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提供今年度1月到11月，針對在「服務業」相關職類中，求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照，提供您職場進修做為參考： 第1名：照顧服務員單一(丙)級技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 證照考古題參考：https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/111%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第2名：初級救護技術員（EMT1） 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029189 第3名：丙級中餐(葷食)烹調技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 證照考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第4名：PCP寵物照護員認證 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 第5名：丙級美容技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029398 證照考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029398/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E7%BE%8E%E5%AE%B9%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第6名：TOEIC (多益測驗) 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 第7名：PFD寵物臨終服務師認證 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 第8名：體適能教練證照 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029399 第9名：丙級烘焙食品技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 證照考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029008/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E7%83%98%E7%84%99%E9%A3%9F%E5%93%81%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E7%83%98%E7%84%99%E9%A3%9F%E5%93%81%E2%94%80%E9%BA%B5%E5%8C%85 第10名：丙級門市服務技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029085 證照考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029085/111_01_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E9%96%80%E5%B8%82%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88

獸醫師合約書（教材範本）動物醫院勞動契約 　　　　　　 　　　　　　　　 　　（以下簡稱甲方） 立契約書人 　　　　　 　　　　　　　 （以下簡稱乙方） 雙方同意訂立契約條款如下，以資共同遵守履行： 一、契約期間、類型： 甲方自中華民國 年 月 日至 年 月 日，僱用乙方從事 獸醫師 工作。契約期間為一年，於契約期滿6個月時，甲乙雙方得以對契約內容提出修正意見，並在雙方同意下進行修正，惟若修正內容無法達成甲乙雙方共識時，則依原契約繼續執行至契約期滿。 二、工作項目： (一) 乙方應接受甲方指導監督，從事下列工作： 1.執行動物中西醫療門診:如遇有乙方專業不足之處，在乙方提出要求與諮詢的情況下，甲方須協助乙方安排建制內其他醫師共同會診，以求為患畜提供最佳醫療服務。 2.住院業務:遇門診患者需要住院情形時，甲方須協助乙方安排建制內其他醫師共為患畜住院期間之主治醫師，相互討論共同負責，該醫師應於乙方不在院期間負責患畜住院時之所有醫療 照護行為。 3.例行性之必要手術:例行之一般外科手術，同時乙方在自認專業性不足的情形下有拒絕進行手術的權力。 4.負責動物病患預約後之追蹤服務。 5.協助動物用預防用藥、保健食品等商品之銷售。 (二)乙方除擔任本職獸醫師及其相關工作之職務外，甲方如為培訓人才、儲備幹部、厚實經營體質或經營管理之必要，乙方應全力協助甲方建置相關所需課程及訓練事宜並務實執行教學及研究工作；惟上述教學及訓練等相關事宜之費用，由甲乙雙方日後另議並做 成補充條款並黏貼於本契約後，為本契約書之一部分。 (三)乙方工作所需之檢驗儀器、手術器械、口服、針劑、外用藥物等，由甲方提供；若乙方自己準備，須先經甲方同意後始得攜帶使用檢驗儀器、手術器械等需自負保管保養責任。自備藥物需與甲方討論後，由採購部門統一採購；有特殊用藥需求，得另行申購。 三、訓練及工作地點： 乙方訓練及勞務提供之地點為動物醫院及訓練計畫規定地點；培訓人才及訓練事宜所需之課程規劃可由乙方視情況決定，需要時得以視訊方式進行遠距教學。 四、工作時間： （一）依甲乙雙方約定，乙方之工作日為週日，每月由乙方安排2-4個 週 為工作日，工作時間如下: 10:00 〜 12:00 13:00 〜 18:00 19:00 〜 20:00 (二)乙方須於每月25號前告知甲方次月之工作時間表(若有看診時段增減亦得事先告知，以利彈性調整之)，以便甲方安排及公告。 五、請假： 乙方若因突發事件導致無法至甲方工作時，須於第一時間立即通知甲方以利甲方應變調整。 六、薪資：＄30,000./天(含交通及食宿)，於每月月底結算，並於次月 日以匯款或轉帳方式交付乙方；本勞動薪資所得可依乙方之意願不列 入個人勞務所得之扣繳憑單。 七、社會保險及福利： （一）甲乙雙方約定，由乙方自行辦理勞健保、職災保險及提繳退休金等事宜。乙方若發生各該保險之保險事故時，亦由乙方自行辦理相關手續。 （二）乙方在本契約有效期間，享受甲方事業單位內之各項福利設施及規定。乙方照甲方最新公告之規定辦理。惟不得有營利情形出現，倘若查證屬實，甲方得依法求償。 八、安全衛生： 　 雙方應遵守勞工安全衛生相關法令規定。 九、終止契約： 雙方終止勞動契約，應以書面為之且依照相關法令規定辦理。乙方終止勞動契約須於終止日的30天前告知甲方，契約終止時，乙方應將其經管之事務及物品辦理移交，並完成相關程序始得離開。 十、保密義務： (一) 乙方應盡善良管理人之注意義務，保守其於契約期間內所知悉或持有之甲方或甲方客戶之營業秘密。 (二) 乙方所獲悉甲方關於醫藥專業、人事管理、衛材資訊，以及任何有關甲方之營業上、技術上等秘密，營業秘密，非經甲方書面同意，乙方不得以口頭、影印、傳真、電子郵件、借閱、交付、文章發表、重製，或以他法擷取自存或洩露予其他第三人；乙方除因本契約之約定得使用甲方之營業祕密外，不得為自己或第三人之利益，而使用該營業秘密，更不得轉借用、轉租、出售、移轉、逆向解析或為其他營業行為。 (三) 乙方若有違反上述條款者，應以其最近一年內所領薪資總額四倍金額做為懲罰性違約金，造成甲方損失時，並負損害賠償及相關法律責任；甲方在未經乙方書面同意下不得將合約內容任意洩漏給其他第三方。 十一、競業條款及挖角禁止： (一) 乙方於終止契約後一年內，不得以任何型態在 執行獸醫業務，否則得依法求償。 (二) 乙方於終止契約後不得慫恿甲方之現職員工離職至乙方所任職之新機構服務。如有違反，應以最近一年內所領各項薪資總額四倍做為懲罰性違約金，造成甲方損失時，並負損害賠償及相關法律責任。 十二、違約條款： 乙方如有違反本契約條款或有損害甲方權益之行為時，乙方除應依本契約約定及甲方管理規章處理外，並應依法負民、刑事責任。 十三、訴訟管轄： 雙方因本契約所衍生之任何疑義、糾紛，將依誠信原則解決之；如有訴訟之必要時，同意以甲方所在地之法院為第一審管轄法院。 十四、契約修訂： 本契約如有未盡事宜之處，得由雙方協商另訂附款加蓋雙方印章並黏貼於本契約後，為本契約書之一部分。 十五、契約之執行： 本契約自簽訂之日起生效。本契約一式二份，由雙方各持一份為憑。 立契約書人 甲方： 負責人： 統一編號： 地址： 電。 話： 乙方： 身分證字號： 電話： 住址： 獸醫師合約書（詹翔霖副教授教材範本）動物醫院勞動契約 中華民國 年 月 日 【以下空白】

🟧 一個從業10年的酒吧主管告訴你他怎麼看! 🟧 【在這篇文章開始之前站長有三件事情聲明】 🟡這篇文章或許對想投入餐飲產業者會比較有幫助(可能像是探討文或是申論題)如果，你只是素人!對於文字缺乏感度、較乏味的文章不感興趣那你/妳可以直接跳過。 🟡另一篇文章中我有訪問業界十位調酒師，他們也兼具面試官的角色，有些甚至是酒吧老闆(共同創辦人)如果各位想看實際的專訪，可直接點此連結。 🟡調酒丙級證照於民國100年在勞動部的改革之下，改為飲料調製丙級，而調酒則改為乙級，本文依據過去數十年餐飲業經驗(含個人觀點)，目標期望產學能更上一層樓，讓技職能同步接軌。 在談論證照前我們想一下一件事情的動機，通常會考飲料調製丙級/調酒乙級會有幾種人? 1⃣學生:大部分是被學校協助推舉所考照，而大部分學校拚考照率與知名度來吸引或招生，而學生在丙級證照升學也有加分作用。 2⃣求職者或社會人士:這類族群想步入餐飲相關行業而學習一技之長，但卻沒有管道，只好透過補習班或是技能檢定的相關考試來獲得證照。 3⃣調酒麻瓜:這些人大部分來自於社區大學或是退休人士，也看過是公務人員，白領階級或是單身貴族也有，他們可能是興趣或單純喜愛咖啡、茶、調酒。比一般人更多屬於自己的時間與學習費用，反正呢….說白了就是有點錢、有點閒，做自己想做的事。 像法院一樣，法官與檢察官看的是一件事情的動機，即使事件相同，但是動機不同就會造就不同判決結果。在商業模式或是社會大學裡叫「結果論」、「價值交付」，講白話文一點，就是為什麼你要這麼做? 或是做了這件事以後你想(會)得到甚麼? 🟧 考飲料調製丙級/調酒乙級證照的動機? 🟧 🟧 學生族群 🟧 這些族群90%來自於餐飲或是觀光相關科系，並且以高中(職)居多，當然也有大學生，學生會考證照多半來自於學校的制度規劃，無論是教育局或是勞動部都出自於好意，希望協助學生在將來出社會之前做好準備，能拿到許多證照對於產業有更多了解。學校也會盡力配合升照的規則，因為這將會是私立學校招生與行銷點的利器。 但是，學生本身尚未出社會，對於社會商業模式與動向自然毫無敏感度。另外一方面，私立學校的招生業績壓力與升學率自然加壓在老師身上，(別忘了，他們也是一間私人公司的員工兼業務，尤其在少子化越來越嚴重的世代，過去的鐵飯碗不再是這麼堅固。） 這層環環相扣的問題相當複雜，導致老師會大力推廣證照，並且傳遞證照在升大學與就職時的幫助很大。據我所知，的確在升大學的徵選確實有加分，但是在就職步入社會有沒有幫助? 就我個人在擔任酒吧主管時，是不會看調酒乙級的證照來對於求職者加分的。 當然，在學科裡的法規與食品衛生安全等條例，確實是在投入餐飲產業相當重要的一環，畢竟你做的產品是需要被人體給喝下肚的，或是一些基礎英文在學科裡是必須的(因為調酒是西方文化傳過來的)，這些的確有幫助，但是我必須說現代資訊爆炸的時代，文書或是法規只要你有心，相信難不倒你的。 🟧求職者或社會人士🟧 很明顯的這些人不是本科系出生，在台灣填鴨式的教育體制之下，許多人出了社會才慢慢找到自己有興趣的行業類別，而這些對於飲料/調酒概念分數為0的人，可能畢業或是出社會之後才發現想投入飲料/調酒行業，但是這簡直不得其門而入，怎麼辦? 網路上找了一下，只好從最多人知道的飲料調製（調酒）丙級開始著手，於是就繳了2、3萬新台幣上了補習班，經過幾個月的受訓練習拿到證照之後，心想至少有張證照在手，面試會加分吧?! 術科的部分多半是制式的考照模式，這跟考駕照一樣(應該不會有人真正在用考駕照的方式在路上開車，除了教練上路這段很實用以外)，多半考照模式已與業界無法接軌，回到上面的主題，重點不是你考了甚麼證照，重點是考了證照你會甚麼? 🟢動機:初步了解食品衛生安全與認識基礎知識-結果:有幫助 🟢動機:當成面試加分利器-結果:無幫助 🟧調酒麻瓜🟧 麻瓜的意思是借用哈利波特電影裡所說的平凡人，沒有魔法能力的一般人，甚麼都不會。在考證照中，麻瓜會是佔大多數的族群，說白了這些人沒有太強烈的目的性，單純喜愛餐飲相關事物或是想學習第二專長，就我觀察其中又以長輩、退休人士、公務人員、貴婦級家庭主婦居多，他們可能不只考取餐飲相關證照，還進修其他課程，並且以考證照為成就感，越考越上癮。正所謂活到老，學到老的概念。 這沒有甚麼好討論的，回到動機與結果論就是打發時間，閒暇之餘學習不同的事物與專長，又或是家裡有朋友來作客能秀個兩手，做些簡單咖啡、調酒、花茶，僅此而已。 ..........更多完整內容介紹請參閱原文: https://bit.ly/3QZgwyy 本文授權單位 by 施房調酒研究室

