104學習

近年來，「芳療師」成為越來越多人關注的熱門職業。然而，究竟芳療師是什麼？要成為芳療師需要具備什麼樣的證照？芳療師證照考什麼？以及最重要的，芳療師好賺嗎？本文將針對這些問題進行完整且詳細的解析，讓你一次掌握所有相關資訊。 🌿 芳療師是什麼？ 芳療師又稱芳香療法師，主要透過精油等芳香植物萃取物，搭配專業手法進行按摩及調理，藉由天然植物的芳香與療效，達到身心靈的平衡與健康提升。芳療師不僅需要具備專業的植物與精油知識，更需具備生理學、解剖學及心理諮商的基礎能力。 芳療療法目前廣泛應用於美容保養、心理諮詢、身心放鬆與輔助療養等領域，市場需求相當廣泛且多元。 🌿 芳療師證照考什麼？ 1. 芳療師證照種類 在台灣，芳療從業人員不需要相關證照或執照，所謂的「芳療證照」，大多是透過國際芳療組織或台灣民間機構培訓取得認證，讓有經過專業培訓與考核的芳療師更具辨識度。一般而言，台灣民間機構或學校的培訓課程門檻較低，學費負擔較少。國際機構的考核門檻較高，學費也較貴。以下為目前坊間通用且具有代表性的芳療師證照比較，涵蓋考核門檻、認證與考試內容、市場認可度等： NAHA（美國國家整體芳療師協會） 🧾 核可門檻：完成NAHA每個階段認證課程時數與相關作業論文要求，分成Level 1（最少50小時）、Level 2（最少200小時）、Level 3（最少300小時） 📘 認證與考試內容：涵蓋精油學、解剖與生理學、案例研究，依等級進行考試與評量 🌎 市場認可度：極高，北美與全球廣泛採用 NAHA芳療師國際認證班：https://nabi.104.com.tw/nabisearch?keyword=NAHA ITEC（英國國際治療考試委員會） 🧾 核可門檻：完成 ITEC Level 3 Diploma in Aromatherapy 課程，涵蓋理論與實作訓練。課程內容包括精油學、解剖與生理學、按摩技術等。需通過筆試與實作考試，由 ITEC 官方監考。 📘 認證與考試內容：學習超過 45 種精油的特性與應用。掌握全身按摩技術，包括淋巴引流與穴位按摩。了解人體解剖學與生理學，應用於芳療實務中。完成個案研究與實習，提升實務操作能力。 🌎 市場認可度：在全球超過 38 個國家被廣泛認可，特別是在英聯邦國家。適合希望進入美容、Spa 或健康產業的初學者與從業者。 英國ITEC國際芳療師認證課程：https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=ITEC&jobcat=2006000000 IFPA（國際專業芳療師聯盟） 🧾 核可門檻：完成 IFPA 認可的芳療文憑課程，課程總時數約 980 小時 📘 認證與考試內容：深入學習精油化學、人體系統、臨床芳療應用等。完成個案研究與臨床實習，提升專業能力。通過筆試與實作考核，取得認證資格。 🌍 市場認可度：IFPA 是英國最大的芳療專業組織之一，在歐洲與亞洲具有高度認可度。適合希望在臨床芳療、教育或研究領域發展的專業人士。 台灣芳療師認證 🧾 加入門檻：完成培訓機構專業課程，認證發照機構目前以學校與民間協會為主。 📘 認證與考試內容：精油應用、芳療手技、人體解剖學、實務操作，需通過筆試與實作 🌍 市場認可度：中至高，具地方市場優勢 2. 芳療師證照考什麼？ 以國際芳療師認證為例，考試內容主要分為理論知識與實務操作兩大部分： 📚 理論知識 🌸 精油植物學：包括各種精油的種類、萃取方式、用途及效果。 🌸 人體解剖學與生理學：掌握基本人體結構及生理運作，以提供適合的芳香療法。 🌸 心理學基礎：如何利用芳香療法進行情緒紓解、壓力管理及心理輔導。 🌸 安全使用精油原則：了解精油的使用安全與禁忌事項。 📚 實務操作 🌸 芳香療法按摩手法：考核正確按摩手法與技巧。 🌸 個案處理能力：如何依據不同需求設計適合個別客戶的芳療計畫。 3.如何順利取得芳療師證照？ 首先必須累積一定的培訓時數，再報名該組織認可的認證班，這些認證班大多密集訓練，費用也較高，也有一個認證班可以申請兩個以上不同機構的證照。想要取得芳療師認證，建議透過以下步驟進行準備： ✅ 專業課程學習：參與認證的專業培訓課程，累積必要知識與實務操作經驗。 ✅ 考前強化練習：多進行理論複習與實際操作訓練，熟悉考試模式與內容。 ✅ 報考認證機構：選擇權威性高的認證機構，確保取得證照具備市場競爭力。 更多芳療師證照相關： 🌿芳療師好賺嗎？深入剖析市場行情與收入潛力 從收入的角度來看，芳療師的薪資與以下因素高度相關： 🌱 工作場所與型態： 一般來說，在高端SPA館、美容中心或芳療專業機構工作的芳療師，薪資相對較高，月收入通常介於新台幣35,000至60,000元不等，經驗豐富的資深芳療師則可達80,000元以上。 若以個人工作室或獨立創業方式經營，收入則取決於個人經營能力，市場行情約每小時1,000至2,000元甚至更高。 🌱 證照及經驗的影響： 持有國際或國內知名認證的芳療師，如IFA、NAHA等證照，可大幅提升市場競爭力與薪資條件。具備3年以上專業經驗且口碑良好的芳療師，收入將明顯高於新進從業人員。 🌱 多元發展潛力： 除直接的芳療服務外，許多資深芳療師也進入教育訓練、產品研發與銷售，甚至線上課程製作等多元領域，進一步提升收入潛力。 芳療師是現今備受矚目的職業之一，不僅工作型態多元、職涯前景明朗，收入方面亦相當具吸引力。無論你對芳香療法抱有興趣，或是想投入健康產業，都能透過取得芳療師證照邁出成功的第一步。掌握芳療師是什麼、了解芳療師證照考什麼，並認清市場現況與未來發展，你也能成為一位成功且收入豐厚的專業芳療師！

文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人：詹翔霖教授民國104 年05 月08 日 https://www.slideshare.net/slideshow/1040509-46603335/46603335#8 1. 當面臨人手短缺的問題時，用與公司共同成長的願景激勵員工至關重要。然而，創業往往以犧牲個人和家庭生活品質為代價——不規律的工作時間、沒有假期成為常態。 生意難做，挑戰重重：每個月的資金短缺，壓力大。倒閉不僅丟臉，還要背負債務，寶貴的設備淪為廉價的二手貨，獨特的店鋪設計也蕩然無存——單是經歷這些，就足以令人心碎。 在當今競爭激烈的創業環境中，成功需要親力親為。這並不意味著要獨自承擔所有重擔，而是要親身學習業務的方方面面，以避免過度依賴特定員工，並降低員工流失對產品品質的影響。創業者必須摒棄將營運簡單地委託給員工的思維模式。 在一個顧客很快就會失去興趣的市場中，什麼樣的商業模式和產品才能蓬勃發展？許多人猶豫不決，不願創新，但一旦成功的例子出現，每個人都會爭相模仿——這反映了台灣市場趨勢的短暫性。有抱負的企業家希望透過學習他人的經驗來減少浪費的精力、金錢和挫折，從而加速走向成功的道路。 為什麼要創業？動機各有不同——熱情、獨特技能或現有資源——但無論出於何種原因，獲利至關重要。正如松下幸之助所說：「不賺錢的生意就是罪。」全面的規劃是財務成功的關鍵。 雖然台灣的市場環境可能有所改善，但由於行業飽和，新創企業的條件也變得越來越苛刻。新進入者必須巧妙地從激烈競爭的「紅海」轉向充滿機會的「藍海」。 在當前的競爭環境下，大公司利用規模經濟「消耗」規模較小的競爭對手，而小型企業則必須採取敏捷策略來「超越」速度較慢的競爭對手。 「留得青山在，不怕沒柴燒」這句老話必須演變為「不斷創造新的青山，確保源源不絕的柴火」。這反映了持續創新和適應能力的必要性，秉持著「換個角度看問題，新思維打開新局面」的理念。 文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人：詹翔霖教授民國104 年05 月08 日

