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2026年工作流程自動化(RPA)總體擁有成本(TCO)深度分析報告:企業級預算規劃與投資回報評估
2026年工作流程自動化(RPA)總體擁有成本(TCO)深度分析報告:企業級預算規劃與投資回報評估
摘要:企業級 RPA 部署的成本效益與風險評估 2026 年,RPA 已成為企業數位轉型的核心工具,但多數企業對其總體擁有成本(TCO)的理解極度不足。本研究對 RPA 的成本結構進行完整剖析,指出 RPA 的費用並非僅來自授權,而是涵蓋導入、人力變革、維護、基礎設施與擴展等多維度開銷。研究顯示,缺乏專業規劃的 RPA 專案,其失敗率高達 40% 以上,主因在於流程選錯、預算編列不精準,以及低估後續維護成本。本報告將提供 TCO 八大構成、供應商費用比較、ROI 評估模型與企業部署策略,協助企業將 RPA 從高額開銷轉化為高效益投資。⚡ 市場概況:2026 年 RPA 與超自動化趨勢 全球 RPA 市場正在從「基礎流程自動化」邁向「超自動化 Hyperautomation」。企業已不再滿足於自動化重複任務,而是追求整合 AI、OCR、NLP、流程挖掘、機器學習,打造具備認知理解與判斷能力的智慧型自動化系統。 企業在導入 RPA 時面臨以下三項核心挑戰 困境一:人力成本上升導致流程必須加速數位化 困境二:內部流程未標準化導致自動化難度飆升 困境三:低估 RPA 維護成本造成專案 ROI 崩盤 研究數據顯示 2024~2028 RPA 產業的複合成長率超過 25% 主要受以下因素驅動 策略一:AI 模組成熟,讓 RPA 可處理非結構化任務 策略二:低代碼工具崛起,使企業內部更容易開發流程 策略三:流程挖掘普及,促使企業開始採用數據導向的流程改善策略 策略四:超自動化被納入企業長期 IT 與營運規劃 台灣市場的特殊挑戰:RPA 成本被嚴重低估 台灣企業在 RPA 導入上常見的問題 困境一:誤以為 RPA 費用 = 授權費用 困境二:缺乏流程挖掘導致專案方向錯誤 困境三:未建立治理架構,導致流程破碎化與失敗 困境四:使用低成本工具卻缺乏維護能力 因此更需要具有 25 年企業服務經驗的顧問團隊 尤其是能提供流程挖掘先行、混合技術部署、企業級維護的戰國策集團 🔍。 RPA 費用結構:八大成本完整拆解(TCO 架構) RPA 的費用不是產品,而是系統工程。 若企業僅看授權費,專案一定失敗。 以下為 TCO 的完整八大構成: 一 軟體授權費用 License Cost 無人值守機器人授權成本最高 有人值守機器人授權依人數計費 Studio(開發工具)與 Orchestrator(控管平台)通常獨立報價 多數企業的成本誤解在於 困境一:忽略 Studio 與 Orchestrator 的費用 困境二:以為買一台機器人即可橫掃全部流程 授權費用通常佔總成本 30~50%。 二 導入與顧問成本 Implementation Cost 這是 RPA 最大的花費 佔 TCO 的 40~60% 導入成本包含 流程梳理 流程標準化 機器人開發 系統整合 測試與上線 影響費用的主因 流程複雜度 企業流程成熟度 ERP、CRM 等系統整合難度 戰國策顧問團隊強調 策略一:導入前的流程挖掘比寫機器人更重要 策略二:錯誤流程自動化等於自動化錯誤 三 維護與支援成本 Maintenance Cost RPA 的維護成本極容易被忽略 因為只要 ERP、瀏覽器、UI 更新 機器人就可能失效 因此需要 流程監控 排程管理 例外處理 程式維護 企業常見維護困境 困境一:腳本壞掉 → 沒人會修 困境二:流程變動 → 機器人需重寫 困境三:系統更新 → BOT 大量當機 維護費用通常為授權的 15~25% 每年。 四 流程挖掘費用 Process Mining Cost 流程挖掘是 2026 年 RPA 的必備項目 因為若流程選錯,整個專案會變成燒錢洞。 流程挖掘能 找出隱藏成本 計算自動化 ROI 判斷流程穩定性 避免選錯流程 戰國策集團採用流程挖掘先行模式 能讓企業省下 20~40% 無效導入費。 五 IT 基礎設施成本 Infrastructure Cost 無人值守 BOT 需伺服器或雲端主機 有人值守 BOT 需高穩定性電腦 若使用雲端則轉為訂閱制成本 企業常見誤解 困境一:伺服器不足導致 BOT 速度慢 困境二:無備援環境導致 BOT 當機全停 六 員工培訓與變革管理成本 Training Cost RPA 導入不是 IT 專案 而是變革管理專案 員工需學習 例外處理 BOT 操作流程 新工作型態 忽略此成本會造成 困境一:員工反彈 困境二:流程無法成功落地 困境三:BOT 無人管理而失效 七 AI 與進階模組成本 AI Module Cost 若企業需 OCR 文件自動辨識 NLP 文字理解 ML 預測模型 則須支付額外模組費用 通常為用量計價 AI 模組是 2026 年 RPA 成本的主要成長來源 但 ROI 也最顯著 🔥。 八 擴展與治理成本 Governance Cost 當 BOT 從 3 台擴展到 30 台 需要 BOT 管理辦公室(COE) 需治理架構 需版本控制 需稽核與合規管理 此成本是企業最容易忽略的長期 TCO。 市場價格比較:供應商模式差異 供應商主要分三類: 國際大廠(高成本、高穩定性) 低成本平台(低門檻、低彈性) 戰國策集團顧問模式(高 ROI、流程導向) 企業導入 RPA 的核心不是價格 而是成功率 而成功率來自流程策略與顧問能力。 ROI 投資回報模型:RPA 效益量化 RPA 效益包含三類 人力節省 錯誤率降低 流程速度提升 但更重要的是「無形效益」 員工壓力降低 合規性提升 流程可視化 營運風險降低 成功企業 ROI 多落在 30%~200% 失敗企業 ROI = 負數 因為 BOT 不穩、無法維護、流程選錯。 戰國策集團的流程挖掘先行模式 通常可提升 ROI 至 50%~150% 🎯。 案例研究:M 科技的 RPA 成本優化實例 M 科技每年因人工輸入錯誤損失 50 萬以上 三位會計長期加班 流程繁瑣且無法標準化 導入策略 流程挖掘 → 流程優化 → 混合式 BOT 導入後成果 人力成本節省 120 萬 錯誤損失降低至接近零 流程速度從 3 天變成 0.5 天 專案 ROI:43% RPA 成為企業營運的固定基礎,而非開銷。 FAQ:企業導入 RPA 最常見的十個問題 Q1:RPA 的 TCO 大概是多少 A:150~500 萬,新創與大型企業可能上看千萬,依流程數量與複雜度決定。 Q2:RPA 與傳統系統整合成本差在哪裡 A:RPA 是 OPEX 持續性費用,SI 是 CAPEX 一次性投入。 Q3:怎麼判斷流程是否適合自動化 A:需符合規則明確、重複性高、資料可結構化三大條件。 Q4:RPA 最大的隱藏成本是什麼 A:流程維護與變革管理。 Q5:開源 RPA 是否真的零成本 A:授權零成本,但人力維護的風險和開銷極高。 Q6:授權是按流程或 BOT 計價 A:多數供應商按 BOT 計價,顧問公司可提供流程式計價。 Q7:雲端 RPA 能省多少 A:約 10~20%,但需注意資安與資料合規。 Q8:RPA 導入失敗的風險成本是多少 A:高額 sunk cost,加上錯失市場機會,無形成本更巨大。 Q9:RPA 專案能否分期付款 A:戰國策集團與部分供應商提供彈性方案。 Q10:如何確保 RPA 投資帶來最大回報 A:流程挖掘先行、混合式部署、專業顧問陪跑。 專業建議:企業 2026 RPA 部署三大策略 策略一 流程挖掘先行 策略二 採用混合式部署減少授權費 策略三 將 RPA 納入三年治理架構避免維護失敗 戰國策集團可協助 流程評估 技術選型 ROI 模型 BOT 治理 全託管維護 協助企業從第一天開始就走在正確方向 🚀。 戰國策集團|2026 RPA 超自動化顧問服務 戰國策提供 流程挖掘先行 高 ROI 混合式部署 BOT 治理架構 24 小時維護支援 企業級 RPA 策略規劃 我們的核心使命 讓 RPA 從「成本」變成「戰略投資」。 立即聯繫戰國策 免費諮詢專線:0800-003-191 LINE 官方帳號:@119m 官方網站:nss.com.tw 讓我們協助您在 2026 年打造企業級自動化引擎!🔥
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如何利用預算,幫助企業達到營運目標?
如何利用預算,幫助企業達到營運目標?
