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Outlook 功能你都會用嗎?封存、規則、快速步驟、待處理、快速列印等功能介紹!
Outlook 功能你都會用嗎?封存、規則、快速步驟、待處理、快速列印等功能介紹!
Outlook 是微軟推出的功能豐富的電子郵件平台,不僅提供強大的收件匣管理、日曆同步、聯絡人整理等核心功能,還有如分類、快速步驟、規則設定、封存等進階功能,讓你在處理大量郵件時能夠輕鬆自如。本文將深入介紹這些功能的意思,幫助你了解運用! - 複製(C):把你選到的信件或內容複製下來,這樣就可以貼到其他地方用。 - 快速列印(Q):直接把這封信印出來,通常會用預設的印表機設定,方便又快。 - 回覆(R):直接回信給寄信的人,這樣他就會收到你的回覆。 - 全部回覆(A):回覆這封信裡的所有人,不只寄信的人,所有收件人也會收到你的回覆。 - 轉寄(W):把這封信轉發給其他人,可能是老闆或同事,你可以在寄出去之前加一些說明。 - 標記為未讀取(N):把已經看過的信件重新標記為未讀,讓它在信箱裡看起來像是還沒看過的。 - 分類(分頁顯示):把信件歸類到你設定好的資料夾,這樣以後找信比較方便。 - 待處理(U):把信件標記為待處理,提醒自己這封信要記得後面再處理。 - 指派原則(P):設定一些規則,比如說來自某個人的信件自動移到某個資料夾。 - 尋找相關內容(E):找出跟這封信有關的其他信件或資料,有時候可以幫你補充資訊。 - 快速步驟(Q):這是一個多步驟的自動化功能,可以一次完成好幾個動作,超方便。 - 設定快速動作(S):設定自己的快速動作,比如說一鍵就可以把信件移動、標記或回覆。 - 規則(S):設定信件處理的自動規則,這樣可以讓信件自動分類或標記。 - 移動(M):把選中的信件移到你想要的資料夾。 - 傳送至 OneNote(N):把信件的內容傳到 OneNote 裡面,方便做筆記或整理。 - 移至其他(V):把信件移到別的資料夾,跟「移動」功能差不多。 - 永遠移至其他(L):這個功能讓你可以把信件永久移到其他資料夾,通常會有更多的選擇。 - 略過(I):忽略這封信,像是直接標記已讀或是移到其他地方,讓它不要出現在信箱裡。 - 垃圾郵件(J):把這封信標記成垃圾郵件,讓它以後不再跑進來,直接丟到垃圾郵件夾。 - 刪除(D):刪除這封信,通常會先丟到垃圾桶裡,如果垃圾桶清空就不見了。 - 封存(A):把信件收進封存夾裡,信件不會出現在收件匣裡,但還是可以在封存資料夾裡找到。
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老闆的決定會影響員工的一生發展, 懂用人是老闆的基本功
老闆的決定會影響員工的一生發展, 懂用人是老闆的基本功
最近在做內部人力盤點觀察的時候,我有一個很有感的案例,想分享給有在帶團隊的老闆們。 S是我們行銷部的夥伴。工作一向細心、穩定、邏輯清楚,執行力不錯,一般老闆看到這樣的表現,大多會覺得「很安心,繼續留在原崗位就好」。但我觀察久了發現 : 她對人反應很敏銳,執行力不錯,這些都是非常標準的業務人才特質。很多主管用人,只看「現在的表現」; 但好的老闆,應該能看見「她可以成為什麼樣的人」。 所以我決定嘗試評估及詢問意願,讓她從行銷輪調到業務端,直接接觸市場、跟客戶打交道、學習談案子。這不只是換職位,而是給她一次跨界歷練的機會。 我認為工作輪調不是讓人待著,而是讓人成長。 這樣的輪調 ,不只是為了讓她成長,更是為了公司未來做「混合型人才」的儲備。 行銷懂業務,業務懂策略,才是真正能打仗、能創造價值的人。 你會發現,當一個人開始站到結果的最前線,思維會變、責任感會變、影響力也會變。 最後分享一句話:「好的老闆,往往就是員工職涯中的貴人。」 願意給員工搭建舞台及成長的機會。 不是把他困在舒適圈,而是把他推進可能發光的位置。有時候,你改變一個人未來,只需要一句話、一次機會。 如果你是正在帶人的老闆,或者公司正面臨成長與轉型,與其想著怎麼「留住人」,不如想:怎麼讓員工「成長成值得留下的人」。
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鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂
鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂
鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂 在企業管理中,有一個現象被形象地稱為「鯊魚法則」,它形容的是一種不健康的組織文化,可能導致優秀員工選擇離職,最終讓公司只剩下一群平庸的員工,在高壓工作環境下,優秀員工通常有更高的職業追求,他們注重自我成長和長遠發展。如果一個組織僅強調業績而缺乏對員工的支持與成長機會,精英們往往會選擇另謀高就。于是,這種過度競爭的“職場海洋”便會慢慢失去真正的大鯊魚,留下習慣于“求生”的小魚。 鯊魚法則 指的是在某些企業中,管理者或團隊內的既得利益者傾向於排擠、打壓那些表現卓越或具創新思維的員工,原因可能是嫉妒、害怕威脅自身地位或對改變的抗拒。這些優秀員工在感受到不公平待遇或缺乏成長空間後,往往選擇離開公司,尋找更適合自身發展的環境。而留下來的員工可能是那些安於現狀、不願挑戰體制的人,導致整個組織逐漸失去活力,失去了優秀人才的組織創新能力下降,團隊士氣低迷,最終陷入“平庸”的泥沼。 鯊魚法則的成因 1. 權力結構僵化:一些企業的管理層過於保守,害怕新進人才威脅自身地位,因此選擇壓制或忽視優秀員工的貢獻。 2. 缺乏公平的績效評估機制:當公司內部缺乏透明且公正的績效評估制度時,容易出現偏袒或內鬥,導致真正有能力的人得不到應有的認可。 3. 不健康的競爭文化:某些企業過度強調內部競爭,而非團隊合作,使得員工之間產生敵對情緒,進一步加劇了排擠現象。 4. 管理者領導力不足:管理者如果無法妥善處理團隊中的衝突或鼓勵多元思維,可能會默許甚至助長鯊魚法則的形成。 鯊魚法則的影響 1. 人才流失:優秀員工的離職直接削弱了公司的核心競爭力,特別是在需要創新和高效執行力的產業中,這種損失不可忽視。 2. 士氣低落:當其他員工目睹優秀同事被不公平對待時,可能會對公司失去信心,進一步影響整體士氣。 3. 組織文化惡化:鯊魚法則會讓企業文化變得封閉、僵化,阻礙創新和進步。 4. 業務表現下降:缺乏優秀人才支持的企業在市場競爭中容易處於劣勢,業務表現可能因此受到影響。 如何避免鯊魚法則 1. 建立公平透明的制度:設立清晰且公正的績效評估機制,確保每位員工的貢獻都能被客觀衡量和認可。 2.培養包容性文化:鼓勵多元意見和創新思維,讓每位員工都能感受到被尊重和支持。 3. 強化領導力:管理者應具備足夠的領導力和情商,主動化解內部衝突並促進團隊合作。 4. 提供成長機會:為優秀員工設計清晰的職涯發展路徑,讓他們看到未來的可能性,而非被迫選擇離開。 5. 定期檢視組織文化:透過員工問卷調查或定期訪談,了解內部文化是否存在問題並及時調整。 