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雪花齋豐原總店-中式/糕餅資深點心助手/資深學徒/儲備幹部 雪花齋餅行有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

環境清潔

測驗

廚房設備維護管理

廚房器具使用維護

食材貯存管理

備料

測驗

認識各種烘焙食品

測驗

烘焙食品品質判定

測驗

烘焙食品作業規範

測驗

機台操作

測驗

烘焙

測驗
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/05 23:48

聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
月成交量 抽成
1–10張 30%
11–20張 40%
21張以上 50%
一、銷售流程
① 先做服務 → ② 找需求 → ③ 再推會員 → ④ 收單
二、櫃檯標準銷售腳本
情境1:健檢後
話術:「今天健檢是 $1,200 對嗎~
其實我們周年慶有一個年度會員 $3,000,
已經包含一次健檢了」(停1秒,讓客人消化)
「等於你只要再補 $1,800,未來一年看診、疫苗都有優惠,其實會比較划算」
情境2:一般看診客
「像今天這樣回診其實蠻常見的~
我們現在有一個周年會員,很多飼主都是用來省長期醫療費」
「平均一年只要用到2–3次,其實就回本了」
情境3:新客第一次來
不要硬推 → 用「建議」
「如果之後會固定在我們這邊看診,可以考慮會員~會比單次付費省滿多的」
三、成交技巧
技巧1:永遠用「補差價」
不要說:再花$3,000
要說:只要再補$1,800
技巧2:幫客人算回本
「像疫苗+兩次看診,其實就差不多回本了」
技巧3:給“現在不買會虧”的感覺
「這個是周年慶限定,之後就沒有這個價格了」
四、拒絕處理話術
拒絕1:「我再考慮看看」
話術:「可以~我幫你保留今天的優惠
但因為是周年活動,之後價格會恢復」
再補一句:「其實今天一起做最划算,不然之後就要多花一點」
拒絕2:「太貴了」
話術:「我理解~不過其實我們不是多花錢,是幫你把未來費用省下來」
:「像你今天健檢就已經用掉一部分了,其實差額沒有那麼多」
拒絕3:「我不常來」
話術:「其實毛孩一年至少會有疫苗+1~2次檢查
只要用到兩次,其實就差不多回本了」
加強:「而且有時候臨時生病,有會員會差滿多」
拒絕4:「我回去想一下」
話術:「沒問題~那我先幫你登記今天的資格
如果之後要加入還是可以用這個優惠」「現在有名額限制」更有效
五、收單技巧
客人已經80%想買時用
技巧1:二選一法
「那我幫你開今天還是明天開始比較方便?」不要問「要不要買」
技巧2:默認成交
「那會員我幫你一起開通喔~今天最划算」
技巧3:小贈品推進
「今天加入我們會多送一個$300商品金」
六、員工SOP貼在櫃檯
1.每個健檢客 100%要講會員
2.每句話控制在15秒內
3.一定要講「補差價」
4.客人拒絕 → 一定回應1次
5.不強迫,但要“推到底一次”
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:37

