104學習精靈

對於公開發行公司稽核人員來說重大的一項變革！ 原文連結：https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202401160001&aplistdn=ou=news,ou=multisite,ou=chinese,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=News 預告修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第8條、第13條、第47條，暨「證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則」第8條、第14條、第39條條文草案 2024-01-16 鑒於國際間對環境、社會及治理（ESG）等永續發展議題之日益關注，並配合我國推動上市上櫃公司精進年報永續資訊揭露及編製永續報告書等各項措施，爰擬透過強化上市上櫃公司對永續資訊之管理，以提升其所編製永續資訊之可靠性、及時性、透明性及符合相關規範，金融監督管理委員會（下稱金管會）研擬「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第8條、第13條、第47條，暨「證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則」第8條、第14條、第39條條文草案，將於近期辦理法規預告，修正重點如下： 上市上櫃公司及服務事業內部控制制度應包括永續資訊之管理，並將其納為年度必要稽核項目：為強化上市上櫃公司重視環境、社會及治理（ESG）等永續資訊之揭露品質，並提升其蒐集、運用及編製永續資訊之能力，明定上市上櫃公司及服務事業內部控制制度應包括「永續資訊之管理」；另為使前揭公司及事業落實執行，亦明定其應將「永續資訊之管理」納為必要稽核項目。 給予一定緩衝期間調整：考量企業建置永續資訊管理內部控制制度，應有一定時間調整因應，並納入內部稽核項目，爰給予一定緩衝期，明定自114年1月1日施行。 金管會表示，為廣納多方意見以期修正方向臻於周延，此次修正草案除將刊登於行政院公報外，亦將於金管會網站刊登該草案之總說明及修正條文對照表，各界如有任何意見，請於草案預告公告刊登公報之翌日起60日內，自金管會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁內陳述意見或洽詢金管會證期局。

近期在準備策略投資評估報告,發現新創公司提供的營運計劃書,比較像是業務合作的行銷計畫. 針對我們所需要的實地審查資料少之又少,覺得最好跟創辦人好好溝通. 首先我跟他說,因為我們要找的是,可以解決104痛點的解決方案,所以,需要跟他一起討論,他認為對104最大的價值是甚麼?可以協助解決104那些痛點? 第二點,新創公司產品很多未經過市場驗證,所以,我們認為對的經營團隊比產品更重要,因為對的團隊會願意聽市場的聲音去優化產品,最終做出市場願意買單的產品. 所以經營團隊的創業理念,失敗與成功經驗很重要. 再者,我們會盤點公司的營運力、產品力與獲利能力. 我們不介意現階段的虧損,而是重視長期的獲利模式是否已經被公司找到. 以及104不是一般創投公司,沒有短期獲利出場的壓力,所以會檢視公司永續經營計畫,與未來面對競爭對手的推陳出新,如何因應? 跟他深談之後,他很高興有機會了解企業創投的觀點與需求,表示會回去好好準備資料. 我想未來可能會再碰到類似的新創團隊,更有效的做法是把公司的策略投資評估報告範本公開,供大家參考,相信有助於未來的合作溝通.

