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林尚能

執行長

4小時前

告別流量焦慮:2026年企業如何啟動「SEO+AI客服」永續營收飛輪
您的企業是否也陷入了「行銷漏斗漏水」的困境?廣告預算不斷加碼,換來的點擊數字看似漂亮,但實際的營收成長卻不成比例。客服團隊被淹沒在無盡的重複性問題中,不僅消耗了寶貴的人力,更讓潛在的銷售機會在等待中悄然流失。這就像一個破了洞的桶子,無論您多努力地往裡倒水(流量),大部分的水(商機)最終都從縫隙中漏光了。
在2026年的今天,如果您還在用傳統的「廣告買流量、人力拼轉換」模式經營,那麼這個漏水桶只會越漏越大。根據統計,全球SEO軟體市場規模預計將從2024年的746億美元增長至2030年的1546億美元,這預示著企業對於「自有流量」的渴求已達頂點。單純依賴付費廣告,無異於在日益擁擠的紅海中肉搏,成本只會不斷攀升。
然而,市場上總有一批聰明的玩家,他們選擇了另一條路。他們不再瘋狂地往漏水桶裡倒水,而是專注於兩件事:第一,找到一個源源不絕的「自有水源」;第二,用智慧化的方式「修補桶上的每一個漏洞」。
這個「自有水源」,就是以SEO為核心的自然搜尋流量。這個「補漏系統」,就是AI客服系統。
本文將為您徹底剖析,這兩大看似獨立的系統,如何被整合成一個強大的「永續營收飛輪」。我們將從策略思維的轉變,到具體的執行步驟,提供一份可操作的藍圖,幫助您的企業告別流量焦慮,打造真正屬於自己的、可持續增長的營收引擎。這不僅是趨勢,更是攸關企業未來存亡的關鍵佈局。
思維革命:從「行銷漏斗」到「客戶飛輪」
傳統的行銷漏斗模型,將客戶旅程視為一個線性的、由上至下的過程:曝光 → 興趣 → 考慮 → 購買。在這個模型中,客戶一旦完成購買,就掉出了漏斗的底部,任務彷彿就此結束。這正是問題的根源——它忽略了客戶的「終身價值」與「口碑效應」。
而「客戶飛輪」模型,則將客戶置於中心。行銷、銷售、服務三個環節,不再是線性的前後關係,而是像飛輪一樣,圍繞著客戶持續旋轉、相互加力。每一次的優質服務,都會為下一次的行銷與銷售提供動能,讓飛輪越轉越快。
那麼,SEO與AI客服系統,在這個飛輪中扮演什麼角色?
SEO(搜尋引擎優化)是為飛輪提供初始動能的「推力」。它透過創造對用戶有價值的內容,吸引那些帶著明確「問題」或「需求」的潛在客戶主動找上門。這種流量的品質,遠非廣泛撒網的廣告所能比擬。研究指出,SEO的銷售成交率高達14.6%,而傳統的線下廣告或郵件行銷僅有1.7%。
AI客服系統則是減少飛輪「摩擦力」的「潤滑劑」。它確保了當潛在客戶被吸引而來時,能夠獲得即時、順暢、個人化的互動體驗,從而順利地從「訪客」轉化為「顧客」。更重要的是,它在售後持續提供服務,將「顧客」轉化為「忠實粉絲」,並鼓勵他們去創造口碑,為飛輪帶來新的推力。戰國策集團的數據便是一個力證:其客戶在導入AI客服系統 (LiveChat.com.tw) 後,不僅線上成交率平均提升27%,顧客滿意度更能穩定在90%以上。
當「強大的推力」遇上「極低的摩擦力」,您的營收飛輪便能以驚人的速度開始旋轉,實現指數級的增長。
階段一:引力引擎(Attract)— 用「答案式內容」捕獲高價值流量
在AI時代,做SEO的底層邏輯已經改變。使用者不再滿足於從一堆連結中自己尋找答案,他們期待搜尋引擎能像一個專家,直接給出完整、可信的解答。這就是AEO(答案引擎優化)的核心——讓您的品牌成為AI眼中的「首選答案來源」。
執行藍圖:
一、建立「問題導向」的內容地圖
忘掉那些單一的、競爭激烈的「大詞」,例如「網頁設計」。您需要思考的是,一個想做網頁設計的潛在客戶,在他決策過程的「前、中、後」期,分別會問哪些「具體問題」?