鯊魚法則是一個警示企業管理者的重要現象,它提醒我們在追求績效和利益的同時,不應忽視組織文化和人才管理的重要性,唯有營造一個健康、包容且公平的工作環境,才能真正吸引並留住優秀人才,使企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 動物醫院經營管理策略-詹翔霖... 動物醫院經營管理策略- 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 2. https://www.slideshare.net › slideshow 專業精神與自我管理-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 3. https://nabi.104.com.tw › room 管理知識學院 詹翔霖-詹翔霖創建的教室|104學習精靈 4. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用-推薦-詹翔霖老師 5. https://www.slideshare.net › slideshow 衝突管理與溝通技巧-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 6. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 福州大学工商管理(MBA)职业经理高级研修班-詹翔霖教授 7. 豆丁网 https://www.docin.com 103.03.00-從历史学管理!詹翔霖副教授-企业家班-领导管理 - 豆丁网 8. https://www.slideshare.net › slideshow 自我成长与心性管理詹翔霖副教授 总裁研修班 | PPT 9. https://www.slideshare.net › slideshow 管理學 詹翔霖副教授-Ch11管理多元化的勞動人力-高立出版社 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 福大管院茶业工商管理硕士高级研修班开班-詹翔霖教授 11. https://www.slideshare.net › slideshow 東華大學-情緒管理與壓力紓解-詹翔霖教授 | PPT 12. https://www.slideshare.net › slideshow 領導統御-基層主管人員諮商輔導研習班-詹翔霖副教授 13. https://www.scribd.com › presentation 訂立突破性的目標 目標設定與管理 詹翔霖老師 喬國通用公司 14. https://www.slideshare.net › slideshow 101.05.19 主管卓越管理才能 (mtp)訓練-詹翔霖副教授 15.https://doc.mbalib.com › view 人力资源管理的管理趋势-詹翔霖教授-南科园区公会-高阶管理 16. https://www.slideshare.net › slideshow 101.04 組織行為-團體的管理-b1-詹翔霖教授 | PPT 17. https://www.slideshare.net › slideshow 04.15 工作夥伴關係與衝突解決-b3-義守大學-詹翔霖教授 18. https://www.slideshare.net › slideshow 向上管理的撇步 990716-教材-詹翔霖教授 | PDF 19. https://www.slideshare.net › chanrs 管理學的演進 管理學第002章-詹翔霖副教授大葉教材 20. https://nabi.104.com.tw › posts 人的盡頭就是神的起頭-詹翔霖副教授螺旋式的改變模式 - 管理知識學院21. 21. https://www.slideshare.net › slideshow 103.05.00 商業會-企二代成功接班学企业办训规划-詹翔霖 鯊魚法則:逼走優秀員工,留下庸才的隱憂 好球公司主管培訓班講義
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產品經理(PM)如何制定行銷策略(STP)及產品上市計畫?產品成功進入市場的關鍵所在
產品經理(PM)如何制定行銷策略(STP)及產品上市計畫?產品成功進入市場的關鍵所在
產品經理通常會參與制定行銷策略(STP)及產品上市計畫。這些計畫對於確保產品成功進入市場並達到預期的銷售目標至關重要。以下是如何制定這些計畫的基本步驟: ✦ 行銷策略(STP) 1. 市場細分(Segmentation): • 定義市場:識別產品所處的市場範圍。 • 識別細分變量:根據地理位置、人口統計、心理特徵和行為特徵等變量將市場劃分為不同的細分市場。 • 細分市場評估:評估各細分市場的規模、增長潛力、競爭狀況及可達性。 2. 目標市場選擇(Targeting): • 選擇目標細分市場:根據細分市場評估結果,選擇最有潛力和最符合企業資源與能力的細分市場作為目標市場。 • 制定市場進入策略:為每個目標市場制定具體的進入策略,確定資源分配和行銷重點。 3. 市場定位(Positioning): • 確定產品的獨特價值主張(UVP):確定產品在目標市場中的獨特優勢和核心價值。 • 設計市場定位:設計明確且吸引人的市場定位,通過品牌形象、信息傳遞和產品設計等方式將產品的價值傳達給目標消費者。 ✦ 產品上市計畫 1. 市場調查: • 競爭分析:了解競爭對手的產品、定價、行銷策略及市場份額。 • 消費者調查:通過調查、焦點小組等方法了解目標消費者的需求和偏好。 2. 產品策略: • 產品開發:根據市場調查結果開發符合目標市場需求的產品。 • 品牌策略:確定品牌名稱、標識、包裝設計等,強化品牌形象。 3. 定價策略: • 成本定價:根據產品成本確定基本價格。 • 競爭定價:參考競爭對手的價格,確定具有競爭力的定價策略。 • 價值定價:根據產品為消費者創造的價值確定價格。 4. 行銷推廣策略: • 廣告與宣傳:選擇合適的廣告媒介,設計吸引人的廣告內容。 • 促銷活動:設計促銷計畫,如折扣、贈品、試用等,以吸引消費者購買。 • 公共關係:通過新聞發布會、產品展示等方式增強產品曝光度和品牌知名度。 5. 銷售渠道策略: • 分銷渠道:選擇合適的分銷渠道,如線上電商平台、實體零售商等。 • 渠道管理:制定渠道管理計畫,確保產品在各個渠道中的有效分銷和銷售。 6. 上市計畫執行: • 制定時間表:確定產品上市的具體時間和各項活動的執行時間。 • 協調資源:確保各部門協調一致,共同推進產品上市計畫。 7. 評估與調整: • 數據分析:跟蹤產品上市後的市場反應和銷售數據,進行分析和評估。 • 調整策略:根據數據分析結果及時調整行銷策略和產品策略,優化產品表現。 通過這些步驟,產品經理可以制定全面且有效的行銷策略和產品上市計畫,確保產品能夠成功進入市場並達到預期目標。
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免費 Chrome 瀏覽器 AI 插件:MaxAI安裝和使用教學|一鍵使用ChatGPT-4o、Bard、Bing!
免費 Chrome 瀏覽器 AI 插件:MaxAI安裝和使用教學|一鍵使用ChatGPT-4o、Bard、Bing!
