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聖保羅動物醫院籌備準備計畫
聖保羅動物醫院籌備準備計畫
聖保羅動物醫院籌備準備計畫 一、前期規劃 1. 市場調查與定位 - 分析當地寵物醫療需求。 - 確定目標客群(例如:犬貓、特殊寵物)。 - 評估競爭對手及市場空白。 2. 營運計畫 - 確定服務範圍(基礎醫療、手術、住院、疫苗接種等)。 - 制定收費標準及利潤預估。 - 設定短期與長期目標。 二、場地與設備準備 1. 場地選擇 - 確保交通便利及停車空間充足。 - 符合政府相關法規(動保處:醫療場所設置規範)。 2. 內部設計與裝修 - 規劃接待區、診療室、手術室、住院區。 - 確保空間乾淨、明亮且符合衛生標準。 3. 設備採購 - 基本診療設備(如聽診器、血液檢測儀)。 - 專業設備(如超音波機、X光機)。 - 住院設施(如寵物籠、氧氣機)。 三、人員招募與培訓 1. 人員招募 - 聘請具資格的獸醫師及助理。 - 聘用行政人員負責接待與預約。 2. 培訓計畫 - 提供專業技能提升課程(如急救技術)。 - 強化客戶服務能力。 - 進行衛生與安全規範教育。 四、法律與行政事務 1. 執照與許可 - 申請動物醫院營業執照。 - 確保所有獸醫師具備執業資格。 2. 保險與合約 - 辦理責任險以保障醫院及客戶。 - 與供應商簽訂長期合作合約。 五、行銷與宣傳策略 1. 品牌建立 - 設計專業的LOGO及品牌形象。 - 建立官網及社群媒體平台。 2. 開幕活動 - 舉辦開幕促銷活動(如免費健康檢查)。 - 提供限時優惠吸引初次客戶。 3. 長期行銷規劃 - 維持線上曝光度(如定期更新社群貼文)。 - 與當地寵物店合作進行聯名活動。 #六、流程測試與試營運 1. 流程 - 測試接待流程及診療流程。 - 模擬緊急情況以確保應變能力。 2. 試營運階段 - 邀請親友或特定客戶進行試營運。 - 收集意見並進行改善。 七、正式開幕 1. 開幕典禮 - 安排剪綵儀式及媒體採訪。 - 提供小禮品或抽獎活動吸引人潮。 2. 客戶關係維護 - 建立會員制度及回訪機制。 - 定期提供健康教育講座。 八、後續監控與改進 1. 營運數據分析 - 定期檢視客戶數量及收入狀況。 - 追蹤服務滿意度。 2. 持續改進 - 根據客戶反饋優化服務內容。 - 引入新技術或設備以提升醫療品質。
詹翔霖 創業知能學習院
知道只會更窮,相信才會富有
知道只會更窮,相信才會富有
https://www.youtube.com/shorts/PgF7u2mn6aA 你喔我曾經請教過一位億萬富翁 我說你教過那麽多的人,可是為什麽多數人還是很窮? 前輩跟我講,因為他們自以為知道了 但是他們不相信,自己的知道 知道是假髮,風一吹就飛了 相信是眉毛,根深蒂固的黏在你臉上 你明知道闖紅燈很危險,但你不相信你會遇到危險 如果他們相信,沒人會闖紅燈 你不明白怎麽從知道變成相信 你對財富的渴望是不夠的 現在你想像一下,你咬了一口檸檬 你發現開始生口水了 奇怪根本沒有檸檬啊,可是為什麽會生口水 因為你的潛意識,就是個孩子 你教育它什麽,它就變成什麽 它沒有辦法分辨事情的真假 只要你不斷的想像、重複、相信,它就會成為事實 你只需要刻意練習 以前我創業的時候,每天起床都會想像 我的夥伴越來越多、公司越來越大、大家錢賺的越來越多 不懂的人都覺得我是瘋子神經病 但我知道我正在向宇宙下訂單 所以我每天熱情大量的行動,每天都忙得好開心 那些只想像但不相信,也不行動的人 其實是在向宇宙下罰單,天罰就會來考驗你 你越做越不開心,也很難得到結果 一個相信自己能成就他人能得到成功的人 怎麽可能賺不到錢 你的底氣,就是你的氣場 你的自信,就是你的能量場 賺錢是會上癮的,成功真的很過癮 金錢本身沒有力量 你為什麽要賺錢?這個起心動念才有力量 私訊我"賺錢" 我把從知道變成相信的具體步驟,分享給你
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
| 行銷洞察力 | 引領行銷的數據洞察思維
| 行銷洞察力 | 引領行銷的數據洞察思維
行銷伴隨產業、產品、技術、行銷工具的進步,也從傳統行銷品走入數位行銷,然而未來接續的行銷,將進入數據行銷的大時代。 然而,各位應該同小編一樣,在未受過數據分析、數據洞察學習的我們,面對來自諸多行銷工具所獲得的數據資料時,應該不知從何著手進行整理與分析;甚至有時候要規劃數據收集時,也不知如何規劃目標與來源,最後進行分析時,就只能 Garbage in, Garbage out。 這門課程就是要讓我們具備行銷數據洞察能力,課程中您將獲得:數據行銷洞察思維、數據分析方法、數據轉換為決策洞察、數據支援工具對應之提案目標與應用、數據行銷洞察思維融入服務、讓數據幫您說服客戶。 而課程將會說明數據的定義原則,了解甚麼樣的數據是有效、有意義的數據;接下來課程將用案例解析,引導各位理解數據在商業決策中扮演的角色,並且能為器誒帶來甚麼價值;取得或者使用甚麼樣的數據,經過分析後能夠發現商機、帶來生意。 在商業數據洞察上,將會分享顧客行為、偏好等的數據洞察,透過顧客洞察發現市場、提供產品或服務創新、變革。 接下來就可以透過數據洞察,了解競爭者、彼此的差異與市場區隔等,企業可以藉此思考如何提升公司產品的市場競爭性。如果您行銷人員,需要透過行銷內容傳遞產品或品牌精神,在行銷內容企劃時,透過數據洞察,也可以幫助您瞭解目標族群需求,依據需求去取得行銷內容的靈感。 而在我們取用、分析、洞察了那麼多類型的數據資料後,其實每次都必須要去看洞察與分析的有效性、實用性,因此也必須為每次的洞察與分析設定可評估的指標、以及依據產品類別、數據類型建立指標觀測儀表板;如此可以透過儀表板顯示的指標,修正每次取得數據與洞察的精準,讓自己的洞察力與數據腦在有標準依據之下持續成長。 推薦課程網址:https://hahow.in/courses/60ac75ac0d23eab5008441f3/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
一零四線上嚴選 每日推薦一堂課
為何錢更難賺?新商業vs舊商業,行銷模式差很大
為何錢更難賺?新商業vs舊商業,行銷模式差很大
常聽人家講一代不如一代 6年級生覺得7年級生是草莓族 外表光鮮亮麗 但是一捏就爛 沒有抗壓力 7年級生覺得8年級生是水蜜桃族 皮薄更軟爛 8年級生覺得9年級生是布丁族 不用碰 他自己就會爛了 其實只是時代背景不同而已 價值觀不一樣而已 新商業跟舊商業 有什麼樣的區別 舊商業是物以類聚 新商業是人以群分 舊商業產品是拿來賺錢的 行銷廣告做完了 顧客買完了 行銷就結束了 新商業有些產品是拿來跟顧客發生關係的 顧客買了你的產品行銷才剛要開始 他願意幫你發個臉書嗎 他願意幫你發個IG嗎 幫你拍個開箱影片 拍個短影音嗎 顧客的分享傳播取代了傳統的行銷 所以不是錢難賺 而是因爲時代不同了 行銷方式改變了 而你沒有跟上這個時代就會被淘汰 https://youtube.com/shorts/Gb85G_7KxD8
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創業者「失敗學」課後心得