協助履歷健檢的 Giver 已經很長一段時間了。在閱讀過大量履歷後，我發現許多求職者往往陷入「把經歷填滿」的誤區，卻忽略了履歷的本質是「溝通」。 除了針對個案的看法，我整理了多年來的健檢心得，希望能提供大家具參考價值的建議。 一、核心架構：比起「集郵」，更重要的是「脈絡」 首先，履歷內容必須與應徵職務有高度關聯性。很多求職者誤以為一定要當過「專案領導者」或是「蒐集各種組織幹部頭銜」才算有經歷，這其實是「集郵式」的迷思。 在 職場，「具體化」與「故事化」才是展現價值的兩大重點。 1. 如何呈現優勢？（數據 vs. 故事） 硬實力（數據化）：能量化的成果絕對是加分項。但不一定只能用確切數字，百分比（成長率）或前後比對（改善前 vs. 改善後）往往更具說服力。 軟實力（故事化）：有時候硬擠出的數字成果意義不大，不如分享你解決問題的「脈絡」和「過程」。 2. 經歷呈現的兩個關鍵 要在履歷中展現「自我價值」： 1. 具體貢獻：你在這個事件/專案中，具體做了什麼？（使用了什麼工具？導入了什麼技術？） 2. 思考脈絡：清楚傳達你做每件事情背後的邏輯！ 遇到什麼困難？ 你如何思考解決方案？ 為什麼選擇這個方法？ > 透過上述表達，面試官才能「具象化你的行事風格」，進而判斷你是否具備 「獨立思考能力」 與 「未來成長潛力」。 二、自我檢核：十大常見「履歷地雷」 在撰寫或送出履歷前，請誠實面對自己。以下這 10 點是我在健檢中最常看到的問題，你的履歷中了幾項？ 1. 格式混亂、資料殘缺：排版沒有綱舉目張，基本資料（如 Email、電話、LinkedIn）填寫不完整。 2. 關聯性低：沒有強調與應徵職位相關的優點，內容與職務需求脫節。 3. 缺乏成就亮點：只有流水帳的工作描述，寫不出任何過往經驗的主要成就或數據。 4. 一份公版打天下：沒有針對不同職缺客製化，用同一份履歷投遍所有公司。 5. 缺乏條列式：工作職掌寫成一團文章，沒有列點，閱讀困難。 6. 目標不明：沒寫出應徵職位，看不出要應徵哪個部門職缺。 7. 廢話連篇：格式不美觀，寫了一大堆形容詞但抓不到重點。 8. 粗心大意：過多不必要的冗言贅字，甚至有錯字或文法錯誤。 9. 個人特質模糊：履歷沒有突顯個人特質或已具備的能力。 10. 充斥不相關經驗：羅列了太多對目標職位無加分的工作經驗。 三、新鮮人專區：零經驗如何逆襲？ 很多新鮮人擔心「沒有正職經驗怎麼辦？」其實，任何學生時代的經歷都是你經驗的一部分。重點在於「從中擷取與工作相關的部分」。建議從以下四點著手： 1. 打工經驗 (Part-time)： 無論是有打工或完全 0 經歷，建議由最新的經歷向後排序。重點不是「端盤子」，而是你在打工中展現的「溝通協調」或「抗壓性」。 2. 社團與課外活動 (Activities)： 列出社團、系學會、志工經驗。請運用前述的「思考脈絡」技巧，描述你在活動中如何解決突發狀況。 3. 專業證照 (Certifications)： 除了求學優良事蹟，千萬要記住：針對應徵職缺強調重點證照。 4. 作品集與附件 (Portfolio)： 履歷只是目錄，作品集才是展示。除了證照，附上專題報告、設計作品或經營的社群帳號，是展現能力的最佳加分方式。 四、104 制式履歷欄位撰寫指南 針對台灣最常用的 104 履歷格式，提供以下具體的優化建議： 1. 照片與基本資料 照片：請放上「半身專業形象照」。避免生活自拍或過度修圖的 AI 照片，展現親和力與專業感。 連結：可以放上 LinkedIn 或個人作品集連結。 2. 工作經歷 (Work Experience) 撰寫方式：建議以「條列式」陳列負責項目。 內容優化：將成效量化（使用數據、百分比）。 範例： Bad:負責粉絲團小編。 Good:主導粉絲團內容規劃，運用 AI 輔助文案產出，半年內使互動率成長 30%。 3. 自傳 (Autobiography) 這是我最常給予建議的部分。請記住一個核心原則： > 不要寫成「個人成長過程的自傳」，而要寫成「工作成長或經歷的自傳」。 家庭背景：請刪除。企業不在乎你的家庭成員，只在乎你的專業能力。 內容策略：自傳中要放什麼內容都沒關係，但你必須思考：「這些東西如何幫助你的履歷/職務帶來加分？」 結構建議（倒金字塔）： 1. 亮點破題：第一段直接總結你最強的 3 個標籤（年資、核心技能、最大成就）。 2. 實績佐證：詳細說明工作經歷中的「補充細節」或「思考脈絡」。 3. 動機連結：為什麼選這家公司？連結你的職涯目標與公司發展。 結語 寫履歷就是一個「不斷優化自我敘事」的過程。 不管你是資深工作者還是新鮮人，請試著用「解決問題的脈絡」來重新審視你的經歷，並用「數據與關鍵字」來通過現代職場的篩選機制。希望這些分享能成為大家求職路上的墊腳石，祝各位求職順利！

寵物證照的有效期因地區而異，但通常是一年。一些地區提供多年有效期的選項。 - - - - - - - - - - - - - 相關寵物證照 PFD寵物臨終服務師認證 | https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 寵膳食育初級職證 | https://nabi.104.com.tw/ability/10048011 寵物禮儀初級職能證照 | https://nabi.104.com.tw/ability/10048010 PCP寵物照護員認證 | https://nabi.104.com.tw/ability/10029426

