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日班、夜班(不輪班)車道-南屯區- 保薪42000起-薪優 禾康保全股份有限公司
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職缺要求技能

未具備

安全管理

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停車場管理與交通指揮

大樓管理

Windows 7

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Windows 8

測驗

大廈管理顧客服務

測驗

住戶安全防護處理

中文

測驗

應變

Windows 10

測驗
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/07 22:50

對付奧客 標準服務SOP
對付奧客 標準服務SOP
一、公司層級|「挺員工對付奧客」標準SOP
【奧客定義】
只要符合以下任一項,即視為不當顧客行為:
• 辱罵、嘲諷、人格攻擊
• 威脅投訴、威脅曝光、威脅報警(非合理申訴)
• 性騷擾、歧視性言論
• 明顯不合理要求(違法、違規、超出服務範圍)
• 情緒失控、影響其他顧客或員工安全
【第一線處理流程】
1. 員工第一次提醒
o 使用公司授權話術(見下)
2. 第二次不當行為
o 員工可主動中止服務
o 立即通報主管
3. 主管介入
o 員工退後,不需再對話
o 主管統一處理
4. 仍持續失控
o 明確告知終止服務
o 必要時請保全或報警(公司負責)
重點:員工只負責「照流程做」,後果公司扛。
【主管對外統一說法】
-「我們理解您的不滿,但本公司不接受對員工的不當言語。」
-「若您無法配合,我們將終止本次服務。」
️ 禁止主管當眾:
• 要員工道歉換和平
• 要員工「忍一下」
二、HR層級|制度+話術包
(一)公司正式政策
本公司重視顧客服務品質,同時保障員工人格尊嚴與工作安全。
遇顧客不當行為,員工有權依流程中止服務,公司將全力支持。
(二)標準話術
🔹 第一層:降溫
-「我理解您的情緒,但我們可以好好說話解決。」
🔹 第二層:設界線
-「若您持續使用不當言語,我將中止服務並請主管協助。」
🔹 第三層:中止服務
-「由於您未停止不當言語,本次服務到此為止,謝謝。」
話術重點:
• 不爭辯
• 不情緒化
• 重複公司立場
(三)HR必做三件事
1. 教育訓練:每年至少一次奧客應對演練
2. 申訴保護:員工不因「客訴」被懲處,需調查事實
3. 事後關懷:事件後主動關心,不是等員工來哭
三、員工層級|自保又不踩線的實戰指南
【員工最重要的三個原則】
1. 不要想說服奧客
2. 不要為了息事寧人亂承諾
3. 不要單打獨鬥
【實戰技巧】
✅ 用「公司」當盾牌
❌「我不能這樣做」
⭕「公司規定無法這樣處理」
✅ 重複一句話,不加新內容
奧客會想拉你吵架,你只要重複:
「這已超出公司服務範圍,我將請主管協助。」
✅ 感覺不對,立刻退
• 被罵到心跳加速
• 對方靠太近、拍桌
👉 立刻請主管,這不是你該撐的。
【員工心理建設】
• 奧客不是因為你,是因為他
• 你是在「工作」,不是來被羞辱
• 有公司制度撐腰,你不是弱,是守規矩
四、老闆需懂的一句話
「挺員工不是縱容錯誤,是不讓人被霸凌,保護幫您賺錢的人。」
真正會留下來的好客戶,也會尊重你怎麼對待員工。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/07 22:39

第一線奧客應對實戰 真正會留下來的好客戶,也會尊重你怎麼對待員工
【第一線處理流程】
1. 員工第一次提醒
o 使用公司授權話術(見下)
2. 第二次不當行為
o 員工可主動中止服務
o 立即通報主管
3. 主管介入
o 員工退後,不需再對話
o 主管統一處理
4. 仍持續失控
o 明確告知終止服務
o 必要時請保全或報警(公司負責)
重點:員工只負責「照流程做」,後果公司扛。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/07 22:37

對付奧客 標準SOP
【奧客定義】
只要符合以下任一項,即視為不當顧客行為:
• 辱罵、嘲諷、人格攻擊
• 威脅投訴、威脅曝光、威脅報警(非合理申訴)
• 性騷擾、歧視性言論
• 明顯不合理要求(違法、違規、超出服務範圍)
• 情緒失控、影響其他顧客或員工安全
【第一線處理流程】
1. 員工第一次提醒
o 使用公司授權話術(見下)
2. 第二次不當行為
o 員工可主動中止服務
o 立即通報主管
3. 主管介入
o 員工退後,不需再對話
o 主管統一處理
4. 仍持續失控
o 明確告知終止服務
o 必要時請保全或報警(公司負責)
重點:員工只負責「照流程做」,後果公司扛。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/24 21:47