前期(認知階段):「公司為什麼需要官方網站?」、「一個好的形象網站具備哪些要素?」
中期(考慮階段):「客製化網站跟套版網站的差別?」、「網頁設計公司報價單怎麼看?」
後期(決策階段):「戰國策集團網頁設計評價」、「如何挑選網頁設計公司?」
將這些問題整理成一份「內容地圖」,這就是您未來產出所有文章的基礎。每一篇文章,都專注於完美地回答一個具體問題。
二、採用「摩天大樓」技術,打造權威內容
對於那些競爭激烈、價值極高的核心問題(例如「如何選擇AI客服系統」),您需要採用SEO領域著名的「摩天大樓技術」(Skyscraper Technique)。
第一步:找到對手。搜尋這個問題,分析排名前10的對手文章,他們涵蓋了哪些面向?遺漏了哪些重點?
第二步:蓋得更高。撰寫一篇全新的文章,不僅包含所有對手的優點,還要加入他們沒有的元素。例如,更詳盡的比較表格、更深入的案例分析、更精美的資訊圖表,或是來自專家的獨家觀點。
第三步:廣而告之。將您的「摩天大樓」文章,分享給所有可能對此感興趣的人,包括在社群媒體上討論過相關話題的KOL,或是曾經連結到您對手文章的網站主。
三、融入「E-E-A-T」原則,贏得AI信任
Google用來評估內容品質的最高指導原則是E-E-A-T:經驗(Experience)、專業(Expertise)、權威(Authoritativeness)、可信(Trustworthiness)。要讓您的內容符合這些標準,您可以:
展示第一手經驗:在文章中加入「我們在協助超過3萬家客戶導入雲端服務的經驗中發現…」這樣的描述,遠比空泛的理論更具說服力。這也是為何擁有25年資歷的戰國策集團,在建立內容權威上具有天然的優勢。
標明作者與來源:為您的文章標示清晰的作者資訊,並在文末附上所有引用數據的來源連結,增加內容的可信度。
階段二:互動引擎(Engage)— 用「AI智慧劇本」將訪客變顧客
當源源不絕的精準流量透過SEO湧入您的網站,下一步的成敗,取決於您能否在「黃金30秒」內與他們建立有效的互動。這正是AI客服系統大展身手的舞台。
一個常見的錯誤是,將AI客服當成一個「問答機器人」,只設定一堆FAQ讓它被動地等待提問。一個真正高效的AI客服,應該是一個內建了「智慧劇本」的「主動式銷售顧問」。
執行藍圖:
一、繪製「客戶旅程互動劇本」
針對不同來源、不同行為的訪客,設計完全不同的互動劇本。
劇本A(價格頁訪客):當訪客在價格頁停留超過1分鐘,AI應主動彈出:「正在為預算煩惱嗎?別擔心,我們提供彈性的客製化方案。立即留下您的聯絡方式,我們的顧問將在10分鐘內提供專屬於您的報價。」
劇本B(SEO文章訪客):當訪客讀完一篇關於「如何選擇主機」的文章,AI應在頁面底部觸發:「看完文章,是否對選擇主機更有概念了?戰國策集團提供從虛擬主機到AWS雲的全面方案,點擊這裡,30秒找到最適合您的主機規格。」
劇本C(深夜訪客):在非上班時間,AI應提供更強的安撫與引導:「您好,我們的服務團隊目前休息中。但別擔心,您可以先在這裡描述您的需求,並留下聯絡方式,我保證在明天早上9點上班第一時間,安排專人優先處理您的案件。」
二、整合「多渠道訊息」,打造無縫體驗
現代消費者的溝通管道極其分散,他們可能在網站上看到您的產品,然後跑到LINE上提問,最後在Facebook Messenger上決定購買。您的AI客服系統,必須能夠整合所有這些渠道的訊息,辨識出這是同一個客戶,並接續之前的對話。