在企業經營這場驚心動魄的賽局中，勝利者總能嗅出危機的氣息，並在災難來臨前果斷行動。然而，大多數企業主往往在公司瀕臨倒閉的懸崖邊，才驚覺早已錯過無數求生機會。 這不是危言聳聽，而是我過去協助無數企業轉危為安的深刻洞察。公司倒閉從來都不是「一夜崩塌」的意外，而是由一系列你可能忽略、或選擇性忽視的「致命徵兆」所構成的連續劇。 我作為一名企業顧問，我不只是提供解決方案，更是要幫助你看見那些被粉飾太平的真相。如果你是創辦人、高階主管或投資人，請暫停你手邊的工作，花點時間審視以下這10個最常見的「公司倒閉前兆」。如果你發現你的公司同時具備其中三項以上，請務必提高警覺，因為這已不僅是警訊，而是代表你的事業正在發出求救訊號。 第一：10大致命徵兆，判斷你的公司是否在「加護病房」？ 徵兆1： 現金流，生命的最後一口氣 現金流是企業的命脈，但它也是最常被忽視的健康指標。許多企業主只關注漂亮的財報營收，卻忽略了帳上現金正在迅速枯竭。當公司帳戶的錢不再能支付日常開銷，你就會發現：就算營收數字再亮眼，也只是「紙上富貴」。 觸目驚心的現實： 你開始動用私人存款，甚至向高利貸借款來支付員工薪水或水電房租。 供應商的催款電話接連不斷，甚至因為欠款而被列入黑名單，斷了原料供給。 發薪日成了你的夢魘，你總是在想盡辦法延後或分批發放。 顧問觀點： 現金流比獲利更重要。獲利是「虛」，現金流才是「實」。一家持續獲利但現金流枯竭的公司，隨時可能因為無法周轉而倒閉；反之，一家暫時虧損但現金流充裕的公司，至少還有轉圜的時間。 徵兆2： 持續虧損，癌症的擴散 單一季度的虧損也許只是市場波動，但若公司連續多季或多年度都處於虧損狀態，這就不再是意外，而是你的商業模式本身出了根本性問題。這就像身體裡的癌細胞，如果你不主動切除病灶，它只會不斷侵蝕健康的組織。 觸目驚心的現實： 你的財報永遠是負毛利或負淨利，甚至陷入「撐得越久，賠得越多」的惡性循環。 你不斷試圖降價或用燒錢方式搶市佔，但客戶卻沒有因此增加，反而讓品牌價值一再被稀釋。 顧問觀點： 虧損是問題的結果，而不是問題本身。盲目追求市場份額而忽略獲利能力，只會讓公司走向一條不歸路。你需要的是重新審視你的成本結構、定價策略和核心競爭力，而非一味地在虧損的泥淖中掙扎。 徵兆3： 人才流失，核心的崩解 一個優秀的團隊是企業最強大的資產。當公司內部氛圍開始瀰漫著不信任和不安，最先離去的往往是那些最有能力、最敏感的「核心人才」。他們的離職不僅帶走專業知識，更會動搖整個團隊的信心，引發骨牌效應。 觸目驚心的現實： 公司的明星員工或高階主管突然批量離職，沒有任何合理的解釋。 員工不再主動發言或提出建議，工作氛圍死氣沉沉，充滿負能量。 團隊開始出現派系鬥爭或內部政治，而不是專注於外部競爭。 顧問觀點： 人才流失是企業內部出了大問題的訊號。這可能源於領導力的不足、薪酬福利的不公，或是對公司前景的悲觀。在公司倒閉前，員工通常是最早察覺危機並做出反應的人。 徵兆4： 客戶流失，營收的斷層 穩定的客戶是公司持續經營的基石。當你發現長期合作的客戶開始流失，或是新客戶的開發變得異常困難，這代表你的產品或服務已經失去市場競爭力，或是你的品牌信任度正在快速下滑。 觸目驚心的現實： 你引以為傲的「忠誠客戶」開始轉向競爭對手，甚至不再續約。 社群媒體或網路上的負評數量激增，你的品牌形象正在崩壞。 客戶投訴次數明顯增加，但公司內部卻沒有足夠的資源或意願去解決。 顧問觀點： 客戶流失是市場對你的「無聲抗議」。不要再將其視為單一事件，這代表你的價值主張已經不再有效。你需要緊急檢討你的產品定位、客戶服務流程和市場溝通策略，重新贏回客戶的信任。 徵兆5：高層動盪，決策的中風 領導層的頻繁更換是企業內部混亂的典型徵兆。**如果連公司的「掌舵者」都無法穩定下來，整個組織就會像一艘沒有羅盤的船，隨波逐流。**當高層開始逃避責任，甚至突然「消失」，這往往是公司倒閉前的最後一搏。 觸目驚心的現實： CEO、CFO等核心高層在短時間內頻繁更替。 創辦人或決策者突然神隱，不再參與日常決策或與員工互動。 責任無法釐清，所有人都害怕做出決策，導致公司陷入停滯。 顧問觀點： 高層不穩是企業最大的危機。一個穩定的、有遠見的領導團隊，是應對外部挑戰的關鍵。當領導層出現問題，再強大的業務團隊也無法挽救頹勢。 徵兆6： 方向迷失，無頭蒼蠅的亂竄 當一家公司沒有清晰的戰略方向，就像一輛在高速公路上反覆變換車道的汽車，最終只會導致混亂和事故。頻繁更換商業模式、產品定位，代表公司內部找不到有效的獲利模式，只能不斷地「試錯」。 觸目驚心的現實： 公司每三個月就改變一次產品策略，讓員工無所適從。 你不斷投入資源在各種新業務上，但最終都無疾而終，無法聚焦核心。 顧問觀點： 戰略不清比沒有戰略更可怕。在變動的市場中，公司需要的是堅定的核心戰略和靈活的戰術調整，而不是毫無章法的盲目跟風。 徵兆7： 舉債度日，惡性循環的毒癮 健康的企業會將獲利 reinvest 回公司，以實現增長。但如果你的公司開始依賴不斷的融資或舉債來維持基本運營，這就像是染上了毒癮，每一次融資只是在延緩死亡，而不是在解決根本問題。 觸目驚心的現實： 你每個月都必須透過新的融資才能支付員工薪水或供應商貨款。 你不斷發布增資公告，但公告中的資金用途卻模糊不清。 顧問觀點： 融資應該是「加速器」，而不是「維生器」。當公司將融資視為續命的唯一途徑，這代表你的商業模式缺乏自我造血的能力。 徵兆8： 庫存積壓，營運的血栓 庫存是「現金」的實體化，過多的庫存會嚴重佔用公司資金。如果你的倉庫堆滿了賣不出去的商品，這代表你的營運效率出了問題，或是市場對你的產品需求已經飽和或下降。 觸目驚心的現實： 倉庫庫存量持續攀升，但訂單量卻在下降。 大量退貨或囤貨現象層出不窮，但你卻沒有有效的去化策略。 顧問觀點： 庫存管理是現金流管理的關鍵一環。一個健康的企業會精準預估市場需求，避免因庫存積壓而影響資金周轉。 徵兆9： 供應鏈斷裂，命脈的切斷 供應鏈是企業運營的骨幹。當你的供應商開始拒絕合作或將你列入黑名單，這代表你已經失去了最基本的商業信譽，公司的生產或服務將會停擺。 觸目驚心的現實： 你因為拖欠貨款而被供應商停止供貨。 新的供應商因為你的負面傳聞而拒絕與你合作。 顧問觀點： 良好的供應商關係是企業的隱形資產。一旦失去信任，公司的運營將面臨巨大的風險。 徵兆10： 法律官司與負面新聞，信譽的崩壞 當公司開始頻繁捲入勞資糾紛、債務訴訟或負面新聞，這不僅會消耗大量的時間和金錢，更會從根本上打擊你的品牌信譽，讓客戶和合作夥伴望而卻步。 觸目驚心的現實： 公司被員工集體提告，或因逃漏稅而被政府追討。 負面新聞在社群媒體上瘋傳，公司的品牌形象一落千丈。 顧問觀點： 這些法律問題和負面新聞，通常是冰山一角。它代表著公司內部的管理失控和潛在的經營風險。 第二：五大防範作法：為你的公司建立「防火牆」 當你意識到公司正在面臨危機，恐慌是毫無幫助的。我提供以下五大關鍵策略，幫助你在危機擴大前，為公司建立一道堅不可摧的「防火牆」。 防範企業倒閉作法1： 立即進行「體質健檢」，盤點現金流的每一分錢 如同人體健康檢查，企業也需要定期進行體質健檢。這不僅僅是看財報，更要深入盤點每一個細節。 執行步驟： 1.現金流盤點：立刻編製未來12個月的現金流預測表，精確掌握每一筆現金的流入與流出。了解你的現金「跑」到哪裡去，並找出可能出現缺口的月份。與銀行及合法金融公司建立融資 2.資產負債檢視：清查所有應收帳款和應付帳款，了解客戶拖欠的款項，並與供應商重新協商付款條件。同時盤點所有閒置資產，考慮是否可以變賣以換取現金。 3.庫存清查：對所有庫存進行全面盤點，區分「暢銷品」和「滯銷品」。對於滯銷品，果斷進行促銷或清倉，將其轉化為現金，避免資金持續被凍結。 防範企業倒閉 作法2： 執行「戰略瘦身」，裁撤非核心業務與人員 在危機時刻，企業必須學會「減法」。將資源集中在最有價值的核心業務上，裁撤那些不斷燒錢、卻沒有產出的業務和人員。 執行步驟： 1.業務評估：重新檢視公司所有業務，找出那些不賺錢、甚至虧損的業務。評估其未來潛力，如果沒有明確的轉機，應果斷終止。 2.組織精簡：重新審視組織架構，將冗員或低效率的部門進行精簡。這是一個艱難但必要的決定，目的在於將有限的資源投入到最有價值的核心團隊。 3.成本控制：全面檢視所有支出，從租金、辦公用品到差旅費用，能省則省。這不僅是為了省錢，更是為了讓員工理解公司面臨的困境，共同度過難關。 防範企業倒閉作法3： 與外部顧問合作，引進「第三方視角」 當局者迷，當企業身處危機時，內部人員往往因為情緒和利益糾葛而無法做出客觀判斷。引入外部顧問，就像是請醫生為公司進行診斷。 執行步驟： 1.尋求專業幫助：尋找在企業轉型、財務重組或法務處理方面有經驗的專業顧問。他們的客觀視角和豐富經驗，能幫助你找到內部看不到的問題。 2.制定重組計劃：與顧問共同制定詳細的企業重組計劃，包括財務重組、業務轉型、組織架構調整等。這個計劃應有明確的目標和時間表。 3.建立溝通機制：在顧問的協助下，與員工、供應商、債權人建立公開透明的溝通機制，讓他們了解公司的現況和你的應對方案，以重建信任。 防範企業倒閉 作法4： 重新定義核心，尋找「轉型」或「重組」的機會 危機同時也是轉機。當你意識到現有的商業模式已經無效時，是時候思考轉型或尋求外部力量協助了。 執行步驟： 1.市場研究：重新進行市場研究，尋找新的藍海市場或尚未被滿足的客戶需求。你的產品或服務是否可以重新定位，以符合市場趨勢？ 2.戰略轉型：如果轉型是必要的，勇敢地制定新的戰略計劃。這可能意味著捨棄過去的成功，重新開始。 3.尋求併購或重組：如果公司已經走到盡頭，不要害怕尋求併購或重組的機會。將公司出售給一個有資源的買家，也許能讓你的事業以另一種形式存活下來，並讓員工獲得更好的出路。 防範企業倒閉作法5： 建立「預警系統」，從源頭杜絕危機 最有效的防範，永遠是在危機發生前。一個健全的企業應該建立一套預警系統，持續監控公司的健康狀況。 執行步驟： 1.即時數據監控：建立一個即時的數據監控儀表板，追蹤關鍵指標，如：現金流、應收帳款天數、庫存周轉率、員工離職率等。 2.定期內部審核：除了外部審核，定期進行內部審核，檢視各部門的營運效率和財務狀況。 3.建立風險應變計劃：針對可能出現的風險，如：供應鏈中斷、市場需求變化等，事先制定應變計劃，確保在危機發生時能夠迅速反應。 公司倒閉不是一個句號，而是一連串問號的總和。如果你能從這些致命徵兆中覺醒，並採取果斷行動，你將能為你的事業爭取到寶貴的喘息空間。 現在，請誠實地面對你的公司。你有勇氣，做出那個艱難但正確的決定嗎？

有關因台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項，因於該場域作業的員工類型較多，勞動部有以下說明： ​ 📌一、 若為新光三越自行僱用之員工： 　(一)勞動部職安署已派勞動檢查員進行瞭解，若確定要求停工，依《職業安全衛生法》第36條規定，勞工因而停工之期間，工資照給，不得要求勞工請假。 　(二)如新光三越要求勞工進行善後，亦應依約給付工資，如有加班情事，並應依法給付加班費，並須注意給予勞工適當的休息。 📌二、若為工作地點在新光三越，但雇主非新光三越之員工(如專櫃人員、美食街、清潔、保全…等員工)： 因受停業影響而無法在原地點繼續工作，雇主應將員工安置至其他適當工作，並應遵守《勞動基準法》有關調動工作的原則。 ​ 例如，調動後的工作要是該勞工所能勝任、不能對勞動條件有不利變更、雇主不能擅自扣薪、地點過遠應提供必要協助等；亦不得要求勞工自己請假。 ​ 📌三、如果雇主有處理不當衍生勞資爭議，勞工除可向勞動部1955專線申訴外，亦可就近向台中市政府勞工局申訴，將盡速協處。 ​ 📌四、如為因工作受傷等職災勞工，勞動部已在全國布建17家職業傷病診治專責醫院及38家職災職能復健專責醫院，也在全國22個縣市聘僱70名職災專業服務人員，全力協助職災勞工受傷後，就近接受職業傷病診治及職能復健服務，經專業及個案化的服務重返職場。 資料來源 : 勞動部粉專

寫履歷的目的是什麼? 寫履歷的目的是讓收到履歷的人感興趣，願意約您來面試，爭取面試機會 寫履歷不是作文比賽，也不是身家調查，不用把所有的工作交代得清清楚楚。沒有公司是看完履歷之後就直接錄取，所以寫履歷的目的是讓收到履歷的人感到有興趣，願意約您來面試。 最近很多人準備換工作，花了許多時間準備了6~7頁的履歷寄給企業HR，我很確定沒有一位HR會認真從頭到尾看完，更何況是企業的主管，在實際面試中，大多數主管都只看看第1~2頁的重點就開始發問。 我在網路上找到微軟現任CEO的履歷，如果微軟CEO的履歷都可以縮成1頁, 那您的履歷是否也需要精簡成不超過2頁 最後，也是最重要要傳達的： 寫履歷的目的是讓收到履歷的人感興趣，爭取面試機會，所以不要超過2頁 ! No more than 2 Pages !~!~!