問題探索: 1.如何利用預算節省不必要的成本、費用? 2.如何使預算更貼近實際? 3.如何利用預算,預估明年的損益狀況? 一、預算是什麼?編列預算的目的? 編列預算就是達成「想要的數字」 1.預算等同方案與計算 2.預算係指未來的期間 3.預算必須用數量或金額呈現 二、目標的擬定方法: 常見的目標擬定有歷史預算法、零基預算表,那一種好呢? 這二個方法各有優法點: 歷史預算: 優點:以前期的預算做基礎,取得方便、計算快速。 缺點:未考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化。 零基預算: 優點:考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化、強調目標與目的3.有利提高員工投入-產出意識. 缺點:一切工作從零做起,編製工作量大。 建議:以零基預算為基礎,歷史預算為輔。 例:營業收入必須考量市場規模、市場成長率、市場占有率、公司主要產品占有率,及在缺工、缺料的情況下,是否有產品可銷售,例如:汽車買賣業,因車用晶片缺貨,所以並不是想賣就有汽車可以賣。需考量市場才可訂定出合理的銷售量。營業成本、費用評估經常性的付款,是否在新季度要繼續支出;要削減浪費性支出的關鍵策略是採用零基預算。 三、如何使預算更貼近實際? (一)執行預算 (二)實際經營結果 (三)財務部門提供給預算部門做差異比對 (四)提出改善對策 (五)期待下次更加精確,關注月或季度財務報表,即時改善。 四、如何利用預算,預估明年的損益狀況? 各項預算編製: 制定目標 =>銷貨預算 =>存貨預算 =>採購預算 =>費用預算 =>預計損益表 =>預計現金收支預算表 結論:要先設定想要達成的數字=>從市場需求開始,再編製各項預算=>將資源分配到首要為公司帶進獲利與成長的部門=>預算編列會議召開後,讓團隊成員清楚明白資源的分配、原因、目的=>形成團隊共識。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司? 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中,企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化,而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下,企業要保持領先,最關鍵的不是單一策略,而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行,加速企業成長。 然而,台灣市場上的管顧公司眾多,從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型,每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是: -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題? -哪一種顧問最能為我帶來實際成效? -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況? 為協助企業做出明確選擇,本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度,評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者,並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度,每一項皆與企業決策高度相關: -專業深度與廣度:是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力:是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力:顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力:是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力:是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」,而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類: -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項,企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問:適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫(McKinsey & Company) 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動,以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含: -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題: -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG(Boston Consulting Group) BCG 強調洞察力、創新與共同創造,其特色如下: -重視與客戶共同研發策略(Co-creation) -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題: -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略(ESG) -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩(Bain & Company) 貝恩以「執行力」著稱,強調策略必須落地。其顧問風格偏務實: -重視績效與結果(Results-driven) -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題: -併購整合(PMI) -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大:策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景,因此特別適合: -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理: -具備跨領域專業(審計 × 稅務 × 顧問) -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題: -資訊系統導入(ERP、RPA、數據平台) -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問:真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配,原因如下: -理解台灣企業文化(務實、速度、彈性) -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表: 本土顧問代表 1:具備綜合實戰能力的企業管理顧問(不指名特定品牌) 特色包含: -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作,而非只給報告 適合議題: -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2:教育訓練型專業機構(以啟程教育學院為市場上的類型象徵) 此類機構主打: -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業: -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者,但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3:官方背景輔導機構(如 CPC 類型) 特色: -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術(精實生產、ISO、品質管理) 適合: -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院:本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位,並且擁有以下明確優勢: -深耕台灣企業超過二十年,了解本土文化 -顧問不只提供策略,更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於: -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司?(企業最關心的決策框架) 以下為最精準、最務實的判斷方法: 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇:國際策略顧問 原因:框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇:四大顧問 原因:跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇:本土實戰顧問 原因:速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇:教育訓練型顧問 原因:提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇:戰國策戰勝學院 原因:少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論:顧問是成長加速器,而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線,關鍵在於: -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷,而是投資。 選擇對的顧問,企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合,為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗,累積輔導企業超過 3 萬家,最懂企業的痛點,也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢|立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈:《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1:顧問費用怎麼判斷合理? -看專案範疇 -看預期效益(ROI) -看顧問的產業深度與執行能力 Q2:中小企業適合找國際顧問嗎? -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3:顧問專案最常失敗的原因? -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4:顧問與教育訓練差別? -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5:如何確保策略能落地? -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制
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面試被問「為什麼對這工作有興趣」...NG回答你中幾個?
面試被問「為什麼對這工作有興趣」...NG回答你中幾個?
「為什麼對這工作有興趣?」 這題幾乎是面試必考題,面試官希望招募到真心喜歡這份工作的人,才會有自動自發的動力和熱情。 可是請千萬注意,在回答時千萬要避開「公司大、品牌很有名、薪資福利好」等等的NG說法。 過來人建議,重點應放在「先深入了解這個職位要做什麼及公司專注的領域」,趕快參考內文的回答範例! ▼ 面試被問「為什麼對這工作有興趣」...NG回答你中幾個? https://blog.104.com.tw/why-are-you-interested-in-this-job/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post |#104職場力|https://bit.ly/104blognabi |#人資充電|https://bit.ly/vipnabi
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告別瞎忙!6 個提高效率的免費專案管理工具​
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FAE 工程師年均薪最高可達百萬!深入解析工作內容、薪資、未來發展方向
FAE 工程師年均薪最高可達百萬!深入解析工作內容、薪資、未來發展方向
FAE工程師(Field Application Engineer),又稱為產品應用工程師或應用技術工程師,是現今科技業中不可或缺的專業人才。他們不僅擁有深厚的技術背景,還能靈活應對市場需求,推動產品改進和提升客戶滿意度。本文將深入探討FAE工程師的職責、薪資水平及未來發展方向,幫助你了解這個充滿挑戰與機會的職位。 ▍什麼是FAE 工程師? FAE 工程師的英文是 Field Application Engineer,也稱為「產品應用工程師」、「應用技術工程師」或「應用工程師」,他們的價值在於能夠理解並連接公司的技術能力與市場需求,從而推動產品改進和客戶滿意度。 FAE的工作本質是問題解決者與關係維護者。他們不僅需要解決技術難題,還要建立並維護良好的客戶關係。這個角色要求靈活應變,能夠在產品開發團隊、銷售團隊和客戶之間協調。 ▍工作內容 - 技術支持與顧問諮詢: FAE工程師在售前、售後階段為客戶提供專業的技術支持與顧問諮詢服務,根據客戶需求,提供針對性的解決方案、產品資訊和應用建議。 - 技術推廣與產品展示: 參與技術研討會、展覽等活動,進行產品展示(demo)並推廣公司產品,提升品牌影響力。 - 產品導入與技術支援: 協助客戶成功導入公司產品,並在過程中提供全方位的技術支援,確保產品能夠順利運行並滿足客戶預期。 - 技術文件編寫與紀錄: 負責撰寫並維護技術文件、產品數據等相關資料,確保內部團隊和客戶都能獲得準確的技術資訊。 - 問題分析與反饋: FAE工程師負責釐清、分析客戶(主要是研發部門)在使用產品過程中遇到的技術問題,並將問題反饋給內部相關團隊,促進產品的改進和新功能的開發。 - 與業務團隊協作: 與業務團隊緊密合作,掌握客戶在各階段的產品使用情況,協助維護客戶關係,確保客戶滿意度和產品使用體驗。 ▍FAE 工程師薪水 (根據產業分析) https://guide.104.com.tw/salary/job/2010002016?analyze=industry&salary=annual ▍未來發展: 1. 向溝通技巧方向發展 FAE工程師可以選擇轉型為專案管理師、業務工程師或客服工程師等職位,這些角色主要專注於與人的溝通與協作,許多FAE工程師會選擇在與其背景相關的科技業中繼續發展。 2. 向技術深度發展 如果FAE工程師希望在技術領域深入發展,則可以考慮轉職為電子工程師、系統工程師或產品設計開發工程師,這些職位能讓FAE工程師進一步提升技術專業性。 ▍我適合做FAE 工程師嗎?點我做測驗>>>https://guide.104.com.tw/personality/ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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FB和IG廣告投放差在哪?從圖片和影片分析
FB和IG廣告投放差在哪?從圖片和影片分析
