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AI 講座怎麼辦才有收穫?60、90、120 分鐘的講題安排
AI 講座怎麼辦才有收穫?60、90、120 分鐘的講題安排
辦 AI 講座,最怕的是散場後大家只記得「AI 很厲害」,回到座位什麼都沒變。我的做法是:先依活動形式選時數,再決定每一場要讓聽眾帶走哪一個方法。 ① 60 分鐘:主題演講 適合年會、論壇與展會。結構是一個核心觀點、三個案例、一個帶得走的方法,例如 R-T-C-E 指令結構(角色、任務、條件、範例),聽完當天就能試。 ② 90 分鐘:講座+Q&A 適合企業內部講座、公協會與扶輪社。多留一段時間讓聽眾提問,針對他們的產業情境回答,收穫會比單向聽講多很多。 ③ 120 分鐘:講座+小型實作 適合想讓聽眾動手的場合。現場用手機練一次 AI 指令,或用我研發的「社群之王」互動系統分組搶答複習,聽眾掃 QR Code 就能參加。 講座前,我會先了解三件事:聽眾是誰、最常卡在哪個工作、主辦單位希望他們聽完做什麼。講題與案例都會依這三點調整。常用的講題包括「2026 AI 行銷趨勢解析:ChatGPT 與 AI SEO 實戰應用」、「AiPR 智能公關:讓 AI 搜尋說對你的品牌」,以及「企業 AI 協作思維與工作流」。 我是黃逸旻 Steven,亞瑞特數位社群行銷創辦人暨執行長、前奧美社群負責人 Head of Social@Ogilvy,著有第三版《AI 賦能社群行銷|智造網路核子彈》。累計 500+ 場課程・演講、10,000+ 人次學員。 常見問題 Q:AI 講座和 AI 課程有什麼不同? A:講座重在觀念與趨勢,60–120 分鐘、人數不限;課程重在實作,通常 3–6 小時、人數較精簡。 Q:AI 演講可以線上進行嗎? A:可以,實體講座與線上直播講座都能安排。 Q:企業講座需要多久前預約? A:建議提前 4–6 週,方便保留檔期,也有時間依聽眾調整講題。 👉 AI 講座・AI 演講講題與時數:https://steven.aretedigitalsocial.com/ai-talk.html 👉 企業內訓、企業講座、AI 工作坊怎麼選:https://steven.aretedigitalsocial.com/training.html#formats 👉 邀課信箱:teacher@areteinc.com.tw
黃逸旻 Steven AI 數位社群行銷研究室
勞動檢查系列-雇主切莫事後製作不實出勤紀錄
勞動檢查系列-雇主切莫事後製作不實出勤紀錄
現行勞動基準法第30條第5項、第6項規定:「雇主應置備勞工出勤紀錄,並保存五年。前項出勤紀錄,應逐日記載勞工出勤情形至分鐘為止。勞工向雇主申請其出勤紀錄副本或影本時,雇主不得拒絕。」 當雇主遇到勞動檢查時,勞動檢查員如指定受檢單位提供三個月前某月至某月甲員工或乙部門員工的出勤紀錄,倘陪同受檢人員第一次未及提供完整資料,於準備第二次受檢資料之際,發現甲員工或乙部門員工某些下班日的出勤紀錄有所缺漏,具有未逐日覈實記載勞工出勤的情形,且該漏未記載情形也未於其後(例如次日、3日內、當月25日前、當月月底前)即時予以補正。 若遇此情形,雇主仍然可以提供其他可供佐證該些日子員工確有出勤紀錄事實的資料,例如監視器畫面或電腦關機紀錄等;若無,也只能依現狀資料如實提供。需要提醒的是,人資人員或用人主管切勿聽命於雇主,擅自事後補登載甲員工或乙部門員工的不實下班退勤紀錄,以免招惹刑事責任上身。 以臺灣高等法院高雄分院97年度上訴字第1721號、第1723號刑事判決為例: 刑法第215條所謂業務上作成之文書,係指從事業務之人,本於業務上作成之文書者而言。雇主設置勞工簽到簿或出勤卡,逐日記載勞工出勤情形,係屬法律課予雇主在勞雇關係上應為之法定義務,乃雇主所掌業務之一環,目的在於日後一旦發生勞資爭議時,得作為判斷違法與否之依據,以維護勞工權益。而該簽到簿或出勤卡乃係用以表示勞工有無按時出勤或上、下班之意思表示,性質上自屬雇主本於業務上作成之文書。 簽到簿或出勤卡如有登載不實,將可能損害勞工自身工時權益,例如工作時數是否逾法定工時而應發給加班費等,及勞工主管機關判斷勞資爭議之正確性,例如勞資雙方就工作是否逾時,應否補發加班費等產生爭議之情形。其二人在業務上製作之出勤表、出勤記錄表為不實之登載後,並持以行使,係犯刑法第216條、第215條行使業務登載不實文書罪(本文備註:依現行法可處三年以下有期徒刑、拘役或一萬五千元以下罰金)。
蘇宏文 人資法令學習成長班
針對體質對症下藥 8種適合毛孩吃的「清熱解毒」食材 (上)
針對體質對症下藥 8種適合毛孩吃的「清熱解毒」食材 (上)
作者:陳蓁(寵膳媽媽) 摘自:梨子文化《自己動手做鮮食:春夏寵物調養篇》 ●精選書摘內容 狗狗和我們一樣也有痘痘、粉刺及各種皮膚病的困擾。狗狗的身上突然有小小一粒紅紅腫腫,像痘子一樣還有點白色的膿或黑頭粉刺怎麼辦?這時候不妨給牠們吃點苦瓜,可以幫助清熱祛心火,解毒治痱子,因為苦瓜的維生素C含量很高,能滋潤白皙皮膚兼具鎮靜和保濕功能。 從西醫的角度來看,包括細菌感染或是寄生蟲、跳蚤引起的皮膚炎,或是食物、藥物刺激引起的過敏,疥癬、角化異常或甲狀腺機能不足、接觸性感染等,都可能是犬貓罹患皮膚病的原因。治療上通常是給予西藥的抗生素來做急性處理,但往往容易反復發作甚至更嚴重,而無法達成完全根治的效果。 但是從中醫的角度來說,大多是因為風寒暑濕燥熱所引起的熱毒或痰濕,長期累積沒有適當的調理排泄,而引起的體質症狀。因此在實際的治療上,除了搭配救急舒緩的抗生素外,還會針對寵物個別體質做對症下藥,建議飼主以自然食療搭配中藥粉做長期體質調整與症狀根治。 以下是適合寵物食用的清熱解毒天然食材,針對症狀嚴重或急性發作情況,可以擇其中二、三種搭配日常蔬肉連續餵食7到10天做一週期,例如以綠豆薏仁替代米飯作主食,搭配蔬菜肉類等做餐食,千萬不要長期過量每天餵食,反而容易引起腹瀉或導致體質偏寒或營養失調。 1.綠豆 主去熱癢效果,具抗過敏成分,能降血脂、解毒、抗腫瘤、保肝護腎,對體質偏熱的毛小孩,治療皮膚有其功效,但如果是體質偏濕,則適合吃紅豆、薏仁比較對症。 2.綠豆芽 我們常吃的綠豆芽,菜市場一大把或一袋才$10元,不僅能清濕熱鬱滯和解毒,還能利尿、消腫脹、美肌、降血脂,含有的核黃素能除口氣及口腔潰瘍,中醫認為,具有很高的藥用價值,且蛋白質、鈣質的含量比肉類多,熱量很低,而水分和膳食纖維成分更不輸其他葉菜類。但是有高尿酸、結石、關節畸形者,急性期也暫不要吃豆芽菜或控制餵食。 3.海帶 海帶、海帶芽是一種海藻類植物,又稱為昆布,具有一定的藥用價值。海帶除了能防治甲狀腺腫,還有降脂、降血壓、防治腎功能衰竭及抑制腫瘤等功效。可針對動物身上的脂肪瘤做處理,可以使其軟堅散結、減少痰瘀;能潤澤寵物的毛髮毛色,幫助牠們祛濕止癢。同時可以治療腎功能衰竭、藥物中毒、浮腫等,例如有些毛小孩血液檢查有鈉偏低問題,就可以餵食海帶來處理。但對於脾胃體質虛寒的人或寵物,不要一次食用太多,最好烹煮時能和平性或溫性的食材一起搭配,例如豬肉、雞肉、香菇、紅蘿蔔等等,避免引起腸胃不舒服。另外由於現在海洋環境污染嚴重,所以烹煮海帶前最好先用清水浸泡20至30分鐘,中間換一兩次水,下鍋前將海帶切成小段,方便寵物們入口消化。 4.薏仁 薏仁含有一種薏苡素,可清熱排毒、加速新陳代謝和血液迴圈,還含有多種維生素與礦物質,具有利濕、健脾、排膿、疏筋、美容養顏等功效,特別是所含的維生素B群能防治腳氣病等。 另外,不管是我們還是寵物,季節變換易出現濕疹等皮膚問題,也可多吃些薏仁,維持氣血循環,舒緩關節疼痛。秋冬還可加入補氣血的中藥或紅豆,兼補氣血及抗炎止痛症狀,例如紅豆薏仁湯,一方面紅豆可以加速血液迴圈,而紅豆富含鐵質,補血兼強心。 5.黑豆 可消腫下氣、活血利水,有助改善水腫脹滿、腳氣、黃疸浮腫等症狀;黑豆能夠祛風除痹,適用於風痹造成肌肉痙攣、四肢麻木;黑豆還能解毒、解藥毒、補血安神、潤肺清熱,可改善皮膚膿腫潰瘍。 6.苦瓜 從中醫的角度來說,苦瓜味苦、無毒、但性寒,入心、肝、脾、肺經;有清熱消暑、養血益氣、補腎健脾、滋肝明目的功效,對皮膚瘡腫、中暑發熱、痱子過多、結膜炎等病有一定的功效,苦瓜素還能清脂、降血糖、血壓和血脂。 雖然時序進入炎熱的夏季,不過苦瓜畢竟是性寒的食材,對於濕熱體質的狗狗來說很有幫助,但對於其他體質,尤其是四肢末端摸起來較冰冷,或是怕冷的狗狗來說,適量或少量餵食即可,不適宜經常吃或吃過多喔! 7.西瓜 西瓜中含有大量的水分,及豐富的葡萄糖、蛋白胺基酸、番茄素及維生素C,能利尿並消除腎臟發炎、降低血壓,並可幫助通便順暢,增加皮膚彈性及光澤。 從中醫角度來看,西瓜性寒味甘,歸心、胃、膀胱經;具有清熱解暑、生津止渴、利尿除煩的功效;對容易煩躁口渴,或是容易受驚嚇、焦慮,皮膚容易發炎感染及復發,耳朵容易出油,有口臭或身體有異味,或是患有高血壓、急慢性腎炎、膽囊炎,體質偏濕偏熱的人或寵物來說,都是非常有幫助的一種水果。 但要注意餵食時: (1)儘量挑西瓜中靠近皮的白肉部分餵食,因為其甜度低,但營養價值大勝西瓜的紅色果肉,而且去濕去瘡消煩止熱咳的效果更好。 (2)吃西瓜最適當的時間,最好在白天餐與餐之間,以免使腸道蠕動減緩造成腹瀉或是頻尿。 (3)西瓜屬於寒涼性食物,千萬不要與燥熱性的羊肉同餐同食。
王別玄 寵膳食育初級證照教室
56歲勞工 6度投履歷沒下文 …星宇航空「年齡歧視」挨罰30萬
56歲勞工 6度投履歷沒下文 …星宇航空「年齡歧視」挨罰30萬
一名56歲勞工於前年8月、9月前後應徵了星宇航空6項職務,卻都收到「職缺名額有限,很遺憾無法於此次借重您的長才」的回絕,一次都未進入到面試階段。該名勞工認為自己遭年齡歧視,一狀告到桃園市勞動局,星宇因此挨罰30萬元,星宇不服處分提起訴願,但日前遭勞動部駁回,維持原處分。 一名56歲勞工在2023年8月及9月間先後應徵星宇航空「駕駛員」、「行李運送及輪椅服務勤務員」、「航機作業勤務員」、「客艙清潔作業勤務員」、「裝卸勤務員」及「貨物拖運勤務員」等6項職務,但皆收到星宇回復「因職缺名額有限,很遺憾無法於此次借重您的長才」,應徵的6項職務全部遭婉拒面試。 該名勞工認為自己有相關工作經驗,卻連面試機會都沒有,因此去年9月底向桃園市勞動局申訴,桃園市就業歧視評議委員會認為,該名勞工前後應徵6項職務,公司以職缺名額有限回絕,但招募職缺卻一直沒有關閉,且星宇未能具體解釋汰除該名勞工6封求職信的原因,未善盡雇主舉證責任,最後認定星宇違反「反中高齡者及高齡者就業促進法」第12條第1項成立,開罰30萬元。 但星宇不服,再提起訴願,主張該名勞工居住地在高雄,過往工作經驗多在南部發展,但星宇開出的職缺工作地點在桃園機場,考量地緣關係薄弱的應徵者久任及穩定性較差,異地工作勞工離職率較本地勞工高,且該名勞工履歷自我介紹錯漏字、標題符號錯誤頗多、以及該名勞工求職履歷內容不符公司職務需求或特性等理由。 不過,經勞動部訴願委員會經檢視相關資料,仍認定星宇航空不足以證明沒有涉年齡歧視,因此決定駁回訴願,維持原處分。 (引自https://udn.com/news/story/7241/8654658 聯合新聞網 ) 這個新聞吸引了不少人的眼光,大家不免問到,為何星宇航空收到勞工面試履歷,回覆「職缺名額有限」婉拒面試,竟構成就業歧視,故試依勞動部的訴願決定書,摘錄處分理由重點如下: 1、 申訴人(即求職者)曾任職於台塑汽車貨運公司、大華航空、立榮航空、桃園某公司等,長年從事地勤與運輸相關工作,與其所應徵的6個職務(如駕駛員、行李運送、客艙清潔等)具有高度相關,訴願人(即星宇航空)在沒有說明任何理由的情況下,卻連一次面試機會也未提供,實令人懷疑其中是否存在差別待遇。 2、 訴願人拒絕申訴人面試的回覆,皆稱「職缺名額有限」,但在申訴人被拒絕後,相關職缺卻仍持續出現在人力銀行的招募網站,訴願人所回覆的理由與實際徵才情況,顯然矛盾。 3、 訴願人於最近1 年度針對申訴人所應徵之職缺總計招募448 名員工,其中60%的年齡是30 歲至40 歲之間,超過10%的年齡是高於40 歲,以司機為例,共招募4 名,其中2 位的年齡超過40 歲,僅有1 位超過50 歲以上。訴願人無法舉證說明其在招募人選上,無年齡條件之考量。 訴願人在未能具體舉證其拒絕申訴人面試與年齡無關,且初期均一律回覆申訴人「名額有限,無法借重長才」;後才補充申訴人居住地過遠、履歷有錯字、興趣不明確等理由,前後理由矛盾。另依訴願人招募員工的整體用人情況,明顯不利於中高齡者,因此構成「間接就業年齡歧視」,故違反中高齡者及高齡者就業促進法第12條:雇主對求職或受僱之中高齡者及高齡者,不得以年齡為由予以差別待遇之相關規定。 這個案子在人資界廣為流傳,正反意見都有,惟若星宇航空能在招募流程的紀錄上,詳實記載所有應徵者履歷、面試紀錄、甄選結果、適性評分等,客觀判斷該名求職者確非滿足公司職務所需之各項條件,且能提出公司有面試多位同為中高齡之求職者或內部已有多名中高齡員工任職,尤其是與申訴人應徵職務相同者,或可做為有力之反證。以星宇航空如此優質的形象,仍不免為此新聞蒙上一層烏雲,人資同事在徵才遴選的過程中,不可不慎啊!