餐飲市場沒有消失，但經營環境正在重新洗牌 以最新官方數據來看，2026 年 5 月台灣餐飲業營業額約 947 億元、年增 4.8%，1–5 月累計年增 4.1%；6 月則約 892 億元、年增 4.6%。也就是說，市場仍在成長，但「有成長」不代表每一家餐廳都能賺錢。 因此，如果您是餐飲業經營者，我會建議不要單純採取「降價求生」，而是把這一波景氣壓力當成一次重新整理體質、提高效率、重新抓住客人的機會。 一、目前餐飲業最重要的策略：先求「活」，再求「賺」 把因應策略分成 6 個方向： 1. 不要全面降價，要做「價格分層」 景氣不好時，最容易犯的錯就是： 「客人變少 → 降價 → 毛利下降 → 更需要客人 → 再降價。」 最後容易陷入價格戰。 比較好的方式是設計： • 入門商品：讓客人覺得「吃得起」 • 主力商品：真正賺錢的核心商品 • 高毛利商品：飲料、甜點、加購、小菜等 • 高單價商品：給願意消費的客人升級 例如原本客單價 350 元，可以設計： 199 元入門餐 → 299 元主力餐 → 399 元升級套餐 這樣不是逼所有人花更多，而是讓不同消費能力的客人都有選擇。 二、比「增加客人」更重要的是提高「每桌、每人的價值」 很多老闆每天都在想：「怎麼讓更多人進來？」 但我反而會先問：「現在進來的客人，我們有沒有把服務與消費價值做到最大？」 例如客人原本：主餐 280 元 可以透過合理搭配變成：主餐 280 + 飲料 60 + 小菜 50 + 甜點 80 = 470 元 如果 100 位客人每天多增加 80 元消費：100 × 80 = 8,000 元/日 一個月就是約 24 萬元營業額增加。 而且不一定需要增加座位。 所以餐飲業在景氣不好時，應該特別注意：「客單價」×「來客數」×「回購頻率」 而不是只看來客數。 三、菜單要「瘦身」 建議餐飲業現在就做的事情。 很多餐廳菜單有 50～100 道菜，但真正賣得好的可能只有 15～20 道。 建議把所有商品分成四類： 類型 特徵 策略 明星商品 賣得好、毛利好 大力推 引流商品 賣得好、毛利低 控制成本 利潤商品 賣得普通、毛利高 加強曝光 問題商品 賣得差、毛利低 淘汰 尤其要注意： 不要因為「菜單上有這道菜很完整」就一直留著。 一道菜如果： • 很少人點 • 備料麻煩 • 占廚房空間 • 容易造成食材報廢 • 需要特殊人力 • 毛利又不好 景氣不好時，菜單越精準，廚房越有效率。 四、真正要控制的是「成本結構」，不是單純省錢 我會把餐廳成本拆成： 食材成本＋人事成本＋租金＋水電瓦斯＋平台抽成＋行銷＋耗損 然後每個月做一次檢查。 例如一家餐廳營業額 200 萬： • 食材：70 萬 • 人事：50 萬 • 租金：25 萬 • 水電瓦斯：10 萬 • 外送平台：15 萬 • 其他：20 萬 看起來營業額很高，但最後可能只剩一點點。 因此不要只問：「這個月營業額多少？」 應該每天看： ① 每日營業額 ② 每日來客數 ③ 客單價 ④ 食材成本率 ⑤ 人事成本率 ⑥ 報廢率 ⑦ 各品項毛利 ⑧ 外送平台成本 餐飲業未來一定會越來越像「數據管理業」。 五、外送不要盲目做，要算「真正獲利」 很多餐飲業者會發現：「外送訂單很多，為什麼月底還是沒賺錢？」 原因就是：平台抽成＋包材＋折扣＋優惠券＋外送活動 可能把原本的毛利吃掉。 所以外送應該分成兩種： A. 引流商品 價格可以稍低，但是目的在讓新客認識你。 B. 高毛利商品 例如： • 套餐 • 家庭餐 • 雙人餐 • 分享餐 • 飲料 • 甜點 • 加購品 不要讓客人只點一份 150 元的主餐。 而是設計：「雙人套餐 499 元」「家庭分享餐 799 元」「主餐＋飲料＋甜點 399 元」 這樣才能降低外送的相對成本。 六、景氣不好，反而更應該做「會員經營」 餐飲業非常重要的一件事，不要每次都花錢買新客。 因為： 新客取得成本通常高於舊客回購成本。 可以建立自己的會員資料： • LINE 官方帳號 • 會員生日 • 消費頻率 • 消費金額 • 喜歡的商品 • 最後一次消費時間 然後把客人分成： 30 天沒來 → 提醒 60 天沒來 → 回流優惠 90 天沒來 → 喚回活動 例如：「好久不見，這週回來用餐，送您招牌小菜。」 建議這種方式，而不是：「全店 7 折！」因為全面折扣會傷害品牌與毛利。 現在的環境，我不建議餐飲業：「景氣不好，所以大家一起省。」 我更建議：「景氣不好，所以我們要比競爭對手更精準。」 真正要做的不是單純：降價 → 促銷 → 拉客 而是： 精準定位 → 精簡菜單 → 控制成本 → 提高客單 → 增加回購 → 發展外送/團膳/外燴 → 建立會員 → 數據管理。 台灣餐飲市場目前仍有成長，經濟部資料顯示 2026 年 4、5、6 月餐飲業營業額均維持年增，因此與其把市場理解成「完全沒生意」，不如把它看成消費者更加挑剔、業者競爭更加激烈的市場重整期。 資料來源 1. 經濟部統計處：餐飲業營業額相關統計資料，2026年1月至6月餐飲業營業額及年增率。 2. TVBS新聞網：王品集團旗下「尬鍋」部分門市結束營業相關報導，2025年9月。 3. 東森新聞：台北東區老字號「鳥家串燒居酒屋」經營17年後歇業相關報導，2025年4月。 4. NOWnews今日新聞：高雄「丹丹漢堡文慈店」結束營業及餐飲業接班議題相關報導，2026年4月。 5. 經濟部商業發展署／商工行政資料：批發、零售及餐飲業商業登記家數及歇業相關統計資料。

這些工作都看多益分數？「多益」是求職最有利的英文證明！ 超過９成的工作都需要具備多益證照，而其中也包括需精通英文聽說讀寫能力的工作，雖然很多人很說「多益分數只能證明你在考試上的表現，不能代表你真實的英文能力」，但在找工作的過程中若連多益分數都沒有，企業很難從履歷上先了解你的英文程度，當第一關履歷篩選階段沒有被企業人資看上，何來第二關的面試！ 企業徵才x多益/英文要求_占比 需具備多益證照且英文能力須精通 39.8% 需具備多益證照 51.1% 無英文能力需求 9.1% 資料來源 : 洋碩美語 2021年資料 ---------------------------------------------------------- 面對找工作時，有些工作其實不會要求要有證照， 但許多工作還是會需要一定的外語能力，對於許多沒證照的求職者， 可能會不知道如何檢視自己的能力。 不過現在【多益x104獨家合作】，透過簡易的測驗， 先讓你知道你的英文程度在哪 ? 搭配不同的程度，你可以找到對應的教材。 在學英文的路上，少走冤枉路唷! 趕緊來自我檢視，測驗是免費的喔 ! https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/

