104學習

救生員

救生員
更多
月薪中位數
$3.5萬
年資 3-5 年
資料搜集中...
年資 10 年以上
救生員 都在看
【用AI學英文】善用 ChatGPT 打造專屬英文助教
【用AI學英文】善用 ChatGPT 打造專屬英文助教
為什麼推薦這堂課? 小編一開始是被ChatGPT這個主題給吸引了,沒想到居然還可以用來當作英文陪練員? 從小我們接觸很多英語教材,到求職進入社會,有時都還在為英語能力煩惱 『很大的關鍵是,我們做了很大量的input練習』 例如:背英文單字、讀課文、英聽練習 『卻非常缺乏output訓練』 例如:開口用英文交談、寫出專業英文mail、做出英文簡報 從小到大的「輸入」學習已經非常充足 能將輸入的內容,正確「輸出」才是關鍵! 除了真人補習班、出國留學、職場學習..這些成本較高的練習「輸出」方式 ChatGPT的應用真的是現代人的一大福音 課程中老師不僅會教學,如何下出精準指令與語法,讓ChatGPT成為最佳的陪練員 也能透過不斷調效,讓AI幫你提升單字及英文說寫能力 只要掌握這堂課中所學的心法和技能,你也可以充分運用這項免費資源 讓他24hrs為你服務,並成為你的專屬學習資源! 點我看更多:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/386962e0-98d8-4186-b379-c95044aa41ab?re230801
Chris 每日推薦一堂課
[日常英語] 遠離手機!英國離線俱樂部推出「數位排毒」之夜
[日常英語] 遠離手機!英國離線俱樂部推出「數位排毒」之夜
「拜託,再滑一下就好了!」常常感覺被手機控制住了嗎?或許你可以嘗試來個「數位排毒」之夜。 英國的離線俱樂部舉辦數位排毒之夜,僅有150張的門票被搶購一空,參與者不僅需先繳交9.5英鎊的門票錢,入場前更須先交出手機。然而,這些人不但是自願參與這場盛會,而且通通都是有備而來。 在活動的兩個小時中,參加者有的人打著毛線,或是畫畫和看書,又或是一邊喝著咖啡一邊冥想,目的都是為了遠離手機,享受沒有手機的輕鬆自在。而在活動的第二個小時,則開放大家互相認識聊天、交新朋友,有的人更在活動結束取回手機後,將新朋友加入了社群媒體。 ▍offline (adj.) 離線的 ▍voluntary (adj.) 自願的 ▍addictive (adj.) 使人上癮的 ▍phubber (n.) 低頭族 圖源:網路 ✨全民英檢年度測驗日程: https://lttc.tw/GpUKde 🔹考生便利包: https://bit.ly/3H5wuF3 🔹實際作答,讓AI幫你評分: https://prep.gept.org.tw
全民英檢 全民英檢GEPT,職場升級最強助力!
【真正能夠帶給你自信的不會是感覺,而是數字】
【真正能夠帶給你自信的不會是感覺,而是數字】
很多人都聽過《原子習慣》那個很有名的概念:如果每天都進步 1%,一年後,你會進步 37 倍。但老實說我第一次看到這句話的時候,心裡其實是打問號的。 不是不認同這個道理,而是很現實地想問一句:到底什麼才算是「每天進步 1%」? 【問題不在於不努力,而是不了解什麼是有進步的努力】 在過往的工作經驗中,我看過太多人對自己說:「我今天要比昨天好一點。」、但一天一天持續過去了,卻還是說不出來自己到底哪裡有做比較好。不是自己工作不認真,而是「進步1%」這個概念太抽象。 尤其當你身處在一個熟悉、穩定、流程早就跑順的環境裡,很容易就變成事情做得完、日子過得去,所以時間就這樣一天一天地過掉。這是個很難以去閃躲的坑。 【當環境開始穩定,工作進入軌道,人就容易進入「無意識重複」】 當接到一個新任務,因為對於內容不熟,所以會針對內容進行大量的思考及改變,這時候其實有很大的進步空間,但等到一段時間後,流程逐步熟悉,每天該處理什麼、該盯哪些數字、該找誰溝通,都已經是自然的動作。 表面上看起來一切穩定,但內心其實隱約有個聲音:「我好像有做了很多,但這些表示我就真的有持續進步嗎?反而增加了更多的內心小劇場」 那時候我才意識到一件事:穩定會讓人安心;但一旦進入穩定,反而容易讓人成長停滯。 【與其去苦考每天是否有進步 1%,我選擇改用「每月成果覆盤」】 後來我做了一個調整。我不再逼自己每天進步 1%,而是換成一個比較務實的方法,以「月」為單位,做成果覆盤。 挑出幾個「對工作真的有影響」的項目,幫它們設定數字指標,例如: 1. 流程的處理時間 2. 異常出現的次數 3. 每日任務完成率 4. 交辦任務完成度 不是為了交好看的報表給長官,而是逼自己去面對現實。 【想辦法達成數字的過程會讓人不舒服,但它不會騙人】 每個月做覆盤其實很痛苦。因為數字一攤開,你就沒地方躲。尤其當自己已經很努力在做的時候, 1. 有些月份你會發現:明明很忙,但關鍵指標幾乎沒動;這能幫助我調整思考,會不會我原本認為是有效的方法,其實並不是真的那麼有效。 2. 也有些時候,你以為自己沒做什麼,結果數字卻默默往前。那表示過程中我可能做對了什麼,但我其實沒有發現。 當然思考這個過程,並不是每次都能找到真正的答案,但思考的這個過程能促使我避開【無意識重複的工作型態】,每次都有多一次思考進步的機會。 對於進步1%這件事,自我感覺常常會騙人,但數字並不會。 【建立數字成果,是在替自己及長官存入「信心資本」】 正常人一聽到指標、數字、覆盤,就會聯想到大量的壓力。對我來說當然也是如此。 但等到一年後再回頭看,就會發現那些辛苦建立的數字,都會變成很具體的信心證據,而長官也是透過這些數字去評估你的表現成果,以及審核是否可以承接更大的責任。 我不是自我感覺良好,也不是原地踏步,而是我有能力把抽象的努力,轉成實際成果,然後真的去把所要求的這件事情做好 這時候你就會發現原來自信並不是來自於「我覺得我已經很努力」,而是來自「我很清楚知道我曾做到了些什麼」。 【舉個實際在用的一個簡單流程,從這四步開始】 ① 選項目:不要多,2~3 個就好 一定要是「對工作有影響」的,而不是為了給自己感覺良好。 ② 設指標:能量化就量化 不用完美,但至少能跟現在做比較。 ③ 每月回顧:只問自己三個問題 哪裡我有進步,我做對了什麼? 哪裡我卡住了,要調整些什麼? 下個月若只增加一件,我要優先做什麼? ④ 將這些成果記錄下來呈現出來,不要只放在腦袋裡 一年後你就會感謝現在努力的自己。 每個月對自己誠實覆盤一次。然後要求自己做到更好,一年後就會發現那些數字,會成為你說話時的底氣自信。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
《大學品牌力》世新大學|數位傳播貫穿各學門  打造傳播產業的複合型人才 
《大學品牌力》世新大學|數位傳播貫穿各學門  打造傳播產業的複合型人才 
世新大學長期被視為「大眾傳播學群領先品牌」,自2024年至2026年連續蟬聯《大學品牌力》大眾傳播學群全國第一,面對全球AI、數位化與跨域融合的浪潮,世新不僅維持傳播強項,更透過全面的教育創新,讓數位傳播成為全校共同語言,從打造全校共享的傳播器材「軍火庫」,到與業界接軌的專業場地設備與跨領域課程,世新正加速從「傳播大學」進化成培養未來數位內容領導者的教育基地。  不只傳播冠軍  重新定義「敘事力x跨域協作」的複合型人才  「大眾傳播領域只是起點,讓數位傳播貫穿所有學門,才是世新的核心目標。」陳清河校長表示,世新品牌力的本質,不在於持續領先大傳領域,而是串聯校內包含新聞傳播、管理、人文社會、法律等所有學院的專業能力,打造具備敘事能力、跨域協作力的複合型傳播人才。  而在面對AI對傳播產業的全面重塑,世新提出「AI五哩路」學習架構,以「AI深度學習、AI生成內容、AI數據分析、AI應用程式、AI倫理法律」五大方向,系統化提升學生的AI素養、創作能力與倫理思辨力,同時透過課程與師資結構的系統性改革,新增AI理論與實務的創新課程,期許學生貼近AI實作場域,學習未來參與職場數位轉型所需的新知與技能。  全校共享的「軍火庫」 傳播工具成為共同語言  世新打造全校共享的「傳播軍火庫」,不分科系都可借用專業影音設備器材。(圖片來源:104人力銀行)  世新的跨域創新不只是開課,而是從場域資源共同翻轉。陳校長笑稱世新有個「軍火庫」,也就是全校共享的教學資源中心,將原本屬於傳播學院的設備場地全面開放,包含各式相機攝影機、收音設備、燈光、攝影棚、播客直播間等,讓「整所大學」學生都能共享,徹底打破資源壁壘。  