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這個月哈佛商業評論有一篇文章提到，當你面試的時候，面試官如果問你一題：你在以往的工作，碰到最大的失敗是什麼？你到底該怎麼回答？我將此專家的看法整理成3大要點（請看影片）。你認為面試官真的想聽你失敗經驗嗎，想感受你失敗的痛苦嗎？不是，他的重點，其實是想知道，你面對失敗，是怎麼處理的。你不必對失敗遮遮掩掩，解釋為什麼失敗，這些都是欲蓋彌彰，越描越黑，重點是你失敗了以後，到底做什麼事，即可安然通過這道面試難題喲！ 今天的今日頭條知識教我們的是，過往職涯的故事，無論是成功的故事，還是失敗的故事，自己可以隨時侃侃而談，說久了，就變成自己的加分題，為自己前途點了亮燈了！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://www.youtube.com/watch?v=hJRzQQr_sAA

根據 104 學習精靈發布《2024 職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出 37%；小編特別為大學生整理出在學期間可努力報考證照的方向，希望幫助大家都能畢業即就業。 ✅【語言類證照】 🟡主管職及專業人才超過50%職務都要求《TOEIC (多益測驗)》 各大企業徵才英文標準一覽 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fbc5554f-8294-4aee-8587-665a89d455fd 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題給你檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡JLPT日本語能力試驗 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=JLPT ✍️線上模擬試題: https://nabi.104.com.tw/quiz/jp 許多日本企業與學校要求N2以上，N1則能提升職場競爭力。部分日本語言學校甚至標榜「檢定合格等級越高、學費減免更多」的優惠措施。如想赴日深造或工作，建議設定N2或N1為目標，確保語言能力符合標準。 ✅【程式設計類證照】 與其他職務相比，軟體工程師對AI相關證照的關注度更高，顯示人工智慧技術在業界的重要性。104學習精靈發表《2024職場學習白皮書》內容指出，AI職務需求人數對比2023年增幅13%，AI相關職務薪資水平普遍高於非AI職務，增幅高達52%，想畢業即就業，這邊推薦你免費線上學習就可以拿到完課徽章喔! 🟡生成式AI課程認證 (線上課程完課有徽章) 這堂課程主要介紹生成式 AI 的基本概念和應用，如自動文本生成、圖像生成和音頻生成等技術。課程提供了生成式 AI 的基礎知識，並展示了實際應用案例，幫助初學者全面理解生成式 AI 的潛力和用途。 ▍ 適合人群： ● 對 AI 和機器學習感興趣的初學者 ● 希望了解生成式 AI 應用的非技術背景人士 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ➤ 還有其他上完課可拿證書的Google AI課程: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f77276f5-9e22-4107-8d3c-a860ef6891f8 🟡iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) ▍ 適合文組、非資工專業人士 ▍證照特色與優勢 1. 政府認證，企業認可度高：由 經濟部產業發展署 主導，工業技術研究院執行，擁有高公信力。 2. 對應不同領域需求：初級證照適合非技術背景人士，中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. 提升職場競爭力：幫助考生掌握 AI 技能，提高職場價值與薪資成長機會。 4. 學以致用，提高工作效率：透過 AI 工具應用，幫助工作自動化，提高生產力。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/cd9c03b6-562d-4ea3-ab4b-e34af73b1d2e ✅【貿易類證照】 🟡國際貿易大會考 (第19屆合格率53%) 每年近約4千名考生報考，並累積超過9萬學生、在職人士報考、為一具有鑑別國際貿易知識能力的考試，已被貿易商列為升遷考核或徵才標準之一。 ▍ 適合人群： 凡對國際貿易專業知識有興趣者，均歡迎報名參加。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029080 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/adabd6e6-e99a-4f37-b384-e02ed41d7aa3 ✅【人資類證照】 🟡全方位基礎人力資源管理師認證 國內目前梯次數最多、開班最廣、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程.. ➤ 報考資格： 1.初入人力資源工作之人員(一年以下人資經驗)→初任 2.有志想轉任從事人力資源工作者→轉任 3.大學在校學生有志從事人力資源工作 4.希望強化人力資源基本知識、或了解基本概念之非人力資源部門主管、欲培養第二專長 5.對人力資源管理有興趣者 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/02a96d5c-e73e-49f0-a844-2ad7c10776a7 🟡乙級就業服務技術士 (合格率不到30%) 人資領域的唯一一張國家級證照，每年考照日期為三次，無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員，還是企業人資部門的招募專員，擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格：具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 ✅【行銷/PM類證照】 🟡Google Analytics (分析) 個人認證資格 無論你是剛接觸Google Analytics的新手，還是已經有一定基礎的使用者，這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容，幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 🟡Google Adwords 認證 成為 AdWords 認證專家必須通過兩門 AdWords 認證考試。一是 AdWords 入門考試，二是下列任一門考試：搜尋廣告、多媒體廣告、行動廣告、影音廣告或購物廣告。 要維持 AdWords 認證資格，您必須至少擁有 (1) AdWords 入門考試和 (2) 任一門其他廣告考試的有效合格成績。也就是說，隨時有至少 2 門考試成績合格... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/3adf6854-b757-4842-a611-f205b18c0a1f ✅【金融類證照】 🟡金融科技力知識檢定 (合格率約70%) 金融科技力 (包含：金融科技的發展演進、雲端運算、市場資訊供應-大數據與新市場平台、人工智慧、區塊鏈、生物辨識、支付、保險科技、存貸、募資、金融科技下的投資管理、純網銀與開放銀行、監理科技、資訊安全與風險管理、金融機構的數位轉型、創新科技) ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10046471 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/709ca9de-35dd-42e1-9aff-c17994edc44e 🟡金融市場常識與職業道德 (合格率86%) 本測驗為進入金融界之最低門檻，也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 🟡信託業業務人員信託業務專業測驗 (合格率45%) 「信託業務人員證照」是從事銀行、投信投顧業最基本的證照之一。信託公會規定，必須取得這張證照，才具備銷售信託產品的資格。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅【新興證照】 🟡永續發展基礎能力測驗 (合格率49.7%) 舉凡金融從業人員、公開發行公司永續相關業務人員、大專院校學生、任何其他有志投入永續發展領域者，均可報名參加測驗。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048785 ✍️線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/df6c5f79-c9e5-4728-a7d0-b44ad5571ab1 🟡淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定 (合格率67%) 第一個由政府推出的碳管理相關證照（經濟部發證、教育部認可），考試分成兩個考科，「淨零碳規劃管理基礎概論」和「淨零碳盤查規範與程序概要」，各考75分鐘，50題單選題，都是電腦作答。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048820 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66

在專案與產品管理領域，擁有專業證照不僅能快速展現實力，更是職涯成長的重要助力。本文精選出專案與產品管理人員最關注的5大證照，帶你掌握每張證照的核心優勢，為未來發展加速佈局！ 第1名 ⏺️國際專案管理師PMP 👉擁有此證照面試邀約可提升45% PMP（Project Management Professional）由美國專案管理協會（PMI）認證，是全球公認的專案管理專業資格。取得 PMP，代表你掌握了專案規劃、執行、監控與結案的完整知識體系，能有效提升跨部門溝通協調、進度控管及風險管理能力。 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 第2名 ⏺️TOEIC (多益測驗) 👉 國際溝通能力的證明 TOEIC（Test of English for International Communication）主要測驗商務英語的聽力與閱讀理解能力，是全球最廣泛被企業認可的英文能力測驗之一。 專案與產品管理工作經常涉及跨國團隊、國際客戶與海外供應鏈，擁有良好的英文溝通能力，不僅能加速專案推進，還能打開更廣的職涯發展機會。多益高分，也常是外商公司篩選履歷的重要門檻之一。 ✍️ 線上能力檢測：https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第3名 ⏺️ESG永續管理師 👉 掌握企業永續發展趨勢 隨著全球 ESG（環境、社會、公司治理）議題崛起，專案與產品管理人員也越來越需要了解永續目標與相關合規要求。 取得 ESG 永續管理師資格，能夠學習如何將 ESG 原則納入產品設計、供應鏈管理與專案流程中，符合國際永續發展趨勢。 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/100484668 第4名 ⏺️Google Analytics (分析) 個人認證資格👉 數據分析能力，強化產品洞察 無論是數位產品還是線上專案，數據分析已成為不可或缺的核心技能。 Google Analytics 個人認證資格證明你能熟練操作 Google Analytics，正確解讀使用者行為數據、流量來源、轉換率等指標。 對產品經理而言，掌握數據能更精準規劃產品優化策略，提升用戶體驗與市場表現；對專案經理來說，以數據為依據，提出更具說服力的專案報告與建議。 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️ 線上能力檢測：https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 第5名 ⏺️企業永續管理師👉擁有此證照面試邀約可提升31% 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務，成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程，以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 發行單位: 財團法人台灣永續能源研究基金會https://nabi.104.com.tw/certify/unit/cbe34417-d0b5-4b10-b0b9-3e1d9a03a563 以上就是針對專案 / 產品管理類人員最常關注的五大證照整理。您可根據自身職涯目標與興趣選擇適合的進修路線，將能有效提升競爭力，為職涯加分！