最近在研究社群貼文排版與個人品牌視覺，發現一個超強的免費 Unicode 字體工具網站，不用安裝任何字型，輸入文字就能一鍵轉換成各種風格。以下整理我最常用的 10+ 個頁面，每種風格都用實際效果展示給大家看 👇 𝟏. 粗體文字產生器（首頁） 最基礎也最萬用的功能，適合 LinkedIn 標題、IG 簡介、論壇暱稱。 示範效果： 𝐁𝐨𝐥𝐝 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐟 — 數學粗體（襯線） 𝗕𝗼𝗹𝗱 𝗦𝗮𝗻𝘀 — 無襯線粗體 𝑩𝒐𝒍𝒅 𝑰𝒕𝒂𝒍𝒊𝒄 — 斜體粗體 🔗 https://bold-text.com/ 𝟐. 酷字體大全（Cool Fonts） 這頁收錄了各種裝飾性字體，從復古到現代應有盡有。 示範效果： 𝓢𝓬𝓻𝓲𝓹𝓽 — 手寫花體（適合邀請函、浪漫貼文） 𝔉𝔯𝔞𝔨𝔱𝔲𝔯 — 哥德黑體（遊戲 ID、復古海報） 𝔻𝕠𝕦𝕓𝕝𝕖 𝕊𝕥𝕣𝕦𝕔𝕜 — 雙線空心字（視覺超搶眼） 𝕲𝖔𝖙𝖍𝖎𝖈 𝕭𝖔𝖑𝖉 — 粗體哥德字 🔗 https://bold-text.com/cool-fonts 𝟑. 泡泡字 & 圓圈字（Bubble & Circled） 可愛風格必備！做 IG 限動標題、Discord 狀態、派對邀請超適合。 示範效果： ⓑⓤⓑⓑⓛⓔ — 空心圓圈字 🅑🅤🅑🅑🅛🅔 — 實心圓圈字（反白） 🄱🅄🄱🄱🄻🄴 — 方框字 🅱🆄🅱🅱🅻🅴 — 正方框字 𝟒. 小寫大寫 & 上下標（Small Caps & Superscript） 低調又有質感的排版選擇，適合品牌名稱、專業簡介。 示範效果： ꜱᴍᴀʟʟ ᴄᴀᴘꜱ — 小寫大寫（看起來像大寫但體積較小） ˢᵘᵖᵉʳˢᶜʳⁱᵖᵗ — 上標字 ₛᵤᵦₛ𝒸ᵣᵢₚₜ — 下標字 𝟓. 刪除線 & 底線（Strikethrough & Underline） 社群貼文常用技巧，做促銷對比、幽默修正常用。 示範效果： H̶e̶l̶l̶o̶ — 標準刪除線（暗示「這句話不算」） H̲e̲l̲l̲o̲ — 底線強調 H̅e̲l̲l̲o̲ — 上線 + 底線雙重效果 H̴e̴l̴l̴o̴ — 波浪刪除線（更有個性） 𝟔. 航海錨點字體（Anchor Fonts） 夏天、海洋、航海主題的貼文或品牌文案必備！ 示範效果： ⚓ 𝐀𝐧𝐜𝐡𝐨𝐫 𝐒𝐭𝐲𝐥𝐞 — 錨點裝飾粗體 ⛵ 𝓝𝓪𝓾𝓽𝓲𝓬𝓪𝓵 𝓢𝓬𝓻𝓲𝓹𝓽 — 航海手寫體 🌊 𝖂𝖆𝖛𝖊 𝕱𝖔𝖓𝖙 — 波浪復古風 🔗 https://bold-text.com/anchor-fonts 𝟕. 等寬字體（Monospace） 程式碼風格、極簡設計感，適合科技類帳號或開發者社群。 示範效果： 𝚃𝚑𝚒𝚜 𝚒𝚜 𝙼𝚘𝚗𝚘𝚜𝚙𝚊𝚌𝚎 — 等寬字體 Ｗｉｄｅ Ｔｅｘｔ — 全形寬字（每個字佔兩倍空間） 𝟖. 鏡像 & 反轉文字（Flip & Reverse） 趣味效果，做彩蛋、隱藏訊息或惡搞貼文超好用。 示範效果： ɘɿɘʜT ɘƨɿɘvɘɿ — 左右反轉 ƧbɿAwkↄAd — 鏡像反轉 ǝʞɐɯ oʇ ʎɐʍ ǝɥʇ sᴉ sᴉɥ┴ — 上下顛倒 𝟗. 空格 & 間距調整（Spaced Out） 讓文字更有呼吸感，適合極簡風格標題。 示範效果： S P A C E D O U T — 字母間加大空格 Ｓｐａｃｅｄ Ｏｕｔ — 全形空格版本 𝟏𝟎. 混搭組合技巧 最強大的用法是組合多種效果！以下是幾個我實際用過的範例： 表格 應用場景 組合效果 示範 LinkedIn 標題 Sans Bold 𝗕𝗼𝗹𝗱 𝗧𝗲𝘅𝘁 IG 簡介 Script + Emoji 𝓢𝓬𝓻𝓲𝓹𝓽 ✨ 遊戲暱稱 Fraktur 𝕲𝖆𝖒𝖊𝖗 𝕿𝖆𝖌 夏日貼文 Anchor Style ⚓ 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐞𝐫 促銷對比 Strikethrough + Bold ~~$199~~ → 𝗦𝗮𝗹𝗲 $99 重要通知 Double Struck ℕ𝕠𝕥𝕚𝕔𝕖 專業簡介 Small Caps ꜱᴍᴀʟʟ ᴄᴀᴘꜱ 可愛風格 Bubble ⓑⓤⓑⓑⓛⓔ 💡 為什麼推薦這個工具？ ✅ 完全免費 — 不用註冊、不用付費 ✅ 即時預覽 — 輸入文字立刻看到所有風格 ✅ 一鍵複製 — 點一下自動複製，直接貼到任何平台 ✅ 全平台通用 — IG、Twitter、Discord、LinkedIn、WhatsApp 都能顯示 ✅ 隱私安全 — 純瀏覽器處理，不會儲存你的文字 🚀 快速上手三步驟 Step 1 → 打開網站，在輸入框打字 Step 2 → 瀏覽下方所有風格預覽 Step 3 → 點擊喜歡的風格，自動複製，直接貼上！ 大家有沒有什麼特別喜歡的字體風格？或者你會怎麼把這些效果用在日常貼文裡？歡迎在留言區交流分享！🎨✨