今天,要來介紹一款可以讓你的工作效率提升10倍的工具——MaxAI。這款插件工具集成了多種強大的生成式AI模型,包括ChatGPT、Claude 3和Gemini 1.5,讓你在任何網頁上一鍵釋放AI的強大功能。本文將詳細介紹MaxAI的各種功能,如何使用以及其帶來的優勢,讓你全面了解這款神器。 ▍MaxAI 是什麼? MaxAI 是一款由多個先進的生成式AI模型提供動力的瀏覽器插件工具。它能夠在任何網頁上運行,並為你提供實時的寫作改進、語法檢查、翻譯、總結、聊天等功能。無論你是在撰寫電子郵件、創建文檔、撰寫社交媒體文章,還是向同事或客戶發送即時消息,MaxAI都能讓你的工作變得更加高效和完美。 ▍MaxAI 的主要功能 1. 人工智慧聊天 MaxAI 集成了多種先進的AI模型,包括GPT-4、Claude 3、Gemini 1.5和Bing AI,讓你能夠在一個地方與最先進的AI模型進行對話。無論你需要解決問題、獲取資訊還是進行創意交流,MaxAI都能提供快速且高品質的回應。 2. 人工智慧重寫器 這個功能讓你可以在任何網頁上進行寫作改進。你可以提升寫作質量、修正拼寫和語法錯誤、縮短或延長文本、簡化語言、改變語氣等,讓你的文字更加專業和有吸引力。 3. AI 快速回覆 MaxAI 讓你能夠一鍵生成電子郵件回覆、社群媒體貼文和即時消息。這不僅加快了你的回覆速度,還能幫助你創建更加個性化和有效的交流內容。 4. AI 閱讀助手 讓你輕鬆理解混亂和複雜的資訊。MaxAI 可以解釋單字、術語或段落,總結文本,找出關鍵行動點,並進行多語言翻譯,讓你快速掌握重點。 5. 人工智慧總結 MaxAI 能夠對YouTube影片、PDF文件、電子郵件、部落格文章和任何網頁進行總結,讓你節省大量閱讀和觀看時間,快速獲取所需資訊。 6. 人工智慧搜尋 MaxAI 提供即時的AI驅動搜尋,能夠快速從網路上獲取答案,並引用相關的搜索結果。這個功能讓你可以在搜尋過程中獲得更精確和詳細的回應。 7. 人工智慧藝術 MaxAI 還提供先進的AI藝術模型,讓你能夠快速生成令人驚嘆的圖像,提升創意和生產力。 8. 一鍵式 AI 提示 MaxAI 內建了大量專業的一鍵式AI提示,覆蓋行銷、廣告、社群媒體、SEO、銷售、文案寫作等多個領域。這些提示讓你能夠輕鬆完成日常任務,節省大量時間。 ▍如何使用 MaxAI? 【安裝與設定】 ❶ 在Chrome線上應用程式商店搜尋「MaxAI 」 ❷ 點擊右上角的「加到 Chrome」按鈕。 ❸ 安裝完成後,刷新所有標籤頁,以開通快捷鍵Cmd/Alt + J。 ❹ 選擇任何文件,然後點擊「Ask AI」按鈕,或按Cmd/Alt + J即可開始使用。 【實際操作】 ❶ 打開右側的 AI 聊天側邊欄:在任何網頁上按 Cmd/Alt + J,打開右側的 AI 聊天側邊欄,即可開始與AI互動。 ❷ 選擇文本並使用功能:在任何網頁上選擇文本,然後單擊即可重寫、校對、解釋、翻譯或運行自定義提示。 ❸ 管理自定義提示:在擴展設置中的「我自己的提示」中管理自定義提示,讓你的工作更加高效。 ▍MaxAI 的優勢 ❶ 提高工作效率:MaxAI 能夠自動化許多繁瑣的任務,讓你能夠更專注於核心工作,顯著提高工作效率。 ❷ 多功能集成:MaxAI 集成了寫作、翻譯、總結、搜尋等多種功能,讓你在一個工具中就能完成多種任務。 ❸ 操作簡單:MaxAI 操作簡單,只需幾個步驟即可開始使用,無需複雜的設置或學習成本。 ❹ 高品值的AI模型:MaxAI 由最先進的AI模型提供動力,保證了高品質的回應和結果。 MaxAI 是一款功能強大且易於使用的瀏覽器插件工具,能夠顯著提高你的工作效率。無論你是專業人士、學生還是日常工作者,MaxAI 都能幫助你在短時間內完成更多工作。趕快安裝MaxAI,釋放AI的強大魔力,讓你的工作效率提升10倍吧! ➤ 立即試用:https://chromewebstore.google.com/detail/mhnlakgilnojmhinhkckjpncpbhabphi?hl=zh-TW ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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撞牆就是在為下一個巔峰蓄力!職涯馬拉松的關鍵突破點
撞牆就是在為下一個巔峰蓄力!職涯馬拉松的關鍵突破點
在職場上奔馳,你是否曾感到疲憊不堪,像是一頭撞上了看不見的高牆?別擔心,你並不孤單。每個人的職涯都像一場馬拉松,有高潮也有低谷。今天就讓我們來聊聊,如何在職涯的長跑中突破那惱人的撞牆期! ​ 想像一下,你正奮力奔跑在一條看不到盡頭的道路上。汗水浸濕了衣衫,呼吸變得急促,雙腿像灌了鉛一般沉重。這不就是我們在職場上的寫照嗎?每天早出晚歸,為了那看似遙不可及的目標而努力。但突然間,你感覺自己再也無法前進一步。這就是所謂的「撞牆期」,一個讓許多人望之卻步的職涯困境。 ​ 撞牆期就像馬拉松中的「撞牆現象」。跑者在比賽中途突然感到體力耗盡,無法繼續前進。在職場中,這種感覺可能表現為:工作熱情消退、對未來感到迷茫、覺得自己原地踏步等等。但別氣餒!這其實是一個重要的轉折點,只要懂得如何應對,就能讓職涯更上一層樓。 ​ 來看看小明的故事吧。小明是個軟體工程師,入行五年後開始感到倦怠。每天面對的都是相似的程式碼,他覺得自己的技能沒有進步,對工作也失去了熱情。這種情況持續了幾個月,直到有一天,他決定改變。 ​ 小明開始做了幾件事: ​ 1. 重新定義目標:他花時間思考自己真正想要的是什麼。原來,他對人工智慧領域一直很感興趣。 2. 學習新技能:他開始利用下班時間學習AI相關知識,參加線上課程和讀書會。 3. 尋求指導:他主動與公司內的資深工程師交流,請教職涯發展建議。 4. 調整心態:他不再把工作視為例行公事,而是看作提升自我的機會。 5. 擴展人脈:他參加了幾場科技研討會,認識了許多志同道合的夥伴。 ​ 這些改變並非一蹴可幾。小明經歷了自我懷疑、學習挫折等考驗。但他堅持了下來。半年後,他不僅在原公司的AI項目中擔任要角,更收到了其他公司的高薪邀約! ​ 小明的經歷告訴我們,撞牆期其實是個寶貴的自我檢視機會。它迫使我們停下腳步,重新思考自己的職涯方向。就像馬拉松選手在補給站停留一樣,這是為接下來的衝刺做準備。 ​ 那麼,面對職涯撞牆,我們還能做些什麼呢? ​ 1. 