「我已經告訴他很多次了，但他就是改不了。」 這句話，幾乎每個主管都曾經說過。 告訴人、給建議、指出問題，是主管很容易做的事。但讓人真正改變——改變行為、改變思維方式、改變習慣——是一件完全不同層次的事情。 這個差異，就是回饋和輔導的核心挑戰。 這篇文章，要帶你深入理解有效回饋與輔導的本質，以及為什麼大多數主管的回饋方式，對改變行為的效果非常有限。 回饋是什麼？為什麼這麼重要？ 回饋，是關於「你的行為，對他人、對目標、對組織，帶來了什麼影響」的資訊。 有效的回饋，是人成長最重要的燃料。當一個人能夠清楚知道「我的行為帶來了什麼結果」，他就有了調整和改進的基礎。缺乏回饋的環境，人只能靠自我猜測，無法精準地成長。 對主管來說，給予高品質的回饋，是最核心的管理責任之一。 為什麼大多數主管的回饋效果不好？ 回饋效果不好，通常有以下幾個原因： 太籠統。「你的表現需要改善」——改善什麼？怎麼改善？這種模糊的回饋，讓接受者不知道從哪裡開始。 太遲。在問題發生後幾週甚至幾個月後才給回饋，接受者很難把回饋和當時的行為連結起來，改變的意願和效果都會大打折扣。 只有批評，沒有方向。「你做錯了」而不說「如果這樣做，效果會更好」，讓人知道問題但不知道解法。 針對人格而不是行為。「你態度有問題」和「在這次的客戶電話中，你的語氣讓客戶感到被輕視」是完全不同的。前者讓人感到被攻擊，後者讓人能夠改變。 沒有雙向確認。主管給完回饋，下屬點頭說「好」，主管以為溝通完了。但下屬可能根本沒有理解主管的意思，也可能在心裡有很多異議卻沒有說出來。 有效回饋的 SBI 框架 SBI 是一個被廣泛使用的有效回饋框架，幫助主管把回饋說得清楚、具體、以及可以行動。 S（Situation，情境）：清楚描述你在說的是哪個具體情境。「在今天早上的客戶提案中……」 B（Behavior，行為）：描述你觀察到的具體行為，不是你的詮釋或判斷，而是你「看到或聽到」的事實。「……你在客戶提出問題時，沉默了大約三十秒，然後轉移了話題……」 I（Impact，影響）：說明這個行為帶來了什麼影響——對你、對他人、對目標。「……這讓客戶感到他的問題沒有被認真回答，影響了這次提案的說服力。」 SBI 框架，讓回饋從「我的感覺和判斷」，變成「可以被觀察和討論的事實和影響」，更容易被接受，也更容易推動改變。 輔導和回饋有什麼不同？ 回饋，是提供關於過去行為的資訊。輔導（Coaching），是幫助人發展面對未來挑戰的能力。 如果說回饋是「你上次這樣做，帶來了這個影響」，輔導則是「下次面對類似的情況，你想要怎麼做？有什麼我可以幫你的？」 輔導，是一個更長期的投資——它不只是幫助人改善單一的行為，而是幫助人發展更全面的判斷力和能力。 輔導的五個核心技巧 技巧一：主動傾聽，而不是急著給答案。在下屬說話時，給予完整的注意力，用點頭、複述、以及開放式問題表示你在理解，而不是在等著說你想說的。 技巧二：用開放式問題引發思考。「你覺得這件事的核心挑戰是什麼？」「你試過什麼方法？效果如何？」「如果有機會重來，你會怎麼做不同的事？」 技巧三：給予清晰的期待，而不只是批評問題。讓下屬清楚知道「期待的樣子是什麼」，比只說「你哪裡做得不夠好」更有建設性。 技巧四：在批評之後，確認理解和意願。「你覺得我說的，哪些部分有幫助？哪些部分你有不同的看法？」「你計畫怎麼調整？」 技巧五：追蹤改善的進度，並且認可進步。改變不是一蹴而就的，需要時間和支持。定期追蹤改善進度，並且在看到進步時及時說出來，是讓改變持續的關鍵。 給困難的回饋：如何在不傷害關係的情況下說真話？ 困難的回饋——關於嚴重的績效問題、行為問題、或者態度問題——是很多主管最害怕面對的場景。 有效的困難回饋，需要幾個關鍵：直接但有溫度（不要繞圈子，但也不要冷漠地丟資訊）；清楚說明後果（如果這個問題沒有改善，會帶來什麼）；給予改善的支持（你願意做什麼來幫助他？）；以及設定追蹤計畫（什麼時候再來討論進度？）。 困難回饋之所以難，是因為大多數主管害怕破壞關係。但事實往往相反——在問題還小的時候給予直接的回饋，是在保護關係；等到問題大到不得不說，傷害反而更大。 常見問答（FAQ） Q：如何給一個防禦性很強的下屬回饋？ A：防禦性通常來自感到被攻擊。用 SBI 框架，聚焦在可觀察的事實和影響，而不是你的判斷和感受，能夠降低對方的防禦。也可以先詢問：「我想和你分享一些觀察，你願意聽嗎？」讓對方先選擇接受的狀態。 Q：正面回饋和負面回饋，哪個更重要？ A：兩者都重要，但正面回饋往往被低估。研究顯示，高效能團隊的正面對負面回饋比例大約是 5:1。正面回饋不只是讓人感覺好，更是強化有效行為的重要工具。 Q：如何在遠距工作環境中給予有效的回饋？ A：遠距環境中，回饋需要更刻意。盡可能使用視訊（而不是文字），因為面部表情和語氣是回饋中重要的情感傳遞媒介。重要的回饋，不要只用文字傳達。 Q：如果下屬不接受回饋，應該怎麼辦？ A：先確認理解——他是真的不理解，還是有不同的觀點？如果是後者，認真聆聽他的觀點，可能你的回饋需要調整，或者可能需要更深入的討論。如果他理解了但仍然拒絕改變，這就進入了意願和問責的問題。 結語 回饋和輔導，是主管最強大的人才發展工具。 當你真正掌握了有效的回饋技巧——具體、即時、行為導向、雙向確認——你的每一次管理對話，都成為了一個讓人成長的機會。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」，幫助主管掌握回饋與輔導的核心技巧，讓管理對話真正推動改變。 主管領導力養成班推薦：https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話：0800-003-191（免費） LINE ID：@119m