例如,法學院可製作教育短片、管理學院可拍攝行銷宣傳素材、人文社會學院可將田野調查記錄呈現品質更加優化,讓傳播工具成為所有學科的共同語言,使世新培養出具備深厚專業知識、又懂傳播敘事的跨域整合者,成為未來職場上難以取代的複合型人才。  拒當第二次新鮮人 頂級設備與業界師資 打造即戰力  世新大學建置LVS (Led Virtual Stage) 智能攝製基地,提供學生學習尖端技術與創新資源。(圖片來源:世新大學)  世新的另一個核心價值是「不要當第二次的新鮮人」,也就是培養畢業即能與產業無縫接軌的「即戰力」,包括打造完整的內容製作生態系、投資業界規格的影視製作、強化產學合作課程等。  世新近年投入大量資源升級校園軟硬體建設,包括2021年正式啟用「LVS智能攝製基地(LED Virtual Stage)」,能夠在整面環景的LED螢幕牆上顯示並連結虛擬場景,配合攝影機的運鏡即時動作捕捉技術,打造好萊塢等級的攝影環境,培養影視製作高端人才。陳校長表示,校內已有兩位學生原為LVS智能攝製基地工作人員,畢業後憑藉實際經歷,成功轉戰好萊塢發展。  另外,世新深化「課程雙師化」,以「校內專任老師 x 產業頂尖人才」共同授課,將課程與作業的標準對接。例如《LVS 智能攝製暨場景設計實務》由在動畫領域具有十餘年經歷的邱子杭與陳俊良共同授課,帶領學生在LED虛擬攝影棚中設計場景;《直播串流與表達技巧》由新聞實戰導師蕭丁毓與資深節目製作人楊鎮全共同授課,教學生理解從新聞直播到串流平台運營的整合。《虛擬場景合成應用》由夢想動畫創辦人林家齊與模型總監鄭惠姍授課,讓研究生以業界專案規格完成CG場景、特效與虛擬製作。  透過場域設備、教學制度、雙師課程的完整串接,使世新的「在校學習」直接等同「業界經驗」,因此,世新畢業生不只是「合格的新鮮人」,而是能立即上線的即戰力。  從台灣走向世界 打造跨域數位傳播的下一代領導者  世新大學透過提升校內高端影視音製作設備,打造全球舞台起點。(圖片來源:104人力銀行)  面對未來,陳校長期許世新人「勇敢走向世界」。在世新的教育佈局裡,台灣是起點,而不是邊界,世新大學擁有橫跨全球的11萬名校友,這不僅是學校的核心資產,更是推動未來教育與產業連結的關鍵力量,透過與各領域校友接軌,將歷代世新人的公共影響力持續連結擴大,幫助學生在國內外團隊參與實作,提升跨文化與跨產業的競爭力。  世新正從過去眾人眼中的傳播強校,走向跨學門串聯的複合型創新教育模式,在跨界整合、AI浪潮的挑戰下,世新的使命已不再只是培養傳播專才,而是孕育能定義未來、創造影響力的下一代跨域數位領導者。  學校名稱 學校簡介 《大學品牌力》獲得獎項 品牌力核心亮點 世新大學 世新大學秉持「德智兼修、手腦並用」的辦學宗旨,融合新聞傳播、人文社會、管理與法律等領域,發展為兼具廣度與深度的綜合大學。以「傳播為主軸,貫穿所有學門」,並透過理論與實務同步的教育方式,提供博雅通識、專業知識與實習機會,培育具備專業能力、思辨素養與實踐經驗的多元人才。 2024年到2026年,連續三年「大眾傳播」學群第一 1. 數位傳播貫穿各學門 打造全校共享的「傳播軍火庫」,攝影棚、燈光、錄音與剪輯設備全面開放,全校學生皆可運用影像敘事完成專業任務,培養跨域整合能力。 2. 課程雙師化,產業零距離 以校內專任與產業頂尖師資共同授課,從大學部到碩士班皆提供業界規格的實作課程,搭配校內好萊塢級LVS智能攝製基地、電視台合作製播等,學生在學期間即養成即戰力。 3. 敘事力x跨域專業x國際移動力的複合型人才 世新強調「敘事力」是未來的核心競爭力,學生不只學技術,更鍛鍊判斷力、創造力與跨科系協作能力,能以影像、科技與專業知識解決真實問題。同時透過海外實習、國際級影視場域與全球校友網絡的支持,在學期間即可接軌世界舞台,成為具備全球移動力的跨域人才。  2026年《大學品牌力》完整榜單與分析報導
【104職場力】
非本科轉行銷企劃工作的申請指南 Part 2
非本科轉行銷企劃工作的申請指南 Part 2
承上未完之處低加: 請先參看 行銷企劃工作申請指南 Part 1 公關能力: 一般來說較大型的企業才會設有公關經理這個職務,中小企業通常會委由行銷企劃經理來兼任,我在醫療SI服務時就要兼任學協會公關、媒體公關及公司對外的公關,我也要負責禮贈品的規劃,也曾經接待過丹麥國會議員訪台團,故外語能力也會是很重要的能力。 外語能力: 台灣是一個以外貿為主的國家,而英文又是國際通用的語言,故英文能力就會是重點,雖然很多企業要求TOEIC成績,但我真誠的建議各位去考慮IELTS GT5.5以上,因為在很多場合英文會話才是重中之重,當然根據公司的特性而擁有日文,或是歐語系的能力都是大大的加分。 ===== 當然,針對不同類型的行銷還有其他各自的需求,就不在次贅述,但下列有些職位有職務上的深淺之分: Marcom: 我建議初入行可以去申請這個職位,因為Marcom的工作包山包海,是練功的最好位子,我的第一個Marcom工作就是參與2004 Computex,從抽攤位開始到展後收尾的所有工作,包括展場設計外包與監工、展品規劃、全球經銷商大會(在開展第二天辦)、媒體公關(含新聞稿及招待媒體參訪)、網路行銷、展場排班、參展人員餐飲規劃、現場市調等。在備展的同時,還要準備國內參展規劃、產品型錄規劃、禮贈品採購及行銷部門的例行工作等。雖然很累,但卻是收獲最豐的時刻。 當你有2-3年Marcom經驗時可考慮轉任下列職務: 通路行銷: 這個位子通常要找的是同行的資深行銷者,最好是有在通路(店頭)跟經銷商有合作過的,最常開此職缺的是3C及FMCG。 產品行銷: 此工作不單是負責產品的行銷,還要參與新產品開發初期的市調,以FMCG來說,新產品在進入研發時要由PM在P0 (Phase 0)階段邀請產品行銷來挑戰,我們要根據PM提出的構想去找相關的競品去挑戰,畢竟未來的新產品其行銷是要由我們負責的。
謝建章 雲想智庫
競品分析的5大必備工具:實現市場主導地位
競品分析的5大必備工具:實現市場主導地位
擔任PM不時會需要執行競業分析,在此推薦大家一些常見的競業分析工具: 1.市場研究工具 ☞SurveyCake:用於設計和分析市場調查問卷,快速瞭解客戶需求和反饋。 網址:https://www.surveycake.com/ ☞Google Trends:追蹤特定關鍵字的搜尋趨勢,瞭解市場需求的變化。 網址:https://trends.google.com.tw/trends/ ☞SEMrush:用於競品網站的搜索引擎優化(SEO)和廣告分析,幫助您了解競爭對手的線上行銷策略。 網址:https://www.semrush.com/ 2.競品分析工具 ☞SimilarWeb:提供競爭網站的流量和用戶行為分析,協助你了解競爭對手的網站流量和受眾特徵。 網址:https://www.similarweb.com/zh-tw/ ☞Data AI:專注於移動應用程式的市場數據分析,幫助您了解競爭對手的應用程式在各個應用商店的排名和下載數據。 網址:https://www.data.ai/cn/ 3. 技術監控工具 ☞PatentSight:用於分析競爭對手的專利數據,幫助您了解技術創新和競爭對手的專利策略。 網址:https://www.lexisnexisip.com/solutions/ip-analytics-and-intelligence/patentsight/ ☞Crunchbase:提供初創公司和創業家的數據庫,幫助您追蹤新興競爭者和行業趨勢。 網址:https://www.crunchbase.com/ 4. 價格和市場策略分析 Prisync:追蹤競爭對手的價格變化,幫助您制定競爭性價格策略。 網址:https://prisync.com/ Adbeat:分析競爭對手的網上廣告策略,包括廣告文案、圖片和受眾定位。 網址:https://www.adbeat.com/ 5. 社交媒體監測工具 Brandwatch:用於社交媒體監測和品牌分析,了解競爭對手在社交媒體上的表現和用戶反饋。  網址:https://www.brandwatch.com/ Talkwalker:提供全球範圍內的社交媒體監測,幫助您了解品牌在線上的聲譽和影響力。  網址:https://www.talkwalker.com/ 每個工具都有其獨特的優勢,可以試需求使用看看唷,分享給大家!