去趣app要錢嗎？去趣chicTrip 的基本下載和使用是免費的。你可以在 App Store 或 Google Play 免費下載這款應用程式。然而，雖然基本功能是免費的，可能會有一些特定功能或服務是需要額外付費的，像是租借iRent或是搭乘yoxi。 【電腦、app連結載點】 - 電腦版網頁：https://web.chictrip.com.tw/ - Google Play（Android手機）應用程式：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.hotaimotor.chicTrip&hl=zh_TW&gl=US - App Store（iOS手機）應用程式：https://apps.apple.com/tw/app/%E5%8E%BB%E8%B6%A3-chictrip/id6443825385 【去趣app公司】 去趣chicTrip 的開發公司是和泰汽車有限公司，除了去趣之外，還有yoxi、iRent等服務。和泰汽車還涉足保險業，成立了和泰產物保險，提供各類車輛保險服務。

揭露企業缺工背後的真相與五大對策 一、人才荒不只是勞力問題，是企業經營結構的警訊 當你走進公司早會，看到老員工忙得焦頭爛額，新進人員卻不到兩週就離職，是不是曾懷疑：「現在年輕人都不肯吃苦了？」 事實上，這樣的想法正是導致企業缺工惡化的主因。 身為顧問，我服務過上百間中小企業，幾乎所有缺工企業，都有一個共通點：「缺的不只是人力，而是吸引人才與留住人才的機制。」 企業缺工，表面看起來是招不到人、留不住人；但實際上背後牽動的是整體薪酬制度、組織文化、管理模式與數位轉型程度的落差。 二、你缺的是人，還是「吸引人」的能力？ 1. 企業品牌吸引力不足 許多中小企業認為只有大公司才需要「雇主品牌」，但現在的求職者，早就把104和Google當成搜尋引擎來挑老闆。 如果你的企業網頁10年沒更新、FB粉絲專頁長草，那你已經在起跑點上輸了。 2. 缺乏職涯願景與學習路徑 現代員工不再滿足於「有工作就好」，而是關心：「在這裡三年後我會變成誰？」 沒有明確晉升制度、教育訓練或技能培養藍圖，只會讓人才用離職告訴你：這裡沒有未來。 3. 待遇制度無法因應市場變化 許多公司仍採固定薪資制，忽略彈性、激勵與績效導向的制度設計。 當你給5年前的待遇，怎麼搶得過今天的市場？ 三、從經營結構下手，破解缺工的五大策略 【策略一】重塑雇主品牌，讓人想來、也願意留下 企業不再只是商品的品牌，也必須成為人才的品牌。 請思考： - 為何求職者應該選你？ - 你的企業文化是否具備故事性？ - 員工是否願意在網路上替你說話？ 建議做法： - 建立官網與社群平台的「人才專區」 - 訪問現職員工，製作「真實職場紀錄片」 - 主動出現在校園、社群、論壇，讓品牌走出去 【策略二】導入「職務模組化」與彈性工時制度 許多中小企業仍然用傳統一職多能思維用人，導致員工壓力大、效率低。 可考慮將工作流程模組化，讓新人容易上手，也可搭配： - 彈性上下班（例：早9晚6或早10晚7） - 遠距上班（至少一週一天） - 小時工、日班、兼職人員混合編制 這不僅提升工作吸引力，也有助於「找得到」人。 【策略三】建立人才儲備池，善用實習、推薦與外包 與其等人來，不如自己培養與佈局。 建議企業主與以下管道建立長期合作： - 科技大學與技職院校的產學合作與實習制度 - 員工推薦獎金（獎金不一定是錢，也可以是休假或獎品） - 接案平台（如104外包網、Pro360）的人才備援計畫 當人才池大於職缺時，你就不再被動。 【策略四】調整薪資與激勵制度，創造成就感與獎酬對應 當一位員工看不到努力與收入的連結，他就會用離職作為回饋。 企業應該設計以下制度： - 績效獎金制度（獎勵明確成果） - 階梯式年終制度（工作年資越久、獎金越多） - 教育訓練獎勵制（上課後帶回的創意、改善可換獎金或升職機會） 透過制度「看見努力」，你自然能留住人才。 【策略五】數位化流程與自動化系統，讓員工「事半功倍」 有些企業明明人數不多，卻因雜事太多導致缺工感強烈。 這其實是「流程沒有數位化」的結果。 建議導入： - CRM 系統：集中管理客戶與追蹤進度 - ERP 系統：整合訂單、庫存、財務 - 自動化工具（如：Make、Zapier）：減少人工重複操作 讓系統做重工，人才才願意留。 四、顧問真實案例解析：一家小公司，如何一年內從缺工轉為「搶著進」 我們曾輔導一家營收不到5000萬的家庭代工企業。 他們連續三年招不到人，結果一年內改變以下三件事： 1. 建立企業網站與FB，加入年輕主管拍攝的職場日常影片 2. 設計彈性排班制度與實習合作，找來4間學校合作 3. 導入自動化採購與報表流程，讓一位文員可完成過去兩人工作量 結果一年內不只不再缺人，還有畢業生主動詢問是否有職缺。 五、寫給老闆的結語：人才不是請不到，而是你還沒準備好讓他留下 缺工問題並不是「外部環境造成的無解難題」，而是企業轉型與管理升級的機會。 當你真正站在人才的角度重新設計工作環境，你會驚訝於人才其實一直都在，只是你還沒準備好成為他們願意留下的企業。 這不只是解決缺工，更是讓企業擁有源源不絕成長動能的根本。

在產品經理的工作中，KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）和Metrics（度量指標）是常用的兩個概念，它們雖然相關，但有所不同，在實踐中，KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來，具體來說，KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹： 1. KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標） KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關，因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點： - 目標導向： KPI 是根據具體的商業目標設立的，通常是定量的。 - 少而精： KPI 的數量通常較少，但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性： KPI 通常與特定的時間框架相關，如季度或年度目標。 ☛ 例子： - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶（MAU） - 收入增長率 2. Metrics（度量指標） Metrics 是更廣泛的衡量標準，用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據，是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點： - 範圍廣泛： Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點，不限於關鍵目標。 - 數量多： 通常會有許多 metrics 被追蹤，以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策： Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會，並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子： - 點擊率（CTR） - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標，幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標，範圍更廣且數量更多。

當「我的生活油我設計」，自然選擇讓美好進入我的生活中，這天用開闊的視野和年輕人分享職涯可能，以終為始朝目標前進！ 30歲以前換了幾個工作，而後在教育訓練產業，到現在可以朝健康與美相關領域前進，擁有自由的靈魂持續成長著！ 人生難免有低谷，深陷痛苦時，覺察必須做出改變，只要做出任何正確的努力，付諸實際行動去扭轉命運，完全是靠自己不是別人，但有更多的人選擇是直接在低谷躺平。 同樣的工作我選擇增加能力而不是體力，世界不是只有一種選擇，而是充滿無限可能！ 感謝台積電慈善基金會&104人力銀行 為台灣年輕學子超前部署 Givers 職人面對面校園好青春 Sarah送給其中的男孩 「沒有 Impossible，只有l am possible ！」他突然🤩ㄟ的一聲👍對耶！ 我們的相遇短暫交流，相信可以幫助大家，勇敢築夢創造屬於自己的未來！💗 Love💗 Share 芳香服務顧問Sarah老師

專案管理不管是職務名稱、或者相關概念，使用相當廣泛， 也歇止的是產品管理、產品開發、有些則是屬於經營、業務類型； 因此身處於職場中的我們，在整個職涯中，很難避開需要用到專案管理概念； 因此，我們今天就針對專案管理做一個觀念的建立。 這門課程學習將可以獲得：專案管理知識、專案管理實務操作技巧、小型專案管理工作實務、專案文件管理(10種常用文件管理)、專案管理生命週期、專案管理流程等知識技能。 課程將從帶領大家了解專案管理是甚麼，甚麼是PMO；專案組織架構與企業組織架構的關係，以及專案發展生命週期；了解專案本質後就必須進入專案管理核心知識，也就是專案管理流程、專案範疇與任務管理、時程管理、成本管理等知識體系；建立起核心知識後，才知道要如何正確、有效的應用專案管理文件與工具，以聚焦專案團隊的目標與共識。最後則必須了解專案成員管理與溝通，並且進行專案風險評估、預測、預防等知識。課程除了知識傳遞外，也將配合案例，以建立實務應用的觀念。 希望這門課程有機會可以協助各位往後在職場上遇到專案管理相關議題時，可以將這門課程所學知識應用得宜，掌握專案管理關鍵技能。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/5dd935075e4baa002072a10a/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