SuEric 新聞背後的看「法」
AI人才需求強勁!工作機會年增9.1%  企業數位轉型與人才培育成關鍵
AI人才需求強勁!工作機會年增9.1%  企業數位轉型與人才培育成關鍵
全球加速邁向AI時代,企業選才標準與組織文化也正同步轉型。104人力銀行人資長鍾文雄今日於2025 Amazon Web Services(AWS)台灣雲端高峰會分享AI時代下台灣企業的人才需求趨勢,整體AI人才需求較去年同期成長9.1%,發展面向則逐漸從研發推展至應用製造,許多企業已啟動應用AI於組織與人才的數位轉型計畫,建議企業善用外部資源提升員工的「學習力x科技力x溝通力」三大核心職能,打造具未來競爭力的智慧企業。 生成式AI升溫企業啟動組織人才數位轉型計畫 根據104人力銀行最新統計,2025年第二季AI相關工作機會達12.1萬個,若以年增幅來看,整體市場對AI人才的需求較去年同期成長9.1%,而AI工作機會最多的前三大產業當中,以第二名的一般製造業年增16%最顯著,其次為第三名批發/零售/傳直銷業15.3%,工作機會最多的電子資訊/軟體/半導體業年增幅則為1.2%,顯示AI人才需求已從早期的技術研發邁入快速擴張的應用階段。 104人力銀行人資長鍾文雄表示,近期國內外研究機構與104觀察發現,許多企業人資已啟動AI在組織與人才數位轉型計畫的規劃、準備與實驗,例如104本身就將AI科技的應用融入在員工創新思維的行為展現上,實際推動全體員工的AI訓練課程,獎勵同仁運用AI在開發產品服務與改善工作流程,AI工具的應用能力也已列入人才聘僱的標配項目。 人才培育成顯學「學習力x科技力x溝通力」打造AI核心職能 企業對於AI人才的需求與日俱增,除了提升人才的專業能力,核心職能則包含學習力、科技力與溝通力:學習力是不設限的涉獵跨域整合專業知識,科技力是掌握數位工具提升工作效能,溝通力則是具備聚焦問題、解決問題的跨領域溝通能力。 鍾文雄提醒,中小企業在有限資源下,可善用政府提供的訓練課程,如勞動部的人力資源提升計畫、產業人才投資計畫,或是參加iPAS經濟部產業人才能力鑑定的AI應用規劃師能力鑑定,都可以提升員工的數位能力。其次也可以善用具有公信力的顧問、輔導機構,透過合作開課、產學合作計畫,持續培育公司AI與數位人才。 整合學習平台與履歷資料庫  104運用AWS技術資源打造AI即戰力人才鏈 AWS台灣暨香港總經理王定愷表示,「AWS致力於培育台灣下一代的科技人才,這體現在我們長期的承諾與在地投資。自2014年以來,AWS已在台灣培育超過20萬名雲端人才,透過今年Computex甫宣布的『零介入科技計畫』(Zero-Intervention Technology Program),我們將進一步擴大人才培育的規模,並以AWS雲端服務與課程資源助力104『AI人才就緒計畫』,期能協助更多求職與轉職者習得實戰技能,為產業提供即戰力人才。隨著AWS全新亞太(台北)區域的啟用,我們將結合在地基礎建設與人才發展優勢,全力支援台灣企業在全球數位經濟中保持創新動能與競爭優勢。」 「AI人才就緒計畫」為104人力銀行於2025年啟動的重點項目,預計首年觸及超過3萬名學習者,將AWS官方課程上架至104學習精靈平台,導入超過300萬筆學習紀錄至履歷系統,結合課程推廣、證照推薦、履歷回寫與職缺媒合,為台灣職場注入AI及數位動能。 更多AI趨勢,你還會想看 搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人 《綠領人才就業趨勢報告》每月徵2.2萬名綠領人才!綠領AI人才缺口激增到4,300個
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Excel公式讓ChatGPT幫你寫!輸入指令就能懂的Excel公式教學
Excel公式讓ChatGPT幫你寫!輸入指令就能懂的Excel公式教學
Excel公式不會用、不知道怎麼用?其實使用ChatGPT可以幫助你快速寫出所需公式,本文提供情境範例檔案,以及指令示範,看看AI如何幫忙解決Excel公式問題! 文/陳冠霖(Brian Chen) 本文目錄(點擊可快速前往) 情境範例請ChatGPT生成對應Excel公式 說到Excel各位一定都耳熟能詳的就是它的公式了吧!各種公式能夠讓以往要花費大量計算時間才能搞定的工作瞬間就完成了。這項方便的技術也大幅度的改變了人們的生活,不過美中不足的是,要學會使用這項技術需要花費很多時間去學習去記憶那些公式的寫法。 在職場中看到那些大佬們用著熟練到令人心疼的速度快速地打出公式完成工作、用未曾看過的公式解決各位的疑難雜症時,不知道各位是否有從心中升起一股崇拜的心情呢?不過現在你也可以隨時隨地呼叫ChatGPT這位大神來幫你解決問題了! 情境範例 身為剛入職場的新鮮人,你戰戰兢兢的在自己崗位上堅守自己的本分,完成了上司交代給你的任務,在等待上司回覆的期間,你難得可以享受這須臾的寧靜。不過你旁邊的同事似乎喜歡欺負新人,見你完成任務後在享受小確幸時,他將他的工作一甩交代你完成,「這項工作就是讓你學習個經驗而已,學會了你才能更得到上司的青睞」。說完這句討人厭的話後,就藉著尿遁跑了。你嘆了口氣,看了一下內容,是要使用Excel計算總收入、所有銷售人員的銷售數量,於是你召喚出了ChatGPT來⋯⋯ 使用ChatGPT確實可以幫助你快速地寫出你所需的公式,以下圖6-1一個範例的檔案,我們需要完成下面的表格。 (圖/博碩文化提供) 請ChatGPT生成對應Excel公式 首先我們可以將這些表格內容,也就是送入有資訊的部分例如A1~G13即可,如果檔案過大其實送入大約10列的內容也可以,將這些內容送到ChatGPT中並輸入對應指令,這些指令需要包括表格的部分內容、目標以及內容條件,最後請ChatGPT生成對應公式,若希望的話也可以請ChatGPT針對公式進行講解(筆者測試了幾次,有時候ChatGPT會使用英文回答,所以可以再新增一個要求就是使用繁體中文回答)。 例如我說: (這邊是試算表內容)。我希望可以在B15這格計算出B2~B13欄中Alice的銷售數量(D2~D13欄),請你給我可以達成需求的Excel公式,並用繁體中文教導我這項公式的用法。 (圖/博碩文化提供) 接著可以看到ChatGPT的回答如圖6-3: (圖/博碩文化提供) 你可以點選〔複製程式碼〕來直接複製,相當方便,接下來就回到Excel來輸入公式吧!可以看到圖片上方就是讓你輸入內容的框框如圖6-4,這裡也可以輸入Excel公式來快速統計、計算該儲存格的內容,公式輸入完成後只需要輕輕的點擊Enter就好了。 (圖/博碩文化提供) 接著其他銷售人員的銷售總數量也都可以如法炮製! 01. B-16 儲存格可輸入=SUMIF(B2:B13, "Bob", D2:D13) 02. B-17 儲存格可輸入=SUMIF(B2:B13, "Charlie", D2:D13) 03. B-18 儲存格可輸入=SUMIF(B2:B13, "David", D2:D13) 下一項任務就是要計算獎金總額了,和之前一樣,如果你在同一個對話框中,你可以直接輸入指令而無須貼上試算表的內容。若你開啟了新的對話或者試算表內容有重大更動的話就需要重新貼上試算表的內容了! 計算獎金的指令你可以輸入: 我希望可以在C15這格計算出B2~B13欄中Alice的銷售獎金總和(G2~G13欄),請你給我可以達成需求的Excel公式,並用繁體中文教導我這項公式的用法。 接著就可以看到ChatGPT的回覆如圖6-5,不過這些內容都是比較簡單使用SUMIF就可以達成的: (圖/博碩文化提供) 我們一樣將公式複製下來並在C15格中輸入公式,接著就會看到儲存格出現了200,各位可以對照一下圖6-1,檢查確認看看Alice的獎金總和是否有誤。其他銷售人員也是一樣的做法,不過要記得改名稱喔,千萬不要複製貼上貼得太開心,結果都是同一位銷售人員的總獎金。 最後就是要來統計產品的資訊了,不過這些內容都是大同小異啦,基本上就和前面的範例相同,只需要更改內容就好了!但若還是一知半解或者並不具備使用Excel公式的這項天賦的話,只要輸入指令: 我希望可以在E15這格計算出C2~C13 欄中產品A的銷售數量總和(D2~D13欄),請你給我可以達成需求的Excel 公式,並用繁體中文教導我這項公式的用法。 就可以看到Excel給出的公式以及教學了,因為內容都幾乎相同,所以就只附上公式: 04. 在E-15儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品A", D2:D13) 05. 在E-16儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品B", D2:D13) 06. 在E-17儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品C", D2:D13) 就完成啦!最後就是計算各產品(C-2~C-13)的銷售總收入啦和(F-2~F-13),一樣使用SUMIF,這時舉一反三的機會就到了,為了證明你已經大致上學會如何使用SUMIF,這次我們就不依賴ChatGPT來自己撰寫公式吧! 01. 在F-15儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品A", F2:F13) 02. 在F-16儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品B", F2:F13) 03. 在F-17儲存格公式輸入=SUMIF(C2:C13, "產品C", F2:F13) 至此大功告成,如圖6-6,你完美的達成了任務,是時候好好犒賞自己了! (圖/博碩文化提供) 節錄自:博碩文化《即學即用!精選 30 招辦公室超高效 AI 生產術/陳冠霖(Brian Chen) 著 》 [course_plugin title='職場Excel相關課程推薦' keyword='EXCEL' amount=3]
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學生申訴事件:霸凌不成立,罵人仍須賠償
學生申訴事件:霸凌不成立,罵人仍須賠償
https://youtube.com/live/3oTVX1J1M_8 在一則校園法院訴訟案件,法院指出,學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷,仍須依民事證據法則重新審查事實。本案中,雖然學校認定大部分行為不構成霸凌,但法院認為,單一次的辱罵也足以侵害兒童人格權,不以長期行為為必要。由於家長未能證明已盡監督教養義務,需承擔連帶賠償責任。判決強調,言語侮辱對兒童人格發展可能造成深遠影響,即使學校霸凌調查未成立,受害人仍可以人格權損害為由請求侵權行為損害賠償。 ----- 大家好,歡迎來到今天的直播分享,我是 BDPro 便當教授。 今天要跟大家聊的,是一起發生在國小五年級的霸凌案件。題目是:「霸凌不成立,罵人仍須賠償」你可能會想,國小生…頂多吵架、打鬧吧?但這起事件,最後卻進了法院,還判賠超過十萬元!而且不只是霸凌,還牽涉到民事侵權、家長的連帶責任。 📜 案件背景 事情發生在 2022 年 10 月到 12 月,地點在新北市某國小。原告小朋友我們叫他小明,被告小朋友叫他小強。兩人是同校不同班,但小強平常常跟小明在下課或走廊遇到。根據法院判決書的內容,從 10 月開始,小強多次在校園內對小明有辱罵、作勢打人、搶東西等行為。這些事情不是一次兩次,而是持續兩個多月,最嚴重的還有動手打人、用鐵盒砸腳。家長發現之後,馬上跟學校反映,學校也召開了校園霸凌防制會議。但是,事情並沒有就此結束,學校認定大部分行為不構成霸凌,小明的家長決定提告民事,要求賠償醫療費、交通費、精神慰撫金等共十幾萬元。 ⚖️ 法院判決 法院判決,被告必須連帶賠償原告共 106,940 元加利息,包括學生本人:精神科醫療費 570 元,精神慰撫金 10 萬元(從原本求的 20 萬酌減)、父親請假損失:3,037 元、母親請假損失:3,333 元,合計就是 106,940 元。 法院在判決中引用了《民法》第184條侵權行為損害賠償,還有第187條規定,因為小強是未成年人,所以他的父母要負連帶賠償責任。 📚 法律重點解析 第一, 學校調查 vs 法院認定。 法院說,學校的霸凌調查結果不會完全拘束法院,它必須依民事證據法則,重新審查事實。 第二,未成年人侵權,父母要賠。 《民法》第187條第1項:未滿20歲的人,如果在監督期間內做出侵權行為,父母必須負連帶賠償責任,除非能證明自己已經盡到充分監督義務。在這個案子裡,法院認為父母沒有證明有防止行為再發生,所以要賠。法院指出,雖然男學生是限制行為能力人,但已有分辨是非的能力。家長沒有證明已經盡到監督教養義務,因此要負連帶賠償責任。而且「不能辱罵別人」是社會基本規範,七、八歲的小孩是能理解的。 第三,精神慰撫金的計算 法院不是隨便喊一個數字,而是會看傷害的嚴重程度、持續時間、被害人年齡、心理影響等。孩子被長期霸凌,慰撫金通常會比較高。 第四,校園霸凌防制機制 《校園霸凌防制準則》要求學校在接到通報後,要啟動調查、保護被害人,並對加害人進行輔導或處置。但即使學校處理了,家長還是可以另外提民事賠償。法院指出,學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷,仍須依民事證據法則重新審查事實。就算霸凌不成立,罵人仍須賠償。 各位家長,如果今天是你的孩子遇到這種事,你會選擇先跟對方和解,還是直接走法律途徑呢? 另外,有些人會問:「小孩子打架,不是很正常嗎?有必要搞到上法院嗎?」 我的回答是——如果只是偶爾推擠、吵架,當然不必太嚴重化。但就算不是長期、不是霸凌的,偶發的蓄意、造成身心傷害的,就是民法上的侵權行為,一定要負損害賠償責任。 📝 結尾提醒 這一則校園法院訴訟案件,法院指出,學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷,仍須依民事證據法則重新審查事實。本案中,雖然學校認定大部分行為不構成霸凌,但法院認為,單一次的辱罵也足以侵害兒童人格權,不以長期行為為必要。由於家長未能證明已盡監督教養義務,需承擔連帶賠償責任。判決強調,言語侮辱對兒童人格發展可能造成深遠影響,即使學校霸凌調查未成立,受害人仍可以人格權損害為由請求侵權行為損害賠償。 這個案例提醒我們幾件事: 對孩子:要教他們遇到不合理對待,要勇敢求助,不要忍。 對家長:要隨時關心孩子的情緒與人際狀況,發現異常要及時處理。 對學校:霸凌或偶發之語言肢體衝突不是小事,要有完善的防制與輔導機制。不論年齡多小,傷害都是真實存在的。 今天的案例就分享到這裡,如果你覺得有收穫,記得幫影片按讚、訂閱、分享,也可以留言告訴我你對校園霸凌的看法。,我們會持續製作更多關於「學生申訴事件」的實務案例解析。 我是便當教授,我們下次見! ------- Q:學生如果不服學校做出的「霸凌成立」或「不成立」的判斷,已經申訴、再申訴都沒成功,想打官司,應該提哪一種行政訴訟? A: 要提的是「撤銷訴訟」,也就是請法院把學校的判斷撤銷掉。 為什麼呢?因為法律只保障學生「有權要求學校開始調查」,但沒有直接給學生「要求學校判定霸凌成立或不成立」的權利。 所以不能用「課予義務訴訟」(這種是請法院命令機關做某件事),而要用「撤銷訴訟」去推翻原本的判斷。(台北高等行政法院112年度訴字第1285號)
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【商用英文】接到電話需要轉接時,該怎麼說?
【商用英文】接到電話需要轉接時,該怎麼說?
在職場中,接聽電話時經常會遇到需要將來電轉接給相關同事的情況。這篇文章將介紹幾個不同的轉接電話情境,讓我們在轉接電話時表現得更加專業! ▍ 轉接電話的英文短語 轉接的英文我們通常使用「transfer」,「transfer you to …」意味著轉接給…,可以接一個部門、單位或人名,以下介紹幾個常用的句型和例句。 1. I'll transfer you to... 我將為您轉接至… 例句:I'll transfer you to our sales department. 2. Let me transfer your call. 我來幫你轉接電話。 例句:Let me transfer your call to our customer service. 3. One moment, please. I’ll connect you. 請稍等,我將為您接通。 例句:One moment, please. I’ll connect you with Mr. Annie. 4. Hold on a moment while I transfer your call. 請稍等一下,我來幫您轉接電話。 例句:Hold on a moment while I transfer your call to the IT department. ▍ 無法轉接時的回應 1. I’m afraid [name] is not available at the moment. 恐怕「姓名」現在無法接聽。 例句:I’m afraid Mr. Brown is not available at the moment. Can I take a message? 2. Would you like to leave a message? 您要留個訊息嗎? 例句:Would you like to leave a message for our manager? 3. He/She is in a meeting right now. May I take a message? 他/她現在正在開會,我可以幫您傳達訊息嗎? 例句:She’s in a meeting right now. May I take a message for her? 在接到電話時需要轉接,使用簡單專業的表達方式可以讓電話轉接更加順暢,面對無法轉接的情況,學會如何禮貌應對,提供留言選項,也是一種展現專業能力的方式!
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必備30句旅遊日文會話整理:多少錢、問路、打招呼、餐廳吃飯日語說法,附上羅馬英文,好記!
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你計劃前往日本旅遊嗎?學習一些基礎日語可以讓你的旅行更加順利,並讓當地人感受到你的禮貌和友善。在這篇文章中,我們將介紹五大場景中的常用日語句子,包括購物、問路、打招呼、餐廳等狀況,幫助你在日本的各種情境下自如應對。 🪐購物 (買い物) Kaimono 1. 這個多少錢? (これはいくらですか?) Kore wa ikura desu ka? 2. 可以便宜一點嗎? (安くなりますか?) Yasuku narimasu ka? 3. 我可以看看嗎? (見てもいいですか?) Mite mo ii desu ka? 4. 你有這個嗎? (これがありますか?) Kore ga arimasu ka? 5. 這是什麼? (これは何ですか?) Kore wa nan desu ka? 6. 我想要這個。 (これをください。) Kore o kudasai. 7. 可以刷卡嗎? (クレジットカードは使えますか?) Kurejitto kaado wa tsukaemasu ka? 8. 你有其他顏色嗎? (他の色がありますか?) Hokano iro ga arimasu ka? 9. 我要退貨。 (返品したいです。) Henpin shitai desu. 10. 可以包裝嗎? (プレゼント用にしてください。) Puresento you ni shite kudasai. 🪐吃飯 (食事) Shokuji 1. 請給我菜單。 (メニューをください。) Menyuu o kudasai. 2. 這道菜有什麼? (この料理は何が入っていますか?) Kono ryouri wa nani ga haitteimasu ka? 3. 請給我推薦一下。 (おすすめをお願いします。) Osusume o onegai shimasu. 4. 我是素食者。 (私はベジタリアンです。) Watashi wa bejitarian desu. 5. 可以點餐嗎? (注文してもいいですか?) Chuumon shite mo ii desu ka? 6. 我不吃海鮮。 (私は海鮮を食べません。) Watashi wa kaisen o tabemasen. 7. 請給我一杯水。 (水をください。) Mizu o kudasai. 8. 可以給我帳單嗎? (お勘定をください。) Okanjou o kudasai. 9. 這道菜很好吃! (この料理はおいしいです!) Kono ryouri wa oishii desu! 10. 謝謝您的服務。 (ごちそうさまでした。) Gochisousama deshita. 🪐禮儀 (礼儀) Reigi 1. 早上好。 (おはようございます。) Ohayou gozaimasu. 2. 你好。 (こんにちは。) Konnichiwa. 3. 晚上好。 (こんばんは。) Konbanwa. 4. 再見。 (さようなら。) Sayounara. 5. 請。 (お願いします。) Onegai shimasu. 6. 謝謝。 (ありがとうございます。) Arigatou gozaimasu. 7. 對不起。 (すみません。) Sumimasen. 8. 沒關係。 (大丈夫です。) Daijoubu desu. 9. 請問廁所在哪裡? (トイレはどこですか?) Toire wa doko desu ka? 10. 請多關照。 (よろしくお願いします。) Yoroshiku onegai shimasu. 學習這些基礎日語句子,不僅能讓你的日本旅遊更加順利,還能讓你與當地人有更好的互動。如果你正在計劃前往日本,記得把這些實用的日語句子學起來,讓你的旅程更加愉快和無憂! 追蹤我們~ 學更多實用日語!
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針對體質對症下藥 8種適合毛孩吃的「清熱解毒」食材 (下)
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(4)患有糖尿病者無論是人或寵物,則建議在兩餐中少量即可,也儘量直接吃水果而非打成果汁,以免攝取過多糖分。 (5)有腎臟病最好避免食用,因為西瓜的鉀含量高,容易造成體內鉀離子過多反而引起心律不整。 (6)有脾胃虛寒或是容易四肢冰冷、年老重症、氣血不足的人或寵物則不宜食用。 8.絲瓜 口感清甜又營養爽口、熱量低,性屬甘涼的絲瓜,除了可幫助除熱病、解煩渴、降火氣,還具有通便、抗病毒、潤膚的功效;有清熱涼血、解毒活血作用,具抗過敏性物質瀉根醇酸,其有很強的抗過敏作用,能保護皮膚、消除斑塊。對於體質濕熱、便秘、食欲不振的狗狗很適合餵食。 全世界氣溫持續飆高,不但讓人受不了,也讓家裡的毛小孩跟著氣喘吁吁,開始變得容易煩躁、疲倦或是影響食欲。正值菜市場瓜果類蔬菜盛產促銷,不如就來點家常菜味道幫毛小孩們開胃去暑吧!