老齡動物關懷協會總幹事 寵物美容系講義
老齡動物關懷協會總幹事 寵物美容系講義
分析「寵物長照(人寵共老)」產業的未來商機,著重市場趨勢、潛在需求、可發展的產業鏈與商業模式。
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🐾 寵物長照產業的未來商機分析
一、產業成長的核心驅動力
這些因素會讓寵物長照成為長期且穩定的市場:
1. 寵物高齡化加速
• 狗貓平均壽命逐年上升(普遍可到15–20歲)
• 慢性病、退化性疾病(關節、腎臟、心臟)比例提高
➡️ 長照需求不再是選擇,而是必需
2. 寵物家庭化、子女化
• 台灣與亞洲多國出現「養毛孩大於生小孩」的趨勢
• 寵物被視為家人,願意投入照護與醫療費用
➡️ 每隻高齡寵物的消費意願遠高於傳統寵物市場
3. 醫療技術提升 + 飼主健康意識提升
• 復健技術、牙科、營養學等快速發展
• 飼主重視「延長健康餘命」
➡️ 高質感、高專業服務需求增加
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🧩 二、未來可發展的主要商機
1. 寵物長照中心(Day Care / 長住)
如同人類的日照中心或養護中心:
• 白天照顧(如:給藥、復健、監測)
• 24小時長住機構
• 針對行動不便或需慢性病管理的高齡寵物
商機點:
高齡寵物家庭化,使得專業照護成為剛性需求;而台灣目前供給遠遠不足。
________________________________________
2. 到府寵物照護服務(居家照護)
針對時間有限、行動不便或希望減少寵物壓力的飼主:
• 給藥、基礎醫療護理
• 洗澡與協助行動
• 陪伴、復健運動
• 安寧照護
商機點:
「人」的居家照護市場已成熟,套用到「寵物」會是一個快速成長的新模式。
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3. 寵物復健與輔具市場
包括:
• 水療復健
• 雷射、電療
• 寵物輪椅、護具
• 關節保健、肌力訓練
商機點:
高齡寵物中超過 40% 有關節問題(概念性數據),復健市場將持續擴大。
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4. 寵物長照食品、保健品
包括:
• 關節保健
• 腎臟、心臟專用配方
• 高齡犬貓機能食
• 腸胃敏感配方
• 免疫力提升保健
商機點:
食品與保健品是投入成本低、周轉快、利潤高的切入點,是最容易快速起步的商業模式。
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5. 寵物健康監測科技(Pet Tech)
如:
• 可穿戴裝置(心跳、睡眠、活動監測)
• 影像監測、AI判斷生理狀況
• 老年寵物跌倒警示
• 慢性病紀錄與管理 APP
商機點:
結合 AI 與物聯網的寵物市場目前供給不足,是高成長潛力區。
________________________________________
6. 寵物安寧、善終服務
包含:
• 到府安寧
• 緩和治療
• 臨終陪伴
• 過程安撫與支持飼主
商機點:
人類安寧市場正成長,寵物也會跟著成為必需服務。
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💼 三、誰會成為主要消費者?
1. 高齡寵物的飼主(中年族群)
收入穩定、願意投資寵物健康。
2. 單身族與小家庭
寵物是核心情感來源,願意投資照護。
3. 高所得族群
偏好高端、客製化照護。
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🔍 四、產業機會總結(重點三句話)
1. 高齡寵物快速增加 → 長照需求「不可逆」且持續擴大
2. 市場供給不足 → 任何提供高齡照護服務的業者都有機會切入
3. 跨領域整合(醫療、科技、保健、照護)將形成新藍海產業鏈
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 16:54

龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
一、顧客抱怨處理的重要性
• 提升顧客滿意度與忠誠度
• 讓企業能及時發現流程缺失
• 減少負面口碑及後續成本
• 作為品質改善的重要來源
二、ISO 10002 顧客抱怨處理原則
1. 可見性(Visibility):讓顧客知道如何提出抱怨
2. 易取得性(Accessibility):抱怨管道簡單、方便
3. 回應性(Responsiveness):迅速且禮貌地回應
4. 客觀性(Objectivity):公平處理,不偏袒
5. 免收費(Charges):顧客提出抱怨不應額外負擔
6. 保密性(Confidentiality):保護顧客資料
7. 追蹤性(Accountability):清楚責任分工
8. 持續改善(Continual Improvement):以抱怨作為改善工具
三、ISO 10002 建議的顧客抱怨處理流程
以下為可直接使用的標準流程圖說:
1. 接收抱怨
• 接收管道:電話、Email、客服表單、現場反映
• 紀錄必要資訊(顧客資料、事件時間、內容)
• 致謝並確認問題已受理
2. 初步評估與分類
• 抱怨類型:品質、服務、物流、帳務、其他
• 嚴重程度:一般/重大/緊急
• 判定是否需要即時處理
• 指派負責部門或人員
3. 調查與分析
• 收集事證(紀錄、照片、流程資料等)
• 確認問題根因(人為/流程/系統/供應商)
• 評估是否涉及跨部門
4. 回應與解決方案
• 用清楚、禮貌、透明的方式告知顧客調查結果
• 提出具體處置:
o 補償
o 更換/維修
o 流程改善
o 教育訓練
• 確認顧客是否接受
5. 完成結案
• 將處理過程完整紀錄
• 系統登錄並歸檔
6. 後續追蹤
• 針對重大或重複性抱怨追蹤改善
• 必要時提交管理階層
7. 持續改善
• 分析抱怨統計資料(類型、來源、趨勢)
• 改善流程或加強教育訓練
• 定期檢討處理流程有效性
四、課程範例
• 顧客抱怨情境案例
• 溝通話術(如「同理」、「確認」、「致歉」)
• 正面與負面範例比較
• 統計報表呈現方式
• 常見抱怨處理錯誤與避免方式
五、簡易流程圖
顧客提出抱怨
接收與紀錄
分類與指派
調查與分析
回應顧客(含解決方案)
結案
追蹤與改善
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