NickyLee PM雜學相談室-新手轉職PM交流區🙌
PM與利害關係人間的關係?! 各階段的考量點大不同
PM與利害關係人間的關係?! 各階段的考量點大不同
在專案的各個階段,PM(產品經理)和利害關係人之間的關係和考量點至關重要,因為良好的協調和溝通能確保專案目標一致、預期明確並能及時解決問題。以下是每個階段中需要考量的要點: 1. 需求定義與目標設定階段 - 主要利害關係人:客戶、營運部門、銷售部門、高階管理者。 - 考量點: ✔ 需求確認:確保所有利害關係人對產品的需求一致,了解每個利害關係人的優先考量,尤其是用戶的需求和痛點。 ✔ 目標對齊:確立共同的成功指標與衡量方式,使各方理解專案的目標及其重要性。 ✔ 風險預估:從利害關係人的角度評估可能的風險,提前規劃應對策略。 2. 規劃與設計階段 - 主要利害關係人:設計團隊、技術部門、法務、營運部門。 - 考量點: ✔ 資源分配與限制:與技術和設計團隊確認所需資源、時間表以及可能的限制。 ✔ 設計審核與法規考量:與法務團隊溝通確保設計符合法規和公司標準;營運部門的需求是否在設計中體現。 - 多方溝通:持續與設計和技術部門溝通進展和需求變更,避免設計和需求不匹配的情況。 3. 開發與執行階段 - 主要利害關係人:技術開發團隊、測試團隊、運營團隊。 - 考量點: ✔ 進度追蹤:定期向利害關係人提供專案進度更新,並了解他們的即時回饋。 ✔ 問題解決:如果出現技術或資源問題,與相關利害關係人快速反應和調整。 ✔ 持續測試:在測試過程中確保各部門的需求都被滿足,及時處理問題。 4. 測試與驗證階段 - 主要利害關係人:測試團隊、質量管理團隊、使用者代表。 - 考量點: ✔ 需求滿足度檢查:驗證產品是否滿足各利害關係人之前的需求定義,進行調整。 ✔ 迴歸測試:特別是有持續性變更的需求下,確保每個利害關係人的需求在新變更中未被忽略。 - 風險評估:確認產品在上線後的風險並制定計畫應對。 5. 發布與後續支持階段 - 主要利害關係人:營運部門、客戶服務、行銷團隊。 - 考量點: ✔ 上線計劃:協助營運團隊制訂並溝通上線計劃,確保產品成功進入市場。 ✔ 客戶支援計畫:與客戶服務團隊協作,準備好處理初期的客戶回饋和問題。 ✔ 回顧與優化:定期與行銷及營運部門回顧上線成果,根據使用者反饋進行優化。 6. 持續改善階段 - 主要利害關係人:數據分析團隊、客戶反饋團隊、開發和產品優化團隊。 - 考量點: ✔ 數據回饋:與數據團隊合作,利用使用數據了解用戶的行為和需求變化。 ✔ 回饋整合:與客戶反饋部門合作,找出需要改進的地方,並將其轉化為具體的產品優化方向。 ✔ 持續溝通:保持與所有相關利害關係人之間的溝通,跟進新的需求或改進建議。 在專案進行的每個階段,PM的主要職責是確保所有利害關係人之間的協作和溝通順暢,理解並滿足不同利害關係人的需求,同時將這些需求整合到專案目標中。
知識貓星球 PM雜學相談室-新手轉職PM交流區🙌
想在AI與創新時代脫穎而出,成為企業搶手的高薪產品經理嗎? 6/29(日) NPDP產品經理國際認證班 早鳥優惠中~
想在AI與創新時代脫穎而出,成為企業搶手的高薪產品經理嗎? 6/29(日) NPDP產品經理國際認證班 早鳥優惠中~
在這個數位轉型與生成式AI快速崛起的時代,產品經理不僅要有創意,還需掌握專業的開發管理能力和全球通用的產品開發知識架構。**NPDP(New Product Development Professional)國際認證**,由美國產品開發管理協會(PDMA)頒發,是全球最具權威的產品經理專業認證,全球500強企業超過70%採用! 🚀 課程特色: ✅ 全球認可,高薪職涯保證: 根據Robert Walters國際調查,歐美年薪可達280萬 - 470萬新台幣,亞洲市場130萬 - 380萬新台幣,台灣產品經理年薪100萬 - 200萬新台幣,高階職位可達250萬以上。 ✅ 企業高度需求,晉升關鍵優勢: 產品經理是全球最夯的高薪職缺之一,擁有NPDP認證,讓你在市場中脫穎而出! ✅ 系統化學習,實戰導向訓練: 從產品創新到市場研究,搭配案例解析與試題演練,助你掌握職場應用,輕鬆考取認證! 📚 課程大綱(40小時完整訓練): * 產品創新核心概念(2H) * 創新管理與策略(12H) * 產品組合管理與開發流程(10H) * 設計開發工具與市場研究方法(8H) * 團隊管理與創新文化(4H) * 案例分析與總結(4H) 🤵 適合對象: * 產品經理 / 產品負責人 * 品牌經理 / 投資組合經理 * 專案經理 / 商業分析師 * 高階主管 / 創新負責人 * 產品設計師 / 產品開發專家 * 任何對產品創新有興趣的人! 📅 6/29(日)開課|早鳥優惠熱烈報名中🔥 📞 掌握AI與創新產品開發的黃金機會,讓你的職涯更上一層樓! 立即報名,開啟你的高薪職涯之路! 👉 報名連結:https://www.bplan.com.tw/npdpinternational ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 📩 有問題想問?來找我們聊聊👇 LINE@|@innovator_school http://nav.cx/80ynftf
創新未來學校 行銷企劃,產品經理,品牌 國際認證培訓班
門市擺貨、陳列5大技巧,你的店中幾個?
門市擺貨、陳列5大技巧,你的店中幾個?
1. 放置熱門商品: 把最受歡迎或最具吸引力的商品放在最明顯的位置。這些商品通常會吸引顧客的目光,促使他們進一步探索其他商品。 2. 組織化擺放: 商品擺放應該有組織性,讓顧客能夠輕鬆找到他們想要的產品。按照類別、用途或風格來分類擺放,有助於提高顧客的購物體驗。 3. 使用陳列架或櫥窗: 使用適當的陳列架或櫥窗展示商品,這能突顯商品特色,吸引更多目光。這些展示空間可以用來推廣特別促銷品或新品。 4. 創造視覺吸引力: 利用色彩、燈光和商品配置來創造視覺吸引力。有吸引力的擺放可以引起顧客的興趣,讓他們停留更長的時間。 5. 促銷區域: 配置特定的區域用來展示促銷品或打折商品。這能夠吸引尋找優惠的顧客,增加銷售量。
JasJas 門市小圈圈 👨‍👧‍👧
61歲的楊紫瓊成為首位華人奧斯卡影后,年齡從不是阻礙
61歲的楊紫瓊成為首位華人奧斯卡影后,年齡從不是阻礙
2023年3月13日,是首位女性華人登上奧斯卡影后寶座的歷史時刻 而在61歲時獲獎的的楊紫瓊,想對後輩以及同輩女性們的喊話: 「給所有正收看節目像我一樣的小男孩、小女孩,這是希望和可能性的明亮烽火,證明夢想可以成真。女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」 看著楊紫瓊的致詞,你腦中浮現的是什麼呢? 讓我們來回顧楊紫瓊在演戲生涯中,窮極一生努力的過程及理想 一、武打戲不用替身,全部親自來 楊紫瓊在1984年(22歲)時,拍下人生首部電影,從此開啟她在香港的演藝生涯,而在電影選角上,也有她的一套堅持,因為不想演嬌柔的女主角,她選擇「自己打」。且當時的功夫片演員基本不用替身,全都是自己真槍實刀的表現,你能想像要演出電影上的真實武打戲表現,需要練武多久才有辦法呈現嗎?這就是楊紫瓊對自己作品的「負責任」心態。 楊紫瓊曾在拍攝拍《阿金的故事》時,需要從一座18米高的橋上跳到路上的貨車上,她也是親自跳下去,且跳了好幾次,還摔壞了頸椎、斷了3條肋骨差點癱瘓,但卻沒因為這件事讓楊紫瓊打退拍電影的夢想,只能說「越挫越勇的精神,正是通往成功的基石」。 二、女性走入家庭,難道只能相夫教子嗎? 楊紫瓊曾有一段婚姻,她走入婚姻後也如同一般以家庭為重的女性一般,息影了三年,因為她當時也認為以家庭為重是理所當然,因為她也想做一個好太太、一個好媽媽,但息影的這三年,她意識到,自己更想要的是自己可以把控的人生,她說:「我不會聽到人家的節奏,就跟著那個節奏去了。」,雖然這段婚姻最後是以離婚收尾,但她也再度復出重回電影圈,開啟她輝煌璀璨的電影生涯! 每位女性到了適婚年齡,一定會在工作及家庭中兩難,她曾為了家庭息影三年,三年在藝人的生涯中是非常長的時間,因為藝人一旦沒有作品,就很容易被粉絲或投資方遺忘,但她卻在復出後立刻出演電影,還從香港進擊到好萊塢,成為第一個亞裔龐德女郎,我們都不知道自己以後的人生道路會如何,但若你有夢想、有尚未完成的路要走,那就勇敢一點吧!在未來的某一天,你回頭看自己的人生,是否能了無遺憾呢? 三、年齡,從不是楊紫瓊的阻礙 從1984年到2022年,幾乎每一年都有楊紫瓊的電影作品上映,所以年齡真的會是大家在職場上的阻礙嗎?楊紫瓊直到現在武打片仍親力親為,若妳有看過「媽的多重宇宙」,裡面她也化身為武林高手,而這身手並不會因為她已經61歲而生疏,這是因為她很堅持讓自己在每一部電影中完美呈現,所以平常的體能鍛鍊絕對不可少,她說:「女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」,就因為她從不認為自己的全盛時期已過,她才能在今年拿下奧斯卡影后獎,這不放棄的精神,是我們每個人都需要的! 楊紫瓊說:「作為一個演員,你總會想,我最好的電影,是應該還沒出現。」 而我們在職場的道路上,也總是該想:「我最好的生活,是應該還沒出現。」 因為有努力的目標,才會有活下去的動力,這動力可能是為了自己、為了家庭、為了小孩 但不論目的是什麼,在自己喜愛的領域中發光發熱,或是持續在職場上與大家互動 都不該被自己的想法所侷限、年齡所限制,永遠相信「我可以!」 那妳就能像楊紫瓊一樣,能在一個時間點達到自己的「高光時刻」 [瞭解更多] 52歲業務協槓門市店員,還成為型錄Model👉 https://bit.ly/3FmcVa8 50+嚴選人才會員透過服務,順利在知名品牌上工👉 https://bit.ly/3FhsOi3 2023年企業聘用中高齡相關補助措施👉 https://bit.ly/3JD8o5x 2023年中高齡就業促進相關補助措施👉 https://bit.ly/3JAF4Nc 若喜歡我們的文章,歡迎點下教室旁的[關注]。當有最新文章,就會立即通知您唷!💕