保持好奇心:世界每天都在變化,保持學習的熱情能讓你永遠不會被時代淘汰。 2. 建立支持系統:找到能夠傾訴、給予建議的夥伴。可能是同事、mentor,甚至是職涯諮詢顧問。 3. 照顧身心健康:別忘了運動、冥想或其他能夠舒緩壓力的活動。健康的身心是突破瓶頸的基礎。 4. 嘗試新事物:接觸不同領域可能會激發你的靈感。也許是參加一個跨界工作坊,或是培養一個新興趣。 5. 設立里程碑:將大目標分解成小目標,每完成一個都是對自己的肯定。 6. 反思成長:定期回顧自己的成長軌跡,你會發現自己其實已經走了很遠。 7. 調整期望:有時候,適當降低對自己的苛刻要求,反而能讓你走得更遠。 8. 尋找意義:思考你的工作如何對他人、對社會產生影響,找到工作的更深層意義。 9. 彈性規劃:人生沒有標準答案,別被固有的「成功」定義束縛住。 10. 正視情緒:感到挫折是很自然的事。允許自己有負面情緒,但不要被它們支配。 ​ 記住,職涯就像馬拉松,不是短跑。速度快不是唯一的勝利條件,更重要的是堅持到底的毅力。撞牆期就像是馬拉松中的低潮,它不是終點,而是為下一個巔峰蓄力的過程。 ​ 當你感到困頓時,不妨問問自己:「我為什麼開始這場馬拉松?」找回初心,可能就是突破瓶頸的關鍵。也許你會發現,當初的目標需要調整,或者你已經比想像中走得更遠。 ​ 職涯規劃不是一次性的工作,而是需要不斷調整的過程。就像跑馬拉松時要根據身體狀況調整步伐一樣,我們的職涯也需要根據環境和個人成長而靈活調整。 ​ 最後,別忘了享受這個過程。職涯的精彩之處不僅在於到達終點,更在於一路上的風景和成長。下一次當你遇到職涯瓶頸時,不妨換個角度想想:「這不是一堵牆,而是我職涯馬拉松中的一個轉折點。」相信自己,你一定能跑出屬於自己的精彩人生! ​ 現在,深呼吸,調整步伐,繼續你的職涯馬拉松吧!記住,每一步都是在為自己的未來鋪路。撞牆期不是終點,而是新起點。期待在職涯的下一個里程碑與你相見!
蒲朝棟 職涯聊天室
主管爆氣狂飆罵!三招化解職場地獄,翻身變老闆心頭好
主管爆氣狂飆罵!三招化解職場地獄,翻身變老闆心頭好
在職場中,誰沒遇過幾次「主管大爆走」的場面?就像是踩到地雷一樣,莫名其妙就被罵得狗血淋頭,搞得自己壓力山大,連上班都害怕。今天,就讓我們來聊聊如何面對這種情況,不僅能保住工作,還能讓自己在職場中如魚得水。 ​ 小明是某科技公司的一名工程師,平常工作表現不錯,同事間的關係也很融洽。但是有一天,他遇到了職場生涯中最大的挑戰。 ​ 那天早上,小明正專心處理一個複雜的程式問題,突然間,主管阿宏就像一陣風一樣衝進辦公室,二話不說就對著小明開始大吼大叫:「你這個案子怎麼還沒做完?客戶都在催了!你到底在搞什麼鬼?是不是整天在混?」 ​ 小明一時間傻眼了,完全不知道發生了什麼事。他明明按照進度在處理工作,怎麼突然就被罵成這樣?一時間,整個辦公室的氣氛凝結了,所有人都停下手邊的工作,偷偷觀察這場「風暴」。 ​ 小明的第一反應是想要解釋,但是看到主管阿宏漲紅的臉和噴火的眼神,他又把到嘴邊的話嚥了回去。他知道,這個時候說什麼都是錯的。 ​ 這種情況,相信很多上班族都不陌生。主管情緒一來,莫名其妙就對你大吼大叫,搞得自己壓力山大,甚至開始懷疑自己是不是不適合這份工作。但是,面對這種情況,我們到底該怎麼辦呢? ​ 首先,我們要了解,主管的情緒爆發通常不完全是因為你。可能是公司遇到了困難,可能是他個人遇到了問題,也可能只是單純地起床氣還沒消。無論如何,記住這一點可以幫助你保持冷靜,不會把事情全部歸咎於自己。 ​ 其次,我們要學會在風暴中保持鎮定。就像小明一樣,有時候保持沉默是最好的選擇。等主管情緒稍微平復後,再找適當的時機溝通。這時候,你可以說:「主管,我很抱歉剛才的情況讓您感到不滿。能否請您告訴我具體哪裡做得不好,我會立即改進。」這樣的回應既表現出你的誠意,又給了主管一個台階下。 ​ 再來,我們要學會轉危為安。小明在事後做了幾件聰明的事: ​ 1. 他仔細回顧了整個專案的進度,確保自己沒有遺漏任何重要細節。 2. 他主動找到主管,詳細彙報了目前的工作進度,並提出了幾個可能加快進度的方案。 3. 他向主管詢問是否有什麼誤會或溝通不足的地方,表示願意改進。 這些做法不僅化解了危機,還讓主管對他刮目相看。主管阿宏後來甚至為自己的失態向小明道歉,並表示會注意自己的情緒管理。 ​ 面對這種情況,我們還可以採取以下策略: ​ 1. 同理心:試著站在主管的角度思考。他可能面臨著更大的壓力,理解這一點可以幫助你更好地應對。 2. 專業表現:保持良好的工作表現是你最好的護身符。當你的專業能力得到認可時,即使偶爾出現問題,主管也會更有耐心。 3. 建立支持系統:和同事保持良好關係,在職場中建立自己的人際網絡。當你遇到困難時,這些人可能會成為你的支持和幫助。 4. 自我調節:學會管理自己的情緒和壓力。可以透過運動、冥想或其他方式來舒緩壓力。 5. 設定界限:雖然要尊重主管,但也要懂得保護自己。如果主管的行為已經嚴重影響到你的身心健康,不要害怕尋求公司人資部門或更高層的幫助。 ​ 在職涯規劃方面,這種經歷其實可以成為我們成長的機會。它能幫助我們學會如何在壓力下工作,如何處理複雜的人際關係,這些都是職場中的重要技能。 ​ 同時,這也提醒我們在選擇工作時,不僅要考慮薪資和發展機會,公司的文化和主管的管理風格也是非常重要的因素。在進行職涯諮詢時,專業的顧問會建議求職者多方面了解公司情況,包括和未來的同事聊聊,了解公司的實際工作氛圍。 ​ 此外,這種經歷也可能促使我們思考自己的長遠職涯規劃。也許你會想:「我是不是該提升自己的能力,尋找更好的機會?」或者「我是不是應該朝管理崗位發展,成為一個更好的主管?」這些思考都可能成為推動我們職涯發展的動力。 ​ 記住,在職場中,我們無法控制他人的行為,但我們可以控制自己的反應。面對主管的情緒爆發,保持冷靜、理性溝通、積極改進,這不僅能幫助我們度過難關,還能讓我們在職場中脫穎而出。 ​ 最後,如果你經常遇到這種情況,也不要灰心。這可能是一個信號,提醒你是時候尋找新的機會了。畢竟,生活中有太多精彩的可能性,沒必要把自己困在一個讓你感到窒息的環境中。 ​ 職場如戰場,每一次的挑戰都是成長的機會。希望每個人都能在職場中找到屬於自己的一片天,不僅工作順心,更能實現自我價值。記住,你的價值不會因為別人的一時情緒而減少。保持自信,繼續努力,相信終有一天,你會成為讓所有人刮目相看的職場達人!