王別玄 寵膳食育初級證照教室
職場老鳥最討人厭的8大行為!第1名最容易逼走新人!
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為什麼很多人做不到一年就離職?不是工作太難,可能是職場前輩太難相處!《Social Lab社群實驗室》本次透過《OpView社群口碑資料庫》追蹤近三個月「職場老鳥討人厭行為」相關話題的網路聲量,帶您了解網友熱議的八大職場老鳥討人厭行為有哪些。 文/Social Lab社群實驗室 在職場環境中,前輩的帶領本應是新人成長的動力,但現實中並非所有資深員工都能發揮正向影響力。本篇整理出網友熱議的八大職場老鳥討人厭行為,一起來看看這些讓人崩潰的瞬間,你是否也曾經歷過! ▲ 網友熱議 TOP8 職場老鳥討人厭行為  網路聲量排行 職場老鳥「百般刁難」,新人壓抑難學習 觀察近三個月網友針對「職場老鳥討人厭行為」的相關話題討論,可以發現「百般刁難」位居聲量第一。有網友發文抱怨「為什麼老鳥都不能接受新人問第二次?難到我悶著頭做自己的然後做錯會比較好嗎?」,引起許多人共鳴表示「有些人真的看不順眼就找麻煩」、「有些老鳥是故意不想教。明明沒教過,卻故意用差勁的態度說有教過,讓菜鳥自我懷疑……以後就會害怕去問他,他就可以省下時間不用教人」。這類刁難往往缺乏明確指導,只是一味挑錯,讓人難以真正學習與成長,長期下來,不僅打擊自信,也讓工作氛圍變得緊繃壓抑,甚至讓人萌生離職念頭。 「強勢獨斷、雙標」要求嚴苛讓人窒息 「強勢獨斷」同樣讓不少人感到窒息。有網友分享「我們部門有2個資深同事愛管東管西,在他們兩個陸續升職後做法變得強硬,要求上班時間不得講私人電話,就算家人朋友打來的,講超過一分鐘就不行」,讓不少人驚呼「是在監獄上班?」。此外,「雙標」行為也榜上有名,便有網友指出他的前輩「對人不對事,一樣的錯他可以你不行,不然就是高高舉起輕輕放下,如果是你的錯就開始冷暴力故意不理你」,這種標準不一的做法,不僅難以服眾,也容易在團隊中累積不滿情緒。 「排擠、八卦、甩鍋、情緒勒索」人際問題無解 除了工作層面的摩擦,人際互動上的問題也讓人頭痛。「搞排擠」與「愛說閒話」經常被提及,有些老鳥會拉幫結派,讓新人難以融入,甚至透過私下議論影響他人觀感。而「甩鍋卸責」則在出錯或壓力來臨時特別明顯,某些老鳥習慣將責任轉嫁給他人,讓同事倍感不公平。至於「倚老賣老」不只是拿資歷壓人,更常見的是抗拒學習新的工作方式或工具,堅持沿用舊有流程,甚至直接否定新方法的可行性,讓團隊難以進步。再加上「情緒勒索」,例如動不動以「我以前都怎樣撐過來」施壓,更讓職場關係雪上加霜。 職場中的資深經驗本應是團隊的寶貴資產,但當這些經驗轉化為壓力與控制,反而可能成為阻礙。無論是老鳥還是新鮮人,唯有建立健康的互動模式,才能真正打造出讓人願意長久投入的工作環境。 【Social Lab社群實驗室】《Social Lab社群實驗室》使用全台最大社群口碑聆聽工具《OpView社群口碑資料庫》,分析全台鄉民網路話語文本,研究各種爆紅事件的數據指標,並經過資訊清洗、統計整理,產出趨勢、行銷見解。 延伸閱讀: 話中有話?職場老鳥總用「4字」質問 過來人共鳴:耳朵快長繭
【104職場力】
JLPT N1聽到轉折就當成反對?聽懂有限支持與保留理由|附5分鐘影音及練習
JLPT N1聽到轉折就當成反對?聽懂有限支持與保留理由|附5分鐘影音及練習
依人物整理主張、讓步與理由,辨認有限支持及真正的保留條件。本文以原創日語例句、繁體中文解析與短練習,示範N1備考與職場訊息理解的方法,搭配5分鐘影片與課後三題。 本文目錄 一、分清人物、主張與理由 二、支持試行,仍須檢查服務品質 三、有參考價值,不代表涵蓋全體 四、支持效率目標,質疑減人手段 五、保留支持,也留下限制理由 課後三題:先聽音訊,再看逐字稿 聽到一個轉折,就把對方當成完全反對嗎?這五分鐘,分清人物、主張與理由,保留贊成的真正範圍。 本文搭配「5分鐘學會立場與理由聽解:聽懂贊成什麼、保留什麼」5分鐘影片,適合具前一級基礎、準備JLPT N1的學習者。先觀看影片,再閱讀案例並自行作答。例句、短文與對話皆為原創假設情境;影片使用合成配音。聽解練習可先把畫面移至播放器,避免先讀下方逐字稿。 一、分清人物、主張與理由 本堂核心判斷方法 上一批練習委婉拒絕,這堂辨認有限支持。有人支持目標,卻對手段或條件保留意見。要分清誰說什麼,不能把所有理由合在同一個人身上。 先分三欄 不要只記贊成或反對兩個符號。把支持的內容寫清楚,再記保留的理由。同一人可能同時支持試行,卻不支持立刻全面實施。題目也可能問兩人都同意什麼,此時要找兩邊各自說過的內容。人物分欄時,也要留意他是在說自己的判斷,還是轉述別人的意見。 本堂對話直接表達自己的立場,課後可以再練習引用與本人態度的差異。 二、支持試行,仍須檢查服務品質 新制度は試す価値があると思います。まず一部署で始めて、効果を確かめながら広げてはどうでしょう。 案例一:女性有限支持 試行自体に異存はありません。ただ、問い合わせ対応が滞らないか、件数だけでなく質も確認すべきです。 案例一解析 男性建議先在一個部門試行,再依效果擴大。女性不反對試行,但要求確認回覆是否停滯及服務品質。她的保留在評估內容,不是主張永遠不採用制度。女性要求檢查質與量,不等於否定所有量化指標,而是說只看件數不夠。男性提出逐步擴大,不是立刻全公司採用;女性也沒有要求永久停辦。 兩人的共同點是可以試行,但女性額外強調服務品質的評估。 練習一:女性的立場?A|全面否定試行B|同意試行,但須檢查回覆品質請先自行作答,再閱讀後面的解析。 答案一:B 答案是B,前面同意試行,後面增加品質條件。A只抓到轉折,抹掉已明說的支持。判斷時要保留兩個部分,不用把人物硬分成正反兩方。題目若問女性的理由,要回答回覆與品質的影響,不能換成男性的逐步擴大。做法與理由是不同欄位,人物也必須對應。 三、有參考價值,不代表涵蓋全體 今回のアンケートは、利用者の声を知る材料として参考になりますね。 案例二:男性保留樣本範圍 参考にはなりますが、回答者が若年層に偏っています。これだけで全利用者の意見だとは言い切れません。 案例二解析 男性也承認問卷有參考價值。他的理由是回覆者偏向年輕族羣,所以不能只靠這份資料代表全體。不能把這個限制翻成問卷完全沒有用。原文中的偏向是樣本限制;不能自己補上調查造假或受訪者說謊。可作參考和足以代表所有人,是程度不同的判斷,可以一個成立、另一個不成立。 問卷有價值,不代表每一個推論都可以用這份資料支持。 練習二:保留的理由?A|回覆者年齡偏向特定族羣B|沒有任何人回覆請先自行作答,再閱讀後面的解析。 答案二:A 答案是A,對話明說年輕族羣偏多。B把資料範圍不足,誤改成資料不存在。理由必須連回說話者實際提供的資訊。這裡沒有提供其他年齡的詳細數量,所以不能自行補上哪一組人數最少。只保留回覆者偏向年輕族羣,與代表全體不足這兩個已知資訊。 四、支持效率目標,質疑減人手段 効率を上げるために、担当者を減らす案はどうでしょう。 案例三:女性支持目標,質疑手段 効率化は必要ですが、人を減らすだけでは残った人の負担が増えます。まず重複する作業を整理したいです。 案例三解析 女性支持提高效率,但不認為光減少人員就足夠。她提出負擔可能增加的理由,並建議先整理重複工作。不能說她反對任何效率改善,也不能把她的方案換成男性的減人案。支持提高效率是目標,減少人員與整理工作則是不同手段,比較時要放在相同層次。女性擔心剩下的人負擔增加,不能改寫成她認為所有同事能力不足。 提出整理重複工作,是她給的替代方法,不是男性已經接受的最後決定。 練習三:選女性建議的第一步 A|直接減少人員B|先整理重複工作請先自行作答,再閱讀後面的解析。 答案三:B 答案是B,先整理重複工作是女性明說的第一步。A是男性的提議,不能移到女性名下。聽懂內容後,仍須核對題目問的是哪個人物。本題問女性建議的第一步,不是問兩人最後共同通過的方案。如果對話尚未達成共識,就不要替兩人宣佈共同決定。 五、保留支持,也留下限制理由 三種原創應用情境 轉折常幫我們看見限制,但不能把前面全部刪掉。也不能因為前半稱讚,就忽略後半條件。完整立場可能是認可價值、要求補充證據,再決定是否擴大。如果選項用了全部、立即或永遠,檢查它是否把原文的有限立場擴大。題目可能問她最關心什麼,此時優先找明確理由,而不只寫她有保留。 完整答案應說出保留的對象與依據,讓範圍清楚。 課後五分鐘練習 課後另附三題日語對話音訊。先不看逐字稿,分別記人物、支持內容與保留理由。訂正時檢查是否交換人物,或把有限支持改成全面態度。錯題可以分成交換人物、漏掉支持、刪掉限制或改錯理由。重聽時先把人物分清楚,再標支持,最後補理由,不需要一次逐字抄完。 每次重聽有指定任務,會比只反覆聽整段更容易找到錯誤。 課後三題:先聽音訊,再看逐字稿 先播放延伸練習音訊,自行作答後再看逐字稿與答案。這段音訊不計入5分鐘課程影片。 1. 男:新しい予約システムは便利そうです。すぐ全店舗で使いましょう。女:導入の方向には賛成ですが、まず一店舗で問題点を確認してから広げたいです。問:女性的立場? A 反對任何導入 B 支持方向,但先試行答案B:支持導入方向,保留全面實施的時機。 2. 女:この調査なら、顧客全体の希望が分かりますね。男:参考にはなりますが、常連客だけに聞いているので、初めて来る人の意見も必要です。問:男性保留的理由? A 調查沒有回覆 B 缺少初次顧客觀點答案B:承認參考價值,但樣本未涵蓋初次顧客。 3. 男:経費を抑えるため、研修を全部やめてはどうでしょう。女:節約は必要ですが、基礎研修までなくすと現場の負担が増えます。重複する講座だけ整理しませんか。問:女性建議? A 全部取消培訓 B 整理重複課程、保留基礎培訓答案B:支持節省支出,但不同意全面取消;理由是現場負擔。 資料來源與教學說明 本課例句、短文與對話皆為原創假設情境,不是官方真題。級別為教學編排,非官方逐項文法清單;五分鐘課程不保證檢定合格。 資料來源與查證日期:2026年10月6日 JLPT能力說明 JLPT試題構成 JLPT官方問題集 [joblist_plugin title='更多104【JLPT】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=JLPT' amount='3']
【104職場力】
【2026最新】AI產業人才認定指引3.0更新!5大能力評估、AI證照及學習資源、工作機會盤點
【2026最新】AI產業人才認定指引3.0更新!5大能力評估、AI證照及學習資源、工作機會盤點
數發部2026年5月最新公布「AI產業人才認定指引3.0」,本次重要更新包括「AI治理素養」與「AI協作與開發」兩項能力,以及新增「推薦學習資源」幫助強化人才AI能力。本文帶你一次看懂AI三大人才類型、必備技能與證照資源推薦,並盤點AI人才職涯發展以及最常見的AI工作機會,幫助找到最適合自己的AI職涯起點。 ※更新日期:2026/05/21 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 你屬於哪種AI人才?研究、開發、應用3大類一次看想進入AI領域,5大能力你具備了嗎?AI能力如何認證和提升?新版推薦學習資源、證照整理AI人才職涯發展路徑圖及轉職跨領域建議AI產業人才常見職稱及104工作機會一覽投入AI領域3大建議:要具備哪些核心技術和軟實力?數發部「AI產業人才認定指引」電子書下載 2026.05更新:數發部2026年5月19日發布「AI 產業人才認定指引3.0」,兩項重要更新包括:1.因應2026年1月公布《人工智慧基本法》,新增「AI治理素養」能力,協助人才建立人工智慧應用風險的框架與意識;2.順應Vibe Coding與Agentic AI發展趨勢,新增「AI協作與開發」能力,強化人才與AI工具協作及開發的實務能力。並將指引從企業與求職者、培訓與認證機構參考的共通基準,進一步落實到產業工作場景。 想進入AI領域要做哪些準備?工作上如何認證自己的AI能力?為了協助國內人才掌握AI就業趨勢,數位發展部《AI產業人才認定指引》指出AI產業人才可分為研究、開發、應用3大類型,不論你是工程師、行銷人,還是剛準備跨領域轉職的上班族,都能在AI產業找到自己的角色! 指引中明確列出AI產業的人才分類、能力架構與專業認證方向,並提供職涯發展路徑及跨域建議。《104職場力》幫大家濃縮重點,整理懶人包,讓你一篇就看懂! 完整內容請參考數發部【AI產業人才認定指引】:因應AI技術與應用的快速變革,數發部指出,為了協助企業快速識別、應用與培育AI人才,並為個人職涯發展、培訓規劃及專業認證提供明確依據,特別制定本指引。並將隨著產業趨勢持續動態更新指引內容,強化AI人才標準與產業需求接軌。● 下載數發部《AI產業人才認定指引》(115年5月)>>● 數發部AI產業人才認定指引專區>> 延伸閱讀:搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人 你屬於哪種AI人才?研究、開發、應用3大類一次看 根據指引定義,AI產業人才是指具備人工智慧相關知識、技能與能力,並在各行各業中,從事人工智慧相關之技術研究、開發、應用、管理,或使用AI工具於生產、服務或行政管理相關工作流程的從業人員。 指引依據產業應用現況和專家建議,將AI產業人才分為「AI應用人才」、「AI開發人才」、「AI研究人才」等3大類別: AI研究:AI技術的源頭,從事AI基礎研究與發表論文。 AI開發:AI技術的實現者,負責訓練出新的AI模型或開發新的AI應用工具。 AI應用:AI應用的使用者,將AI應用於各行各業,使用AI工具提高生產力。 AI產業人才分為3大類:AI研究、AI開發、AI應用(資料來源/AI產業人才認定指引) 本文整理將聚焦於「AI開發人才」及「AI應用人才」的相關資訊,包括AI認證資源、AI人才常見職缺及最新工作機會,還有職涯發展路徑,提供有意求職轉職、或即將進入職場的新鮮人參考! 想進入AI領域,5大能力你具備了嗎? 依據產業現況,指引列出「AI開發人才」及「AI應用人才」所需的5大類核心能力。(詳細說明請見下表) AI應用人才:要能使用現有AI工具,提升執行中工作的生產力、管理能力、行政效率、加速流程、縮短時效與產生企業價值的能力。所需的能力類型包括「AI應用素養」、「AI工具應用」及「AI協作與開發」能力,將其應用於行銷、製造、醫療、教育、法律、金融等不同領域。 AI開發人才:需具備數學、機率、電腦科學相關知識背景,其內涵不僅限於模型開發,更關注將AI技術落實於產品和服務,所需的能力包括「AI程式語言應用」、「AI模型訓練」與「AI服務開發」。 AI產業人才5大類能力類型、11細項 人才類別能力類型細項能力說明AI應用人才AI應用素養AI素養瞭解AI基本知識、道德倫理、應用及限制AI治理素養能瞭解AI衍生的AI系統、人機互動、社會衝擊等風險AI工具應用文書應用能用AI工具進行文字內容產生、修改、翻譯及整理圖文應用能用AI工具進行圖像內容產生、擷取與修改影像應用能用AI工具進行影像內容產生、擷取與修改音源應用能用AI工具進行音源內容產生、擷取、翻譯及整理自動化應用能使用AI代理或相關自動化工具,實現工作流程自動化AI程式語言應用AI協作與開發能以自然語言引導AI協作撰寫程式AI開發人才程式應用能使用AI輔助程式開發AI模型訓練AI模型訓練能用模型訓練和學習(如ML、RL)等工具、技術及方法,訓練AI模型AI服務開發NLP/LLM/CV工程能用NLP、LLM、CV工具,結合AI工作流或提出新服務 11項AI能力類型對應哪些工具應用?相關AI工具資源參考 能力類型參考工具AI素養台灣人工智慧學校、Meta AI、好好用AI素養計畫AI治理素養EU Artificial Intelligence Act、NIST AI RMF、ISO 42001、AI literacy frameworkAI文書應用ChatGPT、Copilot、Gemini、ClaudeAI圖文應用Midjourney、Canva、Adobe FireflyAI影像應用Runway、ideogramAI音源應用ElevenLabs、MURF AIAI自動化應用n8n、Zapier、Power AutomateAI協作與開發Lovable、Claude、n8nAI程式應用GitHub Copilot、CursorAI模型訓練TensorFlow、PyTorch、scikit-learn、Amazon SageMaker、Azure AI Foundry、Vertex AINLP/LLM/CV工程OpenAI、Hugging Face、OpenCV、MediaPipe AI能力如何認證和提升?新版推薦學習資源、證照整理 清楚AI人才需要具備的關鍵能力後,想學習或提升相關AI能力,可以參考數位產業署官網提供的相關培訓課程及AI能力認證內容,並透過相關資源來強化自己的AI競爭力。 以下整理素養類、工具類及專案類3種AI認證資源。 (資料來源/AI產業人才認定指引) AI產業能力認證參考:素養類 AI素養類認證主要為「建立AI基本認知與倫理觀念」,著重培養非技術背景者對AI的理解與應用概念,不要求實作能力或程式操作。相關認證包括:經濟部iPAS AI應用規劃師、資策會生成式AI能力認證、AIA的AI素養級認證等。 點擊「認證名稱」可查看更多認證資訊及歷屆試題資源: 國際AI素養認證名稱辦理單位AI-901:Azure AI FundamentalsMicrosoftAWS Certified AI PractitionerAWS 國內AI素養認證名稱辦理單位iPAS AI應用規劃師初級經濟部產業發展署AI 素養級認證台灣人工智慧學校AI 工程級認證:LLM 的行政任務應用台灣人工智慧學校生成式AI能力認證財團法人資訊工業策進會人工智慧工程素養認證財團法人資訊工業策進會AI+ 行銷科技專業人員財團法人資訊工業策進會TQC生成式AI應用與技術(實用/進階/專業)財團法人中華民國電腦技能基金會TQC人工智慧應用與技術(實用/進階/專業)財團法人中華民國電腦技能基金會EEC企業電子化人工智慧應用師財團法人中華民國電腦技能基金會 AI產業能力認證參考:工具類 AI工具類認證聚焦在「熟悉並應用AI工具完成任務」,要求能使用特定AI平台、工具或模型進行應用實作。