待挖掘的人才寶藏 50+就業新浪潮
長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機
長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機
長照3.0智慧照服產業發展與資本市場IPO契機 長照3.0的推動展現了未來長照產業的巨大潛力與挑戰。隨著政策的深化,產業化與專業化的發展將成為主軸,像青松健康成功IPO的案例,為產業注入了更多資本市場的關注與信心。 科技創新在長照服務中的應用將進一步提升服務的效率與精準性。例如,生成式AI可以協助分析個人需求,提供更具個性化的照顧方案;智慧輔具則能提高長者的生活品質與自主性。然而,這些進步也伴隨著挑戰,例如如何確保技術普及與使用成本的可負擔性。 政策層面仍需進一步突破,例如住宿服務在收費結構與政策整合上的困境,居家與社區服務則需應對資源配置不均與市場競爭加劇的問題。此外,照顧人力短缺的情況仍在惡化,未來需要更多創新的人才培育與支持措施。 展望未來,長照3.0的成功與否將取決於政策、科技與產業三方的緊密合作。唯有在多方努力下,才能真正實現長者福祉與產業永續發展的雙贏局面。 補充新聞資料 大型企業 插旗銀髮市場 2024/12/08 00:58:44經濟日報 記者謝柏宏/台北報導 青松健康將在明年元月上市,創下全台首例,且除了日本外,台灣是亞洲第二個核准長照機構上市國家,立下我長照產業發展新的里程碑。 此外,隨台灣快速進入人口老化時代,為讓就職員工無後顧之憂,已有多家科技大廠布局長照領域。 國內不少大型企業嗅到人口老化帶來的照顧需求,全台除了有數十家養生村已成立或正在規劃,直接跨足長照機構經營的上市櫃公司還有永信投控(3705)、中化控股、佳醫集團、承業醫(4164)等公司。在科技業領域,錸德成立錸工廠日間照顧中心多年,目前除擴充台灣日照中心,甚至前進日本併購住宿型機構。 由日本來台發展的元氣村介護集團已經在新北及台南成立長照法人,其中新北市更是與仁寶集團搭配合作。此外,為讓員工無後顧之憂,日月光集團成立日照中心,鴻海與中華電信等公司也開始布局長照。 參考資料來源 1. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: 路易莎 IPO 喊卡!擬升級運營架構 待「佈局效益顯現後」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖 3. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園IPO計畫-詹翔霖副教授 4. https://www.scribd.com › presentation › 詹翔霖教授-營運計劃書與規劃... 詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd 5. https://chanrstom.blogspot.com › ipo.html 詹翔霖教授: IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案 6. https://nabi.104.com.tw › posts 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 7. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇 8. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - udn部落格 9. https://chanretom.tumblr.com › post 詹翔霖老師 —長照產業2023年趨勢及挑戰 10. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 台灣長照行業也受到缺工危機影響下,長照人力 11. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 … 12. https://blog.udn.com › chanrs 科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
2026 企業培訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 企業培訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 年的企業競爭速度前所未有地加快,人才實力成為影響企業成長幅度的最大變因。因此,企業培訓費用並非額外開銷,而是強化戰力、提升效率與推動轉型的重要投資。要規劃合理的培訓預算,企業必須先理解市場上培訓費用的形成機制。在 2026 年,培訓費用主要受到五項因素影響,包括培訓主題的專業難度、講師資歷與口碑、課程是否需要客製化、訓練時數與參與人數,以及授課地點或是否需要額外服務。例如,AI、永續 ESG、數據分析等高度專業課程因講師稀缺與設計難度高,費用通常遠高於基本溝通或團隊合作課程。此外,若企業希望講師依照自身產業與文化進行內容改寫,成本也會因準備時間增加而顯著提高。授課若跨縣市或需要住宿交通,也會納入培訓費用的最終報價中。 目前企業教育訓練費用的市場計價方式大致分為三種。第一是講師日薪或時薪制,適合短期課程,計價方式最清楚,也最方便掌控預算。第二是專案總包制,通常用於主管梯隊打造、企業轉型專案或需要多階段課程的培訓計畫,包含訪談、教材設計、課後追蹤等內容,費用雖較高,但最適合希望獲得全面改善的企業。第三是年度訂閱制或顧問制,企業以固定預算購買一年內的課程時數或顧問服務,適合大量培訓需求或正在強化人才策略的公司,能讓平均單場成本下降並提升彈性。無論採用哪一種模式,企業在談判時務必確認報價是否包含講師交通、教材設計、課後追蹤、學習平台等費用,以避免後續追加成本。 企業若希望讓每一筆內訓預算都花在刀口上,則需採用系統化的預算規劃方式。第一步是人才與能力盤點,找出企業真正需要補強的技能,而非憑感覺購買課程。第二步是明確課程的優先順序,把預算集中投入在與企業策略最密切相關的能力,例如 AI、管理、業務成長、永續治理等領域。第三步是善用政府補助,例如企業人力資源提升計畫,可補助課程與講師費用,大幅降低企業教育訓練成本。第四步是設計培訓 ROI 追蹤機制,包括課程前後的能力差異、主管回饋、專案成果、流程效率提升等,讓高層確信每一筆培訓支出都能帶來可見成效。 從 2026 年的趨勢來看,企業培訓費用的分配呈現明顯變化。AI 與數位技能已成為剛需,企業在此領域的投資逐年增加;混合式學習迅速普及,結合線上課前預習與線下工作坊,既能降低成本又能提高學習效果;軟技能課程逐漸顧問化,企業希望看到行為改變,因此講師更需深度介入;員工心理健康與福祉課程快速上升,企業發現降低離職率本身就是最大的節省成本。這些趨勢不只改變課程型態,也使企業更重視培訓的整體策略規劃。 總結來看,企業培訓費用不是支出,而是企業在高速變動市場中的生存工具。當企業願意投入系統化的訓練,員工能力會跟著進化,組織效率提高,人才留任率提升,整體執行力與競爭力自然快速成長。真正有效的投入方式不是買越多課程,而是買對課程、用對方法、選對夥伴。只要能讓培訓與企業目標緊密結合,企業就能以最合理的成本換取最大的成長效益。 常見問題 FAQ Q1:中小企業應該投入多少比例的預算在培訓? 一般建議為年度營收的 1% 到 3%,高成長型企業可拉高到 5%。若剛開始規劃,可先從約 1.5% 開始並逐年調整。 Q2:高價顧問課程如何判斷是否值得? 需評估講師是否具備深度實戰經驗、是否能解決企業策略性問題,以及是否包含課後輔導。若能改善管理或提升營收,高價課程通常更具投報率。 Q3:內訓費用中,講師費與教材設計費的比例如何? 標準課程多為講師費占六到七成;客製化課程則因準備時間多,教材設計費可能占到三到四成。 Q4:企業常忽略哪些隱藏成本? 包含員工工時成本、場地租借、設備租用、講師交通住宿、課後追蹤系統費用等。 Q5:政府補助是否能涵蓋所有項目? 大多補助講師費與課程相關直接成本,但不包括行政成本、員工工時及娛樂性活動。 Q6:線上課與實體課費用差異大嗎? 一般線上課較便宜,但若是混合式或含互動輔導的線上課,其費用可能與實體課接近。 Q7:如何避免課程花錢卻沒效果? 需要主管支持、課後落地機制、行為追蹤與績效連結,並選擇能提供後續輔導的專業機構。 您的企業若需要完整的培訓規劃、策略落地或顧問協助,戰國策戰勝學院能成為最值得信賴的成長夥伴。我們整合企業經營、行銷轉型、人才培育與 AI 技能等多項服務,由具備 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍,協助企業打造真正能落地的訓練與成長系統。歡迎透過 0800-003-191 或 mo.com.tw 聯繫,我們將提供專業諮詢並協助您制定最適合的 2026 培訓藍圖。立即預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助您快速分析企業當前的成長瓶頸。
林尚能 台灣服務比較網
Desigual讓買家用生成式AI製衣,等三個月交貨也不怕!
Desigual讓買家用生成式AI製衣,等三個月交貨也不怕!