服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 1 章 服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Service Marketing Overview)
1.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解服務的基本定義與特性
2. 認識服務行銷在現代產業中的重要性
3. 分辨產品行銷與服務行銷的主要差異
4. 說明服務行銷對餐飲產業經營的實務意涵
1.2 章節導讀:為什麼好吃不一定成功?
在餐飲業中,常聽到一句話:「只要東西好吃,客人自然會來。」
然而,實務上我們卻經常看到以下情況:
• 餐點品質不錯,卻留不住客人
• 網路評價提到的不是食物,而是服務態度
• 同樣賣咖啡,連鎖品牌能收取更高價格
這些現象顯示,餐飲業的競爭早已不只是「產品好不好吃」,而是整體服務體驗的競爭。這正是服務行銷所關注的核心。
1.3 服務的定義
1.3.1 何謂服務(Service)
一般而言,服務是指一種以行為、流程或體驗形式提供的價值,無法被擁有,通常在提供與消費的同時發生。
在餐飲產業中,服務不僅包含:
• 點餐
• 上菜
• 結帳
更包含:
• 店內氣氛
• 服務人員態度
• 等候時間管理
• 問題處理與關懷
餐點是產品,整體用餐過程才是服務。
1.4 服務的四大特性
服務與實體產品最大的不同,在於其具有以下四項特性,這些特性也使得服務行銷更具挑戰性。
一、無形性(Intangibility)
服務無法在購買前被看見、觸摸或試用。
📌 餐飲例子:
顧客在進店前,無法確定服務人員是否親切、上菜是否迅速。
➡️ 行銷意涵:
餐廳需透過裝潢、品牌形象、網路評價來「具體化服務」。
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二、不可分割性(Inseparability)
服務的生產與消費通常同時發生,且服務人員與顧客皆參與其中。
📌 餐飲例子:
外場人員的表現,直接影響顧客用餐體驗。
➡️ 行銷意涵:
員工即服務的一部分,人員訓練至關重要。
________________________________________
三、異質性(Heterogeneity)
服務品質容易因人、因時、因情境而產生差異。
📌 餐飲例子:
同一家餐廳,不同服務人員的表現可能不同。
➡️ 行銷意涵:
必須建立標準作業流程(SOP)與服務規範。
________________________________________
四、不可儲存性(Perishability)
服務無法被儲存,未被使用的服務能力即消失。
📌 餐飲例子:
空桌的時段無法留到尖峰時段使用。
➡️ 行銷意涵:
需要良好的尖離峰管理與訂位制度。
________________________________________
1.5 服務業在現代經濟中的角色
隨著經濟發展,服務業已成為多數國家最主要的產業型態。
1.5.1 服務業比重提升
• 餐飲
• 觀光
• 物流
• 醫療
• 金融
餐飲業是最貼近民眾日常生活的服務產業之一。
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1.5.2 餐飲業的服務本質
餐飲業結合了:
• 產品(餐點)
• 人員(服務人員、廚師)
• 環境(空間設計、氣氛)
• 流程(點餐、出餐、結帳)
餐飲業是服務行銷理論最典型的應用產業。
________________________________________
1.6 產品行銷與服務行銷的差異
項目 產品行銷 服務行銷
形式 有形 無形
生產與消費 分離 同時
品質一致性 較高 較低
重要角色 產品本身 人員與流程
餐飲啟示:餐飲行銷不能只靠菜單設計,必須整合人、流程與環境。
________________________________________
1.7 服務行銷對餐飲產業的意義
對餐飲業而言,服務行銷可協助:
1. 建立差異化競爭優勢
2. 提升顧客滿意度與回流率
3. 強化品牌形象與口碑
4. 降低價格競爭壓力
服務好,價格才站得住。
________________________________________
1.8 本章小結
本章介紹了服務行銷的基本概念,說明服務的定義、特性,以及服務行銷在餐飲產業中的重要性。對餐飲經營而言,服務不只是輔助角色,而是影響顧客是否再次光顧的關鍵因素。
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關鍵名詞
• 服務(Service)
• 無形性
• 不可分割性
• 異質性
• 不可儲存性
• 服務行銷
課後討論題
1. 為何「好吃」不足以成為餐飲業的長期競爭優勢?
2. 請舉例說明你曾遇過的優質或不佳餐飲服務經驗。
3. 餐飲服務中,哪些環節最容易產生品質不一致的問題?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:15

火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
在這個節奏飛快的時代,餐飲文化正悄然發生轉變一場無聲的飲食崩解,曾幾何時,中式餐飲以繁複工序、講究火候與刀工聞名,一桌佳餚背後,往往凝聚著數十年如一日的功夫與堅持,如今這樣的精緻與耐心,正逐漸被效率與速度取代。
老師傅的退場,是這場轉變最深刻的縮影,他們曾是味道的守護者,一招一式皆蘊含經驗與記憶;可惜的是,在現實壓力與世代斷層之下,願意投入長時間學習的年輕人越來越少;而即便有人入行,也往往急於求成,少了打磨與沉澱,「學」不再精,「藝」難以傳,傳統技藝在無聲中流失。
市場的選擇也進一步加速了這種變化,消費者追求的是快速、便利與價格合理,餐飲業者自然朝向標準化與簡化發展;料理不再講究層次與細節,而是著重於能否迅速出餐、穩定複製,曾經需要細火慢燉的湯頭,被濃縮為調製粉末;講究原味與工序的火鍋,也逐漸走向「湯粉化」的捷徑。
這樣的轉變並非全然負面,快速餐飲確實滿足了現代生活的需求,讓人們在忙碌之中仍能獲得一餐溫飽;然而,當市場只剩下效率導向,味覺與文化的深度也隨之被壓縮,我們失去的不只是技術,更是一種對時間、對食材、對生活的尊重。
或許,真正值得思考的,不是如何回到過去,而是在速度與品質之間找到平衡。讓精緻餐飲不再只是少數人的堅持,而能在現代環境中找到新的生存方式,唯有如此,那些蘊含歲月與心血的味道,才不至於在時代洪流中逐漸消散。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:04