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離職!要離職!非要離職!真的想清楚了嗎?
離職!要離職!非要離職!真的想清楚了嗎?
不論是我的夥伴要提離職或是我的成員要提離職,我總是會提醒他們思考一下:「請問出了甚麼不能解決的問題?」而這個理性的問題,往往可以讓遞辭呈的人坐時光機返回案發現場,好好思考一番。以我自己為例,在遞出辭呈之前,我建議用五個步驟檢視一下 1. 為什麼我要離職?因為人還是因為事? 2. 這樣令人想離職的人或事,只是單一事件還是經常發生? 3. 如果是人,是否有告知對方?或尋找可協調的人來表達你的感受? 4. 如果是事,那是否還重複發生?或是否可以找到原因進行改善? 5. 如果上述的人或事都可以改善?請問還有離職的理由嗎? 透過上述五個步驟,可以幫想離職的人釐清真正的問題,畢竟離職不過是解決問題的其中一種方法,何不在選擇離職前思考一下是否還有沒有解決的方法呢?當然,有的人離職並不適用於上述的步驟,他可能是計畫性離職,早就在入職的時候就已經設定好目標。如果達成該達成的目標卻無法獲得升遷,他可能就透過向外面試來取得認同及更高的薪資或更大的舞台。 何謂計畫性離職?也就是目標導向的想成為某一個職位,但因為現在沒有完整的能力,會想透過離職來達成自己的目標(原公司無法滿足自己的規劃)。以一個目前是業務助理的求職者,但想成為業務主管來舉例;他會如何計畫性離職? 【步驟一】熟悉業務助理的工作後,設定目標讓自己在這個位置上發揮價值。明確用客觀的量化數字讓主管感受到自己優秀的績效。 【步驟二】模擬既有的業務工作內容。除了向同仁學習之外,藉由業務助理的角色,思考模擬如果自己是業務,是否有更好的方法來提高業務價值或客戶信賴度。如果隨時有機會,就會主動向主管提出想成為業務的想法。 【步驟三】若順利成為業務,還會拓展既有業務範疇。除了維繫現有客戶,讓客戶滿意現在的服務之外,也能透過自學或模仿陌生開發的方法,進一步接觸新客戶替公司帶來更高的價值。 【步驟四】爭取領導專案或是帶領後進夥伴來凝聚團隊力量獲得主管認同。這是成為一個小主管的必經之路,也是業務主管必要的領袖特質。願意多做,且做的好的人,永遠是主管想倚賴並最有機會被拔擢的人。 當計畫性離職的人在上述步驟遇到阻礙無法前進的時候,他就有可能尋求外面的機會來分享自己的想法;然而積極且願意教育訓練的公司,就會和他一拍即合,很快提供舞台給這樣的求職者,因為他有目標、有企圖、有想法。 我個人也曾經是個計畫性離職的人;當初如果在同一個公司一步一步往上爬,要成為目前職位的我或許還需要10年。我個人的經驗分享三個法則-- 【現有職位的目標設定】通常計畫性離職的人,會在每個職位上設定自己的目標。以剛剛的例子來說,成為業務助理時,他的目標可能是透過流程改善,降低訂單錯誤率多少百分比,客戶滿意度成長多少百分比,內部即時協調能做到甚麼程度。 【目標職位的模擬情境】當然,想往業務方向走,勢必要在助理位置上研究如何當一個好業務,面試時候就能和面試者模擬自己成為業務時會如何表現。這是充滿企圖心的表現。 【堅持自己的職涯規劃】規劃必須思考清楚,切忌不要一直調整,會讓自己的職涯顯得紊亂不堪。因為所有產業都有頂尖企業,最重要的是這條路是不是走的舒服,走的快樂。職場上能領到相對高的薪水很好,但領的久比領的多來的重要!千萬別英雄氣短,曇花一現。
Marvin WU 馬文的履歷健診業務轉職術
城市探索:40大熱門城市英文介紹
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如果可以,我也好想去各個城市,生活三到六個月,體驗各地的風俗民情,感受當地的文化,把握活在這世界上的每一分每一秒,那該有多好啊。 不過我們還是要先認真工作,不斷進步,才會有那達成夢想的那一天。在那之前,先來看看各個國家的城市有哪些吧! 1. New York City - 紐約市(美國) 2. Tokyo - 東京(日本) 3. Shanghai - 上海(中國) 4. Los Angeles - 洛杉磯(美國) 5. Beijing - 北京(中國) 6. Mumbai - 孟買(印度) 7. Moscow - 莫斯科(俄羅斯) 8. São Paulo - 聖保羅(巴西) 9. Cairo - 開羅(埃及) 10. Karachi - 卡拉奇(巴基斯坦) 11. Istanbul - 伊斯坦堡(土耳其) 12. Dhaka - 達卡(孟加拉國) 13. London - 倫敦(英國) 14. Bangkok - 曼谷(泰國) 15. Buenos Aires - 布宜諾斯艾利斯(阿根廷) 16. Kolkata - 加爾各答(印度) 17. Jakarta - 雅加達(印尼) 18. Manila - 馬尼拉(菲律賓) 19. Lagos - 拉各斯(尼日利亞) 20. Rio de Janeiro - 里約熱內盧(巴西) 21. Kinshasa - 金沙薩(剛果民主共和國) 22. Lahore - 拉合爾(巴基斯坦) 23. Tehran - 德黑蘭(伊朗) 24. Lima - 利馬(秘魯) 25. Delhi - 德里(印度) 26. Mexico City - 墨西哥市(墨西哥) 27. Chongqing - 重慶(中國) 28. Riyadh - 利雅得(沙特阿拉伯) 29. Sydney - 悉尼(澳大利亞) 30. Johannesburg - 約翰內斯堡(南非) 31. Toronto - 多倫多(加拿大) 32. Chicago - 芝加哥(美國) 33. Berlin - 柏林(德國) 34. Madrid - 馬德里(西班牙) 35. Nairobi - 內羅畢(肯亞) 36. Seoul - 首爾(南韓) 37.Paris - 巴黎(法國) 38.Brussels - 布魯塞爾(比利時) 39.Zurich - 蘇黎世(瑞士) 40.Reykjavik - 雷克雅維克(冰島) 各位還有哪些夢想,正在努力著的呢?歡迎留言分享給小編。 (小編:林靖)
LinChang 104 英文教室