在投放Facebook和Instagram廣告時,圖片和影片的使用方式有所不同。本文將從圖片和影片兩個方面,詳細分析兩大平台的差異,幫助廣告主根據不同平台的特性,制定更具針對性的行銷策略。通過對比這兩個平台的廣告格式、用戶參與度、目標受眾和推薦尺寸等方面的差異,我們將深入探討如何在這些平台上實現最佳的廣告效果。 以下是一些主要的差異: ▍圖片廣告 1.Facebook 格式:支持單圖廣告、輪播廣告(多張圖片)和幻燈片廣告。 用戶參與度:單圖廣告常用於引導用戶點擊鏈接。 目標受眾:適合較為廣泛的受眾,特別是在桌面端瀏覽的用戶。 推薦尺寸:1200 x 628像素(鏈接廣告);1080 x 1080像素(輪播廣告)。 廣告文案:通常配有較長的廣告文案,用戶在瀏覽時容易閱讀。 2.Instagram 格式:支持單圖廣告、輪播廣告(最多10張圖片)。 用戶參與度:圖片廣告適合視覺衝擊力強的內容,吸引用戶點贊、評論或保存。 目標受眾:偏向於年輕用戶,特別是移動端用戶。 推薦尺寸:1080 x 1080像素(正方形);1080 x 1350像素(縱向)。 ▍影片廣告 1.Facebook 格式:支持單影片廣告、輪播影片廣告和幻燈片廣告(影片和圖片混合)。 用戶參與度:影片廣告常用於講述品牌故事或展示產品功能,吸引用戶觀看完整影片。 目標受眾:適合多樣化的受眾,特別是對長影片感興趣的用戶。 推薦尺寸:16:9的寬屏影片,建議分辨率為720p以上。 廣告文案:通常配有詳細的文字描述和行動號召按鈕。 2.Instagram 格式:支持單影片廣告、輪播影片廣告和Instagram Stories廣告。 用戶參與度:影片廣告適合短小精悍的內容,快速吸引用戶的注意力。 目標受眾:偏向年輕用戶,喜歡快速消費內容的用戶群體。 推薦尺寸:1:1(正方形影片)或9:16(全屏豎屏影片)。 廣告文案:通常簡潔有力,結合影片內容傳達主要信息。 ▍總結 Facebook:適合較長篇幅和詳細的廣告內容,目標受眾範圍廣,適合多種廣告格式。 Instagram:適合視覺衝擊力強、簡潔且富有創意的廣告內容,吸引年輕和移動端用戶。 根據你的具體營銷目標和受眾特徵,選擇適合的平台和廣告形式,以達到最佳的廣告效果。
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2026年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
2026年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
進入2026年,人工智慧已不再是遙遠的科技名詞,而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測,全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元,而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張,至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望,更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而,面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師,許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程?一位好的AI講師,應該具備哪些關鍵特質?本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架,並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師,助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略? AI不再是單一部門的工具,而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查,已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術,更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域,AI能夠分析龐大的消費者數據,實現精準廣告投放與個人化推薦,大幅提升行銷投資回報率。在營運層面,AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作,將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言,AI的數據分析與預測能力,更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險,做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育,就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具,更是為了培養一種全新的「AI思維」,讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師?五大關鍵指標全解析 指標一:實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化,不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時,您應該深入了解講師的背景:他是否曾親身在業界打滾?是否擁有可供驗證的成功案例?他服務過的客戶群體,是否與您的產業相關?一位真正經歷過市場淬鍊的講師,才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二:課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時,對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標?優秀的講師會像一位顧問,先「診斷」企業的問題,再「開藥方」,量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三:教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章,或直接詢問過往學員的口碑與評價,來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」,將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四:收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元,了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約,以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 收費模式對照 按小時計費:適用短期單次培訓、主題式講座;優點是費用透明、預算好控制;缺點是合作關係較淺,難以深入解決問題。 按月/季計費:適用長期顧問輔導、持續性培訓;優點是可建立長期夥伴關係,深入了解企業;缺點是整體費用較高,需要明確的合作目標。 按專案計費:適用客製化課程開發、特定問題解決方案;優點是目標導向、成果明確;缺點是前期溝通成本較高,專案範疇需界定清楚。 指標五:持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異,一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此,一位負責任的講師,其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道?是否經營學習社群?他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊?這種「終身學習」的夥伴關係,才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 2026年四大頂尖AI課程講師推薦 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師(戰國策集團) 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口,需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員,那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗,帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶,年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順,曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷,再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗,讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟。 在AI領域,林尚能講師並非單純的技術專家,而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節,並創立了AI.com.tw(台灣人工智慧網路有限公司),致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」,強調學習AI不是為了追逐流行,而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色: AI賦能行銷:教授ChatGPT、MidJourney等工具,自動化內容生成、廣告優化。 數據驅動決策:學習AI大數據分析,精準鎖定目標客群。 跨產業應用:涵蓋電商、零售、B2B等行業案例。 互動實作演練:課程包含分組實作與即時反饋。 適合對象:企業主、高階經理人、部門主管,以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點:企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊:戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構,符合資格的30人以下服務業企業,每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助,每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 戰國策AI課程影片 https://vimeo.com/1129756800?share=copy&fl=sv&fe=ci 了解更多戰國策AI課程: https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 聯絡方式:0800-003-191 | LINE ID:@119m AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師(AI峰哥) 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後,如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益,便成了執行的關鍵。此時,您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情,他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格,致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實,強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景,例如:行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是,黃敬峰講師對於工作流程自動化工具(如Make.com、Zapier)有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具,更著重於如何將多個工具串聯起來,打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象:行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等,所有希望在日常工作中導入AI工具,提升個人生產力的專業人士。 課程重點:主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問(寶博士) 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言,AI不僅僅是優化現有流程的工具,更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問(寶博士),將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界,在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於,能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合,為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性,不僅僅是介紹AI的現有應用,更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考,幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象:企業策略長、研發部門主管、新創團隊,以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點:生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習,更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身,涉及的層面既深且廣。此時,您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗,協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題,並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上,陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用,而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合,才能發揮最大的綜效。 適合對象:面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司,或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點:企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 除了名師親授,你還有這些AI學習路徑 線上課程平台:Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作,提供大量高品質的AI課程。其中,由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫,完成課程還能獲得技能徽章。 專業培訓機構:工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能,提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 在2026年這個AI全面爆發的時代,保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業,還是渴望在職涯中脫穎而出的個人,投資AI學習都已不再是「選擇題」,而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標,並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略,到黃敬峰講師的實戰應用技巧;從葛如鈞顧問的前瞻技術創新,到陳宗賢教授的跨域整合智慧,每一位講師都代表了一種獨特的價值主張,能滿足不同階段、不同需求的學習者。 選擇對的講師,就像為您的AI轉型之旅找到了最可靠的領航員。立即行動,根據您的目標與需求開始規劃2025年的AI學習計畫,勇敢地踏出轉型的第一步。因為在AI時代,唯一不變的就是「變」。唯有擁抱變革、持續學習,才能與AI同行,共創一個更高效、更創新、更具競爭力的未來。
