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營養師(協助申請各國相關比賽獎項) 愷達生醫有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

05/06 22:35

講題 服務業的態度:從心出發,贏得顧客信賴與品牌聲譽的關鍵心法 空服員的故事「傻瓜精神」
講題 服務業的態度:從心出發,贏得顧客信賴與品牌聲譽的關鍵心法
空服員的故事「傻瓜精神」-摘自網路流傳的文章
〈空服員的故事〉,也許正是「傻瓜精神」最好的示範。
加班熬夜,賣免稅菸酒,端盤子,當我只是「忍耐」做著工作時,好友卻以擺渡人的慈善心,教會我對工作珍惜的福氣。
身為一個空服員,除了大家以為的光鮮亮麗外,工作上當然也有旁人難以體會的辛苦,除了加班熬夜外,更常常在飛機上為幾百人份的發餐、賣免稅菸酒、端盤 子、照顧客人 ……忙得分身乏術、欲哭無淚,但卻只能一再告訴自己、催眠自己:
妳從事的是服務業,「忍」過了今天就好。
儘管如此告訴自己,可是總還有力不從心、擠不出笑容和耐心的時候。
直到一次,我聽到好朋友如何在飛機上照顧及服務一位嚴重的老年癡呆症客人,我才對自己的工作心態大為改觀。
那是一班台北飛往紐約的班機,飛機起飛沒多久,一位老先生忽然大小便失禁了!他的家人既窘迫又嫌惡的叫他到洗手間自行處理,老先生猶豫了一下,一個人慢慢走向機尾的洗手間。可是當老先生走出了洗手間,卻怎麼也記不得自己的座位在哪兒,八十幾歲的人竟急得在走道上大哭了起來。
空服員前來協助,發現他身上臭不可當,原來老先生不清楚廁所內衛生紙擺放的位置,就隨手塗得一身都是,那間廁所當然也被他使用得慘不忍睹。將他帶回座位後,周遭的客人開始紛紛抱怨老先生身上的臭味,實在難以忍受。
空服員只好詢問他的家人是否有衣物可供老先生更換,其家人卻表示隨身行李都在貨艙中的行李箱內,所以沒有衣服讓他更換。
他的家人並且告訴空服員:「今天飛機又沒滿,將他換到最後一排的位子就好了嘛!」確實,機上最後幾排的座位是空著的,所以空服員便依客人的意思照辦了,並且將方才那間廁所鎖起來以免有其他乘客誤入。
於是,老先生便一個人坐在最後一排的位子上,望著自己的餐盤,低著頭,不斷的用手擦眼淚。可是誰知道,一個多小時後,他已換好了衣服,乾乾淨淨、笑容滿面的回到原來的座位,桌上還放上了一份全新的、熱騰騰的晚餐。
大家相互詢問,原來是我那位好友犧牲自己的用餐時間,將老先生用濕布和濕紙巾一點一點的擦洗乾淨,還向機長借了套便服讓老先生換上,更將那間沒人敢進 的廁所完全打掃乾淨,噴上了她自己的香水。同事們笑罵她笨,這樣幫忙絕對不會有人記得,也不會有人感謝,既吃力又不討好。
她卻只是輕描淡寫的回答:「飛行時間還有十幾個小時,若換成我是那位老先生,我也會很難受,誰會希望旅行一開始就變成這樣?再說,平均三十幾位客人用一間廁所,少了一間就差很多,所以我不只是幫助那位老先生,也是在服務其他的客人啊!」
聽完這件事,我為自己面對工作時的態度感到慚愧,想起她以前對我說過:
「妳知道古時候最有福報的工作是什麼嗎?是擺渡的人。因為他們把人們從一個地方,平平安安的送到另一個地方,不論之後等著那些人們的是好事或是悲傷,能平安到達,才能有一個好的開始;所以我覺得自己現在能從事服務業,真是一種福氣,能有這樣的好福氣當然要珍惜,而珍惜這福氣最好的方法,就是把它分給別人!」
當我還把服務業只是當服務業,原來早已有人把它當成慈善業一般設想,那麼努力把平安舒適送到他人心裡。
幾天後從泰國回台北的班機上,晚餐時間有一位老阿媽的餐點竟連一口都沒有動,我上前詢問她是否餐點不合胃口,還是她的身體不舒服。
老阿媽很不好意思、小小聲的說:「其實我正想請妳幫忙,這是我第一次坐飛機,所以希望將飛機上的餐點帶回去給孫子吃吃看,因為我孫子也沒有坐過飛機。」
我笑著對她說:「沒關係,這份您先吃,我待會兒再打包一份讓您帶回去給孫子。」
老阿媽聽了,瞪大著眼睛一邊謝我,一邊非常開心的立刻動起筷子來。
回到廚房後我將自己的那份晚餐打包,用袋子裝好,學妹在一旁不解的問我:「學姊,今天回程全滿,機餐連一份都沒有多,妳幹嘛還拿自己的那份給她?」
我的回答是:「我年輕,還可以餓一下肚子,下了班回家再順道買點消夜吃就好了,老人家可就不行了!」其實,我心裡想的是:如果這位老太太往後沒有機會再出國了呢?
她也許只是我服務過幾千名客人中的一位,但卻是她第一趟出國的旅程,如果她此次旅程的回憶都是美好的,我更不應該扮演之中唯一的缺憾,不是嗎?
服務業真的是一份很有福氣的工作,因為除了商品外,我們還能販賣「好心情」。
現在我常常想,今天的我可以為我的工作及身旁的人做到什麼程度?設想到什麼地步呢?
今天我要扮演讓他們心情平穩開心的菩薩,還是謀殺他們笑臉的惡魔?
工作是如此,生活也是如此,今天也好,明天也是,我的選擇是「惜福」!
生活就是一個不斷修正自己,調整心態盡力活得精彩的過程。
參考資料
1. https://www.scribd.com › presentation
餐飲服務業人員的專業與敬業態度 詹翔霖副教授 生涯講座
2. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
服務業業者應具備之心態-詹翔霖教授-100.07.07-勞委會講義 – Pchome
「奧客暴走」的服務人員正確態度 - 詹翔霖老師學習|104學習
4. https://www.facebook.com › posts › 門市人員的專業精神與服務...
詹翔霖 - 門市人員的專業精神與服務態度-ISO10002... | Facebook
服務的內涵與精髓 詹翔霖教授-服務業的顧客關係管理
唯有用心服務才能真正觸及顧客的內心建立深厚的信任與連結
7. https://blog.udn.com › chanrs
從事服務業人員的主管帶領術 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
8. https://chanrs.pixnet.net › blog › post
從事餐飲人員的服務態度-大仁餐飲系-詹翔霖副教授-心靈整型師
chanrs詹翔霖 - 長照/日照的六感服務體驗抓住顧客的心-服務藍圖的體驗
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04/26 22:27