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文／104獵才顧問行銷企劃部 回想一下上一個難補的職缺。 為了找到那一位錄取者，HR 讀了大量履歷、安排了多場面試、跟用人主管來回討論了好幾輪。最後錄取一位——這是招募的成果。 但那些「進到最後兩、三名，只是這次差一點」的人選呢？那位條件很好、只是報到時間喬不攏的候選人呢？那位這次職缺不適合、但明顯是塊料的人呢？ 在多數企業的系統裡，答案是：他們消失了。 許多企業使用的招募系統，履歷與甄試歷程的保存期限有限，過了就查不到。於是幾個月後有類似職缺開出來，HR 只能重新刊登、重新篩選、重新面試——上一輪投入的所有時間，等於重來一次。 這篇文章想談的，就是這個被反覆浪費、卻很少被正視的資產：人才庫。 本文摘要（點擊快速前往） 招募最貴的成本，不是花掉的錢，是重複做的事 為什麼「當時不合適」不等於「永遠不合適」 顧問觀點：從「開缺才找人」到「有人才等開缺」 深度解方：104 招募管理 Pro 的人才經營怎麼運作 典型企業情境：三週補上一個急缺，靠的是三個月前的準備 招募最貴的成本，不是花掉的錢，是重複做的事 招募的成本，大家通常只算得出看得見的那一半：刊登費、廣告費、可能的獵才費用。 但真正可觀的，是看不見的那一半——HR 與用人主管的時間。從撰寫職缺、篩選履歷、安排面試、來回討論到發出 offer，每一個環節都在消耗團隊本來可以做更有價值事情的時間。 更痛的是，這些時間投入很多是重複的。 104 職場力曾整理出一個許多 HR 都熟悉的循環：急招 → 妥協 → 錯聘 → 再招。缺口出現時臨時啟動招募，時間壓力下只好放寬標準，錯聘的人沒多久離開，於是又回到急招——每一圈都在燒錢燒時間，而且愈轉愈累。 這個循環之所以難打破，一個關鍵原因是：企業沒有把過去招募累積的人選，變成下一次招募的起點。 每次都從零開始，自然每次都一樣辛苦。 為什麼「當時不合適」不等於「永遠不合適」 「這次沒錄取」的原因，其實五花八門，而且很多跟人選本身的素質無關： 這次的職缺方向不合，但他的能力其實很強 面試表現很好，但另一位更資深，這次只能擇一 條件完全符合，但報到時間對不上、或薪資這次談不攏 他當時還沒有轉職的打算，只是先看看機會 這些人選有一個共同點：他們是你已經花時間了解過、甚至面談過的人。 相較於市場上完全陌生的履歷，你對他們的掌握度高得多。 而且求職市場有一個常被忽略的現實——不少有換工作意願的優秀人才，其實處於觀望狀態，不會主動投遞履歷。這代表：你上次接觸過、留有聯繫的人選，往往比你重新刊登能吸引到的人更有掌握度。 問題只在於——當你需要的時候，找得到他們嗎？ 顧問觀點：從「開缺才找人」到「有人才等開缺」 104 獵才顧問團隊在協助企業優化招募策略時，經常提醒一件事： 被動式招募——只在出現缺口時才啟動流程——是招募週期被拉長的根本原因之一。 當你等到職缺開出來才開始找人，時間就已經在倒數。而主動經營人才庫的企業，走的是完全相反的路徑：在還沒確定用人時，就先建立人選名單；等決策落定，直接接洽已經熟悉的對象。 這個轉變的價值，不只是快。它還帶來三件事： 適配度更高——名單裡的人是你篩選過、了解過的，不是碰運氣的新履歷。 關係更成熟——透過持續互動，人選在進入流程前就了解企業文化與挑戰，篩選更精準。 節奏更從容——不受單一職缺開立與否的限制，可以先養成人才關係，需要時再啟動。 換句話說，人才庫不是一個「存履歷的地方」，而是一種把招募從被動救火，變成主動佈局的工作方式。 而要做到這件事，前提是你的系統要能把人選真正留下來、找得回來、還能主動提醒你。 💬 想知道過去接觸過的人選，在系統裡能保留哪些資訊、日後怎麼調用？ 👉 留下你的招募情境，由顧問說明人才庫的實際運作 深度解方：104 招募管理 Pro 的人才經營怎麼運作 人才庫要能發揮價值，必須跨過三道關卡：資料留得住、人選找得到、系統會提醒。 以下是 104 招募管理 Pro 在人才經營模組上的設計。 一、資料留得住：從「短期保存」到「5 年保存」 這是 Pro 相較標準版最關鍵的差異之一。 標準版的履歷與甄試歷程保存期限僅 60 天／1 年；升級 Pro 後，履歷與甄試歷程可延長至 5 年保存，等於把每一次招募累積的資料，轉化為企業專屬的人才金庫。 這個差異的意義在於：你這次面試留下的評語、對人選的觀察、討論的紀錄，不會在幾個月後消失。幾年之內有類似職缺時，它們都會成為你再次接觸這位人選的起點——你不必重新認識他一次。 二、人選找得到：檔案夾分類與標籤註記 留下來的人選如果找不到，等於沒留。104 招募管理 Pro 提供檔案夾分類與人選標籤註記，HR 可以依職務、依潛力程度、依工作狀態分類管理，也可透過指定條件快速查找需要的人才。 過去堆在信箱與 Excel 裡、雜亂難查的歷史人選，變成一個可以隨時檢索的資源池。 三、系統會提醒：履歷更新檢核與 AI 自動再推薦 人才庫最容易失效的地方，是資料放久了就過時——這個人現在還在原公司嗎？聯絡方式還對嗎？ 104 招募管理 Pro 提供履歷更新檢核，可針對查找到的人才庫人選，確認履歷是否有更新的版本、當前狀態是否仍符合。 更進一步，針對儲存於人才庫的履歷，可設定 AI 自動再推薦機制：結合企業篩選條件與 AI 推薦，協助 HR 從人才庫中快速掌握最合適的人選。 這正是把「上次差一點的人選」重新接回招募流程的關鍵設計——讓過去接觸過的人才，在新職缺出現時能被重新看見。 💬 想知道 AI 自動再推薦是依哪些條件比對、推薦結果實際長什麼樣？ 👉 留下你常開的職缺類型，由顧問說明推薦邏輯 典型企業情境：三週補上一個急缺，靠的是三個月前的準備 ⚠️ 以下為示意情境，由顧問依實務經驗歸納整理，並非真實個案揭露。 某企業的財務部門，因應組織擴編，需要一位具備制度建置經驗的資深財會人員。這類人選在市場上稀缺、主動求職者少，若從零開始刊登，光是等到合適履歷可能就要一、兩個月。 但這次 HR 並沒有從零開始。 三個月前，同部門招募另一個職缺時，曾面試過一位資深財會人選——當時因為職級與該缺不完全相符而未錄取，但 HR 在系統裡為他做了標籤註記，並保留了完整的面試評語，將他留在人才庫中。 這次新缺一開出，HR 透過人才庫的 AI 自動再推薦，從歷史人選中比對出這位人選。調閱當時的甄試歷程確認方向吻合，再透過履歷更新檢核確認他的近況，直接聯繫——對方對這個更符合資歷的職缺很有興趣。 從接洽到確認錄取，整個流程在三週內完成，遠快於重新招募的時程。 關鍵不在於這次招募做得多快，而在於：三個月前那次面試的投入，沒有被浪費。 掌握更多趨勢與工具，大家都在看 招募做了這麼久，你知道哪個管道最划算嗎？HR 必學的數據決策思維 HR 發了 10 封邀約，主管卻說「這不是我要的人」？終結招募內耗的關鍵解方 告別低效招募！畢業季海量履歷期，HR 如何運用 AI 奪回時間主控權？ 更多服務，招募計畫讓 104 與你一同前行！ 🔹 104 整合招募 人才庫要有人可存，前提是持續有優質人選進來。透過客製招募網頁與多元管道曝光，讓每一次招募都為人才庫注入新的活水。 👉 了解更多 🔹 104 獵才顧問 當人才庫裡沒有合適人選、又急需補上關鍵職務時，由專業顧問主動接觸市場上未公開求職的稀缺人才。 👉 了解更多 🔹 104 關鍵人才庫 若想更進一步主動經營中高階與關鍵專業人才，可透過關鍵人才庫平台，提前建立名單、持續互動，讓關鍵職缺隨時有備援人才可用。 👉 了解更多

QR Code 預覽出現了，不代表下載檔、手機掃描與印刷都沒問題。今天只練一件事：替一張網址型 QR Code 留下可重查的驗收紀錄。適合自己製作教材、活動說明或辦公室指引的個人、工作室與中小企業；準備瀏覽器、公開網址及手機，有印刷用途再準備樣張，不需要買訂閱。 【先寫清楚「掃了要去哪裡」】 挑一個自己有權分享、沒有個資或登入代碼的公開頁面。先用瀏覽器開啟，記下完整網址、最後停留頁與主標題。頁面若需要組織帳號，先釐清使用對象，不能因自己已登入就說所有人都能看。 畫六欄：「原始網址／圖檔與設定／解碼文字／掃描環境／最後頁面／判定」。網址照原文記，大小寫、路徑與參數不要憑印象重打。練習先不用縮網址，也不放 Wi-Fi 密碼或客戶資料，避免把敏感內容變成可公開讀取的圖案。 【從建立到驗收，照五步做】 1. 從文末教學的產生器入口進入工具，選「開啟網址」，貼完整連結。這次先用「墨黑」配白底，不加裝飾，桌牌名稱等選填欄留空。記輸入與設定；預覽出現，只先填「已產生預覽」。 2. 按「下載 PNG」，找到實際存下的檔案，另外命名，例如「教學連結_20261016.png」。重新開檔，確認不是空白、破圖或錯誤頁，並查看檔案的實際像素寬高。工具說明寫 1024×1024，不等於你已核對自己下載的檔案；沒找到檔案就保留未取得，別反覆點擊後把預覽截圖冒充下載成品。 3. 用手機掃描「重新開啟的圖檔」，先看相機顯示的連結提示，辨認網域是否與預期相符，再決定開啟。若手機未顯示完整內容，可用已信任的解碼方式核對文字；不要把私密 QR 圖上傳陌生解碼網站。沒有核對編碼內容，就讓「解碼文字」欄保持未確認。 4. 開啟後記最後網址與頁面主題，確認不是登入牆、失效頁或另一份舊教材。能解出網址、網址能開、內容正確，是三件事。遇到轉址就記最後落點，不因地址改變立即判失敗，也不能只看瀏覽器分頁名稱就放行。 5. 要印刷時，再用真正要交付的尺寸與紙材印一張。保留周圍留白，從預計使用的距離與光線掃描，記手機、日期、距離及結果；反光、裁切與縮放後也要看。螢幕上掃得出來，不能代替印刷驗收；沒有印樣就寫未測，不猜一個通用的公分數。 【白邊不是可裁掉的裝飾】 DENSO WAVE 官方說明，一般 QR Code 四邊需要四個模組寬的留白；模組指圖案的最小方格，不是四個像素。排版時別把文字、邊框或照片擠進這圈空白。圖看起來清楚，也仍要以最後輸出版本實際掃描，不能只靠像素尺寸保證成功。 本次先用深色單色與白底，是為了少改變條件，方便找原因。若之後換色、加圖案、縮小或換紙材，就另存版本並重測，不沿用前一版的通過紀錄。SVG 可保留向量形狀，但換進排版軟體後仍要檢查成品，不能把檔案格式當成掃描保證。 【本日已做與尚未完成】 2026/10/16，我在工具選「開啟網址」，填入下方官方留白說明頁，選墨黑；介面出現 QR 預覽與「已產生，可以下載與列印」。已操作下載，但沒有取得可獨立核對的落地檔案，因此檔案尺寸、解碼、手機掃描及印刷都保留未驗收。本例不是掃描成功實測，也沒有正式印製或記錄使用人數。 【用三個虛構結果練判定】 A：解碼是正確網址，開啟後卻要登入；應確認目標讀者權限，不能只填通過。B：圖檔可開、網址也正確，但目的頁顯示失效；要修目的頁或重新選連結。C：只有預覽截圖，沒找到下載檔；填「下載檔待驗收」。以上是紙上教材，不是真實客戶紀錄。 今天的作業：交出一張圖與六欄表，至少完成檔案重新開啟及一次手機掃描；缺手機就先做 A、B、C 判定，把掃描環境填未測。請另一人拿同一檔案核對目的頁，結果不同時先查版本、權限與環境，不把失敗項目刪掉。 常見錯誤是掃預覽卻沒掃下載檔、裁掉白邊、只驗網址不讀內容，以及把開啟次數說成讀者或詢問。靜態圖案的內容固定，但目的頁仍可能變動或失效，正式使用後也要定期回查。 本次工具操作未要求登入或付費；手機、列印耗材與人工檢查仍有成本。若改用含轉址管理的服務，另查訂閱、停用及網址規則。本練習不要求購買額度，也未量測掃描率、詢問或成交。 官方留白說明（2026-10-16 查核）： https://www.qrcode.com/en/howto/code.html 延伸練習與工具入口： https://kemai-ai.com/blog/qr-code-guide?utm_source=nabi&utm_medium=community&utm_campaign=nabi_daily&utm_content=20261016_qr_check 整理／配圖：客脈 AI。配圖為 AI 示意圖，不是可掃描的 QR Code 或實測報告。