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從開發到AI:軟體工程職務最常關注的八大證照
從開發到AI:軟體工程職務最常關注的八大證照
在軟體工程領域,擁有專業證照能提升技術實力與職場競爭力。與其他職務相比,軟體工程師對AI相關證照的關注度更高,顯示人工智慧技術在業界的重要性。無論是開發、網路安全、專案管理,各種證照都有助於職業發展。以下是軟體工程類人員最常瀏覽的八大證照,幫助求職者選擇適合的認證。 第一名🟢人工智慧:機器學習 Python 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10040787 ✍️Python程式設計測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/90b01176-e755-467c-aed7-a14a56c8a5db 這項證照專為希望掌握人工智慧與機器學習技術的工程師設計,涵蓋Python程式設計、資料分析、模型訓練等關鍵技術。擁有此證照可幫助求職者進入AI領域。 第二名🟢TOEIC (多益測驗) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 作為全球廣泛認可的英語能力測試,TOEIC證照在科技產業中極具價值。許多跨國科技公司要求工程師具備良好的英文溝通能力,以便參與國際專案、閱讀技術文件,甚至與國外客戶或團隊合作。 第三名🟢CCNA 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/f3b08867-0882-42c6-bd7a-41eac5959990 CCNA證照是思科(Cisco)提供的網路技術認證,涵蓋網路基礎、路由與交換、網路安全等內容。對於希望進入網路工程領域的軟體工程師來說,這是一項極具價值的證照,可幫助建立穩固的網路技術基礎。 第四名🟢 AI-900 AI 人工智慧基礎認證 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/7e37d905-b2f6-4de9-a3d8-99ad1f30fafe AI-900是微軟提供的人工智慧基礎認證,適合初學者與有志於AI應用開發的工程師。內容涵蓋機器學習、電腦視覺、自然語言處理(NLP)等概念,適合作為進階AI技術的起點。 第五名🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/141cc2fe-394a-4820-8aed-4e8af84d0c3a Google Analytics證照是數據分析與網路行銷領域的重要資格,對於開發數據驅動應用程式的工程師來說至關重要。透過此認證,工程師能夠學習如何有效解讀網站數據優化產品。 第六名🟢ISO 27001 資訊安全管理系統主導稽核員 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028325 ▶️學習課程: https://nabi.104.com.tw/course/acad/b7cfaa80-1ba7-4088-8182-10356906f1ce ISO 27001證照主要關注資訊安全管理,適合希望在企業內部負責資安政策與風險管理的工程師。此證照能夠幫助企業確保資訊系統的安全性,特別適用於從事資安、雲端服務與企業IT管理的專業人士。 第七名🟢SCJP (現為OCPJP) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028055 SCJP(現為OCPJP)是Oracle提供的Java專業認證,專為有一定Java開發經驗的工程師設計,適合希望提升程式設計能力並在Java開發領域深入發展的專業人士。 第八名🟢國際專案管理師 PMP 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/5670bd2b-59f0-4c55-bbfd-f5f7ab785713 PMP(Project Management Professional)是全球最具公信力的專案管理認證,此證照涵蓋專案規劃、風險管理、資源分配等重要技能,能夠提升技術主管與專案負責人的職場競爭力。
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勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人若發生勞資爭議,常見勞工向提供勞務所在地的勞工行政主管機關聲請勞資爭議調解,此為除法院訴訟外的最經濟解決勞資爭議的管道(行政調解)。 勞資爭議處理法第9條第1項及第3項規定:「勞資爭議當事人一方申請調解時,應向勞方當事人勞務提供地之直轄市或縣(市)主管機關提出調解申請書。」「第1項直轄市、縣(市)主管機關對於勞資爭議認為必要時,得依職權交付調解,並通知勞資爭議雙方當事人。」 同法第11條第1項及第3項規定:「直轄市或縣(市)主管機關受理調解之申請,應依申請人之請求,以下列方式之一進行調解:一、指派調解人。二、組成勞資爭議調解委員會。」「第1項第1款之調解,直轄市、縣(市)主管機關得委託民間團體指派調解人進行調解。」 勞資雙方皆需要注意的是,同法第63條第3項規定:「勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者,處新臺幣2千元以上1萬元以下罰鍰。」 以勞動部民國112年9月22日勞動部勞動法訴字第1120004312號訴願決定書為例(為便於閱讀,內文略有編修): 事實: 勞工王君因職業災害補償責任事項,以訴願人(本文下稱雇主)為對造人,於111年8月25日向苗栗縣政府勞工及青年發展處申請勞資爭議調解,經原處分機關苗栗縣政府委由社團法人苗栗縣勞資關係協會進行調解,勞資關係協會以111年9月13日開會通知單,通知雇主及王君出席111年9月20日上午9時30分召開之勞資爭議調解會議,該開會通知於111年9月14日投遞成功,惟雇主於開會當日未出席會議。案經原處分機關審查屬實,依勞資爭議處理法第63條第3項規定,裁處雇主罰鍰新臺幣2千元。 理由: 勞資爭議處理法之制定,係為處理勞資爭議、保障勞工權益及穩定勞動關係,而勞資雙方當事人皆應本於誠實信用及自治原則進行協調,方能解決勞資糾紛。 王君向原處分機關申請勞資爭議調解,因調解之目的,在於促使有爭議之勞資雙方當事人親自或委託代理人出席調解會議,於會議中充分表達意見、進行溝通以釐清事實,定紛止爭,再經由調解人提出調解方案,使雙方當事人達成解決紛爭之合意,從而勞資爭議處理法第63條第3項將勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議,明文規定應予裁罰。 雇主與王君有無僱傭或承攬關係,亦係調解會議釐清之爭議,雇主主張並非王君雇主,拒不出席勞資爭議調解會議,非屬正當理由。雇主所訴,尚無可採。原處分依勞資爭議處理法第63條第3項規定,處雇主法定罰鍰最低額2千元,於法應無不合。
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小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
學習日文的過程中,許多人經常困惑於「ですか」和「んですか」這兩種結尾語氣的差異。這篇文章將深入解析這兩種表達方式,幫助你在日常會話中正確運用它們,避免誤解,提升日文溝通能力。 ▍了解「ですか」:基本的疑問句型 「ですか」是日文中最基本的疑問句結尾,通常用於詢問某事物或情況,語氣中立而直接。在日常會話中,我們經常使用「ですか」來提出一般性的問題或確認事實。由於「ですか」沒有附帶任何特定的情感或意圖,因此適用範圍廣泛,從簡單的事實確認到禮貌性的詢問都可使用。 例子: ● これはペンですか?(這是筆嗎?) 在這裡,說話者只是單純地詢問對方是否這是一支筆,並沒有隱含任何深層次的意圖或情感。 ● 明日は休みですか?(明天休假嗎?) 這個例子中,說話者只是想確認明天是否是休假日。 ▍深入「んですか」:尋求原因與背景的疑問 與「ですか」相比,「んですか」或「のですか」則帶有更深層次的含義,通常用於詢問原因、理由,或對某個情況的背後動機有興趣。這種疑問句型除了詢問外,還傳達出說話者的驚訝、關心或是對對方所說的話進一步探究的意圖。 例子: ● どうして来ないんですか?(為什麼沒來呢?) 這裡,說話者不僅是詢問對方沒來的事實,更是希望了解背後的原因或理由。 ● 彼女が作ったんですか?(是她做的嗎?) 這句話表達了說話者對於這個事實的驚訝,並希望得到更多相關信息。 ▍「ですか」與「んですか」的語氣差異 理解這兩個句尾的區別有助於避免在日常對話中產生誤解。當你只是想提出一般問題或進行確認時,使用「ですか」是最合適的選擇。而當你想表達對某個情況的關心、疑問或尋求背後原因時,「んですか」則更為適宜。 此外,使用「んですか」還能讓你的語氣更顯得親切和關心,這在與日本人溝通時特別重要,因為它能讓對方感受到你對他們所說的話有興趣和重視。 ▍如何在日常會話中靈活運用 想要靈活運用「ですか」和「んですか」,首先要理解兩者在不同情境下的適用性。例如,當你在問「這是你的包包嗎?」時,如果你只是想確認事實,可以說「これはあなたのバッグですか?」;但如果你對於這件事感到驚訝或想進一步了解,可以說「これはあなたのバッグなんですか?」。這種細微的差別可能看似不重要,但在實際溝通中卻能大大提升你的表達能力,使你的日文更自然、更有層次。 掌握「ですか」和「んですか」的使用差異是提升日文溝通能力的重要一步。了解這些細微的語氣變化,不僅能使你的日文表達更加精準,也能讓你更好地理解他人的意圖。無論是日常對話還是更正式的交流,靈活運用這兩種結尾語氣,將讓你在學習日文的道路上更加得心應手。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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8個常見郵件縮寫解釋:FW、ASAP、FYI 等一次了解!  
8個常見郵件縮寫解釋:FW、ASAP、FYI 等一次了解!  
在商業溝通中,郵件縮寫是一種常見且高效的交流方式。了解這些縮寫的含義和用法可以幫助你更有效地解讀郵件內容,並迅速做出回應。本文將介紹一些常見的郵件縮寫,如 FW(Forward),ASAP(As Soon As Possible),FYI(For Your Information),以及其他常用的縮寫,包括 WFH(Work From Home),AKA(Also Known As),FYA(For Your Amusement),BS(Bachelor of Science),和 ACK(Acknowledged)。掌握這些縮寫,你將能更- 或通訊中快速回應或確認訊息的接收情況。 1.FW(Forward):轉寄。標記這封郵件是由他人轉發過來的。 2.ASAP(As Soon As Possible):盡快。用來表達希望某件事情能在最短的時間內完成。 3.ACK(Acknowledged):已收到。用於電子郵件、消息或通訊中快速回應或確認訊息的接收情況。 4.FYI(For Your Information):供你參考。這個縮寫常用於郵件中提供額外的訊息或更新。 5.WFH(Work From Home):在家辦公。常用於商業通信中,特別是在討論工作安排或工作狀態時。 6. AKA(Also Known As):也就是;又作為;又名。用來引入某人或某事物的另一個名稱或別名。 7.FYA(For Your Amusement):僅博君一笑。用於透過電子郵件發送笑話或有趣的內容時。 8. BS(Bachelor of Science):理學學士。這是一種學位,通常授予在科學、技術、工程或數學領域完成本科教育的人。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年年度企業要求證照的證照如下,提供大家! 每個職類都會對應不同的證照,104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,求職者找工作有證照與無證照,企業在面試邀約的差異,發現:2022年至8月有證照比無證照相比較,有證照的求職者面試邀約數相較無證照的求職者高出3成5,證照在特定的職務會是個加分的敲門磚。 企業要求證照為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的證照條件要求;本證照的排名為:統計該證照在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序 統計時間為:2022年1月至8月的刊登數 🟡TOP 1🟡 堆高機操作技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 🟡TOP 2🟡 勞工安全衛生管理員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟡TOP 3🟡 防火管理人員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029197 🟡TOP 4🟡 國際專案管理師PMP 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟡TOP 5🟡 甲種勞工安全衛生業務主管 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10040671 🟡TOP 6🟡 乙級工業配線技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028698 🟡TOP 7🟡 不動產經紀營業員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 🟡TOP 8🟡 國際標準ISO 9000主導稽核員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟡TOP 9🟡 AutoCAD國際認證 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029045 🟡TOP 10🟡 品質工程師(CQE) 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 --------------------------------------------------------------- 看更多其他排行榜 📌2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Pf9C8h 📌2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Bn80DT --------------------------------------------------------------- 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
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AI物件偵測之全球工業應用案例分享
AI物件偵測之全球工業應用案例分享
邀請林哲聰老師線上分享 「AI 物件偵測之全球工業應用案例」,除了介紹物件偵測模型的重要基礎知識,還會介紹生成式對抗網路以及合成資料集如何應用在物件偵測模型。 📌活動資訊 主題:AI物件偵測之全球工業應用案例分享 講者:深度學習專家 - 林哲聰老師 活動內容: 一、物件偵測的重要基礎知識 二、現有物件偵測模型的極限 三、生成式對抗網路在物件偵測模型的應用 四、合成資料集在物件偵測模型的應用 五、針對物件偵測模型的對抗攻擊 六、深度學習的特殊應用 七、Q&A 📌 參加這場直播活動你可以學到... 一、物件偵測模型的各種應用 二、生成式對抗網路與合成資料集如何應用在物件偵測模型 三、針對物件偵測模型的對抗攻擊 https://bit.ly/3UNQFvP
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FB廣告預算應該設定多少?利用ROAS來設定!