【遇到問題】 目前28歲，前一份工作是在科技業擔任包裝工程師，做了5個多月，當初離職時的主要原因是精神壓力過大，失眠了好一陣子，每天上班前都會為了怕被責備而焦慮，眼淚時不時在眼眶裡打轉，還呼吸困難，情況明顯到主管來關切並建議我去尋求精神科協助的程度。 造成精神壓力的主要原因，是負責指導我的同事在我工作時出點小錯，或是工作流程不夠順暢時，就會以足以構成人身攻擊的詞彙來指責使我不堪其擾，加上工作環境是包含主管在內同單位的同事都在同一間實驗室作業，同事的惡言他也都知道，離職時我也確認過了，所以與其說是扮黑臉，不如說是他們默許了這種發展。當然我也想過要跟主管討論這件事，但礙於前面所述，加上那位同事個性較為強烈，秉著不想撕破臉的想法，所以直到離職時我才坦白，而我也知道沒有馬上提出自己想法這方面我也有責任。 而造成壓力的次要原因則是公司當初說試用期三個月，但三個月後以未通過考核要再觀察為由延長一個月的試用期，當初我認為既然還沒通過那麼一定是我的工作能力還不到位﹑只要繼續努力一定能通過考核成為正式員工並調薪，但一個月後公司又說要再觀察一個月，後來又延了一次，總共三次。這三次的試用期延長無疑打擊了我的信心，並且三次都只有口頭告知沒有書面約定，加上當時有位外籍同事因為契約即將到期離職，除了懷疑自己的工作能力外也懷疑公司上層的想法，如果我工作能力合格或相信我有在持續進步，那一開始的試用期過後就可以把我升為正式員工並調薪，如果認為我不適任就直接將我資遣，不必這樣一拖再拖，加上當初與我同期進入公司的另一位同事也是相同情形，讓我不禁懷疑公司是否只是認為我們對公司來說食之無味但又棄之可惜，開除會造成人力嚴重短缺所以才把試用期一延再延，既能減緩其他同事工作量又能減緩成本支出。 離職後因為精神狀況不佳加上身體連帶出了些狀況，調養身體好一陣子，造成不短的空窗期，一直到前些陣子才又開始認真找工作。目前面試了兩家公司，在回答離職原因時都是以次要原因的試用期延長來回答，但因後來公司都沒有聯絡，家人認為是這個理由會造成面試官對我觀感不佳導致，希望我可以編出其他理由，而空窗期原因則是照實回答。 因為剛出社會不久，面試經驗以及能展現出來的資歷都不夠，因此希望各位能提供一些專業建議，避免讓原本能矯正的錯誤一錯再錯，因而錯失了原本能獲得的機會，謝謝。 -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 首先因為個人以前也曾遇過類似的嚴重言語暴力，所以可以深刻理解您所受到痛苦，在這樣的情況下雖然很困難，但還是需要清楚告訴自己，【您已經離開那個環境，那個人及公司已經無法再傷害您】，所以讓這些痛苦的記憶就隨著離職過去，不要再繼續影響到您後續的工作情緒。 再來談到面試過程，以面試官來說，如果是回覆離職主因是【因為試用期延長】，基本上不管後面補充什麼內容，都很可能被認為是能力表現不好的辯解，容易有觀感不佳的問題。這部分會建議您可以導向，在實驗室主要是負責操作儀器檢測數據工作，能學到的化工技術面很有限，所以希望能夠找生產合成相關方面工作，透過調整職涯導向的方式，可以讓您更順利的面試發揮。 另外針對空窗期的部分，照實回答可能會讓面試官認為您的精神及身體狀況不夠穩定，其實影響觀感也不比延長試用期小，會建議您考慮用【準備高考】的方式回覆，或許會比較單純點。 從您的描述看得出來，公司針對試用期的同仁，其延長再延長的做法並不適當，但既然已經離職了，其接下來面試的重點，就絕對不是與面試官繼續討論前公司的試用期做法問題，又或者是同事態度不良。而是盡可能的表現出您對於求職職位的符合度，才是讓您順利錄取新工作，進而遠離那些負面記憶的最好方法。 文章連結：https://pse.is/48jpah -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時，怎麼回答比較好？ https://pse.is/42m6bs 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資？ https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對？ https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎？ https://pse.is/432p49 【面試-15】面試官為何都說回去等消息，為何都不直接講結果？ https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃，要怎麼回答才會比較好？ https://pse.is/47s8hk