例如,戰國策的AI客服系統 (LiveChat.com.tw) 就支援網站、LINE、FB Messenger、WhatsApp等多種主流渠道的整合,確保客戶無論在哪個平台,都能享受到一致且連貫的服務體驗。
三、建立「人機協作」流程,兼顧效率與溫度
AI的強項在於處理重複性、標準化的問題,而人類的價值在於處理複雜、需要同理心的情境。一個理想的系統,應該讓AI處理掉80%的常見問題,並在偵測到客戶出現負面情緒、或問題的複雜度超過預設範圍時,能無縫地將對話轉接給真人客服。同時,AI應將先前的對話摘要一併提供給真人,免去客戶重複敘述的麻煩。這才是真正能提升整體客戶滿意度的「人機協作」。
階段三:增值引擎(Delight)— 用「數據洞察」創造終身價值
飛輪模型的精髓,在於讓滿意的客戶成為下一次成長的動力。這需要您在交易完成後,持續地提供價值,創造「驚喜」,並將這一切建立在數據的基礎上。
執行藍圖:
一、從「售後服務」到「主動關懷」
利用AI客服系統,建立自動化的售後關懷流程。
時機:在客戶完成購買後的第3天、第7天、第30天,設定自動訊息。
內容:可以是產品使用技巧、相關知識補充,甚至是個人化的感謝與小額折價券。
目標:讓客戶感覺自己不是被遺忘的,而是被持續關心的VIP。
二、將「滿意度」轉化為「口碑資產」
在確認客戶對產品或服務感到滿意後,AI應立即啟動「口碑邀請」機制。
「看到您對我們的服務給了滿分,真的非常感謝!如果您願意花30秒,將您的好評分享到Google評論,我們將立即贈送您一張9折的終身優惠券,作為小小的謝禮。」
這些由真實客戶產生的UGC(用戶生成內容),是提升您在地SEO(GEO)排名與品牌信任度的最強武器。
三、活用「對話數據」,反哺產品與行銷
AI客服系統的後台,是一座巨大的金礦。您可以從中分析出:
客戶最常問的問題是什麼?→ 這代表您的網站說明或產品設計可能有不清楚的地方。
哪些問題最常導致客戶放棄購買?→ 這是您銷售流程中亟待優化的「摩擦點」。
客戶在用哪些「關鍵字」描述他們的痛點?→ 這些都是您下一季SEO內容佈局的絕佳靈感。
戰國策集團之所以能持續優化其服務,很大程度上就得益於他們對自身AI客服系統數據的深度分析。他們透過分析每月上百筆的自來客諮詢內容,不斷地調整其SEO策略與服務細節,最終達成了高達35%的驚人成交率,每年創造數千萬的營收。這套「數據驅動、持續優化」的閉環,正是他們成功的核心秘訣。
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林尚能

執行長

5小時前

戰國策集團發佈企業經營及SEO與2026年六大產業白皮書,引領台灣企業洞察先機、決勝未來
在全球經濟進入結構性調整、AI 技術以前所未有的速度顛覆各行各業的關鍵時刻,台灣網路服務領導品牌戰國策集團今日隆重發布其年度鉅獻—六大關鍵產業的《2026年度白皮書》系列。這套深度報告為台灣的企業決策者、技術領導者與市場專家,提供一幅清晰的市場地圖與行動指南,以應對快速變遷且充滿不確定性的數位經濟環境。憑藉其超過二十五年的產業深耕經驗,戰國策集團提出前瞻性的洞察與可落地的策略藍圖,協助台灣企業在變局中找到新動能。同時還有三本老闆跟行銷相關的電子書也歡迎下載。
《100個老闆最頭痛的問題一次解決》企業經營電子書免費下載
為老闆整理了100個最頻痛的經營問題,從資金、用人、營運到轉型加上實戰經驗的整合,一次解決企業經營的核心難題。
《SEO策略優化全攻略》Google 搜尋引擎優化指南
掌握 SEO 核心技巧,提升網站排名,驅動有機流量增長
《生成式AI時代的品牌生存指南》