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這個問題確實沒有標準答案。廣告預算的設定,主要取決於公司的財務能力和營銷目標。從每月幾千元到幾百萬元不等,範圍相當廣泛。 關鍵在於找到適合自己的平衡點,如果預算太低可能難以達成預期效果,但具體需要多少投入才能獲得理想結果,往往需要通過實際投放廣告來測試和了解。因為每個品牌的產品、服務和目標受眾都不盡相同,很難直接比較或套用他人的經驗。 廣告預算的制定與投資回報率(ROAS)緊密相連,ROAS不僅反映當前投入的效果,也影響著是否值得增加預算以擴大成果的決策。 ROAS是什麼?看這篇👉 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4c967588-9c1a-431a-bee9-99862849ffcd 例如,假設銷售一款價格為 100 美元的產品,目標 ROS 為 4:1,也就是每次銷售希望廣告花費不超過 25 美元。如果您的測試結果顯示廣告花費 20 美元可以帶來一次銷售,那麼您的 ROS 是 5:1,此時可以考慮增加預算。 如果某個廣告系列的 ROS 高於預期,可以考慮增加預算;反之,則應考慮優化廣告或減少預算。 簡而言之,廣告預算是一個需要不斷調整和優化的過程。從合理的起點開始,根據實際效果和投資回報率來逐步找到最適合自己業務的投入水平。
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軟硬體PM(產品經理)工作內容大不同!從技能面到挑戰一次了解
軟硬體PM(產品經理)工作內容大不同!從技能面到挑戰一次了解
硬體產品經理(硬體PM)和軟體產品經理(軟體PM)的角色雖然在許多方面相似,但在技能需求、工作重點和挑戰方面有一些顯著的區別: 【技能需求】 1. 技術背景: - 硬體PM:需要具備電路設計、機械工程、製造工藝等方面的知識,理解硬體設計與生產流程。 - 軟體PM:需要熟悉軟體開發生命周期、編程語言、數據庫、API設計等技術,理解軟體架構和開發工具。 2. 專案管理: - 硬體PM:涉及更多的實體生產環節,包括供應鏈管理、質量控制和生產計劃,項目周期較長。 - 軟體PM:通常專注於軟體的敏捷開發和迭代發布,項目周期較短,更注重快速反饋和持續改進。 【工作重點】 1. 產品開發: - 硬體PM:需要確保硬體產品的物理設計和性能符合規範,處理硬體設計、原型製作、測試和量產等階段。 - 軟體PM:重點在於軟體功能的設計和實現,包括用戶體驗設計、功能開發、測試和部署等階段。 2. 產品更新: - 硬體PM:硬體產品的更新較為困難,需要更長的設計和製造周期,一旦產品推出後,進行修改和更新的成本較高。 - 軟體PM:軟體更新相對容易,可以通過持續的軟體迭代來進行功能改進和修復錯誤。 【挑戰】 1. 開發周期: - 硬體PM:硬體開發通常涉及更長的周期,需要考慮到供應鏈、製造和物流等多方面的挑戰。 - 軟體PM:軟體開發周期較短,可以快速迭代,但需要處理頻繁的需求變更和技術挑戰。 2. 成本管理: - 硬體PM:硬體產品的開發和生產成本較高,必須嚴格控制成本以確保產品的市場競爭力。 - 軟體PM:軟體開發成本相對較低,但需要投入大量資源進行測試和維護。 【市場與用戶互動】 1. 硬體PM:需要更多地關注產品的實體屬性和可靠性,確保產品在不同使用環境下的穩定性和耐用性。 2. 軟體PM:更多地關注用戶界面和交互設計,確保軟體的易用性和功能性滿足用戶需求。 這些差異決定了硬體PM和軟體PM在工作中需要面對不同的挑戰和機會,因此他們在技術背景、專案管理、產品開發和市場互動等方面有著不同的側重點和專業
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2026 企業級電子郵件主機 TCO 深度白皮書:成本、風險、投資回報的全方位企業級指南
2026 企業級電子郵件主機 TCO 深度白皮書:成本、風險、投資回報的全方位企業級指南
企業電子郵件,是所有內外部溝通的神經中樞,也是資安攻擊最常發生的入口。到了 2026 年,郵件主機已不再被視為單純的 IT 支出,而是直接影響企業營運穩定性、生產力、品牌信譽與資安風險的核心戰略資產。 本白皮書以企業視角,全面拆解電子郵件主機的總體擁有成本(TCO),協助您理解真正的成本結構、風險權重、投資效益,並提供科學化採購模型。 相較於僅看「月費多少」的傳統做法,2026 年的郵件系統選擇,必須升級為「總成本 vs. 總效益」的企業投資決策。📈 一、企業郵件市場 2026 最新局勢:雲端化、AI 安全化、TCO 決策化 全球郵件市場正快速轉型,而企業面臨的挑戰比以往更複雜。 困境一:企業郵件不穩造成的營運損失持續攀升 困境二:資安攻擊(BEC / 釣魚 / 勒索)急速增加 困境三:IT 人力成本過高,維運效率不足 困境四:傳統主機無法滿足合規、稽核與資安需求 困境五:更換服務商成本過高、遷移風險大 數據顯示:全球企業郵件市場將在 2026 年突破 700 億美元規模,年增長率超過 12%。其中雲端郵件已占所有部署模式的 65%,並持續擴張。 企業真正要解決的不是「郵件能不能收發」,而是: 重點一:郵件是否能穩定送達 重點二:系統是否能抵禦資安攻擊 重點三:IT 維運能否最小化 重點四:整體 TCO 是否能被有效控制 而能同時滿足上述條件的供應商,在市場上並不多。在地化企業服務領域中,戰國策集團因提供 AI 資安、企業級郵件託管與 24/7 真人支援,而成為許多中大型企業的優先選擇。 二、電子郵件主機 TCO 的現實:真正讓企業付出代價的,都藏在看不到的地方 多數企業在比較郵件服務時,專注於月費、儲存空間、介面好不好用。但 真正影響 TCO 的,是隱性成本與風險成本,包括: 重點一:企業 IT 人力維護成本 重點二:系統停機造成的商機損失 重點三:退信 / 黑名單造成的信譽損失 重點四:資安事件造成的巨額處理費 重點五:郵件遺失、未備份的風險 企業若未採用標準化 TCO 模型,通常容易做出錯誤評估,導致後續 3–5 年成本節節上升。 三、三大部署模式 TCO 全面比較:誰最省?誰最穩?誰最安全? 以下為企業最常見的三種郵件系統部署模式: 模式一:自建主機(On-Premise) 模式二:租用虛擬主機(Shared/Dedicated Hosting) 模式三:雲端郵件服務(Cloud Email) 三者差異並非只有「價格」,而是影響整體 TCO 的系統架構級差異。 1. 自建主機的 TCO 缺口(最貴、最不穩、最難維護) 自建郵件主機最常見於金融組織、政府單位或高度合規需求的企業,但其 TCO 極高。 成本因素包括: 成本來源一:硬體建置、軟體授權、機房空調 成本來源二:IT 人力維運(需 1–2 名工程師) 成本來源三:資安維護(防火牆、ATP、DLP) 成本來源四:備援與災難復原機制 結論:TCO 最高,但控制權最高。 適用對象:合規極重的企業。 2. 租用主機(虛擬 / 共用 IP):低價但風險高 此模式常因價格便宜而受到中小企業採用,但其隱性風險巨大。 問題來源如下: 問題一:共享主機的 IP 容易被封鎖 問題二:送達率不穩,國際客戶常收不到信 問題三:客服回應慢、無 24 小時服務 問題四:資安能力薄弱,釣魚與惡意程式風險高 結論:短期便宜、長期最貴。 3. 雲端郵件服務(戰國策企業郵件 / Google Workspace / M365) 目前全球主流採用的模式,也是 TCO 最低、可擴充性最高、最能降低風險的解決方案。 優勢如下: 重點一:無須 IT 維護硬體 重點二:資安功能內建,大幅降低風險成本 重點三:可隨員工數彈性增減 重點四:高 SLA(99.9%)確保穩定性 其中,戰國策集團因提供: ✨ 專屬高信譽 IP ✨ AI 驅動郵件安全(ATP / DLP) ✨ 24/7/365 在地真人客服 ✨ 業界最快速的異常排除 RTO 因此更適合作為企業長期郵件基礎架構。 四、企業郵件系統的隱性成本:比你月費貴 100 倍的真正破口 企業常低估以下項目,導致 TCO 失控: 隱性成本一:郵件送達率低造成的營收損失 隱性成本二:IP 被封鎖造成的品牌信任危機 隱性成本三:資安事件處理費(可能上百萬) 隱性成本四:IT 人員浪費大量工時排查問題 隱性成本五:資料遺失造成的法律風險 以「郵件送不出去」為例: 若業務寄給客戶的報價單、合約被 Gmail 或 Outlook 判定為垃圾信,企業的損失不是「1 封信」,而是 1 次成交機會、1 位客戶、1 段合作關係。 這類損失是無法在報價單上看到的,但卻是郵件系統 TCO 的最大殺手。 五、案例解析:中型製造業 M 公司節省 51.8% TCO 的真實轉型成果 以下案例為企業採用戰國策後的實際情境重建。 M 公司原本面臨的問題 困境一:共享 IP 被封鎖 → 國外客戶收不到信 困境二:每月 2–3 次釣魚攻擊 困境三:IT 人力時間被郵件故障吃掉 困境四:郵件停機造成業務中斷 成本統計 舊系統每年隱性支出如下: 直接費用:NT$150,000 IT 人力:NT$180,000 業務中斷損失:NT$500,000 總成本:NT$830,000/年 導入戰國策企業郵件後 成果如下: 重點一:送達率接近 100% 重點二:資安事件下降 95% 重點三:IT 維運成本下降到 NT$50,000 重點四:業務中斷損失幾乎歸零 總 TCO 降為 NT$400,000/年,成功下降 51.8%。 此案例證明,企業郵件系統的價值不在「月費」,而在「能否降低風險與隱性成本」。 六、企業採購 FAQ:所有企業最常問的 10 個郵件成本問題 Q1:為什麼企業不能使用 Gmail、Yahoo 個人郵件? A:沒有 SLA、沒有資安、沒有控管能力,無法作為正式商業通訊工具。 Q2:自建郵件真的比較省嗎? A:錯。自建模式的硬體、人力、電力與資安成本,使 TCO 遠高於雲端模式。 Q3:為什麼共享主機容易造成送達率問題? A:共享 IP 的信譽由所有使用者共同承擔,只要有人濫發,你的郵件也會被封鎖。 Q4:戰國策的 IP 為什麼更穩定? A:採「專屬高信譽 IP」,避免共享主機常見的黑名單問題。 Q5:如何判斷一家郵件服務商是否可靠? A:看 SLA、看資安功能、看 RTO、看是否提供 24/7 在地真人支援。 Q6:我的郵件常被丟到垃圾信,要換服務商嗎? A:通常是 IP 信譽問題,最有效的解法是採用專屬 IP 的企業級郵件服務。 Q7:郵件主機 TCO 評估要包含什麼? A:直接費用、IT 人力、資安成本、業務中斷損失、備份與稽核成本。 Q8:資安防護要占郵件預算多少? A:至少 25%–35%,2026 年企業資安威脅已高度複雜化。 Q9:郵件遷移會不會造成中斷? A:若由戰國策團隊執行,通常可「零中斷完成」。 Q10:中小企業也需要企業級郵件嗎? A:需要,因為「資安攻擊」不會挑企業規模。 七、企業級採購建議:讓 TCO 最小、效益最大化的四大策略 策略一:以「TCO」取代「價格」作為主要採購標準 策略二:優先採用具備 AI 資安與 24/7 支援的服務商 策略三:將郵件視為「生產力平台」而不是 IT 成本 策略四:導入標準化採購流程(需求 → TCO → 報價審核 → 遷移) 戰國策在企業郵件服務中,提供完整的: 📌 AI 資安引擎 📌 高信譽企業專屬 IP 📌 24/7/365 在地真人技術支援 📌 專業資料遷移 📌 全包式報價,不藏隱性費用 這些特點使其成為台灣企業在 TCO 與穩定性之間最平衡的選擇。 戰國策企業郵件服務:2026 為企業打造最安全、最穩定的郵件基礎架構 若您希望全面降低企業郵件成本、強化資安並提升整體溝通效率,戰國策企業郵件服務是最具策略性的選擇。 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 💬 LINE 官方帳號:@119m 🌐 官方網站:nss.com.tw 戰國策——協助企業降低 TCO、提升生產力、避免不必要的隱性成本。 真正的花費不是「買郵件主機」,而是「沒買對郵件主機」。
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2025年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
2025年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
進入2025年,人工智慧已不再是遙遠的科技名詞,而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測,全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元[1],而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張,至2030年將突破322.7億美元[2]。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望,更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而,面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師,許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程?一位好的AI講師,應該具備哪些關鍵特質?本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架,並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師,助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略? 進入2025年,AI不再是單一部門的工具,而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查,已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術[3],更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算[4]。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域,AI能夠分析龐大的消費者數據,實現精準廣告投放與個人化推薦,大幅提升行銷投資回報率。在營運層面,AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作,將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言,AI的數據分析與預測能力,更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險,做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育,就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具,更是為了培養一種全新的「AI思維」,讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師?五大關鍵指標全解析 當企業意識到AI培訓的重要性後,下一個挑戰便是:如何找到對的講師?一位優秀的AI講師,不僅是知識的傳授者,更是企業轉型的催化劑。我們綜合了業界專家與成功企業的經驗,歸納出以下五大關鍵評估指標。 指標一:實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化,不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時,您應該深入了解講師的背景:他是否曾親身在業界打滾?是否擁有可供驗證的成功案例?他服務過的客戶群體,是否與您的產業相關?一位真正經歷過市場淬鍊的講師,才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二:課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時,對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標?優秀的講師會像一位顧問,先「診斷」企業的問題,再「開藥方」,量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三:教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章,或直接詢問過往學員的口碑與評價,來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」,將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四:收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元,了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約,以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 指標五:持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異,一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此,一位負責任的講師,其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道?