【事必躬親會是個過程，但不應該是絕對】 擔任主管的這10年，從基層股長、課長、經理，對我來說是一次深刻的學習與成長的旅程。一開始我和許多新手主管一樣，總覺得每件事情都得親力親為，才能確保結果符合期望。 無論是團隊作業的每個細節，還是專案的進度，我總是希望親自掌握在手中。然而隨著時間的推移，我逐漸意識到，這樣的管理方式不僅讓我自己感到疲憊，還可能限制團隊的成長空間，因為我的體力與時間是有限的。 1. 理解自我角色的轉變 在學習這段期間，我學會了要理解自己角色的轉變。作為主管我不再想要時時監控每一項任務，而是確保團隊能夠順利運作，並幫助每個成員發揮他們的潛力。我明白主管的價值不僅僅在於完成某個具體的任務，而是在於如何帶領整個團隊邁向成功。 當我開始更多地專注於策略規劃、系統建立、資源分配和團隊發展時，我逐漸體會到這樣的角色轉變讓我更有成就感，因為我看到了團隊的進步和成長。 2.學會授權與信任 在授權與信任這一課題上，這部分我認為是最難的，所以花了不少時間學習。最初我對於將責任交給他人感到不安，擔心他們是否能夠完成得如我預期。結果有段時間變成下屬事事都要找我討論，雖然指導過程中讓我很有成就感，最後反而變成他們不去思考、不想思考。然而我逐漸明白授權並不是推卸責任，而是要善於識別團隊成員的強項，並將適當的任務交給他們。 雖然還是會收到出包的訊息，但整體來說不僅能讓我減輕負擔，還能讓團隊成員在完成任務的過程中成長。這五年來我逐漸學會了放手，並且選擇更信任我的團隊。 3. 提供支持與指導 在支持與指導方面，我的觀念也有了轉變。當我放手讓團隊去執行任務時，我並沒有完全置身事外。相反地我隨時準備好提供必要的支持與指導。但有時我會看著他們出錯，然後讓他們來找我求助，因為透過經歷這些小錯誤，可以更讓他們去重視思考流程，然後在自己感覺快走偏時主動來求助。 這種支持並不是代替他們完成工作，而是幫助他們找到解決方案，並提供他們所需的資源和建議。這種方式讓團隊成員在遇到困難時能夠更加自信，也讓我更加放心地授權。 4. 培養團隊的自主性 我也開始更加重視培養團隊的自主性。當團隊成員感受到自己被信任，並擁有決策權時，他們會更加積極投入，並發揮更高的創造力。這不僅有助於團隊的成長，也讓我作為主管感到滿足，因為我知道我正在逐步培養出，一個自主且高效的團隊。 5. 反思與調整 雖然講起來整個過程好像蠻順利的，但實際執行上是撞牆撞很久，因為每個成員都有不同的個性及想法，所以只能不斷反思和調整自己的管理方式。放手並不是一蹴而就的過程，時常觀察團隊的反應，了解他們是否能夠適應新的授權方式，並隨時調整自己的策略。這個過程雖然有挑戰，但最終一定會找到最適合自己的管理方式。 回顧這三年，我深刻體會到，不要當個事必躬親的主管，學會授權和信任團隊，這才是成為優秀領導者的關鍵。我也期望在未來，能夠繼續與團隊一起成長，迎接更多的挑戰和機會。 注意事項： 1. 不要急於收回權力：當授權後出現問題時，不要立刻收回權力，而是幫助團隊成員找到解決辦法，這樣能夠培養他們的問題解決能力。 2. 保持溝通：定期與團隊成員溝通，了解他們的進展和需求，這樣可以及時提供幫助並確保項目順利推進。 3. 相信團隊的能力：相信團隊能夠勝任他們的工作，這樣他們才能夠更加自信地完成任務。

假如你凖備好你的證照了，恭喜你拿到了進銀行的基本門票，但這並不是保證你一定能進銀行工作，建議有志往銀行工作的新鮮人如有機會一定要去銀行、證券或保險去實習，了解企業的文化及工作的氛圍，這很重要， 如不適合這產業就不要硬往這發展工作會很痛苦的。 其實內部在挑人才時，從書面上看見的三個重點在證照、科系及經驗，而實習就在經驗內， 特別是業務行銷經驗， 有人說沒行銷業務經驗，然就從你寫出履歷時，你這是在行銷自己，而便利商店店員推薦買一送一，也是行銷，生活日常上注意來觀察都有行銷的影子，這也是銀行工作上一定會遇見問題，是否能行銷? 記得剛進銀行時，分行單位的考核跟個人是一樣的，這是一般大鍋飯的概念，也是我前文說的日式管理的銀行，時代更迭，銀行以業績為導向，個人的業績也相當的重要，考核太差也可能沒有工作，銀行的業績是什麼?存款、房貸、信貸、信用卡、基金...等都可能是，所以前段才會說最好要有行銷的能力，這也是為何一堆人想考公營銀行的原因。 假如你已具備證照、科系、經驗及了解及接受銀行的文化，恭喜你那就按下求職傳送。