創業者「失敗學」課後心得
詹翔霖 教授對「創業失敗原因」與「創業成長階段」較具代表性的觀點,並附上我的延伸理解供參考。 ________________________________________ 教授觀點摘錄 1. 創業失敗原因 o 在其文章〈創業失敗學-不要為夢想而創業因為經營成功與努力無關〉中,他指出:創業並非「有夢想、有熱情」就必然成功。努力、夢想雖重要,但若忽略經營實務、資源配置、現金流等面向,失敗機會依然很高。 udn部落格 o 在其專文〈「黑字倒閉」-賺錢公司走向衰敗的階段〉中,他強調企業即便帳面是「黑字(賺錢)」,若現金流枯竭、成本控制失當,仍可能步入「衰敗階段」。他強調「現金流」才是公司重要命脈。 104學習 o 在其〈餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同〉一文,他指出餐飲業雖為熱門創業領域,但失敗率高,原因包括忽略經營關鍵因素(例如店址、產品差異化、行銷/成本控制)等。 mypaper.pchome.com.tw 2. 創業成長階段/企業從創業到成長的路徑 o 雖然他較少以「階段模型」形式明列不同成長階段,但從他多篇講義與簡報(如〈創業起步學-創業成功必備的行銷與管理〉)可見,他認為創業者在「起步期」需重點放在行銷、市場定位、管理體系建立。 104學習+1 o 在他的講義〈創業計畫書的重要性〉中,他指出創業初期需要明確的企劃,包括階段目標(短程/中程/長程)與風險評估。此可視為創業「啟動階段」的關鍵建設。 mypaper.pchome.com.tw ________________________________________ 學習心得整理:關鍵原因 +成長階段模型 根據上述觀點,我整理為創業者可參考的「失敗原因清單」與「成長階段階梯」,並加入我的延伸說明。 常見失敗原因(來自詹教授觀點 +延伸) • 忽略現金流與成本控制:帳面盈利 ≠ 現金流健康。若資本周轉出問題,企業可能雖見營收但資金枯竭。 • 夢想/熱情過強、但經營實務弱:熱情可以激勵,但若沒有市場調查、營運策略、團隊或資源,仍難成功。 • 市場定位/差異化不明:特別在熱門領域(如餐飲),競爭激烈,若沒明確價值主張、目標客群、品牌特性,很容易失敗。 • 團隊/管理體系不完善:創業初期可能重技術/點子,但忽略管理流程、組織協調、風險控制等。 • 成長階段適配不佳:即便起步成功,若不能從「創業型態」轉為「成長型態」(建立制度、流程、放權、規模化等),也可能卡住。 創業成長階段模型(依詹教授觀點+我延伸) 以下是一個三階段模型,供創業者檢視自己所處的位置與應對重點: 階段 重點任務 潛在風險 建議對策 起步/啟動期 市場調查、定位產品/服務、撰寫創業計畫書、構建初期團隊、初期行銷與營運。詹教授講義中強調企劃書與行銷管理為核心。 mypaper.pchome.com.tw+1 無明確商業模式、定位模糊、資源/團隊尚弱。 確認「誰是客戶」「我解決什麼痛點」「收入如何來」;儘早驗證市場需求。 成長/擴張期 已有初期市場驗證,開始規模化、優化流程、擴充團隊、資金募集、建立品牌。詹教授提及「管理/行銷/制度建構」於此階段特別重要。 104學習 若仍用起步期思維可能造成瓶頸:創始模式失效、成本失控、管理亂。 建立可複製流程、引入管理制度、適時放權給專業團隊。 成熟/轉型期 市場穩定,競爭變強,需創新或轉型以維持優勢;控制風險、防止內部惰性。詹教授在「黑字倒閉」中提醒即便賺錢,若不注意管理就會衰敗。 104學習 自滿、創新不足、流程僵化、資金流不靈、競爭被模仿。 保持學習與改進心態、定期檢視現金流與獲利模式、開發新產品或服務以防止衰退。 ________________________________________ 創業提醒與延伸思考 • 雖然詹教授主要從「創業失敗學」「起步學」「關鍵成功因素」為切入,將每一階段以非常細分的模型描述。 • 創業環境千差萬別,服務型、小店型、科技型創業在「成長階段」的挑戰可能大相逕庭。創業者應根據所處產業型態、資源條件做調整。 • 創業成功不僅在於「避開失敗原因」,更在於「及早識別自己所處階段、正確配置資源、提升經營能力」。也就是說,階段感知與資源匹配很重要。 • 失敗並不全然是負面:如詹教授所提,「失敗學」讓創業者學會避免重蹈覆轍。重點在於反思與改善,而非單純歸咎熱情不足。
詹翔霖 創業知能學習院
【第一次接專案,該如何調整心態】
【第一次接專案,該如何調整心態】
擔任專案主導者,尤其是第一次,通常是喜悅與恐懼各半。因為執行專案的過程不僅是對專案管理技巧的考驗,也是對自我能力的檢驗。以下提供幾點基本建議,可以幫助自己策略地引領專案走向成功。 1. 調整心態,接受不完美的過程 專案一開始要提醒自己,專案管理的過程並不會十全十美,允許自己及團隊犯錯是成長的一部分。重要的是要有解決問題的心態,而不是過度追求每個環節都沒有錯誤。重點是要學會根據情況迅速應對,並在每次專案過程中去汲取經驗。 2. 運用SMART原則設定清晰目標 SMART原則是一個有效的工具,主要幫助用來設定專案目標。不僅有助於幫助你對整個專案有清晰的掌控,也能幫助團隊成員理解他們的具體責任與任務。 在一個專案中,SMART目標可能是:「在三個月內完成市場調查,並提交包含五個具體建議的分析評估報告。」這樣的目標能確保所有人朝著相同方向前進,且進度可衡量。 S:Specific(具體的) M:Measurable(可衡量的) A:Achievable(可達成的) R:Relevant(相關的) T:Time-bound(有時限的) 3. 策略思維:目標確定但可以變動 在過往學習專案技能中,很喜歡郝哥的一句話,專案管理:「玩一場從不確定到確定的遊戲」,在專案管理中,總會有不確定的因素,調整目標也很重要。這意味著你需要根據即時反饋進行調整。對於高可能性出現的風險,掌握並分析它可能對專案的影響,並進行相應的解決措施。這種策略性思維不僅能讓你在面對突發狀況時冷靜處理,也能讓團隊感受到你的領導力。 例如從進度回饋中,察覺到關鍵技術支持可能出現延遲,你可以進行整體時程上的調整評估,或尋找外部資源支持,確保專案能繼續推進。 4. 清晰溝通,確保所有人理解目標 作為專案主導者,清楚明確的指示是你最重要的工具之一。確保每個團隊成員都清楚專案的整體目標、自己的責任範疇以及完成時限。開會時使用簡明扼要的語言,確保信息傳遞沒有偏差,並定期檢查所有成員是否理解並認同專案進程。 5. 建立信任,賦予團隊成員權限 儘管是專案的主導者,但總是想要樣樣自己扛,是很難讓專案成功的,專案的成功往往依賴於團隊的合作與貢獻。學會去相信團隊,賦予他們自主決策的空間,這不僅能讓他們更有動力,也能讓你有更多時間專注於整體策略。 6. 定期檢討與調整:保持靈活性 專案管理是一個動態調整過程,可能會遇到不斷變化的市場需求或內部挑戰。每日收集更新訊息,定期對專案進行檢討和調整,可以幫助保持靈活性並迅速應對變化。根據現實情況調整專案目標、資源分配和時間軸,才能確保專案能順利推進。 這時也可以使用「敏捷管理」中的「短迭代」(Sprints)概念,將專案分成小段落進行,這樣你可以更頻繁地進行檢討與調整,快速回應變化。 擔任專案主導者是一次學習與成長的過程,相信自己並以開放的心態應對挑戰,可以幫助你成為一位更優秀的專案領導者,也會讓帶領的專案更具價值及影響力。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
