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104學習精靈

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04/25 15:52

【限量:免費報名】利用AI自動化行銷|直播講座
講座詳細資訊
時間:04/30(二) 20:00 - 21:00
講者:圭話行銷創辦人 何佳勳 / 業界資深的數位廣告行銷專家
主題:行銷新篇章:AI如何革新檔期活動策略
在這個數位化的時代,AI技術正以驚人的速度改變著我們的行銷方式。檔期促銷活動面對的受眾眾多,難以精準定位目標受眾,進而影響活動效果、每次規劃檔期活動都需要創造吸引人的內容和促銷方式,但長期以來,創意卻逐漸耗盡、想要掌握AI如何革新檔期活動策略的最新動向嗎?
你也在苦思如何創造不同以往、有別競品的檔期活動嗎?104學習精靈與緯育TibaMe,攜手邀請到數位廣告界專家 圭話行銷創辦人何佳勳老師。學員們都稱呼他為小圭老師,不僅熱愛與學員社群互動、對學員有問必答,更善於為客戶的製造許多驚喜及營收,一起期待老師分享如何透過 AI 工具提升30%的檔期活動成效吧~
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(NEW)高效智慧在職訓練規劃術-高效在職訓練規劃實務與ChatGPT輔助應用技巧
您有聽過70-20-10學習法則嗎?經過研究企業員工的學習有70%來自工作中學習(在職訓練)、20%來個人自我學習、10%是來自課堂中的正式學習,可惜許多企業主管除了土法煉鋼的師徒制之外,並不知道該如何有系統、有計畫地去規劃及推展在職訓練,但企業或部門的在職訓練如果沒做好,不僅對新人的學習、企業產品/服務的效能與品質、人才發展或留任有很大的影響。 倘若HR可以提供協助,不僅對企業或部門的新人招募/訓練、在職訓練、人才發展與留任都有很大的幫助,相信也可以提升人資人員的專業及價值並協助解決以下企業主管在推動在職訓練時常見的問題: 1.土法煉鋼,做法沒有系統,缺乏短中長期計畫:我們將教您如何建立有系統的在職訓練體系,制定明確的培訓計劃,並實施長遠的培訓策略,確保不再盲目執行。 2.有經驗員工教導技巧不足或意願低落:我們將提供您有效的方法,讓有經驗的員工能夠更好地傳授知識和技能,同時提高他們的參與度和意願。 3.新進員工離職率高:我們將教您如何建立吸引和留住新進員工的培訓計劃,降低離職率,並確保他們融入企業。 4.許多重要專業知識、技術、經驗隨人才離職而流失:透過結構化在職訓練,您將能夠有效地捕捉、保存和分享重要的知識和經驗,使其不會因員工流失而流失。 5.人員培育無效且時間太長:我們將向您介紹高效的培育方法,節省時間並提高培訓效果,以便更快地發展專業技能。 在這個課程中,您將不僅可以解決主管上述這些問題,還將學到如何運用ChatGPT科技工具來加速和提升在職訓練的效率。請立即報名,別再讓這些問題阻礙您的企業成長並提升您的專業與價值!(第一天) 一、 為何企業或部門需要在職訓練體系 1. 員工所需專業職能從哪裡來? 2. 企業或部門在推動在職訓練面臨那些問題? 3. 結構化在職訓練體系的六大優點 二、 什麼是結構化在職訓練體系 1. 相關流程辦法 2. 技職發展組織 3. 相關人員訓練 4. 所需文件資料 5. 標準教案教材 6. 知識管理平台 三、 結構化在職訓練體系推展策略與成功關鍵 四、 如何協助企業或部門推展結構化在職訓練體系 1. 在職訓練發展體系推展策略 2. 結構化在職訓練體系推展計畫 3. 結構化在職訓練體系發展流程 五、 如何發展在職訓練學習地圖 1. 職位工作分析步驟與範例說明 2. 職位工作分析實作練習 3. 工作職能分析步驟與範例說明 4. 工作職能分析實作練習 5. 學習地圖發展步驟與範例說明 6. 學習地圖發展實作練習 六、 如何運用ChatGPT協助發展在職訓練學習地圖 1. 運用ChatGPT協助職位工作分析 2. 運用ChatGPT協助工作職能分析 3. 運用ChatGPT協助發展學習地圖 七、 課後作業及練習說明 (第二天) 一、 第一天課後作業練習結果分享與討論 二、 如何完成結構化在職訓練體系所需相關表單 1. 如何完成課程教案分配表 2. 如何完成人員職能盤點表 3. 如何完成個人訓練需求整理 4. 如何建立個人發展計畫表 5. 如何進行標準教案審查 三、 結構化在職訓練體系推展時應注意事項 四、 反思、學習與行動
中華人資協會
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您有聽過70-20-10學習法則嗎?經過研究企業員工的學習有70%來自工作中學習(在職訓練)、20%來個人自我學習、10%是來自課堂中的正式學習,可惜許多企業主管除了土法煉鋼的師徒制之外,並不知道該如何有系統、有計畫地去規劃及推展在職訓練,但企業或部門的在職訓練如果沒做好,不僅對新人的學習、企業產品/服務的效能與品質、人才發展或留任有很大的影響。 倘若HR可以提供協助,不僅對企業或部門的新人招募/訓練、在職訓練、人才發展與留任都有很大的幫助,相信也可以提升人資人員的專業及價值並協助解決以下企業主管在推動在職訓練時常見的問題: 1.