【免費課程】五大課程助你強化履歷 學生與求職者都能快速加分
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104學習 職場熱門證照排行榜
SEO網站架構優化工程師該具備的10個技術知識
SEO網站架構優化工程師該具備的10個技術知識
SEO工程師該具備什麼能力?該如何考核? SEO工程師與SEO寫手不同,我們會針對SEO工程師的程式碼技術能力做詢問,來確認他是否有足夠深入的SEO能力。 SEO網站架構優化師該具備的10個技術知識 要理解一個優化師的SEO技術懂到什麼程度,可以問問他是否知道以下這10點SEO架構技術: (1) 是否有 SEO meta title、description 欄位? (2) 是否有圖片替代文字 alt 欄位? (3) 網站的網站地圖架構是否清晰?是否有sitemap檔案能提交google? (4) 是否能夠設定標準網址 Canonical ? (5) Meta Robots、Robot.txt 是否有正確設定?有沒有擋到爬蟲? (6) 文章是否有標題的 H1-H6 設置功能? (7) 是否有響應手機RWD?手機打開來看順暢嗎? (8) 網站的讀取速度是否過慢? (9) 是否有品質不佳的外掛元件、程式碼造成網頁負擔? (10) 網站是否有過多的javascript元件?google爬蟲通常難以清楚判讀javascript 如果以上他都知道,那就是一位具備完整技術的SEO優化工程師。不過他如果沒有足夠多的優化經驗,也常常發生遇到網站SEO問題卻找不到寫法的時候哦! 所以專業又有足夠經驗的SEO網站架構優化師,真的是不容易找。 更多內容.... 完整文章:https://www.hantis-style.com/seo-engineer-10-skill/ 來源:漢提斯網路行銷工作室
朱韋縉 朱先生的實戰行銷
公司王牌業務突然離職!揭秘職場「逼走人才」的驚人內幕
公司王牌業務突然離職!揭秘職場「逼走人才」的驚人內幕
在職場中,我們常常會聽到這樣的消息:某公司的王牌員工突然離職了。這些離職的人往往都是公司裡有能力又優秀的員工,他們的離開總是讓人感到意外和惋惜。為什麼偏偏是這些優秀的人才會被「逼走」呢?讓我們透過小林的故事,一窺這個職場現象背後的真相。 小林是某科技公司的業務部主管,年紀輕輕就創下了許多銷售佳績,是公司內公認的明星員工。她處事圓滑、口才了得,客戶都喜歡跟她打交道。就連公司的老闆都常在會議上稱讚她,說她是公司的「搖錢樹」。 然而,就在公司年度慶功宴的前一天,小林突然遞出了辭呈。這個消息如同一顆震撼彈,在公司內部炸開了鍋。大家紛紛猜測:難道是被挖角了?還是有什麼內幕? 事實上,小林的離職原因並不像大家想像的那麼簡單。讓我們回到三個月前,當時公司接到了一個重要的專案。這個專案如果成功,將為公司帶來巨大的利潤。老闆自然而然地把這個任務交給了小林。 小林接下任務後,立即著手準備。她提出了一個創新的銷售方案,不僅能夠滿足客戶的需求,還能為公司開拓新的市場。然而,當她向主管報告這個方案時,卻遭到了意想不到的阻礙。 「這個方案太冒險了,我們還是按照老方法來吧。」主管這樣說道。 小林試圖解釋新方案的優點,但主管似乎並不想聽。不僅如此,在之後的幾次會議中,主管甚至開始質疑小林的工作能力,暗示她「太自以為是」。 面對這樣的情況,小林感到十分困惑和沮喪。她開始懷疑:難道自己真的錯了嗎?但她仍然相信自己的方案是正確的。於是,她決定直接向老闆彙報。 出乎意料的是,老闆聽完後非常贊同小林的想法。「就按你說的做吧!」老闆拍板定案。 這個決定讓小林松了一口氣,但也無意中得罪了她的主管。從那以後,主管開始處處針對小林,給她安排一些瑣碎的工作,甚至在會議上公開批評她。 儘管如此,小林還是憑藉自己的努力和才能,成功完成了這個專案。然而,在慶功宴上,所有的功勞都被歸於主管的「英明領導」,小林的貢獻卻只字未提。 就是這一系列的事件,讓小林最終做出了離職的決定。她意識到,在這樣的環境中,她無法充分發揮自己的才能,也看不到未來的發展空間。 小林的故事並不是個案。在職場中,類似的情況其實屢見不鮮。那麼,為什麼有能力又優秀的人反而容易被逼走呢?以下是幾個可能的原因: 1. 能力威脅論:有些主管可能會因為自己的能力不如下屬而感到威脅,進而打壓優秀的員工。 2. 創新vs.保守:優秀的員工往往有創新的想法,但這可能會與公司的保守文化相衝突。 3. 責任與壓力:公司常常會給優秀員工更多的責任,但相應的支持和資源卻不夠,導致他們承受過大壓力。 4. 缺乏認可:有些公司可能習慣了優秀員工的出色表現,反而忽視了對他們的肯定和獎勵。 5. 晉升瓶頸:優秀員工可能因為年齡或資歷等因素,在職位晉升上遇到障礙。 6. 價值觀不合:有能力的員工往往有自己的職業理想和價值觀,如果與公司文化不符,很容易產生衝突。 那麼,作為員工,我們該如何在職場中保護自己,避免被「逼走」呢?以下是一些建議: 1. 建立人際網絡:在公司內外都要廣泛建立人脈,為自己創造更多機會。 2. 持續學習:不斷提升自己的技能,保持競爭力。 3. 溝通技巧:學會適時表達自己的想法,但也要懂得妥協的藝術。 4. 情商培養:提高自己的情緒智商,學會察言觀色,避免無謂的衝突。 5. 尋找盟友:在公司中尋找志同道合的同事,互相支持。 6. 設定界限:學會說「不」,不要讓自己成為公司的「萬能工具人」。 7. 保持職業敏感度:隨時關注行業動態和就業市場,為可能的職場變動做好準備。 對於企業來說,如何留住優秀人才同樣重要。企業可以通過以下方式來創造一個適合人才發展的環境: 1. 建立公平的評價體系 2. 提供持續的學習和發展機會 3. 營造開放、包容的企業文化 4. 為員工提供適當的自主權和決策權 5. 建立有效的溝通機制 6. 提供有競爭力的薪酬和福利 記住,真正優秀的人才永遠是稀缺資源。無論是個人還是企業,都應該珍惜人才、善待人才。只有這樣,才能在競爭激烈的職場中立於不敗之地。 下次當你聽到又有優秀員工離職的消息時,不妨多想一想:是他們不夠好,還是環境不夠好?也許,答案就藏在這個問題中。
蒲朝棟 職涯聊天室
簡報初級認證,正式上線!