芳療課程：從初學者到專業芳療師的心路歷程 目錄 1. 給所有正在觀望芳療課程的朋友 2. 為什麼要學芳療？ 3. 什麼是芳療師？ 4. 芳療可以讓我就業、甚至創業嗎？ 5. 究竟什麼是芳療，學習芳療的好處是什麼？ 6. 為什麼需要去上芳療課程？正式的芳療課程到底有什麼重要性？ 7. 如何選擇適合自己的芳療課程、芳療認證（證照）、芳療學苑？ 8. 關於全世界芳療協會（派系）的特色？證書的效用為何？ 9. 我可以不上芳療課程一直自學嗎？ 10. 語重心長 11. 分享一些很有用的芳療師參考書 12. 相關有用連結 https://aromaschool.com.tw/blog/7308

寵物美容人員管理方法 從事寵物美容的人員管理，強調需兼顧專業技能、服務態度、團隊協作與人才永續發展。人才是寵物美容店最核心的資產，有效的人員管理是經營成功的關鍵。 綱要:寵物美容人員管理方法 • 重視人才招募與選用： o 選才標準： 除了專業的美容技術，他更重視人員的愛心、耐心與責任心，以及對動物的同理心。具備良好的溝通能力，能與飼主有效互動，也是重要的考量因素。 o 透明的晉升管道： 在招募時清晰說明職涯發展路徑，吸引有志長期投入寵物產業的人才。 • 完善的教育訓練與技能提升： o 專業培訓： 提供系統性的內外部訓練課程，持續精進美容師的專業技能，包括最新的美容手法、不同犬貓品種的護理知識、皮膚病變的識別等。 o 服務態度訓練： 強調服務業的精神，訓練員工如何應對飼主的情緒、處理客訴，並提供親切專業的服務。 o 跨領域學習： 鼓勵美容師學習寵物行為學、基礎急救知識等，提升綜合能力。 • 建立公平合理的績效評估與薪酬制度： o 績效考核： 建立客觀透明的績效考核制度，評估標準可包含美容技術、服務品質、顧客滿意度、工作效率等。 o 激勵機制： 提供具有競爭力的薪資福利，並設立獎金制度，激勵員工提升工作表現與主動性。 o 員工關懷： 關心員工的工作壓力與身心健康，營造正向積極的工作氛圍。 • 團隊管理與內部溝通： o 明確分工： 清楚界定每個職位的職責與工作流程，避免職責重疊或疏漏。 o 順暢溝通： 建立開放的溝通管道，定期召開會議，讓員工表達意見、分享經驗，促進團隊合作與凝聚力。 o 領導風格： 管理者應具備領導魅力與同理心，以身作則，帶領團隊共同成長。 • 人才留任與職涯發展： o 提供成長機會： 除了薪資福利，提供員工參與重要決策、培訓成為管理階層或專案負責人的機會，滿足其成就感。 o 打造歸屬感： 營造家庭般的溫暖氛圍，讓員工感受到自己是團隊重要的一份子。 寵物美容的人員管理是一門藝術，需將「以人為本」的理念落實到招募、培訓、激勵與留任等各個環節，才能打造出一支穩定且高效的專業團隊，支持店家的永續經營與發展，從招募、培訓到留任，都需以專業態度、服務精神與團隊合作為核心，以確保服務品質並提升營運效率。

答案是：大多數潛水證照是終身有效的，但為了保持技能和知識，建議定期參與潛水活動。 證照課程通常包括理論學習（如潛水物理、安全程序）、泳池練習和在開放水域進行的潛水，課程後進行考試。 潛水證照是一個讓愛好者們進入水下世界的門票。無論你是初次嘗試潛水，還是想要深入探索水下世界，擁有適當的潛水證照都是必不可少的。這些證照不僅是你安全潛水的證明，還能為你提供擴展潛水經驗的機會。在本文中，我們將回答一些關於潛水證照的最常見問題，幫助你更好地了解這個令人著迷的領域。

盤點六個與工作、職涯相關的測驗，有好玩的心理測驗，也有神準的性格測驗，透過這些測驗都能讓大家更清楚自己的職業的價值觀以及適合做的工作： 1、你是什麼守護神獸？｜測你的職業價值觀 只要五分鐘的測驗，針對你的職業價值觀評估，看你在工作裡最重視什麼，是重視成就感的美洲豹、還是喜歡服務他人的狐蒙，你是什麼守護神獸測驗✨ https://lihi2.com/tdx0d 2、在職業森林中，你是哪種動物？｜你的職場生存之道 透過職場情境題，測試你是靈活的海豚刑警、還是任勞任怨的小綿羊，看你在職業森林中是哪一個小動物✨ https://lihi2.com/FRLMd 3、你的職場挑剔人格｜揭開你職場命定角色 測你在職場上是哪一種挑剔人格，是堅持釘書機一定要釘在左上角的細心小秘書，還是執意要燙平衣服才願意出門的專業人士✨ https://lihi2.com/6TDPa 職業探索中最受歡迎的「性格測驗」，透過分析我們性格特質，再依據這些特質找到適合的職業，以下是幾個常見的性格測驗： 1、MBTI ｜16型人格測驗 風靡全球你是「i人」或「e人」的MBTI 是最受歡迎的性格測試之一，根據卡爾·榮格的性格理論，將性格分為四個維度： ■你是如何「獲得能量」的？外向 (E) vs 內向 (I) ■你是如何「獲取資訊」的？實感 (S) vs 直覺 (N) ■你是如何「做出決定」的？思考 (T) vs 感性 (F) ■你傾向的「行為模式」是？判斷 (J) vs 感知 (P) MBTI根據四個不同維度，結合出16種不同性格，讓人更瞭解自己性格以外，喜歡的合作模式，到適合的工作性質與類型。 2、大五人格測驗 大五人格測驗（Big Five）是另一個科學性極高的性格測試。它基於以下五個人格特質來分析你的行為： 外向性：你是否更外向、愛交際，或更內向、喜歡獨處？ 情緒穩定性：你是否容易焦慮或情緒穩定？ 開放性：你是否喜歡創新和冒險，還是謹慎一致？ 親和性：你是否善於合作、善解人意，還是偏批判挑剔？ 盡責性：你是否注重計畫、守時、負責任，還是粗心？ 這些測驗通常會提供針對不同職業的推薦，讓你根據性格選擇最適合你的職業。 3、DISC 測試｜人際取向性格測驗 DISC 測試是一種人際風格的測試，將人分為四種類型： 主導型（D）：領導力強、果斷 影響型（I）：熱情、善於溝通 穩定型（S）：忠誠、踏實 分析型（C）：注重細節、追求完美 DISC 測試通常用於商業環境中，幫助人們了解自己在團隊中的角色，並找到與其行為風格匹配的職業 透過上述心理測驗與性格測驗，都有助於瞭解自己性格與職業價值觀，也是一種職涯探索的工具，想更瞭解職業測驗與職涯探索，就在找尋你的職涯天賦💡　https://lihi2.com/dFq95

TOP求職衝刺班真的幫助到我很多，我印象深刻的有下面幾項： 1. 履歷製作的教學(可以看看附檔案的變化:before是上課前自製的履歷，after是上課後製作的履歷，也因為履歷製作的改變，公司願意給我的面試機會前後相比差了真的是一個天上一個地下) 2. 自傳的編寫(雖然自傳的部分在履歷中，但特別拿出來講是因為這與面試時的自我介紹有密不可分的關係，如何有效地抓住主管對求職者的興趣，這堂課有提出很具體的例子供參考) 3. 面試時該注意的事項(裡面有提到面試時常問的幾個問題與如何應答，這堂課也有很棒的回答方式，可以讓面試過程更順利) 總之，我真的很感謝104開設的這堂課，不僅僅是為了公司面試，同時也可以很有效的整理自己的過往，變成一個很棒的故事，謝謝你們！

標籤是在104學習精靈的精髓，標籤的功用是讓我們做好「媒合者」的角色，也就是讓浩瀚的宇宙裡，讓兩個不容易碰到的人，可以彼此遇見對方。事實上，三十年來，104一直以來在協助企業與求職者之間的「遇見」，是我們最驕傲的成就，而這概念延伸到了104學習精靈，想辦法讓有經驗的人，與求知若渴的求職者們之間「遇見」，但，浩瀚的宇宙，要如何才能讓兩人遇見？那就是，我們得讓兩人，擺在同一條路上，那就是「標籤」的功用了。 這裡的標籤，和我們社群網站常見的「#」不甚相同，在104裡，標籤的重要度遠高於其他社群網站的「#」。 這是因為，在104的所有的文章裡，從基本的各種職缺，至許多我們提供的職涯延伸內容，都會活用這種方式，將內容標上標籤，這些共同語言（標籤）可能是「職類」，可能是「技術」名稱，事實上您開了一間教室，那間教室本身也變成可以被標籤的。 好比說，有一個求職者，正在找行銷相關的工作，而他點擊了某個職缺，裡面剛好看到了一個需要內容行銷以及社群行銷的工作，這個時候，求職者再往下點，他就會被推薦各種標籤「社群行銷」的文章，這時候，如果你的文章有標籤了「社群行銷」，那你就會被點出來。 不過，請注意，如果你濫用標籤，也就是你的文章並沒有提到某職種，但您卻標籤了它，一經管理員發現，可能被移除文章，被標註警告，以後您的貼文可能就無法被太多人看到，所以，請各位在下標籤時，必須謹慎小心。

