8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
V大創客筆記本
企業創新與創業管理、專案管理、市場競爭分析、創業管理、商業智慧、創新與創業管理、創新創業經營、風險管理、企業與創業管理
創業應該先想贏，還是想輸？(二)
李嘉誠：「成功源於90%的時間考慮如何會失敗，所以我很難失敗！」
前文提到了有關資金鏈、人事、安全性與市場競爭等方面的風險，接下來再談談其他方面可能遇到的風險。
供應鏈：要評估關鍵原材料的供應是否有備胎供應商？是否有用到比較容易短缺的原料？如果臨時有大量的需求，供應商是否有應變的能力？供應商賠償的能力？一個很關鍵也經常被忽略的風險，如果店面是租賃的，是否會有租約到期不能續租或是租金暴漲把所有的利潤都吞噬的風險？
✍🏻跨國事業
如果是「跨國」的生意或是貿易，則需要特別注意下列項目。
✔️政策：要特別注意進入市場的政策走向，例如關稅、政府優惠減免、禁令等反向性政策風險和突變性政策風險。
✔️政治: 例如中美貿易戰開打之後所造成供應鏈大洗牌的風險，甚至得考慮同時賭兩個陣營標準的產品來滿足不同市場的需求。因為政治關係的變遷而影響到空運，海運航線與航班而導致運輸時間，運輸成本與關稅的變化。
✔️經濟：做跨國生意，匯率的變動是主要面臨的風險，有效防範和控制經濟風險的最好方法，是在全球範圍內將公司的經營與融資多元化。將銷售市場、生產地點和原材料來源分散在不同區域，融資方面則是在多個金融市場上進行多種貨幣的融資。如此可以使得經濟風險因相互抵消而降低。
✔️社會：是否有因文化上、種族或是政治立場上的差異而受到排斥？尤其是2019年底開始全球冠狀病毒疫情的蔓延，面對疫情的衝擊，是否有變通的線上營運方式？以餐飲為例，外賣的包裝，外賣麵品品質的管理、通路、物流、服務以及內用的安全措施與設備等等，都是屬於風險管理的一環。
風險管理是創業初期很重要的工作之一，而且在經營的路上也必須不斷的檢視市場的脈動，未雨綢繆，防範於未然，妥善的管理，才能夠讓創業之路走的平順。
以上是針對創業或是經營管理的風險管理的一些簡單的描述，希望藉著這些提示，能讓正在執事者有所幫助、觸類旁通。
讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴，不斷累積人生的智慧。
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