常見任務例如影像生成、資料自動化分析、ChatGPT應用等,適合企業內部技能轉型或職能補強。 點擊「認證名稱」可查看更多認證資訊及歷屆試題資源: 國際AI工具應用認證名稱辦理單位NVIDIA Certified Associate: Multimodal Generative AINVIDIANVIDIA Certified Associate: Generative AI & LLMsNVIDIA 國內AI工具應用認證名稱辦理單位iPAS AI應用規劃師中級經濟部產業發展署生成式AI美術設計能力認證初級財團法人資訊工業策進會生成式AI美術設計能力認證中級財團法人資訊工業策進會生成式AI辦公室應用能力認證財團法人資訊工業策進會TQC+ GenAI 輔助資料擷取與分析 Python中華民國電腦技能基金會 AI產業能力認證參考:專案類 專案類認證聚焦在「具備完成AI專案的實戰能力」,對應如資料工程師、機器學習工程師等技術職務。用於評估技術人員是否具備立即上手企業AI任務的能力。包括:IBM AI Engineering Professional Certificate、AI-103: Azure AI Engineer Associate等。 點擊「認證名稱」可查看更多認證資訊及歷屆試題資源: 國際AI服務開發認證名稱辦理單位AWS Certified Generative AI Developer - ProfessionalAWSAI-103: Azure AI Engineer AssociateMicrosoft 國際AI模型訓練認證名稱辦理單位AWS Certified Machine Learning Engineer (Associate)AWSAWS Certified Machine Learning (Specialty)AWSIBM AI Engineering Professional CertificateIBMGoogle Cloud Professional Machine Learning EngineerGoogle Cloud 認證名稱辦理單位TQC+人工智慧:機器學習財團法人中華民國電腦技能基金會 104學習-課程推薦: AI資料科學家全方位學程(緯育) AI醫學影像分析實作直播學程(緯育) AI學習資源專區|AWS免費課程系列,完課自動同步學習紀錄到履歷表! 更多認證及培訓課程資訊,可至數位產業署官網查詢參考最新附表:AI產業人才認定指引專區 AI人才職涯發展路徑圖及轉職跨領域建議 不同科技背景的人,想成為3大類AI人才,職涯路徑要怎麼走?《AI產業人才認定指引》提供一份「AI人才職類與發展路徑圖」,整理「理工相關科系」及「其他科系」發展成為3大類AI人才(AI應用/開發/研究)的可能路徑。 資料來源:數發部《AI產業人才認定指引》 1. 以「AI應用人才」為例: 適合非理工背景,包括來自商管、行銷、設計等,或具備跨領域行動力者,可以透過學習AI工具的使用及AI素養,將AI應用於自身專業領域。 職涯發展路徑:AI工具使用能力與素養→AI加值型/AI導入型→AI產品經理 →AI應用人才跨域指引:未來若想轉向開發,需補足軟體工程及演算法知識,可跨域至「軟/硬體工程師」路徑。 2. 以「AI開發人才」為例: AI開發人才有2條主要的發展路徑:AI工程師、資料專業人員,共同負責AI系統的建構和資料驅動。 AI工程師路徑:軟/硬體工程師→AI工程師→AI技術主管/AIOps工程師。 → 轉資料途徑:若軟/硬體工程師或AI工程師對資料品質、資料策略有興趣,可加強統計學和資料治理知識,跨域至「資料科學家」路徑。→ 轉管理途徑:AI工程師或技術主管若具備良好溝通與領導力,可轉向「AI產品經理」或更高階的技術管理職位。 資料專業路徑:資料分析師→資料科學家。 → 轉工程師途徑:資料科學家補足軟硬體工程技術後,也可以轉向「AI工程師」途徑。 3. 以「AI研究人才」為例: 職涯發展路徑為:深入數學/統計、演算法研究→AI科學家/研究員→研發主管 → 跨域指引:AI科學家/研究員的成果是應用源頭,若能理解市場需求,可將研究成果轉化為實際產品。可跨域與「AI專案產品管理」合作,或轉向至該路徑。 AI產業人才常見職稱及104工作機會一覽 AI應用人才常見職稱及專業技能 《AI產業人才認定指引》指出,目前AI應用人才的職稱命名仍具有彈性和過渡性,需要依照產業特性和職務內容來判斷。以下整理參考職稱、角色定位、專業技能及最新工作機會。 點擊職稱或工作機會,可查看職缺: 參考職稱角色定位工作機會既有職稱(行銷專員、行政助理、人資專員等)AI工具的高效終端使用者和應用者看職缺>AI應用規劃師AI導入顧問流程優化專員協助企業規劃導入AI的數位轉型流程看職缺>AI產品經理技術與業務的橋樑,推動AI專案執行看職缺>資料標註師連接原始數據與AI模型理解的橋樑看職缺>資料分析師轉譯數據為可執行的洞察,支援AI導入成效評估與商業優化決策看職缺> 1. 既有職稱(行銷專員、行政助理、人資專員等) 角色定位:AI工具的高效終端使用者和應用者 核心職責:於既有職務範圍內,透過熟練使用既有AI工具、應用程式或軟體,來提升個人工作效率、優化工作成果、輔助決策或拓展創意。 專業技能:核心專業仍是其原本的職務領域,此外對AI工具具備理解與判斷,熟悉多種AI工具的操作、Prompt編寫能力、生成式應用技巧。 工作機會:行銷專員、行政助理、人資專員、看更多應用AI工具職缺> [joblist_plugin title='更多104【應用AI工具】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=AI%E5%B7%A5%E5%85%B7&order=15' amount='1'] 2. AI應用規劃師/AI導入顧問/流程優化專員 角色定位:協助企業規劃導入AI的數位轉型流程 核心職責:建構AI導入藍圖、評估痛點與效益、推動變革管理、企業訪談、現況盤點、需求分析、技術評估與導入建議。 專業技能:商業策略思維、資料治理、AI趨勢與工具理解、跨域分析、商業架構、數位工具評估與推進能力。 工作機會:AI應用規劃師、AI導入顧問、流程優化專員、看更多AI應用規劃職缺> [joblist_plugin title='更多104【AI應用規劃】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=ai%E6%87%89%E7%94%A8%E8%A6%8F%E5%8A%83&order=15' amount='1'] 3. AI產品經理 角色定位:技術與業務的橋梁,推動AI專案執行 核心職責: 整合使用者需求與AI功能,設計應用情境與流程,與技術團隊協作落地應用。 負責規劃與管理以AI驅動產品或服務的設計、開發與市場導入,常需與技術、設計與業務單位密切合作。 專業技能:商業分析、AI應用理解、需求分析、技術溝通 工作機會:看更多AI產品經理職缺> [joblist_plugin title='更多104【AI產品經理】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=AI%E7%94%A2%E5%93%81%E7%B6%93%E7%90%86&order=15' amount='1'] 4. 資料標註師 角色定位:連接原始數據與AI模型理解的橋樑 核心職責: 根據專案要求和標註規範,對文本、圖像、音訊、影片等各類型原始數據進行清洗、標註與分類。 確保標註數據的準確性和一致性,作為AI模型訓練的基礎。 識別數據中的潛在問題(如偏見、不足),並進行反饋。 專業技能:專案基礎領域知識與數據理解、標註工具操作、重複性工作效率與抗壓性 工作機會:看更多AI標註職缺> [joblist_plugin title='更多104【AI標註】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=AI%E6%A8%99%E8%A8%BB&order=15' amount='1'] 5. 資料分析師(介於AI應用與AI開發之間) 角色定位:轉譯數據為可執行的洞察,支援AI導入成效評估與商業優化決策 核心職責:運用資料分析工具與統計方法,進行資料整理與清洗、探索性資料分析、視覺化報表製作、KPI指標追蹤、洞察報告撰寫、跨部門需求溝通、支援策略分析與AI導入績效評估。 專業技能:SQL、Excel、Tableau、Power BI、統計分析、Python/R(進階)、資料視覺化、問題拆解與商業邏輯思維 工作機會:看更多AI數據分析職缺> [joblist_plugin title='更多104【AI數據分析】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=AI%E6%95%B8%E6%93%9A%E5%88%86%E6%9E%90&order=15' amount='1'] AI開發人才常見職稱及專業技能 AI開發人才常見職稱,在不同公司或組織也可能會有所差異。例如,「AI工程師(AI Engineer)」是最常見的職稱,泛指負責建構AI系統的人員。以下整理參考職稱、角色定位、專業技能及最新工作機會。 常見職稱角色定位工作機會自然語言處理(NLP)工程師專注於開發能夠理解和生成或人類語言的AI系統看職缺>大型語言模型(LLM)工程師專注於設計、開發與調校大型語言模型(LLM),使其能夠理解、生成並應用人類語言於各種場景中看職缺>電腦視覺(CV)工程師專注於開發能夠理解和分析圖像與影片的AI系統看職缺>機器學習(ML)工程師AI領域的核心角色,專注於設計、開發、訓練和部署機器學習模型看職缺>資料科學家擅長從巨量資料中提取有價值的洞察,並利用這些洞察為企業提供決策支持。看職缺> 1. 自然語言處理(NLP)工程師 角色定位:專注於開發能夠理解和生成或人類語言的AI系統。 核心職責: 運用NLP技術,實現文本分析、語言識別、機器翻譯、聊天機器人等功能。 廣泛應用於客服、輿情分析、內容生成等領域。主要工作在於使AI可以理解以及生成類人類的語言。 專業技能: 熟悉NLP相關演算法和技術(如詞向量、語言模型、transformer)。 熟練使用NLP函式庫(如NLTK、spaCy)。 具備深度學習框架的使用經驗。 大型語言模型 (LLM) 工程師 工作機會:看更多NLP相關職缺> [joblist_plugin title='更多104【NLP】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=NLP&order=15&page=4&jobcat=2007000000' amount='1'] 2. 大型語言模型 (LLM) 工程師 角色定位:專注於設計、開發與調校大型語言模型(LLM),使其能夠理解、生成並應用人類語言於各種場景中。 核心職責: 負責建置與優化語言模型架構(如Transformer),訓練與微調模型以符合特定應用需求,並解決模型生成偏誤、知識更新等問題。 應用範圍包含智慧客服、知識問答、語意理解、內容生成、程式輔助撰寫等,也需參與模型部署與效能評估。 專業技能: 熟悉自然語言處理技術與演算法(如詞嵌入、命名實體辨識、語意分析、知識蒐集)。 精通語言模型架構(如GPT、BERT、T5)與其訓練原理,熟練使用深度學習框架。 具備資料清洗、標註與語料管理能力,並能處理多語言或特定領域語料。 工作機會:看更多LLM相關職缺> [joblist_plugin title='更多104【LLM】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=LLM&order=15&jobsource=blog&page=1&jobcat=2007000000' amount='1'] 3. 電腦視覺(CV)工程師 角色定位:專注於開發能夠理解和分析圖像與影片的AI系統。 核心職責: 運用圖像處理和深度學習技術,實現圖像識別、物件檢測、影像分割等功能。 廣泛應用於自動駕駛、安全監控、醫療影像分析等領域。主要工作在於開發出讓電腦可以辨識圖像,以及影片的相關應用。 專業技能: 熟悉圖像處理和深度學習演算法。 熟練使用電腦視覺函式庫(如OpenCV)。 具備深度學習框架的使用經驗。 工作機會:看更多電腦視覺相關職缺> [joblist_plugin title='更多104【電腦視覺】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=CV+%E9%9B%BB%E8%85%A6%E8%A6%96%E8%A6%BA&order=15&page=2&jobcat=2007000000' amount='1'] 4. 機器學習(ML)工程師 角色定位:AI領域的核心角色,專注於設計、開發、訓練和部署機器學習模型。 核心職責: 研究各式機器學習演算法,並利用演算法解決商業問題。 透過大量數據處理與特徵工程,持續優化模型以提升性能。主要工作在於利用機器學習,使得AI應用可以達成預期的目標。 專業技能: 精通機器學習演算法(如監督式學習、非監督式學習、強化學習)。 熟練使用機器學習框架,具備資料處理和分析能力。 工作機會:看更多機器學習相關職缺> [joblist_plugin title='更多104【機器學習】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%A9%9F%E5%99%A8%E5%AD%B8%E7%BF%92+ML&order=15&page=1&jobcat=2007000000' amount='1'] 5. 資料科學家 角色定位:擅長從巨量資料中提取有價值的洞察,並利用這些洞察為企業提供決策支持。 核心職責: 運用統計分析、機器學習和資料可視化等技術,探索資料中的模式和趨勢。 需具備良好的商業理解能力,能夠將資料分析結果轉化為可執行的商業建議。主要工作在於分析資料,並且產出具有價值的資訊,輔助企業做出正確判斷。 專業技能: 精通統計分析和機器學習演算法。 熟練使用資料分析工具(如Python、SQL)。 具備資料視覺化和報告撰寫能力。 工作機會:看更多資料科學家職缺> [joblist_plugin title='更多104【資料科學家】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&page=1&jobcat=2007001021' amount='1'] 投入AI領域3大建議:要具備哪些核心技術和軟實力? 對於有興趣投入AI領域發展的人,《AI產業人才認定指引》最後給出3個建議:1.根據個人興趣及專業背景選擇自己的AI職涯起點(參考AI人才職涯發展路徑圖),2.需具備核心技術基礎、3.培養關鍵軟實力和終身學習態度。 其中列出的4個核心技術基礎,對AI開發人才和AI研究人才來說是必備的;至於AI應用人才雖不要求具備開發能力,但若能對於基礎知識有一定了解,將能更有效運用AI工具,與技術團隊的溝通協作也會更順暢。 程式語言: 專精Python,並熟悉其在AI領域的函式庫(如NumPy, Pandas, Scikit-learn, TensorFlow/PyTorch)。 數學與統計:掌握線性代數、微積分、機率統計,是理解AI模型運作的基礎。 資料基礎:理解數據庫(SQL)、資料清洗、資料前處理、資料可視化等基本技能。 軟體工程:熟悉版本控制(Git)、基礎軟體開發流程。 而在軟實力方面,不論選擇哪種AI職涯都需具備以下能力: 解決問題能力:能分析問題、提出解決方案並有效執行 溝通協作能力:AI專案通常需跨部門協作,溝通要清晰有效 批判性思維與創新:不盲從、敢於質疑,並能提出創新想法 適應變化與終身學習:AI技術發展訊續,需保持好奇心,持續學習新知和新工具 專案實戰:透過參與開源專案、Kaggle競賽、校內外專案或實習,累積經驗並建立作品集 數發部「AI產業人才認定指引」電子書下載 本文由《104職場力》整理重點懶人包,完整內容請參考數發部《AI產業人才認定指引》: 【電子書下載】AI產業人才認定指引(115年5月)下載 (資料來源:數發部AI產業人才認定指引)
【104職場力】
【熱門】大學學類必備證照排行榜|學長姐這樣說
【熱門】大學學類必備證照排行榜|學長姐這樣說