Word 2016/2019高效實用範例必修16課
Word 2016/2019高效實用範例必修16課
增強職場軟實力!多主題式實務範例製作專業文件! 以生活與工作實務最常應用的題材做為本書主題範例, 再輔以次主題範例進行延伸練習, 深度學習完整的Word工作術。 ■效率加倍的實用技巧 將Word功能與實際範例結合,由淺至深學習超完整的技巧,提昇工作效率。 ■立即應用的生活取材範例 全書從生活與實務最常應用的文件題材著手,讓你可以利用相關技巧製作出不同方向的作品。 ■紮實完整的學習導引架構 每個範例內容皆有作品展示、重點說明、範例執行與延伸練習,依循順序學習,短時間內即可成為文書高手。 ■最為全面的應用範圍 Word 2016、2019功能強大,卻擁有簡單操作的工具介面,加碼體驗實用範本與雲端應用。 (精選範例) ‧節慶文宣 ‧圖書介紹 ‧活動企劃書 ‧求職履歷表 ‧訂購單 ‧環湖步道海報 ‧旅遊導覽地圖 ‧單車生活圖表文件 ‧商品攝影教學講義 ‧攝影課程表信件套印 ‧行動商務書面報告 ‧旅行檢查清單 ‧段考試題卷 (你會學到) ‧環境介紹與檢視技巧 ‧文件基本編輯 ‧美化文字外觀 ‧段落格式設定 ‧快速套用範本 ‧表格應用 ‧圖片插入與編輯 ‧快取圖案與文字藝術師 ‧SmartArt 圖形與圖表設計 ‧版面設定與列印 ‧合併列印與標籤套印 ‧樣式設計 ‧長文件製作 ‧文章校閱與保護 ‧方程式建立與應用 ‧雲端存取與分享 ‧Microsoft 365與OneDrive 如果你正想找一本書解決學習、工作上可能會遇到的Word問題,現在就翻開本書吧! 本書介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACI034100
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2023年台灣8-9月熱門證照招考。懶人包整理
2023年台灣8-9月熱門證照招考。懶人包整理
在2023年8月和9月,台灣將舉辦多項重要的證照考試,涵蓋了不同領域的專業知識和技能。無論您是準備進入職場、提升自己的競爭力,還是尋求專業認證,這些證照考試都是寶貴的機會。以下是一些即將舉行的熱門證照考試及其相關資訊: TOEIC 考試日期:8月12日、9月16日 報名截止日期:7月20日、8月24日 考試內容:英語能力測試,適用於職場和商業溝通。 建築師專業技能認證 考試日期:8月20日、9月24日 報名截止日期:7月25日、8月28日 考試內容:建築專業知識和技能測試,適用於建築相關專業人士。 國際會計師證照 考試日期:8月15日、9月18日 報名截止日期:7月20日、8月24日 考試內容:會計專業知識和技能測試,適用於會計專業人士。 專業網路安全工程師證照 考試日期:8月25日、9月29日 報名截止日期:7月31日、9月5日 考試內容:網路安全專業知識和技能測試,適用於網路安全專業人士。 教育部國際中文文憑考試 (TOCFL) 考試日期:8月5日、9月9日 報名截止日期:7月10日、8月15日 考試內容:中文能力測試,適用於海外學習和就業需求。 國際咨詢師證照考試 (CIC) 考試日期:8月19日、9月23日 報名截止日期:7月25日、8月30日 考試內容:咨詢服務專業知識和技能測試,適用於咨詢專業人士。 藝術治療師證照考試 (ATR) 考試日期:8月8日、9月12日 報名截止日期:7月15日、8月20日 考試內容:藝術治療專業知識和技能測試,適用於藝術治療相關領域。 國際專業專案管理師證照考試 (PMP) 考試日期:8月14日、9月18日 報名截止日期:7月20日、8月24日 考試內容:專案管理專業知識和技能測試,適用於專案管理專業人士。 國際市場研究師證照考試 (CMRP) 考試日期:8月22日、9月26日 報名截止日期:7月30日、9月5日 考試內容:市場研究專業知識和技能測試,適用於市場研究專業人士。 國際旅遊業管理師證照考試 (CTM) 考試日期:8月26日、9月30日 報名截止日期:8月1日、9月5日 考試內容:旅遊業管理專業知識和技能測試,適用於旅遊業專業人士。 國際證券分析師證照考試 (CFA) 考試日期:8月28日、9月25日 報名截止日期:8月5日、9月10日 考試內容:證券分析專業知識和技能測試,適用於金融專業人士。 國際註冊信息系統審計師證照考試 (CISA) 考試日期:8月14日、9月18日 報名截止日期:7月20日、8月24日 考試內容:信息系統審計專業知識和技能測試,適用於信息安全專業人士。 國際專業財務師證照考試 (CMA) 考試日期:8月20日、9月24日 報名截止日期:7月25日、8月28日 考試內容:財務專業知識和技能測試,適用於財務專業人士。 國際註冊信息安全經理證照考試 (CRISC) 考試日期:8月16日、9月20日 報名截止日期:7月25日、8月30日 考試內容:信息安全經理專業知識和技能測試,適用於信息安全專業人士。 國際旅館管理師證照考試 (CHRM) 考試日期:8月18日、9月22日 報名截止日期:7月25日、8月30日 考試內容:旅館管理專業知識和技能測試,適用於酒店和旅館專業人士。 國際人力資源專業師證照考試 (HRMP) 考試日期:8月11日、9月15日 報名截止日期:7月20日、8月25日 考試內容:人力資源管理專業知識和技能測試,適用於人力資源專業人士。 國際市場營銷師證照考試 (CIM) 考試日期:8月18日、9月22日 報名截止日期:7月25日、8月30日 考試內容:市場營銷專業知識和技能測試,適用於市場營銷專業人士。 國際專業網路工程師證照考試 (CCIE) 考試日期:8月25日、9月29日 報名截止日期:7月31日、9月5日 考試內容:網路工程專業知識和技能測試,適用於網路專業人士。 國際會計師證照考試 (CPA) 考試日期:8月23日、9月27日 報名截止日期:8月1日、9月5日 考試內容:會計專業知識和技能測試,適用於會計專業人士。 國際市場研究師證照考試 (CMRP) 考試日期:8月22日、9月26日 報名截止日期:7月30日、9月5日 考試內容:市場研究專業知識和技能測試,適用於市場研究專業人士。 相關證照資訊可以到104證照中心搜尋 https://nabi.104.com.tw/certify 請注意,考試日期和報名截止日期可能會有變動,請隨時關注相關考試機構的官方網站以獲取最新資訊。祝您考試順利,取得優異的成績! 🟠提醒🟠 證照考試可能會有異動,時程供參考,詳細考試時間仍依照各官網公告為基準喔! ( 以上資訊透過 chat.openai.com 資料提供 )
104學習 職場熱門證照排行榜
高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評
高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評