2023年在服裝界有太多公司使用了生成式AI,不過大部份都是做出一些號稱是AI製作的衣服(包括Casablanca、Collina Strada、Heliot Emil、Revolve),或用AI對話機器人來與客戶服務(包括Zalando、Kering, Mercari and Shopify),或用AI來寫產品文案(包括Snipes、Adore Me、Shopify),而在這其中,只有Desigual夠大膽。它真的開了一個新的時裝系列叫做「On Demand」。 該系列,僅限在Desigual網站上購買,實體店面沒有,且目前只有在西班牙、德國、法國和義大利買得到。據稱,此On Demand系列的每一件服裝,都是根據客戶的需求,限量生產,客戶可以追蹤生產過程,然後每一件都必須等「90天」才會送達! 90天,這麼久? 這個產品線的衣服,真的都是使用者自己生成的嗎?一進去On-demand區,它就大大的寫到「You want it, We do it!」 怎麼做呢?只要按下「過程」(process),它描述了三步驟:第一步是「你告訴我們想要什麼」(You want it),雖然目前只是選一件衣服款式,不過,以後,不排斥全部開放用AI來畫衣服。第二步,「我們把它做出來」(We DO IT),他們真的就做出你要的衣服,到了90天以後,就變成了第三步:「你可以擁有它了」(You Have it)。 而他們顯然需要這麼久的原因是,這些AI的想像,他們必須一步一步的實現,完全依你需求客製化,有趣的是,他們說,在這三個月期間,身為買家,你會一直收到他們衣服部門的人一直來信、一直來信,告訴你這間美麗的衣服正在製作的過程,我猜想它是要在過程中再看看你是否可以去推廣這件衣服,帶來更多人購買。 創辦人Thomas Meyer驕傲的說,大膽的讓客戶自己用AI設計衣服,正是Desigual的血統。 這個血統,看來所有人都可以擁有! 這就是他們品牌的價值,這也是一個真正的客戶導向的品牌最直接的宣示了。而這些超級完全客製化的商品雖然要做3個月,但它價錢其實並不貴,大約在150歐元至300多歐元之間,也就是台幣5000至1萬元之間而已。 開放消費者用AI來隨便設計衣服,好處在哪裡? 簡單來說,這做法,讓衣服商回歸去專注在「把一件困難的衣服做出來,就有錢賺」。 這很特別,因為品牌已經愈來愈像行銷工,不再是技術工。以往,大家都假設消費者是沒有腦的,由廠商「猜心」,在賭押的過程中,不但是有風險,而且也是在競爭,因為有風險,廠商不敢跨太遠,最後比的不再是工法,而是最初級的市場決策。 但,如果我們回歸到衣服的技術,就好像出版社精於文字,建築師精於蓋房子,珠寶設計師擅於各種金工,那,當使用者可以在一個工具上自由的許願畫出來並買上買單,廠商可以繞過所有競爭,直接拿到這個消費者的錢,且,還因此順便猜到了其他消費者的心。 因此,任何民生用品的製作商,都應該有自己的AI工具,並且立刻出一條產品線,叫做「On Demand」。 這個部份的AI要怎麼製作、怎麼規畫? 我們或許可以做成一套簡單的campaign活動來開始,讓大家來「投稿」並讓消費者來「投票」,然後做出第一批的衣服。 來試試On-Demand 系列衣服:https://www.desigual.com/en_FI/ondemand/
劉威麟 AI 趨勢分享
聽比說更重要(下)-積極聆聽讓你洞察問題的本質
聽比說更重要(下)-積極聆聽讓你洞察問題的本質
當我們積極聆聽對方說話時,問題的本質就會一一浮現,接著你便清楚知道問題是什麼,及可能造成的影響,而培養察覺問題的能力,書中提到平日作法如下,這些作法我認為也有助於「創造力」培養,真是一兼二顧,一定要學起來! 1.對各事物抱持好奇心,善用搜尋查找 2.每天搜尋查找30-50個自己覺得重要的關鍵字並閱讀相關報導 3.對事物感到疑惑時,立刻查証或請教該領域的專家 4.隨時把覺得好奇或耿耿於懷的事情寫在A4紙(註)上幫助思考 5.盡量閱讀廣受推薦的書籍 6.每個月至少看一次展覽、聽一場演講或參加一場研討會 7.當發現別人需要商量的時候,盡量協助對方 作者是赤羽雄二提到持續進行上述練習,頭腦就會變得更靈活,進而更易看清問題的本質,一旦掌握問題的本質,解決方案便自然會浮現, 其關鍵作法如下 1.養成隨時思考問題本質(而非只見表面)及解決方案的習慣 2.一旦問題本質偏離,解決方案跟著出錯 3.掌握問題的本質後,先整理出可能的解決方案有哪些 4.不斷重複【假設→驗証→修正】的過程 5.視情況閱讀數十篇內外部相關報導,以利求証 6.先預設可商量或能給建議的對象,以確認自己想到的解決方案是否適宜 而想要避免解決方案流於表面關鍵是: 1避免一般性或流於表面的答案,很高機率並非正確。 2.隨時保持懷疑的態度,自問「真的是這樣嗎?」、「這是不是有錯」? 3.收集資料時,有意識地尋找反証、反例 4.一想到答案,就立刻思索這答案能否解決所有想得到的問題 5.只要感到一絲懷疑,就立刻詢問「這是真的嗎?」 6.再次確認「為什麼是這樣?邏輯架構是什麼?」 積極聆聽的精髓在於交流彼此想法與推測,並更進一步思考,當你心中已有想法,就告訴對方並詢問其感想,並適時追問:「如果是這樣的話呢?」等問題,確認解決問題需克服哪些障礙,不斷磨合彼此想法,讓解決方案更理想且當下就能被提出。 懂得靈活運用積極聆聽,不僅能強化自身邏輯也能引導周遭的人,一起達到正向循環,那相信所有問題都能迎刃而解。 註:「聽比說更重要(上)-積極聆聽讓你贏得好人際」, 詳以下連結分享 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9d63525e-e3d4-413f-8268-ee30d708dd14
江錦樺 好書讀享 好文共賞
顧客關係維繫與顧客抱怨處理 古都電台
顧客關係維繫與顧客抱怨處理 古都電台
顧客關係維繫與顧客抱怨處理 一、顧客關係維繫 1. 建立良好的溝通管道 - 提供多元化的聯絡方式(如電話、電子郵件、社群媒體等)。 - 定期與顧客互動,了解需求與回饋。 2. 提供高品質的產品與服務 - 確保產品品質穩定,符合顧客期待。 - 提供專業且友善的服務態度。 3. 強化顧客忠誠度 - 推出會員制度或忠誠計劃(如積點、折扣)。 - 定期舉辦活動或促銷,增加顧客參與感。 4. 主動關懷顧客 - 透過生日祝福或節日問候,增進情感連結。 - 定期追蹤顧客滿意度,持續改善服務。 二、顧客抱怨處理 1. 快速回應顧客問題 - 設置專門的客服團隊,縮短處理時間。 - 保持專業且耐心的態度,傾聽顧客需求。 2. 分析問題原因並提出解決方案 - 詳細記錄抱怨內容,找出問題根源。 - 提供具體且可行的解決方案,讓顧客感受到誠意。 3. 避免同類問題再次發生 - 定期檢討抱怨案例,改善內部流程。 - 加強員工培訓,提高服務品質。 4. 建立完善的顧客抱怨管理機制 - 設立透明的抱怨處理流程,讓顧客了解進度。 - 定期報告處理成果,提升公司信任度。 5. 主動跟進與回饋 - 在問題解決後主動聯繫顧客,確認滿意度。 - 收集顧客建議作為未來改進的依據。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職
#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職
#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】 作者: 陳國欽 出版社:商周出版 出版日期:2019/08/08 目錄 前言:下載職場五力成功APP,你就會成功! 本書架構與特色 Chapter 1. 思考力(#整合式 #心智圖法4大核心) ——思考力如同一支手機,如果手機效能不高,再多的APP也沒有用。 1. #心智圖法【心智圖】 大腦不好,一切免談! ★★★★★思考力實效見證 Chapter 2. 溝通力(故事式溝通3S法則) ——擅於溝通的人,是職場的魔術師,隨時會變出奇蹟。 2.故事法~溝通7版型(1)【解決型】 工作就是來解決問題的。 3.故事法~溝通7版型(2)【企劃型】 企劃就是工作的指南針。 4.故事法~溝通7版型(3)【報告型】 數字好不好,跟報告好不好,是兩件事。 5.故事法~溝通7版型(4)【提案型】 銷售是一個改變他人認知的過程。 6.故事法~溝通7版型(5)【訓練型】 透過學習,翻轉人生。 7.故事法~溝通7版型(6)【價值型】 People don’t buy what you do it, they buy why you do it! 8.故事法~溝通7版型(7)【激勵型】 正念就會出現奇蹟。 9.故事法~溝通混合型【混合型】 7式組合,幻化無窮。 10.設計法【編排4原則】 一個 #好的故事,也 #要有好的畫面。 11.表達法【感動3部曲】 能創造感覺的人,將無所不能。 12.溝通整合【故事式溝通3S法則】 照著流程走,你就變高手。 ★★★★★溝通力實效見證 Chapter 3. 銷售力(策略式銷售3大流程) —— #從事銷售的人,不能憑本能,而是要憑真功夫! 13.親和法【親和3感官】 人喜歡跟自己一樣的人,喜歡跟喜歡的人一樣。 14.探詢法【探詢6要素】 掌握6要素,贏的第一步。 15.價值法【黃金圈銷售】 給我一個理由,為何要買你的東西。 16.競爭法【競爭5策略】 客戶要的,自己強的,對手弱的。 17.談判法【談判9式】 談判如演戲,不演還不行。 18.成交法【成交18招】 沒有成交,一切都是多餘。 