ChatGPT、Gemini、Perplexity 主動推薦的 7 個關鍵策略
AI 時代品牌必讀,掌握 7 大策略,搶佔市場先機
同時本次發布的六大產業白皮書,涵蓋了當前企業數位轉型最核心的六大領域,解決企業在特定領域面臨的痛點:
《2026年網路行銷市場白皮書》
《2026年企管顧問市場白皮書》
《2026年AI服務市場白皮書》
《2026年SEO/GEO市場白皮書》
《2026年網頁設計與程式開發市場白皮書》
《2026年虛擬主機市場白皮書》
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歡迎至戰國策集團出版品下載中心,取得完整的報告內容:https://bit.ly/4bDX4Ey
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 23:16

連鎖品牌經營與市場定位連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義詹翔霖副教授
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第九章|連鎖品牌經營與市場定位
門市越多,品牌越不能靠感覺經營
很多老闆在只有一、兩家店時,對品牌都有一種直覺式的掌握。
知道客人為什麼來、為什麼回頭,也知道哪些事情「怪怪的」。
但當門市數量開始增加,這種直覺會迅速失效。
因為連鎖品牌最大的風險,不是沒人知道你,而是每個人認識的你都不一樣。
一、品牌不是 Logo,而是所有門市行為的總和
很多人談品牌,第一個想到的是視覺:Logo、招牌、裝潢、制服。
但在連鎖經營裡,真正決定品牌形象的,是這些細節:
• 服務人員的態度是否一致
• 價格與促銷是否有邏輯
• 遇到客訴時,門市怎麼回應
• 社群上怎麼跟消費者說話
品牌不是你想成為什麼,而是市場實際感受到什麼。
當一家品牌有十家門市,就等於有十個「品牌代言人」;如果沒有清楚的規範與方向,每一家店都會用自己的方式詮釋品牌。
久而久之,品牌就會被稀釋,甚至走樣。
二、門市越多,品牌越容易走樣的三個原因
1. 加盟店用自己的經驗做決定
加盟主往往是成功的個體經營者,一旦缺乏明確品牌原則,就會用「我以前都是這樣做的」來判斷。
短期可能有效,長期卻讓品牌失去一致性。
2. 總部說不清楚,只能用禁止代替方向
當總部沒有清楚的品牌定位,就只能不斷下達「不能做什麼」。
禁止多了,加盟店卻還是不知道「那我到底該怎麼做」。
3. 行銷活動只看效果,不看品牌後果
促銷有沒有帶來人潮,很快就看得到;
但品牌形象的傷害,往往是慢慢累積、很晚才爆發。
三、品牌一致性該管什麼,不該管什麼
品牌一致性,並不是要求所有門市一模一樣。
而是要清楚分辨:哪些是品牌核心,哪些可以彈性調整。
必須嚴格管理的三件事
1. 品牌核心價值與主張
2. 關鍵服務體驗環節
3. 品牌對外的語言與態度
可以留給門市彈性的空間
• 在地行銷手法
• 區域性促銷組合
• 非核心流程的細部調整
成熟的總部,不是把所有事情抓在手上,
而是把最重要的事情抓緊,其餘的放對位置。
四、市場定位不清,價格戰一定會來
很多連鎖品牌陷入價格戰,並不是因為競爭激烈,而是因為自己說不清楚為什麼存在。
當消費者無法理解你跟別人差在哪,價格就會成為唯一的比較標準。
市場定位不是一句口號,而是要回答三個問題:
1. 你主要服務的是誰?
2. 他為什麼要選你,而不是別人?
3. 你刻意不做的是什麼?