高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評價自己生命價值 榮格曾說:「敏感,能豐富一個人的人格特質。當敏感者深陷困難且不熟悉的情境,會突然被體內某種機制干擾他們原有的沉著思慮,這經常讓本來的優點變成很大的缺點。 「高敏感族」一詞,是由美國精神分析學者伊蓮艾融博士(Dr. Elaine Aron)在1996年提出。 根據艾融博士的描述,高敏感族很容易因為外在環境刺激而出現不適感,而且幾乎所有不舒服的感覺都會被放大。例如,他們待在太多刺激的環境中就想逃離、對於短時間內要應付很多事感到煩躁、很容易被別人的情緒影響、不喜歡犯錯、容易自責等等。 由於反應出來的行為較為纖細,也因此,常常會被周遭人說「想太多」「瞎操心」「太脆弱了吧」,因為現在的社會普遍喜愛活潑外向、樂觀進取的人。 你知道自己有多敏感嗎?來做做這份由丹麥心理治療師伊麗絲 桑德所設計的「」共48道題目,請依據你的個人感受,逐題回答填入分數。 0分:完全不符合 1分: 幾乎不符合 2分: 有一點符合 3分: 幾乎符合 4分: 完全符合 A組問題 1.聽到優美的音樂,會覺得興奮。 2.每天花許多心力預測各種可能的失敗,並準備因應對策。 3.善於察覺新的可能性或選擇。 4.靈感源源不絕,常想出許多好點子。 5.知道世界上存在著許多不是耳聽或眼見為憑的事物。 6.很怕痛。 7.他人眼裡微不足道的小事卻讓你深受打擊。 8.每天都需要時間獨處。 9.獨處再久都不覺得累,跟外人在一起不到兩三個小時就不行了。 10.一發現氣氛變得很僵,就想趕快逃離現場。 11.旁人發怒的對象就算不是自己,同樣備感壓力。 12.對他人受到的傷痛彷彿深入神經般地感同身受。 13.想盡一切辦法只為了想避開讓人不快的驚訝或誤解。 14.充滿創意力。 15.欣賞藝術作品時常深受感動。 16.面對大量資訊或刺激時容易焦慮。 (同一時間要做很多件事時一點刺激就足以讓你無法忍受,比方說上網找資料時被搭話就覺得很煩。) 17.不喜歡到遊樂園、大型購物中心、體育館等熱鬧的地方。 18.看到電視上的暴力畫面,情緒會被影響好幾天。 19.比一般人更願意花時間在思考上。 20.善於觀察動植物的各種微小變化。 21.在大自然的包圍下心情特別舒暢。 22.隨時打開覺察的天線,善於觀察旁人的情緒。 23.做出違背本心的決定時會很愧疚,充滿罪惡感。 24.工作時若有人盯著你看會渾身不自在。 25.善於看透真相,擁有察覺欺瞞的能力。 26.容易受到驚嚇。 27.善於與人深入交流。 28.他人聽來覺得還好的聲音,你聽卻覺得特別刺耳。 29.直覺很強。 30.很享受獨處。 31.極少衝動行事,習慣深思熟慮後再行動。 32.對噪音、強烈的氣味、強光感到困擾。 33.常常需要到安靜的空間稍微喘口氣。 34.感到飢餓或寒冷時,餓跟冷的感覺一直在腦中揮之不去。 35.很容易感動落淚。 A組問題 合計___分 B組問題 36.即使無法事先準備,也樂於接受新挑戰。 37.當事情順著計畫走時,心裡會特別得意。 38.對社交場合樂此不疲(不需要離席透氣,也不介意從早待到晚)。 39.喜愛生存體驗營。 40.享受在壓力中工作。 41.覺得人生若有不如意,問題大多在當事人自己身上。 42.不太受到外界影響,隨時都能保持活力。 43.參加聚會都是最後離開的那一個。 44.甚少杞人憂天,凡事都能冷靜以對。 45.週末喜歡跟朋友聚會,不需要刻意離開喘口氣。 46.喜愛朋友的突然到訪。 47.不太重視睡眠,睡一下就會飽。 48.喜歡放煙火跟鞭炮。 B組問題 合計__分 請將A組得分減去B組得分後,得到你的敏感度指數。 A組得分 − B組得分 = HSP高敏感指數__分 估算的數值應該會落在-52~140分之間,得分越高表示越敏感。60分以上,表示你可能是高敏感族。 請注意!以上自我檢測量表並不適用於所有人,測驗結果也無法顯示受測者完整的性格。受測當天的心情也會影響到結果,請務必將各種面向列入考量。這項檢測僅是幫助你了解自己可能有多敏感的一項參考工具。 高敏感族具有高度的同理心,也很容易對旁人產生情感上的投射。他們可以察覺對方的心情,總是非常細心體貼。許多高敏感族投身服務業或者擔任支援方面的工作,你可以見到被服務的對象經常會對他們欣然表達感謝。 但如果是從事全職照護工作的高敏感族,在經過一整天的工作後,幾乎可說是一點力氣也不剩了。因為他們具有高度的同理心,總是能敏銳地感受到周遭人的情緒,但也很容易受到他人情緒的影響。 他們無法從其他人的痛苦或是遭遇中抽離,就算回到家,工作的事情也會在腦子裡轉個不停。所以從事與人相關工作的高敏感族一定要注意好好照顧自己的內心,否則被壓力擊倒的風險
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5 個讓你不被老闆改文案改到懷疑人生的技巧 (文案不崩潰,薪水跟著漲,職場自尊直接救回來!) ​ 😭 社群小編最心痛的一刻: 文案被老闆改到體無完膚,從「文青詩人」變成「超市叫賣員」! 你也曾經經歷過這種血淚故事嗎? ​ ​ 今天 Steven 特別整理了 5 招超實用技巧, 讓你的文案再也不被老闆「亂改一通」, 保住你的創意,守住你的薪水,職涯一路爽翻漲! ​ 🚩【 文案保命大公開!再也不用懷疑人生 】 ​ 📌 1️⃣ 先掌握老闆「重點」再動筆 ・寫之前,先確認老闆心中真正的重點是什麼,避免寫了半天被推翻。 ・老闆說:「哎呀你寫得比我想的更到位!」從此加薪不停歇。 ​ 📌 2️⃣ 寫「說人話」的文案,不要繞圈圈 ・避免過於華麗抽象,用生活口語寫文案,老闆看懂又滿意。 ・老闆覺得你貼心又好溝通,加薪就像喝水般容易。 ​ 📌 3️⃣ 內建「數字」和「成效」關鍵字 ・文案直接加入「9成顧客回購率」、「銷售提升50%」這類實際數據。 ・老闆一看超有說服力,完全不想改,還會立刻幫你加薪。 ​ 📌 4️⃣ 拋棄「過長文案」,老闆沒耐性 ・一句文案30字內,三秒就能讀懂,不再被批「寫小說」。 ・老闆一秒了解你的文案價值,滿意到主動請你吃飯。 ​ 📌 5️⃣ 做好兩個版本,讓老闆「有得選」 ・提案時主動提供兩個版本,給老闆選擇權,降低被大改機率。 ・老闆感受到你的用心,瞬間認同你的專業,薪水自動調高。 ​ 🚩【 一定要記住的防崩潰文案心法 】 ✅ 主動溝通,少猜測: ・老闆的想法不猜不碰運氣,確認好需求再開始,保住你寫文案的尊嚴。 ✅ 精簡就是美: ・一眼能看懂的文案才有效,別讓老闆累到改爆你的稿子。 ✅ 善用數據說服力: ・文案加入實際數字,老闆自動幫你拍手叫好,不再挑毛病。 ✅ 提供選項,給老闆尊重: ・提案提供選項,老闆心情好,文案自然少被改,升職加薪妥妥的。 ​ 💬 從此不再怕老闆改文案,讓他主動稱讚:「最近文案真的很棒啊!」 ​ 看完你還有什麼其他文案困難嗎? 快留言告訴 Steven,讓你職涯不再卡關,薪水爽爽漲起來! ​ #社群防呆包 #拯救小編智商 #薪水翻倍爽漲 #文案不崩潰技巧 #Steven數位社群行銷研究室
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
你的公司正在走向倒閉破產嗎?別讓這10個致命徵兆斷送你的事業!
你的公司正在走向倒閉破產嗎?別讓這10個致命徵兆斷送你的事業!