「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
在K型經濟下,餐飲成功關鍵是:「要嘛夠高端,要嘛夠便宜,千萬不要普通」唯有如此,才能在日益分化的市場中建立清晰定位,強化競爭優勢,進而站穩腳步,甚至在逆勢中實現成長。
以火鍋店經營的KSF核心是:用「牛肉鍋當主力 + 湯底賺利潤 + 加點拉客單」
火鍋店在K型經濟的三種打法
① 高端火鍋(向上走)適合:有資源、想做品牌、地點不錯
核心邏輯:賣「體驗 + 食材故事」
策略重點:
• 主打高級肉品(和牛、海鮮)
• 強調湯底(手工熬製、特色鍋)
• 空間設計(約會、聚餐氛圍)
• 服務升級(桌邊服務、專人煮)
具體做法:
• 套餐制($800–2000+ TWD)
• 推「儀式感」:
o 現切肉
o 桌邊倒湯
• 打造IG打卡點
客群:讓客人覺得「今天是來享受的」
• 情侶、聚餐、慶生
• 不太看價格,但看「值不值」
② 平價火鍋(向下做量)
適合:想穩定現金流、翻桌率高
核心邏輯:賣「CP值 + 速度」
策略重點:讓客人覺得「划算又方便」
• 自助吧(飲料、冰淇淋)
• 單人鍋(200–400 TWD)
• 高翻桌率
• 外帶/外送
具體做法:
• 精簡菜單(10–15品)
• 半自助(減人力)
• 與外送平台合作(如 Uber Eats、Foodpanda)
客群:
• 學生、小資族、上班族
• 對價格敏感
最危險:卡在中間的火鍋店
很多火鍋店會這樣:K型經濟下最易倒類型
• 一鍋500–700元
• 但環境普通
• 食材也沒特別突出
結果:
• 高端客不來
• 平價客嫌貴
③ 進階打法:一店雙模式
白天 vs 晚上切換 同一空間賺兩種客群
• 白天:平價小火鍋(拚翻桌)
• 晚上:套餐制火鍋(拉客單)
④ 爆品策略
火鍋店不能什麼都普通,要有「記憶點」
設計:讓客人講得出「你家有什麼特別」
• 招牌湯底(例如:麻辣 / 牛奶鍋)
• 爆紅肉盤(浮誇擺盤)
• 高CP套餐(雙人/三人)
⑤ 提升利潤的關鍵細節
菜單設計
• 高毛利品:丸子、餃類、蔬菜拼盤
• 低毛利吸客:肉品套餐
價格心理
• 設一個高價鍋(例如 $1200)→ 讓$600看起來合理
加購設計
• 飲料升級
• 海鮮加價購
• 甜點
⑥ 外送策略「個人鍋外送」成長很快:
做法:把火鍋變成「一人也能吃」
• 推單人鍋套餐
• 湯+肉+菜分裝
• 強化保溫與包裝
在K型經濟下,火鍋店成功關鍵是:
選邊站 + 做極致
• 要嘛做「高端體驗」
• 要嘛做「平價效率」
再加一個加分:爆品 + 記憶點
能賺錢的火鍋菜單(走「中偏平價 → 微升級」)定位
火鍋店菜單設計(單人鍋主力)
一、主鍋(核心收入)
肉品鍋(主打)
• 經典豬肉鍋|$268
• 嫩肩牛肉鍋|$298 ⭐(主推)
• 雞腿肉鍋|$268
• 雙拼肉鍋(牛+豬)|$338
設計重點:
• 牛肉當「價格錨點主力」
• 雙拼提高客單價
海鮮鍋(提高利潤)海鮮成本波動,但「感覺高級」,很好拉單價
• 鯛魚鍋|$328
• 蛤蜊鍋|$328
• 海鮮拼盤鍋|$398 ⭐
特色鍋(差異化)湯底 = 利潤關鍵(成本低、溢價高)
• 牛奶鍋|+$60
• 麻辣鍋|+$70 ⭐(高毛利)
• 起司牛奶鍋|+$80
二、自助吧(提升價值感)
內容建議:成本低但「感覺很划算」
• 飲料(汽水/茶)
• 白飯 / 滷肉飯 ⭐
• 冰淇淋
三、加點區(利潤核心)
肉類加點吸引加購(但毛利普通)
• 牛肉盤|$120
• 豬肉盤|$100
火鍋料(高毛利)成本低、利潤高
• 綜合丸子|$80 ⭐
• 餃類拼盤|$80
• 豆皮|$60
蔬菜類
• 高麗菜|$60
• 菇類拼盤|$80
海鮮加點(拉客單)
• 蛤蜊|$100
• 小卷|$120
四、加價升級(提高客單)
• 升級套餐(+$69)⭐
o 多一份肉
o 或飲料升級 + 甜點
五、飲料(額外收益)
(含酒精)
定價邏輯
1.客單價目標
設計目標:$350–500 / 人
組合示例:
• 牛肉鍋 $298
o 湯底 $60
o 加點 $80
o 約 $438(理想區間)
2.價格心理設計
o 放一個「高價鍋」豪華海鮮鍋|$598 讓$298看起來很合理
3毛利結構
• 湯底:毛利最高(>70%)
• 火鍋料:高毛利
• 肉品:吸客(毛利中)
• 海鮮:拉高單價(風險高)
必做爆品(幫你設計好)有一個「大家會記住的」
招牌:「爆量蛤蜊牛奶鍋」|$399
• 視覺強(滿滿蛤蜊)
• 成本可控
• 超好拍照(會上IG)
進階優化
菜單版面設計
• ⭐標記主推(牛肉鍋 / 麻辣鍋) 把高毛利放在「視線中央」
點餐引導話術
• 「今天很多人加+$69升級喔」 直接提高客單
外送版本(一定要有)
搭配:Uber Eats /Foodpanda
設計:
• 單人鍋 $250–300
• 減少自助吧成本
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/28 23:27