在職場中，我們常常會聽到這樣的消息：某公司的王牌員工突然離職了。這些離職的人往往都是公司裡有能力又優秀的員工，他們的離開總是讓人感到意外和惋惜。為什麼偏偏是這些優秀的人才會被「逼走」呢？讓我們透過小林的故事，一窺這個職場現象背後的真相。 小林是某科技公司的業務部主管，年紀輕輕就創下了許多銷售佳績，是公司內公認的明星員工。她處事圓滑、口才了得，客戶都喜歡跟她打交道。就連公司的老闆都常在會議上稱讚她，說她是公司的「搖錢樹」。 然而，就在公司年度慶功宴的前一天，小林突然遞出了辭呈。這個消息如同一顆震撼彈，在公司內部炸開了鍋。大家紛紛猜測：難道是被挖角了？還是有什麼內幕？ 事實上，小林的離職原因並不像大家想像的那麼簡單。讓我們回到三個月前，當時公司接到了一個重要的專案。這個專案如果成功，將為公司帶來巨大的利潤。老闆自然而然地把這個任務交給了小林。 小林接下任務後，立即著手準備。她提出了一個創新的銷售方案，不僅能夠滿足客戶的需求，還能為公司開拓新的市場。然而，當她向主管報告這個方案時，卻遭到了意想不到的阻礙。 「這個方案太冒險了，我們還是按照老方法來吧。」主管這樣說道。 小林試圖解釋新方案的優點，但主管似乎並不想聽。不僅如此，在之後的幾次會議中，主管甚至開始質疑小林的工作能力，暗示她「太自以為是」。 面對這樣的情況，小林感到十分困惑和沮喪。她開始懷疑：難道自己真的錯了嗎？但她仍然相信自己的方案是正確的。於是，她決定直接向老闆彙報。 出乎意料的是，老闆聽完後非常贊同小林的想法。「就按你說的做吧！」老闆拍板定案。 這個決定讓小林松了一口氣，但也無意中得罪了她的主管。從那以後，主管開始處處針對小林，給她安排一些瑣碎的工作，甚至在會議上公開批評她。 儘管如此，小林還是憑藉自己的努力和才能，成功完成了這個專案。然而，在慶功宴上，所有的功勞都被歸於主管的「英明領導」，小林的貢獻卻只字未提。 就是這一系列的事件，讓小林最終做出了離職的決定。她意識到，在這樣的環境中，她無法充分發揮自己的才能，也看不到未來的發展空間。 小林的故事並不是個案。在職場中，類似的情況其實屢見不鮮。那麼，為什麼有能力又優秀的人反而容易被逼走呢？以下是幾個可能的原因： 1. 能力威脅論：有些主管可能會因為自己的能力不如下屬而感到威脅，進而打壓優秀的員工。 2. 創新vs.保守：優秀的員工往往有創新的想法，但這可能會與公司的保守文化相衝突。 3. 責任與壓力：公司常常會給優秀員工更多的責任，但相應的支持和資源卻不夠，導致他們承受過大壓力。 4. 缺乏認可：有些公司可能習慣了優秀員工的出色表現，反而忽視了對他們的肯定和獎勵。 5. 晉升瓶頸：優秀員工可能因為年齡或資歷等因素，在職位晉升上遇到障礙。 6. 價值觀不合：有能力的員工往往有自己的職業理想和價值觀，如果與公司文化不符，很容易產生衝突。 那麼，作為員工，我們該如何在職場中保護自己，避免被「逼走」呢？以下是一些建議： 1. 建立人際網絡：在公司內外都要廣泛建立人脈，為自己創造更多機會。 2. 持續學習：不斷提升自己的技能，保持競爭力。 3. 溝通技巧：學會適時表達自己的想法，但也要懂得妥協的藝術。 4. 情商培養：提高自己的情緒智商，學會察言觀色，避免無謂的衝突。 5. 尋找盟友：在公司中尋找志同道合的同事，互相支持。 6. 設定界限：學會說「不」，不要讓自己成為公司的「萬能工具人」。 7. 保持職業敏感度：隨時關注行業動態和就業市場，為可能的職場變動做好準備。 對於企業來說，如何留住優秀人才同樣重要。企業可以通過以下方式來創造一個適合人才發展的環境： 1. 建立公平的評價體系 2. 提供持續的學習和發展機會 3. 營造開放、包容的企業文化 4. 為員工提供適當的自主權和決策權 5. 建立有效的溝通機制 6. 提供有競爭力的薪酬和福利 記住，真正優秀的人才永遠是稀缺資源。無論是個人還是企業，都應該珍惜人才、善待人才。只有這樣，才能在競爭激烈的職場中立於不敗之地。 下次當你聽到又有優秀員工離職的消息時，不妨多想一想：是他們不夠好，還是環境不夠好？也許，答案就藏在這個問題中。

我曾在大四的那一年, 經由朋友的介紹, 進入了一家電視節目製作公司工作, 擔任某台(老三台之一)綜藝節目的執行製作助理. 我還記得當時節目的主持人是吳宗憲, 以及前陣子剛過世的明金城, 還有一位ABC年輕帥哥(但我現在已經記不起他的名字了). 其實從小我就對綜藝節目很感興趣, 一直憧憬著有一天能夠成為製作綜藝節目的幕後推手, 即便我到了現在這個年紀, 若問我此生有何想完成的事, 我還是會希望有機會可以自己製播有趣的綜藝節目. 那麼, 既然那麼喜歡, 當初又怎麼會做一做離開呢? 事情是這樣的. 原先, 我是認識一位在電視台工作的朋友, 他知道我對綜藝節目有興趣, 於是介紹我去一家節目製作公司. 這家公司的老闆過去曾經製作過許多有名的綜藝節目, 例如過去張菲曾主持過的知名娛樂綜藝節目, (若此時你心中浮現菲哥開場的那個手勢與畫面, 那我要說, yes, 就是那個節目...) 因此對於有機會可以參與綜藝節目的製作, 心裡真的有種美夢成真的感覺! 由於我大四還有幾門選修課, 因此我一周工作3-4天, 當時他們願意給我一個月16,000元, 我很開心. 當時主要的節目內容他們已經規劃好了, 我開始工作後, 僅參與了少量的事前規劃便直接進入節目錄製的環節. 那是一個有外景也有棚內的節目, 有兩隊藝人來賓參與活動競賽, 活動結束後回到棚內, 由獲勝隊伍試手氣抽取製作單位準備的高額現金大獎以作為當集節目的高潮. 我的工作內容非常雜, 包括發藝人來賓, 發棚內觀眾, 準備外景所需要的比賽道具, 隨車出外景並確保活動中要使用的器材道具如期到位, 準備棚內布景道具, 現場壞甚麼缺甚麼就立刻修立刻生出來, 打電話提醒(催)藝人錄影時間, 跟現場觀眾互動帶氣氛, 確保掌聲笑聲舉手與回應都到位, 幫導播買便當送飲料, 錄影後的所有打掃收拾.... 除了錄影相關, 我也會試寫新聞稿, 到剪輯室學習影片剪輯, 到電視台送文件跑流程, 跟同事討論綜藝節目設計…等. 這工作很好玩, 但也很辛苦, 只要錄影就一定是一整天, 弄到半夜12點是家常便飯. 但這並不是我離開的原因. 節目開播後, 收視率不如預期, 調整後還是不能讓電視台滿意, 於是電視台下令停播. 宣布停播後, 公司一時之間沒有節目可做, 看到老闆進進出出找人開會, 我跟同事大概都心裡有數, 若找不到新節目可做, 我們大概就要掰了. 等了幾天, 公司宣布我們要開始做藥品的使用者見證的案子, 簡單講就是找人來拍攝使用產品的見證, 公式是: 過去曾有某困擾, 但自從使用XX產品後就解決了這個問題, 最好還要拍一下使用前使用後. 當時使用見證的影片主要都是一些藥品類的產品, 這種作品真的很難稱得上有甚麼格調, 再加上所謂的使用前使用後, 常常是使用一些手法來讓影片看起來好像是真的, 這已經不是我想做的綜藝節目了, 這是藥品廣告影片! 就這樣, 真的是如夢一般地, 我短暫又真實地參與了綜藝節目製作, 然後又如風一般地, 瞬間結束了這場旅程. 我還記得我偕同家人在家看著節目的播出, 一直等到節目的最後, 終於看見自己的名字出現在幕後製作團隊的跑馬字幕上! 一切的辛苦在當下都化作了不可言喻的滿足...(微笑)