在企業經營這場驚心動魄的賽局中,勝利者總能嗅出危機的氣息,並在災難來臨前果斷行動。然而,大多數企業主往往在公司瀕臨倒閉的懸崖邊,才驚覺早已錯過無數求生機會。 這不是危言聳聽,而是我過去協助無數企業轉危為安的深刻洞察。公司倒閉從來都不是「一夜崩塌」的意外,而是由一系列你可能忽略、或選擇性忽視的「致命徵兆」所構成的連續劇。 我作為一名企業顧問,我不只是提供解決方案,更是要幫助你看見那些被粉飾太平的真相。如果你是創辦人、高階主管或投資人,請暫停你手邊的工作,花點時間審視以下這10個最常見的「公司倒閉前兆」。如果你發現你的公司同時具備其中三項以上,請務必提高警覺,因為這已不僅是警訊,而是代表你的事業正在發出求救訊號。 第一:10大致命徵兆,判斷你的公司是否在「加護病房」? 徵兆1: 現金流,生命的最後一口氣 現金流是企業的命脈,但它也是最常被忽視的健康指標。許多企業主只關注漂亮的財報營收,卻忽略了帳上現金正在迅速枯竭。當公司帳戶的錢不再能支付日常開銷,你就會發現:就算營收數字再亮眼,也只是「紙上富貴」。 觸目驚心的現實: 你開始動用私人存款,甚至向高利貸借款來支付員工薪水或水電房租。 供應商的催款電話接連不斷,甚至因為欠款而被列入黑名單,斷了原料供給。 發薪日成了你的夢魘,你總是在想盡辦法延後或分批發放。 顧問觀點: 現金流比獲利更重要。獲利是「虛」,現金流才是「實」。一家持續獲利但現金流枯竭的公司,隨時可能因為無法周轉而倒閉;反之,一家暫時虧損但現金流充裕的公司,至少還有轉圜的時間。 徵兆2: 持續虧損,癌症的擴散 單一季度的虧損也許只是市場波動,但若公司連續多季或多年度都處於虧損狀態,這就不再是意外,而是你的商業模式本身出了根本性問題。這就像身體裡的癌細胞,如果你不主動切除病灶,它只會不斷侵蝕健康的組織。 觸目驚心的現實: 你的財報永遠是負毛利或負淨利,甚至陷入「撐得越久,賠得越多」的惡性循環。 你不斷試圖降價或用燒錢方式搶市佔,但客戶卻沒有因此增加,反而讓品牌價值一再被稀釋。 顧問觀點: 虧損是問題的結果,而不是問題本身。盲目追求市場份額而忽略獲利能力,只會讓公司走向一條不歸路。你需要的是重新審視你的成本結構、定價策略和核心競爭力,而非一味地在虧損的泥淖中掙扎。 徵兆3: 人才流失,核心的崩解 一個優秀的團隊是企業最強大的資產。當公司內部氛圍開始瀰漫著不信任和不安,最先離去的往往是那些最有能力、最敏感的「核心人才」。他們的離職不僅帶走專業知識,更會動搖整個團隊的信心,引發骨牌效應。 觸目驚心的現實: 公司的明星員工或高階主管突然批量離職,沒有任何合理的解釋。 員工不再主動發言或提出建議,工作氛圍死氣沉沉,充滿負能量。 團隊開始出現派系鬥爭或內部政治,而不是專注於外部競爭。 顧問觀點: 人才流失是企業內部出了大問題的訊號。這可能源於領導力的不足、薪酬福利的不公,或是對公司前景的悲觀。在公司倒閉前,員工通常是最早察覺危機並做出反應的人。 徵兆4: 客戶流失,營收的斷層 穩定的客戶是公司持續經營的基石。當你發現長期合作的客戶開始流失,或是新客戶的開發變得異常困難,這代表你的產品或服務已經失去市場競爭力,或是你的品牌信任度正在快速下滑。 觸目驚心的現實: 你引以為傲的「忠誠客戶」開始轉向競爭對手,甚至不再續約。 社群媒體或網路上的負評數量激增,你的品牌形象正在崩壞。 客戶投訴次數明顯增加,但公司內部卻沒有足夠的資源或意願去解決。 顧問觀點: 客戶流失是市場對你的「無聲抗議」。不要再將其視為單一事件,這代表你的價值主張已經不再有效。你需要緊急檢討你的產品定位、客戶服務流程和市場溝通策略,重新贏回客戶的信任。 徵兆5:高層動盪,決策的中風 領導層的頻繁更換是企業內部混亂的典型徵兆。**如果連公司的「掌舵者」都無法穩定下來,整個組織就會像一艘沒有羅盤的船,隨波逐流。**當高層開始逃避責任,甚至突然「消失」,這往往是公司倒閉前的最後一搏。 觸目驚心的現實: CEO、CFO等核心高層在短時間內頻繁更替。 創辦人或決策者突然神隱,不再參與日常決策或與員工互動。 責任無法釐清,所有人都害怕做出決策,導致公司陷入停滯。 顧問觀點: 高層不穩是企業最大的危機。一個穩定的、有遠見的領導團隊,是應對外部挑戰的關鍵。當領導層出現問題,再強大的業務團隊也無法挽救頹勢。 徵兆6: 方向迷失,無頭蒼蠅的亂竄 當一家公司沒有清晰的戰略方向,就像一輛在高速公路上反覆變換車道的汽車,最終只會導致混亂和事故。頻繁更換商業模式、產品定位,代表公司內部找不到有效的獲利模式,只能不斷地「試錯」。 觸目驚心的現實: 公司每三個月就改變一次產品策略,讓員工無所適從。 你不斷投入資源在各種新業務上,但最終都無疾而終,無法聚焦核心。 顧問觀點: 戰略不清比沒有戰略更可怕。在變動的市場中,公司需要的是堅定的核心戰略和靈活的戰術調整,而不是毫無章法的盲目跟風。 徵兆7: 舉債度日,惡性循環的毒癮 健康的企業會將獲利 reinvest 回公司,以實現增長。但如果你的公司開始依賴不斷的融資或舉債來維持基本運營,這就像是染上了毒癮,每一次融資只是在延緩死亡,而不是在解決根本問題。 觸目驚心的現實: 你每個月都必須透過新的融資才能支付員工薪水或供應商貨款。 你不斷發布增資公告,但公告中的資金用途卻模糊不清。 顧問觀點: 融資應該是「加速器」,而不是「維生器」。當公司將融資視為續命的唯一途徑,這代表你的商業模式缺乏自我造血的能力。 徵兆8: 庫存積壓,營運的血栓 庫存是「現金」的實體化,過多的庫存會嚴重佔用公司資金。如果你的倉庫堆滿了賣不出去的商品,這代表你的營運效率出了問題,或是市場對你的產品需求已經飽和或下降。 觸目驚心的現實: 倉庫庫存量持續攀升,但訂單量卻在下降。 大量退貨或囤貨現象層出不窮,但你卻沒有有效的去化策略。 顧問觀點: 庫存管理是現金流管理的關鍵一環。一個健康的企業會精準預估市場需求,避免因庫存積壓而影響資金周轉。 徵兆9: 供應鏈斷裂,命脈的切斷 供應鏈是企業運營的骨幹。當你的供應商開始拒絕合作或將你列入黑名單,這代表你已經失去了最基本的商業信譽,公司的生產或服務將會停擺。 觸目驚心的現實: 你因為拖欠貨款而被供應商停止供貨。 新的供應商因為你的負面傳聞而拒絕與你合作。 顧問觀點: 良好的供應商關係是企業的隱形資產。一旦失去信任,公司的運營將面臨巨大的風險。 徵兆10: 法律官司與負面新聞,信譽的崩壞 當公司開始頻繁捲入勞資糾紛、債務訴訟或負面新聞,這不僅會消耗大量的時間和金錢,更會從根本上打擊你的品牌信譽,讓客戶和合作夥伴望而卻步。 觸目驚心的現實: 公司被員工集體提告,或因逃漏稅而被政府追討。 負面新聞在社群媒體上瘋傳,公司的品牌形象一落千丈。 顧問觀點: 這些法律問題和負面新聞,通常是冰山一角。它代表著公司內部的管理失控和潛在的經營風險。 第二:五大防範作法:為你的公司建立「防火牆」 當你意識到公司正在面臨危機,恐慌是毫無幫助的。我提供以下五大關鍵策略,幫助你在危機擴大前,為公司建立一道堅不可摧的「防火牆」。 防範企業倒閉作法1: 立即進行「體質健檢」,盤點現金流的每一分錢 如同人體健康檢查,企業也需要定期進行體質健檢。這不僅僅是看財報,更要深入盤點每一個細節。 執行步驟: 1.現金流盤點:立刻編製未來12個月的現金流預測表,精確掌握每一筆現金的流入與流出。了解你的現金「跑」到哪裡去,並找出可能出現缺口的月份。與銀行及合法金融公司建立融資 2.