「缺工解方」從歐都納停業談「員工入股分紅」的留才新思維
位於嘉義縣大埔鄉、鄰近曾文水庫的「歐都納山野渡假村」，在經營超過三十年後，於2026年3月10日正式宣布停業，曾是大埔鄉唯一大型旅宿據點的度假村，見證了台灣戶外旅遊的發展，也承載了無數旅客的回憶，最終壓垮它的並不是市場需求，而是服務業難解的「缺工問題」。
業者坦言，大埔鄉人口持續流失，當地國中畢業生一年只剩個位數，年輕人多數外出求學與工作，返鄉比例極低。隨著人口老化與人力斷層擴大，即使企業有心經營，也難以補足基本的人力需求。這樣的困境，其實並不只存在於嘉義大埔，而是台灣許多偏鄉產業共同面臨的結構性問題。
當傳統「雇主—員工」關係已無法吸引年輕人留下時，企業或許需要思考一種新的模式：讓員工不只是員工，而是共同經營者。
從雇用關係走向「合夥關係」
在傳統企業制度下，員工多半只領固定薪資，即使企業經營成功，獲利主要仍歸於資本與股東。這種模式在都市或大型企業或許仍能運作，但在偏鄉產業，單純的薪資往往難以吸引或留住人才。
「員工入股分紅制度」提供了一種新的可能性，就是讓員工持有公司股份，或透過盈餘分紅制度，分享企業經營成果，員工的角色不再只是受雇者，而是與企業命運相連的利益共同體，當員工能夠分享到企業的長期成長，他們對工作的投入程度、責任感與留任意願，往往也會顯著提升。
讓偏鄉工作變成一種「投資」
偏鄉產業最大的問題之一，是薪資競爭力通常難以與都市相比。若只是比月薪，許多年輕人自然會選擇離開。
但若企業提供員工入股或年度分紅制度，工作本身就不再只是收入來源，而是一種長期投資。例如：
• 員工服務滿一定年限即可取得股份
• 每年依公司盈餘進行分紅
• 重要幹部可取得更高比例的經營分潤
如此一來，員工會更願意長期留在企業，因為他們知道時間越久，累積的利益也越大。
建立「地方共同體」的經營模式
在觀光與休閒產業中，地方連結其實非常重要。如果企業能讓員工甚至在地居民參與入股，企業就不再只是外來投資，而是地方共同的事業。
這種模式在國外其實早有成功案例，例如一些旅館、農場或餐廳採取員工合作社或股份分紅制度，讓工作者同時也是經營者。結果往往不僅降低離職率，也讓服務品質更穩定。
對偏鄉來說，這甚至可能形成新的循環：
企業提供股份 → 吸引人才留下 → 地方產業穩定 → 人口逐漸回流。
政策與企業的雙向合作
當然，員工入股制度並非萬靈丹。企業仍需良好的經營能力與制度設計，例如：
• 合理的股份分配機制
• 透明的財務與分紅制度
• 長期激勵而非短期誘因
政府若能在稅制、合作社制度或地方創生政策上提供支持，像在地創生專案，都能降低企業導入此制度的門檻。
從歐都納停業得到的啟示
歐都納山野渡假村的停業，是偏鄉人口流失與缺工問題的縮影。當地方產業因人力不足而被迫結束，失去的不只是企業本身，更是地方的經濟活力與發展機會。
未來若要避免類似情況一再發生，企業或許需要從「如何雇用員工」，轉變為「如何與員工共同經營」。透過員工入股與分紅制度，讓工作不只是打工，而是能參與企業成長、共享成果的長期事業。
當員工成為夥伴，人”財”或許才會真正留下來。