美容師職涯創業加盟模型—從「員工」到「合作夥伴」再到「SPA創業者」的制度藍圖 一、商業模式的核心 這不是單純的美容師薪資制度，是一套：人才培養制度＋獎酬制度＋顧客資產制度＋店長合夥制度＋內部創業制度＋加盟制度＋總部長期收益模式 目的只有一個：讓一位好的美容師，有機會從第一天入職，走到擁有自己的美容SPA。 而總部則不是靠一次性的加盟金維生，而是透過：產品供應＋技術教育＋系統服務＋品牌服務＋加盟支持與加盟主建立長期合作關係。 二、整體職涯地圖 可以把美容師的10年職涯設計成五個階段： 階段 身分 建議時間 核心任務 Level 1 美容師 0～2年 技術、SOP、服務 Level 2 資深美容師 2～4年 顧客經營、業績 Level 3 店長／營運夥伴 4～6年 團隊與店務 Level 4 準加盟主 5～8年 創業能力 Level 5 加盟主 6～10年 經營自己的SPA 重要的觀念是：年資只是參考，不是升遷的唯一條件。 真正決定升級的是：能力＋績效＋顧客資產＋管理能力＋品牌認同＋創業能力。 三、Level 1｜美容師 1. 收入結構 建議採：固定薪資＋服務抽成＋個人績效獎金＋留客獎金 例如：固定薪資 建議第一階段設定：NT$30,000～35,000／月實際應依所在地最低工資及勞動法規調整。 服務抽成以「實際完成服務營收」計算：5%～10% 新人先低、能力提升後逐步增加。 例如一個月完成：NT$150,000服務營收 若服務抽成8%：150,000 × 8%＝12,000元 則：固定薪資32,000＋服務抽成12,000＝44,000元 四、Level 1的績效獎金 可以設計成階梯式： 個人月服務營收 績效獎金 100,000以下 0 100,001～150,000 2,000 150,001～200,000 4,000 200,001以上 6,000 如此一來：美容師不是只追求「今天做幾個客人」。 而開始追求：穩定服務＋提高產值。 五、留客獎金：整套制度的關鍵 傳統美容業很容易獎勵：「今天做多少業績。」 但真正有價值的是：「客人下個月還會不會回來？」 所以可以設計： 30天回店每位有效回店客：100元 60天回店每位有效回店客：150元 90天持續回店每位有效回店客：200元 但必須設計條件，例如： • 必須為有效消費 • 非退費 • 非異常折扣 • 顧客滿意度達標 • 無重大客訴 這會讓美容師開始理解：「留住客人，就是創造長期價值。」 六、Level 2｜資深美容師 到了第二階段，收入不能只靠「做更多客人」。 而要開始獎勵：顧客品質。 收入：固定薪資＋服務抽成＋業績獎金＋留客獎金＋會員續約獎金＋推薦獎金 固定薪資 建議：NT$33,000～40,000 服務抽成 提高至：8%～15% 例如：月服務營收200,000抽成12%＝24,000固定薪資36,000 ＋服務抽成24,000 ＋績效獎金5,000～10,000 月收入約：65,000～70,000元 這時候美容師會明確感受到：能力提升＝收入提升。 七、資深美容師的「顧客資產」 這是模型最重要、也是最需要制度化的地方。 我們不能說：「這些客人都是你的。」因為顧客是品牌資產。 但也不能說：「美容師服務的客人全部都是公司的。」因為這會讓美容師沒有長期經營動力。 所以可以建立：「顧客貢獻資產制度」 顧客仍屬於品牌CRM系統，但美容師可以累積「顧客貢獻點數」。 例如：一位顧客年度消費：NT$30,000 美容師可取得：30,000顧客貢獻值 再依：回店率、續約率、滿意度、服務次數，計算個人「顧客資產指數」。 這個指數可以成為未來：升遷、獎金、店長資格、加盟資格的重要依據。 八、什麼叫「顧客資產」？ 不要直接把「客人名單」當成資產。 而是用數據定義：顧客資產四大指標 1.活躍會員數--例如：最近180天有消費的會員。 2.年度消費額--顧客一年實際消費。 3.回購率--顧客是否持續回來。 4.轉介紹率--老客戶是否帶來新客戶。 美容師累積的是：「能持續產生營收的顧客關係。」這才是真正有價值的資產。 九、Level 3｜店長 店長開始從「個人業績」進入：「團隊業績」。 因此收入結構應該改變。 建議：固定薪資＋個人服務抽成＋店舖績效獎金＋團隊獎金＋管理津貼 固定薪資--建議：NT$38,000～45,000 個人服務抽成--如果店長仍然服務客人：8%～12% 店舖績效獎金--例如：店舖月營收：NT$600,000 達成目標：NT$600,000 店長可取得：店舖營收1%～2%，就是：6,000～12,000元。 如果店舖達成更高目標：可以採階梯： 店舖達成率 店長績效 90%以下 0 90～99% 0.5% 100～109% 1% 110～119% 1.5% 120%以上 2% 十、店長真正要被獎勵的，不只是營收 店長獎金應該至少包含：營收達成率＋毛利率＋會員留存率＋美容師留任率＋顧客滿意度＋新人培育成果 才能避免店長為了業績過度推銷，卻造成：客訴增加/美容師流失/顧客流失。 十一、店長分紅制度 如果希望未來培養加盟主，我會建議店長開始接觸：「類合夥人制度」。 例如：店舖月營收600,000 假設營業利益為：120,000 店長可以取得：營業利益的5%～10%作為績效分紅池 例如10%：12,000元。 如此店長開始學習：「營收不是全部，利潤才是經營。」 這對未來創業非常重要。 十二、Level 4｜準加盟主 這是一個獨立制度。 不是：「做久了就可以加盟。」 而是：「通過創業認證，才可以加盟。」 準加盟主需要通過： 專業能力--技術認證/SOP認證/產品認證。 顧客能力--穩定會員數/回店率/續約率/客訴率。 經營能力--損益表/現金流/成本控制/庫存管理/排班/人員管理。 品牌能力--品牌文化/服務標準/品牌價值。 創業能力--商業計畫/資金規劃/店型規劃/開店預算/營運預估。 十三、美容師準加盟主的「六大門檻」 設定成： 1.至少3～5年品牌內工作經驗 2.完成指定技術認證 3. 擁有穩定顧客資產 4.具備店長或團隊管理經驗 5.通過財務與創業課程 6.通過總部加盟評鑑 重要的一條：不是有錢就能加盟。 而是：「有能力、有認同、有責任感，才有資格加盟。」 十四、加盟店型：不要一開始就做大 第一階段主打：精品小型SPA 例如： 20～40坪 2～4張美容床 1～3位美容師 採：低固定成本＋高專業＋高回購的模式。 不要一開始就追求：10床、15床、20位美容師。 因為：加盟的第一原則，不是店越大越好，而是商業模型一定要賺錢。 十五、加盟初期投資模型 可以先建立一個示範版本： 項目 預估金額 裝修 600,000 設備 250,000 招牌／品牌 80,000 POS／CRM 50,000 首批產品耗材 150,000 教育訓練 100,000 開幕行銷 100,000 押金及其他 200,000 營運週轉金 300,000 總計 約1,830,000 因此可以將第一版加盟模型設定：約150～200萬元再依店型與區域調整。 十六、加盟金不要成為總部主要獲利來源 例如： 加盟費：300,000元 其中包含：品牌授權/開店輔導/教育/SOP/開幕支援/系統導入/初期營運輔導。 總部真正的收入來源應該放在：加盟店「開了以後」。 十七、總部長期收益模型 假設一家加盟店每月營收：600,000元 總部可以設計：產品／耗材供應 加盟店營收的：15%～20%作為產品與耗材採購基礎。 例如：600,000 × 18%＝108,000元 假設總部平均毛利：30% 則：108,000 × 30%＝32,400元毛利 十八、教育收入 可以採：基礎教育 加盟初期包含。 進階教育--每人每年：10,000～30,000元 技術認證--每次：3,000～10,000元 店長／加盟主課程--每年：20,000～50,000元 真正目的不是「靠教育收很多錢」。 而是：讓品牌的專業持續升級。 十九、系統服務費 加盟店使用：CRM/預約/會員/庫存/業績/財務/行銷。 可以設定：每店每月3,000～8,000元 例如：5,000元／月 一年：60,000元／店 100家店：6,000,000元／年 這就是非常漂亮的：經常性收入。 二十、品牌服務費 可以採：每月固定費＋營收比例 例如：每店每月：5,000～10,000元 或營收：1%～2% 假設一家店：600,000營收 收1%：6,000元 一年：72,000元。 100家店：7,200,000元／年。

大家好,好久沒在浮上來跟各位互動了 提供最近的議題供各位討論 在我們職安法新修法之後，行政罰也上升了，出一些新題給各位 1.如果未執行自動檢查該事業單位會依據哪一條法規受罰? 2.罰多少錢?

為什麼醫美崛起，美容 SPA 必須轉型？ 希望今天先記住一句話： 醫美的崛起，不代表美容 SPA 沒有市場；它真正改變的是「顧客為什麼願意花錢美容」的邏輯。 這個改變非常深。 過去美容業的核心是：「我提供美容服務，顧客來消費。」 現在逐漸變成：「顧客有一個美的需求，我要提供一套解決方案。」 這兩句話看起來很接近，實際上是完全不同的商業模式。

Canva以其用戶友好的界面和豐富的設計模板聞名，特別適合快速製作社交媒體圖片、海報等平面設計。它的直觀操作和實時協作功能，使其成為團隊協作和非專業設計者的理想選擇。另一方面，PowerPoint作為老牌的演示軟件，在製作詳細、互動性強的演示文稿方面表現出色，它提供了更多的自定義選項和豐富的動畫效果，特別適合需要深入展示內容的商業或學術場合。 1. 用途範圍： - Canva：更適合製作社交媒體圖片、海報、傳單等平面設計。 - PowerPoint：主要用於製作演示文稿，但也可用於基本的圖形設計。 2. 易用性： - Canva：使用者界面設計簡潔明瞭，即使是沒有設計經驗的人也可以快速上手，只需拖放元素、更改文字和圖片即可完成設計。 - PowerPoint：它具有豐富的功能和靈活的排版選項，用戶可以自己創建具有動畫、轉場效果和多媒體內容的專業簡報 3. 模板和設計元素： - Canva：提供大量現成的、時尚的模板和設計元素，使用上較節省時間。 - PowerPoint：有些公司的簡報有自己的模板或配色的logo，製作轉場及動畫的自由度較高 4. 共同編輯： - Canva：分享連結即可邀請人共同編輯，適合團隊工作。 - PowerPoint：透過Microsoft 365也提供協作功能，但不如Canva直觀。 5. 儲存和兼容性： - Canva：可以雲端儲存，在任何設備上使用。 - PowerPoint：需手動儲存，與其他Microsoft Office產品高度兼容。 6. 定價： - Canva：提供免費版和付費專業版。 - PowerPoint：通常需要購買Microsoft Office套件或訂閱。 7. 輸出格式： - Canva：支持多種圖片和文檔格式。 - PowerPoint：主要輸出為PPT格式，但也支持PDF等。 總的來說，Canva更適合快速製作美觀的圖形設計，而PowerPoint則更適合製作詳細的、可交互的演示文稿。選擇哪個工具取決於您的具體需求和使用場景。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

三絲淋蛋餃 材料 : 木耳(1片) 蝦米(20g) 桶筍(30g) 薑末(10g) 蔥末(10g) 蔥絲(30g) 紅蘿蔔絲(30g) 絞肉(50g) 雞蛋(3個) 調味料 : 鹽巴(1/2小匙) 砂糖(1/2小匙) 影片來源：https://youtu.be/_HRAKyHDD4I