想提升就業力、履歷不再空空如也?從最多人選的熱門學類,到起薪最高、企業搶著要的科系,我們幫你整理出學長姐最常考的證照TOP3清單!無論你是大一新鮮人還是準畢業生,這篇通通幫你對齊方向 ⏺️ 最多新鮮人排行榜 第1名:企業管理學類 ✅企業管理學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。 🟡Top2 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 財務與會計入門首選證照,測驗內容涵蓋記帳、財務報表與基礎會計處理。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,且為財務/會計/稅務類關注度最高的證照,適合想從事會計、行政或財務工作的人員。 🟡Top3 丙級電腦軟體應用技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 第2名:運輸物流學類 ✅運輸物流學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡Top2 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 🟡Top3 TQC-OA-中文輸入 https://nabi.104.com.tw/ability/10028186 由中華民國電腦技能基金會發行,評量中文打字的速度與正確度,適用於文書處理等職場需求,有助提升工作效率與競爭力 第3名:資訊管理學類 ✅資訊管理學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 丙級電腦軟體應用技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 由勞動部勞動力發展署發行,主要評量考生在文書處理、試算表、簡報製作等基本電腦操作能力。 🟡Top2 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top3 TQC-OA-中文輸入 https://nabi.104.com.tw/ability/10028186 ⏺️ 畢業起薪高排行榜 第1名:材料工程學類 ✅材料工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top2 丙級化學技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029142 由勞動部勞動力發展署技能檢定中心發行,評量考生在一般基本操作、化學分析、儀錶應用及安全衛生等方面的能力,具備此證照者可從事一般化驗及化驗室相關工作。 🟡Top3 丙級化工技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029138 由勞動部勞動力發展署技能檢定中心發行,主要評量考生在化工領域的基本操作、製程控制及安全衛生等能力,持有此證照者可從事化工相關基層技術工作。 第2名:電子工程學類 ✅電子工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 🟡Top2 丙級電腦硬體裝修技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028308 🟡Top3 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 第3名:光電工程學類 ✅光電工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top2 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 🟡Top3 丙級電腦硬體裝修技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028308 ⏺️ 企業指名要排行榜 第1名:電機工程學類 ✅電機工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 丙級工業配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 🟡Top2 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top3 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 第2名:資訊工程學類 ✅資訊工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top2 丙級電腦硬體裝修技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028308 🟡Top3 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 第3名:機械工程學類 ✅機械工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top2 丙級汽車修護技術士https://nabi.104.com.tw/ability/10028939 🟡Top3 丙級電腦輔助立體製圖 https://nabi.104.com.tw/ability/10028497 ➡️想看更多職場熱門證照及學習資源:https://nabi.104.com.tw/certify ➡️想獲得更多大學科系資訊及畢業出路: https://guide.104.com.tw/career/
104學習 職場熱門證照排行榜
職場清潔人員的流動率
職場清潔人員的流動率
咳咳 清潔業 是傳統服務職業 也是最多阿桑 阿北 阿姨 叔叔 最多的行業 從事清潔業 基本上 要學 心理學 傳統產業行銷學 會計學 勞基法 醫療書藉 物業管理 業務心理學 清潔法規管理 ... 最讓我佩服的一個老董 之前去某家公司面試 他還用命理學 下去看你適不適合他這一家公司 結果 我光是被他看了20分鐘的面相 隔天就跟我說謝謝在聯絡 ... 本人當下心情 靠盃 你不用就不用 還用排盤的 合你緣的 你才用 本人秉持 疑人不用 用人不疑 那你就慢慢等吧... 在來 為何要做清潔要懂一些醫療常識? 很多人都不曉得 有些人看起來外表沒事 但 身體受傷 或者動過微創手術 或者身心障礙疾病 不肯說的 怕被淘汰的心理 佔很大的因素 我進出醫院多次 每次動完手術 在回舊的公司上班時副理 主任 都會認為 我根本就是想放飛自我 所以休假 哇哩咧 本人也不是乖乖的讓他們虧的 ~ 只回他們說 我去隆鼻 還去了一趟墾丁 做了15天的 電腦刀手術 .. 大家聽了 也笑一下 因為真的醫療科技太發達了 所以 腦袋跟不上醫療的人 很多.. 至於 心理學 這就不用說了,一些人不懂 為何清潔永遠找不到人? 我針針見血 針針見淚的寫完 希望有些會看此文的 清潔老板們 別想太多...真的怕被揍死.. 1:合適的人很多 不合適的人更多 舊的不去 新的不來 制度永遠只換湯不換藥 2:工資 時間 人力 客戶至上 清潔人員就是我的財產~ 但是老板 你們沒看到 私底下 新人進來清潔業大門時,活的跟小媳婦一様的人很多的,那些老資深就是怕被淘汰所以就會有很多小圈圈出現,導致每次新人來 主管都交待我 把人帶好 別讓小圈圈們欺負.. 在百貨 我是什麽都可以做的機動清潔人員 但是我最痛恨的 就是教洗廁所..因為 阿姨們的清潔劑 都是濃 純 香 心裡頭只有一個想法 冰塊 甜度 需要吸管嗎? 抹布讓我看了心情很阿雜的更多.. 就不太能接受帶廁所這一區塊 但是 新人 會用無比崇拜的眼神看著我 我只說 “做好自己 其他的要靠他自己 而不是靠任何人, ”因為我都自備工具 我也不習慣用別人的, 要的話 工具自備吧!.. 因為有些人會很計較你私自擅用他的東西 然後不歸位 ... 個人習慣問題 新人只能求自保 自己財產自己照顧好,不然組長就整天被阿姨們唸到飽 曾經因某清潔員 夾子不見 就能碎唸組長一整天,我在旁邊吃飯,飯還沒吃完 光聽她狼嚎式的叫法 就飽了.. 阿姨們只要東西不見就會說: (主任我不做了,有人拿我東西沒還?)... 就是夾子不見,被寵壞的人很多 一般來說 主任就還得跟酒店媽媽桑一様去按奈小姐的很多 , 有些很直男的主任就直接 拿新的夾子給阿姨...(只因不想惹麻煩) 我的話 直接帶著阿姨去找工具間 幾乎都隨處可見到 失散的 “夾子”一次可以撿到三到五支 想整新人的套路 夠深的 在來就是我被阿姨們 無限容量的挑戰 百貨清潔機動 只要誰請假 我就得替班 但是 副理知道 我被整 我也說 他們不做的 我撿來做 能維持多久我不曉得 ..所以做的太好 後面就是用點檯的方式要我去做 哇哩咧 ... 做的太乾凈 她們都不學 那我可以選擇 “寧可開心點也不會做到死 ” 還是做好自己就好了 “不學 ”“不問” “不做 ” 都是阿姨們的毛 干我屁事..我專心做好我 “樓面的工項就好” 有時候還會遇到 很神的 阿姨 跟我說一些 佛道... 我只會笑一下 ..心裡想著“看妳這麽認真的推薦哪一家宮廟很靈的 那麽跟我這命格帶“魁罡”的人說 有用嗎?我不好意思打斷她就回她說:大姐 妳可以六 日 選擇一天帶我去拜吧!阿姨就會很開心的走掉了 (基本上 都是善意,但聽起來都是 狗屁!)其實百貨六日除了機動休假外 其餘的 都是來找代班的..暗黑式手法 有時新人 會來跟我討教 (該如何處理 她的“家務事” 以及“人際關係” 更還有人 認為我是“機動組長”什麽的...)我呢?什麽都不是 我只是替老板做事的 清潔人員 在我的眼裏 給錢是大爺 我只是命苦了點...“留的住心才能留的住人”但能確保人員不流失 不是靠嘴上功夫 適合的人要有適合他的位置 不是光說不練 我呢? 大家一致認同 好相處 沒脾氣的 但 帶人也要帶心,曾經帶過一個大姐 我真的是帶她帶的心情很複雜 早上帶他洗了廁所 他的電話一來(今天簽幾號?昨天誰中獎 喔這様阿! 啊晚上還喝嗎?我今天看可不可以請假在過去找你)相信她還不如中午就放了她吧!我就靜靜的看你裝瘋賣傻吧!接完電話後的大姐 我只問他一句話: (你今天下午有事就去找主任說 不要跟我說 我想你明天應該不會來吧!..)那你先想好之後在來上班吧 當下命中要害 真的 在清潔業 要會的不只是清潔專業 要的是 探討人性以及 心理 更重要的是 每天看不完的 後宮真煩傳..
楊思怡
總是忙得要命又常加班,還是無法達成KPI?
總是忙得要命又常加班,還是無法達成KPI?
在職場上較常聽見「職業倦怠」、「職業傷害」等工作問題,但是近幾年「偽勤奮」則成為新一代常見的職場問題,快來檢視自己是否陷入「偽勤奮」的惡性循環工作模式! --- 什麼是「偽勤奮」? 「偽勤奮」指從旁觀者來看,很努力勤奮、工作時間長,但效果卻不顯著。實際深入發現,偽勤奮者很多是思維不深入所導致,就是假裝很努力,實際只是在安慰自己。從心理學角度來看,努力與成績不相符只有兩種可能:第一,學習方法不對導致效率低下;第二,勤奮只是假象,看似用功實則消極怠工。 若你在職場上每天都忙得不可開交,看起來非常忙碌,但是實際上完成的工作量卻非常少,達成的目標或成效非常低,等於「付出的時間和獲得的成果並沒有成正比」,簡單來說就是在「瞎忙」。偽勤奮並不代表你不勤奮、認真,只是「用錯方法」努力,導致你的努力效率極低甚至完全無效,到頭來只是在浪費時間。 --- 著名心理學專家Jordan Peterson教授認為,偽勤奮有以下四個表現: 一、花大量時間做工作中最容易的環節,還到處炫耀,讓你沒有功勞也有苦勞。 時常做一件事要花比同事多兩倍以上的時間,預期成效卻只達到一半(甚至不到);總是辦公室最早到、最晚走的人(或是工時最長),但是工作好像永遠做不完。 二、以「準備」的名義拖延,看上去很忙但事情沒有任何進展。 被問到自己新計畫、新項目的進度,大部分回答都是正在籌備當中,沒有進度時程。 三、從來不驗證工作成果,不知道自己做得好還是壞。 做完工作之後不驗收成果也不檢討,東西丟出去就跟自己無關一樣,是好是壞聽天由命。 四、讀了很多書,但從不總結規律;即使總結了規律,也沒有實際運用。 看似每天都在學習很多知識,其實「過目即忘」,沒有真正吸收到腦中,更沒有將理論化為實作,實際運用到現實生活中。 在職場上陷入偽勤奮的你,第一步是要先意識到自己的問題並接受、試圖改善,接著想要擺脫「偽勤奮」、改變自己成為自律又高效的人,你可以嘗試以下方法: 擺脫「偽勤奮」方法一:訂定實際目標,而不是虛無飄渺的理想。 擺脫「偽勤奮」方法二、不要一心多用,一次專心做好一件事 擺脫「偽勤奮」方法三:不要只做簡單的事情,遇到挑戰嘗試面對 擺脫「偽勤奮」方法四:規劃工作時程表,認真實行。 看到不錯的職場文章與大家分享! 原文 : https://bit.ly/40SIvUT
羅羅王
幫外賓帶路只會說Over there?辦公室英文指引3步驟說清楚|附影音及例句
幫外賓帶路只會說Over there?辦公室英文指引3步驟說清楚|附影音及例句
幫外籍訪客帶路卻只說得出Over there?本文以辦公室指引為例,透過確認目的地、分段指引、帶到定位3步驟,用「動作+地標+位置」公式說清楚,還附電梯、洗手間與交接話術,透過影音教學馬上練習! 文/104學習 本文目錄(點擊可快速前往) 一、先確認目的地,別急著指方向二、指路用「動作+地標+位置」三、帶領訪客時,邊走邊確認節奏四、常見設施指引,說清楚相對位置五、到達後,讓訪客知道接下來做什麼現在練習一次 外籍訪客來到辦公室,你想請他到會議室,卻只說了一句「Over there」。對方看向走廊,不知道該往哪裡走。你開始補充左轉、右轉、搭電梯,說了一長串,訪客反而更不確定。 辦公室指引的重點,不是一次說出很多方向,而是讓對方在每個轉折點,都知道下一步要做什麼。先記住三步驟:確認目的地、分段指引、帶到定位並交接。 搭配本課程5分鐘影片,先聽英文示範,再換成自己辦公室的空間練習。以下人名、樓層、會議室與路線都是假設情境;實際帶領訪客時,應以現場配置與公司接待流程為準。 影片來源/104學習 一、先確認目的地,別急著指方向 訪客到場時,先問候、介紹自己,再確認要拜訪誰: Welcome to our office. I’m Anna. Who are you here to see?歡迎來到我們辦公室。我是Anna,請問您要找哪位? 接著依公司流程確認預約或聯絡接待同事。需要登記時,可以說: Please sign in at reception first.請先在櫃台登記。 不要為了讓訪客覺得方便,就略過必要流程或直接指向不開放的區域。身分與目的地確認後,才決定是口頭指路,還是親自帶領。 如果只是附近的洗手間,短句搭配地標通常就夠;如果目的地需要穿過多道門、轉換樓層,或需要有人陪同,主動帶領會更清楚。 I’ll take you to the meeting room. This way, please.我帶您去會議室。這邊請。 二、指路用「動作+地標+位置」 只說「往那裡走」容易讓人猜。換成看得見的地標,對方比較容易確認自己走對了。 假設會議室在茶水間旁,可以說: Go straight down this corridor, then turn left at the pantry.沿著這條走廊直走,在茶水間左轉。 接著補上終點: The meeting room is the first door on your right.會議室就在右手邊第一扇門。 這裡有3項資訊:直走與左轉是動作,茶水間是地標,右手邊第一扇門是位置。比起說「很近,就在那邊」,這樣的指引更容易執行。 方向要以訪客前進時的視角說明。若你與對方面對面站著,自己的左邊可能正好是對方的右邊,可以先轉向同一方向再指引。地標也要使用訪客看得到、認得出的名稱,避免只說公司內部才懂的暱稱。 短路線可以一次交代一兩個動作;轉折很多時,就分段說,或直接帶領,不要要求訪客一次記住整段路線。 三、帶領訪客時,邊走邊確認節奏 主動帶路不只是走在前面。開始前說明目的地,走動時配合訪客速度,到轉彎或入口前,再補上下一個動作。 Please follow me. We’ll take the elevator to the third floor.請跟我來。我們搭電梯到3樓。 跨樓層時,以建築物實際標示為準。若樓層名稱容易有不同理解,可以指向樓層按鈕或現場標誌確認,不要只憑自己的慣用說法。 也可以自然詢問偏好: Would you prefer to take the elevator?您會比較希望搭電梯嗎? 先問需求,再選路線,不必替訪客推測原因。若對方有其他通行需求,確認可用的路線與設備後再帶領。 四、常見設施指引,說清楚相對位置 訪客詢問洗手間時,可以用短路線加相對位置: The restrooms are down this corridor, opposite the elevators.洗手間在這條走廊前方、電梯對面。 Opposite是「在對面」,next to是「在旁邊」。例如: The pantry is next to the meeting room.茶水間就在會議室旁邊。 這些句型的地點都可以替換,但空間關係必須符合現場。如果你也不確定目的地在哪裡,就說明要確認,不要猜一條路線讓訪客自己找。 Let me check where that room is.讓我確認一下那間會議室的位置。 訪客沒聽懂時,不必把相同的長句再說一次。可以放慢、改用一個地標,或直接帶路: Let me show you the way.我帶您過去。 五、到達後,讓訪客知道接下來做什麼 抵達會議室不代表接待已經完成。先指出房間名稱,再告知座位、等候安排或接待同事,避免訪客不知道是否能進入。 Here we are. This is Meeting Room A. Please have a seat.我們到了。這裡是A會議室,請坐。 需要通知同事時,可以說: I’ll let David know you’re here.我會通知David您已經到了。 只說自己能做到的下一步。尚未確認同事何時到場,就不要承諾「他兩分鐘後一定會來」。如果必須等候,可以先請訪客在指定區域稍候,並實際聯絡接待同事。 現在練習一次 選一條辦公室短路線,寫下「動作、地標、終點位置」,用英文說給同事聽。再模擬親自帶領訪客:先說目的地,到達後說明下一步。 最後檢查:左右是否以訪客視角說明?地標是否看得到?到達後是否知道要坐下、等候,還是與誰會面?你不需要使用複雜英文,就能把訪客帶到正確地方,並把接待交接清楚。
【104職場力】
堅持原則被說難搞、破例又淪為雙標?職場原則怎麼守才能圓融又不失信?
堅持原則被說難搞、破例又淪為雙標?職場原則怎麼守才能圓融又不失信?