19.催眠法【催眠9式】 利用暗示話術,引導對方意念,進而達到目的。 20.管理法【客戶4管理】 客戶如朋友,是有分等級的。 21.銷售整合【策略式銷售3大流程】 照著流程走,你就變高手。 ★★★★★銷售力實效見證 Chapter 4. 企劃力(創新式企劃5大流程) ——學會創新企劃,在職場上就具備「不可被取代」的競爭優勢! 22.經營組合【BCG矩陣】 公司的健康檢查表。 23.情報分析【3C法】 了解你我他,生意不會差。 24.商業模式【商業模式9宮格】 商業模式,就是獲利方程式。 25.現況分析【SWOT矩陣】 當不知道用哪一招,用SWOT就對了。 26.目標設定【安索夫矩陣】 明確的目標,就是力量。 27.區隔定位【STP矩陣】 一樣米養百樣人。 28.創意溝通【創意Slogan10版型】 創意溝通,不是天馬行空。 29.品牌管理【品牌藍圖8元素】 品牌就是消費者對你公司的認知。 30.產品策略【產品生命週期】 產品跟人一樣,也有生老病死。 31.價格策略【價值曲線】 你是賣價值,還是賣價格? 32.通路策略【通路架構】 通路管得好,終日沒煩惱。 33.促銷策略【促銷活動30招】 #促銷不要只是送贈品。 34.溝通策略【市場溝通18招】 年輕人知道大同電鍋嗎? 35.數位策略【RACE 4流程】 未來就是雲端、社群、行動、大數據。 36.企劃整合【創新式企劃5大流程】 照著流程走,你就變高手。 ★★★★★企劃力實效見證 Chapter 5. 領導力(教練式領導4大支柱) ——經歷過管理階層的深度歷練,整個職場生涯才算是真正的完整。 37.計劃法則【計劃3元素】 計劃要做好,要領又要導。 38.優化法則【優化4矩陣】 賞罰要公平,對待要偏心。 39.發展法則【發展5過程】 組織跟產品一樣,也有生命週期。 40.訓練法則【訓練3元素】 訓練,才是員工最需要的東西。 41.激勵法則【激勵9式】 要人家幹活,就得要給力。 42.衝突法則【衝突5管理】 面對衝突,才能合作。 43.目標法則【目標板】 沒有績效的團隊,一文不值。 44.問題法則【問題分析與解決】 問題找不到真正原因,怎麼做都是白搭。 45.創新法則【創新發想與決策】 學會創新,就是打開腦袋的天線。 46.會議法則【會議6版型】 懂得有效開會,才能告別溝通鬼打牆。 47.時間法則【時間管理4象限】 明日事
黃家慶 幸福教練黃家慶
2022/03/16應邀台中東南扶青社國際扶輪
2022/03/16應邀台中東南扶青社國際扶輪
2022/03/16應邀台中東南扶青社國際扶輪3461地區 2021-2022年度演講:主題:你不可不知的國際禮儀心得分享 課程圓滿成功 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:台中東南扶青社 國際扶輪3461地區 2021-2022年度 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀? 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐 漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」,更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 。 美食,是大多數人都非常重視的一個生活環節。 不論是小吃店或是高級餐廳,老饕們一定會想盡找到他們,並報導宣傳。 但其實很多人忽略了,到高級餐廳用餐,享用的不僅僅是美食,更是一種氛圍,而用餐禮儀則是其中非常重要的一環。 二、參加宴會有哪些要求 1、按時赴宴:不能過早,也不要遲到,可比主人約定的時間稍早一點。如因故無法參加,應及時與主人聯繫,說明原因,婉言道歉。 2、寒暄問候:見到門口迎候的主人,一定要說聲道賀的話,尤其要跟女主人打招呼,然後與鄰近的客人握手,互相問好。 3、按位入座:按宴會所請客人的身份和地位,長幼有序地分別按主人預先的安排,準確時間進座。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 +儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下 文:李柔靜老師 https://www.facebook.com/profile.php?id=1479403392 https://www.facebook.com/pages/E69D8EE9F94E
李柔靜 擔任康寧護校親善大使指導老師主題儀態美學
AI生成馬年賀年卡及創意貼圖!日本郵便「#Geminiで年賀状」9種模板及提示詞來賀年
AI生成馬年賀年卡及創意貼圖!日本郵便「#Geminiで年賀状」9種模板及提示詞來賀年
迎接2026年,日本郵便攜手Google推出免費AI賀年卡服務「#Geminiで年賀状」,共有9種馬年創意模板。只要上傳照片,就能快速生成日式風格賀年卡;如果想要製作馬年創意貼圖,本文也整理兩個提示詞,可以自行複製到Gemini使用,讓給親友的新年祝福更有溫度! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 「#Geminiで年賀状」怎麼玩?是免費的嗎?馬年創意貼圖!2個「提示詞」生成創意賀年圖片 日本郵便近期與Google合作,推出AI趣味賀年卡服務「#Geminiで年賀状」。提供9種馬年創意賀卡模板,使用者可以上傳任意照片,並選擇賀年文字訊息,創造專屬賀年卡。 日本郵便指出,儘管數位通訊發達,仍有約8成的人認為「收到一份多花心思準備的問候」會留下極佳印象。由於觀察到日本年輕族群有許多人未接觸過賀年卡文化,希望透過AI技術作為引子,創造接觸賀年卡文化的契機,讓這項傳統變得更平易近人且有趣。 技術方面,「#Geminiで年賀状」由Google最新的生成式AI模型Gemini 3所驅動,關鍵技術為負責「影像生成」的Nano Banana Pro模型,目前已能夠產出具備「手寫質感」或「毛筆風格」的正確日文字型,解決了生成式AI長期以來難以處理特定語言文字美感的問題。 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 參考更多「馬年吉祥話」可見更多《104職場力》整理:2026馬年吉祥話》職場 商用 創意馬年賀詞!快傳給你的馬吉罵 「#Geminiで年賀状」怎麼玩?是免費的嗎? 「#Geminiで年賀状」共推出9種風格的設計模板,包括日本傳統美學風格如和服、浮世繪、御節料理,還有趣味的四格漫畫、賽馬等等。 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片,Nano Banana Pro便會將照片與這些風格完美融合。AI會根據你選的風格來處理光影與細節,甚至能產出具備正確日文表現力與手寫質感的文字,讓數位生成的影像也能保有傳統賀年卡的溫度! 費用方面,不論是在網站上生成下載AI賀年卡圖片,或是直接分享到社交平台,都是免費使用的。若希望印成實體卡片寄出,日本郵便也提供實體印刷及寄出服務,需要另外支付費用。 「#Geminiで年賀状」使用方法 「#Geminiで年賀状」使用方法 網址:https://goo.gle/nengajyo 時間:2025/12/15~2026/1/15 操作流程: 進入「#Geminiで年賀状」網站 選擇語言(日本語或English) 同意使用條款 選擇想要的模板及尺寸(長、橫或方形) 上傳照片(可上傳多張) 選擇祝賀文字或新增自訂文字訊息 按「Generate」生成圖片 可下載或一鍵分享至社群平台 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片,Nano Banana Pro便會將照片與風格完美融合。不過官方提醒,如果照片中包含太多人或物體,生成的圖像可能會不穩定。 以下以104人力銀行吉祥物「找頭鹿」和「找方象」的照片做示範: 圖片可以上傳一張或多張 實際的生成結果: 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 也有寫實的日式風格,可以玩出意想不到的效果: 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 馬年創意貼圖!2個「提示詞」生成創意賀年圖片 如果模板還玩不夠,網站最後也提供兩款提示詞,可以自行複製到Gemini使用,將自己的照片生成趣味的馬年賀圖或貼圖! 以下分享提示詞,以及使用104吉祥物「找頭鹿」及「找方象」製作的賀年圖實際案例,可以複製到圖片生成的AI工具使用。 SNS Stamps: 被写体のイラストで2026年午年のお正月SNSスタンプ6種を作って!請以這個角色為插圖,製作6款2026馬年的新年社群貼圖! 圖/Gemini生成結果 Horse Costume: 馬の着ぐるみを着せて!白背景に顔をアップで映し「Happy New Year」と書いて!讓這個角色穿上馬的玩偶裝!背景為白色,給臉部特寫,並寫上「Happy New Year」! 圖/Gemini生成結果 延伸閱讀:Gemini生圖告別中文亂碼!Nano Banana Pro正式登場,哪些版本能用? 以上就是年末的馬年AI賀卡分享,想給親友新年祝福,不妨試試看AI創意賀卡,把你的心意變得更有趣!