資產負債檢視:清查所有應收帳款和應付帳款,了解客戶拖欠的款項,並與供應商重新協商付款條件。同時盤點所有閒置資產,考慮是否可以變賣以換取現金。 3.庫存清查:對所有庫存進行全面盤點,區分「暢銷品」和「滯銷品」。對於滯銷品,果斷進行促銷或清倉,將其轉化為現金,避免資金持續被凍結。 防範企業倒閉 作法2: 執行「戰略瘦身」,裁撤非核心業務與人員 在危機時刻,企業必須學會「減法」。將資源集中在最有價值的核心業務上,裁撤那些不斷燒錢、卻沒有產出的業務和人員。 執行步驟: 1.業務評估:重新檢視公司所有業務,找出那些不賺錢、甚至虧損的業務。評估其未來潛力,如果沒有明確的轉機,應果斷終止。 2.組織精簡:重新審視組織架構,將冗員或低效率的部門進行精簡。這是一個艱難但必要的決定,目的在於將有限的資源投入到最有價值的核心團隊。 3.成本控制:全面檢視所有支出,從租金、辦公用品到差旅費用,能省則省。這不僅是為了省錢,更是為了讓員工理解公司面臨的困境,共同度過難關。 防範企業倒閉作法3: 與外部顧問合作,引進「第三方視角」 當局者迷,當企業身處危機時,內部人員往往因為情緒和利益糾葛而無法做出客觀判斷。引入外部顧問,就像是請醫生為公司進行診斷。 執行步驟: 1.尋求專業幫助:尋找在企業轉型、財務重組或法務處理方面有經驗的專業顧問。他們的客觀視角和豐富經驗,能幫助你找到內部看不到的問題。 2.制定重組計劃:與顧問共同制定詳細的企業重組計劃,包括財務重組、業務轉型、組織架構調整等。這個計劃應有明確的目標和時間表。 3.建立溝通機制:在顧問的協助下,與員工、供應商、債權人建立公開透明的溝通機制,讓他們了解公司的現況和你的應對方案,以重建信任。 防範企業倒閉 作法4: 重新定義核心,尋找「轉型」或「重組」的機會 危機同時也是轉機。當你意識到現有的商業模式已經無效時,是時候思考轉型或尋求外部力量協助了。 執行步驟: 1.市場研究:重新進行市場研究,尋找新的藍海市場或尚未被滿足的客戶需求。你的產品或服務是否可以重新定位,以符合市場趨勢? 2.戰略轉型:如果轉型是必要的,勇敢地制定新的戰略計劃。這可能意味著捨棄過去的成功,重新開始。 3.尋求併購或重組:如果公司已經走到盡頭,不要害怕尋求併購或重組的機會。將公司出售給一個有資源的買家,也許能讓你的事業以另一種形式存活下來,並讓員工獲得更好的出路。 防範企業倒閉作法5: 建立「預警系統」,從源頭杜絕危機 最有效的防範,永遠是在危機發生前。一個健全的企業應該建立一套預警系統,持續監控公司的健康狀況。 執行步驟: 1.即時數據監控:建立一個即時的數據監控儀表板,追蹤關鍵指標,如:現金流、應收帳款天數、庫存周轉率、員工離職率等。 2.定期內部審核:除了外部審核,定期進行內部審核,檢視各部門的營運效率和財務狀況。 3.建立風險應變計劃:針對可能出現的風險,如:供應鏈中斷、市場需求變化等,事先制定應變計劃,確保在危機發生時能夠迅速反應。 公司倒閉不是一個句號,而是一連串問號的總和。如果你能從這些致命徵兆中覺醒,並採取果斷行動,你將能為你的事業爭取到寶貴的喘息空間。 現在,請誠實地面對你的公司。你有勇氣,做出那個艱難但正確的決定嗎?
林尚能 戰勝學院
【職場討論】EP7 該如何應對情緒勒索型的同事
【職場討論】EP7 該如何應對情緒勒索型的同事
Q: 有些同事很愛用【都是為了公司】這類冠冕堂皇的話來推工作 將自己該做或是界線較模糊的工作都推給別人 你也站在我的立場替我想想 這不單是為了我也是為了公司 就幫我一下吧 如果遭拒就會在茶水間中傷你 愛計較、自私、只想到自己、不為公司想、沒同事愛 如何避免被這類型的同事情緒勒索? 有部分前輩是這樣回答的(https://giver.104.com.tw/question/3321f134-fcc4-4604-876f-4843038b5f69): 1、一段勒索的關係,是因為你接受對方的行為才產生的。當你沒有表達不願意,當你不尊重自己的存在價值 ; 每一次都是委屈求全,從不說清楚自己的底線,別人又怎麼知道他們做得過分了呢? 2、「情緒勒索」一直都是很難避免的問題~ 其實,能不能解決這個問題,關鍵在主管的態度~ 如果主管明事理,那麼建議您直接向主管反應, 透過主管來處理這樣的問題~~ 3、對了!人家會用道德綁架你!我們可以認為凡有耕耘必有收穫,就當做善事 如果真不爽!那...最賊的做法是..."綁回去" 上述幾點是擷取幾位前輩的部分文字,當然,每個人對於情緒勒索的容忍度都不同,看法與應對方式也會不同,觀點與方法不一定有對錯之分,只有適不適合當下的時空背景與當事人本人。 情緒勒索是個很主觀的感受,當然除了職場會讓人有這感受之外,在生活中的每一處相處或是應對,都可能會有感受到這種情緒的出現。而情緒勒索指的是一種情感操控行為,利用操縱對方感受的好壞來達成自己的目的,或者說服對方接受自己的想法跟觀點。通俗用語中,會簡稱為「情勒」 根據佛沃對情緒勒索的定義,情緒勒索是由3種工具構成,合併起來簡稱「FOG」: 恐懼(fear):利用對方的恐懼心,不配合自己,就會遭受威脅 義務(obligation):利用對方的義務心,不配合自己,就是沒有責任感 罪惡感(guilt):利用對方的罪惡感,不配合自己,便是有錯在先 情緒勒索的勒索者多半很清楚要如何操控、利用別人對自己的在乎和重視。他們知道自己有機會能將對方的情緒受到自己的影響,才讓情緒勒索得以成立、有效達成目的,且很多情緒勒索者不會意識到自己在勒索對方。而當然情緒勒索這種行為也是能學習的。比方說,常常用情緒勒索解決問題的父母,容易讓孩子也使用情緒勒索來對待別人;過去情侶關係中,常使用情緒勒索、或是常被情緒勒索的人,也容易複製情緒勒索到下一段戀情中。 而如果你被情緒勒索的話,可以嘗試這幾種方式 1、辨識情緒勒索:表達需求是正常的,對方提出要求不見得是情緒勒索,情緒勒索往往需要被勒索者的回應,才能成立。回頭審視,雙方之間是否存在施壓、威脅、順從、重複等要素。 2、保持冷靜、放慢速度:情緒勒索者通常會迫切逼對方給自己答覆,當你被勒索,可能會感到恐懼或焦慮,進而很快妥協。此時可以放慢速度,心情保持冷靜,給彼此緩衝時間。例如:告訴對方「我現在無法回應,給我一點時間思考」,即便對方繼續催促也不要妥協。 3、開啟對話、促進覺察:有些情緒勒索者其實不清楚自己正在情緒勒索,也沒想過他們的行為如何影響了所愛之人。試試告訴對方你的感受,給對方一個機會修正,幫助他們自我意識。(記得先評估自己的身心安全:對方能接受健康與理性的對話嗎?如果可以,那就嘗試去跟對方溝通) 4、注意情勒開關:勒索方會抓住你的弱點,然後利用弱點來逼迫你接受他/她的心意,所以弄清楚自己的弱點就是必要的。你必須知道自己在什麼情境下容易被情緒勒索,才能有效防止,甚至奪回主導權,讓對方的勒索行為變得困難。 5、充分賦權對方:當你直截了當地拒絕,拒絕聽起來就會很逆耳;但如果你給對方一點空間,比如邀請對方一起討論、協調解方,對方的接受度會更高。先站在對方角度同理他們的負面情緒,讓對方知道自己被重視。你或許可以說:「我感覺得到你現在很生氣,因為我整個週末都在陪朋友,而不是陪你。你能跟我說說,你為什麼會這麼不開心嗎?」 要建立一段健康的溝通關係,更根本的方式,就是避免自己被情緒勒索,阻止雙方進入一段情緒勒索的關係中。換句話說,如果你不受對方施壓、威脅,也不輕易順從,對方就會很難情緒勒索你,因為勒索對你沒有效。 透過「建立心理界線」,可以有效避免自己無意識走進情緒勒索的陷阱中。記得釐清自己的責任(哪些事情你有義務要承擔、哪些沒有),把屬於對方的責任還給對方。 有時候,對方也不見得有要勒索你的意思,但若我們帶著恐懼、不安全感去回應,甚至預設只要自己拒絕對方,對方就會不開心、兩人關係會變差,情緒勒索就很容易成功、重複出現。 但也有些時候,對方清楚自己在情緒勒索你、而且有意為之,甚至會拿出危及身心安全的威脅力。記得要以自己的安全為第一優先,保全自己的健康,再去評估理性溝通的可能性。