#書籍推薦 #離職說明書：擺脫萬年社畜心態，培養「專業工作者」的 #十項核心力，隨時離職都不怕！ 직장인에서 직업인으로：직장을 넘어 인생에서 성공하기로 결심한 당신에게 作者： 金湖 原文作者： 김호 譯者： 馮燕珠 出版社： #采實文化 出版日期：2022/12/29 目錄 前言：給每天辛苦工作、卻不知道未來在哪裡的你 ● 第一部 從上班族到專業者 第一章 我是上班族，還是專業者？ 與上班族不同的「專業者」是什麼？ 下班 後的學習，滿足自我的欲望 將興趣結合工作 現在的你過得好嗎？怎麼樣才算過得好？ 別把職場升遷，誤以為是你的人生目標 如何延長自己的有限期限 每天忙到連思考人生的時間都沒有了？ Side Note1 保健因素和激勵因素 Side Note2 離職後又回鍋的職員，為何比年資更久的我還高？ Thinking1 設立目標，你想成為哪個領域的專業者？ 第二章 為了成長，自我投資 如何安排與自己的約會？ 把時間花在投資自己的專業上 #煩惱的時候， #不妨找傾聽者諮詢 Side Note3 專屬於我的研習營 Thinking2 開始思考，如何安排一個人的時間吧！ 第三章 夢想未來之前，先回顧過去 回顧過去，規劃未來並開始行動 你有好好了解過自己嗎？ #該如何做自我回顧記錄？ Side Note 4 專業診斷工具 Side Note 5 《我》這本小說的主角——丁袖井作家的疑問 Thinking3 回想在職場中遭遇困難，但仍能享受過程、維持高能量工作，得到滿意結果的十個案例 第四章 如何找出自己真正想要的東西 追隨別人的欲望，卻不知道自己要什麼？ 喜歡的事可以當作職業嗎？ 【案例1】放棄高薪工作，在舞蹈治療裡找到專業 【案例2】在繪本領域裡，創造屬於自己的專業 我有那種才能嗎？找出自己潛在能力 Side Note6 「能成功最好，不行也沒關係」所帶來的機會 Thinking4 我真的是為了自己的欲望而做，而不是為了別人嗎？ 第五章 在職場的盡頭發現專業 我會以什麼樣的面貌離開公司？ 設定好未來的目標，做好達標計劃 製作自己的未來履歷 從六大面向，釐清自己想做的事 Side Note7 預先做好退休的準備 Thinking5 我想怎樣結束職場生活 第六章 #不靠公司， #用自己的名字能賺得到錢嗎？ 寫出打造個人品牌的「6E」履歷 是否該離職靠專業賺錢呢？ Side Note8 要在乎別人的想法，還是在意自己？ Side Note9 SUMGO、KMONG、KEEPER 的測試 Side Note10 用六個單詞創造自己的「皮克斯簡報」 Thinking6 #我有什麼個人技能或專業， #能不依靠公司賺到錢？ ●第二部分 寫給專業者的職場使用說明書 第七章 念研究所不如自我學習，獲得認證不如自我成長 與其抱著競爭心態，不如爭取成就 該繼續進修嗎？先列清單釐清目的 保持初心？不守初心才是對的 別只找免費的， #收費課程更有收獲 不要倚老賣老，該向年輕後輩學習 今天被拒絕多少次？學習被拒絕的勇氣 找到潛力還不夠，最重要的是持續實際行動 Side Note11 繪製專屬的個人地圖 Side Note12 「Class 101」測試 Side Note13 不要成為YES MAN Side Note14 左右職業未來的「小」習慣 Side Note15 村上春樹的建議 Thinking7 學習使專業成長，而不是為了戰勝競爭業手 第八章 做好成為領導人的準備 別人眼中的我，才是真正的我 有目標方向，才有想改變的動機 什麼樣的領導者會被記住？ 給予建議時，請以「前饋」代替「回饋」 減少會議，增加與職員的對話 以謙遜的態度傾聽並提問 溝通關鍵是先學好提問技巧 不要頻繁開會，只會浪費時間 領導者思維：以性平觀點，理解並實踐女權主義 不要隱瞞脆弱，要有能分享心情的朋友 學會好好道歉的方法 禮物會連接幸福感，送禮技術很重要 從「弱連結」關係建立人際網絡 Side Note16 盲區與左側鋒 Side Note17 「三百六十度評量」學到的東西 Side Note18 向政治顧問學習的職場生活 Thinking8 與我共事的人，會覺得我是怎麼樣的領導者？ 第九章 從組織中守護自己的方法 職場上遇到不合理，要學會「不聽話」 改變情緒化上司，你的態度是關鍵 思考你想守護的價值，拒絕不正當的要求 女性的職場困境：結婚與育兒 結婚後不需要成為好媳婦、好女婿 Side Note19 自己住VS一起住 Thinking9 創造專業，對我來說的困難在哪裡？ 第十章 這樣繼續下去好嗎？ 如何在工作與生活取得平衡？ 學習說「不」

在企業內訓與工作坊中常看到一個現象，多數人期待用 AI，只用一句模糊指令，就期待得到精準結果。但我們跟老闆溝通都不敢這麼勇敢了... 但實際上，AI 最缺的就是「上下文」，我們越清楚描述需求，它就越能發揮真正效益。 先前在網路上看到 Google官方有一份內容，分享如何撰寫有效的Prompt，大致看一下覺得簡單又好記，也不用特別追求複雜的口訣，適合想了解如何更有效和AI溝通的夥伴學習。 如果您也想在 ChatGPT、Gemini、Claude 讓AI更「懂你」，可以參考看看這份Google的提示指南，寫出及格的 Prompt，再視需求慢慢優化。 ◼Google Prompt框架寫法 (1) 角色（Role）：讓AI扮演某個角色或用什麼專業角度思考，比如「你是一位B2B行銷顧問」。 (2) 任務（Task）：明確描述你想要做的事，比如「協助我寫新品上市 EDM」。 (3) 背景（Context）：提供必要資訊、條件、限制，比如「產品能幫助中小企業降低廣告成本，主要受眾是行銷經理」。 (4) 格式（Format）：告訴AI要用什麼形式輸出「使用PAS文案公式，內容不超過80字，記得加上CTA」。 這篇文章不只整理了 Google 推薦的 Prompt 架構，也放上實戰案例，如果也想讓AI更懂你，可以參考看看。 這篇文章我整理了 Google 推薦的 Prompt 架構，也放上實戰案例。 如果你也想讓AI更懂你，可以參考看看～ ➡️https://jasondiginote.com/prompt-formula-guide/