萬聖節（Halloween）是每年10月31日的節日，到底萬聖節的由來是什麼呢？為何那天要裝扮？現今萬聖節的裝扮早已演變為一個展現創意的歡樂節日，2024萬聖節想好要扮成什麼角色了嗎？一起來認識萬聖節順便找找變裝靈感吧！ 一、萬聖節的典故 萬聖節可以追溯到古老的凱爾特節日「薩溫節」（Samhain），這是現代萬聖節的起源之一，薩溫節在每年10月31日夜晚慶祝，用來標誌夏季的結束和冬季的開始，古代凱爾特人相信，這10月31日這天，靈界和人間的界限變得模糊，亡者的靈魂會返回人間，並可能與活人接觸。 為了避免被這些靈魂騷擾，古代的凱爾特人會穿上動物皮毛或化妝，讓自己看起來像鬼魂，這樣鬼魂就會誤以為我們也是鬼魂之一。這種偽裝的習俗逐漸演變成後來的萬聖節裝扮（costumes）。隨著基督教的傳播，這一傳統與基督教的「諸聖節」（All Saints' Day）相結合，成為了現代萬聖節文化的一部分。 到19世紀，萬聖節習俗傳到了美國，並與「不給糖就搗蛋」（Trick-or-Treat）等活動相結合，裝扮逐漸成為了人們慶祝萬聖節的重要一環。現代人們的裝扮不僅限於鬼怪，也可以是各種電影角色、歷史人物或創意形象，裝扮的目的已經更多傾向於娛樂和表達個性！ 二、萬聖節變裝靈感 1. 流行行文化角色： 電影、電視劇的角色一直都是熱門選項，如《星期三》裡的 Wednesday Addams、電影《芭比》裡的粉紅風格芭比娃娃都是熱門選擇，哥吉拉與金剛也是熱門選項，趕快揪朋友一起變裝吧。 2. DIY裝扮： 想要搞點創意可以嘗試自己DIY萬聖節服飾。例如把自己裝扮成麻將，充滿華人風格又特別！ 3. 經典萬聖節裝扮： 經典不衰的萬聖節角色，如吸血鬼、木乃伊、女巫等，這些經典角色保證一出場就氛圍感拉滿！ 三、萬聖節相關英文單字 • Disguise – 偽裝 例句：People used to wear disguises to avoid being recognized by wandering spirits. 人們過去穿戴偽裝，以避免被遊蕩的靈魂認出。 • Samhain – 薩溫節 例句：Samhain was an ancient festival marking the end of the harvest season. 薩溫節是古代用來慶祝收穫季結束的節日。 • Costume – 裝扮 例句：Our office is having a Halloween costume contest this year. 我們辦公室今年舉辦萬聖節裝扮比賽。 • Pumpkin – 南瓜 例句：We decorated the office with pumpkins and spooky decorations for Halloween. 我們用南瓜和恐怖裝飾佈置了辦公室迎接萬聖節。 • Spider web – 蜘蛛網 例句：They hung fake spider webs in the breakroom for Halloween. 他們在休息室裡掛上了假蜘蛛網慶祝萬聖節。 • Trick-or-treat – 不給糖就搗蛋 例句：The kids went trick-or-treating in the neighborhood. 孩子們在鄰居家進行不給糖就搗蛋活動。 準備變裝的同時，也別忘了學習一些相關的英文單字，讓你的萬聖節不僅充滿樂趣，還能增進英語詞彙量！歡迎留言分享你看過最有趣或最具創意的萬聖節變裝吧！

寵物跟著主人一起上班去，對許多人和企業來說，已不再是夢想。 現代人把毛小孩當作是自己的家人，可是卻礙於環境和工作等限制，無法時時刻刻陪伴在牠們身邊。尤其是對於單身或小家庭人口來說，由於無法像嬰幼兒可以請父母親、學校、托兒所、保母委託照顧，往往必須長時間將毛小孩孤獨的留在家中，也無法準時餵食，或是隨時掌握牠們的健康情況。包括假日外出遊樂，也有很多餐廳、賣場、店家不歡迎毛小孩進入等諸多限制，也因此造成許多的毛小孩，長期的心理和需求壓抑，悶出各種疾病問題。 例如很多飼主都是一天才安排1-2次時間，讓毛小孩下樓撒尿撒屎，自然長期就容易讓牠們罹患泌尿、腎臟方面疾病；或是一天只餵一餐，還是二餐之間時間間隔太長，也會讓牠們的腸胃消化等出問題；另外因為長時間都是毛小孩自己獨處，造成抑鬱、煩躁，或是容易精神緊張、焦慮，引起肝臟和心理上出現病症。而這些症狀長期下來，自然就大大地影響牠們的健康和體質。 不僅如此，其實因為毛小孩的這種健康失衡情形，絕對會直接影響飼主正常、快樂的生活與困擾，例如不斷地吠叫引起鄰居抗議，或遭房東驅趕；因為生病而必須要面對龐大的醫藥負擔和心力；或是牠們為表現不滿，很容易失控或隨地大小便想引起你注意；甚至因此導致家人怨懟、任意棄養等等。對於寵愛牠們的飼主和毛小孩來說，其實都是可以避免的。 根據美國維珍尼亞聯邦大學商學院教授朗度立・巴克（Randolph Barker），2012年於《工作場所健康管理國際期刊研究》（International Journal of Workplace Health Management）發表研究報告證實：員工在工作時有寵物陪伴及互動，有助提昇工作效率及對工作的滿意度，不但可以增加員工創造力，從而減低工作帶來的壓力。 外國不少大企業都開始定立「親寵政策」（"peternity" policy），實施各種對員工毛小孩照顧上，更多便利、友善的福利與措施。根據《華爾街日報》報導，三藩市的知名酒店飲食集團Kimpton Hotels & Restaurants，為員工提供三天有薪寵物喪假；美國食品公司Mars Inc.，亦提供一天或多天的寵物喪假，員工亦可在喪寵期間，選擇在家工作或彈性上班；而蘇格蘭銀行則尤許員工請假帶寵物去看醫生。另根據美國寵物用品生產協會的調查發現，在50間美國容許帶寵物上班的企業中，有73%僱主認為計劃能讓員工提升生產力，亦有73%員工認為帶寵物上班能讓其成為同事間話題，促進彼此交流，從而加強人際溝通技巧。此外，實行計劃後，員工缺席率減少了27%。 日本一些企業也積極推出「寵物陪伴制度」，讓員工帶自己的寵物陪伴自己上班，或是在辦公室飼養寵物。如東京科技公司Ferray Corporation，去年開始養了九隻流浪貓，將牠們安置在辦公室，讓員工感到疲累時可與貓咪玩耍。日本更有一家大型人力資源公司於2013年購入一隻羊駝（草泥馬），讓牠成為前台接待員，並為員工提供心理治療。該公司表示辦公室寵物效果良好，大受同事歡迎。 台灣也有不少公司提倡帶寵物上班，根據台灣1111人力銀行針對近九百名上班族網絡調查顯示，2007年時台灣已有42%企業允許員工帶寵物上班。另外有不少企業是設立週五辦公室寵物日，並為員工的寵物預備零食和罐頭。 為了鼓勵更多台灣企業及店家、賣場，能一起支持響應「帶寵物上班」，或是能提供寵物友善環境讓我們與毛小孩同樂。未來我們會在寵愛健康誌，持續的介紹各種可以帶寵物上班的優質企業與店家，並且也會提供這些企業相關徵才的工作機會，給離不開毛小孩的拔拔麻麻參考。 ●以上部分內容數據及資料摘錄自-- 1.The News Lens關鍵評論網http://tempuri.org/tempuri.html 2.蘋果日報http://tempuri.org/tempuri.html

🔹 精選課程亮點： 1️⃣ 後端加速： 實戰建立 API 與自動化文件。 2️⃣ 前端實作： AI 輔助網站開發與資料分析。 3️⃣ 高階應用： 整合 Prompt Flow 打造專屬 AI 系統。 🎁參與課程者提供4/19-5/30 GitHub Copilot Business版使用權限 📅 相關期程： 報名截止：2026/04/15(三) 上課時間：4/19(實體-緯育台北中心)、4/26(遠距)、5/10(遠距) 💰 超值學費： 學員僅需負擔 $839 (政府負擔 $3,356) 特定身分(如45歲以上、原住民等)可享全額補助免預繳！ ⚠️ 參訓要求： 報名及開訓日需為在職中(有勞保紀錄者)，並有程式開發經驗，講師將以 C# 或 Python 進行演示。 👇 點擊下方連結到台灣就業通報名： https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=5&OCID=171122 (名額僅 40 位，依報名順序錄訓，請把握機會！) ✨台灣就業通所見課綱將於實際授課時，額外新增2026年更新版教材進行授課，會學到更多新的內容 如：Code Review、MCP擴充、CLI應用情境、用於SQL分析及應用、用於做資料分析、展望未來SDD

從演藝人員到烘焙師傅，謝佳陵（Lisa）在第一次吃過志賀勝榮製作的麵包後，便下定決心要遠赴日本學藝，也從此找到了她的熱情所在。 推開麵包店大門，映入眼簾的是裝潢簡單的小空間，架上麵包排列得整整齊齊，一如女主人清爽打扮，素淨短髮、身著廚師袍，在店後的製作台前靜靜地將剛揉好的麵糰切成小塊，再整型成適當尺寸、樣貌，排列整齊後送入烤箱，讓它們在高溫中慢慢釋放出香氣，成就美味。 日復一日的麵包製作，從養菌、揉麵、發酵，到整型、烘烤，每天排定流程照表操課，看似無趣重複的步驟，謝佳陵（Lisa）卻甘之如飴。年輕時的她曾是周遊旗下的藝人，演戲好幾年卻一直沒嘗到大紅大紫的滋味，後來厭倦了演藝生涯，轉而開公司賣精品，也積攢了一些積蓄，不過她總覺得心裡有夢未圓，於是決定在 40 歲那年放下台灣的一切，遠赴日本學習烘焙。 遠赴日本學烘焙 人生40再出發 重新出發，當時謝佳陵連日文都不通，只因為很愛吃麵包、蛋糕，憑著一股現在想起來也不知從何而來的衝勁，從日語學校開始念，後來從東京法國藍帶學校畢業後，到日本酵母麵包大師志賀勝榮的烘焙坊實習。 實習只有3個月，後來她甚至央求老師讓她到店裡工作，謝佳陵成為志賀勝榮海外唯一的弟子，甚至後來她回台灣開店時，志賀勝榮還親自到台灣為她站台。 一個人在異鄉奮鬥，上班時身體各種撞到、燙傷都是家常便飯，體力上的負荷尤其沉重，身材纖瘦的她跟其他師傅一樣，經常要扛著 2 袋麵粉上肩運貨，由於志賀勝榮最重視前端發酵的控管，因此半夜就開始做麵包，謝佳陵也跟著上晚上 10 點到隔天中午的大夜班，就是希望能學到老師做麵包的核心精髓。 工作了 2 年，謝佳陵向老師提出在台灣開店的想法，得到志賀勝榮的認同，因此回台開了「味覺 の 感動」烘焙坊，將「志賀流」的烘焙理念帶到台灣。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/61ca8dc5edcae80007cbf80f