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從學生到社會新鮮人,從菜鳥業務助理到資深高階經理人, 不論是扮演什麼角色,也不論接觸電腦有多長的時間, 幾乎人人都知道簡報力很重要! 好簡報似乎就是做好投影片. 因此,多數人或是有規模的企業都願意花錢投資將簡報學好! 那麼,有思考過該如何評量學習簡報後的成效呢? 理想上,公司可以辦一場簡報比賽, 讓受訓人員們一決勝負! 或是 個人可以去參加一場簡報比賽, 花個幾天幾夜不眠不休,精心準備! 但上述的比賽活動,其實比較適合天天都要做簡報的熟手,而非人人都適合,也非人人都可以負荷! 現在台灣簡報溝通協會推出了--初級簡報認證, 這項初級認證是一項客觀的線上評量,能讓你了解自身簡報能力的概況,內容涵蓋「簡報觀念」、 「簡報準備」、 「投影片技巧」、 「表達技巧」四種能力,不只是考驗會不會做投影片,還能評量你對於好簡報掌握程度! 利用1小時,透過線上測驗就能讓簡報能力被看見,被認可! 簡報初級認證,正式上線! https://tpapro.tw/product/leavel_l #台灣簡報認證 #簡報力 #簡報溝通能力
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安靜離職原因與應對:工作倦怠、回報不足與企業影響的連鎖效應
安靜離職原因與應對:工作倦怠、回報不足與企業影響的連鎖效應
「安靜離職原因」引發了廣泛的關注與討論。這並不是指員工真正辭職,而是一種心態的轉變——他們選擇只完成基本的工作要求,拒絕加班或承擔額外責任。隨著工作壓力的增加和對回報的失望,許多員工開始劃清界線,選擇以最低標準來應對工作。這種無聲的抗議不僅反映出員工對職場文化的不滿,也讓企業不得不重新思考如何提升員工的參與感與滿意度。 ❤️ 什麼是「安靜離職」? 所謂「安靜離職」,其實是員工心態的變化。他們不再主動追求升遷或額外表現,只做工作範圍內的事。這種態度通常源自於對職場失望、不滿,或是工作生活失衡。可以把它想像成一種職場的自我保護機制。面對無止境的加班、無回報的努力,員工漸漸開始劃清界線,選擇保留自己的精力和時間。他們並沒有明顯反抗,但他們的選擇也悄悄表達了對現狀的不滿。 ❤️ 安靜離職的背後原因 1. 工作倦怠 長期加班、過度壓力,最終導致倦怠感。即使一開始充滿幹勁,當工作變成壓力來源時,許多人會選擇減少投入,避免身心疲憊。 2. 回報不足 許多人感覺自己做得多,回報卻有限。即使花了更多時間完成工作,卻看不到升遷或加薪的機會。久而久之,他們開始放棄過度投入,轉而只做最低標準。 3. 工作與生活的平衡 現代人越來越重視工作與生活的平衡。當工作影響了家庭、健康或個人生活,許多人選擇退一步,把時間與精力投入到自己的生活中,而非職場。 ❤️ 對企業的影響 安靜離職對企業來說,表面上看似沒有直接損失,畢竟員工依然按時上班,工作看起來也沒大問題。但這種「無聲抗議」其實隱藏了更大的問題:生產力降低、員工士氣下降、團隊合作受影響。員工的參與感下降,最終影響公司整體表現。企業若忽視這種現象,問題只會持續擴大。當員工普遍選擇「安靜離職」,企業文化開始變質,積極進取的氛圍消失,這對公司的長期發展極為不利。 ❤️ 如何解決安靜離職現象? 1. 改善溝通 企業應該建立良好的溝通管道,了解員工需求與不滿。許多安靜離職者其實只是缺乏表達的機會,若能提前了解他們的情緒,問題有機會在萌芽期解決。 2. 提供發展機會 員工希望自己的努力能夠得到認可與回報。企業若能提供清晰的升遷路徑與成長機會,能讓員工感受到長期努力的價值,進而願意投入更多。 3. 工作與生活平衡 適當減少加班文化,提供彈性工作安排,能讓員工在工作之外也能擁有充足的個人時間。當員工的生活與工作平衡良好,往往也會提升工作效率和忠誠度。 「安靜離職」雖然看似無害,但它反映了現代職場中員工對工作環境的不滿。唯有改善公司文化、提升員工滿意度,才能防止這股無聲潮流蔓延。 ❤️ 問題思考 🔥你是否曾經感受到「安靜離職」的心態?那時候你是如何調整自己的? 🔥在你的觀察中,有哪些因素可能導致同事們選擇安靜離職? 🔥企業應該採取哪些具體措施來改善員工滿意度,以避免這種情況發生? 透過這些思考,可以更深入了解「安靜離職」背後的原因及其對於個人和企業的影響。在這個瞬息萬變的時代,我們都需要找到適合自己的平衡點。 😊關注辦公室達人,看更多職場文化大小事!