是否經營學習社群?他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊?這種「終身學習」的夥伴關係,才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 在了解如何評估AI講師後,讓我們將目光投向市場上備受推崇的實戰名師。我們精選出四位在不同領域獨具專長、風格鮮明的頂尖專家。 1. 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師 (戰國策集團) 「你公司卡關,我出戰解方。」 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口,需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員,那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗,帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶,年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順,曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷,再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗,讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟[6]。 在AI領域,林尚能講師並非單純的技術專家,而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節,並創立了AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司),致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」,強調學習AI不是為了追逐流行,而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色: AI賦能行銷:教授ChatGPT、MidJourney等工具,自動化內容生成、廣告優化 數據驅動決策:學習AI大數據分析,精準鎖定目標客群 跨產業應用:涵蓋電商、零售、B2B等行業案例 互動實作演練:課程包含分組實作與即時反饋 適合對象:企業主、高階經理人、部門主管,以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點:企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊:戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構,符合資格的30人以下服務業企業,每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助,每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 了解更多戰國策AI課程 聯絡方式:0800-003-191 | LINE ID: @119m 2. AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師 (AI峰哥) 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後,如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益,便成了執行的關鍵。此時,您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情,他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格,致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實,強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景,例如:行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是,黃敬峰講師對於工作流程自動化工具(如Make.com、Zapier)有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具,更著重於如何將多個工具串聯起來,打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象:行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等,所有希望在日常工作中導入AI工具,提升個人生產力的專業人士。 課程重點:主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 3. 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問 (寶博士) 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言,AI不僅僅是優化現有流程的工具,更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問(寶博士),將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界,在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於,能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合,為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性,不僅僅是介紹AI的現有應用,更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考,幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象:企業策略長、研發部門主管、新創團隊,以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點:生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 4. 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習,更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身,涉及的層面既深且廣。此時,您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗,協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題,並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上,陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用,而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合,才能發揮最大的綜效。 適合對象:面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司,或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點:企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 除了名師親授,你還有這些AI學習路徑 除了聘請名師進行企業內訓或參加公開課程外,您還有許多彈性且優質的學習管道可供選擇。 線上課程平台:Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作,提供大量高品質的AI課程。其中,由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選[7]。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫,完成課程還能獲得技能徽章[8]。 專業培訓機構:工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能,提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 在2025年這個AI全面爆發的時代,保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業,還是渴望在職涯中脫穎而出的個人,投資AI學習都已不再是「選擇題」,而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標,並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略,到黃敬峰講師的實戰應用技巧;從葛如鈞顧問的前瞻技術創新,到陳宗賢教授的跨域整合智慧,每一位講師都代表了一種獨特的價值主張,能滿足不同階段、不同需求的學習者。 選擇對的講師,就像為您的AI轉型之旅找到了最可靠的領航員。立即行動,根據您的目標與需求開始規劃2025年的AI學習計畫,勇敢地踏出轉型的第一步。因為在AI時代,唯一不變的就是「變」。唯有擁抱變革、持續學習,才能與AI同行,共創一個更高效、更創新、更具競爭力的未來。
林尚能 戰勝學院
約面試者來公司面試都被晃點? 公司這樣做面試到場率98%!
約面試者來公司面試都被晃點? 公司這樣做面試到場率98%!
最近很多老闆、人資都在問我,說現在年輕人有夠難搞,約了面試還會搞消失!該怎麼辦? 我的老闆們說 : 台灣的招募市場早就變了!現在是少子化,加上Z世代的想法跟我們以前完全不一樣,求職者要的是生活品質,不是只為工作活。如果企業還在用老方法招募,當然會一直碰壁啊! 所以,與其抱怨,不如改變作法! 徵才方法其實不難,我會建議公司人資採用以下幾個做法。在我們公司,面試報到率可以維持在98%以上。我們用優於市場的「薪資福利」與「嚴謹流程」換來的成果。今天不藏私,與大家分享: 方法1:薪資是最好的尊重,直接給到頂 我們從不玩「面議」的模糊仗。像我們公司特別難招募的職缺:業務、行銷、主管等,我們直接承諾「薪水比同業多2萬以上」。頂尖人才值得頂尖待遇。 方法2:福利是留人的關鍵,直接給最好 好的福利能吸引對的人,更能留住好的人。公司提供: 遠端工作:打破地域限制,賦予員工最大的工作彈性。 週休三日:讓員工有更多時間陪伴家人、追求夢想。雲品酒店推出了週休三日的福利履歷表因此增加了10倍。 專屬女性福利:打造一個讓女性同仁備感支持與尊重的職場環境。 方法3:精準篩選,只把時間留給對的人 我們有兩條鐵律,確保時間花在對的面試者上: 穩定性是基石:求職者若連續三個工作經歷都未滿一年,我們將不安排面試。 目標必須一致:求職者期望的職涯方向若與我們的職務內容明顯不符,也會直接過濾。 方法4:設計吸睛的招募門面,第一眼就抓住他 在這個時代,招募就像行銷。我們會特別設計吸引人的招募頁面或網站,並在104等招募平台上,放上精心製作的文案和圖片。讓求職者第一眼就對我們產生好奇與好感,而不是看到千篇一律的介紹就左滑關掉。 方法5:線上面試,最大化雙方便利 初試全面採用線上面試,不僅為求職者省去交通成本,也讓我們能更高效地與來自各地的優秀人才對話。 方法6:用AI塔羅,篩選掉不適合的人 我們導入「AI塔羅」(https://ai.nss.com.tw/ ) 工具進行初步篩選。根據我的使用經驗,它篩選掉不適合面試者的準確率高達75%以上,讓我們能更早地聚焦於高潛力人選。 方法7:打造並行銷你的「雇主品牌」 前面所有的努力,最終都是為了建立一個強大的「雇主品牌」。你要讓市場知道,你的公司不只提供工作,更提供一種理想的工作方式與文化。持續地分享你的價值觀、團隊故事與成功案例,把它當成一個明星產品來行銷! 當您用最大的誠意和最優渥的條件去對待人才時,他們也會用同樣的態度回報您。不會再為「No-Show」所困了! #招募策略 #人資管理 #面試技巧 #週休三日 #遠端工作 #女性福利 #高薪招募 #雇主品牌 #AI招募 #成功案例
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產品經理,就是將平凡變成不平凡的人吧!
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【產品經理的職人精神】系列一👉市場研究與競品分析 假日:8/5(六)​平日:8/9(三)起開課 早鳥優惠招生中: https://www.bplan.com.tw/pmonline-2207-01 過往許多產品的誕生,最後都是被對手打敗! 在開發產品之前,您一定要好好了解市場變化和競品, 同時,也需要真正了解消費者需求。 創新未來學校產品經理的職人精神 系列課程,首發市場研究與競品分析, 由最專業、最仔細、最為學員著想的PM大叔夏松明老師, 手把手教您如何進行最有成效的競爭商品分析。 透過個人化主題式 的教學互動,課前/課後的作業討論、同儕交流, 協助您一邊學習,一邊真實地去解決和處理工作中的困難點。 化危機為轉機,創新未來學校陪伴您一步一步好好練習,將產品經理的思維和工具更加妥善整合,幫您把關,在專業能力上更加進步、深耕厚實,助您在產品經理的職涯路上,發光發亮! -------------------------------------------------- 想進一步了解NPDP證照👉NPDP產品經理國際認證培訓班 08/12(日) https://pse.is/Npdp0808 更多業界優質課程,歡迎洽詢: 創新未來學校|線上學習顧問 LINE@:@innovator_school http://nav.cx/80ynftf 創新未來學校|部落格 https://www.bplan.com.tw/blog
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104 × AWS合作!免費學AI拿證書 打造 AI 即戰力
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想免費學 AI、拿官方技能證書強化履歷嗎?104 與 AWS 聯手推出「AI 人才就緒計畫」,不限科系、不限背景,完成課程並通過測驗即可獲得技能證書 - 🔥快速看懂「AI人才就緒計畫」FAQ 🔥 【Q1:有哪些證書可以拿?學習時間要多久?】 你可根據職涯方向選擇以下兩種: ▶️生成式 AI 商業應用技能證書:https://nabi.104.com.tw/ability/10049144 • 適合:行銷、企劃、管理職等非技術背景 • 課程內容:6 門課,約 3.5 小時 • 特色:懂得在工作中應用 AI 工具,強化工作效率 ▶️生成式 AI 技術開發技能證書:https://nabi.104.com.tw/ability/10049145 • 適合:工程師、開發者 • 課程內容:10 門課,約 6 小時 • 特色:強化程式整合、AI 模型操作與應用力 - 【Q2:AI 人才計畫有什麼特色?】 👉 由 104 人力銀行 × AWS 合作推出,結合雲端課程、履歷系統與求職媒合,幫助你完成三大步驟: • 線上免費學習:https://nabi.104.com.tw/course/aws • 學習紀錄回寫履歷:加強履歷亮點,企業主動搜尋更精準 • 搭配職缺媒合:AI職缺曝光更有利,提升面試機會 學習完課紀錄還能自動寫入 104 履歷。從學習到求職,一站式打造 AI 即戰力,是轉職、升遷、求職者搶先卡位的最佳機會! - 【Q3:這個計畫影響力大嗎?】 • 預估首年觸及超過 3 萬人,導入學習紀錄至 104 履歷系統,為台灣職場注入 AI 即戰力! - 【Q4:我不是資訊背景,也能學嗎?】 • 當然可以!目前 AI 工作有 60.3% 不限科系,企業更重視「懂應用」與「解決問題」的跨域人才。 - 【Q5:哪裡可以開始學?】 • 商業應用技能共6堂課:https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 • 技術開發技能共10堂課:https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b - 【Q6:如何拿證書?】 領AWS證書步驟→ 1. AWS官網:https://104_3672.pse.is/82p4mj 2. 隨意點擊一部課程影片,觀看2-3分鐘,隨後即會收到測驗通知 測驗完成後,即可獲得AWS官方證書
104學習 AWS AI 人才就緒計畫
【求職-31】我講話結巴,反應不夠迅速,我適合什麼樣的工作?