在日文中，用來表達「2選1」跟「3個以上選擇」所使用的代名詞並不相同。 比較「どちら」 與 「何」 以及 「どれ」的使用時機 「どちら」用於2選1的事物。 例句： ●コーヒーと紅茶、どちらが好きですか？ —— 兩樣東西2選1 那麼有3個以上的事物時該怎麼說呢？ 很簡單，使用「何」跟「どれ」就可以了，不過它們的用法不同：若有明確的選項時，使用「どれ」，沒有明確的選項時則使用「何」。 例句： ●動物の中で、何が一番好きですか？ —— 動物不是明確的選項，使用「何」 ●犬と猫とハムスターの中で、どれが一番好きですか？ —— 犬、猫、ハムスター是明確的選項，使用「どれ」 結論 雖然都是用來表達多種選項，但是根據數量不同，用的代名詞也不同，要特別留意喔！也可以來試試我們初級課程中學習最標準的文法教學喔！ 更多學習文章內容，可前往完整文章：https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/302

很多老闆第一次去問 AI「我們公司是做什麼的」,第一個發現是:AI 講的不是官網上寫的,而是政府登記資料上寫的。 我們自己就是這樣。 【我們的實測:AI 說得出統編,卻沒說我們在做什麼】 2026 年 10 月 5 日,我們用 30 個問題測自家公司。第一題「東流生生是什麼公司?」,Perplexity 和 Google AI 模式都答得出來,但兩家用的都是公司登記和黃頁網站的資料:設立日期、地址、負責人、登記的營業項目。官網一次都沒被引用。 Google 的回答完全沒提到我們是做 GEO(生成式引擎優化,讓 AI 把你講對、在該出現時提到你)的。原因很單純:我們登記的營業項目寫的是軟體批發和廣告,AI 就照著講。 公司是 8 月才成立的。網路上關於我們的資料很少,登記資料幾乎就是 AI 能找到的全部。 【為什麼 AI 這麼愛用登記資料】 我們看不到 AI 內部怎麼挑資料,下面是從實測結果推出來的,不是官方說法: - 來源可信。政府登記是官方資料,AI 搜尋時很容易把它當成可靠來源。實測中 Google 引用的就是經濟部的查詢網站,Perplexity 引用的是轉載登記資料的網站。 - 格式整齊。登記資料一格一格的:名稱、地址、負責人、營業項目,AI 很好讀、很好引用。 - 到處被轉載。很多公司名錄、黃頁網站會整批抓政府公開資料再做成網頁,同一份內容在網路上出現好幾次,AI 更容易看到。 新公司最吃虧。官網剛上線、沒有新聞、沒有人寫過你,AI 能找到的就只剩這些。 【怎麼自查:三個地方】 1. 經濟部「商工登記公示資料查詢服務」 網址是 findbiz.nat.gov.tw,用公司名稱或統一編號就能查。查得到的欄位包括:公司名稱、統一編號、公司狀況、資本額、代表人、公司所在地、核准設立日期、董監事和經理人,還有最重要的「所營事業資料」。 先看所營事業那一欄:列出來的項目,跟你現在真正在做的事對得上嗎?很多公司是設立時請人代辦,隨便挑了幾項,幾年下來業務早就換了,登記沒跟著改。 2. 黃頁和公司名錄網站 用 Google 搜「公司全名」或「統一編號」,看前兩頁有哪些名錄網站。看三件事:資料是不是舊的、地址電話對不對、有沒有把別家同名公司混進來。 3. 直接問 AI 用無痕視窗(不要登入)問 ChatGPT、Perplexity、Google:「○○公司是做什麼的?」。對照它講的內容和上面兩個地方,通常一眼就看出它是從哪裡抄的。有附來源的,點開來源確認。 【怎麼修】 1. 營業項目跟實際業務不符:辦所營事業變更登記 流程大致如下,實際以主管機關最新公告為準: - 先查代碼:到經濟部「公司行號及有限合夥營業項目代碼表」查你實際業務對應的項目(gcis.nat.gov.tw/cod/)。 - 先做「公司名稱及所營事業登記預查」,拿到核准文號,正式申請時要寫在申請書上。 - 公司內部依章程程序修改章程。依經濟部的應附書表一覽表,有限公司辦所營事業變更,要附申請書、章程、董事同意書、股東同意書和變更登記表;股份有限公司則要開股東會,文件不同,要看股份有限公司那一份一覽表。 - 送件:可以用經濟部「公司、商業及有限合夥一站式線上申請作業」線上申請(onestop.nat.gov.tw),也可以送到登記主管機關。依公司登記辦法,登記事項變更後應在 15 日內申請變更登記。 - 不熟的話直接問你的會計師或記帳士,他們每天在辦。 改完之後,AI 不會馬上跟著改。政府資料更新後,名錄網站要重新抓,AI 也要重新讀到,這段時間多久,沒有人能保證。所以下面幾件事要一起做。 2. 官網「關於我們」寫清楚 用一般人看得懂的話寫:公司正式名稱、統一編號、地址、成立時間、我們做什麼、服務誰。AI 比對來源時,官網講得越清楚,就越有機會蓋過登記資料上的老舊說法。 3. 名稱寫法統一 中文名、英文名、簡稱,官網、名片、社群、名錄網站全部用同一套寫法。今天寫「○○有限公司」、明天寫「○○工作室」,AI 可能當成兩家公司。 4. 有撞名就直接講 我們的英文名 FlowEver,AI 會跟國外的咖啡酒吧、人造花品牌搞混。處理方法是在官網寫明「我們是台北的 GEO 顧問公司,與其他同名品牌無關,flowever.tw 是唯一官網」。不要指望 AI 自己分得出來。 5. 名錄網站的錯誤資料 多數名錄網站有聯絡或更正管道,資料錯了可以去信請對方更新。也可以等政府資料改完後,看它們會不會自動跟著更新。 【自查清單】 - 在商工登記查詢服務查自家公司,所營事業項目跟實際業務對得上嗎? - 登記的地址、代表人、公司狀況是最新的嗎? - Google 搜公司全名和統編,前兩頁的名錄網站資料有沒有錯或過時? - 用無痕視窗問三家 AI「○○公司是做什麼的」,它講的業務是你現在在做的嗎? - AI 的回答附了哪些來源?是官網,還是登記和名錄網站? - 官網「關於我們」有沒有寫正式名稱、統編、地址、服務內容? - 中文名、英文名、簡稱在所有地方寫法一致嗎? - 有沒有同名公司或品牌?官網有沒有寫「我們不是誰」? - 營業項目要改的話,問過會計師要怎麼辦了嗎? - 改完之後,記下日期,兩週後用同一組問題再問一次 AI。 先把這幾件做完,AI 介紹你的第一句話,才會是你真正在做的事。 作者:黃建東(建東 JD Huang),東流生生 FlowEver 創辦人。我們拿自己公司做過 30 題、三家 AI 的完整實測,過程和結果公開在 https://flowever.tw/answers/geo-self-test-30-questions/ 資料來源: - 經濟部商工登記公示資料查詢服務:https://findbiz.nat.gov.tw/ - 查詢欄位說明:https://www.legis-pedia.com/article/company-enterprise-organization/1211 - 經濟部 公司行號及有限合夥營業項目代碼表:https://gcis.nat.gov.tw/cod/index.jsp - 經濟部 公司登記應附送書表一覽表:https://gcis.nat.gov.tw/elaw/LawFiles/11002408800_2_3.pdf - 公司、商業及有限合夥一站式線上申請作業:https://onestop.nat.gov.tw/ - 公司登記辦法第 4 條(變更後 15 日內申請):https://laws.gov.taipei/law/LawSearch/LawArticleContent/FL011312

米其林如何改變餐廳命運：餐飲業導入米其林精神之學習與改造方法 米其林不只是評鑑制度，更是一套追求學習卓越的經營哲學 要將米其林精神真正轉化為經營動力，關鍵在於「有系統的學習」與「階段性的改造」，建議餐飲業者可從以下幾個面向逐步導入： 在人員學習層面，應建立「標準認知」的基礎，透過觀摩優質餐廳、參與專業課程或內部案例研討，讓經營者與員工理解何謂高品質餐飲的核心要素，而非僅停留於表面的形式模仿，學習的重點不在於複製米其林餐廳，而在於理解其背後的邏輯，例如為何重視食材來源、如何維持出餐一致性，以及如何透過細節提升整體體驗。 在內部流程改造上，應採取「由內而外、由小而大」的原則推動，初期可先聚焦於單一環節，例如廚房流程優化或服務標準建立，透過明確的作業規範（SOP）與績效指標，使改變具體可行，待局部運作穩定後，再逐步擴展至整體營運系統，避免一次性全面改革所帶來的混亂與抗拒。 而在人才培育方面，需建立持續性的訓練機制，透過有效的在職訓練計畫、師徒傳承制度與定期評核，使員工不斷精進專業能力，同時培養對品質的敏感度與責任感，特別是在服務與廚藝領域，經驗的累積與細節的修正，往往是拉開差距的關鍵。 導入「回饋與修正機制-PDCA法則」亦不可或缺，餐飲業者透過顧客滿意度調查、評論分析及內部檢討會議，持續檢視營運狀況，並將問題轉化為改善行動，這種循環式優化的過程，正是將標準轉化為動力的重要途徑。 在整體提升品質改造流程中，經營者應扮演關鍵引導角色，唯有管理層親自參與並堅持品質理念，才能凝聚團隊共識，避免改革流於形式，當組織由上而下形成一致方向，標準才有可能真正內化為文化，進而支撐企業的長期發展。