AI 時代英文更值錢!TOEIC 全球報告:81% 雇主需求提高,精通者最高加薪 22%
許多人以為 AI 翻譯工具能取代英語力,但現實卻是:英文越好的人,越能駕馭 AI。
TOEIC 多益測驗台灣區總代理忠欣公司於 2026 年 3 月 12 日引述 ETS 最新《TOEIC 全球英語力報告》指出,在全球企業大規模導入 AI 的今日,英語力已成為人才不可或缺的「硬實力」。在台灣,這份實力更直接與你的「薪資」與「面試機會」掛鉤。
❇️全球數據揭秘:AI 反而放大了英語力的重要性
ETS 針對 17 國、1,300 位人資決策者的調查顯示:
• 需求不減反增:81% 雇主表示導入 AI 後,對員工英語能力需求反而提升。
• AI 的局限性:約 6 成 雇主認為 AI 無法彌補語言能力的不足。
• 精準駕馭 AI:9 成 企業指出,撰寫 Prompt(提示詞)、操作 AI 介面及評估生成內容,都極度依賴良好的英語邏輯。
❇️台灣職場現實:英語力 = 薪資溢價與面試門票
104 人力銀行分析,在目前「事浮於人」的缺工潮下,英語力已從加分項轉為「薪資紅利」
• 實質加薪:要求精通英文或具備 TOEIC 證照的職缺,平均薪資比一般工作高出 6% 至 22%。
• 面試優先:具備 TOEIC 證照的求職者,獲得面試邀約的機率是無證照者的 1.52 倍。
• 必備三支柱:建議將 AI、ESG 與英語 並列為新時代三大核心能力。
目前 104 職缺庫中,有高達 6.7 萬個 職缺要求「精通英文」,其中金融與科技製造業更是將其列為基本門檻。
❇️企業策略轉型:英文已是官方通用語言
忠欣公司執行長巴士誠強調,英語力已從個人能力擴大為「企業競爭策略」。
• 官方語言化:2025 年台灣已有近一成企業將英語設為官方通用語言,成長顯著。
• 全方位滲透:除了行銷、研發部門,現在連法務、總務與生產單位也都開始衡量英語能力。
• 人才培育:超過 36% 的人資部門會以英語力作為「選用、培育、留任」人才的指標。
💡 你的英語實力足以應付 AI 挑戰嗎?
在投遞下一個高薪職缺前,先來測測看自己的程度:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic
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04/26 22:12

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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/10 20:57