企業 ESOP（員工持股制度）設計架構 企業如果只用薪資吸引員工，人才終究會流動；但如果讓員工持有股份、共享成果，員工就會把公司當成自己的事業。 ESOP制度的本質，不只是分配利益，而是建立長期共同成長的企業文化。 台灣企業 ESOP（員工持股制度）設計架構 一、ESOP制度核心目的 ESOP（Employee Stock Ownership Plan）主要解決三個問題： 1.留住核心人才 2.激勵長期績效 3.建立企業與員工的利益共同體 當員工持有公司股份時，他們不再只是員工，而是企業的共同擁有者。 二、股權池設計（Stock Pool） 企業通常會預留一部分股份作為：員工股權池 建議比例： 公司階段 股權池比例 新創公司 10%～20% 成長企業 5%～10% 成熟企業 3%～5% 例如：公司總股本1000萬股 建立：10% ESOP＝100萬股 專門用於員工激勵。 三、ESOP發放對象 通常分為三類人才： 1 核心高階主管 CEO、COO、事業部總經理 配股比例：0.5%～3% 2 中階主管 部門主管、店長、研發主管 配股比例：0.1%～0.5% 3 關鍵人才 技術專家、營運骨幹 配股比例：0.05%～0.2% 四、股權取得方式 ESOP通常有三種形式。 1 限制型股票（RSU） 公司直接配發股票，但需達到條件。 例如：工作滿4年才能完全取得。 2 員工認股權（Stock Option） 員工可在未來用優惠價格買股票。 例如：現在股價100元 員工認股價60元 如果未來股價：200元 員工即可獲利。 3 績效配股 依公司營收或獲利表現發放。 常見於：成熟企業。 五、股權歸屬制度（Vesting） 為避免員工短期離職。 通常設計： 4年歸屬制度 年資 可取得股權 第1年 25% 第2年 25% 第3年 25% 第4年 25% 員工需工作滿4年才可取得全部股份。 六、離職處理機制 為避免股權流失。 設計：股份回購制度 離職時：公司可優先回購。 回購價格：原始價格或市場價格 七、上市企業常見制度 許多上市公司會採用：員工分紅配股 例如：年度盈餘提撥5%～10%轉換成股票。 員工可獲得： • 股票 • 現金分紅 八、ESOP制度導入步驟 企業導入通常分三階段。 第一階段（企業初期）建立激勵文化。 建立：✔績效獎金✔年度分紅 第二階段（企業成長期）培養核心團隊。 建立： ✔員工認股權制度 ✔主管股權激勵 第三階段（企業成熟期）形成長期共同體。 建立：✔完整ESOP✔員工持股平台 九、ESOP制度帶來的效果 成功企業通常出現： ✔員工流動率下降 ✔人才願意長期留下 ✔企業成長更快 ✔企業文化更穩定 因為員工會認為：公司成功就是自己成功。 十、成功企業共同特點 觀察全球成功企業會發現：幾乎都採用股權激勵制度 例如科技公司、新創企業、連鎖品牌。 核心原因只有一個：企業真正的競爭力不是資本，而是人才。

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證交所於2024/12/19發布114年度（第十二屆）公司治理評鑑指標 https://www.twse.com.tw/zh/about/news/news/content.html?8a8216d693d7f7770193dd8ab09c0010 其中讓大家最傻眼也最憤慨的是取消了這項指標 「公司內部稽核人員是否至少一人具有國際內部稽核師、國際電腦稽核師或會計師考試及格證書等證照？」 會計師在台灣是專技高考領域，必須要考取證照才可執行相關業務，故屬於執業證照 內部稽核師在台灣則沒有相關的執業證照，但國際有著國際內部稽核師的證照，電腦稽核師亦同，有著國際電腦稽核的證照 這張證照的意涵在於該人員通過一定的鑑定，且每年皆須達成維持證照所需的進修時數 代表著這張證照對於內部稽核工作來說是一項標準及資格 但在台灣，公司老闆對於此張證照不見得是如此看待 會積極看待的公司一樣會視CIA證照為用人標準，且願意補助員工考取及維持證照 但更多的是不在乎這項證照的老闆，因此而不願意補助員工考取及維持證照 內部稽核工作是需要廣的知識以及查核的專業 不只是懂財會，更要懂公司產業領域的知識 在公司內部溝通串聯各部門專業，讓公司這個大車能夠順暢運轉 這樣的門檻通常都需要一定的工作經歷及能力才能勝任 未列入國家級的執業證照也就罷了 但現今連員工爭取補助的理由都刪除 薪資水平無法提升，還要自己多花錢維護證照 不免讓人心寒，公司治理是否開倒車？ 這個議題一定會有人要談證照無用論 大概的意思是考到CIA不見得能力就比沒考到的好 以這個理論拿去看其他執業證照吧！ 考到會計師證照就一定比沒考到的專業？ 考到律師證照就一定比沒考到的專業？ 我想這類的議題爭論不是太有意義，我這邊就不多談了 我希望主管機關至少要與從業人員有所溝通及了解 內部稽核師是門專業，內部稽核師是專業人員 可以調高相關指標門檻，但不應直接刪除 主管機關希望未來將公司治理評鑑轉型為永續評鑑 但綜觀公司治理評鑑中現今存在的指標項目 好像變成了環境評鑑而已，公司治理領域的要求逐漸削弱 永續是ESG三個領域，漸漸的變成了綠化的評鑑項目 未來會不會變成不肖公司漂綠的手段呢？ 我想非常值得關注

https://crossing.cw.com.tw/article/12677 即便不少人有很好的專業能力、豐富的產業知識，分析能力也很不錯，但卻缺少了「自己的見解」。身為投資分析師，公司付你薪水，就是買你的「投資見解」。如果不能提出自己獨特的見解，只隨著市場上的共識起舞的話，這樣的投資分析師就失去了其價值。所以我常說：投資見解錯了沒關係，有關係的是沒有投資見解。 作者: 台客 J／台客 J 的橘色筆記

PMP是指專案管理師（Project Management Professional），這是由項目管理學會（Project Management Institute，PMI）所頒發的一項國際性的專業認證，它證明了持有者在項目管理方面的專業知識、技能和經驗，之後會持續發布練習題在教室，並於隔一天公布答案，歡迎大家按下共學，一起學習！！ 【PMP 模擬題 Q1】 在專案整合管理中，下列哪個過程包括確定專案目標、制定專案管理計劃和指導專案執行的活動？ a) 專案範疇管理 b) 專案風險管理 c) 專案整合管理 d) 專案時程管理 歡迎留下你的答案，明天會將公布解答於留言區😊

