（最新版.NET 6）ASP.NET Core MVC 無痛快速上手
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Microsoft Loop介紹：多個應用程式即時同步，結合AI的新工具
微軟近日正式推出名為 Microsoft Loop 的生產力和協作應用程式，旨在與 Notion 展開正面對決。這款應用程式自今年3月發表公開預覽版以來，已經獲得廣泛關注。Loop 在使用介面和外觀上與 Notion 類似，但其最大的優勢在於與微軟生態系統的深度整合。以下是Microsoft Loop的介紹：
▍即時同步，無需切換應用程式
Loop 的一大亮點是其跨應用程式的即時同步功能，使用者無需在不同應用程式之間來回切換，所有變更都會自動同步。例如，您可以在 Outlook、Teams 和 Loop 之間無縫共享資訊，確保團隊成員隨時掌握最新動態。
▍智慧型建議與頁面範本
Loop 提供智慧型建議、頁面範本和插入功能表，使得新增內容和啟動專案變得輕而易舉，這些功能不僅能夠節省時間，還能夠幫助使用者迅速上手，當您開始一個新工作區時，Loop 會自動為您搜尋最相關的檔案和文件，確保項目以正確的方式起步。
▍Copilot AI 助手
Loop 內建的微軟 AI 助手 Copilot 是另一個強大的功能，Copilot 可以協助使用者起草文件、發想點子、總結文件等，大大提升工作效率。無論是構思新項目還是進行內容創作，Copilot 都能提供有價值的建議，幫助使用者輕鬆完成任務。
▍隨時隨地的共同合作
Loop 支援非同步合作，讓團隊成員可以跨越時區和工作方式的限制，隨時隨地交流想法和協作，這對於遠端工作和分布式團隊特別有用，Loop 中的通知功能也經過精心設計，確保使用者只收到最重要的通知，專注於需要關注的事項。
目前Loop 已經向微軟商業客戶提供了 Web 和行動裝置版本，而行動 App 則開放給一般消費者使用。Web 版的 Loop 消費者版本仍處於公開預覽階段，未來將會有更多更新和功能釋出。
Microsoft Loop 不僅繼承了微軟應用程式的優秀基因，還透過與其他微軟應用的深度整合，以及 AI 助手的強大功能，為使用者帶來前所未有的生產力和協作體驗。無論您是個人用戶還是企業客戶，Loop 都能幫助您更高效地完成工作，實現更好的協作。
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Power BI 是什麼？哪些檔案可以匯入？
Power BI 是一個免費由微軟開發的商業智慧工具，用於分析和視覺化企業數據，它可以從各種數據來源中提取數據，將其轉換為易於理解的報告和視覺化圖表；還具有強大的自助服務功能，使用戶可以輕鬆地進行數據探索和分析，並與團隊共享他們的發現。
Power BI 可以匯入多種類型的檔案和數據來源，包括但不限於：
1. Excel 檔案：Power BI 可以直接從 Excel 檔案中匯入數據，包括 .xlsx、.xls、.csv 和其他格式。
2. 數據庫：Power BI 支援各種類型的關聯型數據庫，如 Microsoft SQL Server、MySQL、PostgreSQL、Oracle 等。用戶可以通過設置數據庫連接來直接從數據庫中提取數據。
3. 在線服務：Power BI 可以連接到各種在線服務，如 Salesforce、Google Analytics、Microsoft Dynamics 365 等，在線數據服務，以及雲端儲存服務，如 OneDrive、SharePoint 等。
4. 網絡服務：Power BI 支援從網絡服務和 API 中提取數據，包括 REST API、OData、JSON 等。
5. 本地文件：除了 Excel 檔案外，Power BI 還支援匯入本地文件，如文本檔案、XML 檔案等。
6. 其他數據源：Power BI 還支援從其他類型的數據源中提取數據，如 SharePoint 列表、Power BI 數據集、R 腳本、Web 數據等。
總而言之，Power BI 提供了多種靈活的方式來匯入數據，用戶可以根據自己的需求和數據來源選擇適合的方法。
歡迎關注+共學PM教室，分享更多資訊給你😍
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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