說好「原則上不接臨時插件」,同事一盧就自己先破例?可是事事不通融,又怕被說難搞、不知變通?本文剖析「破例」為什麼特別傷信任,並整理說出口前的判斷方式、守住底線的說法,以及不得不改口時該怎麼溝通。 文/《104職場力》 本文目錄 說好的原則破功,為什麼讓人特別在意?是「真原則」還是「常態做法」?說出口前先分清楚當原則被挑戰,怎麼防守才不會被說難搞?當原則必須轉彎,怎麼開口才不失信? 「不好意思,我原則上不接臨時插件,要麻煩你填需求單,我排下週處理。」上週隔壁部門的同事A來找你幫忙,雖然很急,但聽你這樣回覆也就摸摸鼻子去填單排隊。 但這週二下午,另一個部門、常跟你一起吃午餐的同事B有同樣需求,不停拜託、解釋理由,還保證只需要5分鐘,你招架不住他的苦苦哀求只好優先處理,這一幕剛好被A看到,只聽他半開玩笑丟下一句:「原來盧一點就不用排隊喔?」害你尷尬得想找洞鑽…… 說好的原則破功,為什麼讓人特別在意? 調整做法在職場再平常不過,但同一件事掛上「原則」兩個字之後,改起來的代價就不一樣了,原因大致有以下3個: 1.照著你原則做事的人好像很虧 原則一說出口,就成了別人做決定的依據,同事照著它安排手上的工作,跨部門的夥伴會依此調整時間,客戶也會跟著修正期待,甚至有人為了配合你,把自己的進度往後挪。 破例傷到的是那些最認真照做的人,開場的A就是例子,他乖乖填了需求單,把自己的時程往後延,結果B狂盧「5分鐘就好」就打破原則,這份配合就像白做了一場,心裡難免覺得乖乖守規矩的人比較吃虧。 2.同事之間,大家最在意標準不一致 為長官插隊,大家多半還能理解,畢竟有權力落差;但同為同事,就算是一次例外也會被拿來比較,甚至變成下一次的先例,之後再拒絕任何人,對方第一句話很可能就是:「那上次B為什麼可以?」原本清楚的界線,從此每次都得重新談一遍,願意乖乖排隊的人也會越來越少。 3.「原則」兩個字自帶道德份量 說「我們先這樣排」和說「這是原則」,聽在別人耳裡差很多,前者聽起來像工作安排,後者聽起來和誠信、人品有關。 所以同樣是改變心意,大家頂多覺得「調整工作安排」是計畫趕不上變化;但原則破功了,被拿出來檢視的就變成這個人是不是「說一套、做一套」。 是「真原則」還是「常態做法」?說出口前先分清楚 既然原則的份量這麼重,為了避免日後尷尬,一開始劃界線時就建議斟酌用詞!有些事當下說成原則,其實只是配合目前人力、時程的安排,條件一變就很難守住。 開口前,不妨用下面4個面向檢查一下,這些事比較像「不管怎樣都得堅守」的原則,還是「現階段先這樣安排」的做法: 判斷面向比較像原則比較像現階段的做法人力、預算、客戶或時程改變時還是會守,就算少賺一筆、多花點時間也一樣會跟著調整,換個情境可能有更好的安排守不住會怎樣有人因此受傷害、可能觸法,或違背專業倫理效率變差、自己比較累、流程比較亂背後在乎的是什麼誠信、公平、安全、對別人的承諾時間分配、資源調度、策略選擇職場上的例子不在報告裡竄改數字、不把過錯全推給旁人、不轉述同事私下的抱怨不接臨時需求、週五前回信、下午不排會議 對照下來,開場說的「不接臨時插件」其實比較接近右邊那一欄,這類安排一樣可以照做、一樣可以請別人配合,但可以調整一下說法,比如把它講成是目前的做法,交代理由,也先講好什麼情況可以通融,日後要調整或破例時就輕鬆很多。 容易被記成原則的講法:「我原則上不接臨時插件。」 保留調整空間的講法:「我每週手上都有分配好的案子在趕,臨時的需求通常會排到隔週;如果是卡到客戶重要時程的跟我說一聲,我再想辦法處理。」 後面這個版本先把「什麼情況可以插隊」講清楚,且對每個人都統一標準,哪天真的先幫某位同事處理,其他人在充分了解是怎麼回事的情況下,就比較不會過度聯想。 個人的工作習慣也是一樣,說「我原則上都不在LINE上談工作」,聽起來像是立了絕對不會破的規矩;但若換成「工作的事我習慣用Email留紀錄,比較不會漏掉」,意思一樣清楚,但語氣比較軟,哪天因配合客戶需要,必須在LINE裡拉群組溝通時,就不會有人酸你破功。 綜合以上建議:「原則」兩個字留給真的得守住的事,其他的就照實說是目前流程安排就好。 當原則被挑戰,怎麼防守才不會被說難搞? 就算原則分清楚也跟大家講明白,還是難免會遇到被人挑戰的時候,在講究圓融的職場,擔心堅持原則會被說難搞嗎?試試依不同對象換說法,把大事化小: ▲面對主管指令→先講會發生什麼事,再給一個替代版本 季報交給客戶前,主管看著進度表跟報告內容說:「這個功能就先寫已上線吧,反正報告寄出時應該差不多就好了。」 不建議的講法:這樣算造假,違反我的原則,我不會這樣寫。(一開口就把主管放在做錯事的位置,溝通反而容易卡住) 可嘗試的講法:如果上線時程有落差,客戶看完報告點進去發現功能還不能用,到時我們要解釋的東西會更多、更麻煩,要不要寫成「已完成測試,預計X月X日~X月X日上線」呢?進度一樣看得出來,也幫團隊留個緩衝。 把焦點放在雙方都想避開的風險,再遞上一個能交差的方案,主管通常比較聽得進去,你也不用陷入「配合」和「堅持」二選一的窘境。 ▲同事人情拜託→拒絕那件事,人情照樣顧 同事早上傳訊息:「我塞在高架橋上,幫我打個卡好不好?拜託拜託!」平常交情不錯,一口回絕好像很不給面子,但代打卡被查到可不是小事。 不建議的講法:不行啦,代打卡是違規的,不要害我好不好。(雖然對方想鑽漏洞有錯,但這樣回可能會樹敵) 可嘗試的講法:「代打卡這個我真的沒辦法,畢竟被查到我們兩個都有事,我先幫你跟組長說一聲你已經在路上了,好嗎?」 代打卡這種違反誠信的事沒得商量,但對同事的處境有回應、提出可幫一點小忙,也能展現你的心意。 ▲守住之後→點到為止,不評論不張揚 原則守住了,接下來的處理方式也會影響別人怎麼看你。 事後到處跟其他人轉述、抱怨「他竟然要我做這種事」或在會議上翻舊帳,很容易從「有原則的人」變成「正義魔人」,這類灰色地帶的請託,對方多半心裡有數,留點面子給彼此,下次合作才不會尷尬。 當然,如果碰到的是可能違法、會傷害到別人的狀況,就不屬於點到為止的範圍了,自己一個人扛不住時,可以找HR、法務或公司內部的申訴管道討論,必要時也能諮詢外部專業意見,實際做法視個案而定。 當原則必須轉彎,怎麼開口才不失信? 原則守不住,大致有兩種情況:一次性的破例,或是情況有變必須全面更新標準。 不管哪一種,主動說出來和被別人發現,留下的印象差很多,開口前可以先想好3件事: 先開口,別等人發現:在破例當下或之前就先說明,免得同事從別人口中才聽到。 講清楚是哪個條件變了:這次因為什麼調整、範圍到哪裡,哪些部分維持不變。 照顧之前配合你的同事:曾經因為你的原則替你擋事、吃虧的人,主動幫他們補位。 ▲一次性破例→坦誠原因,可以的話把公平補回來 回到開場,幫B插件之後,當然也可以當作沒這回事,但如果很想緩解A那段尷尬,可以主動找A聊一下並提出補償措施,舉例來說: 老實承認自己招架不住才破例:「B那件,老實說是我一時被他盧到不好意思拒絕,對你真的不太公平,你的需求單我明天一早先幫你處理,不用等到下週,之後不管是誰,我都會照同一個方式排。」 說明B的急件真的有理由:「B下午那件是客戶明天一早要看的提案資料,我最後才先幫他處理,對你很不好意思,但不會影響你的需求進度。」 不管是哪一種,A都知道自己的進度不受影響(甚至有機會早點完成),也知道之前的配合有人記得,承認自己一時沒守好,雖然有點沒面子,但通常比事後硬湊理由更容易讓人放下,破例本身不一定傷信任,讓人摸不著頭緒的破例才會。 ▲原則要改了→公開說,把新版本講清楚 公司政策、團隊人力這類外在條件變了,大家多半能理解;比較難開口的,是發現當初訂的標準根本守不住,或是自己的想法改變了。 如果同一條「原則」三天兩頭就要破例,可能代表它本來就比較適合當成階段性的做法,這時不妨公開調整,改成大家都做得到的版本,例如: 「之前說臨時需求一律排隔週,這陣子發現客戶端的急件越來越多,之後改成每天下午留1小時處理急件,其他的一樣照排程走。」 改變的是自己的想法也一樣,例如曾經斬釘截鐵表示「我原則上絕不帶新人」,後來在另一位同事說服下決定嘗試,大方說出是哪段經驗或說法讓你改觀,通常比假裝沒說過更容易被接受。 職場上的工作模式、客戶需求,甚至自己的想法,本來就會隨狀況改變,立下的原則偶爾守不住或必須調整,不代表就只能等著搞砸職場人際關係,希望看完本文,大家都學到了訣竅,讓做人做事都可以更順利。 延伸閱讀: 太好說話,其實是沒原則!你的善良必須有點鋒芒 老闆又腦洞大開亂指導?「職場抗旨」13招,展現專業不黑掉 「吼~又要改!」面對朝令夕改的主管,這2招可避免做白工
【104職場力】
長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫
長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫
長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫 企業使命 讓長者在不同失能階段,都能獲得連續、專業、有尊嚴的照護;讓家庭不再獨自承擔照顧壓力;讓照顧人才擁有更好的工作環境。 企業願景 以服務為根基、科技為工具、人才為核心,成為台灣具有品牌影響力與跨區域服務能力的長照集團。 真正的長照4.0,不是把長照機構科技化而已,而是把整個長照產業重新組織化、系統化及平台化。 第一章市場分析:為什麼現在是布局長照4.0的時機? 1. 台灣長照市場已經進入新的競爭階段 台灣在2026年正式邁入超高齡社會,65歲以上人口占比達到21%以上。 同時,長照3.0自2026年起正式實施,政策期間為2026至2035年,八大方向包括健康促進、醫照整合、積極復能、提升機構量能、家庭支持、智慧照顧、安寧善終及人力專業發展。 這表示未來十年,長照不只是社會福利政策,更是醫療、科技、人才及生活服務整合的市場。 2. 掌握五大市場需求 市場需求 消費者痛點 可發展事業 居家照顧 家庭無人照顧 居家長照 日間照顧 白天無人陪伴 日照中心 住宿照顧 中重度照護需求 住宿機構 失智與復能 功能退化、失智 專業照護中心 科技照護 人力不足、管理成本高 AI智慧平台 同一個家庭在不同人生階段可能需要的連續服務。 例如: 一位長者最初只有輕度失能,可能先使用居家服務;隨著家庭照顧壓力增加,開始使用日照服務;當失能程度加重,可能需要住宿照護。 如果企業能提供連續且適當的服務,便有機會建立長期信任與服務關係。 當然,各階段仍須依個案評估、意願、給付資格與適法性安排服務,不能為了留客而不必要地升級照護。 3. 市場競爭不能只看機構數量 五項市場資料庫: • 各縣市65歲以上人口及失能人口。 • 各區域長照ABC據點與服務機構分布。 • 居家服務、日照及住宿機構的供需缺口。 • 當地照服員供給、薪資及流動率。 • 競爭機構收費、服務內容及家屬評價。 重要:高齡人口多,不代表該地區就適合開設機構。 必須同時考量失能人口、支付能力、競爭密度、人力供給、交通半徑、土地成本及轉介來源。 4. 全台市場布局:採取區域集群模式 區域 目標市場 建議定位 南部 高雄、台南、屏東 第一營運示範區 中部 台中、彰化、南投 第二成長區 北部 新北、台北、桃園、新竹 第三擴張區 東部 宜蘭、花蓮、台東 在地合作與資源補足 我的建議:第一個區域總部設在高雄,建立南部示範營運中心。 但在實際選址前,仍須用鄉鎮市區層級的需求、人力及競爭資料進行評分,而不是單純因為城市規模大就決定進駐。 第二章企業定位:打造五大事業部 長照4.0控股與管理平台 品牌|財務|人資|法務|資訊|品質管理|策略投資 事業一:居家長照 居家服務、家庭支持、喘息媒合 事業二:社區日照 日間照顧、失智服務、復能 事業三:住宿照護 住宿式長照、專業照護 事業四:AI智慧長照 智慧監測、數位管理、AI分析 事業五:人才培育與管理顧問 人才培訓、管理制度、機構輔導、品牌及營運系統輸出 五大事業體的經營順序 事業體 啟動順序 戰略目的 居家長照 第1年 建立客源與服務網絡 日照中心 第1–2年 建立實體服務據點 住宿機構 第2–3年 擴大服務承接能力 AI智慧長照 第1年開始 建立管理效率 人才培育顧問 第2年 支援擴張及對外服務 經營原則:不讓五個事業部同時變成五個燒錢部門。 第一年以居家服務及AI管理為核心;第二年才逐步擴大日照;住宿機構則須待土地、法人、法規及人力條件確認後再投資。 第三章政策與法規:創業前一定要完成的布局 這一章非常重要。 因為長照產業不是一般零售業,不能先租房子、裝潢、招聘人員,最後才開始申請許可。 正確順序應該是:先確定法人與經營架構,再做市場調查、場址評估、籌設及設立許可,最後才投入正式營運。 1. 建議採取的法人架構 我建議先規劃集團管理公司,再依照不同事業及法規需求設立營運主體。 集團管理公司 品牌、策略、財務、資訊、人力資源、投資管理 居家服務營運主體 依規定取得居家式長照機構許可 社區服務營運主體 日照及其他社區式服務許可 住宿式長照機構法人 依長照機構法人條例設立及治理,設置住宿式服務機構 科技服務公司 AI軟體、設備、資訊服務 教育顧問事業 人才培育、管理及顧問 這是建議的商業架構,不代表每個事業都必須獨立設立公司。實際持股、投資、法人設立與關係企業交易,應由律師、會計師及長照法規顧問共同確認。 2. 六項必須掌握的法規 法規或規範 經營者必須注意 長期照顧服務法 機構類型、設立許可、服務及管理 長期照顧服務機構設立標準 場地、空間、設備及人員資格 長照機構法人條例 住宿式機構法人治理與財產規範 長照服務給付及支付基準 政府給付、服務項目及申報 勞動基準法及相關勞動法令 薪資、工時、休假及勞動契約 建築、消防及土地使用法規 建物用途、消防、無障礙及場址 重要法律關卡: • 新設住宿式長照機構原則上必須透過長照機構法人設立,不能直接以一般公司名義開設住宿式長照機構。 • 居家、社區及住宿式服務均有不同設立標準。 • 住宿式機構設立規模原則上以200人為限,特殊情形須經專案同意。 • 社區式與住宿式服務通常須先取得籌設許可,再完成設立程序。 • 居家式機構須依規定申請設立許可。 • 跨縣市提供服務,須注意各地主管機關的許可及同意程序。 以上依《長期照顧服務法》、《長期照顧服務機構設立標準》及相關法人規定辦理。 官方法規: • 長期照顧服務法 • 長期照顧服務機構設立標準 • 長期照顧服務機構法人條例 • 長期照顧服務機構設立許可及管理辦法 建議:第一年就要聘請專業法規顧問,建立集團法遵管理制度,不要等到要開第二家機構才補做。 第四章AI智慧長照:建立集團共同使用的科技平台 這是未來集團最值得投資的核心資產之一。 不建議自行從零開發一套完整AI系統。 初期應採取「成熟系統採購+API整合+客製化開發」方式。 1. 建立集團AI長照管理平台 平台建議分為六大模組: 模組 功能 預期效益 個案管理 個案資料及服務歷程 減少資訊斷層 人力管理 排班、出勤及人力調度 提升排班效率 AI照護紀錄 語音轉文字、紀錄摘要 減少行政負擔 智慧預警 跌倒、活動及異常提醒 強化安全管理 家屬平台 服務通知及照護摘要 提升溝通品質 經營儀表板 收入、成本、服務量及品質 支援經營決策 2. 建議AI導入優先順序 AI導入三階段 第一優先|第一年 行政及管理自動化 • AI語音照護紀錄。 • 智慧排班。 • 電子交班。 • 財務及營運報表。 第二優先|第二年 智慧照護設備 • 跌倒偵測。 • 智慧床墊。 • 異常活動警示。 • 遠距健康監測。 第三優先|第三年 AI決策及跨區域整合 • 個案風險趨勢分析。 • 服務需求預測。 • 人力需求預測。 • 跨據點營運分析。 3. 政府政策可以成為科技導入的助力 數位發展部已推動高齡照顧數位輔助計畫,包括AI行為分析、照護訓練、跨語言溝通及智慧照護場域驗證。另有健康照護AI相關產業輔導計畫。 集團未來可以: • 與AI科技廠商合作。 • 與大專院校共同研發與教學合作。 • 與長照機構合作進行場域驗證。 • 評估符合資格的政府補助或研發計畫。 但不要將政府補助列入基本營運收入,也不要預設一定能取得補助。 另外,所有AI系統必須建立資料授權、權限管理、加密、稽核及個資保護制度。AI可以協助分析,不能取代醫療專業人員的診斷與臨床判斷。 第五章人力配置:打造跨區域長照集團的人才供應鏈 未來長照集團最大的風險,不是沒有市場,而是沒有足夠的人力支撐市場。 衛福部長照3.0相關資料指出,2024年底全國長照服務人員約100,420人,並將持續強化人力培育、留任及智慧科技應用。 1. 集團總部建議人力配置 以下為第一階段建議編制,非政府法定最低配置。 職務 人數 集團執行長/總經理 1 營運長 1 財務及會計 2 法規及品質管理 2 人力資源及教育訓練 2 AI及資訊管理 2 市場開發及品牌行銷 2 行政及採購 2 合計 14人 2. 第一階段服務單位人力 服務單位 規劃編制 居家服務團隊 40–50人 日照中心 12–16人 總部管理團隊 14人 合計 66–80人 居家服務人員以照服員為主,實際需要多少人,應依服務區域、個案數、每週服務時數、交通距離、排班及休假計算。 日照人員則須依核准服務類型、實際收托人數、失能及失智組合、專業人員配置與設立標準核定。不可只按照上述預算編制作為法定人力配置。 3. 建立集團人才學院 在第二年建立「長照人才培育中心」,訓練五種人才: • 第一線照顧服務人才。 • 居家及日照督導人才。 • 失智與復能專業人才。 • 長照機構管理人才。 • AI智慧照護應用人才。 並與大專院校、職業訓練單位及合法培訓機構合作。 未來集團擴張時,最重要的不是再到市場上大量挖人,而是有能力持續培養人才。 4. 人才留任制度 我建議建立以下制度: • 薪資及職級透明化。 • 年資及專業證照加給。 • 督導升遷制度。 • 員工心理支持。 • 交通與排班合理化。 • 教育訓練補助。 • 團隊績效及品質獎勵。 長照集團的核心競爭力,不是有多少張床,而是有多少優秀人才願意長期留下來。 第六章3,000萬元以上投資預算 新台幣3,500萬元作為第一階段資金規劃基準。 這筆資金的目標不是一次買地、蓋機構、開很多據點,而是建立一個能夠在36個月內完成第一個區域示範營運模式的集團。 1. 初期投資預算配置 NT$3,500萬 第一階段規劃投資額|新台幣 圖表 3,500萬元創業投資配置,屬於顧問規劃假設。 預算 日照場地及設備 800萬元 AI與資訊系統 500萬元 營運週轉金 700萬元 居家服務籌設及營運 400萬元 人才招募及培訓 300萬元 總部與法務財務 250萬元 品牌與市場開發 150萬元 風險準備金 400萬元 投資項目 預算 日照場地、裝修及設備 800萬 AI與資訊系統 500萬 營運週轉金 700萬 居家服務籌設及營運 400萬 人才招募及培訓 300萬 總部、法務及財務 250萬 品牌及市場開發 150萬 風險準備金 400萬 合計 3,500萬 2. 各項預算使用 A. 日照場地及設備:800萬元 建議先規劃一處租賃型日照中心,初步以20–30人規模作為營運模型,最後依場址、設立標準及地方核准條件決定。 預算包括: • 場地押租及前期費用。 • 無障礙空間改善。 • 消防及安全設備。 • 日照活動及復能設備。 • 家具、資訊及交通相關設備。 這是概算,並不代表任何場址都能以800萬元完成設立。 B. AI與資訊系統:500萬元 建議採用現有成熟系統整合,不從零開發完整軟體。 預算包括: • 長照管理系統。 • 電子照護紀錄。 • 排班與薪資管理。 • AI語音紀錄。 • 智慧監測設備。 • 資安與資料整合。 C. 營運週轉金:700萬元 • 人員薪資。 • 租金。 • 水電及行政費。 • 設備維護。 • 開辦初期營運虧損。 • 給付請款及收款時間差。 D. 居家服務:400萬元 包括籌設、營運準備、招募、督導、教育訓練、資訊工具及初期營運資金。 E. 人才培訓:300萬元 建立內部教育訓練制度、主管培訓及外部專業合作。 F. 總部、法務及財務:250萬元 包括集團架構規劃、會計師、律師、法規顧問、公司設立及管理制度。 G. 品牌與市場:150萬元 建立集團品牌、網站、招募品牌、家屬溝通及市場開發。 H. 風險準備金:400萬元 預防裝修追加、招募延誤、開辦時間延後及營運不如預期。 3. 住宿型機構如何處理? 第三年才正式進入住宿機構的實體投資階段。 原因是住宿式機構涉及: • 長照機構法人設立。 • 土地及建築物條件。 • 籌設許可。 • 建築、消防及無障礙工程。 • 專業人員配置。 • 長期資金與營運風險。 住宿式服務須依法採長照機構法人架構,並且機構間的財務及會計帳務有獨立管理要求。 3,500萬元第一階段