蒲朝棟 職涯聊天室
沒經驗不怕!5招協助新鮮人爭取高薪
沒經驗不怕!5招協助新鮮人爭取高薪
畢業沒有工作經驗,有籌碼跟企業爭取薪資嗎?具備什麼樣的技能,即使沒經驗,也能獲得企業的青睞?針對非專業職的新鮮人,104人力銀行整理五大攻略 🔉完整掌握新鮮人薪資&高薪攻略:https://tw104.pse.is/6b5dzq 方法一:選擇高薪產業共享企業獲利,相同職務薪資有望多1,175至7,500元不等 方法二:尋求外派的職務,透過外派津貼墊高整體薪資,年薪有機會破百萬 方法三:展現軟實力,企業挑選新鮮人,對軟實力與專業力的重視程度6:4,具備軟實力,66.3%企業願提高薪酬,平均提高5.2%,可藉由在校經歷,展現溝通表達、主動積極、問題解決力 方法四:AI浪潮下學習AI應用,展現與時俱進的能力並協助企業化解AI焦慮,會AI核心能力,薪資可望提升10% 方法五:持續專業的深耕及養成,墊高身價,財務/會計/稅務類、生產管理、行銷,3年後薪水有望增20%
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掌握日文形容詞:い形容詞與な形容詞的全攻略,讓日文自學更簡單!
掌握日文形容詞:い形容詞與な形容詞的全攻略,讓日文自學更簡單!
日文自學中,學習形容詞是重要的一環。本文將深入探討日文的い形容詞和な形容詞,包括它們的用法、肯定與否定形式,讓你快速掌握這些知識點。 ▍什麼是い形容詞和な形容詞? 在日文中,形容詞分為兩大類:い形容詞(いけいようし)和な形容詞(なけいようし)。理解這兩類形容詞的使用方法是學習日文的重要步驟。 ▍い形容詞(いけいようし) い形容詞的結尾通常是「い」,並且可以直接修飾名詞或用於句末。 ▍常見的い形容詞: ● 高い(たかい,昂貴的) ● 安い(やすい,便宜的) ● 大きい(おおきい,巨大的) ● 小さい(ちいさい,小的) ● 新しい(あたらしい,新的) ▍い形容詞的用法: ● 修飾名詞:高い山(たかいやま,高山) ● 句末使用:この山は高いです。(このやまはたかいです,這座山很高。) ▍い形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定:形容詞 + です 例:高いです。(たかいです,這個很貴。) ● 過去肯定:形容詞(去掉い) + かったです 例:高かったです。(たかかったです,這個很貴。) 【否定形式】 ● 現在否定:形容詞(去掉い) + くないです / くありません 例:高くないです。(たかくないです,這個不貴。) ● 過去否定:形容詞(去掉い) + くなかったです / くありませんでした 例:高くありませんでした。(たかくありませんでした,這個以前不貴。) ▍な形容詞(なけいようし) な形容詞通常不以「い」結尾,而是需要加上「な」來修飾名詞。在句末時,需要用「です」或「だ」來表示斷定。 ▍常見的な形容詞: ● きれい(乾淨的、美麗的) ● 静か(しずか,安靜的) ● 有名(ゆうめい,有名的) ● 便利(べんり,方便的) ● 元気(げんき,健康的、有活力的) ▍な形容詞的用法: ● 修飾名詞:きれいな花(きれいなはな,美麗的花) ● 句末使用:この花はきれいです。(このはなはきれいです,這朵花很美。) ▍な形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定:形容詞 + です / だ 例:静かです。(しずかです,這裡很安靜。) ● 過去肯定:形容詞 + でした / だった 例:静かでした。(しずかでした,這裡以前很安靜。) 【否定形式】 ● 現在否定:形容詞 + ではありません / じゃありません / ではない / じゃない 例:静かではありません。(しずかではありません,這裡不安靜。) 過去否定:形容詞 + ではありませんでした / じゃありませんでした / ではなかった / じゃなかった ● 例:静かじゃなかった。(しずかじゃなかった,這裡以前不安靜。) 掌握日文的い形容詞和な形容詞是日文學習中的基礎且重要的一步。希望本文能幫助你理解和運用這兩類形容詞,讓你的日文自學之路更加順暢。如果有更多問題,歡迎留言討論! ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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培養職場創意思考:挑戰限制、利用「如果」問題,幫助你打破思維框架
培養職場創意思考:挑戰限制、利用「如果」問題,幫助你打破思維框架
在當今競爭激烈的職場中,創意思考已成為每位專業人士必備的技能。無論是開發新產品、解決問題,還是制定行銷策略,創意都是推動成功的重要因素。然而,許多人在面對創意挑戰時常感到困惑,無法跳脫傳統思維的框架。本文將探討如何培養和激發創意思考,提供實用的方法與技巧,幫助你在工作中持續創新。 ❤️1. 創建靈感環境 個性化你的工作空間 一個充滿靈感的工作環境能有效激發創意。試著將你的辦公桌變成一個靈感來源的空間。添加一些色彩鮮豔的裝飾品、植物或你喜愛的藝術作品。 實例:在辦公桌上放置一個小型的盆栽,或是掛上一幅你喜愛的畫作。這些視覺元素能讓你在思考時感到更放鬆,進而激發靈感。 ❤️2. 定期腦力激盪 舉辦「無限制」的腦力激盪會議 定期舉行腦力激盪會議,可以讓團隊成員自由地分享想法。這不僅能促進團隊合作,還能集思廣益,產生新的創意。 技巧:使用「無限制」腦力激盪法。在會議中,不要批評任何想法,鼓勵每位成員提出自己的想法,即使它們聽起來不切實際。這樣可以打破思維框架,激發更多創意。 ❤️3. 利用「如果」問題 ❤️提出挑戰性問題 透過提出「如果」問題,可以幫助你跳脫現有思維框架。這種方法鼓勵你探索不同的可能性,從而激發新的創意。 範例:問自己「如果我們的產品只能用三個字來描述,那會是什麼?」這樣的問題可以引導團隊思考產品的核心價值與市場定位。 ❤️4. 限制與挑戰 設定時間限制 有時候,設定一些限制反而能激發更多創意。限制資源或時間可以迫使你找到更具創造性的解決方案。 實例:給自己一小時內完成一個新提案。在這段時間內,你可能會發現一些原本未曾考慮過的點子。 ❤️5. 定期反思與調整 建立反思日誌 每隔一段時間回顧自己的工作流程和想法,尋找改進的空間。這樣不僅能讓你保持靈活性,還能不斷激發新的創意。 範例:每週花15分鐘寫下本週學到的新知識和遇到的挑戰。這些反思將成為未來創意的寶貴資源。 ❤️結語 總結來說,創意思考不僅能提升你的工作效率,更能讓你在職場中脫穎而出。透過實踐各種創意技巧,你可以打破思維的限制,探索更多可能性。希望本文提供的建議能幫助你在日常工作中持續激發創意,為你的職業生涯增添新的亮點!