Claude有什麼特色？要付費訂閱嗎？本文整理Claude免費版與付費方案差異，包括2026年9月Chat、Cowork合併改版後的最新功能架構，以及Docs、Slides、Design及Claude Code功能的適用情境，幫助快速判斷怎麼開始用。 ※更新日期：2026/09/21 文／《104職場力》整理 本文目錄（點擊可快速前往） 【2026年9月更新】Claude整合Chat與Cowork，並推出Docs、Slides功能Claude是什麼？適合用於哪些工作？Claude可以免費使用嗎？Claude最新訂閱方案與價格整理Claude有哪些功能？Chat／Cowork整合與付費功能比較Claude有哪些模型可以選？怎麼開始用Claude？以生成簡報PPT為例使用Claude要注意什麼？資料安全與人工查核 【2026年9月更新】Claude整合Chat與Cowork，並推出Docs、Slides功能 Anthropic於2026年9月16日宣布整合Claude的Chat與Cowork功能，並推出Docs、Slides工具。更新重點如下： Chat與Cowork整合：過去使用Claude時，需要自行選擇「Chat」聊天、或切換到「Cowork」處理多步驟任務，功能合併後，使用者直接說明需求，Claude會自行依照任務需求回答問題，或執行研究、整理資料、製作檔案等多步驟工作。 新增Claude Docs：可在對話中建立文件，支援共同編輯、留言、加入圖表與視覺內容，並分享或匯出成果。 新增Claude Slides：可從筆記、報告或對話直接生成簡報，直接在Claude內編輯、播放，或匯出PowerPoint與PDF。 Claude Design整合進對話：可直接在對話中建立及修改設計、互動原型與視覺內容，原本獨立的Design入口也繼續保留。 哪些用戶可以使用？官方指出，Chat與Cowork的整合體驗正向Pro、Max用戶分批推出，涵蓋網頁、電腦與手機；官方預告Team與Free方案將陸續跟進；Enterprise組織變更前，會至少提前30天通知管理員。若用戶仍看到Chat與Cowork選項，代表帳號尚未切換新版。 Claude Docs、Slides與Design為付費方案的Beta功能，使用時會計入訂閱方案的用量額度；Enterprise用戶須依管理員設定開放。Claude Code仍保留獨立入口。 Claude是什麼？適合用於哪些工作？ 圖／Claude 使用工具：Claude 網頁版：https://claude.ai/ 電腦版：https://claude.com/download 手機APP：iOS下載、Android下載 Claude in Chrome：下載安裝（付費訂閱功能） Claude是由Anthropic推出的AI助理，使用方式和多數生成式AI工具相同：可以用自然語言輸入問題、貼上資料、上傳文件，請它協助整理、分析、改寫、發想或產出內容，是能夠協助處理文字、資料與工作流程的數位工作夥伴。 Anthropic官方指出，Claude可以協助撰寫不同格式與風格的內容、學習新知、摘要長篇文字、撰寫程式、腦力激盪、翻譯，以及分析圖片與圖表。應用在職場上，可以運用於文章與Email改寫、長文件摘要、會議紀錄整理、企劃發想、資料比較、研究學習與程式輔助等工作。 Claude功能強項職場應用撰寫不同格式與風格的內容撰寫Email、文章初稿、簡報文字與社群文案 摘要長篇文字整理報告、會議紀錄、訪談內容與產業資料腦力激盪與討論不同觀點發想企劃方向、提案切入點與可能風險 學習新知解釋陌生概念、協助理解工作工具或專業知識翻譯語言翻譯信件、文章或跨國溝通內容建立與編輯檔案製作或編輯試算表、文件、簡報與PDF編寫程式碼撰寫、解釋與修改程式碼圖片與視覺資料分析解讀上傳的圖片或圖表，建立圖表、流程圖及互動式視覺內容多步驟任務代理交付需要多個步驟、跨檔案的工作，由Claude自行拆解執行排程工作定期產出摘要或報告 Claude可以生成圖片嗎？ 和其他AI圖片生成工具不同，Claude不會直接產生照片或插畫。但Claude可以分析使用者上傳的圖片，並在對話中建立圖表、流程圖與互動式視覺內容，這些內容是以HTML與SVG產生。 因此，Claude較適合分析圖片與呈現資訊，而不是取代專門的AI生圖工具。 Claude可以免費使用嗎？Claude最新訂閱方案與價格整理 Claude可以免費使用，也提供付費訂閱方案。免費版採用基於工作階段的使用限制，額度每5小時重設一次。由於官方並未提供免費版每個工作階段固定可傳送的訊息數，實際用量會受到對話長度、任務複雜度、模型等因素影響。 與免費版相比，付費方案（Pro、Max、Team等）除了提供較高的使用容量，也包括Claude Code、Claude Docs、Claude Slides、Claude Design、Research等進階功能。 Claude個人方案比較 方案價格（美元）使用容量官方說明Free免費有限偶爾使用Pro$20/月；$200/年繳（約$17/月）標準定期使用Max 5x$100/月Pro每個工作階段的5倍經常用Claude處理各種任務Max 20x$200/月Pro每個工作階段的20倍每天大量使用，經常與Claude協作完成多數任務 圖／Claude Claude用量怎麼計算？5小時與每週上限怎麼看？ 需要注意的是，Claude的實際用量不以固定訊息數計算，而會受到對話長度與複雜度、使用功能、模型及思考程度影響；在claude.ai、Claude Code與Claude Desktop等介面的使用量，也會共同計入方案額度。以Pro、Max個人訂閱為例，每週上限於帳號指定的固定時間重設、工作階段用量每5小時重設；部分模型或功能可能另有使用限制，須以「設定＞用量」顯示為準。 至於如何評估「要不要付費訂閱Claude」？如果使用需求不高，Claude免費版已經能用基本功能，只是使用量有限制，當對話變長、任務複雜或使用頻率較高，就可能較快碰到用量上限。 而除了評估用量限制之外，由於Pro提供更多功能及模型，也可以評估是否需要多步驟任務、程式開發、深度研究或專案整理等進階功能。若經常需要排程工作，或使用Docs、Slides、Design製作與編輯成果，也可納入付費評估。 延伸閱讀：告別Token焦慮！Anthropic提供4個降低Claude Code成本祕訣 Claude有哪些功能？Chat／Cowork整合與付費功能比較 Claude正逐步將一般聊天與原Cowork的任務執行能力整合到同一個對話中。新版使用者不必先選擇模式；尚未更新的帳號，仍可依原介面使用Chat與Cowork。Claude Code主要用於程式開發；Docs、Slides與Design則分別支援文件、簡報與視覺設計。但免費版方案不包含Claude Code，需要訂閱用戶才能使用。 功能／工具官方說明方案支援平台Claude對話Chat及Cowork合併後的主要入口。適合快速提問、腦力激盪、撰寫初稿，也能直接交付複雜、多步驟的代理式任務，並產出完成的文件或成果免費版可用基本功能；付費方案提供較高用量網頁版、電腦版、行動版；Chrome側邊欄限付費方案Claude Code互動式程式開發助理，可讀取程式專案、撰寫與修改程式碼，並讓使用者即時檢視及批准變更Claude免費方案不包含Claude Code；可透過支援的付費訂閱使用，或另採API按量計費網頁版、電腦版、Cursor、CLI、VS Code、JetBrains 功能說明方案Claude Docs支援共同編輯、選取文字留言並請Claude修改，也能加入圖表與視覺內容；手機可提出建立要求及查看，編輯需網頁或電腦版；可匯出Word、PDF、Markdown與Google Docs付費BetaClaude Slides從資料或對話生成簡報，可直接編輯、播放，匯出PowerPoint、PDF或HTML，也可用連結分享付費BetaClaude Design建立與修改設計、互動原型與視覺版面，現已可從任一對話啟用；獨立入口仍保留付費BetaResearch針對問題進行多輪搜尋與資料分析，整合不同來源並附上引用，適合產業研究、資料比較與報告準備付費方案可用Scheduled排程任務，依指定時間重複執行資訊整理、摘要或報告工作。付費方案可用，雲端排程可在電腦離線時執行付費方案可用ArtifactsClaude產出的文件、簡報、設計與互動內容等成果免費版可用；Docs、Slides、Design目前另限付費方案Projects整理相關對話與文件免費版最多5個，付費方案不限 ※分享限制：Docs、Slides與Design產出的成品都能以單一連結分享，分享範圍依功能及方案而異，開啟分享連結需有Claude帳號。其中，Claude Docs在Team與Enterprise方案僅限組織內分享 延伸閱讀：Claude Cowork怎麼用？要付費嗎？解析操作流程、權限設定及模型選擇Claude Cowork排程任務怎麼用？讓AI定時工作，自動產出報告教學Claude Design怎麼用？AI工具生成原型、簡報怎麼做？Anthropic設計師建議使用技巧 關閉電腦後，Claude任務還會繼續嗎？ 雲端任務在關閉筆電後仍會在背景執行，排程任務也不需要裝置在線。但若任務需要存取電腦中的本機檔案、瀏覽器或應用程式時，則仍需保持電腦開機連線，並開啟Claude Desktop。 Claude還能在哪裡用？Chrome與Office整合 除了網頁、電腦與手機App，Claude也能直接進到日常工作的工具裡： Claude in Chrome：瀏覽器擴充功能，開放付費方案使用。Claude可以讀取頁面、輸入文字、點擊連結、在頁面間導航與填寫表單，適合處理沒有API整合的內部系統或舊系統。（※使用瀏覽器代理功能時，仍建議避開涉及金流、帳號設定與對外發布的操作，並逐步確認Claude的每個動作） Claude for Microsoft 365：提供Excel、Word、PowerPoint與Outlook的外掛，可在Microsoft 365應用程式中協助處理資料、文件與郵件；付費方案可用，其中Outlook目前為Beta。 【補充】Claude for Microsoft 365外掛，是在Word、Excel等應用程式內操作；Microsoft 365 Connector則是在Claude中連接Microsoft資料。兩者的使用資格不同，Connector也開放Free方案，但需符合工作帳號及管理員授權條件。 Claude有哪些模型可以選？ Claude的用量會受到所選模型影響。目前主要可用的模型如下： 模型主要定位免費／付費Claude Haiku 4.5快速、成本較低，適合較單純的任務免費與付費方案可用Claude Sonnet 5兼顧能力與速度免費與付費方案可用Claude Opus 5深度推理、複雜程式與多步驟工作付費方案可用Claude Fable 5.1更高難度推理、長時間執行的複雜任務付費方案可用，另有用量與計費規則比較以官方最新資訊為準，實際可選模型版本依方案、帳號介面及組織設定而異 建議一般職場文書、摘要與企劃工作，可先嘗試Sonnet 5，若需要深度分析或多步驟任務時，再切換到Opus 5。Pro用戶若要使用Fable 5.1，須以額外的按量計費額度支付，不包含在原訂閱用量中。 ※Claude Mythos 5僅開放經審核的機構申請使用，一般訂閱者的模型選單中不會出現；對外開放的對應版本是加上防護機制的Claude Fable。 怎麼開始用Claude？以生成簡報PPT為例 第一次使用Claude，可以先從網頁版開始。進入claude.ai並登入帳號後，就能建立新對話，直接輸入問題、貼上文字，或上傳文件請Claude協助處理。 Claude原本就能建立可下載的PowerPoint檔案；2026年9月16日宣布推出的Slides，進一步提供在Claude內直接編輯、播放與分享簡報的流程。兩者都能協助製作簡報，但成果介面不同。 方法一、透過對話建立PowerPoint檔案 以下實作透過Claude對話建立可下載的PowerPoint檔案： 1. 登入Claude網頁版或電腦版 2. 建立新對話，說明簡報需求、提供參考資料 開啟新對話，輸入簡報需求，可以包括：主題、用途、目標讀者、預計頁數、內容架構、視覺風格等，說明越清楚生成結果會越貼近需求；若簡報需要根據既有報告、試算表、會議紀錄或研究資料製作，也可以一併上傳。如果公司有固定簡報格式，也可上傳既有簡報或品牌規範，說明希望參考的字體、色彩、語氣與版面。 舉例輸入提示詞： 製作提供給部門主管的專案進度簡報，根據上傳的資料，建立一份10頁的PowerPoint簡報（.pptx）。簡報請包含：封面、專案目標、目前進度、重要成果、關鍵數據、遭遇問題、風險、下一步行動與結論。每頁最多4個重點，每點不超過25字；適合以圖表呈現的數據，請製作成圖表。整體採簡潔專業的商務風格。只使用我提供的資料，原始資料沒有提到的內容請標示「待補充」，不要自行捏造。 如果想先建立簡報大綱，不必請Claude直接建立檔案，也可以要求：「先提出10頁簡報架構，等確認後再建立PowerPoint檔案。」 3. 等待Claude建立簡報並下載檔案 Claude會分析資料、規劃簡報結構並建立PowerPoint檔案。完成後，對話中會出現可下載的.pptx檔案。 圖／實測Claude生成簡報PPT結果 圖／實測Claude生成簡報PPT結果 4. 檢查內容或繼續要求修改 產出的簡報仍需人工檢查，確認數據、內容正確性，以及版面、圖表與文字是否容易閱讀。如果需要調整，可以在同一段對話中繼續下指令修改。 註：Claude內建PowerPoint Skill，當使用者要求建立簡報時，系統會在功能開啟的情況下自動判斷並使用，不必另外輸入Skill名稱。 方法二、使用Claude Slides（付費方案） 在對話中明確要求使用Claude Slides，或從輸入框的Output選擇簡報類型，也可由Artifacts範本開始。提供相同的資料與需求後，檢查Claude產出的投影片，直接編輯或透過對話要求修改，再於Claude內播放、分享連結，或匯出PowerPoint或PDF。 圖／明確要求使用Claude Slides產出的投影片，於Claude內可直接編修，也可播放、分享連結或匯出檔案 圖／使用Claude Slides產出的投影片，可於Claude內播放、分享連結，或匯出PowerPoint、PDF 功能比較建立PPT檔案Claude Slides主要成果可下載的.pptx檔案Claude內可持續編輯的簡報，並可下載檔案修改方式請Claude修改檔案或下載後編輯直接編輯投影片或用對話修改播放方式下載後用簡報軟體播放可在Claude內直接播放方案免費與付費方案可用付費方案Beta 【補充】Skills、Connectors與Plugins是什麼？ Claude在建立簡報、文件或試算表時，可能會自動使用Skills。Skills可以理解成Claude執行特定工作的「操作說明與工具包」，讓它能依照較固定的流程完成任務。 Anthropic目前提供PowerPoint、Word、Excel與PDF等內建Skills，開放免費版與付費方案使用。只要開啟「程式碼執行與檔案建立」功能，當使用者要求Claude建立PowerPoint簡報時，系統會自動判斷並使用相關Skill，不必另外輸入Skill名稱。 除了內建Skills，使用者也能建立個人Skill，例如加入公司的簡報規範、品牌色彩或固定報告格式，讓Claude日後依照相同標準產出內容。 Connectors則是讓Claude連接外部工具與資料來源。例如，連接Google Drive後，可以請Claude搜尋或整理雲端硬碟中的文件；連接Slack、Notion或其他服務後，Claude可在授權範圍內搜尋、讀取或分析資料；部分Connector也支援建立或修改內容，實際能力依服務與權限設定而異。 Plugins可把特定工作需要的Skills、Connectors等能力打包，讓使用者依職務或需求安裝，例如行銷、人資或資料分析工作。目前開放付費方案使用。 延伸閱讀：Claude Skills怎麼用？內建與個人Skill差異、適用情境及使用方式 使用Claude要注意什麼？資料安全與人工查核 若使用個人Claude帳號處理工作內容，需注意避免將企業機密資料輸入外部AI工具。不論是客戶個資、員工薪資、帳號密碼、API金鑰、未公開營運數據及機密文件，都不應直接貼進對話或任意開放存取權限。 另外也建議確認「對話是否用於改進模型」的設定：個人方案可在「Settings（設定）>Privacy（隱私）>Help Improve our AI models」自行開關。Team與Enterprise方案資料則預設不會用於模型訓練。 Claude產出的內容也可能包含錯誤、過時資訊或不存在的引用，應回到原始資料或官方來源確認，不能把AI回答當成唯一依據。 當Claude執行任務、存取檔案或使用外部工具時，可能對資料做出實際修改。建議只開放完成任務所需的資料夾，並替重要檔案保留備份，涉及刪除、寄送、公開發布或修改重要資料時，均應再次確認。 更多【AI工具應用】推薦： AI大神Karpathy的「LLM Wiki」是什麼？改善工作流、打造知識複利 NotebookLM簡報可直接修改了！6招編輯方法改AI簡報，轉PPTX、線上都行 憑借書證免費用GPT、Claude！教育部推「館館有AI」 擴及47所大學