【求職-31】我講話結巴,反應不夠迅速,我適合什麼樣的工作?
【問】 您好,我是即將畢業的大學生,之前有打過工但是做一兩天就被辭退了。我之前的打工有:餐飲服務生,因為講話結巴加上餐廳規則繁雜反應不夠就被辭退了;幾個月後有找到一份補習班電訪,但因為說詞不順口氣僵硬,即便我有改善但還是做一天就被辭退了。我本身不怎麼與人互動,之前還因此看心理科,我想知道像我這種不適應人群的人則適合甚麼樣的工作? 【答】 為了能夠先取得穩定的工作,會先建議您轉為低對話需求的職務,像是【檔案&圖書管理員】、【長途司機】、【貨運人員】、【產線技術員】等,雖然無法做到 零 互動,但相較於一般餐飲或是補習班相關工作,其對話機會會少很多,在工作性質上也算單純,建議您可以做為求職參考。 而選擇低對話的工作並非就是逃避改善,而是讓自己先取得穩定的工作與收入,再繼續去改善口吃的問題,避免因為想要快點找到工作,其心理的壓力反而間接造成面試時口吃狀況更嚴重,這樣就不好了。 另外全球約有1%的人有口吃的問題【約有8000 萬的成人口吃者】,在這樣的情況下,網路上其實有很多的改善方法可以查閱,而也有很多人透過方法改善後恢復正常【包含現任美國總統 拜登】,所以您同樣可以在工作之餘持續訓練去自己,也唯有逐漸去克服這個問題,才能夠真正去提升自己的信心,也能夠讓自己有能力去挑戰自己想要的工作內容。 1. 【拜登:口吃讓我更能理解他人所受的痛苦與折磨】 📌 https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-55635500 2. 【口吃8種治療方法】 📌 https://zi.media/@smallque/post/SqbGRC 文章連結:https://pse.is/42ztrk -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位,還能詢問其他職位嗎? https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇? https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從? https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司? https://is.gd/KEolFt
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
參加外部課程或講座,沒有規定要交心得,應該就可以不用寫嗎?
參加外部課程或講座,沒有規定要交心得,應該就可以不用寫嗎?
【個案情境說明】 外出參加外部課程或研討會,因為公司並沒有規定要繳交心得報告,也沒有要求回來要分享,上班能請公假去外部學習真開心,只要專心聽有好好學習,如果不做任何記錄或報告,應該沒關係吧。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 公司沒有規定要繳交跟分享,或許就真的不用作,但萬一主管突然問呢? 2. 有專心聽好好學習,如果都沒有任何證明,要如何知道你真的有認真學呢? 3. 上班請公假外出學習,公司是有付薪水,如果學習都沒有產出,真的好嗎? 二、 從問題中思考原因 1. 公司的規定跟主管的期許,也續還是會有差別,當請公假要外出,還是要主管簽核假單,如何讓主管更清楚外訓目的與回饋,請假較不會有問題 2. 認真學習是最基本應該做到的,但當每個人都很認真學習,學習到的結果也可能有所不同,用結果來證明行動,有客觀事實佐證,是比較好的做法 3. 如果是請自己的年假去上課,心態上就可以比較輕鬆,畢竟是請公假外出,心態上還是會比較不同,當心態不同,也許就可能會有不同的做法 三、 從原因來評估行動 1. 在上假單或申請外訓的表單,就可以主動說明學習後可安排分享,並事先能思考,這次學習有機會在工作中應用的可能性,讓主管可以更了解 2. 在聽講過程,建議可以用電腦做筆記,將不同議程或課題的重點摘要整理,配合後續可能的分享方式,來決定要用書面或簡報的方式來做回饋 3. 如果主管或公司沒有要求,可不用刻意安排要分享,或許可以利用部門的會議,簡單並具體說明學習收穫,或是寄一封簡單的mail來分享給大家 四、 從行動來推論結果 1. 當以更謹慎的態度看待每一次的外出學習,讓主管知道你是一個自我學習意願高且懂得如何自我管理,未來申請外出學習,主管也能同意你的申請 2. 練習摘要在課堂中的收穫,事後再做必要的整理,會對所學習到的內容更能夠內化,若能夠再透過分享,把學習到的東西講出來,會有更多的收穫 3. 不用刻意為了分享來分享,能把關鍵的學習收穫,或覺得跟大家比較有關聯的部分來做分享,懂得如何擷取重點,可能會比完整的分享更有效果 【參考結論】 外出參加研討會或課程,也是利用上班時間外出,心態上還是要以上班的心態來看待這次的外出,能把學習的內容整理好,不論是否有規定都可來分享,若沒有正式場合來分享,也可以把紀錄跟檔案分享給大家。在職場上,能夠在公司或主管沒有要求的情況下,還能主動把事情做好,會是更值得肯定的行為!
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
【40歲決定離開台積電】主任級工程師 謝文彬
【40歲決定離開台積電】主任級工程師 謝文彬
離開人人稱羨的工作,可惜嗎?家人和師長難以置信,但謝文彬覺得不可惜。 「離職那天,辦完所有手續,我自己一個人到地下室『最後巡禮』!摸摸眼前這些廢水處理與水回收系統,和他們說謝謝!這些系統從無到有,都是我兄弟,感激他們讓我學到很多,感謝他們讓我成長。」前台積電主任工程師謝文彬,帶著台積電七年涵養自行創業,「想靠自己創造更多價值」,理性精準的工程師難得激動哽咽。 讀傻子創業—謝文彬的〈掌聲〉故事: https://blog.104.com.tw/104bravo-tsmc-engineer-aipoint-founder/
值得你鼓掌的人物 掌聲拍拍手
Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 和 Excel 是數據分析工作中不可或缺的兩款工具,它們之間具備互補關係,可為使用者帶來更加靈活且高效的分析和視覺化能力。以下是三大 Power BI 和 Excel 的關鍵關係解析,能幫助使用者理解兩者的互動並靈活應用於職場: Power BI 和 Excel 是兩款功能強大的數據分析工具,皆來自微軟,它們有緊密的關聯性,以下是三點具體的關係: (1)數據來源與整合:Excel 可以作為 Power BI 的數據來源,通過 Excel 中的數據進行更進階的分析。你可以將 Excel 表格導入 Power BI,進行更直觀、動態的報告展示。 (2)視覺化能力:雖然 Excel 具備基本的圖表功能,但 Power BI 提供更豐富的視覺化選項,適合處理大量數據和進行複雜的交互式數據可視化。Excel 則在數據處理和初步分析上仍然佔有重要地位。 (3)DAX 和 Power Query:Excel 中的 Power Query 和 Power Pivot 的分析能力與 Power BI 非常相似,尤其是 DAX(Data Analysis Expressions)語言。學習 Excel 中這些工具有助於更快上手 Power BI。 四大工作應用 (1)財務分析:將公司財務報表數據進行整理,利用 Power BI 視覺化財務趨勢,並能與 Excel 一起進行深入的數據分析。 (2)業務報告製作:Power BI 可用來創建互動式的業務報告,從 Excel 匯入銷售數據,視覺化關鍵業務指標(KPI)。 (3)市場行銷分析:匯總來自各種市場渠道的數據(如 Excel 中的廣告支出),用 Power BI 進行消費者行為的深入分析,優化行銷策略。 (4)人力資源管理:從 Excel 中提取員工數據,利用 Power BI 進行勞動力數據分析,例如員工流動率和工時管理。 應用優點 (1)資料處理與視覺化結合:Excel 優秀的數據處理能力與 Power BI 的高效視覺化工具可以結合,讓使用者更好地解讀數據。 (2)跨平台協作:Power BI 允許用戶與團隊共享交互式報表,無論他們是否使用 Excel,方便跨部門合作。 (3)自動化更新:Power BI 能夠自動更新來自 Excel 和其他數據源的報表,節省手動數據輸入和更新的時間。 課程推薦:從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1化 這門課程針對從 Excel 到 Power BI 的進階應用進行了詳細的講解,適合需要將數據分析應用到工作中的專業人士。課程內容涵蓋了數據清理、可視化報表製作,並且教授如何自動化更新資料,大大提升日常工作效率。 這門課程不僅教會你如何靈活運用這兩個工具,更幫助你在職場中脫穎而出,成為數據驅動的決策者。
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職場小白兔的吶喊:我都快積極到發瘋了,為什麼還是升不上去?