知識貓星球 超級辦公室達人
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
Hi大家好,我是阿萍仔,一位平面設計師。 從在學時期就開始接觸繪圖軟體,慢慢從coreIDRAW轉為illustrator的使用者。 20年前的繪圖軟體,還處於發展階段,所以,如踏入設計領域,擁有這項一技之長的技能,是具有一定優勢的能力。而美編設計相關的工作,我們最常使用的作業軟體,多為coreIDRAW、illustrator、Photoshop,當時的Adobe尚未獨佔市場🤨。 認真說起來比較有感的是,設計者所使用的電腦系統偏MAC居多,因設計重視顏色的準確度,如與PC螢幕顯色相比來說,MAC螢幕較無色差,且電腦外型符合美學,還有人性簡化的使用操作,一直以來深受設計師們的喜愛。 15年前,我進了廣告公司,當時是使用QuarkXPress設計軟體來排版,後來,Quark似乎不再提升使用工具的優化,公司同仁開始轉換使用indesign,再搭配illustrator的應用,來提升做稿的效率。也因二者都是Adobe旗下軟體,有了更高的相容性,進而取代Quark格式的不便之處。 就這樣,Adobe積極的開發更多款,設計、多媒體相關的系列軟體,在不是很普及的設計領域中,有了一席之位,逐漸脫穎而出!如今,已成為眾所皆知的繪圖軟體了。 6年前,開始接觸自媒體,踏入YouTube經營,會需要影片剪輯,我直覺聯想到Adobe Premiere。於是,熟悉Adobe介面的我,開始摸索影片串接、上字幕、做特效...功能,基本上,同一間公司所開發的軟體,在工具的使用邏輯不會相差太多,但每次剪完片,總得要花個三天三夜,耗費了我極大的產出心力!我想,應該是我沒有深入了解使用操作的原因吧?!可是,又不知該從何調整,才能加快影片的製作流程。 後來我發現,大家很推薦「剪映」軟體來剪輯影片,於是決定離開舒適圈,來嘗試一下。哇!一用下去不得了,這操作介面也太好入手了,特別是最讓我頭痛的上字幕,竟然可用「識別字幕」的功能,把我影片中的語音,自動識別生成字幕,大大提升了執行的效率,天啊~真心覺得,用過就回不去了啦!😍 別說我沒給Premiere機會,但它近期推出的「AI 語音辨識」讓我非常的失望!是的,有比較就會有傷害,此時我明白了,「選擇」適合的工具,比「努力」深入了解更重要🤣。 這幾年,踏入設計教學中,有越來越多人使用Canva美編排版,因為它有提供多樣的版型,便於使用者可直接套用,輕鬆解決不會美化版面的困擾,深受初學者的喜愛。 那...你想喔!Canva已可以解決基礎的圖文美編了,除非需要再執行更專業客製的設計,illustrator才會派上用場,否則對新手來說,一開始接觸非親民的Adobe軟體時,肯定會滿頭問號到懷疑人生🥲。 好吧!其實這篇文,是要抱怨Adobe的。 我可以理解,購買方案改成「訂閱制」,是商業模式的策略之一,想要抓住使用者的心,也得不斷投入在版本升級的優化更新。只是我發現,Adobe增加越多的新功能,我感受到的是一堆更複雜的介面和工具,讓人不知該從何著手,更無感於提升工作的效率。 沒錯,Adobe加入了一些AI的工具,如:Photoshop「生成式填色」、illustrator「AI向量生成器」、「Retype自動辨識字型」…可是,卻忽略了直覺使用的初衷,唉!原本的簡單變那麼複雜,又沒有執行斷捨離的精神,我很為它擔憂🥲。 最夯的UIUX,意指“使用者介面與使用者體驗”,本為使用者設計為出發點,這才是對症下藥的核心,所以你看!為什麼大家都拋棄Adobe XD,反而是使用Figma。 我們活生生感受到科技帶來的改變,然而不變的是👉符合人性之所需。 對呀!那你覺得呢?
阿萍仔 設計診聊室|甘苦談交流區🥹
「環境部淨零綠領人才培育課程」首次測驗今登場 逾千名考生應試 到考率超過96%
「環境部淨零綠領人才培育課程」首次測驗今登場 逾千名考生應試 到考率超過96%
「環境部淨零綠領人才培育課程」首場集中測驗今天在全國14個考區同步舉行,約1,400名完成48小時專業課程的學員參加測驗,到考率超過96%。凡是30歲以下在學生(不含在職專班者)及低(中低)收入戶,測驗及格者可申請學費優惠。環境部部長彭啓明為鼓勵這些通過測驗的綠領人才成為推動國家淨零轉型的生力軍,後續將擇優選出20名成績優異者,規劃於行政院大禮堂舉辦合格證明頒發典禮,以表示對於綠領人才的尊重並彰顯其榮譽。 - 主辦本次測驗的國家環境研究院(國環院)表示,參加本次測驗的學員,男女比例約為1比1,平均年齡為33歲,最年輕的學員年齡僅17歲,最年長者為69歲。而社會人士占五成多,略高於在學學生的四成多;三成具研究所以上學歷,兩成為文法商等跨領域背景,顯示各年齡層及不同專業領域對綠色轉型專業知能的高度需求。 - 國環院又指出,學員職業背景相當多元,除了大專院校在學生,也有來自各行各業的專業人士,包括上市櫃公司主管、會計師、資訊工程師與環工技師,甚至還有美髮業者與電影剪接師參與,充分展現綠領課程已成為跨領域專業人才進修與轉型的重要管道。 - 本次測驗採筆試方式,測驗後15個工作天內,國環院將寄發電子成績單,及格者同時可獲環境部核發的官方合格證明,請學員務必留意信件收取。國環院提醒,凡30歲以下大專院校在學生(不含在職專班),只要首次測驗及格即可申請新臺幣6,000元半額補助;符合中低收入戶、低收入戶或身心障礙身分者,則可申請新臺幣12,000元全額補助。學員取得成績單後,可逕向原開班學校申請學費減免事宜。 - 國環院強調,課程將持續開班招生,有興趣者可至「綠領人才資訊平臺」就近報名:https://ulvis.net/iTs8 下一場集中測驗訂於11月22日舉行,並將增設南投與離島考區,便利更多學員參與。 - 立即報名「環境部淨零綠領人才培育課程」: https://ulvis.net/iTs8
104學習 環境部淨零綠領人才培育課程
家事服務人員必學!心理學&收納技巧教你一步步收拾客戶情緒!
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身為家事服務人員,如何在客戶與同居人發生爭執時,給予正確的應答呢?來看看這段影片吧! 00:53 第五名:生活變得無聊,性趣缺缺 02:34 第四名:對方的態度/口氣差 03:50 第三名:家事分配不均 06:20 第二名:金錢價值觀不合 08:37 第一名:生活習慣不同 09:57 心理師和整聊師總結 【同居人共識小手冊,也開放讓大家免費索取啦!】 用21天21個任務,和伴侶完成整聊練習,重新溝通相處的模式,整理好空間也讓愛重新點燃! ▲ 裡面有三個檔案: 1. 同居人共識小手冊電子檔 2. 任務清單 3. 生活公約 立即索取 👉 https://pse.is/427y9a 影音來源:https://youtu.be/j-uRtNJKsw4
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