【104職場力】
20230215康寧護校-親善大使主題:你不可不知的國際禮儀
20230215康寧護校-親善大使主題:你不可不知的國際禮儀
20230215康寧護校-親善大使主題:你不可不知的國際禮儀心得分享 視訊課程圓滿成功 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:康寧護校-親善大使 指導老師:李柔靜 一、什麼是禮儀? 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」,更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 二、日本禮儀有哪些禁忌失禮行為! 1 、外出用餐時,買飲料、吃麵少蔥/多蔥,日常小習慣,日本大部分餐點的口味和材料都是固定的,是大廚研究後做出最有自信、最好吃的美食。 2 、日本沒有收小費的文化 給小費甚至被視為無禮,有機會引起雙方誤解。 有需要附加服務費,會包含在帳單費用中,切忌好心做壞事。 3 、記得搭乘大眾交通 不要在車廂大聲說話 ,日本人最怕就是麻煩到其他人,所以他們都習慣在公眾場所都會降低音量,大多時間日本的地鐵或電車車廂都十分安靜。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 +儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下
李柔靜 衣肢獨秀-國際禮儀與時尚造型
20220316台中東南扶青社主題:你不可不知的國際禮儀
20220316台中東南扶青社主題:你不可不知的國際禮儀
課程圓滿成功 2022年3月16日 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:台中東南扶青社 國際扶輪3461地區 2021-2022年度 講師:李柔靜 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀? 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」,更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 。 美食,是大多數人都非常重視的一個生活環節。 不論是小吃店或是高級餐廳,老饕們一定會想盡找到他們,並報導宣傳。 其實很多人忽略了,到高級餐廳用餐,享用的不僅僅是美食,更是一種氛圍,而用餐禮儀則是其中非常重要的一環。 二、參加宴會有哪些要求 1、按時赴宴:不能過早,也不要遲到,可比主人約定的時間稍早一點。如因故無法參加,應及時與主人聯繫,說明原因,婉言道歉。 2、寒暄問候:見到門口迎候的主人,一定要說聲道賀的話,尤其要跟女主人打招呼,然後與鄰近的客人握手,互相問好。 3、按位入座:按宴會所請客人的身份和地位,長幼有序地分別按主人預先的安排,準確時間進座。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 +儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下 文:李柔靜老師
李柔靜 衣肢獨秀-國際禮儀與時尚造型
失業中高齡者及高齡者2024新修法
失業中高齡者及高齡者2024新修法
失業者僱用獎助 適用對象:45-65歲 補助標準:每月1.3萬或每小時70元,最高每月1.3萬 補助期間:最長12個月,需達30日以上 失業者僱用獎助 適用對象:65歲以上 補助標準:每月1.5萬或每小時80元,最高每月1.5萬 補助期間:最長12個月,需達30日以上 退休者繼續僱用 適用對象:65歲以上 補助標準:前6個月每月1.3萬(一次給六個月),第7個月起每月1.5萬(按季核發) 非按月計酬:前6個月每小時70元,最高每月1.3萬;第7個月起每小時80元,最高每月1.5萬 補助期間:最長18個月,退休聘任勞工達30% 失業者再就業訓練 提供職業訓練和技能提升課程 訓練期間及費用補助 就業促進服務 提供職業介紹及就業媒合服務 個人化就業輔導 就業促進津貼 津貼申請條件及程序 發放標準及方式 https://23dreamhome.vip/about 這裡有一個新修法 也是113年7月有修正的 就是雇主對於所雇用的中高齡 在他達到勞動基準法54條第一項第一款年滿65歲 所定得強制退休的前兩年內(原本一年) 要提供退休準備調適或再就業之相關協助措施 這裡新修訂加進了兩年內 兩年內是以前沒有規定 現在就是你要退休前兩年內 可以做這些事情 所以你用兩年緩衝空間 法令規定 我必須要給你補助 所以做任何僱主 做任何協助65歲勞工退休的 準備調適或協助他65歲再就業的協助措施 通通可以申請政府的補助 在113年7月的新修法重點 加了一個很具體的時間點 「勞基法」修正案,賦予年滿65歲勞工與雇主協商延長退休年齡權益外,也連帶通過「中高齡者及高齡者就業促進法」修正案,建議雇主於勞工退休前二年內,給予退休準備、調適與再就業等協助促施,盼能幫助中高齡勞工延緩退休或思考續留職場的可能。
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
PPT轉化效果Part2:『人物介紹』必學簡單的轉場效果
PPT轉化效果Part2:『人物介紹』必學簡單的轉場效果
當你在製作一個專業的PowerPoint簡報時,利用轉化效果可以大大提升觀眾的注意力和興趣。當你進行人物介紹時,使用簡單且有效的轉場效果能讓你的簡報更具吸引力和專業性。我們將介紹簡單轉場效果,讓你的人物介紹更加生動有趣。 步驟一、 畫一個橢圓形並設定自己喜歡的樣式 步驟二、 複製2個一樣的圓放大,將左邊的大圓設定為白色,在右邊的圓插入圖片,稍微調整一下位置 步驟三、 點選文字中的文字藝術師,選擇喜歡的樣式這邊可以打上名字和簡單的字微調位置 步驟四、 複製一張投影片 步驟五、 將最左邊的小圓換顏色並放大(要超出簡報範圍) 步驟六、 回到第一張投影片,全選所有元件,點選「水平置中」 步驟七、 把白色大圓的內容刪除,接著點選轉場中的轉化效果 步驟八、 最後再套上轉化功能就完成了 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
知識貓星球 超級辦公室達人
沒有別人的掌聲,你也一樣出色
沒有別人的掌聲,你也一樣出色
小美是一名平凡的上班族,在公司裡,她總是默默耕耘,專注於自己的工作。她不像其他同事那樣熱衷於參加公司舉辦的各種社交活動,也不喜歡在午休時間和同事們閒聊。她的同事們常常聚在一起喝下午茶,談論最新的八卦和公司的動態,而小美總是選擇靜靜地待在自己的位置上,繼續完成手頭上的工作。她知道,自己的價值並不需要透過別人的掌聲來肯定。 有一天,公司宣布即將進行部門重組,所有員工都要重新競爭自己的職位。這消息一出,辦公室裡一片哗然。大家開始討論如何展現自己的優勢,如何在新體制下脫穎而出。有人開始頻繁地與上司溝通,積極尋求建議和支持;有人開始參加各種培訓課程,希望能夠提升自己的技能和知識。而小美依舊如常,埋頭苦幹,沒有被外界的紛擾所影響。 其實,小美也有自己的壓力。她知道,重組意味著變化,而變化帶來的不確定性讓人感到不安。但是,小美深信,只要專注於自己的工作,保持專業和責任感,總能夠度過難關。她回想起自己剛進公司的時候,從一個新手慢慢成長為現在的專業人員,每一步都是踏踏實實地走過來的。她相信,這次重組也是一次挑戰,但更是一次機會。 重組的那一天終於來臨,所有員工都要進行一對一的面談。輪到小美時,她淡定地走進會議室,面對評委們的問題,她始終如一地表現出自己的專業和實力。她沒有華麗的詞藻,也沒有刻意地自我吹捧,只是用平實的語言,講述自己在工作中的努力和成就。她提到自己如何在一個重要的專案中,成功地解決了一個技術難題,為公司節省了大量的成本;她講述了自己如何在一個緊急的情況下,加班加點,保證了項目的按時完成。 令人驚訝的是,當最終結果揭曉時,小美竟然被提拔為部門主管。很多人不解,為什麼一個平時不怎麼表現自己的人,能夠在這次重組中脫穎而出。公司高層解釋說,小美的專業素養和工作態度,讓他們看到了她的潛力和價值。她的專業能力,無論是技術上的還是管理上的,都給人留下了深刻的印象。 其實,小美的成功並非偶然。她在工作中的點滴努力,早已在無形中積累了豐厚的資本。她經常利用業餘時間學習新知識,參加線上課程,提升自己的技能。她也經常反思自己的工作方法,不斷改進,力求做到更好。這些努力,讓她在面對挑戰時,總能夠從容應對,脫穎而出。 小美的故事告訴我們,不需要刻意去追求別人的掌聲,真正的實力和價值,終究會被看到。職涯規劃並不是一場短暫的表演,而是一段長久的積累。小美的成功正是因為她在日常工作中,始終如一地展現出自己的專業和責任感,才贏得了上司和同事們的認同。 在現今社會,很多人都習慣了通過他人的肯定來確認自己的價值。社交媒體上的點贊、評論,似乎成為了衡量一個人成功與否的標準。然而,真正的成功並不是來自於他人的掌聲,而是來自於內心的堅定和對工作的熱愛。 如何在職涯中做到沒有別人的掌聲,也能一樣出色呢?首先,要學會自我認同。每個人都有自己的優勢和特長,不需要通過他人的眼光來評判自己。其次,要保持專業和負責的態度。無論在什麼樣的環境下,都要認真對待每一項工作,這樣才能在關鍵時刻脫穎而出。 此外,要不斷學習和成長。職涯規劃是一個持續的過程,需要不斷地更新自己的知識和技能。只有這樣,才能在職場中保持競爭力,應對各種挑戰。最後,要有耐心和毅力。成功不是一蹴而就的,需要長期的努力和積累。只有堅持不懈,才能最終達到目標。 沒有別人的掌聲,你也一樣出色。就像小美一樣,只要你堅持自己的信念,保持專業的態度,終有一天,你的努力會被看到和認同。職涯的道路上,真正的成功不在於他人的掌聲,而在於你是否能夠堅持自己的信念,不斷追求卓越。 小美的經歷讓我們明白,真正的價值來自於內心的堅持和對工作的熱愛,而不是來自於外界的掌聲和肯定。當我們能夠專注於自己的工作,認真對待每一項任務,無論外界如何變化,我們都能夠在職場中找到屬於自己的位置。 所以,下一次當你感到迷茫或者失落的時候,不妨想想小美的故事。相信自己,堅持努力,你也能夠在沒有別人掌聲的情況下,成為職場中的佼佼者。讓我們一起加油,為自己的職涯寫下精彩的一頁。讓我們一起學習小美的精神,不斷追求卓越,在職場中閃耀屬於自己的光芒。
蒲朝棟 職涯聊天室
若被交辦不熟悉的事情,不確定對職涯是否有幫助,該嘗試嗎?
若被交辦不熟悉的事情,不確定對職涯是否有幫助,該嘗試嗎?