落實2050淨零轉型，綠領人才扮演關鍵角色！環境部與104人力銀行合作完成《綠領人才就業趨勢報告》，並簽署「綠領人才策略合作備忘錄」。趨勢報告由環境部長彭啓明親自發表，2024年，近3,600家徵才企業有綠領人才需求，平均每月徵才2.2萬人，8年飆速成長3.29倍，人才缺口直追AI需求2.9萬人。 更新時間：2025/01/02 文／104人力銀行 本文導覽 觀察1：綠領徵才產業「電子資訊／軟體／半導體」需求最多觀察二：綠領徵才職務「環境安全衛生類人員」需求最多、「專案／產品管理類人員」成長最快觀察三：綠領徵才條件「環境專業證照」要求提升、「科系限定」逐漸鬆綁 由於2025年起，上市櫃公司均應編制永續報告書；2026年起，環境部也將針對溫室氣體年排放量達2.5萬公噸CO2e以上的電力、燃氣供應業及製造業開徵碳費，因目前僅7%的徵才企業開出綠領工作需求，預估未來五年仍有1~3倍的成長空間。 免費下載綠領人才就業趨勢報告 延伸閱讀：第三期溫室氣體管制目標出爐 環境部:2030年最高減碳30% 觀察1：綠領徵才產業「電子資訊／軟體／半導體」需求最多 《綠領人才就業趨勢報告》，由環境部依「臺灣2050淨零轉型十二項關鍵戰略」，邀相關部會提供戰略關鍵字，包括：淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過650組關鍵字詞，透過104人力銀行累積超過45.8萬家徵才企業會員、超過882.4萬名求職會員資料庫進行大數據探勘，分析最近8年含有關鍵字的公司名、公司介紹、職缺名稱、工作內容、條件要求、技能證照等，並分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 趨勢報告指出，2024年綠領徵才已擴及各主要產業，以電子資訊/軟體/半導體業每月徵才逾4,300人最多，其次為：一般製造業逾3,200人、建築營造不動產業逾2,700人、批發/零售/傳直銷業逾2,500人、法律／會計／顧問／研發／設計業逾2,300人，前五大產業合計需求逾1.5萬人，已占七成的綠領人才需求。8成綠領工作機會集中在六都及新竹縣市，非主管職占99.9%。 環境部長彭啓明觀察，電子資訊／軟體／半導體的綠領人才需求，例如：能源規劃師、綠金專案工程師／主任、電動車電子設計工程師、充電椿硬體工程師等，企業已呼應「淨零轉型12項關鍵戰略」中的前瞻能源、風電／光電、電力系統與儲能、節能；一般製造業人才需求，例如：環境工程師、水處理系統規劃設計工程師、廢水處理操作技術員等，也呼應關鍵戰略中的資源循環零廢棄、節能、碳捕捉利用及封存。 延伸閱讀：溫室氣體減量勢在必行，ESG減碳人才專業先行！ 觀察二：綠領徵才職務「環境安全衛生類人員」需求最多、「專案／產品管理類人員」成長最快 環境部《綠領人才就業趨勢報告》顯示，2024年綠領徵才的主要職務，以環境安全衛生類人員逾3,200個工作機會最多，其次為：業務銷售類人員逾2,900個、工程研發類人員逾1,400個、門市營業類人員逾1,041個、專案/產品管理類人員逾1,029個、位居第5名，竄升速度最快；反映企業為跟上淨零轉型的成長趨勢，對於專案/產品管理的綠領需求明顯增強，2017年平均每月工作數僅雙位數、不到百人，到2024年已破千人需求。 環境部長彭啓明分析，綠領工作可大致分為兩類：第一線門戶、以及現職複合淨零的轉型綠領；前者如風力發電技師、葉片維護技師、電機組裝技術員等，後者如溫室氣體盤查管理師、永續顧問師、ESH職業安全衛生管理師等；當綠領徵才企業提供人才高薪、外派輪調、主管職、或已是全球最具規模的一方之霸時，綠領自成亮點職缺！ 延伸閱讀：面對國際淨零與國內碳盤查的挑戰　「綠領人才」必須具備什麼知識？ 觀察三：綠領徵才條件「環境專業證照」要求提升、「科系限定」逐漸鬆綁 環境部《綠領人才就業趨勢報告》顯示，2024年，22%的綠領工作要求具有環境專業證照，比2017年的19%上升3個百分點；同一期間，39%的綠領工作限定科系，比2017年的49%下降10個百分點。環境部長彭啓明指出，企業對綠領人才的專業要求逐漸提高，但科系限定逐漸鬆綁，一升一降之間，有助於青年培力、以及社會科學、文史哲、商管等非理工如環安/化工/土木等相關科系或非綠領職人，經過環境專業加值、跨領域在職進修環保專業證照或課程，切入專案管理、品牌行銷、社群推廣、業務銷售等綠領相關職務。 為了轉青年學子的學習更有目標，讓職人轉型更有方向，環境部《綠領人才就業趨勢報告》分析徵才企業最需要人才具備TOP 3環境專業證照(從事該職務的必要資格)為：廢水處理專責人員合格證書(包含甲級、乙級)符、空氣污染防制專責人員合格證書(包含甲級、乙級)、廢棄物清除(處理)技術員合格證書(包含甲級、乙級)，多集中於處理廢水、空污防制、廢棄物清理。企業最需要人才具備TOP 3環境專業能力檢定(非必要資格但或有加分)為：企業/ESG永續管理師、國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員、國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員，多集中於永續管理、碳盤查等。 環境部規劃2025年成立公私協力淨零綠領培育大聯盟，分區設立北、中、南、東區淨零人力培育中心，由環境部與大專院校或民間機構建立公私協力合作模式，預計訓練約3,500人次，並針對大專院校在學生(不含在職班)、經濟弱勢族群(低收入戶、中低收入戶)、原住民，規劃有優惠方案，提高參訓意願。 延伸閱讀：綠領職缺大增 近半不限科系 [joblist_plugin title='104【ESG】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=ESG' amount='3'] 了解更多產業趨勢 2025企業最看好3題材：AI、綠能ESG、長照！景氣展望相對樂觀，最憂心通膨 疫後旅遊業發展三大趨勢：數位、高端、永續　資深工程師年薪上看200萬 演唱會商機爆發，產業徵才7,400人！最缺燈光/音響/視聽工程、行銷與活動企劃，人才首重3大特質 [course_plugin title='綠能/碳管理師永續課推薦' keyword='碳管理' amount=2]

#書籍推薦 #未來履歷書：人生100年時代，設計你的未來商業藍圖 作者： 高橋恭介, 田中道昭 譯者： 王榆琮 出版社：遠流 出版日期： #2020/04/29 目錄 【李洛克】推薦序──這一生，你想留下什麼？ 【鋼鐵V】推薦序──用「未來履歷書」訂定自己的航行目標 前言──用「未來履歷書」引發你的「深度變化」 【圖1】你的生涯是「泛舟型」？還是「登山型」？ 第1章　「未來履歷書」的時代！──用「未來履歷書」 #練就AI時代的最強武器 Life Shift──「人生100年時代」來臨！ 就業的終結── #只待在大公司，就等著被炒魷魚 重新定義AI──「外星人般的智慧」 你喜歡目前的工作嗎？ 你喜歡所屬的公司嗎？ 「可改變的要素」vs.「不可改變的要素」 第2章　從世界趨勢的巨變，建立新型態的工作觀──「建立論點的能力」×「設定長期目標的能力」×「創造未來的能力」 從教育最前線看未來生涯的必備技能 【圖2】新《學習指導要領》的核心概念 最先進的商務人士培訓課程──即興教育 以「建立論點的能力」跨越AI時代 本書作者①──高橋恭介的「未來履歷書」 本書作者②──田中道昭的「未來履歷書」 用「未來履歷書」將「未來的目標」融入「目前的工作」 日本第1獨角獸企業「Mercari」帶來的啟示──「 #同伴」的重要性 用「PERMA」探索任務 「 #改變自己的開關」在哪裡？ 以心理學為基礎的「未來履歷書」 第3章　用「未來履歷書」為自己的人生自導自演！── #翻轉隨波逐流的平庸人生 「未來履歷書」的整體架構 【圖3】「未來履歷書」的整體架構 「未來履歷書」的理論根據 【圖4】「未來履歷書」的理論根據① 【圖5】「未來履歷書」的理論根據② 「未來履歷書」的4大學習法 【圖6】「未來履歷書」的4大學習法 「泛舟型」生涯的3位學員， #如何重新規畫人生？ 【圖7】「登山型」生涯 領導理論的根基──「自我領導力」 【圖8】領導力4階段 領導力從「I am OK」做起 職務愈高，愈難獲得他人的肯定 對自己說「You are OK」的「 #自我領導力」 第4章　用「昨日履歷書」肯定真實的自己── #找出自己真正的武器 「參與度圖表」搭配「提問」學習法 【圖9】「參與度圖表」 踏上一段「英雄旅程」，把「惡魔」變成「 #導師」 【圖10】「英雄旅程」 沒有「武器」也能保持強大的內心 第5章　用「今日履歷書」重新愛上你的工作── #挖掘沉睡在深處中的優勢 用「 #工作重要度檢核列表」重新認識你的工作 【圖11】「工作重要度檢核列表」 【圖12】「工作重要度檢核列表」（以工藤先生為例） 用「價值觀列表」了解自己的本質 【圖13】「 #價值觀列表」 用「工作盤點列表」對討厭的工作改觀 【圖14】工作例一覽表 【圖15】「工作盤點列表」 【圖16】「工作盤點列表」（以工藤先生為例） 「做自己喜歡的事」vs.「喜歡自己在做的事」 白海策略──區分「想要做的事」「有能力做的事」「 #必須做的事」 【圖17】「白海策略」 #工作和生活的阻礙都來自於逃避「必須做的事」 用「心理障礙管理」找回「自我控制感」，提高「自我重視感」 從白海策略產生強大的精神力量 第6章　用「3年後的未來履歷書」 #提升你的市場價値──如何讓未來變得明確？ 「職務經歷書」與3年後想做的事 【圖18】「一般履歷書」與「職務經歷書」 用「5W1H列表」設定3年後的目標 【圖19】「3年後的未來履歷書」列表一覽 【圖20】「5W1H列表」 【圖21】「5W1H列表」（以工藤先生為例） 用「成果列表」 #將3年後的目標具象化 【圖22】「成果列表」 【圖23】「成果列表」（以工藤先生為例） 3年後的「未來職務經歷書」搭配「即興」學習法 【圖24】「未來職務經歷書」（條列式版） 【圖25】「未來職務經歷書」（詳述版） 「MBO列表」與「勝任力列表」搭配「勝任力8大群組」 【圖26】「MBO列表」與「勝任力列表」 【圖27】「禁用詞彙」 #看到目標就立刻行動 第7章　用「未來PDCA」進化行動目標──加速PDCA運轉，優化「勝任力」 PDCA為什麼沒用？──般人只會做到P和D 【圖28】PDCA循環 PDCA進化版──「未來PDCA」 「勝任力列表」搭配「未來PDCA」 用「未來PDCA」定點觀測自我成長 用「週次PDCA」管理短中長期目標的進度 【圖29】「週次PDCA」 用「沙盤推演般的想像」持續進化目標 第8章　「未來履歷書」高階版「30年計畫的未來履歷書」── #這一生，你想留下什麼？ 如何設定「30年計畫」？ 【圖30】30年計畫 【圖31】「#任務準則」 以超長期目標經營企業的3位企業家 「大圓弧」就是任務 【圖32】大圓中的弧線 用「登山學習表」找出中長

►單元主題： 秒速分離儲存格內的數字與文字 | 取出儲存格內的數字與文字，出乎意料的簡單! ►描述： 在先前的分享中，提到的作法是透過Word尋找取代的功能， 擷取出儲存格內的數字，再貼回Excel環境內，有人留言提問到， 是否可以只在Excel底下完成，不要再透過Word的方式， 所以今天老師就在分享一次分離儲存格內數字與文字的做法， 這次就通通都在Excel內完成唷~而且出乎意料的簡單。 ---------------------------------------------- 更多EXCEL學習可以關注這頻道: Meiko微課頻道