如果這三個問題,總部說不清楚,加盟店一定更模糊。
五、為什麼價格戰,往往是連鎖的慢性毒藥
價格戰看似有效,實際上卻會帶來三個後遺症:
1. 加盟店利潤被壓縮,服務品質下滑
2. 加盟店開始私下偷工減料
3. 品牌形象從「選擇之一」變成「便宜選項」
更嚴重的是,一旦消費者習慣低價,再想回到正常價格,幾乎不可能。
成功的連鎖品牌,寧願慢一點,也不會輕易犧牲定位。
六、總部自己先亂,加盟店一定更亂
品牌經營最常見的問題,不在加盟店,而在總部。
例如:
• 一下要高端形象,一下又做大量促銷
• 對外說重視品質,對內卻只要求業績
• 社群溝通風格反覆變動
當總部訊號混亂,加盟店只能各自解讀,最後變成「每家店都有自己的品牌版本」,品牌一致性,從來不是管加盟店,而是總部先做到自我一致。
七、用制度而不是感覺,來經營品牌
品牌不是靠老闆盯,而是靠制度跑。
實務上,總部至少要建立:
• 清楚的品牌定位說明文件
• 基本的品牌使用規範
• 行銷與對外溝通的審核原則
不是為了限制,而是為了讓加盟店「知道怎麼做才是對的」。
當品牌方向清楚,加盟店反而更有安全感。
本章小結
連鎖品牌真正的挑戰,不是擴張速度,而是在擴張的同時,還能不能被清楚辨認。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 20:59

連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
東方設計學院餐飲管理系講義
第一章
什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
許多餐飲老闆在生意穩定後,常會冒出一個念頭:「如果這家店可以開十家、二十家,應該會賺更多吧?」
於是,「連鎖加盟」成了看似理所當然的下一步。
但現實是,好吃的餐廳不一定適合做連鎖,賺錢的餐廳也不一定適合做加盟。
真正能成功發展連鎖加盟的餐飲品牌,往往在一開始就具備某些關鍵條件。
本章將帶你釐清:
👉 什麼樣的餐飲生意「適合」連鎖加盟
👉 什麼情況下「不該急著」做加盟
👉 餐飲老闆在擴張前必須誠實面對的現實
一、餐飲連鎖加盟的本質是「複製成功」
連鎖加盟的核心,不是開更多店,而是把一間店的成功,複製到不同地點、由不同的人經營,仍然能維持一定水準。
這裡的關鍵不是「創意」,而是「穩定」。
如果你的餐廳:
• 必須靠你本人掌廚才好吃
• 少了你在現場,品質就不穩
• 每家店都要臨場應變、無法照流程
那這樣的模式,非常不利於加盟。
連鎖加盟追求的不是百分之百一樣,而是「八十分以上的穩定一致」。
二、適合做連鎖加盟的餐飲特質
1. 產品能被標準化,而不是靠天分
適合連鎖的餐飲,通常具備以下特性:
• 產品製作流程清楚
• 關鍵步驟可量化(時間、重量、溫度)
• 不依賴少數明星廚師
例如:
• 醬料可中央廚房製作
• 主食材規格統一
• 出餐流程可訓練新人在短時間上手
如果「味道好」來自老闆多年的手感,那麼複製的成本與風險都會非常高。
2. 營運流程相對單純
流程越複雜,加盟失敗率越高。
適合加盟的餐飲模式,通常具備:
• 菜單品項不過多
• 尖峰時段流程清楚
• 人力需求可預測
反之,若需要:
• 高度客製化點餐
• 現場即興調整料理
• 高技術、高經驗員工
這類型餐飲較適合直營,而非大量加盟。
3. 獲利模式清楚且可預期
加盟不是情懷,而是投資。
一個成熟的餐飲加盟模式,應該能清楚回答:
• 加盟主多久能回本?
• 人事、租金、食材佔比是多少?
• 總部如何持續創造價值?
如果連老闆自己都說不清楚利潤從哪來,那加盟主自然只會看到風險。
三、直營成功 ≠ 加盟一定成功
這是許多餐飲老闆最容易誤判的一點。
直營店成功,常來自:
• 老闆高度投入
• 人情管理
• 彈性調整
但加盟制度需要的是:
• 制度管理
• 文件化流程
• 可被陌生人執行
換句話說,直營靠人,加盟靠制度。
如果你的餐廳:
• 很賺錢,但每天都離不開你
• 靠默契,而不是流程
• 靠信任,而不是制度
那現在最該做的,不是招商,而是先把制度補齊。
四、哪些餐飲狀況不適合急著做加盟?
以下情況,建議先暫緩加盟計畫:
1. 只有一家店,且營運未滿一年
2. 財務數據不完整,靠感覺在經營
3. 尚未經歷淡季與市場波動
4. 員工流動率高,訓練成本大
5. 品牌定位尚不清楚
加盟不是「試試看」,而是一旦開始,就牽涉到他人的資金與人生。
五、做連鎖加盟前,老闆必須問自己的三個問題
在決定擴張前,請誠實回答:
1. 這家店,沒有我在現場,能不能穩定運作?
2. 我是否願意花時間做制度,而不是只想收加盟金?
3. 我能不能接受加盟主只是「照做」,而不是像我一樣熱情?