【個案情境說明】 在工作中總是希望做自己熟悉或是比較喜歡的事情,較有機會能發揮所長,也較能有機會更快看到產出與價值,但如果工作中遇到被主管交辦自己不熟悉,甚至是不太喜歡的事情,也沒講清楚要做多久,不確定對未來職涯是否有幫助,該嘗試看看嗎? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 在工作中希望做自己熟悉跟喜歡的事情,可能會少了培養新領域的能力 2. 主管交辦不熟悉或不喜歡事情,當下由於很難回應,貿然答應恐會有風險 3. 不確定對職涯是否有幫助,當如果沒有展開行動,這個問題不容易有答案 二、 從問題中思考原因 1. 如果可以專注在自己擅長的事情來發揮當然很好,但是在現在多變的環境下,很難保證目前想專注的領域或技能,是否能夠面對未來的挑戰 2. 因為沒有足夠的資訊可以來做決策,主管交辦任務,可能只是想要有人可以分擔事情,若無法以員工的角度來同理思考或欠缺溝通,會產生問題 3. 被交辦新任務,如果都沒有採取行動,可能會以自己過去主觀想法或是在不清楚的狀況下做判斷,因為只是用想的,事情或許不是跟你所想的一樣 三、 從原因來評估行動 1. 面對未來環境變化的挑戰,試著思考被交辦的新任務,可能學習到的能力為何?若可能會學到新的技能,也有機會做出成果,試著調整心態來看待 2. 若還不是很清楚自己的專長能發揮到什麼程度,對於不熟悉的工作會是學習的機會,若不至於太不喜歡,還能夠接受,或許可以先嘗試後再來判斷 3. 懂得如何問問題,請主管能夠提供更多關鍵的資訊,讓你能夠有更充分的資訊來做決策,降低接受此新任務後的風險,要拒絕也能有更具體的原因 四、 從行動來推論結果 1. 當面臨新的事情,能選擇調整心態看待,不受到自己過去的經驗所限制,有可能會有不同的結果發生,不論是好與壞,會有不同的學習 2. 若真的因為嚐試這項工作,有具體的成果,這個經驗對未來工作上或許能有所加分,若沒有具體成果至少不要出錯,藉此來說明良好的工作態度 3. 不想勉為其難接受,就要學會如何妥善溝通,委婉拒絕,至少不會搞壞跟主管之間的關係,就算不想接受也不要立即拒絕,讓彼此有台階可下 【參考結論】 在職場工作會遇到突如其來的新任務,往往當下會不確定是否要接受,學習如何提問與溝通,有更多資訊可做為決策依據,若能不要立刻拒絕,至少有行動後,產生可能的結果,再思考對此工作具體的感受與想法,若還是不能接受,再提出明確拒絕原因,與主管來做溝通。
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
2025多益英文檢定攻略:考試規則、時間分配與高效準備技巧
2025多益英文檢定攻略:考試規則、時間分配與高效準備技巧
多益(TOEIC)英文檢定是全球熱門的英語能力測試,不僅是外商企業篩選求職者的關鍵指標,國內超過百間大學的入學申請加分條件,甚至近40間國內大學將設定多益達標分數做為畢業門檻。 而我們也根據網路搜尋數據分析發現,網友對於「多益怎麼準備」、「新制多益考試規則」、以及「多益考試時間分配」…等詢問度相當高,因此,本篇將介紹多益考試規則、準備技巧,以及時間分配策略,幫助考生高效準備,提升分數表現。 104依據企業刊登職缺統計,主管職及專業人才超過50%職務最看重英文實力 專業人才像是貿易|法務|生技研發|專案管理|業務 等高需求職位要求英文條件佔比高 🔵 Top1:貿易類人員超過80%職務要求英文 🔵 Top2:生技/醫療研發類人員超過64%職務要求英文 🔵 Top3:專案/產品管理類人員超過60%職務要求英文 想升職加薪,考照前先來快速測一下你的能力: ✅https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 延伸推薦: 🟡多益高分速成線上課程: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%A4%9A%E7%9B%8A 一、2025年多益考試規則 🔵 報名方式:可至官方網站報名(需選擇考試地點與時間)。 🔵 考試當天:  ✅攜帶有效身份證件(身分證或護照)  ✅攜帶 2B 鉛筆與橡皮擦(僅限 L&R 紙本測驗)  ✅禁止攜帶電子設備(手機、智慧手錶等) 🔵 考試結果:一般約 10-15 個工作天 公布成績(紙本寄送或線上查詢)。 🔵 重考規則:沒有次數限制,但需重新報名並繳交考試費用。 二、2025年多益英文檢定考試時間與地點 多益測驗全年開放報名,考生可直接上網報名選擇合適的場次。部分考場名額有限,建議提前報名以確保理想考試時間。 🔵 2025多益報考資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 三、多益應考方式與題型介紹 現行的多益考試有以下兩大類:「多益聽力與閱讀測驗」及「多益口說與寫作測驗」,以下介紹以一般大學、商務要求的「多益聽力與閱讀測驗」(TOEIC Listening & Reading)為主。 TOEIC Listening & Reading(聽力與閱讀測驗): 🔵 測驗時間:約 2 小時(不含報到與發卷時間) 🔵 總分:990 分(聽力 495 分 + 閱讀 495 分) 🔵 測驗內容: 🟡 聽力測驗(45 分鐘,共 100 題),包含   ✅照片描述(Photographs):4 題   ✅應答問題(Question-Response):25 題   ✅簡短對話(Conversations):39 題   ✅簡短獨白(Talks):30 題 🟡 閱讀測驗(75 分鐘,共 100 題)   ✅單句填空(Incomplete Sentences):30 題   ✅段落填空(Text Completion):16 題   ✅閱讀理解(Reading Comprehension):54 題   ✅短篇閱讀(Single Passage):29 題   ✅雙篇/三篇閱讀(Multiple Passages):25 題 🔵 答題方式:紙本考試(以 2B 鉛筆作答) 🔵 成績效期:成績期限視各學校或企業自訂標準,例如外商企業要求1年內的多益成績。但申請成績單與證書補發時限是測驗日起的2年內。 三、多益難易度分析:如何評估你的目標分數? 多益難度取決於考生的英語能力,對於母語非英語的學習者,建議以以下標準評估自身程度: 🔵 550-600分: 具備基礎英語能力,許多國立大學要求學生多益須達550分以上才准畢業。 🔵 600-800分: 中等難度,外商公司要求員工多益分數750分以上,若擔任高管,分數要求更高。 🔵 800分以上: 高階能力,適用於國際貿易、國際談判領域或外商公司高管職位。 🔵 900分以上: 英語流利,外交官或外派英語國家人員要求標準,代表具備接近母語使用者的專業英語能力。 四、如何準備多益考試才能順利達標? 1. 熟悉題型與考試模式 🔵 透過各種多益線上課程與測驗題庫,幫助考生熟悉題型,學習應試技巧,精進英語能力。 🔵 掌握閱讀與聽力的時間分配策略,避免考試時因時間不足失分。 ✅NEW TOEIC 新多益線上高分速成班:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 2. 聽力練習技巧 🔵 每天至少30分鐘聽英語(如TED Talks、BBC News、ESL Podcast)。 🔵 聽寫練習(Dictation)提升關鍵字辨識能力。 🔵 熟悉多益常見場景,如商務會議、機場廣播、電話溝通等。 3. 閱讀理解與詞彙累積 🔵 精讀與速讀並行: 平時多閱讀商務英文、新聞報導,增強閱讀速度與理解力。 🔵 關鍵字筆記法: 記錄常見的商業用語、連接詞及同義詞替換方式。 ✅Jumbo 的多益單字獨門記憶法:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 4. 模擬考試與錯題整理 🔵 每週至少進行一次模擬測驗,記錄錯題並分析錯誤原因。 🔵 掌握時間控制技巧,確保考試時能按時完成所有題目。 ✅多益模擬考線上測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 五、考試時間分配策略:如何有效管理考試時間? 多益測驗時間緊湊,合理分配時間至關重要。 🔵 聽力部分(約45分鐘):  ✅照片描述:5秒內確認主題與關鍵詞。  ✅應答問題:聆聽第一個單詞,判斷句意方向。  ✅短篇對話與講話:預測選項,聆聽關鍵資訊。 🔵 閱讀部分(約75分鐘):  ✅句子填空(20分鐘):先做簡單題,確保得分。  ✅閱讀理解(55分鐘):先掃描問題,再讀文章,提高答題效率。 多益英文檢定是許多企業與學術機構衡量英語能力的重要標準,透過系統化的準備與策略性應考,有效幫助應試者取得理想成績! 延伸閱讀: 2025年(114年) 台灣37間大專院校/大學:英文(多益)畢業門檻整理https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_7a36fd3a-c2dc-4ff3-a2cb-0bdff93ec988 ▼以下彙整多益聽力與閱讀測驗提醒整理
104學習 職場英文力,你的超能力✨
職場最厲害的武器:如何靠「說話」來影響對方的心智與判斷?
職場最厲害的武器:如何靠「說話」來影響對方的心智與判斷?
看似平凡無奇的話,竟然可以話中有話,可以左右聽者的行為與思想,這真是職場上不得不學的新技能包。今天請來資訊出身、對此題目有些研究的客座專家建緯,來幫我們談談如何賦予平常講話的「語言」一些暗示的能力。他舉了許多有趣的例子,請看這支影片,知識乾貨滿滿! 那麼今天學到了什麼事呢?既然能「禍從口出」,好事情也可以由口說出。多話不如少話,少話不如適切的話! 每天進步一點點,每天進步1%,就在104,就在今日頭條知識! https://youtu.be/F4jQ_vYdqUU
一零四獨家新知識 今日頭條知識
【英文輕鬆學】新多益 750 分聽力 / 單字 / 閱讀攻略
【英文輕鬆學】新多益 750 分聽力 / 單字 / 閱讀攻略
邀請到多益官方台灣總代理專案講師的沈志安老師,來與大家分享多益高分的聽力 / 單字 / 閱讀技巧 ! 🔹內容大綱  掌握聽力測驗的關鍵技巧,面對語速快的題目也能輕鬆應對  教你單字的背誦技巧,透過理解單字的特性,讓你記得更長久  學會多益考試中經常出現的文法概念與長篇閱讀技巧  帶你解析多個範例,提升整體多益應試戰鬥力及取得高分實力 ! 🔹講師介紹 沈志安老師擁有豐富產官學界及非政府組織之國際會議同步口譯經驗,並受邀多益官方台灣總代理專案講師與企業英文內訓指定講師,教學風格生動親切,廣受學生好評推薦。 🙋‍♂️ 想要深入提升多益應試能力,歡迎參考老師的線上課程「NEW TOEIC 新多益線上高分速成班」 ✔ 3門線上錄播 + 3堂直播互動 + 2400題模擬試題,最完整的多益線上課 ✔課程市價近2萬元,線上課只要低於1/5費用! ✔內容涵蓋單字、聽力、文法與7回完整模擬試題 ✔無壓力每週50題練習小考與逐題影片與文字解析 ✔每月講師直播互動,理解細節而非硬背的上課方式 ✔學員專屬12週個人學習計畫表與問題討論區 #限時54折優惠只到8/31 👉 了解課程 https://bit.ly/3c2O27P 相關影音 https://www.facebook.com/TibaMe/videos/437762361696831/
緯育TibaMe 緯育TibaMe