鴻海人一日系列開箱#2｜投資人關係 投資人關係部門（Investor Relations）任職的Harriet，與大家介紹她的工作內容及好玩、有趣的地方！⁣ ⁣ 投資人關係部門首重極大化鴻海金融產品的價值，因此需經常與國內外投資人溝通交流！而Harriet在投資人關係服務中展現高度專業，其優異表現也曾榮獲具有「外資奧斯卡」美譽的《機構投資者》個人獎項肯定！ https://www.youtube.com/watch?v=tUER4suWc_Q

投資人在每年第一季關心前一年的財報之外,還關心甚麼呢? 我個人經驗是投資人通常會在IR meeting的結尾問到股利政策, 詢問公司的股利發放比率,以及是配發股票還是配發現金? 以下是這些專有名詞的說明, 現金股利 : 公司將盈餘以現金方式配發給股東，發放現金股利稱為「配息」。 股票股利: 公司將盈餘以股票方式配發給股東，發放股票股利稱為「配股」。 殖利率: (現金股利+股票股利)/股價 例如一張市值100元的股票,如果配發5元現金股利+10股的股票股利 殖利率= (5*1000+100*10)/100*1000=6% 股利發放率為每股股利 ÷ 每股盈餘（EPS）x 100% 也就是如果公司 每股盈餘(EPS) 10元,發放現金股利每股5元, 股利發放率就是50% 到底哪一種股利政策比較好呢? 如果是屬於成長期且需要營運資金的公司,為了保留現金,通常會偏好發放股票股利,但如果獲利穩定且現金流強勁,則會採用現金股利居多. 由於台灣投資人偏好現金股利,上市櫃公司,包含台積電,聯發科等績優公司,就算公司持續成長,也都是以現金股利居多. 聯發科甚至在今年年初宣布現金股利發放率從60%-70%調升至80%-85%,並預計在2021-2024 年四個派息年度,額外配發16 元的特別現金股利,以他前一年獲利與目前股價來看,殖利率可高達7%以上. 由於未來四年的股利政策已經確定,加上公司營運良好,將可吸引長期投資人. 當然不同的股利政策會吸引不同屬性的投資人,有的投資人則偏好股票股利,期待的是股價上漲的資本利得. 股利政策也與公司治理息息相關. 若是公司獲利良好,員工紅利與董監酬勞的報酬極優,但給股東的配息卻低於30%以下,甚至更低,就會有圖利公司經營階層,稀釋股東利益的疑慮,目前正義股東盛行,若公司的IR單位沒有好好處理,恐有引起小股東集結要求董監改選或是提起訴訟等風險,不得不慎! 英文專有名詞: 股利政策: dividend policy 現金股利: cash dividend 股票股利: stock dividend 殖利率: dividend yield 股利發放率: dividend payout ratio 主動型(正義)股東: activist shareholder 每股盈餘： earnings per share

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

2026-03-31 聯合新聞網科技編輯張明哲　由聯合新聞網授權轉載 人工智慧當道，愈來愈多人使用AI工具 ，如Gemini 、ChatGPT 、Grok等聊天機器人 查詢資料，不過有時可能會出現AI幻覺 （AI Hallucination）問題，讓AI一本正經說幹話」，讓回覆內容看起來是正常的資訊，但實際上可能是錯誤或虛構的事情。而Google Gemini其實有一項機制「查證回覆內容 」，可以回頭確認回覆內容是否正確屬實。聯合新聞網《科技玩家》帶你操作一次。 延伸閱讀：AI寫作業連股價都敢騙！女大生誤信險遭死當 內行曝2正確用法 如何用Gemini查證資料？ 開啟Gemini後，實測詢問Gemini「美伊開戰目前進展的情況如何，至2026年3月31日的進度」，Gemini隨後跳出一連串回應，包含核心戰況與軍事動態、外交談判與政治角力、全球與區域影響，並有表格分析發展。 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 在文末可點選三個點的圖示 → 點選「查證回覆內容」，Gemini就會針對剛剛回覆的內容進行檢查。 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 隨後出現「已完成檢查」，剛剛回覆的資訊會再標註色塊，並有原始文章來源連結可供確認。 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 一旁的「查看結果」選項，也會說明已解讀結果中的色塊顯示與標籤的方式： 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 如何用Gemini查證資料之教學。（《科技玩家》操作畫面）▲ 資料來源：聯合新聞網授權轉載 Google搜尋找到與陳述相似的資訊：系統會提供連結，但這不一定是Gemini生成回覆時使用的資料來源（綠色色塊）。 Google搜尋找到的資訊可能與陳述有出入，或未找到任何相關資訊：系統會提供找到的資訊連結（棕色色塊）。 未醒目顯示的文字：資訊不足，無法評估陳述的可信度，或是陳述並非用於回答事實資訊。Gemini目前會略過表格和程式碼中的內容。 不管為何，在Gemini或其他AI工具提供的資料，建議點選原始來源查證內容是否屬實，避免出現爭議。 更多【學習新知】精選內容

太佛心了~~ Nabi iPAS 證照講師 CCChen 提供 iPAS AI應用規劃師 初級 08/15 考前複習整理 CCChen 老師課程 : 【直播課程＋限時回放】iPAS AI應用規劃師（初級）- 第三梯考前衝刺班｜8/5（三）20:00–21:30 線上直播講座｜104獨家iPAS AI考證衝刺 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4f6e498b-dee3-4fab-935d-64c781840c9c 【2026年－考試筆記(V1版本)】iPAS AI應用規劃師初級｜全科攻略ｘ考點精華ｘ擬真題庫｜104學習 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/07779700-a980-43d2-8b34-bae808edea61 iPAS AI應用規劃師【中級】衝刺班｜命題精析 × 實戰解題 × AI刷題​｜104獨家iPAS AI考證衝刺 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e 看完整文章 : https://vocus.cc/article/6a7802ccfd89780001958a20

