. https://www.scribd.com › presentation › 企劃案設計-成功簡報技巧與...
企劃案設計 成功簡報技巧與自信力 休管系 詹翔霖教授 | PDF – Scribd
6. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post
詹翔霖教授-高效溝通與簡報技巧實務班
簡報的方式及內容設計編寫-詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧
8. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post
逢甲課程-工作簡報技巧訓練-詹翔霖教授
詹翔霖 -寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務
10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
主管培訓課程-簡報技巧-詹翔霖副教授 (2) PChome Online
11. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
104.09.01-東方明珠國際大飯店- 簡報技巧-詹翔霖教授
12. https://blog.udn.com › chanrs
主管培訓課程-簡報技巧-詹翔霖副教授 - udn部落格
13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
102.10.10-美容美髮業-優質溝通與簡報技巧實務講綱-詹翔霖
14. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務
15. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
寵物店規劃與經營管理-簡報技巧實務課程-專題報告教材詹翔霖
16. https://www.slideshare.net › slideshow
高雄工總 簡報製作技巧從企劃案到PPT-詹翔霖教授
17. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › search ›
高階簡報製作技巧--詹翔霖教授
18. https://www.slideshare.net › slideshow
內部講師應具備素質 詹翔霖教授-自強基金會-內部講師技巧訓練班
內部講師培訓課綱-詹翔霖老師-工業會 建立講師應有的認知與本職
內部講師應具備素質及常面臨的簡報情境 .pdf 80页 - 原创力文档
21. https://www.slideshare.net › slideshow
104.10.14 講師的培訓輔助工具-內部講師培訓進階班-詹翔霖教授
讲师技巧与课程内容设计-詹翔霖教授 - 道客巴巴
23. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
企業內部講師認證班-中國文化大學建國分部-詹翔霖
24. https://www.slideshare.net › slideshow103.09.00 讓文字溝通
簡報製作技巧及流程-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-講師教學技巧
25. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward企業營運計畫書撰寫實務班
營運計畫書提案簡報技巧與 2.營運計畫書進行募資或其他商業溝通-詹翔霖
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蔡淑惠

百大會計師事務所 執業會計師

2022/01/25

特斯拉獲利了,可以發股利嗎?
問題探索:
1.反虧為盈的特斯拉,可以發股利了嗎?
2.投資人投資是為了獲得股利收入,該注意的關鍵?
3.何謂股利政策?
一、什麼情況下公司可以發股利呢?
公司一定要賺錢! 一定要賺錢! 一定要賺錢!
其實可以理解,若公司虧損,還發放股利,就代表是拿股本來發。
舉例如下:
例一:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年獲利200萬元,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎?
例二:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,請問公司可以發放股利嗎?
例三:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎?可以發500萬股利?
解答:
例一:甲公司X1年獲利200萬元,依公司法之規定,公司先提撥10%,為200萬元*10%=20萬元為法定盈餘公積,200萬元-20萬元=180萬元,180萬元則是可分配金額,公司可以發放股利給股東。
例二:甲公司X1年虧損200萬元,則甲公司是不可以發放股利的,因為公司虧損,還發放股利,等於是拿股東的股本來發,則會影響公司之資本。所以投資的公司若是虧損狀態,有很大的機會股東是無法拿到股利的,除非以前年度有未分配之盈餘可分配。
例三:甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,公司賺錢可分配股利,但沒忘了要先彌補以前年度的虧損;次提10%法定盈餘公積後,賸餘金額才可以決定是否分配,即500萬-200萬-(300萬%*10%)=270萬元,即是可分配金額。
公司法232條規定:
公司非彌補虧損及依本法規定提出法定盈餘公積後,不得分派股息及紅利。
公司無盈餘時,不得分派股息及紅利。
公司負責人違反第一項或前項規定分派股息及紅利時,各處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。
二、特斯拉賺錢了,股東可以拿到股利收入嗎?
特斯拉於2020年開始獲利,約7.21億美金,是不是可以發股利,這時我們要先看懂並列為四大報表之一的權益變動表。
特斯拉因前期投入非常的研發成本,商業模式至近年成熟、穩定,開始量產。直至獲利,但別忘了,多年前的特斯拉一直處於虧損。權益變動表上有一欄位為累積虧損,2020年1月1日該累積虧損為60.83億美金,代表在2020年以前特斯拉已虧損60餘億美金,2020年公司獲利7.21億美金,所以特斯拉應先彌補以前年度之虧損,直至該累積虧損金額被完全彌補,才可以開始發放股利。至2020年12月31日累積虧損金額尚有53.99億美金。想拿到特斯拉股利的股東們,要再等等哦!
三、何謂股利政策?
試問有人規定,公司賺的錢一定要全數分配給股東呢?
答案是沒有。
公司可以自行決定,是否分配?分配多少?即為公司的股利政策
例:台積電股利政策為穩定且持續增加
2018年每股盈餘13.54元,發放股利8元,股利支付率為59.08%
2019年每股盈餘13.32元,發放股利10元,股利支付率為71.32%
2020年每股盈餘19.97元,發放股利10元,股利支付率為50.07%
(資料來源JET資料庫)
結論:公司賺了錢可以發放部分股利,部分保留為日後建廠、買設備使用。投資時別忘了先看看公司是否可不可以發放股利哦!才不會等到天荒地老也沒等到股利收入。
百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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