土法煉鋼,做法沒有系統,缺乏短中長期計畫:我們將教您如何建立有系統的在職訓練體系,制定明確的培訓計劃,並實施長遠的培訓策略,確保不再盲目執行。 2.有經驗員工教導技巧不足或意願低落:我們將提供您有效的方法,讓有經驗的員工能夠更好地傳授知識和技能,同時提高他們的參與度和意願。 3.新進員工離職率高:我們將教您如何建立吸引和留住新進員工的培訓計劃,降低離職率,並確保他們融入企業。 4.許多重要專業知識、技術、經驗隨人才離職而流失:透過結構化在職訓練,您將能夠有效地捕捉、保存和分享重要的知識和經驗,使其不會因員工流失而流失。 5.人員培育無效且時間太長:我們將向您介紹高效的培育方法,節省時間並提高培訓效果,以便更快地發展專業技能。 在這個課程中,您將不僅可以解決主管上述這些問題,還將學到如何運用ChatGPT科技工具來加速和提升在職訓練的效率。請立即報名,別再讓這些問題阻礙您的企業成長並提升您的專業與價值!(第一天) 一、 為何企業或部門需要在職訓練體系 1. 員工所需專業職能從哪裡來? 2. 企業或部門在推動在職訓練面臨那些問題? 3. 結構化在職訓練體系的六大優點 二、 什麼是結構化在職訓練體系 1. 相關流程辦法 2. 技職發展組織 3. 相關人員訓練 4. 所需文件資料 5. 標準教案教材 6. 知識管理平台 三、 結構化在職訓練體系推展策略與成功關鍵 四、 如何協助企業或部門推展結構化在職訓練體系 1. 在職訓練發展體系推展策略 2. 結構化在職訓練體系推展計畫 3. 結構化在職訓練體系發展流程 五、 如何發展在職訓練學習地圖 1. 職位工作分析步驟與範例說明 2. 職位工作分析實作練習 3. 工作職能分析步驟與範例說明 4. 工作職能分析實作練習 5. 學習地圖發展步驟與範例說明 6. 學習地圖發展實作練習 六、 如何運用ChatGPT協助發展在職訓練學習地圖 1. 運用ChatGPT協助職位工作分析 2. 運用ChatGPT協助工作職能分析 3. 運用ChatGPT協助發展學習地圖 七、 課後作業及練習說明 (第二天) 一、 第一天課後作業練習結果分享與討論 二、 如何完成結構化在職訓練體系所需相關表單 1. 如何完成課程教案分配表 2. 如何完成人員職能盤點表 3. 如何完成個人訓練需求整理 4. 如何建立個人發展計畫表 5. 如何進行標準教案審查 三、 結構化在職訓練體系推展時應注意事項 四、 反思、學習與行動
中華人資協會
個人目標設定術
1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼?1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 (三)補充說明1. 有專屬社團,讓學員一同討論。2. 可重複觀看,讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹
104人資市集
帶人帶心領導法
一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼?1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導?1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮,和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表,進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
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46分鐘前

常見辦公室英文用語!安排會議、求助幫忙、進度更新一次學
1. Could you please send me the report?
請問你能把報告發給我嗎?
2. I'll follow up with you on that later.
我稍後會跟進這件事情。
3. Let's schedule a meeting to discuss this further.
我們來安排個會議進一步討論這個事情。
4. Can you give me a hand with this project?
你可以幫我一下這個專案嗎?
5. We need to brainstorm some ideas for the new campaign.
我們需要集思廣益為新的活動做些動腦。
6. Please make sure to cc me on that email.
請確保有副本給我那封郵件。
7. Let's touch base next week to review our progress.
下週我們來確認一下進度。
8. Could you please provide an update on the status of the project?
請問你能提供一下專案進度的更新嗎?
9. I'll take care of it.
我會處理這件事情的。
10. Let's aim to wrap up this discussion by noon.
我們的目標是在中午前結束這次討論。
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