詹翔霖 創業知能學習院
聽到「大家有問題嗎?」別急著開口!5個訊號讀懂長官是「真詢問」還是「走過場」
聽到「大家有問題嗎?」別急著開口!5個訊號讀懂長官是「真詢問」還是「走過場」
開會聽到主管問「大家有想法嗎?」該說實話還是點頭微笑?要如何判斷老闆想聽什麼,才不會在老闆心中黑掉?本文整理5個觀察訊號與試水溫話術,教你一眼看穿長官提案的背後意圖。 文/《104職場力》 本文目錄 老闆是不是真的想聽?觀察這5個關鍵訊號!萬一真的拿捏不準?先問清楚再決定要不要開口知道「能不能改」後,下一步再想「要不要講」當下還沒想清楚,不必為了表現而硬問! 會議上,老闆提出一個新專案想法或決策方向,洋洋灑灑說完一大串,最後問一句:「大家有問題嗎?有的話可以提出來討論。」 沉默的那幾秒,相信所有人腦中應該都在快速思考:是真的要我們想,還是意思意思問一下? 職場溝通的賽局裡,最怕讀錯空氣、誤把長官的「政策布達」當「意見徵詢」,認真提出一堆建議後,才發現從一開始對方就沒留空間調整,除了浪費時間,更可能讓自己看起來像在公開唱反調。 但反過來說,如果老闆真的在等大家提出疑慮,想評估風險或找解法,自己卻擅自判斷「他可能只是問問」而選擇沉默,也可能錯過展現專業、替團隊補位的機會。 那要如何辨識管理者「真心想尋求調整空間,還是單純傳達既定方針」」呢?透過觀察與旁敲側擊,能有效降低溝通成本、避免不必要的踩雷。 老闆是不是真的想聽?觀察這5個關鍵訊號! 與其盲猜心思,不如從幾個角度觀察看看,通常從言行舉止間能看出一些端倪。 觀察方向可能是單純告知、確認有無聽懂可能是真心想了解、尋求解方規劃完成度規劃完整、細到每個環節的甘特圖連負責人、執行者與資源分配都想好,幾乎沒有留下調整空間,這樣大抵成定局目前只有初步想法、白板草圖或問題整理,還有不少細節沒定案,或留有明確待討論的議題提問句型問的是「大家沒問題吧?」、「如果沒異議就照這樣做?」比較像是在確認大家是否接受問的是「執行上可能遇到什麼問題?」、「你覺得哪裡最容易卡住?」重點放在找問題、補漏洞會議性質與時間安排9成時間都在說明,結束後僅象徵性留2、3分鐘提問時間事先預留一半以上時間討論發想,或積極預約下一次的討論會議提問狀態明顯已經準備收尾,例如開始看時間、整理資料,或不斷把討論拉回既定方向眼神停留在特定成員身上等待回饋,或聆聽時非常專注,也會追問細節、記重點等面對異議的反應一聽到其他同事的反對意見,就急著解釋、拉回軌道「我不覺得這有影響」、「這部分之前評估都沒問題」第一時間不急著反駁,而是先問「你擔心的是哪一塊?」、「如果換個做法,會改善多少時程?」 當然,這些訊號都是用來測風向,並非絕對,畢竟每個人行事風格不同,有些老闆就算事情已安排妥當,仍願意聽取意見並據此調整;也可能與會者提出的疑慮,老闆先前確實早已反覆評估過,並非不願接受。 但無論建議最後有沒有被採納,都可以從老闆當下怎麼回應,以及後續有無調整,看出他對這項決策究竟有多大的討論空間。 萬一真的拿捏不準?先問清楚再決定要不要開口 如果觀察前面的幾個訊號,還是看不清猜不透,與其冒險直接丟出一個和既定方向完全不同的意見,不如試著用問題找答案。 例如可以先問: 「老闆,想先跟您確認一下,目前這個方向是已經進入排程,還是細節策略上還有調整空間?」 老闆的回應通常會落在以下3種情境,可以根據回覆內容掌握部分資訊:  如果老闆回答「列入排程了,預計X月X日上線,沒問題就執行」純布達,除非涉及法規風險、技術死穴或引發客戶強烈反彈等嚴重危機,否則應該沒有轉圜餘地,此時不宜挑戰策略方向。 如果回答「預計就照這樣進行,執行面大家有想法可以提出來,確定後再排程上線」大局已定,但細節開放,代表此事勢在必行,不過「怎麼執行、誰來執行、執行流程」等還保有彈性空間,適合提出執行面的配套優化。 如果回答「大方向確定,但細節都可以調,需要大家補強,排程之後談」這個調整空間最大,此時提出具體做法、潛在風險評估或替代方案,被採納的機率最高。 知道「能不能改」後,下一步再想「要不要講」 確認完決策走到哪一步後,還有一個關鍵點要想:就算有討論空間,也不代表什麼都適合在會議當下拋出來講。 會議時間寶貴,有必要在現場提出的問題,都請聚焦在預算、成本、時程、品質、客戶反應,或團隊人力調度等需要主管定奪與跨部門協調的關鍵議題,舉例: 不建議的講法:「我覺得這個方向不對」、「這做法好像哪裡怪怪的」、「不建議這麼做,會有負面影響」。(流於主觀感受與單純否定) 聚焦事實的表達:「有一個比較擔心的地方,如果照目前這個期程走,會卡到進行中的OO專案;調動人員支援可能會讓A環節多花一週、B環節成本提高10%,不知道這部分老闆先前有沒有評估過?」 如果只是個人作業習慣偏好,或是太過瑣碎的執行細節,大可私下處理或按下不提,更不要說當老闆都已經表明「大方向不會改」,那就不要再糾結於質疑策略本身,應該要運用專業判斷釐清:執行時可能遇到哪些阻礙、會造成什麼影響,以及是否有更順暢的替代做法。  當下還沒想清楚,不必為了表現而硬問! 反應速度沒那麼快的職場人,在這種場合最容易焦慮,擔心不說話會被貼上「沒有想法」的標籤。 但其實會議上資訊量龐大,許多真正的風險與邏輯漏洞本來就需要回去消化、比對資料後才會浮現,與其為了證明「我有在思考」而硬擠出一個缺乏深度的發言,不如語帶誠懇、專業回覆: 「目前沒有問題,我回去會把這個規劃細看一遍,如果發現有需要確認或補充的細節,再向您回報。」 事後整理好思路再主動找老闆討論,其實反而比在會議上盲目搶答更能展現嚴謹負責的專業態度。 職場溝通的成熟在於能否精準看清眼前的局勢,分清楚和長官對話的重點,才能讓每一次發言都精準落在刀口上,既不踩雷,又展現不可取代的專業價值。 延伸閱讀: 根本沒事先討論!跨部門會議上被「突襲硬塞需求」如何不硬槓劃清邊界? 開會時間決定團隊表現:為何專家不選早上開會、不在週五傍晚檢討業績?
【104職場力】
英文客服接起電話只會說Hello?問候、介紹、詢問需求3句開場|附5分鐘影音及例句
英文客服接起電話只會說Hello?問候、介紹、詢問需求3句開場|附5分鐘影音及例句
接到英文客服電話,不知道第一句怎麼說?本文拆解「問候客戶、自我介紹、詢問需求」3個開場動作,附中英文例句、完整對話與電話、文字、門市的使用提醒,搭配5分鐘影片練習接起對話。 本文目錄 一、問候客戶:先讓對方知道聯繫對了單位 二、自我介紹:說清楚服務名稱,讓客戶知道由誰協助 三、詢問需求:問完就把說話機會交給客戶 一段客服對話,聽完再跟讀 四、換成文字客服或門市,調整開頭就能接續 現在錄一段自己的客服對話 電話接通,對方用英文說話,你立刻開始找訂單查詢畫面,卻忘了先介紹自己。另一種情況是,背好的開場說得很完整,但句子太長,客戶還沒說出問題,就先聽了一段公司介紹。 客服開場要交代的資訊其實不多:客戶聯繫的是哪個單位、這次由誰協助,以及現在可以說明什麼需求。把這3件事分成短句,會比一口氣背長稿更容易使用。本課先從電話開場練起,順序是「問候客戶 → 自我介紹 → 詢問需求」。 本文搭配「5分鐘學會客服開場英語:親切接待,問出需求」5分鐘影片,以中文解說和英文示範練習。可以先聽一輪,再暫停跟讀,換成自己的服務情境。以下人物、單位、訂單與安排皆為教學假設;實際服務依公司流程調整。 一、問候客戶:先讓對方知道聯繫對了單位 剛接起電話,可以先感謝來電並說出單位名稱: Thank you for calling Bright Shop. 感謝您致電Bright Shop。 Bright Shop是本課假設的店名。實際使用時,換成公司核准的英文名稱即可,不必再加一長串品牌介紹。客戶聽到單位名稱,才容易確認自己是否找對地方。 如果是文字客服或門市接待,calling就不符合接觸管道。這時可以用簡短問候開始,再接自我介紹與詢問需求。句型要跟著情境改,不能只因背熟電話稿,就在每種場合照念。 二、自我介紹:說清楚服務名稱,讓客戶知道由誰協助 交代單位後,接著用一句話介紹自己: My name is Amy. 我是Amy。 這裡的Amy是假設服務名稱。請依公司規範替換成自己使用的稱呼,不需要額外提供私人資料,也不用把部門、職稱和工作年資全部放進開場。 名字說清楚後,留一個短停頓。若名字對客戶比較陌生,放慢比大聲重複更有幫助。這句的用途是建立本次服務的身分,讓後續對話有所依據。 三、詢問需求:問完就把說話機會交給客戶 完成問候與介紹後,可以這樣詢問: How can I help you today? 今天有什麼需要協助的? 這句讓客戶先說出需要。問完先聽,不要馬上接著問姓名、編號、收件地址與商品名稱;問題太多,客戶可能不知道先回答哪一項。 例如客戶說想查配送進度,你才知道下一步應進入訂單確認。開場階段的任務是聽出需求方向,還不用急著承諾處理結果。 一段客服對話,聽完再跟讀 以下對話對應影片示範。先聽出每一句的作用,再和同事交換角色練習。 客服:Thank you for calling Bright Shop. 感謝您致電 Bright Shop。 客服:My name is Amy. 我是 Amy。 客服:How can I help you today? 今天有什麼需要協助的? 客戶:I have a question about my order. 我想詢問我的訂單。 客服:Sure. Could you tell me more? 好的,可以請您多說一些嗎? 客戶:I want to check the delivery status. 我想查詢配送進度。 客戶提出訂單詢問後,客服請對方多說一些,才得知想查配送進度。這段對話示範的是開場;真正查詢前,還要依公司流程核對必要資料。 四、換成文字客服或門市,調整開頭就能接續 現場接待可使用影片中的補充例句: Hello. How can I help you? 您好,有什麼需要協助的? 文字客服也可以保留問候與詢問需求的功能,再依公司慣例補上單位和服務名稱。不要在文字訊息裡說「感謝致電」,也不要把電話開場誤用成每一種管道的固定話術。 另一個常見問題,是客戶已經說明來意,客服卻仍堅持念完所有開場稿。這時應接住已知需求,依流程往下問。親切不在於句子多,而在於對方說的話有被聽見。 現在錄一段自己的客服對話 先用自己的服務單位與稱呼,錄下電話開場3句。第一輪只練問候和名字,確認說得清楚;第二輪加上詢問需求,問完刻意留出客戶回答的時間。 接著換成文字客服或門市情境,刪掉不適用的「感謝致電」,再念一次。這是課後額外五分鐘練習,不計入影片片長。 回聽時檢查:客戶知道聯繫的是哪個單位嗎?知道由誰協助嗎?有機會說出需求嗎?下一次英文電話接通,就先完成這3個動作,再進入問題確認。
【104職場力】
PM工作時間管理方法,GTD是什麼?5原則教你如何應用在工作中
PM工作時間管理方法,GTD是什麼?5原則教你如何應用在工作中
GTD(Getting Things Done)是由大衛·艾倫(David Allen)創立的一種時間管理和生產力方法。這個系統的核心理念是幫助人們理清思路,組織任務,並有效地完成工作。而作為產品經理(PM),應用GTD概念可以顯著提高工作效率和管理多重任務的能力。以下是一些具體的方法和建議: 1. 收集(Capture): ✦ 使用工具:利用數字工具如Trello、Asana、JIRA或筆記應用(如Evernote)來記錄所有的想法、任務和反饋。 ✦ 隨時收集:無論是在會議中、與團隊討論中,還是靈感閃現的時候,都要隨時記錄下來,以免遺漏重要信息。 2. 理清(Clarify): ✦ 具體化任務:將收集到的想法和任務具體化,明確每個任務的目標和所需的行動步驟。 ✦ 優先級排序:根據項目的緊急程度和重要性對任務進行優先級排序,確保重要的任務得到及時處理。 3. 組織(Organize): ✦ 建立清單和分類:創建不同的清單來組織任務,例如「待辦事項」、「進行中項目」、「待審核項目」等。 ✦ 使用看板視圖:利用看板視圖(如Trello中的看板)來視覺化任務的進展情況,方便追蹤和管理。 4. 回顧(Reflect): ✦ 定期檢查:每週進行一次全面的回顧,檢查所有的任務和專案的進展,確保一切都在正軌上,並根據需要進行調整。 ✦ 反思和改進:回顧完成的任務和項目,總結經驗教訓,尋找改進的機會。 5. 執行(Engage): ✦ 集中精力:根據當前的情境和可用時間,選擇最適合的任務來執行,確保工作高效進行。 ✦ 應對突發事件:在面對突發問題時,使用GTD的方法迅速理清思路,找到解決方案,並及時記錄相關訊息以防遺漏。 透過這些方法,PM可以更有效地管理時間和任務,提高項目管理的效率和質量,從而更好地實現產品目標和團隊協作。
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FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD是什麼意思?認識五個職場上常用的英文縮寫
FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD是什麼意思?認識五個職場上常用的英文縮寫
「手遊」、「北車」這些縮寫文化,反應現代社會在時間緊迫的情況下,人們傾向用最簡短且高效率的方式溝通。在英語書信中,也經常會看到許多縮寫,像是FYI, I'll be OOO tomorrow, but the ETA for the project completion is still TBD. Please send any updates by EOD today. 這句話的意思是:「供您參考,我明天不在辦公室,但專案的完成時間仍待定。請在今天結束前發送任何更新。」FYI、OOO、ETA 、TBD、EOD都是英文書信中經常出現的縮寫,快來認識這些常見又實用的英文縮寫吧! 1. EOD – End of Day 意指「一天結束前」,通常用來表示某項工作或任務必須在當天結束前完成。 例句:Please submit your final reports by Thursday EOD. 請在星期四下班前提交報告。 2. OOO – Out of Office 表示某人不在辦公室,通常用來告知他們暫時無法回覆郵件或參與工作事務。這個縮寫經常會出現在自動回覆的電子郵件中,告訴收件人發信人目前正在休假、出差或其他原因暫時離開辦公室。 例句:I'm currently OOO until next Monday and will respond to your email once I'm back. 我目前不在辦公室,直到下週一回來後才會回覆您的郵件。 3. FYI – For Your Information 意思是「供你參考」,用來提供資訊而不要求對方立即回應。 例句:FYI, the office will be closed next Monday due to a public holiday. 僅供參考,因為國定假日,辦公室將於下週一休息。 4. ETA – Estimated Time of Arrival 指「預計到達時間」,可以用來表示任務或項目預計完成的時間。 例句:The client's ETA is 3 PM. Please make sure the conference room is ready. 客戶預計下午 3 點到達。請確保會議室準備好。 5. TBD – To Be Determined 意指「尚待確定」,通常用在尚未決定或暫時無法給出確定答案的情況下。 例句:The meeting time is TBD. We will confirm the schedule later. 會議時間尚待確定,我們稍後會確認時間表。 各位喜歡這樣的縮寫文化嗎?每次看到不熟悉的縮寫都要猜一下意思再上網查詢是否正確,有時候搞錯縮寫意義可是會鬧出笑話,比如FYI(Forget Your Information)。
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從原料到檢驗,把關每一道食安關卡的守門人──走進關西高中食品加工科的專業養成現場
從原料到檢驗,把關每一道食安關卡的守門人──走進關西高中食品加工科的專業養成現場
