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02/05 16:00

資安證照排行榜:詳解 10 大熱門證照內容、費用與難易度!
資安證照有哪些?該如何選擇? 🛡️🤔 10大熱門資安證照排行榜
巨匠電腦輔導考照,打穩扎實資安技能! 💻🏆
隨著科技發展日新月異,資訊安全開始受到業界重視,也增加不少相關的職缺需求. 擁有資安證照不僅能提供最實質的能力證明,未來求職還能幫助提升個人競爭力. 接下來帶您解析資安界的十大熱門證照,幫助你選定合適的方向努力,距離夢想更接近! 🚀
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在資訊安全的世界中,攻擊方(紅隊)會模擬駭客入侵,而守備方(藍隊)則協助加強系統安全. 對應不同紅隊、藍隊職能,資安證照可粗略分成稽核、管理、技術三類別. 先釐清各隊伍所需具備的能力要求,再鎖定發展方向,才能替未來做好準備! 🎯🛡️💼
🏆 10大熱門資安證照排行榜 🏆
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適合對象:職涯初期的網路安全技術員
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適合對象:資安紅隊的從業者
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CISM - 🕵️‍♂️💼 #管理職
適合對象:欲轉型管理職的技術人員
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GSEC - 📑🌐 #資安專業
適合對象:IT 經理或具備資安背景的管理人員
費用:1,299 美元
難易度:中
SSCP - 👨‍💻🛡️ #安全系統
適合對象:親自使用安全系統的開發者
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難易度:低
CASP - 🚀🔐 #高階技術
適合對象:高階網路安全技術員
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GCIH - 🚨🔍 #事件處理
適合對象:想提升事件處理能力的資安管理者
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OSCP - 🌐💡 #滲透測試
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費用:999 美元起
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104學習精靈

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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
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學習精靈

10/13 00:00

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緯育TibaMe

2022/08/15

資安入門指南:想成為資安工程師不可不知的事
#資訊安全
資安入門指南:想成為資安工程師不可不知的事
邀請到台灣知名資訊安全專家 #方丈,分享資訊安全工程師不可不知的3大重點,
第一點10大安全性漏洞與防駭方法;第二點如何持續增進自己攻防能力的方法;第三點是國際認證的考照秘笈。
ℹ活動詳情資訊
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ℹ關於方丈老師
#台灣知名資訊安全專家,現任登豐數位科技擔任技術總監
#台灣唯一 自2010年連續當選Microsoft MVPs(企業安全領域)
#台灣第五位 取得ISC2 CISSP-ISSMP(Information System Security Management Professional)認證
#台灣2018年第一位 取得EC-Council LPT Master滲透測試認證的專家,擁有CEH、ECSA、CHFI、ISO/IEC 27001 & BS-10012 Lead Auditor等資訊安全相關認證
#微軟認證講師,具有多項MCSE、MCITP等IT認證
參加直播還有機會獲得 # 方丈老師白帽駭客認證課程超過千元折價券
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學習精靈

04/12 00:00

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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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