當疫情成為遠端工作與遠距學習的分水嶺，原本只有少數網紅與學校使用的線上課程平台，瞬間變成全民必備工具。從企業 HR 的員工教育訓練、健身教練的私塾課程、會計師的稅務講座、到個人 KOL 的知識變現，所有人都在思考同一個問題：「我也想開一門線上課程，到底要架在哪裡？」 然而當你真正動手研究，會發現市面上的選擇複雜得驚人：海外有 Teachable、Thinkific、Kajabi、Podia，本土有 Hahow、PressPlay、Teachify、累積學院，加上 Moodle、Open edX、LearnDash、Tutor LMS 等自架方案，光是看完一輪就足以讓人陷入選擇障礙。也因此，「如何選擇線上課程平台」「線上課程平台費用要多少」「線上課程平台推薦哪一家最適合台灣使用者」幾乎成為知識變現族最頭痛的三大難題。本文將從評選邏輯、費用結構、不同教學場景三個角度，帶你看懂線上課程平台的全貌，並介紹業界領導品牌——戰國策集團的線上課程平台服務。 ──────────────────── 【一、線上課程平台的本質：你買的不只是影片播放器】 許多人把線上課程平台誤解為「一個能放影片、能收錢的網站」，這也是最常見的選錯方向。一套完整的 LMS（Learning Management System）真正的角色，是把「課程內容、學員管理、學習進度、互動討論、考試認證、金流發票、行銷導購、社群經營」整合成一個閉環。 當學員在你的平台註冊、購買、上課、互動、領取結業證書的那一刻，背後其實牽動了會員系統、金流系統、影音 CDN、SCORM/xAPI 學習軌跡、發票系統、Email 自動化、推薦行銷等十多個模組。任何一塊薄弱，都可能讓學員流失、退費、抱怨。也因此，線上課程平台的選擇從來不該以「月費最低」為唯一指標，而是要看「總體擁有成本」與「能否陪你從第一門課走到品牌學院」。戰國策集團作為線上課程平台推薦廠商之一，最大的差異就在於提供「平台 + 行銷 + 金流 + SEO + 學員社群」的整合顧問模式。 ──────────────────── 【二、如何選擇線上課程平台？六大決策面向】 第一是課程型態的相容性。錄播課、直播課、混合課、會員訂閱、單元購買、加值專題，每一種都有不同的技術需求。多數平台只專精其中幾種，需依你的主要教學模式選擇。 第二是金流、發票、訂閱的整合度。對台灣消費者而言，沒有「信用卡 + ATM + 超商代碼 + 電子發票」幾乎等於沒在做生意，平台是否內建這些整合，是新手第一個該確認的點。訂閱制課程更需要 Token 化扣款與自動續訂能力。 第三是學員互動與社群經營能力。線上課程的續訂率與口碑，很大一部分取決於「學員是否覺得有夥伴」。能否內建討論區、作業批改、私訊、社群通知、學員排行榜，將直接影響你的課程完課率。 第四是 SEO 與行銷自動化能力。Google 流量是課程品牌的長期命脈，平台必須支援自訂 meta、URL 結構、結構化資料，並能整合 Google Ads、Facebook Pixel、LINE OA、EDM、學員行為觸發。 第五是費用結構透明度。月費、抽成、金流手續費、加值模組（直播、認證、社群）是否一次說清楚，避免日後預算炸鍋。多數平台抽成落在 0–30%，差距驚人。 第六是顧問與技術支援深度。從課程上架、版型客製到流量爆增時的緊急協助，業界領導品牌如戰國策能提供完整的顧問式陪跑，而非只給你一個帳號密碼就消失。 ──────────────────── 【三、線上課程平台費用完整解析】 線上課程平台費用看似五花八門，其實只要拆成「平台月費」「課程抽成」「金流手續費」「加值模組費用」四層，就會清晰許多。 平台月費依方案不同，從免費版到月繳 NT$15,000 都有。免費版通常綁高抽成（10–30%），月繳越高的方案則包含越多進階功能與較低抽成。多數新手講師起步階段適合 NT$2,000–6,000/月的中階方案。海外平台 Teachable、Thinkific、Kajabi 月費約 US$39–199，且須自備跨境金流。 課程抽成方面，本土平台 Hahow、PressPlay 等以「平台分潤制」為主，抽成可達 30–50%，適合零行銷預算的新手；自建型 LMS 則以「月費 + 0% 抽成」為主，適合有自己流量的講師與品牌。金流手續費同樣不可省略：信用卡 2.0–2.8%、ATM 約 NT$10–15/筆、超商代碼 NT$25–35/筆。 加值模組則是常被忽略的一塊：直播教室、自動發證、學員社群、Email 行銷、會員分級，每一項都可能額外計費 NT$1,000 至 8,000/月不等。戰國策的線上課程平台推薦方案以「平台 + 金流 + SEO + 行銷整合」全包式報價為原則，避免講師簽約後才發現預算爆表。 ──────────────────── 【四、線上課程平台推薦：戰國策業界領導品牌的差異化價值】 戰國策集團能在線上課程平台領域被公認為業界領導品牌，靠的是把「網站開發、SEO 行銷、金流串接、企業教育訓練」四個專業整合進同一張提案的能力。25 年品牌資歷代表的不只是經驗，更是當你的第一門課流量爆增、學員客訴、發票對不上、或是想做企業內訓 B2B 大訂單時，能立刻找到一個窗口處理的安心感。 具體而言，戰國策的差異化體現在四個面向：其一，協助講師選擇自架型 LMS 或合作平台，依品牌規劃給出最適建議；其二，自有設計與工程團隊可協助版型客製、學員後台優化、行動裝置最佳化；其三，提供從關鍵字研究、結構化資料、外部連結、內容行銷到廣告投放的完整 SEO 顧問服務；其四，以「長期顧問」為服務心態，從一門課到品牌學院，都有一致的窗口陪伴。這正是業界推薦廠商與一般平台代理最大的差別。 ──────────────────── 【五、不同對象如何選擇線上課程平台】 個人講師與 KOL，起步階段建議選擇「低月費 + 中等抽成」的方案，先測試題目與流量再升級。企業內訓部門需要 SCORM/xAPI 學習軌跡、完課率報表、自動發證、企業多帳號管理，建議導入專屬企業版 LMS。 知識型訂閱品牌建議使用 Stripe Billing 或本土訂閱模組搭配自架 LMS，這方面戰國策可協助整合金流與會員系統。實體補習班轉型線上，需要「直播教室 + 錄播庫 + 出席紀錄 + 家長帳號」完整方案。學校與政府教育單位則建議採用 Moodle/Open edX 等開源系統，戰國策可協助客製與維運。 ──────────────────── 【六、線上課程平台導入流程：戰國策的 SOP】 戰國策的服務從免費諮詢開始：顧問會依你的課程型態、目標客群、客單價、預算範圍，建議最合適的平台與行銷組合。確認方案後便進入版型規劃與課程上架階段，通常 7–21 個工作日內完成基本上線。 接著由戰國策的技術與設計團隊協助 SEO 結構化、金流串接、發票整合、Pixel 追蹤、廣告投放準備，並在正式公開前完成全流程模擬交易與課程測試。上線後仍持續提供月對帳檢查、SEO 健檢、廣告優化、學員回饋分析等長期服務，這也是業界推薦廠商與一般平台代理最大的分野。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1：線上課程平台費用大約多少？ A：本土平台月費 NT$0–6,000、抽成 0–50%；海外平台 US$39–199/月。戰國策推薦廠商方案採全包式透明報價。 Q2：要選分潤型還是自架型？ A：剛起步、無流量者建議分潤型；已有粉絲與流量者建議自架型，毛利更高。 Q3：可以同時上多個平台嗎？ A：可以，多平台分散風險，戰國策可協助規劃內容策略。 Q4：SEO 真的能帶來課程銷量嗎？ A：可以。長期 SEO 流量成本遠低於廣告，戰國策業界領導品牌提供完整 SEO 顧問。 Q5：影音課程要自己拍嗎？ A：可以自拍，戰國策亦提供攝影棚租賃與後製顧問服務。 Q6：直播課需要什麼設備？ A：基本只需電腦、麥克風、攝影機，平台多支援 OBS 推流。 Q7：學員續訂率如何提升？ A：強化社群與作業互動是關鍵，戰國策提供完整社群經營顧問。 Q8：發票怎麼處理？ A：多數平台支援電子發票自動開立，戰國策可協助整合台灣發票系統。 Q9：可以做企業內訓 B2B 嗎？ A：可以。戰國策業界領導品牌提供企業內訓專屬方案。 Q10：戰國策線上課程平台推薦的最大優勢是什麼？ A：25 年企業服務資歷、業界領導品牌、平台 + 行銷 + 金流 + SEO 整合、長期顧問支援。 ──────────────────── 【戰國策線上課程平台服務｜業界領導品牌．25 年企業服務資歷】 戰國策集團線上課程平台推薦廠商，提供從平台選型、版型設計、SEO、金流整合、行銷代操到學員社群經營一站式服務，協助講師、KOL、企業 HR、培訓機構打造屬於自己的知識變現生態系。 服務專線：0800-003-191 LINE 諮詢：@119m 官網了解更多：https://www.nss.com.tw/learning-management-system/

該用Photoshop或Illustrator？1分鐘弄懂設計軟體 Adobe Photoshop 還是 Illustrator？簡單比較兩大平面設計軟體特色，不管是設計排版、照片後製，線上自學 PS/AI，快速做出你要的成品。 Adobe 旗下兩大台柱 — Photoshop 和 Illustrator，是目前最普及的平面影像處理及繪圖軟體，成品可廣泛應用在各種情境，就算不是平面設計師，也能輕鬆運用軟體強大的功能製作影像作品，並輸出海報、DM、名片、logo、宣傳圖檔⋯⋯等多種設計物。然而，初學者往往分不清楚這兩個軟體的差異： 修圖、後製、排版，用哪個軟體做最快？ 想入門平面設計，要先學 Photoshop 還是 Illustrator？ 到底要一個軟體用到底，還是兩種都會一點搭配使用？ 以上都是 Hahow 時常收到的學生提問，我們希望以這篇文章回答這些疑惑，幫助你找到最適合的工具！ PS v.s. AI：點陣 v.s. 向量 Photoshop 和 Illustrator 兩個軟體的介面和邏輯都很相似，甚至還有部分功能重疊，而兩者最大的差異，是在於檔案格式 —— Photoshop 是點陣圖檔（像素檔），Illustrator 則是向量圖檔。 點陣圖檔是由一格一格的影像基本單位（像素，pixel）拼湊起來所組成，而向量圖檔則是基於數學公式的曲線和路徑渲染出的數位影像。以下範例清楚顯示了兩者的區別： 如果我們在 Illustrator 裡畫了一個圓，再使用放大鏡工具去放大，由於這個圓形的曲線，是非常多點對點的路徑以數學公式計算後的結果，則在尺寸調整後，數據也會重新計算，放大後圓形的曲線邊緣依然會是一條光滑、無鋸齒的線： 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062d9b6e28e58598cffa54a

