財聚人散，財散人聚 這八個字，是我經營公司二十幾年來一直放在心上的話。
財聚人散，說的是一個老闆如果只想著把錢留在自己身上，對團隊斤斤計較，身邊的人遲早會感覺到不公平。人心一旦散了，再好的制度、再好的產品，也撐不起一家公司。
財散人聚，則是反過來。願意把賺到的錢分出去，讓一起打拚的人拿到應得的回報，大家自然會留下來，也會吸引更多有能力的人靠過來。
這次又再調高業務部獎金，讓更多的同仁年收入可以突破250萬。
很多老闆付費請我當企業顧問，第一個問題常常是：「我公司都找不到好的人才，也留不住人才。」
我都跟他講：你把薪水調整到同業最高，獎金制度和福利調整到同業最好，自然會有人願意加入。
這句話，我自己也照著做。這次調高業務獎金，就是出自這個想法。業務在第一線把訂單一張張帶回來，他們做得越好，就應該拿得越多。分出去的錢，最後會用業績的方式回到公司。
很多老闆擔心獎金給多了，公司利潤會變少。我的看法剛好相反。當業務知道努力會被看見、付出會有回報，他們會更願意經營客戶，公司的業績也會跟著往上走。分出去的錢，最後會用另一種方式回到公司。
我們是全遠距的公司，業務達標還有週休三日榮譽假。我希望在這裡工作的人，收入和生活都能顧得好。
公司賺錢，有戰功的人一起分。如果你認同這樣的經營方式，歡迎優秀的人才加入我們 !
必須有 B2B 陌生開發 3 年以上的實戰經驗，並且可以附上 12 個月的業績證明
履歷表及業績證明請寄 : ceo@ai.com.tw 符合資格者會主動聯繫
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