104學習精靈

- 提供採購新⼿對採購的基礎認識，幫助規劃採購職能發展的藍圖 - 幫助採購新⼈了解採購的重要性與採購的任務 - 建立正確採購觀念與態度、了解採購所需要的技能 航⾏於⼤海中的⼀艘船，如果沒有⽬標、沒有指南針、沒有藍圖(Roadmap)，沒有正確的⽔⼿技能的培養，⽔⼿只能盲⽬的⼯作，並不能將船隻在⾼效率、低風險、良好的關係下，順利解決問題並抵達⽬的地，完成重要的任務。從事⼀份採購職務，不了解這個⼯作藍圖中所需要的⽬標⽅向、相關專業知識技能，就像是不稱職的⽔⼿，無法解決問題，就談不上規避風險，則更不可能有效率的完成指定的任務，促使企業在激烈競爭的環境中脫穎⽽出。只知道買，是簿記⾓⾊，懂得如何買，才幫助企業，才是採購。 本課程就像是⼀個全⾯規劃的採購藍圖，幫助採購新⼿瞭解⾓⾊功能及⼯作⽬標、所需要的技能，如何⾯對風險，疫情後的新趨勢等，是基礎課程中的基礎。

1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.製造業、買賣業、服務業的採購專員2.外包單位3.相關管理幹部4.對相關職務有興趣者5.想了解更多管理面向的人(二)這堂課能學到什麼？1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 二、課程大綱 (一) 採購管理的運作方式1. 採購管理的涵意2. 採購管理的目標3. 採購管理的工作範疇4. 採購管理常見的問題分析5. 採購管理的改善對策6. 採購管理的制度 (二) 採購作業的方法與案例解析1. 採購作業的涵意2. 採購作業的功能3. 採購作業的流程4. 採購作業的要點5. 採購作業管理辦法的案例解析6. 協力廠商的開發來源與應用7. 協力廠商的開發程序8. 協力廠商的開發小組的建立與運作9. 協力廠商的評估與管理方法10. 採購價格的決策程序11. 採購價格的詢價與比價方法12. 採購價格的議價與決價方法 (三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析1. 採購進料品質的管理方法2. 採購進料驗收的作業方法3. 採購進料驗收的作業規定與案例4. 採購進料交期的管理方法5. 採購進料的跟催方法6. 採購進料管制案例解析 (四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A 三、本課特色 四、精選內容 1.發揮採購作業功能以提升職場採購效率化 2.運用採購作業功能以提升職場採購效率化 3.採購策略帶動企業採購效能的極大化 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷

‧認識遠距工作管理的定義與目的‧學習遠距工作的工作流程‧了解如何與遠距工作的下屬溝通 單元一 有效的遠距工作管理要素解析　　1-1 遠距工作主管的思維　　1-2 遠距工作主管應必備能力單元二：如何協助部屬習慣遠距工作模式　　2-1 遠距工作的事前溝通　　2-2 如何進行有效率的遠距工作　　2-3 遠距工作期間的檢討與回饋單元三：如何與部屬進行一場高效率遠距會議　　3-1 遠距會議必備概念　　3-2 遠距會議常見問題單元四：遠距工作的時間管理技巧　　4-1 番茄鐘工作法　　4-2 遠距工作排序狀況解析　　4-3 如何適應遠距工作之常態性