知識貓星球 超級辦公室達人
〈失業,謝謝你〉
〈失業,謝謝你〉
那年阿哲被叫去 HR 的小會議室,窗外是濛濛細雨,屋內卻像被掏空了聲音。主管說話極盡委婉,讓每個字都像軟墊一樣包起來: 「公司要做組織調整……非常感謝你這段期間的付出。」 ​ 他接過那份離職通知,手心微微發冷,像是握著一塊冰。離開公司、走出大樓、刷最後一次門禁,這些動作都很理所當然,但心裡那塊東西開始裂了。 ​ 最初的幾天是麻木期。他一邊投履歷,一邊把手指放在鍵盤上卻不敢送出。 朋友傳來的安慰訊息,他回覆「還好」,字句短促,像是把情緒收進抽屜。 晚上睡前他會回想過去那些加班、那些被肯定的時刻,卻發現那些記憶現在像是外面的風景,近在眼前卻摸不到溫度。 失業不只是銀行帳戶的數字變化,它先帶走的是你每天起床的節奏、每天被稱呼的位階、那個被需要的感覺。 ​ 但日子會慢慢推動你面對現實。阿哲先給自己兩週時間,允許眼淚與無力。 他不急著回覆獵頭、不強迫自己去面試,而是先把生活的小節調回來。每天走路去市場買早餐,和老闆娘閒聊;下午去圖書館翻自己一直想讀的書,晚上把一天的情緒寫成幾句日記。那些看似微小的儀式,給了他一個穩定的節奏,讓心不再因為空無而狂奔。 ​ 接著,他開始做職涯盤點。把過去五年、十年的工作拆成一項項可以描述的能力:曾改進的流程、曾談下的合作、曾領導過的專案。他不再只寫公司名稱與職稱,而是寫清楚「我做了什麼、遇到什麼問題、怎麼解決、最後產生哪些效益」。每把一段經驗說清楚,信心就回來一些。那些過去被忙碌吞噬的成就,原來是實際可以呈現的資產。 ​ 失業也常牽涉人際與家庭壓力。 長輩會關心:「什麼時候要穩定?」 朋友會問:「有接到面試嗎?」 這些問題有時像好意的催促,卻也會讓人覺得被審視。阿哲學會在回應時誠實且有邊界:他會說明自己正在做哪些準備、短期怎麼處理生活開銷,並請求理解與時間。把狀態語言化,能減少親人的焦慮,也讓自己更有掌控感。 ​ 實務上,他把準備分成三個層次。 第一是短期生計:盤算出三到六個月的現金流,並優先處理最緊迫的支出 第二是技能與履歷:每天固定花一小時更新作品、寫案例、把成果數據化 第三是人脈與訊息:主動聯絡前同事、參加業界小聚、請前輩當 mentor。 這樣一來,行動變得具體而可衡量,焦慮因為被分解而不再壓倒性地存在。 ​ 重要的是,阿哲把失業視為重新定位的機會,而不是恥辱。他開始做小的實驗:接案、做課、嘗試跨領域的短期專案。每一個小嘗試都是資訊搜集,讓他逐漸發現什麼工作讓他願意早起、哪種團隊文化會讓他保有創造力。 他意識到,過去被職稱遮蔽的偏好,現在反而能被清楚辨識。 ​ 幾個月後,他在一家小型公司找到一份職務,職責跟過去不同,但他更能掌控工作節奏與學習方向。第一次在新團隊做簡報時,他的聲音比以往更穩,因為他知道自己的價值不是某張名片,而是一連串可以被描述的能力與態度。那晚他回家打開當初的離職信,笑著對自己說:「謝謝你。」不是因為他喜歡被裁,而是因為被迫放下讓他重新看見自己。 如果你現在也身在失業當下,給你四個可操作步驟: 一、允許情緒,設一段短暫的哀悼期 二、把過去的工作拆成可呈現的成果(數字、流程、角色) 三、建立支持網絡,不只靠自己 四、設小而確定的行動目標,例如每天一件能完成的小事。當你把痛苦拆成可管理的部分,下一步就會變得清晰。 ​ 失業並非對你的最終判決,而是一次重新校準的機會。當你學會把價值從職稱抽離,並把能力說清楚、證明出來,你會發現世界其實還有很多可以選擇的道路。阿哲最後寫下一句話在日記裡:失業,謝謝你。那句話裡有感恩,也有決心——感謝這段被迫停頓的日子,因為它讓他重新找回主動選擇人生的權利。
蒲朝棟 職涯聊天室
NPD(New Product Development)產品開發階段是什麼?產品經理(PM)在各階段之角色分析
NPD(New Product Development)產品開發階段是什麼?產品經理(PM)在各階段之角色分析
NPD(New Product Development,產品開發)是指從構思到推出市場的新產品開發過程。它包括了從初期的市場調查、概念構思、產品設計、原型測試,到最終的產品上市與推廣。NPD 通常是一個多階段的流程,涉及跨部門的合作,包括研發、設計、市場營銷、銷售和客戶支持。 【NPD 的主要階段包括】 1. 概念創意:根據市場需求、競爭分析或技術突破,提出新產品的初步想法。 2. 概念篩選:評估每個想法的可行性、潛在市場和競爭力,並選出最佳概念。 3. 產品設計與開發:將選定的概念轉化為產品藍圖和原型,並進行技術和設計測試。 4. 市場測試:將產品原型推向一部分市場,獲取消費者反饋,進行調整。 5. 產品上市與推廣:正式推出產品,並進行市場推廣和銷售策略的實施。 6. 持續改進與優化:根據市場反應和用戶反饋,對產品進行改進和升級。 ★ 產品經理 (Product Manager, PM) 在新產品開發 (NPD) 的每個階段都扮演著至關重要的角色,負責協調跨部門的合作,確保產品開發符合市場需求和公司目標。以下是 PM 在各個 NPD 階段的具體職責和角色: 1. 概念創意階段 - 市場調研與需求收集:PM 主導市場分析,理解用戶需求和市場趨勢,發掘產品機會。 - 競爭分析:分析競爭對手的產品,識別市場空白和差異化機會。 - 概念提出:根據市場洞察與用戶反饋,PM 將提出新產品的初步構思,並與團隊討論不同方案。 2. 概念篩選階段 - 評估可行性:PM 評估每個概念的市場潛力、技術可行性和商業價值,確保資源投放在最有潛力的項目上。 - 跨部門協作:PM 需要與研發、設計、營銷、銷售等部門密切合作,進行概念的可行性評估,平衡技術和市場需求。 3. 產品設計與開發階段 - 產品需求文檔 (PRD) 撰寫:PM 負責編寫詳細的產品需求文檔,定義產品功能、性能要求和用戶體驗目標。 - 與研發和設計協作:PM 與研發和設計團隊緊密合作,確保產品原型和最終設計與市場需求和業務目標一致。 - 優先級排序:PM 需要管理產品功能的優先級,確保團隊專注於最重要的功能,並在資源有限的情況下做出權衡。 4. 市場測試階段 - 測試計劃制定:PM 負責計劃和監督市場測試,確保測試覆蓋典型的用戶群體,並獲取有價值的用戶反饋。 - 數據分析與調整:PM 分析測試數據,理解用戶反饋,並協助團隊對產品進行必要的調整和優化。 5. 產品上市與推廣階段 - 市場策略制定:PM 與市場部門合作,制定產品的上市計劃,確定定價策略、目標市場和推廣方式。 - 內部培訓與協作:PM 需要確保銷售和客服團隊充分了解產品的核心價值、功能和使用方法,以便他們能夠有效推廣和支持產品。 - 產品發布管理:PM 協調上市日程,確保產品發布的順利進行,並跟蹤市場反應。 6. 持續改進與優化階段 - 收集反饋與迭代:PM 持續關注市場反應和用戶反饋,根據數據和意見制定產品的後續更新計劃。 - 產品生命週期管理:PM 負責評估產品的生命週期,決定何時應進行重大升級、推出新版本或淘汰產品。 【總結】 產品經理在 NPD 的每個階段都負責把控方向,確保開發的產品滿足市場需求並符合商業目標。PM 需要在技術與市場、短期與長期、創新與可行性之間取得平衡,並領導跨部門團隊推動產品成功上市並持續改進。
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常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
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Access,既熟悉又陌生的資料庫管理系統
Access,既熟悉又陌生的資料庫管理系統
Access 是微軟的關聯式資料庫管理系統,你也許曾聽說過它的名字,但卻不一定知道它的用途與用法。當你購買了 Microsoft 365,Access 便一併包含其中,但是它到底好不好用,或者說應該怎麼用、怎麼開始?相信對多數人來說,都是一個未知的謎團。 因此,老師規劃了這堂課,希望能為所有新上手的使用者解開謎團,提供接觸這款軟體的契機。透過課程,有條理地帶你認識 Access 軟體必須擁有的基礎概念與操作。未來,在與他人聊起資料庫管理軟體時,便能自然接話討論,展現自我專業實力。 https://www.worker360.com.tw/video/DiT000221
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