將標準轉化為經營動力:餐飲業如何以米其林精神打造長期競爭力
在當代餐飲市場中,競爭已從單純的價格與份量,轉向品質、體驗與品牌價值的全面較量,顧客不僅追求美味,更重視用餐過程中的細節與整體感受,在此背景下,如何建立穩定且可持續的競爭優勢,成為餐飲業者面臨的核心課題,而在全球眾多評鑑體系中,米其林評鑑長期被視為餐飲界的最高標準,其所代表的不只是星級榮耀,更是一套嚴謹且可內化的經營哲學,對餐飲業者而言,經營真正的關鍵不在於追逐評鑑結果,而在於如何將這套標準轉化為推動持續成長與永續經營的內在動力。
米其林精神的核心,在於對品質的極致要求與對細節的高度重視,像是食材品質,強調來源透明與風味本質;其次是烹調技術的穩定度與精準度,使每一道料理皆能維持一致水準品質;再者則是整體用餐體驗的完整性,涵蓋服務節奏、環境氛圍與顧客感受,米其林亦鼓勵創意與個性表現,使料理在遵循標準的同時仍保有獨特性。由此可見,米其林並非僅是評分制度,而是一種融合標準化與創新思維的經營理念。
然而,標準若停留於外在參考,將難以形成真正的競爭力,餐飲業者需透過系統化方法,將其內化為組織運作的一部分,在學習層面,應建立對高品質餐飲的正確認知,透過觀摩、培訓與案例分析,理解標準背後的邏輯,而非僅止於形式模仿,另在內部改造上,應採取循序漸進策略,從單一流程優化著手,例如建立標準作業流程(SOP)、明確出餐規範與品質檢核機制,逐步擴展至整體餐廳營運系統。
在人力資源方面,服務標準的落實有賴於團隊的共同參與,透過持續性的教育訓練與文化塑造,使員工將品質要求內化為工作習慣,從「被要求做到」轉變為「主動做到」,建立回饋與修正機制亦至關重要,更透過顧客意見蒐集、數據分析與內部檢討,使組織能持續調整與優化,這種PDCA循環式改進,正是將標準轉化為經營動力的核心過程。
在實務應用上,過往如高雄的LIKE來格法式西餐的楊淑斐設計師與台灣餐廳 RAW 都提供了一個具體且具啟發性的案例,如由主廚江振誠該餐廳以在地食材為基礎,結合當代料理手法,成功打造出具有國際水準的用餐體驗,在標準化方面,RAW建立嚴謹的廚房流程與出餐規範,確保品質穩定;在人員培育上,透過內部訓練與理念傳遞,使團隊對料理與服務有一致理解;在創新層面,則透過季節性菜單調整與文化元素再詮釋,不斷提升顧客體驗,此案例顯示,米其林精神並非遙不可及,而是可以透過制度化與內化文化的方式落實於日常營運之中。
進一步而言,將米其林精神轉化為長期競爭力,亦需結合品牌經營與顧客關係管理,暨定的品質有助於建立品牌信任,而細緻的體驗則能深化顧客連結,使餐廳從功能性場所轉變為情感性空間,餐飲業者亦應從短期營收導向,轉向長期價值累積,透過人才培養、制度優化與品牌定位,逐步建立難以複製的競爭優勢。
順應在當代趨勢下,永續經營亦成為不可忽視的重要面向,從食材選擇、供應鏈管理到資源使用,餐飲業者皆可導入環境與社會責任思維,例如支持在地農業、降低食材浪費與提升透明度,當品質標準與永續理念相互結合,餐廳所展現的不僅是美味,更是一種對社會與環境負責的經營態度。
論之,米其林標準之所以具有指標性價值,在於其背後所蘊含的系統性思維與持續精進的精神,有心餐飲業者若能將其由外而內地轉化為制度、文化與創新動能,便能在快速變動的市場中建立穩固且長久的競爭力,相信決定企業能否長期發展的關鍵,不在於是否獲得星級評價,而在於是否能在日常營運中,持續穩定地實踐對品質與卓越的堅持。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/04 23:50

服務行銷管理 大業大學休閒系 詹翔霖老師1
服務行銷管理:理論基礎與產業實務
大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱
授課教師:詹翔霖老師
學分數:3學分
課程類別:專業選修(服務行銷/休閒產業應用)
一、課程基本資料
• 課程名稱:服務行銷(Service Marketing)
• 開課系所:休閒事業管理系
• 學分數:3 學分
• 授課教師:詹翔霖
• 授課時數:每週 2 小時課堂 + 1 小時討論/實作
• 修課對象:休閒事業管理、觀光與餐飲相關科系學生
二、課程簡介
本課程以休閒與餐飲產業服務行銷為核心,結合理論與實務案例,介紹服務行銷的基本概念、策略及管理方法,並透過流程分析、服務創新與顧客關係管理,提升學生對休閒與餐飲服務行銷的理解與操作能力。
三、課程目標
1. 了解服務行銷的基本理論與特性。
2. 掌握服務產品、定價、通路、推廣策略與管理方法。
3. 分析顧客滿意、忠誠與顧客關係管理(CRM)。
4. 瞭解內部行銷與員工服務對服務品質的重要性。
5. 學會服務流程管理與創新方法,能提出實務改善方案。
6. 結合案例分析,能撰寫服務行銷實務計畫書。
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