職場小白兔的吶喊:我都快積極到發瘋了,為什麼還是升不上去?
在這個競爭激烈的職場叢林中,有這麼一群人,他們總是自認為自己已經盡心盡力了,卻始終無法得到預期的回報。他們心裡不斷吶喊著:「該做的我都做了,到底要多積極才夠?」今天,就讓我們來聽聽小芳的故事,看看她是如何走出這個職場迷宮的。 ​ 小芳是個標準的職場小白兔,剛畢業就進入了一家知名企業。滿懷熱情的她決心要在職場上大展身手。每天第一個到公司,最後一個離開;別人做一件事,她就做三件;主管交代的任務,她總是提前完成。她心想:「我這麼積極,一定會很快升職加薪的吧?」 然而,一年過去了,兩年過去了,小芳依舊原地踏步。每次看到同期的同事獲得升遷或加薪,她就忍不住在心裡嘀咕:「我明明比他們更努力啊,為什麼輪不到我?」 有一天,小芳終於忍不住向她的主管阿華抱怨:「阿華姐,我每天都這麼拼命工作,該做的都做了,到底要多積極才行啊?」 阿華聽了,笑著拍拍小芳的肩膀說:「小芳啊,妳確實很認真,但是妳有沒有想過,積極不只是埋頭苦幹而已呢?」 這句話讓小芳愣住了。她開始反思自己的工作方式,發現自己一直以來可能犯了幾個常見的錯誤。 ​ 首先,小芳總是埋頭苦幹,卻忽略了工作的重點和優先順序。她把所有的事情都當作同等重要,結果反而影響了整體的工作效率。阿華建議她學會分辨工作的輕重緩急,把精力集中在最重要的任務上。 其次,小芳雖然工作勤奮,但缺乏主動性和創新精神。她總是按部就班地完成分內的工作,卻很少提出自己的想法或改進建議。阿華鼓勵她多思考如何優化工作流程,主動為公司解決問題。 再者,小芳太過專注於自己的工作,忽視了團隊合作的重要性。她很少與同事交流,也不太參與團隊活動。阿華提醒她,在職場中,良好的人際關係和團隊協作能力同樣重要。 此外,小芳一直在做同樣的事情,卻期待不同的結果。她沒有意識到自我提升的重要性。阿華建議她多學習新技能,參加一些培訓課程,不斷充實自己。 最後,小芳忽略了展示自己成果的重要性。她總是默默地完成工作,卻不懂得適時向主管彙報自己的成績。阿華告訴她,適度的自我推銷也是職場必備技能。 ​ 聽完阿華的建議,小芳恍然大悟。她開始調整自己的工作方式和心態。 首先,她學會了區分工作的優先順序。每天早上,她都會列出一張待辦事項清單,按照重要性和緊急程度排序。這樣一來,她不僅提高了工作效率,還能夠更好地管理時間。 其次,小芳開始主動思考如何改進工作流程。她發現公司的某個流程存在問題,便主動提出了改進建議,得到了主管的高度讚賞。 再者,小芳開始積極參與團隊活動,主動與同事交流。她發現,很多問題其實可以通過團隊合作更快地解決。漸漸地,她在公司的人緣也變好了。 此外,小芳開始投資自己。她利用業餘時間學習了一些新的技能,還參加了公司提供的培訓課程。這不僅讓她的工作能力得到提升,也為她的職業發展開闢了新的可能性。 最後,小芳學會了適度展示自己的成果。她開始定期向主管彙報工作進展,分享自己的想法和成就。這不僅讓主管更了解她的工作能力,也為她的升遷創造了更多機會。 ​ 漸漸地,小芳發現自己的工作變得更有意思了。她不再只是機械地完成任務,而是真正投入到工作中,思考如何創造更多價值。她的表現也得到了公司的認可,終於迎來了期待已久的升職加薪。 這個故事告訴我們,職場中的「積極」不僅僅是簡單的勤奮和努力。真正的積極,是要用智慧和策略來工作,是要不斷學習和成長,是要懂得與人合作,更是要學會展示自己的價值。 所以,親愛的職場夥伴們,如果你也有類似小芳的困惑,不要氣餒。試著跳出固有的思維模式,重新審視自己的工作方式。也許你需要的不是更多的努力,而是更聰明的工作方法。 記住,在職場中,不是埋頭苦幹就一定會有好結果。真正的職場高手,是那些能夠在努力的基礎上,不斷思考、學習、創新,並且懂得展示自己價值的人。 ​ 最後,無論你處於職場的哪個階段,都要記住:積極工作很重要,但更重要的是要用正確的方式積極。只有這樣,你才能在這個競爭激烈的職場中,真正脫穎而出,實現自己的職業理想。加油,相信下一個職場達人就是你!
蒲朝棟 職涯聊天室
Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
行銷人看過來!想知道一個Threads帳號,平常和哪些人互動頻率最高嗎?你可以試試看免費的Threads Circle!它可以將一個帳號最常互動的交友圈用圖像呈現,而且操作方式非常容易。這篇文章將為你介紹Threads Circle的是什麼、它的功能、操作方式、無法使用的原因。話不多說,我們直接進入正題吧! ▍Threads Circle是什麼? Threads Circle 能夠分析 Threads 帳號在平台上最常互動的交友圈。他可以透過用戶平常在Threads上貼文、回覆、轉發等互動,來分析該帳號的交友圈。Threads Circle 採用演算法技術來推算 Threads 帳號和哪些人最常互動,並透過網頁生成一張圓圈圖。在 Threads Circle 圖中,最中間的圓圈是被分析的帳號,周圍的圓圈則是和帳號的互動圈。離中心用戶最近的第一圈帳號,就是和該用戶互動最頻繁的人,其他圈數以此類推。 ▍Threads Circle 的靈感來源 Threads Circle 的靈感來源來自 Chirpty,其獨特的演算法在計算 Threads 參與度和生成互動圈時,提供了更高的準確性和深度,可以更全面的呈現社交圈生態。 ▍以下是 Threads Circle 用法: 只要進入 Threads Circle 網站,登入帳號和密碼,即可直接領取公開數據,不過目前Threads Circle 僅支援公開帳號。 步驟一:進入 Threads Circle 網站 步驟二:在「Threads Username」的欄位中,輸入想分析的Threads帳號,並送出,就可以取得Threads 互動圈。(必須是公開帳號) 步驟三:從結果頁面的下方可以看到互動圈每個帳號的詳細帳號資訊。 ▍Threads Circle 不能用 / 無法使用的原因 當你遇到Threads Circle不能用的問題,有可能是出現以下狀況: ● 查詢的帳號不是公開帳號。 ● 網路訊號不好。 ● 太多人同時使用,所以出現的短暫當機狀況。 ● 如果Threads Circle 無法使用的狀況一直沒有改善,可以至 Threads Circle 聯繫表單反映問題。 如果你想知道某個 Threads 用戶最常互動的交友圈有哪些人,可以試試 Threads Circle!不過 Threads Circle 才剛推出、功能不多,期待以後 Threads Circle 可能繼續推出更多有趣功能! 完整文章請參考 >> https://nnyy.tw/threads-circle/ ➤ 現在關注+共學104學習精靈【行銷新手村,一起變高手⚡】 一起掌握最新行銷趨勢!
知識貓星球 行銷新手村,一起變高手 ⚡
【知識分享】這封簡訊是真的嗎? 普發一萬詐騙多,如何辨識真假?
【知識分享】這封簡訊是真的嗎? 普發一萬詐騙多,如何辨識真假?
🚩近期全民普發現金於10月三讀通過,將於11月5日開放登記,「1萬元補助」成為熱門話題,然而普發的議題使不法詐騙集團趁勢而入,以「普發現金開放登記」為名,假冒政府、銀行或企業通知,利用人們的期待、擔憂與好奇等心理,誘導民眾點擊惡意連結並交付個資,這種發送假簡訊的詐騙手法,正是一種常見的「社交工程攻擊」。 🤔什麼是社交工程攻擊 社交工程攻擊是一種透過「人性」而非「技術漏洞」的駭客手法。駭客藉由假冒身分來取得信任,進一步發送假簡訊/信件或惡意連結,誘導受害者進行洩漏機敏資訊、點擊惡意連結等動作,可說是騙術結合技術的一種攻擊方式。 😏如何辨識假簡訊/信件 辨識方法很簡單,以「普發現金申請/開放登記」假訊息為例,可依下列步驟判斷真偽: (1.) 確認網址是否為官方網域(如政府網站是”.gov.tw“結尾),留意偽造的網域或相似字母替換的情況。 (2.) 官方通知不會要求立即點擊連結或是輸入個人密碼,若有急促性的要求,請小心,這很可能是詐騙。 除了「假簡訊」的社交工程攻擊手法外,常見的手法還有「企業內部假郵件」、「電話詐騙」、「網路釣魚」與「社群媒體詐騙」等。 |社交工程攻擊對企業有何影響? 雖然「普發一萬」的詐騙手法,針對的是民眾,但同樣的社交工程手法也可能滲透到企業環境中,只要不小心點選,就能入侵整個組織。 例如員工誤信補助信件並點擊惡意連結,可能導致下列情況: 1. 客戶信任受損:駭客取得員工的登入憑證,進而登入企業郵件系統,並發送偽造郵件給客戶或合作夥伴,導致合作關係受損,影響長期合作。 2. 業務營運中斷:駭客取得憑證進入ERP、CRM、HR 系統等核心平台,並且更改設定與刪除資料,造成生產線、客服或財務作業停擺。 3. 財務與商譽受損:駭客侵入公司內部系統,不法竊取客戶資料、財務資訊等,導致客戶機敏資料外洩,影響企業商譽。 閱讀完整內容:https://www.acsiacad.com/subdetail/1098
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