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依對話更新原案，保留條件、例外與最終決定。本文以原創日語例句、繁體中文解析與短練習，示範N2備考與職場訊息理解的方法，搭配5分鐘影片與課後三題。 本文目錄 一、分欄記原案，更新變更內容 二、只改時間，地點仍依原案 三、先確認條件是否已成立 四、套入天氣條件，判斷最後場地 五、核對題目、條件與最終安排 課後三題：先聽音訊，再看逐字稿 對話出現兩個時間，就不知道該選哪個嗎？這五分鐘，記原案、標變更，再用條件確認最後安排。 本文搭配「5分鐘學會條件與變更聽解：聽清時間、條件與最後安排」5分鐘影片，適合具前一級基礎、準備JLPT N2的學習者。先觀看影片，再閱讀案例並自行作答。例句、短文與對話皆為原創假設情境；影片使用合成配音。聽解練習可先把畫面移至播放器，避免先讀下方逐字稿。 一、分欄記原案，更新變更內容 本堂核心判斷方法 上一批練習下一步行動，這堂加入條件與例外。有些資訊改了，有些維持原案。要把完整安排更新，不能只聽最後出現的時間。 先建立簡單欄位 不用逐字抄寫對話。先記時間、地點、行動和條件，變更時只更新該欄。遇到如果、改成或只有這次，留意它管到哪個內容。聽到兩個時間不代表一定有陷阱，可能只是起訖或不同人的安排。先確認每個數字屬於哪個欄位，才能決定是否替換。 例如下午三點可能是開會時間，也可能是資料提交期限，不能直接當成同一件事。數字旁邊的動作，通常能幫你找到它屬於哪個安排。 二、只改時間，地點仍依原案 会議は三時に第二会議室で行います。 案例一：只改時間 部長の予定が変わったので、十一時に変更します。場所はそのままです。 案例一解析 時間從下午三點改成上午十一點。地點說維持原樣，所以仍是第二會議室。不要因為只記到新時間，就把沒有改的地點丟掉。如果對話只修改時間，就不要自行換掉會議室。原案不是全部作廢，只有明確修改的部分需要更新。 維持原樣這句沒有重複地點，卻明確要求保留前面的資訊。如果只記修改後的數字，選項中的地點就容易靠印象猜。 練習一：最後去哪裡、何時？A｜11時，第二會議室B｜15時，第二會議室請先自行作答，再閱讀後面的解析。 答案一：A 答案是A，原時間已經被修改。地點沒有新安排，所以保留原資訊。把變更欄位和未變更欄位分開，能避免整組資訊一起猜。完成題目後，把答案讀成十一點，在第二會議室開會，再對照對話。這種完整覆述能揭露只記時間或只記場所的缺漏。 三、先確認條件是否已成立 資料は今日中に送りましょうか。 案例二：條件式回覆 先方から確認の返事が来たら送ってください。まだ来ていなければ、明日の朝まで待ちましょう。 案例二：目前狀態 今はまだ返事が来ていません。 案例二解析 對話不是一律今天寄出，也不是一律明天才寄。要看對方是否已回覆。現在尚未回覆，所以採取等待的安排；不能把條件刪掉。收到回覆這件事是動作的門檻，不是單純背景資訊。條件成立與否，要依對話目前提供的資訊判斷。 同一條件可以分成已成立與未成立兩條路，先記規則，再放入目前狀態。等待到明天早上是未回覆情境的安排，不等於明天一定會有回覆。 練習二：現在是否寄出？目前尚未收到確認回覆A｜立刻寄　B｜先等待請先自行作答，再閱讀後面的解析。 答案二：B 答案是B，寄出的條件目前沒有成立。原本提議今天寄，不代表最後已同意立刻寄。若之後收到確認，安排可能更新，必須重新套入當時狀態。若後文說已收到確認，就要更新狀態，不能繼續沿用先前的等待答案。但目前沒有新的回覆，所以不能自行假設條件已經成立。 四、套入天氣條件，判斷最後場地 雨が降ったら体育館を使います。晴れなら予定どおり校庭です。 案例三：套入預報 明日は晴れる予報なので、校庭で準備を進めます。 案例三解析 兩個場地各有自己的條件。目前依晴天預報，按操場的方案準備。這是對話的準備決定，不是保證明天的實際天氣不會變。目前的決定和未來的備案，可以同時存在，不必選一個永遠有效的安排。天氣預報是目前準備的依據，與明天實際天氣是不同時間層次。 作答只能依對話中的已知資訊，不用猜自己覺得更可能的天氣。 練習三：條件與場地配對 A｜下雨也一定用操場B｜下雨改體育館，晴天用操場請先自行作答，再閱讀後面的解析。 答案三：B 答案是B，兩個分支都要保留。目前按晴天案準備，不代表取消下雨的備案。聽解題可能問目前決定，也可能問條件方案，要先看問題。題目問現在用哪個場地，與題目問下雨怎麼辦，會需要不同答案。問條件方案時，要保留下雨與晴天兩條分支；問當下準備則選目前採用的一條。先看題目，可以避免把同一段對話的不同問題都回答成同一個地點。 五、核對題目、條件與最終安排 三種原創應用情境 最後一句可能是確認，也可能只是補充理由。先確認題目問現在行動、時間，還是條件規則。再用整段對話支持答案，不要只抓最後一個名詞。最後一句也可能只是重複確認，真正的變更發生在中間。所以聽完整段後，用欄位整理，比只等待最後一句更可靠。 課後五分鐘練習 課後另附三題日語聽解音訊。先不看逐字稿，記原案與變更，再作答。訂正時寫清楚哪個欄位改了，並圈出條件。錯題紀錄可以分成漏聽變更、刪掉條件或誤換未修改資訊。第二次聽時只核對改動的欄位，第三次再確認條件與理由。 每次設定一個任務，比一直重聽卻不知道要找什麼更容易訂正。 課後三題：先聽音訊，再看逐字稿 先播放延伸練習音訊，自行作答後再看逐字稿與答案。這段音訊不計入5分鐘課程影片。 1. 男：打ち合わせは二時に第一会議室ですね。女：時間だけ四時に変わりました。部屋は同じです。問：最後的安排？ A 14時第一會議室　B 16時第一會議室答案B：只改時間，地點保留。 2. 男：今日、申込書を出してもいいですか。女：上司の確認が済んだら出してください。まだなら待ってください。男：まだ確認してもらっていません。問：現在應做什麼？ A 提交　B 等待答案B：確認尚未完成，提交條件未成立。 3. 女：午前の電車に乗れなければ、午後の便に変更しましょう。男：午前の切符が取れたので、そのまま行きます。問：採用哪個方案？ A 上午　B 下午答案A：已取得上午車票，不需啟動下午備案。 資料來源與教學說明 本課例句、短文與對話皆為原創假設情境，不是官方真題。級別為教學編排，非官方逐項文法清單；五分鐘課程不保證檢定合格。 資料來源與查證日期：2026年10月6日 JLPT能力說明 JLPT試題構成 JLPT官方問題集 [joblist_plugin title='更多104【JLPT】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=JLPT' amount='3']

資訊來源：https://www.iia.org.tw/news_detail.aspx?news_id=3372 敬致各位會員及考生： IIA總會因Pearson VUE調漲試場費用，試題開發、翻譯、和資安防護相關成本增加，預計於2024 年 7 月 1 日之後將調漲CIA和CRMA報名和考試費用。 茲將價格變動列示如下，IIA原文網址請連結以下網址參閱： https://www.theiia.org/en/certifications/new-to-certification/Pricing/

