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小編

2022/11/11

【入門基本功】AutoCAD 3D 電腦繪圖設計
今天小編要繼續推薦AutoCAD 這個繪圖工具，上週我們看到的是 2D繪圖，今天我們則要來看用 AutoCAD 做3D繪圖。
各位知道目前市場上，3D繪圖軟體非常多，而每一款其實有其擅長 (或者說最適合使用)的領域範圍，我從網路個分享中，大概獲得一些訊息整理出來；目前3D繪圖從領域來分，可以大致可以分為「參數式建模」用於設計端到生產端溝通與執行工具，也就是 AutoCAD 3D 這一類；「非參數式建模 (高自由度)」用於與 CAD 搭配作業，物件與參數可與CAD交換作業的CAID軟體，例如：Alias。前面兩者，多用於工業、機械、建築、商品、零件設計等。第三種則是「多邊形建模」通常用於動畫設計，與前述兩類其實不同，例如：3Ds Max、Maya、C4D等知名軟體。
各位大約可以理解今天這堂課程所教的AutoCAD 3D學習後的使用領域；而今天這門課程，我們將能夠學習到：建構 AutoCAD 2D & 3D 樣板底圖、繪製3D實物、如何將三視圖轉為立體圖、AutoCAD 3D局部詳圖、2D與3D整合出圖、AutoCAD 3D的尺寸標註與投影、立體圖轉換剖面圖、三視圖與詳圖、繪製3D鳥瞰透視圖、一點透視與二點透視。課程將會從基礎環境設定，到立體視覺概念，在進入實際繪圖技巧、轉換技巧等實務分享，一直到最後得出圖技巧等，將會是非常紮實得一門課程。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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【入門基本功】AutoCAD 3D 電腦繪圖設計
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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/21 20:25

當你覺得自己「不夠好」用自我暗示走出冒牌者症候群
當你覺得自己「不夠好」用自我暗示走出冒牌者症候群
你是否曾經有過這種感覺？
明明已經做到不錯的成績，卻總覺得自己只是運氣好；
明明被肯定，卻懷疑別人是不是高估了你；
甚至害怕有一天會被「看穿」，發現自己其實沒那麼厲害。
這種感受，被稱為「冒牌者症候群」。
它不是能力不足，而是內在對自我價值的質疑。
而其中一個有效的方法，就是自我暗示（Positive Self-Talk）。
一、重新定義你的成就
冒牌者症候群常見的想法是：
• 「我只是剛好運氣好」
• 「別人其實比我更適合」
• 「我遲早會被發現不夠格」
請試著轉換語言：
• 「我準備了很久，成功不是偶然。」
• 「我會成長，不需要一開始就完美。」
• 「我正在學習，而不是冒充。」
語言會形塑信念，而信念會影響行動。
二、建立每日自我暗示句
自我暗示不是空喊口號，而是有意識地重塑內在對話。
你可以每天對自己說：
• 我值得這個位置。
• 我的努力正在累積成果。
• 不完美，不代表沒有價值。
• 我允許自己成長。
重複再重複。大腦會因為重複而產生熟悉感，熟悉感會轉化為信念。
三、用「證據清單」對抗自我懷疑
當懷疑來臨時，不要只聽情緒的聲音。
列下：
• 你完成過的挑戰
• 別人給過你的具體肯定
• 你曾解決過的問題
• 你學會的新技能
這不是自戀，而是客觀看待自己。
四、允許自己是「成長中的人」
真正自信的人，不是從不懷疑自己的人。
而是——即使懷疑，也願意繼續前進的人。
成長的過程，本來就會伴隨不安。
那不代表你是冒牌者，而是代表你正在跨出舒適圈。
冒牌者症候群，往往出現在你「其實有能力」的時候。
如果你會懷疑自己，代表你在意表現；如果你會害怕被看穿，代表你想做好。
請記得，你不是冒牌者，你只是還沒習慣自己的成長。
從今天開始，用溫柔但堅定的自我暗示，
讓內在的聲音，成為你的支持者，而不是審判者。
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當你覺得自己「不夠好」用自我暗示走出冒牌者症候群
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詹翔霖

