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周慶高額獎金，等您來卡位 ！self-portrait 英國精品 Store Leader－台北區 惇聚國際股份有限公司(TUN GROUP)
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 門市／店員／專櫃人員 、 店長／賣場管理人員 、 儲備幹部
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林尚能

執行長

17小時前

員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理＋建立良好企業文化，
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理：
同一職位配置兩位主管，形成「恐怖平衡」。
當一人推不動，另一人馬上補位，不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化：Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」，改以「月底績效」為考核，
搭配彈性遠端工作，反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理，不是壓迫，而是建立制度與文化，
讓員工自願把事做好。
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員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
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林尚能

執行長

09/11 16:57

員工開始「拿翹」，身為老闆只要做這件事
老闆只做一件事讓員工不再「拿翹」，
問題處理不好，可能引發同仁離職。
用對方法讓員工心甘情願為你工作。
經營公司25年，我當然也遇過，
經歷過幾次這樣的小危機
我意識到其實只要做好一件事，
就可以大幅降低員工「拿翹」的狀況發生：
其實就是：薪資必需給到位，最好能超過業界平均
像我們公司，技術或業務人才的薪水，
通常比同業高 1～2 萬。
這樣一來，員工即使去外面面試，
也會發現留在公司才是更好的選擇，
自然降低了跳槽與「拿翹」的可能性。
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