在技職教育體系中,「食品加工科」往往容易被簡化理解為製作食品的實作課程,然而在關西高中,食品加工科的學習內容,遠不止於烘焙與食品加工本身,更涵蓋了食品科學、化學分析、微生物檢驗與食品安全管理的完整訓練。透過三年循序漸進的課程設計,學生在這裡學習如何從原料特性出發,理解加工製程、品質控管與安全把關,逐步建立面對食品產業所需的基礎專業能力。 以食品科學為核心的技職定位 關西高中食品加工科設立歷史悠久,最早可追溯至民國五十餘年,是校內創科元老之一。歷經產業結構與學制轉變後,科別定位逐步聚焦於「食品加工、食品化學與食品微生物」三大專業主軸,並明確區隔於以餐點製作為導向的餐飲類科。 食品加工科主任吳建勳指出,高中職端的食品加工教育,主要目標是讓學生在進入大學或產業前,先具備對食品加工流程與檢驗邏輯的基本理解,而這也是未來培育即戰力型高階技術人員的基礎。學生在校期間接觸加工製程、化學分析與微生物操作,能在面對食品安全議題時,具備初步判斷與科學思維,而非僅停留在表象認知。 課程架構:從烘焙入門到各類食品加工與檢驗分析 食品加工科的課程安排,依學生學習階段逐步深化。一年級以食品概論與烘焙加工為主,學生從餅乾、麵包、蛋糕等實作開始,建立對食品原料、配方比例與基本加工流程的認識。 進入二年級後,課程重心轉向各類食品加工、食品化學與分析與及食品微生物等專業科目,學習食品加工理論與實作並如何透過分析與實驗操作,檢測食品成分與品質。對許多學生而言,這是學習挑戰顯著提升的階段,但也正是在理論與實作交錯進行的過程中,學生逐漸理解科學知識如何應用於實際食品檢驗情境。 三年級則進一步整合前兩年的學習成果,學生需完成專題製作,從生活中的食品現象出發,進行資料蒐集、實驗設計與成果分析,並透過發表與競賽,展現其對食品加工與安全議題的綜合理解。 圖:關西高中食品加工科學生實作課程(食品科學實驗|分子料理,芒果優格仿真荷包蛋製作) 高比例實作,讓抽象知識落地 食品加工科的另一大特色,在於實作課程比例明顯高於一般學科導向的學習模式。從一年級起,學生每週即投入五至七節實作課程;二年級實作時數更提升至每週約十三節,三年級即便需準備統測,仍維持約十節實作訓練。 這樣的安排,讓食品化學不再只是公式與計算,而能透過實際操作具體呈現。例如學生在課堂中學習滴定分析後,會直接進行果汁酸度、維生素C含量或水質硬度的測定,將課本概念轉化為可驗證的實驗結果。這樣的學習歷程,有效降低學生對化學的抽象恐懼,也幫助他們理解食品檢驗在產業中的實際角色。 圖:關西高中食品加工科學生實作課程(桔醬製作) 多元選修與產業接軌,拓展專業視野 在二、三年級階段,食品加工科亦設計多元選修課程,讓學生依興趣進行專業延伸。偏向食品加工實務的學生,可選擇在地食材運用、國產特色產品實作,實際製作果醬、伴手禮或烘焙產品;對科學實驗有興趣者,則可選擇趣味化學實驗或食品科學實驗,透過非考科的方式,建立對科學探索的正向經驗。 此外,科內也與飯店主廚與食品業界合作,邀請業師進校指導,讓學生了解產業現場製作食品的實際流程與標準。透過這樣的課程設計,學生不僅學會「怎麼做」,也逐步理解「為什麼要這樣做」。 圖:關西高中食品加工科業界合作-在地食材運用課程(老爺酒店點心主廚 石英懿師傅) 證照、競賽與成果發表的完整歷程 在專業能力驗證方面,食品加工科系統性輔導學生考取證照。一年級升二年級以烘焙麵包丙級為主,二年級升三年級則鼓勵報考食品檢驗分析丙級證照,部分學生亦進一步挑戰其他相關檢定。 科內學生在技藝競賽與專題競賽中的表現亦相當亮眼,近年於全國技藝競賽食品加工與食品檢驗分析職種中,屢獲金手獎與團體佳績,更有學生因此取得國立大學保送資格。這些成果,不僅是技術能力的展現,也反映出學生在長時間實作與反覆修正中所累積的專業深度。 圖:113年農業類技藝競賽 食品加工職種榮獲 金手獎第一名 與 團體獎第二名(資料來源:自由時報媒體報導) 升學導向明確,銜接食品與生醫領域 食品加工科學生多以升學為主要發展方向,常見升學科系包含食品科學、生物科技、營養、保健相關領域,畢業生進入國立屏東科技大學、高雄科技大學等校者不在少數。亦有部分學生透過技優保送或特殊選才進入國立臺灣海洋大學與嘉義大學等營養或食品相關科系,展現技職體系多元銜接的可能性。 以科學與責任感,培養食品產業的基礎人才 關西高中食品加工科的教育核心,並不只是「做出食品」,而是培養學生理解食品從原料、加工到安全把關的整體系統。透過高比例實作、紮實的化學與檢驗訓練,以及與產業接軌的課程設計,學生在三年學習歷程中,逐步建立專業能力與責任意識。 對國中生與家長而言,食品加工科所能提供的,不僅是一條進入食品產業的起點,更是一套能延伸至食品科學、生醫與營養領域的學習基礎。在關西高中食品加工科,學生不僅能培養耐心、細心,更能學會如何以科學知識守護食品安全。 開箱食品加工科學習日常!更多科系探索,歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生(@104v.hs)分享的貼文
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企業AI導入完整指南:AI課程費用、AI顧問費用、AI客服系統推薦、RPA工作流程自動化費用全攻略
企業AI導入完整指南:AI課程費用、AI顧問費用、AI客服系統推薦、RPA工作流程自動化費用全攻略
企業AI導入完整指南:AI課程費用、AI顧問費用、AI客服系統推薦、RPA工作流程自動化費用全攻略 隨著人工智慧技術快速普及,越來越多台灣企業開始積極評估AI導入計畫。但面對市面上琳琅滿目的選項,從AI課程、AI顧問服務、AI客服系統,到工作流程自動化(RPA),許多企業主往往不知從何著手,更不清楚預算該如何規劃。本文將為您全面解析各項AI服務的費用結構與選購建議,幫助企業做出最聰明的投資決策。 一、為什麼企業必須重視AI轉型? 在全球競爭壓力下,AI已不再是大型企業的專利,中小企業同樣需要藉助AI提升效率、降低成本。根據市場調查,導入AI解決方案的企業平均可提升20%至40%的作業效率,並有效減少人力重複性工作。無論是AI客服系統、工作流程自動化,還是透過AI課程提升員工技能,都是企業維持競爭力的關鍵策略。 然而,AI轉型最常見的障礙之一就是費用不透明。許多企業在詢價過程中發現,AI顧問費用、技術顧問費用、資訊顧問費用的差異極大,若缺乏正確的評估基準,很容易造成預算浪費。 二、AI課程費用解析:企業如何規劃員工AI培訓預算? AI課程是企業AI轉型的第一步,透過有系統的培訓,讓員工掌握AI工具的應用能力,才能真正發揮AI投資的價值。 市面上AI課程費用依據課程深度與客製化程度有所不同。線上自學型課程每人約500元至3,000元不等;企業內訓標準課程每梯次約20,000元至80,000元;企業專屬AI系統課程費用依需求客製化設計,通常每梯次從50,000元至200,000元以上。 企業專屬AI系統課程費用雖然較高,但具有明顯優勢:課程針對企業現有系統與業務流程量身打造,結合實際操作案例,學習成效更佳,並可搭配後續顧問服務,確保學習成果落地。 選擇AI課程時,建議優先評估課程是否具備實作演練、是否提供後續輔導支援,以及講師是否有豐富的企業AI導入實戰經驗。 三、AI顧問費用與技術顧問費用:如何選擇資訊顧問? 很多企業在評估AI導入時,都會遇到該請AI顧問還是自己摸索的抉擇。事實上,資訊顧問的價值不僅在於技術執行,更在於協助企業釐清需求、規劃導入路徑,避免走冤枉路。 AI顧問費用因顧問的專業背景與服務範疇而異。初步諮詢(1至2小時)通常免費至5,000元;專案型AI顧問費用依專案規模,通常從50,000元至500,000元以上;長期顧問合約(月費制)每月15,000元至80,000元不等。 技術顧問費用側重於系統架構設計、程式開發與技術整合;資訊顧問則更著重於企業數位策略規劃與資訊系統治理。一般而言,技術顧問的費用略高於純策略性的資訊顧問。 選擇資訊顧問時,應考量以下要素:是否具備跨產業AI導入案例經驗、是否提供從需求分析到落地實施的全程陪伴、售後支援與維護服務是否完善,以及費用結構是否透明、無隱藏成本。資訊顧問推薦的核心標準,在於顧問團隊能否真正理解企業需求,並提供可落地執行的方案。 四、AI客服系統推薦與費用比較 AI客服系統是目前企業導入AI最快見效的應用之一。透過自動化對話引擎,企業可以24小時即時回應客戶需求,大幅降低客服人力成本。 AI客服系統費用通常分為幾種計費模式。SaaS訂閱制每月5,000元至30,000元(依對話量與功能模組);一次性建置費用80,000元至500,000元以上(客製化程度越高費用越高);混合計費則以建置費加月費方式計算,適合中大型企業。 在眾多AI客服系統推薦名單中,企業應優先評估:是否支援繁體中文自然語言處理(NLP)、是否能與現有CRM及ERP系統整合、是否具備學習優化機制使對話品質能持續提升,以及系統穩定性與資料安全保護措施是否完善。 五、工作流程自動化(RPA)推薦與費用解析 工作流程自動化(RPA,Robotic Process Automation)是另一項高回報率的AI應用。透過軟體機器人模擬人工操作,自動完成重複性的作業流程,如資料輸入、報表生成、跨系統資料同步等。 工作流程自動化費用依據自動化範圍與複雜度不同:單一流程自動化建置約30,000元至150,000元;企業級RPA導入專案200,000元至1,000,000元以上;每月維護與優化費用10,000元至50,000元。 工作流程自動化推薦的選購重點包含:是否具備低程式碼(Low-Code)介面以降低維護門檻、是否支援與AI技術結合(如OCR及NLP)以提升自動化智慧程度、擴充彈性是否足夠可因應業務成長,以及導入廠商是否提供完整的教育訓練與技術支援。 根據企業實際導入案例,工作流程自動化的投資回收期通常在6至18個月之間,長期而言能節省大量人力成本,並提升資料處理準確率至99%以上。 六、企業AI導入預算規劃建議 面對多元的AI服務選項,企業應依據自身規模與需求,制定合理的AI導入預算。 員工50人以下的小型企業,建議優先投資AI課程費用與AI客服系統,預算約10萬至50萬元。員工50至500人的中型企業,可同步規劃AI顧問費用與RPA工作流程自動化,預算約50萬至300萬元。員工500人以上的大型企業,建議全面評估企業專屬AI系統課程費用、技術顧問費用,以及整合性AI解決方案,預算通常超過300萬元。 七、為什麼選擇臺灣人工智慧網路有限公司(AI.com.tw)? 在眾多AI服務提供商中,臺灣人工智慧網路有限公司(官網:AI.com.tw)是台灣本土專業AI解決方案領導品牌,提供完整的AI課程、AI顧問、AI客服系統建置,以及工作流程自動化(RPA)規劃服務。 核心優勢方面,臺灣人工智慧網路有限公司擁有本土團隊,深度了解台灣企業文化與法規環境,提供一站式AI導入服務,從策略規劃到系統建置全程陪伴。AI課程費用透明,企業專屬AI系統課程費用具彈性,是資訊顧問推薦品牌,獲多家知名企業信賴,同時提供工作流程自動化推薦方案,協助企業快速實現數位轉型。 服務項目涵蓋:AI課程規劃與企業內訓、AI顧問與技術顧問服務、AI客服系統建置與優化、工作流程自動化(RPA)導入,以及資訊顧問長期合作方案。 如需進一步了解AI課程費用、AI顧問費用、AI客服系統費用,或工作流程自動化費用,歡迎直接聯繫臺灣人工智慧網路有限公司。 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:AI.com.tw 八、結語 AI轉型不是選擇題,而是企業永續發展的必修課。無論您目前處於哪個階段,是剛開始評估AI課程費用、尋找資訊顧問推薦,還是已準備好導入AI客服系統與工作流程自動化(RPA),最重要的是找到一個值得信賴的合作夥伴,陪伴您走過這段轉型旅程。 臺灣人工智慧網路有限公司(AI.com.tw)提供免費初步諮詢,協助您在有限預算內規劃最適合的AI導入方案。立即撥打 0800-003-191,讓專業顧問為您量身規劃,讓AI成為企業最強大的競爭利器。
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【2026 轉職最強】綠領人才缺口逼近 3 萬!薪資溢價、面試邀約暴增 5 倍的秘密大公開
【2026 轉職最強】綠領人才缺口逼近 3 萬!薪資溢價、面試邀約暴增 5 倍的秘密大公開
您是否正站在職涯發展的十字路口?根據《2025 下半年綠領人才就業趨勢報告》,綠領人才已成為當前最具爆發力的職業選擇。2025 年下半年,招募綠領的企業家數已突破 4,157 家,平均每月人才缺口高達 29,305 人。 這股綠色浪潮的成長速度驚人,企業對綠領人才的需求在 8 年內增長了 278%,是整體就業市場增長率的 5.7 倍。無論職場新人還是資深專家,現在是切入綠色賽道的最佳時機。 💡 為什麼您應該現在就考取「綠領證照」? Q1:考取環境部「淨零綠領人才培育課程合格證明」真的有用嗎? ➡️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049142 非常有效! 數據顯示,求職者在履歷中勾選此證明後,獲得企業面試邀約的成長率高達 544%。對於原先未獲得邀約的會員,更有 43% 的人成功「破蛋」,敲開企業大門。 Q2:我的學歷背景不符合,也能挑戰綠領職缺嗎? 絕對可以! 2025 年下半年有 49.3% 的綠領工作不限科系,且 56.2% 的職缺歡迎年資一年以下或不限經驗的求職者。綠領人才具有學歷背景多元的特徵,橫跨理工與社會人文等 18 大學群。值得注意的是,隨著永續專案管理需求增加,具備環境部核發的「綠領人才培訓課程合格證明」的 PM 相關職缺快速成長,該證明已在短時間內躋身熱門綠領證照行列。 Q3:綠領的薪資待遇真的比較好嗎? 是的!目前揭露月薪的綠領職缺中位數為 4 萬元,比整體職缺高出 5.3%。更有 33% 的綠領職缺月薪高於 4 萬元,具備專業技術與證照的人才,薪資談判空間極大。 ✍️ 考照前小試身手:淨零碳規劃管理師 模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66 ▶️想跟上這波薪資溢價 5.3% 的綠色浪潮嗎?👉 【推薦課程】 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/11779bb6-1e21-42cf-bc6f-9010a3c9920c
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求職新鮮人看到公司寫上職缺的英文職稱別緊張!本篇將詳細介紹10個常見的職場英文職稱,快速了解R&D、MA、MT、HR、IT、PM、QA、PR、BD、QC等工作內容與職責,在找工作時可別投錯履歷了! ▍R&D(Research and Development)研發工程師 ● 職位解析:研發部門負責新產品和技術的開發,創新是其核心工作。 ● 職責:研發團隊致力於開發新產品、改良現有產品,以及進行技術研究。 ● 常見職稱: R&D Manager (研發經理):負責領導研發團隊,規劃技術策略。 R&D Engineer (研發工程師):專注於產品設計、技術測試及創新。 ▍ MA(Management Associate) ● 職位解析:管理培訓生,參與公司不同部門的工作,了解整體業務運作,並為未來的管理職位做準備。 ● 職責:輪調至公司內不同部門進行學習和實踐,積累管理經驗並發展領導能力。 ● 常見職稱: Management Associate (管理培訓生):通過工作輪調深入了解公司運營,參與項目並負責管理任務。 Senior Management Associate (高級管理培訓生):完成一定階段的培訓後,開始承擔更多責任並領導小型團隊。 ▍MT(Management Trainee) ● 職位解析:管理培訓生,通常是為未來的管理職位而進行培養,參與不同部門的工作輪調。 ● 職責:學習公司業務運營,參與各種部門的項目及管理流程,準備未來擔任管理職位。 ● 常見職稱: Management Trainee (管理培訓生):通過不同部門的輪調,獲得全局視野。 ▍HR(Human Resources)人力資源 ● 職位解析:人力資源部門負責招聘、員工管理、薪酬和福利,以及員工發展。 ● 職責:制定人力資源政策、處理員工關係、管理招聘流程。 ● 常見職稱: HR Manager (人力資源經理):負責公司人力資源戰略的制定與實施。 HR Specialist (人力資源專員):專注於招聘、培訓、薪酬等特定領域。 ▍IT(Information Technology) ● 職位解析:資訊技術部門負責公司內部的技術基礎設施、網絡安全和系統管理。 ● 職責:維護公司電腦系統、解決技術問題、確保網絡安全。 ● 常見職稱: IT Manager (資訊技術經理):管理公司的技術系統和基礎設施。 IT Support Specialist (IT支援專員):解決員工技術問題,提供技術支持。 ▍PM(Project Manager) ● 職位解析:項目經理負責規劃、執行和監控具體項目,確保按時完成。 ● 職責:制定項目計劃、管理資源、時間和預算,確保項目目標達成。 ● 常見職稱: Project Manager(項目經理):負責全面領導項目團隊,確保項目按計劃推進。 ▍PM(Product Manager)產品經理 ● 職位解析:產品經理負責產品的全生命周期管理,從產品構思到開發、上市和持續改進。他們是產品的擁有者,協調不同部門如研發、行銷、銷售和客戶支持,以確保產品符合市場需求和業務目標。 ● 職責: 1. 市場研究:了解客戶需求和市場趨勢,分析競爭產品。 2. 產品策略:制定產品路線圖和策略,確保產品符合公司的長期目標。 3. 跨部門協調:與研發、設計、行銷和銷售團隊合作,確保產品開發和推廣順利進行。 4. 產品規劃和管理:定義產品功能、技術規格和開發進度,確保項目按時完成。 5. 監測和優化:跟踪產品上市後的表現,根據市場反饋進行改進。 ● 常見職稱: Associate Product Manager(助理產品經理):負責部分產品線或支持資深產品經理,通常是初階角色。 Product Manager(產品經理):全權負責一個或多個產品的管理,制定產品策略並推動產品發展。 Senior Product Manager(高級產品經理):管理更複雜的產品或多個產品線,並具有更多的決策權。 Head of Product(產品總監):領導整個產品團隊,負責產品部門的運營和策略制定。 ▍QA(Quality Assurance) ● 職位解析:品質保證部門負責產品和服務質量的監控,確保符合標準。 ● 職責:實施質量檢查流程,找出並改進產品或服務中的問題。 ● 常見職稱: QA Manager(品質保證經理):負責制定和實施質量控制流程。 QA Specialist(品質專員):檢測產品並確保其符合公司質量標準。 ▍PR(Public Relations) ● 職位解析:公關部門負責公司形象和品牌聲譽的管理,並與媒體保持良好關係。 ● 職責:制定公司對外公關策略,處理媒體關係,管理公司的公共形象。 ● 常見職稱: PR Manager(公關經理):領導公司對外公關活動,制定溝通策略。 PR Specialist(公關專員):負責日常的媒體聯絡和新聞稿撰寫。 ▍BD(Business Development) ● 職位解析:商業拓展部門負責開發新的商業機會,建立夥伴關係和推動業務增長。 ● 職責:尋找新市場、開發新客戶,推動公司收入增長。 ● 常見職稱: Business Development Manager(商業拓展經理):負責制定和實施商業拓展計劃。 Business Development Executive(商業拓展專員):執行商業拓展活動,聯繫潛在客戶。 ▍QC(Quality Control) ● 職位解析:品質控制部門專注於生產過程中的質量檢測,確保產品符合規範和標準。 ● 職責:對產品進行檢測和監控,確保其符合既定質量標準。 ● 常見職稱: QC Manager(品質控制經理):監督生產過程中的質量控制工作。 QC Inspector(品質檢測員):執行產品的檢測工作,確保品質合格。 這些職位涵蓋了不同的專業領域,從管理層到專業技術人員,都是公司運營中的重要角色,了解不同職務的專業和英文縮寫,下次與對方往來就不會感到陌生了,也記得別搞錯職稱造成誤會留下不好的印象喔! 工作機會點這裡⬇️ https://user275376.pse.is/6gzu5f
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