從短影音行銷、AI客服到自動化業務流程，AI與數位工具正快速改變企業營運模式，為了協助企業在AI浪潮中搶占先機，並將產業痛點轉化為市場競爭力，臺北市政府產業發展局將於5月下旬正式啟動「台北數位大學校Digital Campus Taipei」系列課程，推出涵蓋AI應用、跨境電商、數據分析與數位營運等25堂免費實戰課程，期許幫助企業強化數位實力並加速轉型升級。 文／《104職場力》整理 本文導覽 台北數位大學校報名資格與上課資訊台北數位大學校5大主題課程介紹系列1│網路行銷與短影音實作（共6堂，5/27起開課）系列2│打造跨境行銷加速器（共3堂，預計6月第2週開課）系列3│AI自動型業務工作流（共6堂，預計7月第3週開課）系列4│數位主管專案協作（共5堂，預計8月第3週開課）系列5│數據驅動洞察客戶（共5堂，預計9月第2週開課） 台北數位大學校報名資格與上課資訊 產業發展局表示，根據PwC《2025臺灣企業轉型現況及需求調查》，現今企業的數位轉型不再只是導入工具，而是更重視「AI如何實際應用於營運流程與提升經營效益」，對AI人才及數位技能的需求亦大幅提升。 因此，今年的進修計畫不僅資源豐富，更主打靈活與高便利性的學習模式，非常適合想要提升數位思維與AI實務能力的企業報名，相關資訊如下： 報名對象：設籍台北市之企業負責人或職場人（不限產業） 課程費用：採線上免費報名（協助企業零成本加速升級轉型） 報名期限：各系列將於開課前3週開放報名，並於每堂開課日前一日截止報名 報名方式：有興趣者可至「台北數位企業發展中心」官網，點選「台北數位大學校／主題課程」專區查詢，或加入「數位企業@Taipei」LINE官方帳號（@dbctaipei）掌握第一手開課消息。 北市府期許透過本次課程協助企業將數位工具應用於行銷、營運與客戶管理等流程，提升企業端的市場競爭力。 台北數位大學校5大主題課程介紹 為加速轉型，今年度課程聚焦AI應用、跨境電商、數據分析與數位營運等主題，共拆分成6大系列： 系列1│網路行銷與短影音實作（共6堂，5/27起開課） 學習重點：涵蓋短影音趨勢、AI工具及社群行銷策略，教導運用生成式AI與影音編輯工具進行圖文生成、影音剪輯及素材製作。 職場應用：協助企業大幅提升內容產製效率、品牌曝光度及行銷轉換效益。 系列2│打造跨境行銷加速器（共3堂，預計6月第2週開課） 學習重點：包含海外市場分析、品牌策略、關鍵字布局與成效追蹤，並運用AI市場分析工具進行市場與客群分析及跨境品牌案例解析。 職場應用：協助企業強化跨境行銷判讀與市場布局能力，是海外拓銷不可錯過的實戰指南。 系列3│AI自動型業務工作流（共6堂，預計7月第3週開課） 學習重點：聚焦AI業務流程與自動化工具應用，協助建立名單管理、客戶跟進及帳款管理等流程機制。 職場應用：有效提升業務單位的執行效率與流程管理能力。 系列4│數位主管專案協作（共5堂，預計8月第3週開課） 學習重點：以數位協作與專案管理為主軸，內容涵蓋AI會議整理、自動化協作及工作流程整合等。 職場應用：協助主管與團隊強化文件管理、任務追蹤與跨部門協作效率，適合管理人才進修。 系列5│數據驅動洞察客戶（共5堂，預計9月第2週開課） 學習重點：聚焦客戶數據分析與應用，涵蓋AI輔助數據分析、客戶輪廓分析及儀表板應用等。 職場應用：協助企業建立數據分析與商業決策機制，提升行銷與營運的判讀敏感度，實踐數據驅動的經營模式。 （更多課程資訊請上「台北數位企業發展中心」官網查詢，實際課程時間及內容，仍依後續開課公告為準。） 點擊按鈕前往「台北數位大學校」瀏覽課程 面對快速變動的市場，掌握數位工具與AI應用就是掌握未來的職場話語權，無論是想帶領團隊突圍的企業主，還是期望提升個人價值的專業工作者，不妨好好把握「台北數位大學校」的免費進修資源，即學即用，為企業和自己的數位實力鍍金！ 除了AI，想精進其他專業領域技能或提升職場軟實力的工作者，也可以上104學習尋找合適的課程或免費測驗！ 點擊按鈕前往「104學習」開啟你的職涯競爭力 （資料、圖片來源：臺北市政府產業發展局）

你是否曾經思考過這個問題：究竟任職多久才算工作穩定？在這個快節奏的時代，職場上的穩定性似乎變得越來越模糊。有些人認為只要超過一兩年就算穩定，而有些人則認為至少要五年以上才能算得上真正的穩定。今天，我們就來一起探討這個問題，看看究竟怎樣的職業生涯才算穩定。 先來講個故事。小張是一位年輕的市場營銷專員，他剛進入職場時，對工作充滿了熱情。然而，在第一家公司工作了兩年後，他開始覺得職位發展受限，於是決定跳槽到一家更有前景的公司。新公司提供了更高的薪水和更好的職位，但小張發現，這裡的工作氛圍並不像想像中那麼理想。於是，他再次選擇跳槽，這次他加入了一家初創公司，希望能夠在這裡大展身手。可惜的是，這家公司在一年後因資金問題倒閉了。短短幾年內，小張換了三份工作，讓他開始懷疑，究竟什麼時候才能算是工作穩定。 那麼，工作多久才算穩定呢？我們不妨從幾個角度來分析。 首先，從雇主的角度來看，穩定性意味著員工能夠在公司長期貢獻價值，並且對公司的運營有一定的了解和熟悉度。一般來說，大多數公司會認為員工在同一職位上至少工作兩到三年才算是穩定。這段時間足以讓員工熟悉公司的業務流程、文化和工作內容，同時也能夠累積一定的經驗和技能，為公司帶來更大的價值。 然而，從員工的角度來看，穩定性則更多地關乎職業發展和個人成就。如果一份工作能夠提供持續的學習和成長機會，並且讓員工感到滿足和有成就感，那麼即使工作時間較短，也可以算是一種穩定。相反，如果一份工作缺乏發展空間和挑戰，員工即使待得再久，也難以感到穩定和滿足。因此，穩定性不僅僅是時間的問題，更重要的是職業的質量和發展潛力。 那麼，如何才能找到一份穩定的工作呢？以下是幾個實用的建議： 首先，了解自己的職業目標和興趣。在選擇工作時，不僅要看公司的薪水和福利，更要考慮這份工作是否符合自己的職業規劃和興趣。只有當工作與自己的目標和興趣相符時，才能夠在職場上長期發展，達到真正的穩定。 其次，注重公司的發展前景和文化氛圍。一家具有良好發展前景的公司，能夠為員工提供更多的機會和資源，幫助員工實現職業目標。同時，良好的公司文化和工作氛圍，能夠讓員工感到滿足和歸屬感，有助於提高工作穩定性。 此外，不斷提升自己的技能和競爭力。在職場上，只有不斷學習和提升自己，才能夠應對各種挑戰和變化。參加培訓、學習新技能、積極參與行業交流，都是提升自己競爭力的好方法。當你具備了更多的技能和經驗，自然就能夠在職場上找到更穩定的工作。 最後，保持積極的心態和開放的態度。職場上的變化是難以預測的，有時候即使我們做好了充分的準備，也難免會遇到困難和挑戰。保持積極的心態和開放的態度，能夠幫助我們更好地應對職場上的變化和挑戰，找到屬於自己的穩定。 總結來說，工作多久才算穩定，並沒有一個固定的標準。每個人的職業規劃和發展路徑都不盡相同，我們應該根據自己的目標和興趣，找到適合自己的工作節奏和方式。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解職場上的穩定性，找到屬於自己的職業道路。 透過這篇文章，我們希望能夠引起大家對職場穩定性的思考，並且提供一些實用的建議和方法。如果你有任何職場上的疑問或經歷，歡迎在評論區與我們分享。我們一起交流、學習，打造更美好的職場生活！

問題探索: 1.如何利用預算節省不必要的成本、費用? 2.如何使預算更貼近實際? 3.如何利用預算，預估明年的損益狀況? 一、預算是什麼?編列預算的目的? 編列預算就是達成「想要的數字」 1.預算等同方案與計算 2.預算係指未來的期間 3.預算必須用數量或金額呈現 二、目標的擬定方法: 常見的目標擬定有歷史預算法、零基預算表，那一種好呢? 這二個方法各有優法點: 歷史預算: 優點:以前期的預算做基礎，取得方便、計算快速。 缺點:未考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化。 零基預算: 優點:考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化、強調目標與目的3.有利提高員工投入-產出意識. 缺點:一切工作從零做起，編製工作量大。 建議:以零基預算為基礎，歷史預算為輔。 例:營業收入必須考量市場規模、市場成長率、市場占有率、公司主要產品占有率，及在缺工、缺料的情況下，是否有產品可銷售，例如:汽車買賣業，因車用晶片缺貨，所以並不是想賣就有汽車可以賣。需考量市場才可訂定出合理的銷售量。營業成本、費用評估經常性的付款，是否在新季度要繼續支出;要削減浪費性支出的關鍵策略是採用零基預算。 三、如何使預算更貼近實際? (一)執行預算 (二)實際經營結果 (三)財務部門提供給預算部門做差異比對 (四)提出改善對策 (五)期待下次更加精確，關注月或季度財務報表，即時改善。 四、如何利用預算，預估明年的損益狀況? 各項預算編製: 制定目標 =>銷貨預算 =>存貨預算 =>採購預算 =>費用預算 =>預計損益表 =>預計現金收支預算表 結論:要先設定想要達成的數字=>從市場需求開始，再編製各項預算=>將資源分配到首要為公司帶進獲利與成長的部門=>預算編列會議召開後，讓團隊成員清楚明白資源的分配、原因、目的=>形成團隊共識。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

情境：公司因供應鏈之客戶要求在執行受委託業務時，必須針對所承接之受託業務有關的資訊安全有所作為，因此公司高層下令有關人員針對公司在執行受託業務上可能面臨的資訊安全風險議題進行研議。 題目：依據 NIST SP800 - 30 Guide for Conducting Risk Assessments文件對於「弱點（ Vulnerability）」之敘述係指「系統安全程序、設計、裝置、或內部控制的一個瑕疵或缺陷，若被利用後，會破壞安全性或違背系統安全政策」。請問關於 「 弱點 」 的敘述，下列何項錯誤？ (A) 微軟發布之 Windows作業系統漏洞 (B) 系統管理人員依程序於每季末將離職人員之帳號停用 (C) IoT設備無法變更預設密碼及帳號 (D) 組織內部人員違反資安規定，私自攜帶外接式儲存設備並連接至組織內部重要伺服器使用，進而導致檔案伺服器遭受勒索病毒感染，重要資料遭受加密無法使用 解答： 弱點產生的原因係為軟體或硬體的設定錯誤、不良的軟體撰寫習慣或違反組織管理政策，以至於攻擊者利用這些弱點對組織的資源進行各類型的攻擊。 因此(A)(B)(C)皆正確，僅(D)錯誤 關聯教室 https://nabi.104.com.tw/room/10049024?utm_source=104nabi&utm_medium=share 安碁學苑相關課程： https://www.acsiacad.com/course_detail/3080/1020 https://www.acsiacad.com/course_detail/3113/1020