如果這三個問題都能肯定回答,才代表你已具備連鎖加盟的心理與經營準備。
本章小結
餐飲連鎖加盟不是成長的唯一道路,但它是一條需要高度自覺與準備的道路。
真正成功的餐飲加盟品牌,往往不是最快擴張的,而是最能耐心打底的。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/17 23:39

《餐飲連鎖加盟經營管理》
《餐飲連鎖加盟經營管理》
第一章
什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
許多餐飲老闆在生意穩定後,常會冒出一個念頭:「如果這家店可以開十家、二十家,應該會賺更多吧?」
於是,「連鎖加盟」成了看似理所當然的下一步。
但現實是,好吃的餐廳不一定適合做連鎖,賺錢的餐廳也不一定適合做加盟。
真正能成功發展連鎖加盟的餐飲品牌,往往在一開始就具備某些關鍵條件。
本章將帶你釐清:
👉 什麼樣的餐飲生意「適合」連鎖加盟
👉 什麼情況下「不該急著」做加盟
👉 餐飲老闆在擴張前必須誠實面對的現實
一、餐飲連鎖加盟的本質是「複製成功」
連鎖加盟的核心,不是開更多店,而是把一間店的成功,複製到不同地點、由不同的人經營,仍然能維持一定水準。
這裡的關鍵不是「創意」,而是「穩定」。
如果你的餐廳:
• 必須靠你本人掌廚才好吃
• 少了你在現場,品質就不穩
• 每家店都要臨場應變、無法照流程
那這樣的模式,非常不利於加盟。
連鎖加盟追求的不是百分之百一樣,而是「八十分以上的穩定一致」。
二、適合做連鎖加盟的餐飲特質
1. 產品能被標準化,而不是靠天分
適合連鎖的餐飲,通常具備以下特性:
• 產品製作流程清楚
• 關鍵步驟可量化(時間、重量、溫度)
• 不依賴少數明星廚師
例如:
• 醬料可中央廚房製作
• 主食材規格統一
• 出餐流程可訓練新人在短時間上手
如果「味道好」來自老闆多年的手感,那麼複製的成本與風險都會非常高。
2. 營運流程相對單純
流程越複雜,加盟失敗率越高。
適合加盟的餐飲模式,通常具備:
• 菜單品項不過多
• 尖峰時段流程清楚
• 人力需求可預測
反之,若需要:
• 高度客製化點餐
• 現場即興調整料理
• 高技術、高經驗員工
這類型餐飲較適合直營,而非大量加盟。
3. 獲利模式清楚且可預期
加盟不是情懷,而是投資。
一個成熟的餐飲加盟模式,應該能清楚回答:
• 加盟主多久能回本?
• 人事、租金、食材佔比是多少?
• 總部如何持續創造價值?
如果連老闆自己都說不清楚利潤從哪來,那加盟主自然只會看到風險。
三、直營成功 ≠ 加盟一定成功
這是許多餐飲老闆最容易誤判的一點。
直營店成功,常來自:
• 老闆高度投入
• 人情管理
• 彈性調整
但加盟制度需要的是:
• 制度管理
• 文件化流程
• 可被陌生人執行
換句話說,直營靠人,加盟靠制度。
如果你的餐廳:
• 很賺錢,但每天都離不開你
• 靠默契,而不是流程
• 靠信任,而不是制度
那現在最該做的,不是招商,而是先把制度補齊。
四、哪些餐飲狀況不適合急著做加盟?
以下情況,建議先暫緩加盟計畫:
1. 只有一家店,且營運未滿一年
2. 財務數據不完整,靠感覺在經營
3. 尚未經歷淡季與市場波動
4. 員工流動率高,訓練成本大
5. 品牌定位尚不清楚
加盟不是「試試看」,而是一旦開始,就牽涉到他人的資金與人生。
五、做連鎖加盟前,老闆必須問自己的三個問題
在決定擴張前,請誠實回答:
1. 這家店,沒有我在現場,能不能穩定運作?
2. 我是否願意花時間做制度,而不是只想收加盟金?
3. 我能不能接受加盟主只是「照做」,而不是像我一樣熱情?
如果這三個問題都能肯定回答,才代表你已具備連鎖加盟的心理與經營準備。
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餐飲連鎖加盟不是成長的唯一道路,但它是一條需要高度自覺與準備的道路。
真正成功的餐飲加盟品牌,往往不是最快擴張的,而是最能耐心打底的。
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