這陣子被問到「AEO」的頻率越來越高，發現不少人把它跟GEO搞混，藉這篇整理一下AEO到底是什麼、跟SEO差在哪，方便大家釐清概念。 ▍AEO到底是什麼 AEO（Answer Engine Optimization，答案引擎優化）核心邏輯是「以問題與解答為核心」做優化，目標是讓內容成為Google AI Overview、AI Mode這類答案版位的引用來源，而不只是追求傳統的排名。背後反映的是使用者行為的轉變：以前是輸入關鍵字，現在越來越多人直接提問，搜尋環境也從「看排名、拼點擊」變成「看答案、拼引用」。 ▍AEO跟SEO差在哪 最大的差異在目標：SEO追求的是排名靠前、拿到點擊；AEO追求的是「被引用」，就算使用者沒有點進網站，只要內容被AI摘要引用，一樣能建立品牌曝光跟權威感。內容形式上也不一樣，AEO更看重內容能不能直接、精簡地回答問題，而不是靠篇幅堆疊。 ▍AEO有什麼具體效益 比較明顯的幾點：可以搶佔零點擊搜尋的曝光機會、比純SEO更快看到效果（因為不用等排名慢慢爬升）、能提升品牌的權威感，也算是為下一步做GEO打基礎，畢竟AEO把內容結構化的工夫，GEO也用得到。 ▍哪些內容特別適合做AEO 定義型（什麼是XX）、比較型（A跟B差在哪）、教學流程、清單型、FAQ問答，這幾種內容天生就適合被AI摘要引用，因為本身就是問題到答案的結構。產業上像教育、旅遊顧問、B2B軟體、高單價服務、YMYL（跟金錢或健康相關）領域特別適合投入。 ▍實際可以怎麼優化 幾個具體做法：標題用問句呈現、內容開頭先給結論再補細節、格式排版要好讀（善用清單、表格）、加上Schema結構化資料、內容摘要放在顯眼位置，還有外部連結佈局也要跟著調整。 如果你也想搞懂SEO、AEO、GEO這三者要怎麼一步步升級操作，可以參考Rankking的文章：[AEO完整解析](https://ranking.works/knowledge/aeo/)

各位好，久沒上來發文 關於112年度第二梯次乙級職業安全衛生管理員考試正在進行中 居多考生針對計算題努力，但本人我認為計算題佔20分，其他大題佔80分 建議是針對法規熟悉，把握80分比較有機會 在發文中我出了兩題計算，但迴響不足。 今日分享堆高機法規題型 每日一題： 一、 頂蓬強度足以承受堆高機最大荷重之_____倍之值等分布靜荷重。 其值逾_____公噸者為_______公噸。 二、上框各開口之寬度或長度不得超過______公分。 三、駕駛者以座式操作之堆高機，自駕駛座上面至頂蓬下端之距離，在______公分以上。

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許多中小企業的經營者，每天早上要打開好幾個後台與試算表，才拼得出公司昨天的狀況：業績在業務的報表裡，應收帳款在會計那邊，出勤在人事系統，客訴又在客服信箱。等到數字湊齊，往往已經過了該做決定的時間。CEO 戰情室系統要處理的就是這件事，把分散在各處的營運數據收攏到同一個畫面，讓決策有當日的數字可以依據。 【什麼是CEO 戰情室系統】 戰情室的概念，是把各部門的關鍵指標濃縮成一頁儀表板，讓老闆或高階主管在很短的時間內看懂公司現況。過去這項工作多半由助理每天整理報表，或由資訊人員以商業智慧工具建置。對沒有資訊團隊的中小企業而言，建置門檻與欄位對接的時間，常常是計畫停擺的原因。 管理王的做法不同。企業原本就在同一個平台上處理客戶、任務、會計、人事與客服，資料本來就在系統裡，戰情室只需要把它們彙整呈現，因此官網的說法是開箱即用，不需要撰寫程式或另外設計報表。 【主要功能】 第一，九大系統一頁整合。CRM、任務、會計、客服、人事、出勤、行銷、業務與 AI 等系統的關鍵數據集中在單一畫面，經營者不必逐一登入各後台。 第二，即時經營指標。畫面呈現業績達成率與目標差距，並可對比上月與同期，同時顯示當日新增客戶、成交筆數、業務排行與應收應付餘額。 第三，紅黃綠燈預警。以指標卡、趨勢線與燈號三層設計呈現，逾期事項、預算超支、成交率下滑等異常會以紅色標示並附上建議行動，把注意力帶到最需要處理的地方。 第四，自訂 KPI 與通知。可以設定毛利率、應收帳款逾期金額、KPI 達成率等門檻，低於或超過設定值時透過 LINE 推播提醒。 第五，AI 每週經營摘要。系統每週自動整理上週的經營概況，說明哪些項目在改善、哪些在惡化，以及本週建議優先處理的事項，並推送給老闆與主管。 第六，跨部門 KPI 透明。各部門績效、客戶滿意度走勢等資訊一併呈現，主管與老闆看的是同一份數據，開會時不必各自帶報表對數字。 【適合哪些企業】 同時經營多條業務線、需要每天掌握全局卻沒有時間翻報表的經營者，是這類工具最直接的使用者。舉兩個常見情境。 一家四十多人的加工廠，老闆過去要看五份試算表才知道訂單、出貨、庫存與應收狀況。改用戰情室後，一頁就能看到整體指標，系統也會提醒哪一筆應收已逾期、哪項庫存低於安全水位。 一家有多間分店的餐飲業者，各店業績資料分散，月底結算才知道盈虧。透過即時比較各店的客單價、毛利與人事成本，表現異常的店面當天就能介入處理。 【CEO 戰情室系統比較：三種做法的差異】 做CEO 戰情室系統比較時，可以把市面上的做法分成三類。 自行建置：以商業智慧工具搭配資料庫自行開發。彈性最高，但需要有人負責資料串接與維護，從規劃到上線的時間較長，適合已有資訊部門的企業。 單點儀表板工具：專門做圖表呈現的軟體，畫面精緻，但資料來源要另外對接，若各系統來自不同廠商，整合成本往往比軟體本身更高。 整合平台：資料與儀表板在同一套系統內，例如管理王。優點是不需額外串接，缺點是要先把日常作業放進平台，數據才會完整。 挑選時建議檢查五件事：資料來源是否完整、數字是即時還是日結、系統能否把數字轉成行動建議、介面與通知是否符合台灣使用習慣，以及手機上是否好讀。 【導入前的準備與常見誤區】 戰情室呈現的品質，取決於各部門是否確實把日常作業記錄在系統裡。導入時建議分三步進行。先由經營者列出每天最想知道的五到八個數字，例如當月業績達成率、應收帳款逾期金額、未結案客訴件數，避免一開始就追求面面俱到。接著確認這些數字的來源模組已經啟用，而且有人負責維護。最後設定預警門檻，並約定收到警示後由誰處理、多久內回覆。 常見的誤區有兩種。一是把戰情室當成監控工具，只用來追究責任，結果第一線人員反而不願如實登錄。二是指標設得太多，畫面上每一格都亮燈，等於沒有重點。比較務實的做法，是讓儀表板成為每週主管會議的共同素材，大家看同一份數字討論對策，指標每季檢視一次，留下真正會影響決策的項目。 【CEO 戰情室系統費用怎麼算】 CEO 戰情室系統費用是多數人評估時最先問的問題。在管理王，各系統內建於方案中，不需為單一系統另外付費，方案之間的差別在於成員人數、儲存空間與 AI 點數。免費方案為 NT$0、永久免費，成員上限 10 人、儲存 1 GB，註冊贈送 AI 點數 500 點（一次性），部分功能為 30 天試用。經濟型每月 NT$5,000，成員上限 30 人、50 GB、每月 AI 點數 1,000 點。商務型每月 NT$10,000，成員上限 60 人、200 GB、每月 3,000 點，含 8 小時遠端導入教育訓練。旗艦型每月 NT$19,900，成員不限、1 TB、每月 10,000 點，含 16 小時遠端導入教育訓練。年繳的月費不打折，但加贈 2 個月，等於付 12 個月使用 14 個月。若有特殊流程需要客製化開發，以每小時 NT$1,000 計價；加購教育訓練為每小時 NT$2,000，最低 10 小時。實際金額請以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【常見問答】 Q：公司沒有資訊人員，可以導入嗎？ A：可以。戰情室使用的是平台內既有的資料，不需要撰寫查詢語法或建立資料模型，主要的準備工作是讓各部門把日常作業放進系統。 Q：不同主管可以看到不同的數據嗎？ A：平台具備權限控管，可依角色設定可見範圍。細部設定方式建議在導入時與顧問確認。 Q：資料存放在哪裡？ A：資料存放於台灣，由台灣團隊提供服務。 Q：現有功能不符合公司的指標定義怎麼辦？ A：可以申請客製化開發，依每小時 NT$1,000 計價，會先評估時數並報價後才開工。 【CEO 戰情室系統推薦】 如果公司的營運資料仍散落在各處，又沒有人力自行建置報表，CEO 戰情室系統推薦優先考慮資料與儀表板合一的整合平台。管理王由戰國策集團出品，集團深耕企業服務超過 25 年，服務超過 3 萬家企業客戶。官網說明以單一平台取代多套軟體，可省下約七到八成訂閱成本。想了解實際畫面，可以先申請免費方案試用，或來電洽詢。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191