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02/08 22:03

傷痕，讓人學會站在別人那邊《真正的同理，來自曾走過》
傷痕，讓人學會站在別人那邊《真正的同理，來自曾走過》
有些溫柔，不是天生的。
那是被生活磨出來的，是痛過、撐過、差點倒下卻還站著的人，才會有的溫柔。
真正懂得同理的人，往往不是過得最順的那一群。
他們知道被忽略是什麼感覺，知道話說出口卻沒人接住的失落，知道努力很久卻還是被否定的重量。正因為知道，那些話才不敢隨便說出口，那些要求才不忍輕易加在別人身上。
有痛過的人，會對別人的脆弱格外小心。
不是因為他們特別善良，而是因為他們清楚——
一句無心的話，真的能壓垮一個正在硬撐的人。
淋過雨的人，才會在天色變時，下意識抬頭看看別人有沒有傘。
他們不一定會大張旗鼓地安慰你，也不一定說什麼勵志的話，但會在你快要撐不住時，默默站到你旁邊，替你擋一點風。
那種撐傘的方式很安靜。
可能是一句：「慢慢來也沒關係。」
可能是沒有追問、沒有催促，只是陪你走一段。
因為他們知道，有時候人需要的不是答案，而是被允許暫時脆弱。
同理不是站在高處理解你，而是蹲下來，告訴你：「我懂這裡有多冷。」
不是急著拉你一把，而是確認你有沒有力氣，才伸出手。
那些真正溫柔的人，心裡其實都有一段沒說完的故事。
他們選擇不把痛變成刺，而是把痛熬成光。
不是為了證明自己多堅強，而是希望世界對某些人，能少一點殘忍。
如果你也是這樣的人——
曾經淋過雨，卻還願意替別人撐傘；
曾經受過傷，卻仍然選擇溫柔——
請記得，那不是軟弱。
那是你走過黑暗之後，仍然沒有關上心的證明。
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傷痕，讓人學會站在別人那邊《真正的同理，來自曾走過》
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02/08 19:49

同理心決定客戶銷售 成功業務先幫助客戶成功
同理心決定客戶銷售 成功業務先幫助客戶成功
做客戶銷售時，必須要有利他之心並以客戶為中心。
利他之心是指在處理各種銷售關係時，不僅想現在，還要想將來；不僅想自己，還要想他人，若我們是為了幫助客戶取得成功，態度會完全不同。因為利他之心是「裝」不出來的，客戶能夠從你的言談舉止中感覺到你是為了「利己」，還是真的「利他」。
成功業務態度與同理心
B2B業務銷售如何做到以客戶為中心？
除了利他之心，還要以客戶為中心。
是否做到以客戶為中心，先要回答以下六個問題。
1客戶面臨的挑戰和機遇是什麼？
2客戶的客戶和對手是誰？
因為這樣你可以幫助客戶服務好他的客戶，幫助客戶和他的對手競爭。
3客戶的決策人和決策機制是什麼？
4客戶的企業文化、價值觀是什麼？
因為這會影響他們的行為準則和思考問題方式。
5客戶的目標、工作重點是什麼？
6客戶的業務和盈利模式是什麼？
因為這樣你才可以為他提供更好的方案。
同理心思考客戶狀況
思考玩以上六個問題後，再思考這幾個事情：
第一，從客戶的角度考慮問題
你是站在客戶的角度考慮問題，還是站在自己的角度考慮問題？
大多數人都是站在自己的角度來考慮問題，感覺自己壓力很大。其實，客戶也有壓力，他們在選擇時也面臨很大壓力。
第二，用客戶的語言跟他交流
很多人在跟客戶交流時，用的都是自己的語言。如果你能夠用客戶的語言跟他交流，說他們的行話，他會覺得你是以他為中心的。
第三，為客戶創造價值
換位思考很重要，很多決策、想法都會改變，因為你是幫助客戶成功。
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同理心決定客戶銷售 成功業務先幫助客戶成功
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詹翔霖

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02/08 16:44

服務業不缺人，是不改制度的人才會被淘汰
服務業不缺人，是不改制度的人才會被淘汰
Z 世代進服務業，不是來挑戰權威，而是拒絕為混亂買單。
亂排班、責任無限上綱、遇到奧客時先犧牲員工，再用一句「服務業本來就辛苦」結案，這套管理方式已經撐不下去了。
企業若想留住人，方法其實很清楚，只是長年不想做。
第一，制度寫清楚、照制度走。
排班提前公告、加班能報、獎懲有依據，而不是靠主管心情，Z 世代要的不是特權，是可預期的人生。
第二，把「保護員工」變成正式流程。
面對奧客處理，不再只要求第一線道歉，公司必須有明確底線與支援機制，員工知道公司站在他那邊，才撐得久。
第三，用成果管理，而不是情緒勒索。
少說「大家共體時艱」，多談實際績效與回饋。努力要被看見，而不是被當成理所當然。
第四，主管要升級，不是只換新人。
Z 世代離開，問題往往不在他們，而在還停留在二十年前的管理方式。
Z 世代不是不做服務業，是不做沒有未來的服務業。
願意改的企業，會留下來；不改的，只能一直徵人、也一直缺人。
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服務業不缺人，是不改制度的人才會被淘汰
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