「奧客暴走」的服務人員正確態度
「奧客暴走」的服務人員正確態度
在服務業的第一線,「被客人兇」幾乎是許多人難以避免的經驗,當下,語氣變得尖銳、情緒瞬間升高,甚至帶著指責與不耐,讓人措手不及,明明只是依照流程做事,卻要承擔他人的怒氣,這種委屈與壓力,往往不是外人能輕易理解的。
所謂的「奧客暴走」,其實不只是單純的抱怨,而是一種情緒失控的展現,有些人將「消費者權益」無限上綱,認為只要付了錢,就能要求一切照自己的意思進行;也有人在生活中累積了壓力,卻把服務人員當成出口。當這些情緒在不適當的時機爆發,就成了傷人的言語與態度。
然而,服務人員並不是沒有感受的機器,每一句責備、每一個不耐的眼神,都可能在心裡留下痕跡,長期下來,不僅影響工作熱情,也可能讓人對人際互動產生防備與疲憊。這也是為什麼,越來越多人開始正視服務業的心理壓力與職場尊重問題。
面對情緒激動的客人,保持冷靜是一種專業,但不代表必須無底線地承受,適度的同理,例如理解對方的不滿來源,可以幫助緩和氣氛;但同時,清楚地表達規範與界線,也是在保護自己,當情況超出可控範圍時,尋求同事或主管協助,並不是軟弱,而是一種負責任的選擇。
從另一個角度來看,每個人也都有成為「顧客」的時候,當我們感到不滿時,如果能多一點耐心、多一點理解,或許就能避免讓無辜的服務人員承受不必要的壓力。畢竟,多數站在櫃檯後面的人,並沒有改變制度的權力,他們只是努力把事情做好。
尊重,應該是雙向的,而良好的服務體驗,不只是來自專業的流程與效率,也來自彼此之間基本的體諒與溝通。當情緒被妥善安放,當語氣多一點溫度,衝突自然會減少,而每一個在崗位上的人,也能更安心地完成自己的工作。
「被客人兇」或許難以完全避免,但我們可以選擇如何面對,也可以選擇成為怎樣的顧客。在這樣的互動之中,慢慢讓社會多一點善意,少一點傷害。
新聞資料
奧客嫌麵難吃!暴走罵老闆娘「醜八怪」法院判罰6千原因曝 傅乙珮 的故事
苗栗一名婦女(小莉)去到小吃店點餐時情緒失控,辱罵老闆娘(小方)「醜八怪」並朝她吐口水,由於雙方未達成和解、小莉曾犯因竊盜及賭博等罪,苗栗地方法院依公然侮辱罪處罰金6000元,得易服勞役6日。
中午點餐火氣大 婦人屢改菜單還罵人 判決書指出,2025年8月27日,小莉中午前往小方經營的小吃店。小莉在完成餐點後,又修改餐點內容好幾次,並打開手機拍攝小莉的女兒。小方見狀要求她刪除影片,小莉就罵了好幾次「醜八怪」,並朝她吐口水。
小莉坦言,自己的確有罵小方醜八怪,因為她真的很醜,此外,她認為小方煮的麵有油耗味,所以才會對告訴人說「臭油哀(台語)」;但她否認有向小方吐口水,辯稱是當時的嘴巴中有異物,所以往前吐。
婦人曾犯竊盜、賭博,法官難認素行佳 法官認為,「醜八怪」具有貶損他人之意且被告朝告訴人吐口水之行為,更有表達不屑、輕蔑的意思,貶低小方的人格尊嚴,超越一般人可忍耐的範圍。此外,反覆攻擊小方的名譽,顯然具有公然侮辱的意味。小莉的言論並非對公共議題發表、無促進公共思辨等正面價值。
法官指出,衡量小莉曾因竊盜及賭博等罪被判刑,難以認定她素行甚佳,且她在犯後否認犯行,至今未與小方達成和解,.考量小莉領有中度身心障礙證明、無業等情況,苗栗地方法院依公然侮辱罪判罰金6000元,得易服勞役6日。
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